中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告

“十二五”时期，中国黄金集团通过主动适应经济发展新常态，将成本领先战略上升为集团发展的核心战略，大力推进实施全过程成本管控，夯实发展基础，提升综合竞争能力，发挥了黄金行业的国家队、主力军作用，引领行业持续健康发展。

“十三五”期间，我们将进一步贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，通过重点推进“八大战略”，提质增效练内功，改革创新促发展，坚定不移地使中国黄金集团建设成为世界一流的矿业公司。

“十二五”期间实现逆势增长近年来，在国务院国资委的正确领导下，我们按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，积极应对金铜价格持续低迷的严峻形势，圆满完成了2015年生产经营任务和“十二五”主要规划指标，实现了逆势增长。

通过归纳总结，我们认为，大致有以下七个方面的经验可供参考：一是推进战略转型，着力做实做优，大力实施全过程成本管控,经济运行总体平稳。

面对黄金及主要矿产品价格大幅波动下滑的压力，我们始终保持“十三五”时期，中国黄金集团将重点推进八大战略，坚定不移地向建设成为世界一流矿业公司的目标前进。

中国黄金“十三五”的八大战略文·宋鑫中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫发展定力，按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，纵深推进优化“五率”、降低“五费”、降本增效、大宗物资集中采购等一系列“组合拳”，实现了逆势发展。

2015年，在矿业企业普遍亏损的情况下，中国黄金集团实现利润3.77亿元，保持了总体盈利。

二是坚持“建设不完、优化不止”的项目建设理念，突出抓重点建设项目和技改工程，发展基础进一步增强。

通过科学规划、快速组织实施中原冶炼厂升级改造、西藏甲玛二期、山东纱岭金矿等大基地、大项目，夯实了成长竞争力。

在项目实施过程中，我们积极倡导“设计上的节约是最大的节约，设计上的浪费是最大的浪费”和“建设不完、优化不止”的理念，用颠覆性的思维、革命性的措施，通过设计优化、辅助工程外包、设备国产化、减少浪费，2014年至今年上半年，在建及可研的29个项目合计减少投资56.28亿元，显著增强了项目的抗风险能力，确保赢在起跑线上。

２０２３年第３期／第４４卷黄　金ＧＯＬＤ矿业经济中央企业司库管理体系建设探析———以中国黄金集团有限公司为例收稿日期：２０２２－０９－１５；修回日期：２０２２－１２－２０作者简介：孙　洁（１９８２—），女，高级会计师，硕士，从事财务管理、资金管理、资产管理等工作；Ｅ ｍａｉｌ：ｓｕｎｊ＠ｃｈｉｎａｇｏｌｄｇｒｏｕｐ．ｃｏｍ孙　洁（中国黄金集团有限公司）摘要：随着中国经济发展进入新常态，中央企业也由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

身处科技革命与产业革命融合的蝶变期，以信息化为支撑的司库管理体系无疑是助推中央企业高质量发展的新引擎。

阐述了司库管理的由来及演变过程，并以中国黄金集团有限公司司库管理体系为例，详细介绍了其探索实践过程，以及未来进一步深化司库管理体系建设的路径及方向。

关键词：中央企业；司库管理；财企互联；顶层设计；财务公司 中图分类号：ＴＤ ９ 文章编号：１００１－１２７７（２０２３）０３－０００１－０４文献标志码：Ａｄｏｉ：１０．１１７９２／ｈｊ２０２３０３０１引　言２０２２年初，国资委印发了《关于推动中央企业加快司库体系建设　进一步加强资金管理的意见》［１］（下称“意见”），明确了中央企业要根据行业特点、发展阶段、管理水平，科学确定司库管理体系建设分阶段实现目标，到２０２３年底所有中央企业基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统。

意见将“司库管理”这一既熟悉又陌生的概念再次推向了热点，也成为了近两年中央企业工作的重点和焦点。

作为中央企业立足新发展阶段、实现高质量发展的重要举措，司库管理体系建设对于赋能业务发展、提升经营管理效率、加快培育具有全球竞争力的世界一流企业具有重要助推作用，也是筑牢资金安全底线、增强抗风险能力、防范化解重大风险的重要措施。

