目前民营企业管理模式现状分析

民营企业的管理模式和组织结构在当今社会，民营企业在经济发展中起着至关重要的作用。

民营企业的管理模式和组织结构是企业成功的核心要素之一，它们对企业的发展和持续性竞争力具有重要影响。

本文将探讨民营企业的管理模式和组织结构的特点及其在企业发展中的作用。

一、灵活的管理模式民营企业的管理模式相比于传统的大型国有企业来说，更加灵活和迅捷。

这是因为民营企业通常没有繁琐的管理层级和冗长的决策程序。

管理者与员工之间的联系更紧密，决策更加迅速，对市场反应更为敏锐。

相比之下，国有企业有大量的行政层级和决策程序，导致决策效率低下。

另外，民营企业的管理模式还注重激励机制和自主创新。

民营企业通常采用绩效考核和股权激励等方式，激发员工的积极性和创造力。

这种激励机制促使员工更加努力地工作，为企业创造了更多的价值。

二、扁平的组织结构民营企业的组织结构通常比较扁平化，决策通道更加短，信息传递更加迅速。

这种组织结构使得企业更加适应快速变化的市场环境，能够更快捷地响应市场需求。

相比之下，传统的大型企业往往有复杂的组织结构，决策通常需要经过多个层级的审核，导致信息传递滞后，决策效率低下。

另外，民营企业的组织结构也更注重团队协作和员工发展。

相比于国有企业的刻板等级制度，民营企业更注重员工的价值发挥和能力提升，鼓励员工间的合作与沟通，使得组织更加和谐。

这种组织结构的优势体现在提高员工的工作满意度和员工的创造力。

三、灵活应对市场变化民营企业的管理模式和组织结构使得其更加能够灵活应对市场的变化。

由于管理层级较少，决策效率较高，民营企业能够更快地调整战略和业务重点，以适应市场的变化。

这种灵活性使得民营企业在市场竞争中具备一定的优势。

此外，民营企业相对于国有企业更具创新性。

由于管理者对市场反应更敏感，组织结构更为平等，民营企业更容易培养和吸纳具有创新精神的员工。

这些员工能够在竞争激烈的市场中积极研究和开发新产品，为企业带来竞争优势。

结语总之，民营企业的管理模式和组织结构在现代市场经济中具备独特的优势。

民营企业目前存在的主要问题和不足一、引言民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，在过去几十年中取得了不可忽视的成就。

然而，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，民营企业也面临着一系列的问题和挑战。

本文将围绕着民营企业目前存在的主要问题和不足展开论述，并提出相应对策和建议。

二、主要问题与不足1. 融资难题：尽管近年来政府推出了一系列支持民营企业融资发展的政策措施，但实际执行效果并不理想。

由于缺乏稳定可靠的抵押品和担保机构，大部分银行仍更倾向于将贷款投放给国有企业，导致民营企业面临融资难题。

2. 创新能力不足：与国内外一些知名企业相比，很多民营企业在技术创新和研发方面投入较少，创新能力相对较弱。

这限制了他们在市场竞争中迅速响应消费者需求、开拓新产品和市场的能力。

3. 经营管理水平不高：由于起步资金的限制和传统观念的影响，一些民营企业在经营管理方面存在着弱点。

缺乏科学规范的管理模式和人才培养机制，导致企业在组织架构、人力资源开发和财务控制等方面表现出不足。

4. 企业内外部环境变化快：市场竞争激烈、政策法规频繁调整以及技术进步带来的影响给民营企业带来了挑战。

很多民营企业由于对市场变化反应迟钝，未能及时调整经营策略，导致盈利能力下降或者被市场淘汰。

5. 缺乏品牌建设意识：相较于国有企业或跨国公司，很多民营企业在品牌建设方面投入有限，缺乏品牌意识。

这使得他们在市场中缺乏竞争优势，并且难以与国内外知名品牌形成有效竞争。

三、对策与建议1. 加强融资渠道拓展：政府应进一步完善融资政策体系，激励银行对民营企业提供更多贷款支持。

此外，政府还可以支持发展多元化的融资渠道，鼓励创新金融产品，帮助民营企业解决融资难题。

2. 提高科技创新能力：民营企业应积极拓宽技术交流与合作渠道，加强与高校、科研机构以及其他优秀企业的合作。

同时，政府可以加大对科技创新领域的扶持力度，为民营企业提供更多研发经费和税收减免政策。

3. 加强管理水平提升：首先，民营企业应加大对人力资源和管理人员培训的投入，在实践中不断完善和优化管理模式。

浅谈民营企业内部管理面临的问题及对策摘要：近几年来，民营企业的高速发展，为中国改革开放以来国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。

