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印度、肯尼亚、斯里兰卡目前茶叶生产经营模式一、印度茶叶生产经营模式印度是世界茶叶主产国之一。
在印度，超过300万人从事涉茶业，其中受英国殖民影响，印度的茶叶生产主要以种植园为主，又按规模的大小将茶叶种植园分为小茶农种植园和大规模种植园。
大规模种植园主要分布在印度东北部，这些茶叶种植园都有自己的茶叶加工厂，会雇佣大量的劳动力在种植园中从事茶园管理、鲜叶采摘和茶叶生产加工的工作，如印度东北部各邦中约有62万茶叶工人。
小茶农种植园一般是由茶农拥有，主要分布在印度南部各邦，由于生产规模较小，这些种植园无法自己进行鲜叶生产加工，通常会将鲜叶销售给大规模种植园、茶叶购买厂和合作社，在印度南部，约有6.5万个小农种植者以及167个茶叶购买厂(bought tea factories)和合作社，这些茶叶购买厂和合作社购买小农的鲜叶，将其加工成成品后销售。
印度的小规模种植园虽然数量多，但是无论是茶园面积还是茶叶产量都远远低于大规模茶叶种植园。
近年来印度越来越多的农户开始从事茶叶生产，不同于大规模种植园中工人以获得工资为主，小规模种植园的茶农是通过销售鲜叶获得销售收入，一般来说这些农户只能将鲜叶卖给中间商、大规模种植园或茶叶购买厂(BLF)。
相较于由跨国企业控制的大规模种植园，农户们缺少采摘和收集鲜叶的技术，导致鲜叶品质不高，同时缺少资金投入来改善茶园灌溉和农药使用，以及农户规模较小和谈判能力弱，因此大规模种植园能够从一定程度上控制鲜叶的价格，小茶农获得的销售收入并不高。
而在阿萨姆、Tamil Nadu等邦出现的茶叶购买厂(BLF)，虽然让农户有了更多的渠道销售鲜叶，但这些茶叶购买厂(BLF)生产水平低，缺乏相应的技术控制鲜叶品质，尽管可以保持很低的生产成本，成茶的品质明显不高，不仅明显影响整个印度国内茶叶的消费价格，同时还制约了印度出口茶叶的增长。
因此，为了提高农户的收入、减少茶叶价格波动对农户的伤害，印度提出将各地小规模的农户组织起来，建设发展茶叶生产社(tea producing societies)，具体包括在印度全国各地成立306个农户组织，形成了邦、地区、村级的农户茶叶生产社，代表农户的集体利益与大规模种植园就鲜叶价格、技术培训等内容进行提高农户的生产水平，这些茶叶生产社为农户提供鲜叶篮、鲜叶运输等延伸性服务，还提供了关于鲜叶采摘和保存的技术指导，同时改善农户与茶叶产业链上其他主体(特别是BLF茶叶购买厂)的关系。
可敬的东印度公司（The Honourable East India Company, 不列颠东印度公司或“英国东印度公司”，British East India Company，简称BEIC, HEIC），有时也被称为约翰公司（John Company），是一个股份公司。
1600年12月31日英格兰女王伊丽莎白一世授予该公司皇家特许状，给予它在印度贸易的特权而组成。
实际上这个特许状给予“可敬的东印度公司”（The Honourable East India Company）于东印度贸易的垄断权21年。
随时间的变迁东印度公司从一个商业贸易企业变成印度的实际主宰者。
在1858年被解除行政权力为止，它还获得了协助统治和军事职能。
注：本条目中除非特别指明，提及的东印度公司均指不列颠东印度公司。
创建年代公司总部设于东印度大楼东印度公司创立于1600年，最初的正式全名是“伦敦商人在东印度贸易的公司”（The Company of Merchants of London Trading into the East Indies）。
