江苏省电力公司投资管理办法

江苏省电力公司投资管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强江苏省电力公司（以下简称“公司”）的投资管理，建立内部约束机制，规范投资行为，提高投资效益，根据国家有关法律、法规、政策和《国家电网公司投资管理规定》制定本办法。

第二条本办法所称投资是指将公司资金投放于某种对象或事项，以取得一定收益的活动，主要包括新建、改扩建、购置固定资产的投资以及对外股权和债权等投资。

第三条本办法适用于公司本部和公司系统各单位。

第四条公司对投资管理实行全过程“阳光管理”，包括项目前期、计划安排、工程建设、竣工验收、后评估等各个阶段的管理。

第五条公司投资坚持“统一管理、分级实施”的原则，确保投资可控、在控，以充分发挥公司整体优势和各单位的积极性。

第二章投资范围和类别第六条公司所有投资行为，必须符合国家产业政策和法律法规，必须符合公司发展战略和中长期规划。

第七条公司主要投资于电网项目，投资突出电网发展和安全运行的需要。

公司根据财务状况、经营状况和发展需要，适度投资有利于改善职工工作环境，提高职工素质的项目。

公司禁止低效或无效投资。

第八条公司投资包括省公司统筹安排的投资和公司系统各单位根据本单位财务状况自行安排的投资。

投资项目分为大中型电网基建项目、小型基建项目、技术改造项目、营销项目、科技项目、信息项目、环保项目、电网二次项目、零星固定资产购置项目等。

第九条公司系统各单位可以使用折旧返还资金自行安排项目。

自定项目应按“效益优先、保证重点”的原则确定。

对于附表“使用折旧返还资金需报省公司批准的项目”规定的项目，需按程序报省公司审批。

第十条对外进行股权和债权投资，必须达到合理收益水平，有严格的风险防范措施。

非独立法人单位不得进行对外投资。

对外投资的管理办法另行制订。

第三章投资决策与项目审批第十一条公司投资固定资产项目，必须遵循基本建设程序，程序执行的各个环节、执行的具体结果应按“阳光管理”的要求予以公示或公开。

第十二条省公司投资的项目，遵循以下程序：（一）根据公司发展战略，制定专业发展中长期规划；（二）编制可行性研究报告，按投资审批权限和审批程序报批；（三）对于大中型和复杂的项目，需要编制和审批初步设计文件及概算（对于10千伏及以下配网项目，也要编制必要的设计文件和预算）。

电力项目投资和资金管理制度随着电力行业的发展，电力项目的投资和资金管理成为非常重要的环节。

为了确保电力项目的顺利进行和资金的有效利用，制定一套科学合理的投资和资金管理制度显得尤为重要。

本文将从投资决策、投资管理以及资金管理三个方面来探讨电力项目投资和资金管理制度。

一、投资决策投资决策是电力项目的起点，也是关键的一步。

在投资决策过程中，应采取科学的分析方法和评估模型，为项目提供决策支持。

首先，应进行市场调研和前期论证，了解市场需求、竞争态势以及项目的可行性。

这可以通过收集行业资讯、了解市场环境和与行业专家进行沟通来完成。

其次，需要进行投资评估和风险分析。

可以采用财务评估指标如净现值、内部收益率等来评估项目的经济效益，同时也要关注项目的风险，包括市场风险、技术风险等。

最后，要进行投资决策和方案选择。

综合考虑项目的经济效益、风险情况以及公司整体资源状况等因素，做出明智的投资决策。

二、投资管理投资管理是确保项目按计划进行和有效利用资金的关键环节。

在电力项目中，投资管理包括项目建设管理、合同管理、供应商管理等多个方面。

首先，项目建设管理是项目投资管理的核心环节。

应建立完善的项目管理体系，合理规划项目进度、资源和质量，确保项目按时、按质、按量完成。

其次，合同管理是投资管理的重要一环。

应建立健全的合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更等流程，同时要加强对合同履约情况的监督和管理，确保各方利益得到保障。

另外，供应商管理也是投资管理的一部分。

应建立合格供应商库，明确供应商的准入标准和评估方法，加强供应商的绩效管理，确保供应商的稳定性和产品质量。

三、资金管理资金管理是电力项目投资的重要一环，良好的资金管理能够保证项目顺利进行，并提高投资效益。

首先，应制定科学的资金需求预测和计划，合理规划项目的资金需求和使用，并保证资金的及时供应。

其次，要加强资金监控和控制。

建立有效的资金流程和监控机制，对项目的资金使用情况进行监管，及时发现和解决资金管理中的问题。

(最新)江苏###集团投资管理制度1江苏###集团投资管理制度第一章总则第一条为建立健全江苏###集团的投资管理体制，规范投资决策工作流程，提升企业资本经营管理能力，实现股东价值最大化，特制定本制度。

