水利水电企业现代化管理模式研究.doc

水利水电施工企业项目经营管理及管理模式摘要：水利工程是社会发展的重要基本保障之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。

在水利建设过程中，水利水电工程的管理模式影响着水利工程的顺利实施和建设效率。

因此，在水利水电建设中，为了促进水利水电事业的健康发展，应采取有效的管理措施，建立新的水利管理体制。

分析了现代水利水电建设管理中存在的问题及技术创新的对策。

关键词：水利水电；施工技术；管理模式一、引言项目管理是施工企业管理的出发点和落脚点。

如何进一步加强建设项目的规范化管理，加强整个建设项目的规范化管理，提高建设项目的综合效益，是当前所有施工企业面临的主要任务。

然而，水利水电施工企业在项目管理方面仍存在一些缺陷和不足，这就要求我们高度重视并采取有效措施。

二、水利水电工程项目管理的重要意义在水利水电工程的实施过程中，保证工程质量至关重要。

通过严格控制施工过程，采取合理的管理方法，确保水电工程的最佳水质。

首先，水利水电工程的施工管理可以控制工程后期运行的可靠性，避免了许多施工后问题。

其次，水利水电工程施工管理可以有效提高施工效率，保证施工速度。

第三，水利工程的管理和控制可以减少设备运行造成的经济损失，对整个工程有较高的经济效益。

总之，加强水利水电工程施工管理对整个工程的实施具有重要的经济意义。

三、水利水电工程管理要点（一）机电控制系统运用在水利水电工程建设中，不仅需要人力，还需要大量的机电设备。

为了满足水利水电工程建设的需要，有必要运用管理方法提高控制性能，快速准确地控制相关设备，并制定相应的控制指令。

在工程建设中，采用比较先进的技术，提高施工质量和速度，在一定程度上保证安全，提高管理水平。

先进的机电一体化技术采用了大量的控制程序和控制算法，方便了水利水电工程建设的管理。

（二）供电技术线路的运用水利水电工程的实施与该地区供电系统的安全密切相关。

在水利水电工程建设地区，如果有良好的供电环境，可以提供水电工程。

只要变压器不过载，就很容易解决供电工程的问题。

谈谈水利工程的技术经济及管理现代化摘要：随着我国社会主义现代化步伐的不断加快，社会事业和国民经济对于水利事业也提出了更高的要求，也就是水利工程管理以及技术经济的现代化。

水利工程的管理以及技术经济的现代化是其水利现代化建设中非常重要的环节之一。

对其管理以及技术经济的现代化实现需要对其总体管理体系和技术经济等进行综合的分析和探究。

关键词：水利工程；技术经济现代化；管理现代化中图分类号：f426.91 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）01-0151-01为了进一步迎合社会经济发展的需求，实现水利工程的现代化建设和发展已经成为其建设中重要任务。

通过对水利管理以及技术经济的相关性质和特点的了解来进一步加强其创新和建设，以实现水利工程的现代化转变。

1水利工程现代化管理实现1.1树立现代化的管理理念现代化的水利工程建设是时代发展的需要，也是由传统的水利建设向现代化迈进的重要环节。

加强水利建设管理的现代化就要从根本上加强人们的现代化管理理念，管理者就要从根本上加强员工树立现代化管理理念。

1.2明确水利工程管理目标树立管理目标就是在其基本设施完好的情况下保证水利工程能够持续、长期、安全的运用。

保障水利效益的充分发挥，要结合目前实际的状况，设定现代化管理目标：①创新或者改革水利管理模式，健全符合市场经济发展需求、水利工程管理性以及发展条件的水利管理体系。

②最大程度上延长工程的使用年限，提高其综合效益，提供全面的优良的相关服务。

1.3规范水利管理现代化制度水利工程的实际管理工作的涉及范围广、任务重，除了相关业务管理的工作，还有对于社会的相关服务工作。

尤其是在社会主义影响下的市场经济体制下，其管理必须要依靠相关法律，以保证其各项管理工作都能顺利实施。

依法管理也是水利工程现代化管理的基本特点之一，要求其管理要自觉遵守相关法律，建立完善的管理系统，保证其各项工作都能够依法进行。

在坚持依法管理的同时，要对管理者和工作人员的法制观念进一步加强，强调依法管理的必要性和重要性，建立完善的内部监管体系和内部法规，对水利工作实行规范管理，依法管理，加快其管理规范化、法制化的实行。