它是由一群有创业心和有影响力的商人所组成。
这些商人在1600年12月31日获得了英国皇家给予他们的对东印度的15年的贸易专利特许。
公司共有125个持股人，资金为7.2万英镑。
原本的组织架构东印度公司由一名总督和24名董事组成全体董事。
他们皆由全体经营者委任，并要向全体经营者定时汇报。
全体董事下辖10个要作定时汇报的委员会。
在印度立足英国及其他欧洲国家在印度的拓居地（1501年至1739年）。
一开始东印度公司对荷兰的香料贸易威胁很小，因此起初它也未能在东印度建立一个持久的据点。
1608年，公司的船到达印度半岛的苏拉特,并在那里建立了一个贸易点。
此后两年中，东印度公司得以在孟加拉湾赛葵的默苏利珀德姆建立了它的第一所工厂。
由于公司在印度登陆后报告说获得了很高的利润，促使英皇詹姆士一世向其它公司颁发了特许状。
各国茶叶市场亚洲阿联酋是个卖茶的好地方。
人口300万人，年人均消费量为8公斤。
年进口量为5万吨，年增长率为10%。
是无高关税壁垒的国家，税率为4%。
主要喝红茶，袋装茶以硬纸盒包装的印度品牌为主。
但大多数人认为中国茶品种多、品质优、历史久、是茶中精品，在阿联酋应该有市场。
要进入阿联酋市场，必须经过商业代理才能销售，有关的贸易习惯一定要搞清楚。
进口茶叶的80%用于转口到伊朗、巴基斯坦、独联体。
年进口茶叶4万多吨（印度吨，占35.4%，斯里兰卡吨，中国只占6.6%），8100万美元；转口吨，4300万美元；国内消费吨，3800万美元。
咖啡厅增加是茶叶消费增加的主要原因，咖啡厅是最大的茶叶消费地之一，全国有3000家。
伊拉克人口1725万。
不喝绿茶，喜喝红茶；不喝泡的茶，只喝煮的茶，因为煮的比泡的味道浓。
政府、企业有专门负责煮茶的工人，公共场所、饭店、餐厅有茶供应，喝茶普及社会。
随着社会稳定于经济复苏，茶叶需求将加快增长。
随着茶叶功能的传播，中低档绿茶进口数量在增长。
科威特人口196万。
信仰伊斯兰教。
面积平方公里，全境被沙漠覆盖，气候炎热，最高温度520C。
要“浓强鲜”的红茶，冲泡或煮红茶掺牛奶、糖。
很少喝绿茶。
主要饮红茶，酷爱“浓强鲜”风味的红茶，佐以糖、牛奶煮饮。
从早到晚，饮三、五次。
对绿茶还避巯陌生。
茶叶要品质优良、包装精美而标有阿垃伯文、有条形码、卫生合格、标明生产日期和有效期限，才能占领市场。
土耳其人口5242万。
爱喝茶，煮茶方式是用一大一小两个壶，大壶烧水，小壶泡茶后再煮片刻，分到各人杯中再加糖，搅拌数下就可饮用。
土耳其的茶馆，是都市于农村的社交场所，有传播中心的功能。
人不可一日无茶，一早起床，甚至还没剧牙、洗敛，就先喝一壶茶，揭开一天生活的序幕。
喜爱喝红茶。
并且喜欢当客人的面夸耀自己煮茶的功夫。
茶汤色泽透明、香味扑鼻、口味醇厚为上，茶汤呈暗黑色、香味不纯则不好。
煮茶用铜壶，燃料是木炭。
到处有茶馆。
介绍东印度公司的书【原创版】目录1.东印度公司的背景和成立2.东印度公司的主要特征和功能3.东印度公司的影响和作用4.东印度公司的案例分析5.总结正文一、东印度公司的背景和成立东印度公司是欧洲在 17 世纪至 19 世纪期间在亚洲开展贸易活动的公司之一。
这些公司主要经营欧洲和亚洲之间的贸易，其中最为著名的是英国东印度公司和荷兰东印度公司。
英国东印度公司成立于 1600 年，是英国在印度洋地区进行贸易活动的主要机构。
它通过向印度出口商品，如棉花、丝绸和茶叶，以及向欧洲出口印度的香料、丝绸和珠宝等商品，赚取了巨大的利润。