我国民营企业发展是伴随着经济体制改革的推进而迅速发展壮大起来的，从其发展的轨迹来看，经过30多年的发展和壮大，现已成为我国市场经济的重要组成部分和新的经济增长点，它在保持国民经济持续稳定的增长中具有不可替代的地位和作用。

本文首先阐释了当前民营企业在内部管理过程中面临的问题，进而提出了相应的解决对策，为民营企业的发展奠定了重要的基础。

关键词：民营企业；内部管理；对策一、当前民营企业内部管理面临的问题1.家族式企业管理。

许多民营企业的文化特色、管理理念、经营现状和发展方向，实际上可以说是老板个人思想和能力的具体表现。

老板个人的思想和行动，对企业的兴衰与成败产生直接的影响。

主要有以下几个方面:首先，企业始终摆脱不了家族式的内部组织结构，所以，在企业制度化建设中，始终或多或少地会考虑到老板个人的喜好，而忽视了整个团队和企业发展需要什么；其次，在企业经营管理决策上，企业内部管理制度或管理层对“老板”个人缺乏制约，任何事情基本上都是老板个人说了算，造成决策的随意性；再次，因为老板个人威信太高，管理层不敢表达与老板不同的意见，或者说了不同意见，也不会被采纳。

2.企业自主管理能力缺乏。

我国民营企业的决策权高度集中在民营企业主手中，企业的命运与民营企业主管理能力及水平息息相关。

现如今，国内出现了许多经营有道、生财有方的高素质民营企业家，甚至有些民营企业主是有技术专长和管理知识的高级知识分子。

但从我国民营企业经营者的总体水平看，却不容乐观。

我国的民营企业创始人根植于传统文化的土壤中，大部分来源于城镇个体工商户和农村的专业户和重点户，一部分由其它社会阶层分化而来。

这些人大都文化程度不高，忽视知识更新，抱残守缺，经营知识有所欠缺，决策随意化，市场决策能力不足，创新能力和经营管理能力缺乏，这些都阻碍了企业内部管理的正常运行，危害了企业的稳定健康运行。

民营企业发展现状的调查报告最新6篇民营企业现状调研报告篇一改革开放以来，凭借蓬勃发展的民营企业，浙江省的GDP从从1978年的124亿元猛增到了20xx年的649亿元。

浙江省已成为中国民营经济的第一大省。

我们浙江大学“民营经济之旅”的营员调研了浙江省杭州市萧山区衙前镇的两家民营企业。

它们分别是恒逸集团和东南网架两家企业。

恒逸集团是一家生产PTA、聚酯纺纤、化学加弹等的一家大型民营企业集团，集团的综合实力位居全国前三甲。

东南网架公司是一家集设计、制造和安装于一体的大型专业建筑钢架构企业，现也已发展成为行业里的龙头企业。

从调研中，我们首先体会到了浙江省民营企业的活力和竞争力，其突出表现在以下几个方面：一、浙江省的民营企业家富有坚忍不拔的创业精神和敢为天下先的创新精神，恒逸集团原先是一家很小的织布厂，后来企业创办人敏锐地观察到国内PTA和化纤行业的巨大商机，逐步发展成为了行业的排头兵。