中国黄金集团有限公司的司库建设历经结算中心的早期摸索阶段、财务公司的规范运作阶段，目前正处于全面深入司库管理阶段。

本文介绍了中国黄金集团有限公司各阶段司库建设实践及路径，以期为类似中央企业的司库建设工作提供借鉴和参考。

黄金企业发展策略及经营计划2019年9月目录一、行业格局及发展趋势 (3)1、竞争格局 (3)（1）从国际黄金市场看 (3)（2）从国内供需看 (3)2、未来发展趋势 (5)二、未来发展策略 (6)三、2019年经营计划 (6)1、高质量抓好运营管理，在提质增效上持续加力。

(6)2、重点开展“提质增效”活动，着力提升高质量发展水平 (7)3、加快新旧动能转换，坚持技术创新双轮驱动融合，着力增强高质量发展动力 (8)4、坚持国际标准，着力打造高质量发展标杆 (9)5、牢固树立国际一流企业安全环保形象 (9)四、面临的风险及对策 (9)1、安全管理风险 (9)2、环境管理风险 (10)3、权证管理风险 (10)4、矿权并购投资风险 (11)5、黄金价格波动风险 (11)黄金企业发展策略及经营计划一、行业格局及发展趋势1、竞争格局黄金是重要的战略资源，兼具商品和货币双重属性。

在维护国家金融安全、增强货币担保能力、作为国家最后支付手段等方面具有不可替代的作用。

同时，黄金在日常消费需求以及投资需求等方面也具有重要意义。

（1）从国际黄金市场看根据世界黄金协会公布的数据显示，2018年全球黄金总需求为4345.1吨，较2017年增长4.45%。

从分项数据看，金饰行业为2200吨，较2017年持平；科技行业为334.6吨，与2017年相比高出两吨；投资行业需求为1159.1吨，较2017年下滑92.5吨；各国央行购买651.5吨，较2017年大幅增加276.7吨，增幅达74%。

主要由俄罗斯、土耳其、哈萨克斯坦等国央行增持，以应对美国制裁。

随着去美元化的进行，预计未来仍会进一步增加黄金储备。

（2）从国内供需看根据中国黄金协会公布的数据来看，2018年，国内黄金产量为401.119吨，连续12年位居全球第一，与2017年相比，减产25.023吨，同比下降5.87%。

其中，黄金矿产金345.973吨，有色原料产金55.146吨。

浅析黄金企业黄金价格风险管理摘要随着黄金市场的发展，黄金企业在经营中越来越面临着黄金价格风险带来的影响，如何进行有效的风险管理成为了重要的议题。

本论文通过对黄金价格风险管理的相关理论探讨和案例分析，探究了黄金企业如何通过制定合理的风险管理策略，降低黄金价格风险，提高企业盈利能力和稳健性。

关键词：黄金，企业，价格风险，风险管理，策略Introduction随着全球政治、经济不确定性不断增加，黄金作为避险资产备受关注。

然而，黄金价格的波动也给黄金企业带来了风险。

黄金企业需要制定合理的风险管理策略来降低价格风险对企业盈利的影响。

Body一、黄金价格风险管理的概念黄金价格波动的存在意味着企业在黄金交易中所面临的风险。

黄金价格风险管理是指企业通过运用各种工具和技术方法，降低黄金价格波动对企业经济利润的影响。

二、黄金价格风险管理的方式1. 期货交易黄金企业可以通过期货交易来锁定未来的黄金价格，以保证自身的经济利润。

2. 期权交易期权交易则是针对市场上不确定的风险，即风险与机会的存在。

3. 突破价格策略突破价格策略是黄金企业常用的降低风险的一种方法，其中包括Hedge策略和纯套期保值策略。

三、黄金价格风险管理的案例分析以中国黄金集团为例，说明了该企业在黄金价格风险管理上的实践。

通过对中国黄金集团采取的风险控制措施进行分析，揭示了黄金企业在风险管理中应当注意的问题。

结论黄金企业面临的价格风险必须得到重视和应对，仅靠基于市场判断的投机交易手段难以长期维持企业的盈利和稳健性。

正确制定风险管理策略的黄金企业在面对金价波动的时候，更能够保护企业的资产价值和经济利益，提高其盈利和稳健性。

关键词：黄金，企业，价格风险，风险管理，策略黄金作为一种避险资产，其价格波动对黄金企业经济利润的影响十分显著。

为了降低价格波动对企业的影响，黄金企业需要制定合理的风险管理策略。

本文将从以下几个方面介绍如何应用黄金企业黄金价格风险管理的相关方法：一、期货交易在实际操作中，黄金企业可通过期货交易锁定未来的黄金价格，保障企业的经济利润。

文| 博汇中国黄金集团有限公司是我国黄金行业唯一的中央企业，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司，长期作为行业主管部门管理我国黄金工业的发展。