第二条投资项目是实现公司发展战略与发展规划的主体，是公司充分整合内外资源，提高经济效益与社会效益，实现公司资本扩张与股东价值最大化的载体。

第三条结合集团公司目前实际，将投资项目分为新建投资项目、并购类投资项目，实行分类分级管理。

第四条集团公司董事会是集团本部及所属全资、控股子公司重大投资行为的最高决策机构，对投资项目建议提出详细的评审意见，并承担最终的决策责任。

第五条投资部是集团公司履行投资管理的职能部门，其主要职责是：（一）参与制定集团公司中长期发展规划和年度投资计划；（二）负责集团公司本部投资项目的开发、策划、论证、实施与监管；（三）负责集团参控股公司所属股权的管理及提供股权处置建议；（四）负责所属控股公司投资项目的审查、登记和监控；（五）资本市场直接融资工作。

第六条本制度适用于集团本部、集团所属全资、控股子公司的投资行为，集团本部、所属全资和控股子公司、子公司所属公司统称各级投资单位。

第七条投资项目必须严格按照项目立项、可行性研究、评估与决策、项目实施和后评估整个过程组织实施。

第二章投资第八条投资是指企业通过自有资产资金、银行借款以及其它渠道融资而取得经营性资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的投资行为。

第九条投资的方式包括：（一）股权性投资——包括发起设立公司、企业并购等；（二）固定资产投资——包括各级投资单位的基本建设项目、技术改造投资和购置大中型机械、仪器设备、运输及交通工具等；（三）金融资产投资——包括股票、债券投资及其它金融衍生品等。

第十条集团本部及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划。

所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报集团公司投资部登记备案。

(最新)江苏###集团投资管理制度1江苏###集团投资管理制度第一章总则第一条为建立健全江苏###集团的投资管理体制，规范投资决策工作流程，提升企业资本经营管理能力，实现股东价值最大化，特制定本制度。

第二条投资项目是实现公司发展战略与发展规划的主体，是公司充分整合内外资源，提高经济效益与社会效益，实现公司资本扩张与股东价值最大化的载体。

第三条结合集团公司目前实际，将投资项目分为新建投资项目、并购类投资项目，实行分类分级管理。

第四条集团公司董事会是集团本部及所属全资、控股子公司重大投资行为的最高决策机构，对投资项目建议提出详细的评审意见，并承担最终的决策责任。

第五条投资部是集团公司履行投资管理的职能部门，其主要职责是：（一）参与制定集团公司中长期发展规划和年度投资计划；（二）负责集团公司本部投资项目的开发、策划、论证、实施与监管；（三）负责集团参控股公司所属股权的管理及提供股权处置建议；（四）负责所属控股公司投资项目的审查、登记和监控；（五）资本市场直接融资工作。

第六条本制度适用于集团本部、集团所属全资、控股子公司的投资行为，集团本部、所属全资和控股子公司、子公司所属公司统称各级投资单位。

第七条投资项目必须严格按照项目立项、可行性研究、评估与决策、项目实施和后评估整个过程组织实施。

第二章投资第八条投资是指企业通过自有资产资金、银行借款以及其它渠道融资而取得经营性资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的投资行为。

第九条投资的方式包括：（一）股权性投资——包括发起设立公司、企业并购等；（二）固定资产投资——包括各级投资单位的基本建设项目、技术改造投资和购置大中型机械、仪器设备、运输及交通工具等；（三）金融资产投资——包括股票、债券投资及其它金融衍生品等。

第十条集团本部及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划。

所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报集团公司投资部登记备案。

(最新)江苏###集团投资管理制度1江苏###集团投资管理制度第一章总则第一条为建立健全江苏###集团的投资管理体制，规范投资决策工作流程，提升企业资本经营管理能力，实现股东价值最大化，特制定本制度。

第二条投资项目是实现公司发展战略与发展规划的主体，是公司充分整合内外资源，提高经济效益与社会效益，实现公司资本扩张与股东价值最大化的载体。

第三条结合集团公司目前实际，将投资项目分为新建投资项目、并购类投资项目，实行分类分级管理。

第四条集团公司董事会是集团本部及所属全资、控股子公司重大投资行为的最高决策机构，对投资项目建议提出详细的评审意见，并承担最终的决策责任。

第五条投资部是集团公司履行投资管理的职能部门，其主要职责是：（一）参与制定集团公司中长期发展规划和年度投资计划；（二）负责集团公司本部投资项目的开发、策划、论证、实施与监管；（三）负责集团参控股公司所属股权的管理及提供股权处置建议；（四）负责所属控股公司投资项目的审查、登记和监控；（五）资本市场直接融资工作。

第六条本制度适用于集团本部、集团所属全资、控股子公司的投资行为，集团本部、所属全资和控股子公司、子公司所属公司统称各级投资单位。

第七条投资项目必须严格按照项目立项、可行性研究、评估与决策、项目实施和后评估整个过程组织实施。

第二章投资第八条投资是指企业通过自有资产资金、银行借款以及其它渠道融资而取得经营性资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的投资行为。

第九条投资的方式包括：（一）股权性投资——包括发起设立公司、企业并购等；（二）固定资产投资——包括各级投资单位的基本建设项目、技术改造投资和购置大中型机械、仪器设备、运输及交通工具等；（三）金融资产投资——包括股票、债券投资及其它金融衍生品等。