企业家精神已经成为浙江经济发展中一种宝贵的人力资源。

二、浙江省的民营企业在很多领域取得了行业的领先优势，其生产设备和技术有的已经达到了国内甚至国际的最先进水平。

民营企业从过去集中于劳动密集型的企业，正逐步向资本和技术密集型企业转变。

企业在升级过程中也更加注重产品研发和质量提升，积极推出新产品、新品牌。

在恒逸集团和东南网架两家厂区的参观，其先进的自动化设备给我们营员留下了深刻的印象。

而且在日趋激烈的竞争中，企业有动力去引进先进设备和自我创新。

三、随着企业规模的扩张，浙江省民营企业的融资渠道日趋多样化。

在创业初期，企业家更多地利用自有资本进行融资。

随着企业的扩张，为突破资金瓶颈，企业向银行的借款也会越来越多。

另一方面，为了保持企业的资产负债率，股票筹资方式也成为越来越多的企业进行筹资的一种方式。

比如，东南网架公司与萧山建设银行签订了年度授信协议，并且今年5月份刚刚在深圳证券交易所上市。

四、浙江省的民营企业在积极拓展国内和国外两个市场，而不是仅仅局限于浙江本地市场。

财务金融民营企业财务管理的现状与优化分析徐福森（圣元营养食品有限公司 山东 青岛 266400）摘 要：随着我国经济体制改革不断深入，与市场开放环境的促使，各大民营企业正在不断崛起。

民营企业相对国有企业在管理模式上会存在较大差异，尤其是在财务工作的管控过程当中还存在诸多弊端。

这些弊端造成许多民营企业难以适应当前社会激烈的竞争环境，在一定程度上遏制了企业的发展前景。

因此，强化对民营企业财务管理的研究，已成为国家与各大民营企业比较关注的热门话题。

本文将通过对财务与民营企业的基本内涵、民营企业财务管理的现状问题进行逐一分析讲解，希望能够给相关企业提供一定的参考与帮助。

关键词：民营企业；财务管理；现状问题；优化手段中图分类号：F275 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-05-0060-030在经济改革体制不断创新的思路下，国家对民营企业的扶持政策也在逐步加大。