目前已发展成为集地质勘探、科研开发、工程设计与建设、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售于一体的大型黄金产业集团，有着独特的全产业链竞争优势。

公司拥有34家国家级高新技术企业和2000余家“中国黄金”品牌营销网点。

党的十八大以来，中国黄金逐步进入从要素规模驱动向创新引领驱动转型的关键时期，品牌战略的地位和作用正在从辅助、支持向引领、主导升级，成为推动企业发展的新动能、新力量。

对于中国黄金，实施品牌战略是履行央企责任的应有之义，践行“捍卫国家金融安全、引领产业转型升级、守护人民幸福生活”企业使命的具体体现。

实施品牌战略、加强品牌建设是捍卫国家金融安全的重要保障。

面对中美贸易摩擦和不确定性因素日益增多的国际环境，黄金的重要性日益凸显。

作为中国黄金协会会长单位，中国黄金必须先行一步，团结带领更多黄金企业实施品牌战略，提升品牌意识，加快品牌培育和建设，才能在新一轮国际分工中争取更多话语权，占据更加有利位置，获取更多发展机会，在为世界黄金行业发展展现中国智慧，提供中国方案的同时，更为人民币国际化增信，充分发挥黄金的经济防波堤作用。

实施品牌战略、加强品牌建设是引领产业转型升级的重要抓手。

我国黄金行业的品牌建设与发展整体较为滞后，与全球第二大经济体的地位难以匹配。

在生产领域，全球十大黄金公司中，没有中国企业的身影；而在终端消费领域，虽然我们的产品品质已经超越一些全球知名品牌，但品牌价值提升较缓。

要解决上述问题，需要充分发挥中国黄金的行业领头羊作用，增品种、提品质、创品牌，充分利用品牌这个有效连接需求与供给的桥梁和纽带，不断深化供给侧结构性改革，引领带动行业的高质量发展。

实施品牌战略、加强品牌建设是守护人民幸福生活的重要内容。

黄金珠宝产品作为“人民日益增长的美好生活需要”的重要内容和保障之一，关系着人民群众获得感、幸福感、安全感。

黄金珠宝行业分析报告目录一、国珠宝行业竞争格局 (4)1、第一梯队：行业龙头周大福 (5)2、第二梯队：老凤祥、六福珠宝、周生生、豫园商城 (6)3、第三梯队：潮、瑞麟、明牌珠宝、金钰 (6)二、珠宝企业的发展战略分析 (7)1、模式战略：品牌VS渠道 (8)（1）珠宝品牌的培育过程漫长，设计和品牌运营能力是核心 (9)（2）多品牌、多渠道战略快速提升珠宝零售企业的市场渗透率 (9)（3）渠道驱动更适合国珠宝行业属性和发展阶段 (10)2、产品战略：黄金VS非黄金 (11)3、渠道战略：直营VS加盟 (14)三、国珠宝市场规模分析 (16)1、过去10年我国珠宝零售复合增速31%，未来仍将维持较快增长 (16)2、兼具消费和投资双重属性，行业景气度高 (18)3、中高端珠宝市场规模庞大，品牌珠宝发展空间广阔 (23)（1）中高端珠宝市场规模超3500亿 (23)（2）非黄金产品增长潜力大，拓展品牌升级空间 (24)四、珠宝行业未来发展态势 (25)1、金价下行加速行业洗牌，利好龙头企业 (25)2、国企业规模优势将进一步加强 (27)3、渠道共享与行业并购提升行业集中度 (29)4、不同珠宝企业未来的战略选择 (31)五、行业重点公司简况 (33)1、老凤祥：百年老店，焕发新生 (33)（1）经营优势 (33)1）依托加盟渠道，规模优势领先 (33)2）高周转运作，降低经营风险 (34)3）存货结构改善，非黄金占比提升 (34)4）优秀的黄金交易能力 (34)（2）未来看点 (35)1）在原有渠道基础上实现非金产品的零成本推广，大幅提升盈利水平 (35)2）产品线延伸和差异化加速 (35)3）翡翠、宝石等大宗原料的源头采购 (35)4）百年品牌焕发新生 (35)2、潮：定位K金市场，品牌设计领先 (36)（1）主打K金首饰，未来增长潜力大 (36)（2）原创设计驱动，品牌价值领先 (36)（3）直营门店规模居市场前列，未来将加速扩步伐 (37)（4）收购女包品牌FION，大幅提升利润贡献 (37)3、豫园商城：规模领先的地方龙头 (38)（1）加盟扩渠道领先，高黄金占比致毛利率偏低 (38)（2）双品牌运作，但品牌价值近年来在下降 (39)六、风险要素 (39)一、国珠宝行业竞争格局黄金珠宝是典型的重资产、资金密集型行业，准入门槛高、渠道投入大，规模积累相对缓慢，因此销售规模是检验珠宝企业护城河的重要指标。