荷兰东印度公司成立于 1602 年，是荷兰在亚洲进行贸易活动的主要机构。
它在印度洋地区建立了广泛的贸易网络，并通过向亚洲出口商品，如金属、武器和纺织品，以及向欧洲出口亚洲的香料、丝绸和珠宝等商品，获得了丰厚的利润。
二、东印度公司的主要特征和功能东印度公司具有两个主要特征：一是透过股票筹措资本，二是王权乃至政府都允许他们垄断贸易市场。
这些特征使得东印度公司在当时的年代能够在欧洲与亚洲如此遥远的地区之间展开贸易，并取得利益。
东印度公司的主要功能包括：开展贸易活动、建立贸易网络、提供资本支持、推动经济发展等。
它通过向亚洲出口商品，以及向欧洲出口亚洲的商品，赚取了巨大的利润，促进了欧洲和亚洲之间的经济交流和发展。
三、东印度公司的影响和作用东印度公司的影响和作用主要体现在以下几个方面：1.促进了欧洲和亚洲之间的贸易往来，扩大了国际贸易规模。
2.为欧洲国家提供了重要的资本支持，促进了欧洲国家的经济发展。
3.在亚洲地区建立了广泛的贸易网络，推动了亚洲地区的经济发展。
4.对亚洲国家的政治和经济产生了深远的影响，促进了亚洲国家的现代化进程。
四、东印度公司的案例分析以英国东印度公司为例，它通过对印度的棉花、丝绸和茶叶等商品的出口，以及向欧洲出口印度的香料、丝绸和珠宝等商品，赚取了巨大的利润。
这些利润为英国提供了重要的资本支持，促进了英国的经济发展。
印度茶业发展历史印度种茶的历史起始于19世纪40年代，虽然起步晚，但是发展迅速，19世纪70年代的时候印度茶叶产量不过是中国的五分之一，但1901年的时候便超越了中国，位居世界第一，并且这一优势一直保持了很多年。
种植于印度的茶树是1780年英国东印度公司的商人从中国广州带走的，一颗小小的茶籽为印度带来了一片茂密的茶树丛林。
郁郁葱葱的茶树起初并没有引起人们的重视，直到东印度公司垄断对华贸易，中国茶叶作为贸易额最高的商品，引起了东印度公司的关注。
1832年，东印度公司在阿萨姆地区设立了茶树种植和试验机构，并且派遣代表到中国购买种子和茶苗，招募中国的制茶工人。
从此中国种茶和制茶的技术传送到了印度。
1838年，印度制造出了第一批茶叶，共250公斤。
这批茶叶获得了东印度公司董事的认可，以高价出售，与此同时也批准了英国商人组织阿萨姆茶叶公司的请求。
阿萨姆的种茶场在东印度公司的鼓励政策下获得了飞速发展，1853年，英国下院特别委员会前往印度调查，发现茶树已经在喜马拉雅山区西北部和阿萨姆大规模地种植起来。
英国资本家也纷纷在印度投资建立茶场，1850年的时候只有1个茶场，到1871年就已经有285个了，茶树栽种面积也从1876英亩发展到31303亩，采茶量从21.6万磅增加到620磅。
虽然茶场不断扩张，但是印度人并没有饮茶的习惯，这里种植的茶叶主要还是运送到英国。
1901年以来，印度茶叶的出口量迅速发展，跃居世界首位，对于茶叶的生产提供了更多有利条件。
种植经验的积累和先进的制茶机器促进了茶叶的生产，而英国资本家在阿萨姆、孟加拉、南印度地区扩建的茶园，更直接促进了茶叶产量的提升。
1902年，印度茶叶出口量为1.83亿磅，到1919年出口量就达到了3.82亿磅。
这时期是印度茶业迅速发展的黄金期，茶园的数目在不断增长，1925年阿萨姆地区就有900多个茶园，总面积超过了40万英亩，而且每个茶园都有自己的制茶厂。
茶叶采摘下来，可以立即就地加工制作。
塔塔：印度第一大财团的为富亦仁作者：王翔林兴阔来源：《新财富》2014年第09期詹姆斯特吉·塔塔被称为印度工业之父，他是印度古老家族—塔塔家族的创始人。