但由于受世贸经济影响，导致大批民营企业在激烈的市场竞争中倒闭。

在这紧要关头国家也及时对民营企业实行减负降税措施的保护，为众多民营企业又点燃了希望并重新燃起斗志。

民营企业的崛起能够有效地给国家带来财政收入，与此同时，也充分解决了社会基层中的许多就业问题。

所以说，民营企业的经济走势对于整个国民经济来讲起着至关重要的作用。

在新形势新动荡当中提升民营企业财务管理，是关乎企业乃至整个国民经济的未来发展。

一、财务管理的基本内涵与意义财务管理是指企业在运营过程中对于资产筹集、运营资金等在特定之下的一个目标，是对企业利润合理分配管理的过程【1】。

财务管理是考验整个企业生存的命脉。

财务管理是处理一个企业所有经济利益的重要岗位，所以对企业来讲必须对财务管理做好监督，要严格按照国家财经法要求对财务进行严格管控。

与此同时，也要重视财务管理的原则性，因为它是关乎企业未来能否很好延伸的重要基础，也是促进企业健康发展的重要手段。

因此，企业在对内部财务工作进行管理时，必须按财经法与财务管理原则统一操作管理。

民营企业会计管理模式及优化分析随着中国经济的不断发展，民营企业在国民经济中的地位和作用逐渐凸显。

民营企业作为经济发展的主要动力之一，其会计管理模式的优化对企业的发展和持续经营具有重要意义。

本文从会计管理模式和优化入手，对民营企业的会计管理进行深入分析。

一、民营企业会计管理模式1. 传统模式传统的民营企业会计管理模式主要以财务会计为主，关注企业的资金流动和利润情况。

会计人员主要负责记录和报表的制作，对企业的经营活动进行日常记账和核算。

这种模式的特点是重视会计报表的准确性和合规性，但缺乏对企业经营管理的深入参与和分析能力。

2. 现代化模式随着信息技术和管理理念的不断更新，现代化的民营企业会计管理模式逐渐形成。

这种模式以信息化、集约化和分析化为特点，注重会计在企业经营决策中的作用。

会计人员不仅仅是数据的记录者和处理者，更应该成为企业决策的参与者和支持者。

现代化的会计管理模式也更加关注企业的成本控制、风险管理和绩效评价。

1. 强化内部控制内部控制是企业会计管理的基础，对于民营企业来说尤为重要。

通过建立健全的内部控制制度和流程，可以有效的规范企业的财务活动，减少风险和误操作。

内部控制也可以提高会计信息的及时性和准确性，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。

2. 优化信息系统信息系统是现代企业会计管理的重要组成部分，对于民营企业来说，建立健全的信息系统可以帮助企业实现数据的汇总、分析和共享。

通过信息系统的优化，可以提高企业会计信息的处理效率和全面性，减少人为错误和漏洞。

信息系统还可以帮助企业建立风险管理模型，提前发现潜在的经营风险，并及时采取对策。

3. 加强成本管理成本管理是民营企业会计管理中的关键环节，只有控制好成本，企业才能实现盈利和持续发展。

民营企业应该加强成本管理的意识，建立起科学合理的成本核算和分析体系。

通过合理的成本分析，企业可以找到成本管理的痛点和提升空间，为未来的发展提供参考和支持。

4. 提升绩效评价绩效评价是现代企业管理的重要工具，对于民营企业来说，提升绩效评价的水平可以帮助企业实现高效盈利和可持续发展。

民营企业薪酬管理模式优化策略研究一、薪酬管理模式现状分析1.薪酬管理模式的传统思维：传统的薪酬管理模式主要以薪资福利为导向，以收入作为员工激励的主要手段。

这种模式往往侧重于单一指标，如基本工资、奖金等，忽视了员工的综合能力和贡献。

2.薪酬管理模式的单一性：当前的薪酬管理方式较为单一，往往只关注员工的工资收入，对于其他形式的激励缺乏关注，如职业发展、培训等。

3.薪酬管理模式的不透明：在很多民营企业中，薪酬管理往往不够透明，员工对于自己的薪酬体系和晋升机制缺乏了解，这容易导致员工对企业不信任，增加员工流失率。

二、优化策略提出1.建立综合性薪酬管理模式：完善薪酬管理模式，不仅要考虑员工的经济需求，还要关注员工的个人成长和发展需求。

可以引入更多的非经济激励方式，如职业发展规划、培训机会、员工关怀等，提高员工的满意度和粘性。

2.建立科学化的薪酬体系：根据岗位的不同特点和员工的不同贡献，建立科学合理的薪酬体系。

通过制定绩效考核指标，激励员工在工作中不断努力，提高绩效水平。

同时，要注重员工的晋升机制，为优秀员工提供晋升发展的机会。

3.提高薪酬管理的透明度：加强对薪酬体系和晋升机制的宣传和培训，使员工了解企业的薪酬政策和发展机会。

通过透明化的薪酬管理，提高员工对企业的认同感和归属感，减少员工流失。

4.加强薪酬管理的沟通和参与：与员工进行定期的沟通，了解他们的薪酬期望和需求，建立双向沟通的机制。

同时，引入员工参与的方式，如员工代表参与制定薪酬制度，并建立反馈机制，及时解决员工的问题和困惑。

1.综合性薪酬管理模式的研究：对于不同类型的企业和行业，研究建立适合的薪酬管理模式，构建能够激励员工全面发展的薪酬体系。

2.科学化薪酬体系的研究：通过对企业薪酬管理现状的调研和分析，研究制定符合企业需求和员工期望的科学合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性和工作质量。

3.薪酬管理透明度的研究：通过与员工的交流和调查，研究提高薪酬管理的透明度，建立公平公正的薪酬体系，增强员工对企业的认同感和归属感。

民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕在想要了解某一情况或某一事件时，我们通常要进行深入的调查研究，并且最终的调查结果会写在调查报告中。

怎样写调查报告才标准呢？下面是小编为大家整理的民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕，欢送阅读与收藏。

民营企业开展现状的调查报告1 一、开展中小微民营企业的主要举措和成效近年来，我县通过深入实施工业强县战略和“中小企业成长方案〞，全县中小微民营企业不断成长壮大，个数占到全县民营企业的99%，规模以上中小企业利税奉献率占到全部规模以上企业的60%，成为推动全县经济开展的重要力量，主要呈现三个特点：一是经济运行趋势较好。