第十条集团本部及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划。

所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报集团公司投资部登记备案。

第一章总则第一条为规范电力公司投资预算管理，提高资金使用效率，确保投资项目的科学决策和合理布局，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投资项目的预算编制、审批、执行和监督全过程。

第三条电力公司投资预算管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保投资预算的合法性；（二）效益性原则：以提高投资效益为目标，合理配置资源，确保投资项目的经济合理性；（三）科学性原则：采用科学的方法，对投资项目进行可行性分析，确保投资决策的科学性；（四）民主性原则：广泛征求各部门意见，充分调动全体员工的积极性，确保投资预算的民主性。

第二章投资预算编制第四条投资预算编制部门应按照以下程序进行：（一）根据公司发展战略和年度计划，确定投资预算编制范围；（二）组织各部门进行项目可行性研究，提出投资预算建议；（三）对投资项目进行风险评估，制定风险应对措施；（四）编制投资预算草案，包括项目总投资、分年度投资计划、资金来源及用途等；（五）提交公司投资预算委员会审议。

第五条投资预算编制应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；（二）项目总投资、分年度投资计划；（三）资金来源及用途；（四）项目实施进度及资金使用计划；（五）投资风险及应对措施。

第三章投资预算审批第六条投资预算委员会负责对公司投资预算进行审批，审批程序如下：（一）投资预算编制部门将预算草案提交投资预算委员会；（二）投资预算委员会组织专家对预算草案进行评审；（三）根据评审意见，投资预算委员会提出审批意见；（四）公司总经理办公会议对投资预算进行最终审批。

第七条投资预算审批应遵循以下要求：（一）投资预算应与公司发展战略和年度计划相一致；（二）投资预算应充分考虑项目实施进度、资金来源及用途；（三）投资预算应合理控制投资风险。

第四章投资预算执行第八条投资预算执行部门应按照以下程序进行：（一）根据投资预算批复，制定分年度投资计划；（二）按照分年度投资计划，组织实施项目；（三）定期统计投资完成情况，编制投资执行报告；（四）对投资执行情况进行监督，确保投资预算的执行。

省电力公司资金管理办法第一章总则第一条为加强资金管理，确保资金安全，提高资金的使用效率和增值能力，促进省电力公司（以下简称“公司”）的持续健康发展，根据有关法律法规和国家电网公司的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称资金是指以货币形式进入企业，参与企业生产经营、基本建设和资本经营过程的所有现金流量。

第三条公司资金管理遵循以下原则：安全性原则：保持优良的资产负债比，合理规避财务风险。

遵守国家金融法规，根据资金用途合理选择筹资渠道和筹资方式，积极规避金融风险。

健全资金管理内控制度，严格按规定程序办理和审批资金业务。

效益性原则：确定并保持公司最佳资金持有量，不断优化资金总量和资金结构。

投资项目和重大支出项目必须经过充分的技术可行性和经济效益评估论证，谋求最佳效益。

以效益为目标实行效益否决制。

统一性原则：各项资金按收支平衡的原则统筹安排，统一调度。

实行统一管理，集中筹措，分级负责，量化考核。

第二章组织机构及其职责第四条公司资金管理实行总经理负责制，其决策机构为公司预算管理委员会。

总会计师负责资金管理工作，对公司总经理及预算管理委员会负责。

第五条预算管理委员会在资金管理上的主要职责是：⒈决定资金管理制度，审议批准资金考核和奖惩办法；⒉协调资金预算编制和执行过程中出现的重大问题，审查资金预算调整事项；⒊审议批准年度资金预算方案及其调整方案；⒋审议批准资金预算执行情况报告。

第六条财务部门是资金管理的职能部门，根据预算管理委员会的决议和决定，负责资金的日常管理和调度。

其主要职责是：⒈负责制订公司资金管理内控制度；⒉负责编制本单位的资金预算，并向预算管理委员会提交年度资金预算草案和预算调整草案；⒊负责组织资金预算方案的实施，负责资金筹措、集中和调度，对资金支出进行控制和监督；⒋定期分析、考核和报告资金预算执行情况。

⒌对投资项目的资金效益进行评估。

⒍负责制定公司资金运作方案，经批准后组织实施。

⒎负责资金管理的其他日常工作。

电力行业设备投资管理制度一、引言电力行业设备投资管理制度是为了规范电力行业的设备投资管理行为，提高设备投资效益，保障电力行业安全稳定运行而制定的一系列规范和指导原则。

本文将从设备投资计划编制、设备采购与招标、设备安装与验收、设备运维与维修四个方面进行论述。

二、设备投资计划编制1.设备投资需求分析在编制设备投资计划前，首先需要进行设备投资需求分析，包括电力行业的生产需求及设备更新需求，确保投资计划与实际需求相匹配。

2.设备投资计划编制流程设备投资计划编制应按照一定的流程进行，包括需求确认、预算编制、计划评审等环节，确保投资计划的科学性和合理性。

三、设备采购与招标1.采购方式选择根据设备的特性和采购规模，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、询价等方式，并明确采购方式的具体操作流程。