1868年他以创办纺织厂起家，经过100多年的风雨洗礼，塔塔集团已成为印度第一大财团，旗下有32家上市公司，2013年度营收总额近1000亿美元，是印度当年GDP 的5.22%，并为印度政府贡献了2.7%的财政收入。
塔塔的家族史可以说是近代印度的工业发展史，塔塔集团也因其对商业价值的重视和企业价值观的践行为印度人所尊敬。
棉纺厂起家的工业巨头在英国3年的留学期间，詹姆斯特吉·塔塔了解了英国棉纺行业的概况，并敏锐地发现了当时被英国公司垄断的印度纺织业蕴藏的商机，1868年回国当年，他在孟买郊区创办了第一家纺织厂，两年后高价卖出。
此后詹姆斯特吉又创立了新的纺织厂，从英国引进最新的纺纱技术，1877年他和堂弟R.D.塔塔以及大儿子杜拉布·塔塔合伙成立了塔塔父子公司（Tata-Sons Limited），该公司即是如今印度第一大工业巨头的前身。
进入20世纪，极具全球发展眼光的詹姆斯特吉意识到国家的经济独立需要以强大的炼钢能力为基石，而当时印度正面临着铁路和军备扩展而导致的钢铁供不应求局面。
在当局被迫放开私人资本进入钢铁业后，詹姆斯特吉和杜拉布借此良机打造了塔塔钢铁公司（TISCO）。
塔塔钢铁非常重视技术，通过不断引进先进的设备和工艺，其业绩突飞猛进，1938年其钢产量高达71.4万吨，占印度当年钢铁消费总量的73%，如今它已成为世界上第十大钢铁公司和“财富500强企业”之一。
100多年来塔塔集团成员一直谨遵创始人建立的准则，即企业家必须忠于国家、忠于员工和股东。
塔塔集团不仅成为印度工业的骄傲，也是印度人最向往的求职圣地。
国际化并购下的跨国巨头逐渐富有的塔塔家族并没有肆意挥霍财富，而是继续扩张。
在家族第二代领导人杜拉布和第三代J.R.D.塔塔的努力下，塔塔的经营领域逐渐拓展至材料、化工和信息技术等行业，成为印度涉及领域最多、业务最广的本土巨头。
印度的茶叶种植与丰富茶文化茶叶的历史可以追溯到几千年前，而印度在茶叶种植和茶文化方面具有独特的地位。
本文将介绍印度茶叶种植的概况以及印度丰富多样的茶文化。
一、茶叶种植概况茶叶是印度的重要农产品之一，占据了该国农业经济的重要地位。
印度茶叶种植主要集中在北方的阿萨姆邦、达尔吉林和西孟加拉邦，以及南方的南部邦和喜马偕尔邦等地。
这些地区的气候和土壤条件非常适合茶树的生长。
在印度，茶叶种植采用的是传统的手工采摘方法，确保了茶叶的质量和口感。
农民们在清晨起床后，手持细长的剪刀，小心翼翼地将嫩叶采摘下来，然后送往茶叶加工厂进行处理。
二、印度的茶叶品种印度的茶叶品种非常丰富多样，其中以阿萨姆红茶和达尔吉林红茶最为著名。
阿萨姆红茶具有浓郁的麦芽香气和红棕色的汤色，口感醇厚；而达尔吉林红茶则带有花果香气，口感较为清新。
除了红茶，印度还以绿茶和白茶闻名于世。
印度的绿茶香气高扬、清新怡人，口感爽口不涩；白茶则以未经发酵的特点而备受青睐，它们的外形呈现银色，口感清淡，具有特殊的韵味。
三、茶文化在印度的重要性茶文化在印度有着深厚的底蕴和重要性。
印度人民喜欢在茶馆或家中与朋友或家人共饮一杯香浓可口的茶，以此来放松身心、交流感情。
茶也成为了印度社交生活中不可或缺的一部分。
在印度，茶叶还有神圣的象征。
茶叶在印度的某些宗教仪式和庆典中扮演着重要的角色。
例如，在印度的一些婚礼仪式中，新郎要向新娘的父亲献上一杯茶叶，并由新娘代表家庭接受这个礼物，象征着两个家庭的融合。
此外，印度还有一种独特的茶叶饮品——马赛拉奶茶。
这是一种将茶叶与香料、牛奶和糖一起煮沸的特殊饮品，香味浓郁，口感丰满。
四、印度茶的国际影响力印度的茶叶不仅畅销国内市场，还远销到世界各地。
印度茶叶以其独特的风味和品质赢得了国际市场的青睐，成为世界上最受欢迎的茶叶之一。