实现历史性跨越展开历史性变革中国黄金集团公司继续优化
发展战略
佚名
【期刊名称】《黄金》
【年(卷),期】2008(29)2
【摘要】2008年1月22日至23口，中国黄金集团公司2008年工作会议在北京召开。

会议认为，2007年是集团公司发展史上不平凡的一年，生产经营和发展实现历史性跨越，集团战略和管控模式展开历史性变革，继往开来地把集团公司带入了一个新的历史征程。

【总页数】2页(P45-45)
【关键词】集团公司;历史;优化发展;黄金;中国;生产经营;模式展开;集团战略
【正文语种】中文
【中图分类】F275;G633.51
【相关文献】
1.对实现贵州经济社会历史性跨越发展战略重点的思考 [J], 庞维杰
2.毕节林业生态建设实现历史性跨越发展战略研究 [J], 倪小兵;
3.认真落实教育优先发展战略推动重庆教育实现历史性跨越重庆市人民政府市长黄奇帆在全国教育工作会议上的发言 [J],
4.历史性的跨越——冀东水泥集团公司在改革开放中实现八项跨越 [J], 杜金弘
5.中国黄金集团实现历史性跨越 [J],
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中国黄金集团公司精细化管理工作简报第22期集团公司精细化管理工作领导小组办公室2015年3月25日集团公司各企业立足实际、紧扣中心精心推动精细化管理工作全面实施（七）2015年是集团公司推进战略转型、着力做实做优的重要时期，更是继续深化精细化管理，把工作推向纵深的关键一年。

各企业科学统筹各项工作，早行动、早部署、早实施，聚焦生产管理、标准化体系、看板管理、班组建设、财务管理、绩效考核、安全环保管理、物资管理、设备管理、工程管理等重点领域，谋思路、列目标、定措施，积极推动精细化管理在2015年取得更大进展和成效。

本期简报介绍内蒙古太平矿业有限公司、中国黄金集团新疆金滩矿业有限公司、潼关中金黄金矿业有限责任公司推动生产管理精细化的思路和措施，介绍内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司、中金贸易板块本部、中金珠宝板块本部推动标准化体系精细化的思路和措施，供各企业学习借鉴。

内蒙古太平公司把优化“五率”措施进一步精细化，提升生产管理精细化水平。

在降低损失率、贫化率上，一是重视加强对生产计划的编制，加强对周计划的实施力度，加强对现场作业的管理，规范爆破、铲装程序；二是加强对现场设备的操作和参数的了解，充分考虑到圈矿界线放置现场后铲装设备的可操作性，尽可能避免了铲装设备在现场施工操作中造成的二次损失和贫化；三是建立数字化矿山系统平台，要求施工队伍必须在铲装和运输设备上安装高精度的定位设备，并与采矿软件数据库相连接，准确、实时的监控现场设备的运行，划定电子围栏，以高科技设备替代传统的人工监矿，以避免因人的原因造成现场的损失和贫化。

在提升设备运转率上，一是完善设备管理，加大公司设备管理执行力度，增强广大职工的责任意识，全面提升设备管理预期目标，巩固公司达标成果；二是建立健全巡检制度，巡检人员要对设备的关键部位，重要部位，及易发生设备问题的部位进行重点巡检，配置巡跟器，发现问题及时逐级汇报，力求较高的巡检质量；三是严格执行专机专责制度，对每台设备都要有专人负责；四是严格控制检修时间，对于公司安排的检修工作，一定要按照检修进度完成，对于不能完成的检修项目，一定要分析原因，在下次检修工作中避免类似的情况发生。

