XXXXXX公司员工访谈方案

员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。

2. 了解员工的工作表现和满意度。

3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。

二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。

2. 优秀员工代表。

3. 工作表现出色的新员工。

三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。

2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。

3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。

4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。

5. 对公司未来发展的看法和期望。

四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。

2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。

3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。

五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。

2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。

3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。

六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。

2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。

3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。

4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。

5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。

员工访谈提纲1.您参加过哪些培训课程？2.您认为公司提供的培训次数是否足够？3.您迫切需要哪些方面的培训？4.培训中学到的知识是否对您的实际工作有帮助？5.在公司环境中，您认为个人工作成功的主要标志是什么？6.您是否觉得目前的岗位能够充分发挥您的才能？7.您是否希望接受更大的工作挑战？8.您是否准备在公司长期工作？9.您是否认为成为管理人员是个人价值得到承认的必要条件？10.您认为有哪些方法可以更好地提高工作积极性和创造性？11.如果让您重新选择工作，哪些因素会影响您的选择？12.您认为个人前途与公司前途之间有什么关系？13.您对目前的收入水平是否满意？14.与您在其他单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平是否满意？15.您认为工作努力程度是否会影响个人收入？16.您认为公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能够有效激励员工？18.您对公司内部员工工资、奖金的差别有何看法？19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.您如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有何看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？26.您是否清楚自己的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否希望在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？29.您认为公司的管理制度是否健全、完善？30.您认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？31.您所在的部门是否制定了工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门是否配合？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您认为是什么原因？38.在需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能否及时了解到公司和本部门相关的经营信息？1.您认为部门协调出现问题的原因是什么？可能是由于不同部门之间的沟通不足或者存在信息不对称等问题导致协调出现问题。

采访计划模板一、采访目的。

本次采访的目的是了解公司员工对于新工作制度的看法和意见，以及他们对于工作环境和团队氛围的评价，为公司的管理决策提供参考和建议。

二、采访对象。

本次采访的对象主要是公司的全体员工，包括各部门的员工和管理人员，以及一些代表性的员工个案。

三、采访时间和地点。

采访时间将安排在工作日的午间休息时间或下班后，以保证员工有足够的时间和心情进行采访。

采访地点将安排在公司内部的会议室或员工休息区，以便员工感到舒适和放松。

四、采访方式。

采访将采用面对面的方式进行，以便更好地观察员工的情绪和表情，同时也可以更深入地了解他们的真实感受。

采访时将使用录音设备，以便后续整理和分析采访内容。

五、采访内容。

1. 对于新工作制度的看法和意见，询问员工对于新工作制度的接受程度，以及他们对于新工作制度中存在的问题和不足的看法和建议。

2. 对于工作环境和团队氛围的评价，询问员工对于公司的工作环境和团队氛围的满意度，以及他们对于改进工作环境和团队氛围的建议。

六、采访准备。

1. 确定采访问题，在采访前，准备好针对以上内容的具体问题，以便能够有针对性地进行采访。

2. 确定采访名单，确定好需要采访的员工名单，包括各部门的代表性员工和管理人员。

3. 确定采访时间和地点，提前与员工沟通好采访时间和地点，确保员工能够配合采访安排。

4. 确定采访人员，确定好采访人员，包括主要采访人员和协助采访的工作人员。

七、采访流程。

1. 采访前的准备工作，提前与员工沟通好采访时间和地点，确保员工能够配合采访安排。

2. 采访过程中的沟通技巧，在采访过程中，要保持耐心和友好的态度，尊重员工的意见和感受，引导员工畅所欲言。

3. 采访后的整理和分析，对采访内容进行整理和分析，提炼出员工的主要意见和建议，为公司的管理决策提供参考。

八、采访总结。

通过本次采访，我们希望能够了解员工对于公司工作制度和工作环境的真实感受，发现存在的问题和不足，为公司的管理决策提供参考和建议，进一步改善公司的工作环境和团队氛围，提升员工的工作满意度和工作效率。

第1篇访谈时间：2023年2月15日访谈地点：公司会议室访谈对象：各部门员工代表访谈目的：了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议，以及展望未来。

一、访谈背景随着2022年的结束，公司即将迎来新的发展周期。

为了全面总结过去一年的工作，了解员工的真实想法，公司组织了本次年度总结员工访谈。

本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。

二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示：“过去一年，我们团队在产品研发上取得了显著成果，我对公司给予的资源和平台感到非常满意。

”- 市场部员工小王认为：“公司的市场战略非常明确，我们在市场推广方面取得了不错的成绩，我很自豪能成为这个团队的一员。

”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出：“公司在财务管理制度上还可以进一步优化，提高工作效率，减少不必要的流程。

”- 人力资源部员工小刘建议：“公司可以考虑增加员工培训机会，提高员工的职业素养和技能。

”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示：“我们团队之间的沟通非常顺畅，大家能够互相支持，共同解决问题。

”- 市场部员工小王补充道：“跨部门之间的协作也非常重要，希望公司能加强这方面的建设。

”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说：“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。

”- 市场部员工小王期待地说：“我希望公司能够抓住市场机遇，实现更大的市场份额。

”三、访谈总结通过本次访谈，我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高，同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。