印度的红茶、绿茶和白茶在中国、英国、美国等国家都有着广泛的销售和消费群体。
这些茶叶不仅满足了人们对好喝茶的需求，还为印度创造了可观的经济收益。
茶在国外发展历程
茶的国外发展历程可追溯至公元16世纪，当时欧洲开始与亚
洲进行贸易往来。
以下是茶在国外发展的几个重要阶段：
1. 16世纪的荷兰：茶品首次被引入欧洲是通过荷兰东印度公
司的贸易活动。
茶成为荷兰贸易商运往欧洲的一种稀有商品。
2. 17世纪的英国：茶在英国的发展史上占据了重要地位。
由
于经济、政治和社会的因素，茶在英国成为一种流行的饮品。
英国东印度公司将其引入英国，并在华盛顿市场上销售。
3. 18世纪的美国：茶在美国的发展较晚，主要是通过英国进
行进口。
茶受到美国殖民地居民的喜爱，成为重要的社交饮品。
4. 19世纪的印度：由于中国对茶叶的交易限制，英国在印度
殖民地中种植茶叶，以满足国内市场的需求。
印度的茶叶品质得到提高，很快成为世界市场上的主要供应国之一。
5. 20世纪的日本：茶在日本有着悠久的历史，但直到20世纪，日本茶才开始进入国际市场。
日本茶叶的种植、制作工艺以及绿茶的健康益处受到了全球茶叶市场的关注。
6. 当代的茶文化：随着全球茶叶市场的发展和茶文化的推广，茶在各国家和地区都有了不同的发展。
世界各地的茶庄园、厂商，以及茶文化组织都在推动茶叶的发展和流行。
总体来说，茶叶的国外发展历程是一段漫长而多样化的过程。
通过贸易、殖民以及推广，茶叶逐渐成为世界各国人民喜爱的饮品。
而且，在不同的国家和地区，人们对茶的品种、制作、冲泡方式和饮用习惯都有着不同的理解和发展。
基于折衷理论视角分析塔塔集团的全球化摘要：塔塔集团是印度最大的商业集团。
在近10年的时间里，塔塔集团通过一系列成功的跨国并购拓展其国际化业务，其旗下的许多公司在相关行业都取得了全球领先的地位。
本文以印度塔塔集团的国际化为案例背景，基于国际生产折衷理论的视角分析其全球化，深入探讨其对外直接投资的成功原因，并总结相关经验、启示以供其他企业在国际化进程中FDI 时借鉴。
关键词：塔塔集团；跨国并购；国际化；国际生产折衷理论引言在全球化时代，跨国投资成为必然。
20世纪90年代以来，经济全球化对世界经济产生了越来越重大的影响，国际经济环境发生了深刻的变革。
跨国投资的高速增长和企业的国际化进程的加速，大大加快了全球的产业结构调整和产业的国际转移，企业的国际竞争环境发生重大变化。
为了适应新的竞争环境，以集团公司为主体的跨国企业纷纷加大了跨国投资的力度，力求在国际市场中取得竞争优势。
跨国公司如何将全球战略融入到自身的全球化进程中？我们又如何理解跨国企业对外直接投资的动机和行为方式？以及影响跨国投资是否成功的决定因素有哪些？本文以印度塔塔集团的国际化为案例背景，基于国际生产折衷理论分析其全球战略，深入探讨其对外直接投资的成功原因，并总结相关经验、启示以供其他企业在国际化进程中FDI时借鉴。
一、塔塔集团简介及国际生产折衷理论1.1塔塔集团的简介塔塔集团是印度最大的商业集团，它是一个家族企业，创立于1868年，总部位于印度孟买。
作为印度发展最快的商业集团，塔塔集团旗下拥有100多家子公司，在“全球范围内改善所服务社区的生活质量，并长期为其利益相关者创造价值”的集团宗旨指引下，其办事机构遍布世界六大洲100多个国家，并为150个国家提供产品和服务出口。
塔塔有限公司（Tata Sons）是塔塔公司的主要投资控股公司，其66%的股权由慈善基金持有并用于支持教育、医疗、生活领域、艺术和文化事业。