目前全县共有中小微民营企业549家，平均生存期7.6年，远高于全国标准3.7年。

企业数量同比稳中有增、达5%。

纳入中小微民营企业信息库的504家，其中规模以上152家。

1-9月份，这152家企业实现工业总产值、利税、利润分别达765.3亿元、118.9亿元、98.8亿元，同比增长16.8%、13%、16.7%。

二是局部企业研发机构相继建立。

全县中小民营企业拥有省级“一企一技术〞研发中心2家、创新企业2家，市级“一企一技术〞研发中心17家、创新企业7家，省级小企业创业辅导基地1处，省级高端装备制造产业园区1处。

三是园区聚集效应初步显现。

精细化工园中小微民营企业达138家，县开发区123家，西郊效劳区52家。

机械制造、石油化工产业向园区集中，拥有精细化工、石油装备制造两大省级产业集群。

县委、县政府在推进中小微企业开展方面，主要采取了以下有力举措：一是强化政策扶持。

抓住国家重视中小微企业开展的机遇期，认真落实近年来省、市出台的相关政策，重点推出3000万元工业转型升级资金、300万元开展专项资金等措施，引导扶持中小微民营企业开展。

在财税、金融和涉企审批、效劳办事、收费等方面，给予优惠扶持、减免税费、简化手续。

二是强化调度指导。

民营企业的组织结构与管理模式随着中国经济改革的不断深化，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。