2.招标文件编制制定完善的招标文件，明确设备采购的技术要求、商务条款及合同范本，确保招标公平公正。

3.招标评标及中标结果确定建立科学的招标评标方法及标准体系，确保评标过程公正透明，并最终确定中标结果。

四、设备安装与验收1.设备安装组织与管理建立设备安装组织，明确相关责任人，制定具体的安装计划，并确保安装过程中的安全和质量。

2.设备验收标准与程序制定设备验收的技术标准和验收程序，对设备的性能、功能等进行全面检测，确保设备达到安装验收标准后方可正式投入使用。

五、设备运维与维修1.设备运维管理建立完善的设备运维管理制度，包括设备巡检、维护保养、故障处理等方面的规范和操作流程，确保设备的正常运行。

2.设备维修管理制定设备维修管理流程，包括故障报修、维修计划编制、维修作业执行等环节，以及设备维修记录和经验总结，确保设备维修的及时性和效果。

六、总结电力行业设备投资管理制度的制定和实施，对于提高设备投资效益，保障电力行业的安全稳定运行具有重要意义。

通过规范设备投资计划编制、设备采购与招标、设备安装与验收、设备运维与维修等方面的行为，可以提高设备的质量和使用寿命，实现电力行业的可持续发展。

江苏省人民政府关于印发江苏省企业投资项目核准和
备案管理办法的通知
文章属性
•【制定机关】江苏省人民政府
•【公布日期】2017.06.30
•【字号】苏政发〔2017〕88号
•【施行日期】2017.06.30
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】信托与投资
正文
江苏省人民政府关于印发江苏省企业投资项目核准和备案管
理办法的通知
苏政发〔2017〕88号
各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：
为认真贯彻国务院《企业投资项目核准和备案管理条例》及国家发展改革委《企业投资项目核准和备案管理办法》，进一步落实企业投资自主权，激发市场主体投资动力活力，现将《江苏省企业投资项目核准和备案管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

江苏省人民政府
2017年6月30日
文件及附件：
szfa[2017]88(2017-06-30).doc。

电网公司资金管理办法第一章总则第一条为落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，加强资金集中管理，提高公司资金集团化运作和集约化管理水平，根据国家相关法律法规及《国家电网公司财务管理通则》，制订本办法。

第二条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）资金管理工作。

（以下统称“各级单位”）公司代管或实际控制的其他单位参照执行。

第三条本办法所称资金是指公司各级单位在境内外生产经营以及投融资活动中形成的各类货币形态的资金。

第四条公司资金管理的原则是：（一）加强资金安全管理，切实防范资金风险；（二）全面整合资金资源，提高资金规模效益；（三）创新资金管理模式，提升集约管理水平；（四）强化融资统一管理，保障公司发展需要；（五）促进产融协同发展，实现集团效益最大化。

第二章职责分工第五条公司总部是公司资金管理决策中心、资金资源配置中心、资金运作调控中心和资金信息集成中心。

国网财务部是公司资金管理职能部门，在资金管理中履行下列主要职责：（一）制定公司资金管理政策以及相关规章制度；（二）利用内外部金融机构资金结算和归集平台，建立全面集中、统一管控的集团账户管控体系；（三）统一制定公司融资方案并组织实施；组织办理债券发行等直接融资业务；（四）统一管理、组织和指导各级单位开展境内外银行账户、资金归集、收支结算、安全备付、资金配置运作、现金流量预算、融资及资金安全管理等工作；（五）统筹、监督和指导公司内部金融机构资金业务，协调外部金融机构业务合作；（六）对省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）及直属单位资金管理工作进行监督、检查和考核。

第六条中国电财是公司统一结算、资金归集、资金备付、资金监控、资金运作的平台，在资金管理中履行下列主要职责：（一）贯彻执行公司资金管理政策及规章制度；（二）完善企财银直联统一接口建设，优化网络系统和资金结算平台，为各级单位提供安全高效的资金结算、归集、监控及结售汇等服务；（三）执行公司总部下达的资金优化配置方案，配合各级单位协调商业银行业务关系，保障电费回收等业务需求；（四）执行公司总部下达的融资方案，为各级单位提供优质便捷的融资服务；（五）提高资金备付能力，做好资金池头寸调度，保障资金安全性和流动性，有效控制风险；（六）建立健全内部考核和管理机制，提高金融服务能力和服务质量。

电网公司资金管理办法第一章总则第一条为落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，加强资金集中管理，提高公司资金集团化运作和集约化管理水平，根据国家相关法律法规及《国家电网公司财务管理通则》，制订本办法。

第二条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）资金管理工作。

（以下统称“各级单位”）公司代管或实际控制的其他单位参照执行。

第三条本办法所称资金是指公司各级单位在境内外生产经营以及投融资活动中形成的各类货币形态的资金。

第四条公司资金管理的原则是：（一）加强资金安全管理，切实防范资金风险；（二）全面整合资金资源，提高资金规模效益；（三）创新资金管理模式，提升集约管理水平；（四）强化融资统一管理，保障公司发展需要；（五）促进产融协同发展，实现集团效益最大化。