以下是本次访谈的主要总结：1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果，员工对此表示满意。

2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。

3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通，提高工作效率。

4. 员工对公司的未来发展充满信心，期待公司取得更大的成功。

四、后续工作公司将根据本次访谈的结果，对员工提出的问题和建议进行梳理和总结，制定相应的改进措施，并在新的一年里不断提升公司的管理水平，为员工创造更好的工作环境，实现公司长远发展目标。

公司访谈方案范文模板
尊敬的某某公司负责人：
感谢您抽出宝贵时间参与我们的访谈。

为了更好地了解贵公司的运作和发展情况，我们将根据以下问题进行访谈：
1. 请简要介绍一下贵公司的发展历程和主营业务。

2. 贵公司在市场上的竞争优势是什么？在未来的发展中，有哪些战略规划？
3. 贵公司目前面临的主要挑战是什么？如何解决这些挑战？
4. 贵公司对员工的培训和发展政策是怎样的？员工的发展空间和福利待遇如何？
5. 贵公司在社会责任方面有哪些举措？对环保和公益事业有何贡献？
访谈结束后，我们将根据您的回答整理出一份报道，并进行必要的修改。

感谢您的合作，希望这次访谈能够有助于更深入地了解贵公司的情况。

谢谢！在您的回答中，我们将会突出贵公司在市场竞争中的优势和战略规划，以及面临的挑战和应对策略。

同时，我们也将关注贵公司对员工的关怀和培训政策，以及社会责任方面的展示和贡献。

我们相信，通过这次访谈，我们将更全面地了解贵公司的经营模式、企业文化和发展愿景。

您的参与对我们具有重要意义，也展现了贵公司对于公众关注和透明度的重视。

访谈结束后，我们会及时整理出文章，并进行必要的排版和编辑。

这篇报道将会在我们的媒体渠道和平台上发布，并为贵公司带来更多的曝光和关注。

再次感谢您抽出时间接受我们的访谈，期待听到您的精彩分享，也希望这次合作能为我们的读者带来更多有意义的信息和启发。

谢谢！。

公司采访员工问答范本
1. 介绍一下自己，以及你在公司的职位和工作职责。

我叫[姓名]，目前在[公司名称]担任[职位名称]，主要负责[具体工作职责和内容]。

2. 你在公司工作了多长时间？这段时间里你最大的收获是什么？
我已经在公司工作[X]年了。

在这段时间里，我最大的收获是不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的团队合作精神和沟通能力。

同时，我也有幸结识了许多优秀的同事和领导，从他们身上学到了很多宝贵的经验。

3. 你认为公司的文化和价值观对你的工作有什么影响？
公司的文化和价值观对我的工作产生了深远的影响。

首先，公司强调团队合作和沟通，这让我能够更好地与同事协作，共同完成工作任务。

其次，公司注重员工的职业发展和培训，这让我有机会不断提升自己的能力，实现个人成长。

最后，公司倡导诚实守信、客户至上的价值观，这让我在工作中始终保持高度的责任感和敬业精神。

4. 在工作中，你遇到的最大挑战是什么？你是如何克服它的？
在工作中，我遇到的最大挑战是[具体挑战描述]。

为了克服这个挑战，我采取了以下措施：[列举采取的具体措施和方法]。

通过这些努力，我最终成功地克服了挑战，提升了自己的能力。

5. 你对公司未来的发展有什么期望或建议？
我对公司未来的发展充满信心。

我希望公司能够继续加大研发投入，推出更多创新产品和服务，提升市场竞争力。

同时，我也希望公司能够进一步完善内部管理机制，提高工作效率和员工满意度。

最后，我建议公司加强与客户的沟通和合作，共同推动行业发展。

新员工访谈的方案一、引言新员工访谈是一种有效的沟通方式，通过与新员工的面对面交流，可以加深了解他们的期望、需求以及对公司文化的理解。

本文将介绍一种新员工访谈的方案，旨在帮助企业更好地融入新员工并提供更好的工作环境。

二、访谈目的新员工访谈的主要目的是为了以下几个方面： 1. 了解新员工对公司的第一印象以及期望。

2. 了解新员工对岗位职责和工作环境的理解。

3. 获取新员工对公司文化的认知和看法。

4. 收集新员工针对工作流程和公司政策的建议和意见。

三、访谈内容新员工访谈的内容可以包括以下重点问题： 1. 请您简单介绍一下您在加入公司之前的经历和背景。

2. 您是如何了解到我们公司的招聘信息的？对公司的第一印象如何？ 3. 您对公司的职位描述和岗位职责有多少了解？有什么问题和困惑？ 4. 在加入公司后，您对工作环境和团队氛围有什么感受？ 5. 您对公司的文化和价值观有什么认知和理解？ 6. 目前您对工作流程和公司政策有什么建议和意见？ 7. 在接下来的工作中，您期望得到怎样的培训和支持？四、访谈形式新员工访谈可以采用以下几种形式： 1. 面对面访谈：在合适的时间和地点，与新员工进行面对面的交流。