塔塔集团的商业运营涉及七个业务领域：通信和信息技术、工程、材料、服务、能源、消费产品和化工产品，其2014-2015财年总收入为1087.8亿美元，在全球各地的职员人数超过60万人。
印度是世界上最大的茶叶生产国和消费国。
2003年，该国的茶叶产量从前一年的826,130吨增产至857,055吨，消费量为679,000吨。
自从印度独立以后，印度的茶叶产量已经增加了约250%以上，占全球茶叶产量的27%，与此同期，该国的出口量则为171,000吨。
目前，印度茶产业的总产值约为90, 000,000,000卢比，其中出口创汇额约为15,510,000,000卢比（2003年）。
该国茶叶主要产于其东北部的阿萨姆邦（2003年占52.9%）和西邦加省（20 03年占23.4%），另外还有南部的泰米尔纳度省（2003年占15.4%）和克拉拉省（6.6%）大规模种植园大规模的种植园和小型茶园都有出产优质茶叶，但主要的茶叶产量还是出于前者。
1951年，印度制定的《种植园劳动法》第一章第4节中对种植园给予了明确界定。
描述如下：种植园是指已经用于或准备用于种植茶叶、咖啡、橡胶、金鸡纳树、豆蔻的土地，其面积应在5公顷以上（含5公顷），且在此前一年中雇佣劳动力应在15人以上（含15人）。
大多数种植园位于偏僻的、政府管理较弱的地方，那里先前并未种植茶叶，而种植园的雇工们则多为流动工人。
种植企业通常向这些劳动者们提供住房，以及一些必要的生活与娱乐设施。
实际上，大规模种植园的面积通常在200公顷至500公顷之间，甚至是更广阔的面积，这就使得茶叶生产可以更好地体现规模经济效益。
这些大规模的种植园，通常是那些大公司所属的众多种植园之一。
在整个印度茶叶市场中，品牌包装茶占总量的35%。
印度利华有限公司（HLL）在包装茶的市场份额中独占43—45%，而排名第2的塔塔茶叶公司则占有17—18%的市场份额。
除了这两大公司和邓肯公司（占4%）外，其余的市场份额则被众多的、小规模的本地公司所肢解。
下面，我们着重介绍一下印度——这个世界最大的茶叶生产国中的几个主要茶叶公司。
印度利华有限公司印度利华有限公司（HLL）是印度最大的食品和饮料公司。
作为家庭产品和个人养护品市场的领导者，它的商业活动还涉及健康养护和网络市场。
作为跨国公司——联合利华有限公司的分支机构，印度利华有限公司在印度拥有36,000名雇员。
目前，联合利华有限公司持有印度利华52%的股份。
联合利华有限公司是全球500强之一，拥有超过1,000个食品、家庭用品和个人养护产品的品牌，其分支机构有300余家，遍及全球88个国家，产品销售达187个国家和地区。
在世界茶产业中，联合利华有限公司占有统治地位，横跨种植、加工与市场营销领域。
，继1972年并购“立顿”和1984年并购“Brooke Bond”后，联合利华有限公司成为了世界上最大的茶叶买家和分销商。
目前，该公司的产量占世界茶叶总产量的19%，在肯尼亚、坦桑尼亚、马拉维和南非拥有约16,000公顷茶叶种植园。
印度利华公司在南印度地区和阿萨姆邦拥有15个茶叶生产和加工企业，茶叶种植面积超过了6,800公顷，年产量约为110,000吨。
在南印度地区，该公司的茶叶种植园的平均单产为3,400公斤/公顷（相较之，该地区的平均单产为2,400公斤）。
而其位于阿萨姆邦的茶园的平均单产为2,400公斤/公顷，在当地茶产业中也名列前茅（相较之阿萨姆邦的平均单产为1,800公斤/公顷）。
这些种植园中所出产的茶叶几乎全部被用于加工印度利华公司所属的、22个品牌的包装茶。