水利水电工程精细化管理一、精细化管理有利于企业提高自身业绩据相关统计显示，在全球500强建筑行业中，中国企业占据六家，但是，这些企业的产值利润率相对于世界著名施工企业来说仍然有很大差距，而造成这一现象的重要原因是我国施工企业的管理水平跟不上其他企业的管理水平。

为了有效解决这一困境，水利水电工程企业在项目管理中，必须提高和改善管理水平，实行精细化管理，从而有效提高水利水电企业的业绩。

二、提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策1.成本控制精细化管理水利水电工程的成本费用，主要由施工费用、设备材料费用、合同费用及其他费用组成。

为了提高水利水电工程项目的精细化管理，可以从以下几个方面进行解决：第一，采取合理措施，控制工程成本；第二，采用科学高效的技术控制工程成本；第三，加强工程质量管理，降低工程出现返工的几率；第四，加强对工程合同的管理，有效降低工程成本。

2.质量控制精细化管理通常情况下，按照水利水电工程项目管理的特点，可以用WBS的方法将水利水电工程项目管理分为三个环节：第一，水利水电工程总承包的管理总目标；第二，根据水利水电工程施工时间的不同，将其分为策划和决策环节、方案设计环节、施工准备环节、施工环节、竣工验收环节及项目评价环节；第三，对水利水电工程各个环节的具体项目管理活动。

为了加强对水利水电工程的质量实现精细化管理，可以将工程项目管理按照一定层次建立一个多级结构模型。

为便于生动形象地了解，以黔西附廓水库的施工为例，建立一个层次结构模型。

3.进度控制精细化管理在水利水电工程施工时，人们通常建立项目分解结构图，从而对施工中的资源进行有效采购和配置。

同时，还建立项目进度计划表，对水利水电项目的进度进行跟踪，及时发现施工进程中出现的各种误差，以便及时采取合理措施对施工计划进行优化及资源的科学调配，最终保证整个水利水电工程项目正常进行。

一般情况下，在进行水利水电工程项目的进度控制精细化管理过程中，人们通常先确认项目结构分解图（WBS），然后再确认各个项目中的流水作业，最后再针对整个工程制定总进度网络图及资源配置和采购计划。

水利水电施工企业项目经营管理与管理模式探究作者：杨晓青高彦青来源：《科技与企业》2013年第12期【摘要】在当前市场竞争激烈的浪潮中，水利水电企业要想适应时代的发展，在激烈的竞争环境中实现稳步的发展，项目的经营管理在这过程中发挥着至关重要的作用。

因为水利水电施工各项基础性管理工作的出发点与落脚点就是项目的经营管理，同时施工企业要想最大限度地提高企业的综合效益，选择好的管理模式，做好经营管理就是最好的方法。

【关键词】水利水电；企业项目；经营管理；管理模式1.前言本文通过分析水利水电施工企业项目的特点以及施工项目经营管理存在的问题得出，有效管理是提高水利电力企业竞争力的重要手段之一。

并结合情况提出水利水电施工项目经营管理模式的几点建议作为参考。

2.水利水电施工企业项目的特点水利水电企业对国家经济发展和国民的生活都有着非常重要的作用和地位，是国家基础设施建设的重点投资对象，而且相对于其他的行业，具有很多明显的特殊性。

具体来讲，有以下几个方面。

首先，水利水电工程施工受地理和气候等环境的因素影响很大。

其次，水利水电工程一般都是处在离城市较远的山谷地区，其距离后方的基地很远，所以，在采购运输建筑材料和机械设备需要较高的出场费，而且其价格也不是很稳定。

第三，水利水电工程是技术复杂，施工的工程量和强度都较大、较高。

最后，水利水电在施工中出现的意外的概率也较高，在爆破石方和开挖隧洞，以及在水上、水下和高空作业的时候，都容易发生危险的事故，必须要十分注意施工的安全。

所以，对水利水电企业项目经营管理的要求更高和更严格。

3.水利水电施工项目经营管理存在的问题在过去很长的一段时间，水利水电行业的竞争只是在本行业的内部进行；在这种情况下，水利水电企业相对于其他的建筑行业来看，其管理上的效率和创新意识及盈利的水平等很多方面都明显低下，已经不能满足行业的发展。

近年来部分大型水利施工企业一直在不断重视和加强项目的经营管理工作，并将项目经营管理提到企业管理和发展的重要和首要位置，在项目管理方面采取一系列重大举措，推进了项目管理水平和经营效益的显著提升[1]。