2. 视频访谈：如果新员工在远程办公或无法亲临公司，可以通过视频会议软件进行访谈。

3. 电话访谈：如果条件不允许或双方时间不方便，可以选择电话访谈的方式。

五、访谈流程新员工访谈的流程可以按照以下步骤进行： 1. 准备阶段：确定访谈目的、确定访谈内容和问题、安排好访谈时间和地点。

2. 开场介绍：简单介绍自己以及访谈的目的，向新员工展示友好和开放的态度。

3. 提问阶段：按照访谈内容和问题逐个进行提问，并倾听新员工的回答。

4. 追问与解释：对于新员工的回答，可以适当追问和解释，以深入了解他们的想法和意见。

5. 总结和展望：对于访谈过程中的重点观点和建议，进行总结，并展望后续的培训和支持。

6. 记录与分析：访谈结束后，及时整理访谈记录，并进行分析和总结，为后续改进和优化提供依据。

骨干员工访谈提纲访谈目的：1、了解员工个体的工作状态（冲劲是否充足？工作量是否饱和？）——假设：部分骨干员工“睡觉”2、压力传递程度：考核KPI分解如何？是否清晰自己的考核目标？业绩评估如何？——假设：相关部分员工或集中在某类员工（某个部门）考核目标不清晰，目前面临的强大压力没有传递到每个员工身上。

3、人力效率：员工个体、部门的人力效率。

——出现个别效率低下的部门或人群，效率还可以挖掘。

指导语：访谈的目的主要是了解大家的想法，汇总成报告给领导，更好的改进我们的工作。

还请能畅所欲言。

一、目前的工作状态及个人发展1.目前岗位、工作内容、自我状态感觉（动力充足情况如何？）现在的工作是否自己所喜欢的，所擅长的？2.过去一年里感觉工作是否有进步？个人是否有成长？个人在未来2、3年内的发展目标和想法如何？如何有更好的动力？3.部门领导是否经常沟通，包括任务目标的设定、工作项目上的进展与资源支持、个人的成长与进步进行沟通？阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。

4.部门团队合作氛围如何？跨部门以及部门内部的同事之间是否互相关心、互相支持？5.为了更好的开展工作，提高绩效，目前最需要哪些方面的支持，比如资源、个人培训等。

二、压力传递/考核1、是否了解所在部门、团队以及自己本年度、季度的任务？自己在团队中的分工是否明确？2、部门是否进行了月考核？KPI考核是否清楚？是否签订了目标责任书？是否及时了解自己的考核完成情况？感觉自己目前的业绩状态如何？3、部门整体的人力效率如何？同事们是否都高质量开展工作？三、激励与薪酬1.目前部门采取的激励政策和方法主要有哪些？自己感受最深的有哪些？2.对于薪酬/奖励，在操作或制定奖励办法等方面，有什么建议？（主要针对1-4年员工）对于此次调薪，部门领导是否有沟通过？采取什么样的方阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。

3.式进行沟通的？你对沟通的结果满意么？有什么意见？( 注意不谈具体调幅)4.（如果是科长）此次调薪前，部长是否向你征询过本科室员工调薪排序的意见？四、其他问题和建议1、工作上的困惑和困难2、保险、住房公积金方面的问题3、建议：关于xxx公司（或部门）的发展、员工岗位分工等。

xxx律师事务所关于xxx股份有限公司公司劳动用工问题访谈笔录访谈时间：年月日访谈地点：访谈主题：xxx股份有限公司（以下简称“xxx”）及其子公司劳动用工合法合规性被访谈人：职务：访谈人：访谈内容：1、贵公司劳动用工人数，签订《劳动合同》的员工人数并提供花名册、劳动合同，如有劳务派遣、劳务承揽请提供相关人数，及劳务派遣合同。

劳务承揽合同。

2、在过去三年里贵公司是否有过劳动争议。

如有，请说明原因、参与人数、处理结果。

是否因为劳动用工问题受过行政处罚3、请说明公司参加社会保险的情况（包括但不限于养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）以及是否欠缴，以及公司在社会保险之外向员工提供的商业保险、退休福利计划、退休安排和其他雇员福利计划的情况，包括相关的政策、内部规则、合同、计划。

4、贵公司是否具有完善的劳动、人事、工资管理制度？请提供具体材料。

5、贵公司是否具有工会？如有请提供工会组织的社团法人登记证、工会章程等文件。

6、贵公司对离职人员的补偿情况？是否签订了协议？7、贵公司是否存在与关联方人员混用的情况？员工（尤其是管理人员）是否存在在其他公司领取薪酬或缴纳社保的情况？8、请介绍董监高、职工的薪酬体系情况，以及个人所得税代扣代缴情况。

9、对于劳动用工是否还有其他需要说明的情况？10、就前述劳动用工合规情况所涉及的员工花名册、劳动合同、劳务合同、社保缴费凭证、公积金缴费凭证、劳动人事工资管理制度、补偿协议等文件，是否能提供与原件核对一致的复印件？本人确认：前述调查内容是真实、准确、完整的，保证不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，本人愿就前述内容之真实性、准确性、完整性承担法律责任。

被访谈人签字：访谈人签字：。