印度利华公司主要的包装茶品牌是Brooke Bond所拥有的T aj Mahal、立顿所拥有的“黄牌”和“绿牌”，以及“三玫瑰”和“顶星”。
这些品牌产品主要面向高端市场，而Brooke Bond A1则面对较低端市场。
除了这些品牌以外，印度利华公司还拥有数个其它品牌，如：立顿红牌、Taaza、超级花粉、顶星、红色花粉等等，各自面向不同的价格层面。
塔塔茶叶有限公司塔塔集团是印度最大的产业集团之一，涉足钢铁、汽车、茶叶、咖啡、调味品、旅店业、信息产业和制药业。
塔塔茶叶公司及其分支机构塔塔泰坦利公司是目前世界上第二大品牌茶叶投资组合。
作为印度第一大跨国公司的重要公司成员之一，塔塔茶叶公司在印度国内拥有6个主要品牌，并在其它35个国家拥有其经销网络。
该集团的运作横跨整个茶产业的价值链，在该公司的51个企业中包括有茶叶种植企业、红茶生产企业和众多分销机构。
塔塔茶叶公司于1962年合并为塔塔芬利有限公司，并于1963年开始贸易运作。
该公司最早开设的速溶茶加工厂在克拉拉地区的Munnar，最早开设的茶叶拼配单位则在邦加罗尔，最初的技术与资金合作伙伴是总部位于英国的詹姆斯芬利公司。
1976年，塔塔集团收购了芬利公司投资在印度的7个茶叶公司的全部股份。
1982年12月，该公司又接管了外资控股的詹姆斯芬利和麦克劳德卢索公司，并于1983年将该公司更名为塔塔茶叶有限公司。
2001年3月31日，塔塔茶叶有限公司以271,000,000英镑收购了当时世界上最大的品牌茶叶公司——泰坦利集团公司的全部股份。
泰坦利公司在很多国家的茶叶市场中都占有很大的份额，尤其是在调味茶与包装茶方面，其产品分销渠道（主要是袋泡茶）遍布英国、加拿大、澳大利亚、美国、以及包括波兰和俄罗斯在内的众多欧洲国家。
对泰坦利公司的并购，使得塔塔茶叶公司成为了世界第二大茶叶跨国公司。
泰坦利有六大生产中心，英国和美国各两个，印度和澳大利亚各一个。
所有这些生产中心都使用了最新的设备和加工工艺，以对茶包进行生产与包装。
塔塔茶叶公司不但拥有26,500公顷茶园，而且还是印度第一个在自己的企业中引入加工和包装设备的公司，目前该公司年产红茶56,000吨，速溶茶2, 000吨。
在印度全国，塔塔公司运作着9个现代化的包装企业，其位于阿萨姆邦Kakajan地区的CTC茶叶加工厂每天加工茶叶约100,000公斤。
该公司在克拉拉省Munnar地区的Madupatty拥有一所先进的、全自动化茶叶加工厂，在南印度的Coimbatore市拥有一个专门用于外贸出口的、先进的、茶叶拼配与包装企业；在政府法规的许可下，该公司还拥有从其他产茶国进口茶叶的权力，这些茶叶在与印度茶叶进行拼配后用于再出口。
塔塔茶叶公司的速溶茶生产企业位于Munnar地区，正式运作始于1964年，它是位于美国以外的、最大的同类生产企业，其产品不但销往美国，而且还销往瑞士、奥地利、德国、意大利、中国台湾、新加坡、日本和澳大利亚。
目前，该公司不但是印度最大的茶叶种植企业，而且是世界上最大的综合性茶叶生产企业。
塔塔公司所销售的包装茶主要有六大品牌，横跨从奢侈类到经济类的各个消费价位。
塔塔茶叶公司的“Premium”是该公司的主力品牌，在印度市场上占有12%的市场份额。
该公司的上市品牌还包括“泰坦利诱惑”、“查克拉金色”，以及塔塔公司原有的“Kanan Devan”、“Gemini”和“Agni”。
作为整体品牌，塔塔茶叶是目前该国的最有价值品牌。
品牌茶叶为该集团贡献了88%的综合收益，而其余的12%则来自于散茶、风味茶和投资收益。