水利施工企业工程项目管理模式摘要：水利工程是工程建设的一个分支，现代的水利工程项目倡导的是人性化管理及机械化效率的管理。

关键字：水利工程企业;工程项目管理;模式引言：代的水利工程项目已经和以前的传统项目方式有着巨大的差异和差别，在科学技术不太发达的年代，水利工程项目主要依靠人力也就是数量化的项目模式，因而管理模式也会和当时的项目环境及社会背景有着直接的联系。

管理大多是带有强制性和政治性的，比如国家基础设施的建设或者是其他建设。

现如今，随着国家经济的快速发展，国家基础设施建设和民生基础建设的步伐越来越快，各项基础设施建设如水利水电工程建设。

那么随之而来的就是建筑公司如雨后春笋般越来越多，竞争也越来越激烈。

因此很多的建筑项目企业为了生存，其管理者都在探索如何加强项目策略才能更具有优势竞争力。

但是，现在每个项目企业所面临的问题是：项目工艺一样、项目大型设备一样、项目所用材料一样、钢筋水泥的价格基本不变。

在这些因素都不变的同时，如何提高自己的盈利能力，就成了问题的症结所在。

一、工程管理应该是人性化管理。

工程建设的历史已有很久远的历史，可我们回顾历史，工程建设从蓝图到实体的建成，起主要作用的都是一线的项目者。

可一线的项目着往往是最苦最累最脏，从温家宝总理为农民工讨工资到现在，我们能看到的是工程建设者（农民工）的项目环境已经有了明显的改善，但我们仍然能看到不和谐的画面。

今年很多地方都出现大面积的用工荒，当然这也包括建筑行业这个巨头，最根本的问题就是提供的待遇、环境不尽人意。

而国家又加大了对农业的补贴，所有用工荒自然而然的就形成了。

当然我们也看到了个别的项目企业为什么会在用功慌得时候依然有着强劲的生命力呢？其最根本的就是管理理念的更新，提倡人性化的管理。

作为一个在项目企业摸爬打滚了几年的人来说，我最希望得到的就是节假日的休息，忙碌一天后的热水澡，每个月能按时发放的工资，给每个人一份保险，多一点的培训机会。

但工程项目的人员流动性很大，这些问题的解决也都很困难。

水利水电工程项目管理模式研究摘要：随着社会经济的发展和国家基础项目的建设进程越来越快，水利水电工程作为一项关乎国计民生的项目，渐渐遍地开花。

但是需要注意的是，水利水电项目管理的模式远远落后于该项目发展的速度，没有科学的管理模式对其进行管理，就会出现很多问题。

本文就水利水电工程项目模式进行探讨，以及怎样针对不同的工程选择合适的项目管理模式。

以期能够为水利水电工程的发展提供建议。

关键词：水利水电工程；项目管理模式；选择目前我国对水利水电工程的资金的投入越来越多，部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决。

伴随着经济的快速发展以及社会竞争的日趋激烈，水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式，带动相应企业的健康稳定发展。

项目管理作为水利电力工程中必不可少的工作环节，在整个水利水电工程施工过程中起到至关重要的作用。

因此项目管理模式的选择在整个水利水电工程施工过程中也非常的重要。

一、水利水电工程项目管理模式的功能水利水电工程施工现场一般为沿河流区域，因此所受自然环境的影响较大，同时由于施工现场一般处于比较偏僻的地区相对的交通也不是非常的便利。

在进行建筑原材料以及大型的机械设备运输时成本也会相应的增加，同时工程量一般都很大，施工过程包括了水上、水下作业以及高空作业危险系数相对较高。

因此无论选择哪一种项目管理模式都应该完成以下任务。

1、完成对水利水电工程安全管理及质量的控制安全生产是各类建筑类项目进行时必须首先解决的问题。

水利水电工程相对于其他的土木建设工程存在大量的水上作业以及水上作业、工作环境一般也较为简陋，施工过程中更应该强调安全管理问题。

整个水利水电工程施工前应该制定严谨的施工、安全方案。

建立完善的安全保障体系，各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人签订相应的安全生产责任书。

提高全体人员的安全意识做好安全管理工作为整个项目的良好进行奠定基础。

水利水电工程作为我国基础设施建设的重要项目之一，与我国民生建设紧密相关，直接关系到人民的生命安全。

浅谈水利水电工作现代化管理发表时间：2018-06-05T16:27:10.050Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：郭金萍1 吕照帅2[导读] 摘要：水利水电工程作为一个重要的民生工程，其对于我国社会经济的发展具有重要的促进意义，因此社会对其的重视程度和要求也在不断的提升。