第二章职责分工第五条公司总部是公司资金管理决策中心、资金资源配置中心、资金运作调控中心和资金信息集成中心。

国网财务部是公司资金管理职能部门，在资金管理中履行下列主要职责：（一）制定公司资金管理政策以及相关规章制度；（二）利用内外部金融机构资金结算和归集平台，建立全面集中、统一管控的集团账户管控体系；（三）统一制定公司融资方案并组织实施；组织办理债券发行等直接融资业务；（四）统一管理、组织和指导各级单位开展境内外银行账户、资金归集、收支结算、安全备付、资金配置运作、现金流量预算、融资及资金安全管理等工作；（五）统筹、监督和指导公司内部金融机构资金业务，协调外部金融机构业务合作；（六）对省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）及直属单位资金管理工作进行监督、检查和考核。

第六条中国电财是公司统一结算、资金归集、资金备付、资金监控、资金运作的平台，在资金管理中履行下列主要职责：（一）贯彻执行公司资金管理政策及规章制度；（二）完善企财银直联统一接口建设，优化网络系统和资金结算平台，为各级单位提供安全高效的资金结算、归集、监控及结售汇等服务；（三）执行公司总部下达的资金优化配置方案，配合各级单位协调商业银行业务关系，保障电费回收等业务需求；（四）执行公司总部下达的融资方案，为各级单位提供优质便捷的融资服务；（五）提高资金备付能力，做好资金池头寸调度，保障资金安全性和流动性，有效控制风险；（六）建立健全内部考核和管理机制，提高金融服务能力和服务质量。

国家电网公司投资管理暂行规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家电网公司投资管理暂行规定（2003年9月10日国家电网计[2003]355号）第一章总则第一条为进一步完善国家电网公司及其全资企业、控股企业（以下简称公司）的投融资功能，规范投资行为，建立投资风险约束机制，提高投资效益，根据国务院国发[2002]5号文件、《国家电网公司章程》和国家现行有关政策，制定本规定。

第二条本规定所称投资是指将一定数量的资产（有形的、无形的）投放于某种对象或事项，以取得一定收益或社会效益的活动，这种活动包括建造、改造和购置固定资产投资，收购、兼并以及设立、出资于其它公司等股权投资。