威廉森麦基集团（Eveready产业与阿塞姆威廉森茶叶公司）在2001年4月份成立之前，威廉森麦基集团分别由印度Eveready产业有限公司、Bishnauth茶叶有限公司和乔治威廉森（阿萨姆）有限公司组成。
其中，前两家公司在2000年进行了合并。
该公司是目前世界上最大的茶叶生产企业之一，拥有46家企业，年产茶叶量为65,000吨。
目前，该公司由印度的B. M. Khaitan家族和英国的P. B. Magor家族所联手控制。
2001年4月，Khait an和Magor家族组建了现在的公司。
根据有关协议，Khaitan继续拥有并运作目前Bishnauth茶叶公司及已经由印度Eveready产业公司入股的、麦克劳德卢索公司所属的茶园。
印度Eveready产业公司是在1996年并购了麦克劳德卢索公司后才开始从事茶叶行业的。
从那时起，该公司创立了自己的包装茶品牌——绿谷（Greendale）。
在随后的2000年，该公司又并购了在阿萨姆邦拥有15个茶叶企业、8,183公顷茶园、年产能力为18,500吨的Bishnauth茶叶公司。
这两个公司合并后，共同拥有位于阿萨姆邦和Dooars地区的29个茶园，年产能力达到了46,000吨，因而使之成为了该国最大的茶叶种植企业之一。
绿谷茶叶在市场上拥有四个品牌——Tez（中等价位）、Premium Gold（高价位）、J aago和Classic（低端），因而该公司成为了具有高附加值的包装茶市场上的主力之一。
在小包装茶和散茶市场以外，该公司目前的主力产品是碱性、可充电的、多用于闪光灯的“Eveready”电池。
目前，茶叶仅占该公司收益的35%（3, 500,000,000卢比），其中包装茶只占6%（600,000,000卢比）。
现在，该公司计划将重点从传统领域的散茶经营切换至包装茶，因此在明年这些产品的贡献率和利润都有望提升。
另一方面，英方所属的、麦基集团下属的威廉森茶叶控股有限公司，通过B orelli茶叶控股有限公司控制了乔治威廉森（阿萨姆）有限公司（现重新更名为威廉森茶叶阿萨姆有限公司）的70.1%的股权。
该公司拥有位于流经阿萨姆邦的、布拉玛普得拉河南北两岸的17个茶园，其面积约在9,133公顷以上。
20 02/2003年度，这些地区的产茶总量为21,361吨，而2001/2002年度则为21,138吨，而平均亩产却从2,180公斤（2001/02）降至2,090公斤。
威廉森茶叶阿萨姆有限公司的17个茶园都有自己的加工单位，其中拥有包装设备的有9家。
由于该公司约50%左右的茶产品用于外销，因此这些设备正好满足了产品生产需求。
Goodricke集团有限公司印度第三大茶叶产业集团是Goodricke集团，该公司拥有17个茶园，总面积为9,500公顷。
该公司主要生产大吉岭茶叶，每年的总产量为17,000吨。
Goodricke集团是英国劳雷种植企业集团公司的子公司，该公司是世界上最大的、也是最有影响的茶叶生产和加工企业。
众所周知，作为全球性的企业机构，整体效益的获得不仅源自规模经济、市场一体化和分销渠道，而且还来自于母公司管理团队的专业化水平。
Goodricke公司成立于1978年。
该公司并购了大吉岭地区9个运作不佳的茶园，并使其重现生机。
目前，该公司在大吉岭地区运作着14个茶园，在Do oars地区运作着12个茶园，在阿萨姆地区运作着10个茶园。
该公司还通过直接或间接的方式掌握着五个茶叶生产企业——印度Stewart Holl有限公司、印度Amgoorie有限公司、Tiru茶叶有限公司和Dooteriah Kalej Valley茶叶企业有限公司。
同时，该公司在海外还涉足贸易、机械、食品和金融服务等领域。