摘要：水利水电工程作为一个重要的民生工程，其对于我国社会经济的发展具有重要的促进意义，因此社会对其的重视程度和要求也在不断的提升。

基于此，为提升水利水电工程的施工质量，本文主要对水利水电工作管理中的主要问题进行分析，并提出了一些现代化管理的对策，从而促进水利水电管理工作的现代化发展。

关键词：水利水电工作；现代化；管理水利水电工程不仅对于国民经济的建设具有重要的影响，同时人们日常生活离不开的民生工程。

所以想要使得水利工程建设的质量得到充分的提升，就必须要加强对于水利水电工作的有效管理，这样在对资源进行充分利用的同时，也可以促使工程实现经济及社会效益的收获。

因此，本文主要研究分析水利水电工作现代化管理措施。

1、水利水电工程在现代化管理过程中出现的主要问题1.1缺乏完善的管理制度在水利水电工程的现代化管理工作过程中，所存在的主要问题就是缺乏足够完善的管理制度。

当前，很多的企业不能对现代化管理制度进行足够的重视，并且也没有指定合理的管理途径，就导致其在进行制定时时比较的随意的，不能和水利水电工程施工的实际情况进行有效结合，导致在进行现代化管理的过程中没有与之对应的参照依据及规范手段。

由于缺乏完善的现代化管理制度，就导致水利水电工程在施工中的质量不能得到保证，也阻碍了水利水电企业的发展。

1.2没有健全的监督评估机制在现代化管理工作的开展过程中，除了要保证管理模式得到有效的制定和良好的落实，还要保证现代化管理评估及监督工作的有效性。

但目前很多的水利水电企业在进行现代化管理时没有与之对应的评估环节，仍旧只能进行基本的制度管理，使得水利水电的施工部门和管理部门之间没有良好的协调和监督过程，导致水利水电工程各部门之间不仅不能加强配合，还降低了其衔接性。

论现代水电厂运维合一生产管理模式1、水电厂发展现状概述目前，我国水电事业的发展速度很快，但由于机构精简所导致的裁员现象也较为严重，其中涉及人事、财务、物资、后勤等多个部门，在水电厂内部管理与控制过程中，这些部门多数都进行了合并或重组，并且由上级总公司来进行统筹与调度。

在人员有所减少的情况下，还要确保水电厂的安全性，那么就必须注重过程控制，提高生产效率，这也成为我国当前新建水电厂亟待解决的重要问题，本文就这些问题提出了一些意见和建议。

2、机电运维合一的特点2.1组织机构扁平化在水电厂中应用运维一体化管理，打破了传统多个部门协同管理的模式，通常只设置有一个部门，如运维部或者生技部，而这种单一性的部门需要完成多部门的工作，其范围包括生产计划、进行维护、人员管理、水工设施管理以及营销管理等等。

在运维部中只需要根据指定的岗位需求来设置特定职能的管理人员，来完成相对应的工作，这在很大程度上提高了水电厂整体的工作效率，同时也使决策集中到单一部门，其决策效率也得到了极大提升。

2.2团队合作运维一体化管理的前提条件是要构建一个有力的学习型团队，本着共同的目标来实现对水电厂的运营与管理，并且加强团队内部的协调，以“改善心智模式”来促进员工积极思考，开拓进取，进而使员工能够实现对“自我价值”的认识，并且借助团队的力量来将这种个人价值充分的展现出来，在强有力的管理机制下，对水电厂的运行与养护工作进行部署和落实。

2.3拥有身兼多职的能力运维一体化体系中，由于对部门进行精简，所有员工多是由同一个部门来进行管理，这也要求部门内的员工不再受工种的束缚，有身兼多职的能力。

对相关工作在进行岗位培训后，都有能力来胜任各种岗位的工作，并履行相应的职责。

2.4工作标准化、规范化、流程化采用运维一体化的方式，打破了各个部门之间具有针对性的工作标准，这对运维一体化模式下部门内部员工提出了更高的要求，必须要确保工作能够保质保量的完成，确保工作的标准化、规范化与流程化，这也是水电厂实施运维一体化的前提条件。