第三条公司投资项目，必须符合国家的法律法规和产业政策；必须符合国家电网公司的发展战略与规划，必须有市场、有效益，达到合理投资收益。

第四条公司所有投资行为，必须遵守本规定。

资金使用必须纳入公司预算。

第二章投资方向与范围第五条公司主要投资于电力项目，也可以适当投资于非电力项目。

第六条公司投资应优先安排电网工程及其必要的调峰、调频电源工程和电力技术改造工程、环保工程等。

第七条对电网项目的投资，应根据国家电网公司、区域电网公司和省电网公司的功能定位，按分层次管理的原则，分别进行投资建设。

第八条公司投资非经营性项目，应优先安排有利于提高职工素质、有利于科技进步的教育和科研设施投资。

第九条禁止公司投资于高档宾馆、饭店以及楼堂馆所和以高消费为目的的培训中心。

第十条禁止对国家产业政策明令禁止的其它项目进行投资。

第三章资金筹措与使用第十一条公司投资经营性项目实行资本金制度。

第十二条公司投资项目需要的资本金，原则上自行筹措。

电力项目投资管理办法一、引言电力项目的投资管理对于确保能源供应的稳定和经济发展至关重要。

电力投资涉及巨额资金和复杂的技术，因此需要一个有效的管理办法来规范投资流程和确保项目的顺利运行。

本文将介绍电力项目投资管理办法的重要性，并详细说明其主要内容和步骤。

二、背景电力项目投资管理办法是根据国家能源政策和规划制定的。

随着能源需求的不断增长，电力项目的投资越来越多，因此需要一个统一的管理办法来协调各方利益，并确保项目的成功实施。

电力项目投资管理办法考虑了各种因素，如投资审批、项目评估、资本预算和资金拨付等。

三、主要内容1. 投资审批程序：电力项目的投资必须经过审批程序，以确保其合法性和可行性。

投资审批程序应包括项目立项申请、评估报告和审批决策等环节。

投资方应提交详细的项目计划和技术说明，以便审查和评估。

2. 项目评估：在决定是否投资电力项目之前，需要进行全面的评估。

评估应涵盖市场需求、项目可行性、技术可行性、风险评估和环境影响评估等方面。

评估结果将成为投资决策的重要依据。

3. 资本预算：在投资决策之后，需要进行资本预算。

资本预算应考虑项目的总体投资额、资金来源、投资回报率和投资风险等因素。

资本预算决策应基于对项目的全面评估和可行性分析。

4. 资金拨付：一旦电力项目获得投资批准，资金拨付便成为一个重要环节。

拨付资金应按照预算计划和项目进展情况进行，以确保资金的有效使用和项目的顺利进行。

资金拨付过程应进行严格的审查和监督。

5. 投资监督和评估：电力项目的投资不仅仅是一次性的行为，还需要进行监督和评估。

监督和评估应包括项目的财务状况、运营情况、项目目标达成情况等方面。

监督和评估结果将为投资决策和项目改进提供重要参考。

四、步骤1. 确定投资需求和目标：根据能源需求和政府规划，确定电力项目的投资需求和目标。

投资需求和目标应根据市场需求、技术发展和环境影响来确定。

2. 编制项目计划和申请材料：根据投资需求和目标，编制详细的项目计划和申请材料。

江苏省人民政府关于印发江苏省政府投资管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------江苏省人民政府关于印发江苏省政府投资管理办法的通知苏政发〔2020〕68号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：现将《江苏省政府投资管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

江苏省人民政府2020年8月4日江苏省政府投资管理办法第一章总则第一条为了进一步提高政府投资效益，规范政府投资行为，激发社会投资活力，依据国务院《政府投资条例》以及国家有关政府投资政策，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法所称政府投资，是指在江苏境内使用预算安排的资金进行固定资产投资建设活动，包括新建、扩建、改建、技术改造等。

第三条政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主。

第四条政府投资应当遵循科学决策、规范管理、注重绩效、公开透明的原则。

第五条政府投资应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应。

加强对政府投资资金的预算约束。

政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资资金。

第六条政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主；对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式，也可以适当采取投资补助、贷款贴息等方式。

县级以上地方人民政府投资主管部门通过建立项目储备库等方式，加强对使用政府投资资金项目的储备。

第七条安排政府投资资金，应当符合推进中央与地方财政事权和支出责任划分改革的有关要求，并平等对待各类投资主体，不得设置歧视性条件。

第八条县级以上地方人民政府投资主管部门履行政府投资综合管理职责，其他有关部门依照本办法和各级政府规定的职责分工，履行相应的政府投资管理职责。

江苏省电力公司投资管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强江苏省电力公司(以下简称“公司")的投资管理,建立内部约束机制，规范投资行为,提高投资效益，根据国家有关法律、法规、政策和《国家电网公司投资管理规定》制定本办法。

第二条本办法所称投资是指将公司资金投放于某种对象或事项，以取得一定收益的活动,主要包括新建、改扩建、购置固定资产的投资以及对外股权和债权等投资.第三条本办法适用于公司本部和公司系统各单位。

第四条公司对投资管理实行全过程“阳光管理”，包括项目前期、计划安排、工程建设、竣工验收、后评估等各个阶段的管理。

第五条公司投资坚持“统一管理、分级实施”的原则,确保投资可控、在控，以充分发挥公司整体优势和各单位的积极性。

第二章投资范围和类别第六条公司所有投资行为,必须符合国家产业政策和法律法规,必须符合公司发展战略和中长期规划.第七条公司主要投资于电网项目,投资突出电网发展和安全运行的需要.公司根据财务状况、经营状况和发展需要，适度投资有利于改善职工工作环境，提高职工素质的项目。

公司禁止低效或无效投资。

第八条公司投资包括省公司统筹安排的投资和公司系统各单位根据本单位财务状况自行安排的投资.投资项目分为大中型电网基建项目、小型基建项目、技术改造项目、营销项目、科技项目、信息项目、环保项目、电网二次项目、零星固定资产购置项目等。

第九条公司系统各单位可以使用折旧返还资金自行安排项目。

自定项目应按“效益优先、保证重点”的原则确定。

对于附表“使用折旧返还资金需报省公司批准的项目”规定的项目，需按程序报省公司审批。

第十条对外进行股权和债权投资,必须达到合理收益水平,有严格的风险防范措施。

非独立法人单位不得进行对外投资。

对外投资的管理办法另行制订。

第三章投资决策与项目审批第十一条公司投资固定资产项目，必须遵循基本建设程序，程序执行的各个环节、执行的具体结果应按“阳光管理”的要求予以公示或公开.第十二条省公司投资的项目，遵循以下程序:（一）根据公司发展战略，制定专业发展中长期规划；（二）编制可行性研究报告，按投资审批权限和审批程序报批；（三）对于大中型和复杂的项目，需要编制和审批初步设计文件及概算（对于10千伏及以下配网项目，也要编制必要的设计文件和预算）。

附件8大唐江苏发电有限公司参股投资管理办法第一章总则第一条为规范大唐江苏发电有限公司（以下简称江苏公司）及所属企业的参股投资行为，提高投资效益，防控投资风险，维护公司合法权益，保障国有资本安全，实现国有资本保值增值，根据国家有关法律法规和大唐集团公司相关制度规定，结合江苏公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称参股投资是指江苏公司及所属各企业对被投资公司无实际控制权、未纳入江苏公司合并报表主体范围的投资。

被参股公司和被参股投资项目统称为参股标的。

第三条参股投资的范围原则上应控制在江苏公司主业范畴之内，对提升江苏公司核心竞争力、可持续发展能力、盈利能力的上下游产业链及保证资源供应的项目可根据江苏公司决策意见进行参股。