而一个企业的组织结构与管理模式，直接关系到企业的运转效率与发展潜力。

本文将就民营企业的组织结构与管理模式进行探讨。

一、组织结构1.1 分权制度在民营企业中，分权制度是一种常见的组织结构。

通过明确岗位职责和权利，实现各级管理人员的授权和责任，实现决策快速、灵活。

例如，公司的创始人可能会设立董事会和管理层，董事会负责制定公司的发展战略，管理层负责具体的执行工作。

1.2 平坦型组织结构为了提高决策效率和减少沟通成本，很多民营企业选择采用平坦型组织结构。

即取消过多的中间管理层，让决策更加迅速和有效。

员工之间的联系更为紧密，信息传递更为迅速。

1.3 网络化组织结构随着信息时代的到来，很多民营企业开始尝试建立网络化组织结构。

利用互联网技术，构建虚拟团队，让员工可以在不同地点、不同时间协同工作。

这种组织结构不仅节省了办公成本，还提高了企业的灵活性和适应性。

二、管理模式2.1 创新型管理模式在激烈的市场竞争中，民营企业需要不断创新，以保持竞争力。

因此，很多民营企业采用创新型管理模式，鼓励员工提出创新点子，推行创新项目。

同时，灵活的管理机制也能够快速响应市场变化，实现持续发展。

2.2 扁平化管理模式扁平化管理模式是一种更加灵活的管理方式，可以更好地调动员工的积极性和创造力。

这种管理模式下，员工之间的沟通更为直接，决策更为迅速，企业的管理效率也更高。

2.3 弹性管理模式弹性管理模式是指员工在工作时间和工作地点上有一定的自由度和选择权。

通过设立弹性工作制度、远程办公等方式，让员工更好地平衡工作与生活，提高工作效率和员工满意度。

综上所述，民营企业的组织结构与管理模式的选择，直接影响到企业的运转效率和发展潜力。

只有不断优化组织结构，探索创新管理模式，民营企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

民营企业成本管理存在的问题及对策研究一、成本管理常见模式及实施意义（一）成本管理的常见模式战略成本管理。

战略成本管理顾名思义，其主要目的是为企业发展获得长久的竞争优势，主要的理念是通过对财务信息的运用来发展企业。

在战略成本管理过程中，要将企业的战略规划与企业的成本管理二者进行有机的结合，从而发挥各自的优势，让成本管理服务于企业的战略规划，让战略规划助推企业做好成本管理。

从战略的高度做好成本管理工作，就要对成本进行全面的分析，做好把控工作，从而为决策者提供更为准确的信息。

作业成本管理。

作业成本管理的基础是作业成本计算，在作业成本管理工作中要将供应链作业作为整个工作的中心，积极优化产品和服务，要通过改变作业以及工作流程来有效地提升企业的生产力。

作业成本管理对于成本的优化，一般是从优化作业流程、更新作业程序来实现的，通过对供应链中的各项作业进行分析，从而有效地对作业的关键点进行确定，并有效地控制作业点。

目标成本管理。

目标成本管理是根据企业的发展目标来对成本进行分析、控制以及考核，开展一系列的成本管理工作，该管理的基础是成本预测、决策以及对目标的测定。

管理是目标成本管理的核心，手段是核算，目标是利润，在这些指导下对企业的成本进行事前预测，从而通过有效的控制来不断提升企业的利润。

生命周期成本管理。

生命周期成本管理涉及的成本管理范围较广，不仅包含企业内部还包括其关联方，从产品的前期研发、中期的生产、销售以及后期的售后，涵盖了全流程的成本管理。

生命周期成本管理强调了要降低产品的使用成本、减少废弃成本。

基于这一理念，不仅要求企业在研发设计过程中对成本进行控制，同时还要在售后、回收等环节做文章，这一成本管理理念与当前可持续发展理念不谋而合。

（二）企业成本管理的重要意义对企业来说，其目的是为了盈利。

提升利润的两个最为主要的办法就是降低成本和增加销售，对于企业来说，成本管理十分重要。

成本管理是指在企业生产经营过程中对成本的科学管理行为的总称，这种成本管理主要包含了成本的核算、分析、决策以及控制等等。

民营企业存货管理存在的问题及改进对策作者：蒋婷婷来源：《今日财富》2024年第24期随着民营企业资金的不断积累，企业形象的不断提升，其已成为我国国民经济的重要组成部分。

随着市场竞争的加剧，民营企业如果想占据一定的市场份额，就需要加强自身的内部管理。

目前来看，还有较多民营企业普遍存在对占用资金比例较大的存货管理的重要性认识不足、存货管理制度不够完善、新产品研发不经过市场调研、存货管理人员业务水平不足以胜任工作要求等现象。

直接造成了滞销存货大量积压，畅销存货无库存等问题，严重影响了企业资金流转。

本文分析了民营企业存货管理存在的问题，并提出针对性的改进措施。

随着当前中国市场经济的飞速发展，民营企业快速发展成了市场的新驱动。

民营企业不断发展壮大的同时，对企业管理的要求也越来越高。

需要从以前简单快捷的管理方式向存货管理标准化方向转变，甚至向更高层次的管理方向发展。

存货是资产的重要部分，也是给企业带来经济利益的重要资源。

因此，存货管理是企业内部非常重要的管理环节，它关系着企业经济效益和市场竞争力。

一、企业加强存货管理的意义存货是指企业在日常经营活动中持有的，随时可以出售的产成品、半成品、商品，它的成本包括生产过程中耗用的原材料成本和提供劳务过程中的人工成本等。

企业也会存在一些外购的存货，它的成本也包含了相关税费，在途的运输费、保险费和必须的一些费用。

企业加强存货管理具有以下重要意义：（一）加快存货的周转，提高资金的使用效率存货在企业生产经营的过程中，占用了大量的运营资金。

企业应制定好生产计划，严格控制生产质量，提高生产效率，加快存货的周转，提高资金的使用效率。

（二）适应市场的发展，提高市场占有率企业的存货最终都要流入市场，质量就是产品的生命，也是企业生存的根本。

产品的价格也决定了进入市场的时机，企业应制定合理的价格，针对不同层次的人群配置不同的产品需求，从而提高市场占有率。

为了能更快地进入市场，销售人员也是必不可少的。

民营企业管理制度化现状和趋势摘要：民营企业管理制度化演变，直接影响我国民营企业发展前景。

当前民营企业普遍采用家族制管理模式，该模式产权激励、组织结构简单的优势，决定了当前中小型民营企业进行家族管理制度存在的必要性，以及改造的必然性。

而应对市场经济发展所要求的现代企业管理制度的缺乏、人才的流失、先进管理方式的缺失，使得大中型民营企业建立现代企业管理制度成为必然。

关键词：民营企业家族制管理模式产权激励现代企业管理制度1.引言民营企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用，根据工商部门的统计数据显示：截至2011年底，民营中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，上缴税收占46.2%，提供的出口额占62.3%。