黄金管理企业工作汇报按照县政府包保企业文件安排，县黄金管理办公室迅速行动，6月10日和6月16日，黄金办主任带领副主任和安全股股长，先后俩次去铧尖金矿了解企业的项目进展、面临困难、安全生产和整合工作等情况，想办法为企业破解难题，研究技改升级，谋划延长产业链，具体情况如下：一、项目进展和谋划，选厂正在一期技改，由原来的150吨／日改造为300吨/日，7月末改造完成试车，二期技改建成500吨／日的选厂，准备在2年后完成，改造完成后黄金产量将由原来的200公斤/年，提高到500公斤／年，税费将达到1000万元左右。

新尾矿库将在10月份正式投用，一采400米竖井即将完成，2年内将完成__米的主运巷道，完成后路面基本没有运输车辆，形成全部地下运输的无污染矿山。

谋划延长黄金产业链条，准备和董事长商议在宽城建一个招金连锁店，此项目正在谋划阶段。

二、帮助企业跑办各项手续，新技改的选厂需要办理环评，我们给协调关系办理；我们和企业一起去省里跑办国家工信部核发的《开采黄金矿产批准证书》；帮助协调电力公司的电力设备问题。

三、学习先进经验，强化管理，技改升级方面，我们谋划去三门峡市国内最大最先进的黄金矿山去学习考察，引进先进经验、先进设备和先进人才，提升我县黄金矿山的管理水平。

四、安全生产落实情况和环境保护各项指标，铧尖金矿严格按照各级政府的规定，把安全生产工作落实到位，目前安全生产形势较好，及早的完成了环境治理任务。

五、整合工作顺利进行，在县政府的大力支持下，整合各系统有了新的突破，有俩个系统拿到了“三同时批复”，准备按设计施工，县政府领导和各部门为解决群众反映强烈的突出问题想尽办法，协调各方，持续了8年之久的整合工作有了新突破，让群众看到了希望，稳定了信访情绪。

六、黄金办对铧尖整合区进一步加强管理，派俩名人员专门为企业维护矿山生产环境，帮助企业解决一切难题。

又增派俩名人员对整合生产的系统进行安全生产的管理和帮助办理各项手续。

“任何一个傻瓜都可以做成一笔生意，但是创造一个品牌却需要天才、信誉和毅力。

”黄金（国际）战略目标、定位与发展规划一、行业分析中国的美发业从90年代以来，获得长足的发展。

在这个链条上的所有环节，基本都取得了迅猛的发展。

随着自由竞争的白热化，行业正处于重新洗牌和资源优化的调整期。

发廊的状况简析经过90年代的迅猛拓展，暴利时代，导致发廊从业人员和经营数量的空前膨胀。

由此所引发的竞争也迅速加剧。

价格战曾经一度成为竞争的主要方式。

但是价格战没能进入白热化，在疲劳的价格战中，一部分有忧患意识和远见的发廊开始思考下一步的发展走向，比如连锁沙龙，通过凸显沙龙特色和差异化，形成独到定位和自身文化，从而往品牌化之路发展。

在未来的数年之内，美发沙龙的将处在这个阶段，在外注重差异化经营和独到定位，在内注重内部管理效率和人力资源素质的提升。

由以前的粗放式经营到现在的精耕细作，是沙龙的阵痛期，但是越早完成这个阶段的沙龙，才越能越早摆脱价格战的困扰，完成品牌化的增值。

目前估计10％左右的沙龙已经完成雏形构造，逐步形成自己的一套运作模式。

而绝大部分沙龙正处于觉醒、阵痛、整改或彷徨徘徊的阶段。

产品成本对于美发沙龙而言，在一部分偏远地区，相当长时间内还将是发廊考虑的重要因素，但在大部分地区将更注重经营的延续性和利润的稳定性。

代理商的状况简析美发产品代理商的结构构成：1、在90年代由于偶然机遇进入到这个行业的人，完成了第一桶金的积累，一般采用档口经营和批发模式，普遍注重物流。

随着批发业的萎缩，约10％左右的人基本完成了针对终端服务的转型，如四川王开明等；约30％知道方向但还不够清晰，也有一定思路，但在能力和决心上还不够；约10％的人退出了美发行业，而50％的处在难转和不知道如何转的阶段，都在尽力维持，但后劲颇为堪忧。

2、2002年以后进入美发行业的代理商。

一般分为以下几种人构成：代理商业务员；发廊老板；厂家业务员；外行进入。

其中以第一、二种为主流。