第四条参股投资应遵循的基本原则：（一）战略协同原则。

以发挥上下游资源协同效应、打造上下游产业链、规避经营风险为主要目的，有效提升江苏公司核心竞争力。

（二）资源共享原则。

通过参股投资的方式，最大限度地与非江苏公司系统控股的企业和单位共享具有发展潜力的项目和资源，降低经营成本，积极提升江苏公司可持续发展能力。

（三）效益导向原则。

必须坚持价值思维、效益导向的核心理念，把盈利能力作为项目决策的重要标准，以优于江苏公司控股开发项目的收益率标准优选参股标的，不断提升江苏公司盈利能力。

第五条参股股东应按出资比例行使股东权利，参与公司的管理决策，保障股东权益。

第六条上市公司所属项目单位参股投资行为须同时符合上市公司的相关规定。

第七条本办法适用于江苏公司系统各级企业。

第二章参股投资管理机构与职责第八条江苏公司参股项目投资应在集团公司的统一领导下履行申报审批决策程序，实行江苏公司和项目单位“分级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。

第九条江苏公司应积极配合集团公司按照系统参股投资内部决策程序，做好项目前期调研、可行性研究，发挥社会中介机构和财务、法律等专业顾问的作用，提高参股投资决策的科学性和合理性。

（一）江苏公司职责1.根据国家有关法规和集团公司的管理规定，并结合江苏公司的实际情况，及时编制、修订并下发参股投资管理制度;2. 对参股投资行为进行预决策，为集团公司决策做好相关配合工作；3.编制、审查和汇总并上报参股项目年度资本金计划；4.根据集团公司批复的年度资本金计划，制定新参股项目的投资方案，并报集团公司审批；5.组织实施经集团公司审批的参股投资项目；6.负责所属企业参股投资方案的审核、上报，对所属企业的参股投资工作进行规范、指导、协调、检查和监督；7.根据集团公司有关要求选聘中介机构，审查所聘中介机构的资质和从业记录并监督其工作；8.收集参股所涉相关信息，提出发起申请；9.按季度向集团公司上报参股项目投资完成情况及计划执行中的重大问题。

江苏省电力条例(2020)江苏省电力条例（2020年1月9日江苏省第十三届XXX第十三次会议通过）目录第一章总则第二章电力规划第三章电力建设第四章电力生产运行第五章电力供应与使用第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了促进电力事业发展，保障电力建设、生产供应和使用，维护电力投资者、经营者和使用者合法权益，根据《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国可再生能源法》和国务院《电力供应与使用条例》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条本省行政区域以及毗邻海域内的电力规划、建设、生产、供应、使用以及相关监督管理活动，适用本条例。

第三条县级以上地方人民政府应当加强对电力事业的领导，将电力事业纳入地方国民经济和社会发展规划，协调、解决电力发展中的规划衔接、项目建设、设施保护等重大问题。

县级以上地方人民政府承担电力行政管理的部分（以下简称电力行政管理部分）、XXX在本省派出监管机构按照各自职责负责本行政区域以及毗邻海域内电力事业的监督管理，其他有关部分按照职责分工做好相关工作。

县级以上地方人民政府及其电力行政管理部分和其他有关部分应当加强电力行政执法机构和队伍建设，树立和完善电力联合执法机制，提高行政执法能力水和蔼执法效率。

乡镇人民政府、街道办事处以及开发区管理机构应当协助电力行政管理部门做好电力建设、保护等工作。

第四条电力事业应当适当超前发展，实行谁投资、谁受益的原则。

电力发展应当统筹规划电力设施布局，协调优化电源电网结构，加强农村电网建设，增强电力系统调节控制和安全保障能力。

电力发展应当坚持清洁低碳、平安高效的原则，鼓励和撑持利用可再生能源和清洁能源发电，推动电能替代，增进电力可持续发展。

第五条建立健全统一开放、公平公正、竞争有序的电力市场体系。

鼓励各种所有制经济主体依法参与电力设施和电力市场的建设。

第六条县级以上地方人民政府及其电力行政管理部分和电力企业应当加强电力法律、法规和电力知识的宣传，提高全社会低碳生活、平安用电、节省用电意识。

电气公司投资和融资管理制度导言：电气公司投资和融资管理制度是充分体现现代企业制度，促进电气公司可持续发展的一项重要制度。

本制度旨在明确投资和融资管理的原则、程序、责任、监督等，规范电气公司投资和融资管理行为，提高电气公司的资金利用效率，保护股东及投资者的利益。

一、总则1.1 本制度是电气公司投资和融资管理的基础，适用于电气公司内部的所有投资和融资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、资产投资和融资、项目投资和融资等。