我国约66%的发明专利、74%以上的技术创新、82%以上的新产品开发是由民营中小企业完成的[1]。

可见，我国民营企业已经成为社会主义市场经济体系中的重要组成部分，然而，随着我国社会主义市场经济不断发展和完善，民营企业普遍采用家族制管理模式已呈现出负面影响，阻碍了我国市场经济可持续发展。

我国社会主义市场经济是一个不断发展和完善的过程，加之制度变迁的动态演变性，决定了当前对待民营企业家族制管理模式不应一概否定，从民营企业管理制度化是一个动态的制度变迁过程中，应该充分认识民营企业家族制管理模式，有利于对民营企业发展目标进行细化。

故对民营企业管理制度化现状及趋势作全面地分析，具有很强的社会现实意义。

2.民营企业管理制度化现状2.1民营企业管理制度化优缺点我国民营企业在管理上与国有大中型企业以及上市公司存在很大的差别，民营企业多采用家族制管理模式。

该家族管理模式的特点是，企业所有权和经营权集于一身，家长处于领导的核心地位，家族成员作为企业员工的重要组成部分，依据家长权威和经验进行企业管理。

该模式具有明显的优点和缺点。

民营企业家族制管理模式的优点在于：第一，产权激励优势明显。

产权激励是指根据产权的明确界定，作为激励产权人的手段，让所有者明确维护企业利益就是维护自我利益，有效激励产权人在企业管理过程中规避企业风险，促进企业资产的增值。

中国民营企业管理问题浅析[摘要]民营企业经济是我国经济的重要组成部分，我国民营企业的管理模式多数是家长式的管理模式。

这种管理模式在民营企业创立之初有着凝聚力强、决策迅速的特点，但随着经济环境的变化，这种管理模式已经无法满足企业的需求。

因此需要从产权、决策和创新等方面进行改进，泛家族化管理模式便在这种环境下应运而生。

[关键词]民营企业；管理模式前言民营经济是非公有制经济的重要组成部分，在当前大部分的生产活动都需要通过市场来实现的情况下，民营企业可以说是与市场天然相容，互为发展条件。

因此当民营经济发展起来所占市场份额逐渐增加时，就会增强市场的竞争性，形成竞争的经济环境。

民营企业的发展有助于深化国有企业，集体企业的改革。

但随着全球经济一体化，2008年的经济危机也给予了我国民营企业沉重的打击，大量的民营企业由于管理不善，资金链断裂等原因破产。

也是在这股对我国民营企业打击沉重的浪潮中，一些改善了管理方式的企业存活了下来，并且进一步发展壮大。

像一些集团放弃传统的家长式管理模式，通过股权激励等形式吸引各类优秀人才在确保其和原有决策者利益一致的基础上，让其参与到公司的经营决策中。

同时注重人才的培养和创新机制，使企业获得了长足的发展。

一、家长式管理模式的历史渊源（一）民营企业形成家长式管理的成因家长式管理模式是我国民营企业的主要管理模式，即企业由一位强有力的家族领军人物做统帅，实行高度集权化的管理。

在我国，这种家长化管理是民营企业的一个显著特征。

其实在民营企业在创业之初，不仅资本有限，而且技术、管理、信息等相关资源也极度匮乏，但同时家族内部的资源也正好可弥补这一不足。

家族成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源。

家族成员之间往往更容易建立起共同的利益和目标，也更容易进行合作，家长式管理更能保证家长在企业中的领导权威。

与其他企业管理模式相比，家长式管理的企业凝聚力更强。

企业在创业初期发生财务困难可能性很大，而在这时往往只有企业家亲属有可能在不发工资的情况下坚持义务工作，与企业主不辞辛劳不求回报地渡过难关。

民营企业管理模式的研究民营企业管理模式的研究引言：近年来，民营企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。