1.2 电气公司投资和融资应遵循经济效益、社会效益和环境效益相统一的原则，坚持权责明确，风险可控的原则，保障电气公司利润增长和股东保值增值。

1.3 重点投资项目应尽可能避免财务杠杆过高、过度借款、短期借款过多等风险，采取稳健的投资策略，优化投资组合。

二、决策程序2.1 投资计划的制订(1) 电气公司各部门应根据公司发展战略和业务需要提出投资计划，并按照公司规定的申报程序提交至投资管理部门。

(2) 投资管理部门根据公司战略规划和投资预算制定投资计划，并提交公司领导层审批。

2.2 评估和审核(1) 投资管理部门应根据投资计划的实际需要，编制项目评估方案，包括项目概况、市场分析、风险评估、预测收益、投资方案等，对投资项目进行评估，并提交公司领导层审批。

(2) 投资项目需经公司财务部门审计，审核财务状况和资产负债表情况，确保投资项目的真实性、准确性和有效性。

(3) 对于重要投资项目，应邀请独立的第三方机构或专家进行尽职调查、风险评估、管理咨询等工作，确保投资风险可控和收益可预期。

2.3 决策和执行(1) 投资项目需经公司领导层审批后才能进行，投资管理部门应按照批准的投资计划和方案，统筹调配资金。

(2) 投资管理部门应对投资项目进行全面监管，并做好项目进度、收益评估等工作，保证投资项目完整实施。

三、资金筹措3.1 融资方式(1) 借入资金：采取银行贷款、发债、拆借等融资方式，根据公司实际情况选择合适的融资额度和融资期限。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213025-2014中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定目录1.总则 (3)2.规范性引用文件 (3)3.术语和定义 (3)4.职责 (5)5.管理方法和内容 (7)6.附则 (10)1.总则1.1.为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）投资规划管理，明确管理职责和要求，制定本规定。

1.2.本规定所称投资指固定资产投资、股权投资，不含金融工具。

其中固定资产投资包括调峰调频电源项目投资、电网基建项目投资、小型基建项目投资、生产技改项目投资、营销技改项目投资、科技（资本性部分，下同）项目投资、信息化（资本性部分，下同）项目投资等；股权投资包括境内投资、境外投资，主业投资、非主业投资。

固定资产投资必须开展规划，股权投资应开展投资方向、投资重点领域和投资策略等研究。

1.3.投资规划包括投资总体规划和调峰调频电源规划、电网规划、小型基建规划、生产技改规划、营销技改与电能计量规划、信息化规划、科技规划等专业规划。

1.4.投资规划按照规划编制、审批与印发、规划实施评价的闭环管理流程开展工作，投资规划经公司董事会审议通过并印发后，作为规划项目进入前期项目储备库的依据，纳入前期项目储备库的项目才能开展前期工作。

1.5.本规定适用公司总部、直属机构、分公司、全资子公司和控股子公司。

2.规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法引用而构成本办法的条文，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《关于进一步加强中央企业投资管理的通知》（国资发规划〔2008〕143号）。

《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》3.术语和定义3.1.小型基建项目：是指为生产经营服务但不直接产生经济效益的非经营性基建项目。

包括生产调度指挥中心（综合楼），输（变）电生产管理中心（综合楼），巡维（检）中心（综合楼），生产检验修试中心（综合楼），营业厅，计量中心，客户服务中心，教育培训基地，物资仓库，周转房等。

电力项目投资和资金管理制度一、引言随着经济的发展和能源需求的增长，电力项目投资和资金管理制度变得至关重要。

本文将探讨电力项目投资的重要性、资金管理的原则以及有效的执行措施。

二、电力项目投资的重要性1. 电力项目投资对经济发展的促进电力是现代社会发展的基础，电力项目的投资能够带动相关产业链的发展，推动经济的增长。

2. 电力项目投资对环境保护的意义清洁能源在电力项目投资中的应用可以减少对环境的污染，促进可持续发展。

3. 电力项目投资对国家安全的保障电力供应的稳定与可靠对国家的安全至关重要，电力项目的投资能够保障国家的能源供应。

三、资金管理的原则1. 规范的预算编制建立预算编制的规范流程，确保资金使用的透明度和合理性。

2. 高效的资金使用针对电力项目的特点，优化资金使用结构，提高利用效率。

3. 风险管理设立风险管理机制，对投资项目进行风险评估和控制，提前应对潜在的风险。

4. 协同合作在资金管理过程中，与相关部门和机构建立紧密的合作关系，共同推进电力项目的投资和资金管理。

四、电力项目投资和资金管理的执行措施1. 建立专业化的投资团队组建专业化的投资团队，具备电力行业经验和金融知识，负责电力项目的投资决策和资金管理工作。

2. 完善法律法规制定健全的法律法规，为电力项目投资和资金管理提供法律支持和保障。

3. 提升信息化水平建立电力项目投资和资金管理的信息化系统，实现信息共享和管理的高效性。

4. 加强监督和评估建立监督和评估机制，对电力项目投资和资金管理进行全面监督和评估，及时发现问题并进行处理。

五、结论电力项目投资和资金管理制度的建立和执行对于电力行业的可持续发展具有重要意义。

通过规范投资行为、优化资金使用和建立高效管理机制，能够提高电力项目的投资回报率，保障能源供应的稳定性，并为经济发展和环境保护提供有力支持。

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