然而，由于民营企业的特殊性质以及外部环境的复杂性，如何实现高效的管理一直是民营企业面临的重要挑战。

本文将系统地探讨民营企业管理模式的研究，包括其特点、挑战以及解决方法等方面，以帮助民营企业更好地适应变化的市场环境。

一、民营企业管理模式的特点：1.创新和灵活性：相较于传统的国有企业，民营企业具有更高的自主性和灵活性。

他们能够更快地适应市场的变化，更加积极地创新和实施策略。

2.高度的组织扁平化：民营企业通常具有较小的规模和组织层级，使得决策和实施过程更加迅速和高效。

3.注重效益和收益：由于资源有限，民营企业更加注重效益和回报。

他们更加注重成本控制、市场营销以及利润最大化的目标。

4.人力资源优势：与国有企业相比，民营企业更加注重人才的培养和激励，通过灵活的薪酬体系、晋升通道和培训机会吸引和留住优秀员工。

二、民营企业管理模式的挑战：1.资金和资源限制：由于民营企业常常拥有有限的资金和资源，他们往往在市场竞争中处于劣势地位，难以扩大规模和进一步发展。

2.人才引进和培养难题：与国有企业相比，民营企业可能面临更大的困难来吸引和培养高水平的人才，这可能会影响企业的长期发展。

3.不完善的管理体系：由于企业起步较晚，很多民营企业的管理体系相对不够完善，缺乏科学和规范的管理程序和机制。

三、提高民营企业管理模式的方法：1.加强组织管理：民营企业应注重加强内部的组织管理，建立科学的制度和流程，提高决策的科学性和准确性。

2.创新管理方法：民营企业需要不断创新管理方法，注重信息技术的应用和市场营销的创新，以适应不断变化的市场环境。

3.注重人力资源发展：民营企业应该加大对人力资源的投入，通过培训和激励，提高员工的工作质量和积极性，吸引和留住优秀人才。

4.与其他企业合作：民营企业还可以通过与其他企业的合作，共享资源和信息，提高企业的竞争力和创新能力。

民营企业管理模式及其制度创新引言在中国的改革开放进程中，民营企业发展迅速，成为推动经济发展的重要力量。

在激烈的市场竞争中，民营企业通过创新管理模式和制度创新不断提高自身竞争力。

本文将探讨民营企业的管理模式及其制度创新，以期为相关企业提供有益的参考。

民营企业管理模式的分类1. 传统管理模式传统管理模式是指在企业发展的早期阶段，民营企业主要依靠创始人和个人能力的管理方式。

这种管理模式主要特点是决策权高度集中，组织结构扁平，灵活性强，但容易受到创始人個人情感和意志的影响。

2. 公司化管理模式随着企业规模的扩大和发展，民营企业逐渐引入公司化管理模式。

这种管理模式以法人治理为核心，规范了企业的运营和发展，提高了决策的科学性和公正性。

公司化管理模式突出了内部监督和权力制衡的重要性。

3. 创新管理模式创新管理模式是民营企业为适应市场环境和发展需求而突破传统管理模式的重要探索。

这种管理模式强调市场导向，提倡员工创新和主动性，鼓励跨部门协作和知识共享。

创新管理模式在激发企业潜力和创造力方面具有显著的优势。

民营企业制度创新的方向1. 战略制度创新战略制度创新是指民营企业基于外部环境变化和内部需求，通过调整企业的战略目标和规划，重新设计和优化企业的治理结构和运作模式。

这种制度创新能够使企业更加适应市场需求，提高企业的核心竞争力。

2. 激励机制创新民营企业在吸引和留住人才方面面临着较大的挑战。

因此，激励机制创新成为民营企业制度创新的重要方向。

民营企业可以通过提供股权激励、绩效奖励等手段来激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。

3. 内部监督制度创新内部监督制度创新是保障企业健康发展的重要保障。

民营企业可以建立健全的内部控制体系，加强财务审计和风险管理，提高企业经营的规范性和透明度。

同时，加强内部监督还可以提高企业内部员工的责任感和使命感。

民营企业管理模式及制度创新的案例1. 阿里巴巴的合伙人制度阿里巴巴是中国最具创新力的民营企业之一，其采取了独特的合伙人制度。