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第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，棉纺行业作为国民经济的重要组成部分，在国内外市场都扮演着举足轻重的角色。
本年度，我国棉纺行业在面临诸多挑战的情况下，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
现将上半年度工作总结如下：一、市场分析1. 国内市场上半年，我国棉纺行业整体市场呈现出供需基本平衡的态势。
一方面，受国内外市场需求回暖、国家政策扶持等因素影响，棉纺企业生产积极性较高；另一方面，棉价波动较大，对棉纺企业成本控制提出了更高要求。
2. 国际市场上半年，国际棉价波动较大，但整体呈上涨趋势。
受此影响，我国棉纺产品出口保持稳定增长。
同时，我国棉纺企业在国际市场上竞争力不断提高，市场份额逐渐扩大。
二、生产经营情况1. 生产情况上半年，我国棉纺企业生产稳定增长，产量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，棉纱产量XX万吨，同比增长XX%；坯布产量XX亿米，同比增长XX%。
2. 销售情况上半年，我国棉纺企业销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场销售额XX亿元，同比增长XX%；出口市场销售额XX亿元，同比增长XX%。
3. 成本控制上半年，我国棉纺企业成本控制取得一定成效。
通过优化生产流程、提高设备利用率、加强原材料采购管理等措施，企业生产成本得到有效控制。
三、技术创新与研发1. 技术创新上半年，我国棉纺企业加大技术创新力度，在纺纱、织造、印染等领域取得了一系列突破。
如：新型纺纱设备研发、节能环保设备应用、智能化生产系统等。
2. 研发成果上半年，我国棉纺企业共完成XX项新产品研发，涵盖棉纱、坯布、服装等多个领域。
其中，XX项产品达到国内领先水平，XX项产品填补国内空白。
四、市场拓展与品牌建设1. 市场拓展上半年，我国棉纺企业积极拓展国内外市场，参加国内外各类展会，提升企业知名度。
同时，加强与上下游企业的合作，拓展产业链。
2. 品牌建设上半年，我国棉纺企业加大品牌建设力度，提升产品品质，树立企业良好形象。
2021年棉花市场报告随着2021年的到来，全球经济持续复苏，多个国家开始逐步放宽禁锢市场的限制，而在这其中，棉花市场在全球贸易市场中逐渐成为了众多品种中最受欢迎的商品之一。
本文将对2021年全球棉花市场进行详细的分析和预测。
首先，我们将从棉花行业的基本情况、市场需求和供应情况以及国际贸易政策等方面介绍2021年全球棉花市场的态势。
一、棉花行业的基本情况1.1 棉花产业链条：棉花是由种植、收获、加工和销售等环节组成的产业链条，其中最核心的环节是种植和加工。
种植棉花需要土地、肥料、农药等投入，这些投入的品种和使用方式将直接影响到棉花的品质和市场价格。
因此，在全球范围内，对于棉花种植领域的政策、质量标准和技术支持等方面的重视程度也逐渐加强。
1.2 棉花的生产成本：随着国家政策的调整和科技水平的提高，棉花的生产成本逐渐下降。
同时，由于棉花产量的波动，其价格也会根据供需情况而逐渐上升或下降。
1.3 棉花的用途：目前，棉花种植的主要目的是为了满足人们对于纺织、成衣、床上用品等方面的需求。
全球范围内的棉花主要出口国一般都会经过加工，然后用于出口。
二、市场需求和供应情况2.1 棉花市场需求：由于人口增长和生活水平提高等因素，全球棉花市场的需求量逐年上升。
另外，在棉纺织品出口的推动下，大量棉花需求来自于欧洲、美国等地。
2.2 棉花市场供应：棉花种植地集中于印度、中国、美国等国家。
而其中，中国占棉花总产量的近1/4，同时也是全球最大的棉花进口国。
因此，中国的需求和进口政策对全球棉花市场有着很大的影响。
在供应方面，棉花产量的波动一般会影响到市场的价格。
2.3 全球棉花市场价格：棉花市场价格会在需求和供应的影响下，发生价格波动。
目前，棉花的采购价格主要受到以下几个方面的影响：(1)生产成本的变化(2)国际贸易关系的波动(3)全球需求和供应变化(4)市场宏观经济环境的变化三、国际贸易政策国际贸易政策对于全球棉花市场的稳定具有至关重要的作用。
2021年纺织企业发展战略和经营计划2021年3月目录一、行业格局和趋势 (3)1、行业景气度保持扩张态势、生产增速稳步回升 (3)2、内需销售持续改善 (3)3、企业效益持续修复、运行压力仍然突出 (4)二、公司核心竞争力 (5)1、技术研发优势 (5)2、产品结构优势 (5)3、销售网络和客户优势 (6)4、产业集群优势 (6)三、公司发展战略 (6)四、公司经营计划 (7)五、可能面对的风险 (8)1、境外疫情带来的出口业务下滑风险 (8)2、当前国际贸易形势带来的业绩下滑的风险 (9)3、纺织原材料价格波动的风险 (9)4、汇率波动的风险 (9)一、行业格局和趋势2021年是我国“十四·五”新发展周期的开局之年，纺织行业面临的发展形势仍将错综复杂，持续复苏向好的基础仍待巩固，开启“后疫情时代”高质量发展新阶段仍然面临诸多考验。
1、行业景气度保持扩张态势、生产增速稳步回升2020年以来，纺织行业景气度总体保持扩张，产利用率逐季提升。
根据中国纺织工业联合会调查数据，2020年一季度纺织行业景气指数受疫情影响降至50临界点以下，自二季度起景气指数回升到50以上，四季度为61.3，为近年来的较好水平，表明企业经营信心稳步向好。
根据国家统计局数据，2020年纺织业和化纤业产能利用率分别为73.1%和80.5%，较前三季度分别回升0.7和1.4个百分点，但较2019年分别下降5.3和2.7个百分点。
2、内需销售持续改善我国毛纺织行业呈现出中小企业众多、市场竞争充分、产品层次分明的特点。
2011至2019年我国纺织行业企业单位数略有减少，但一直维持在两万家以上，市场主体较多，竞争较为充分。
另一方面，毛纺织行业资金投入相对较高、生产工艺相对复杂，缺乏资金和技术实力的企业将会逐渐被淘汰。
毛纺织企业在盈利能力、产品定位上逐渐拉开差距，中低档产品市场以价格竞争为主，高档产品市场以资金和技术竞争为主。
第1篇2023年，我国纺织行业在全体同仁的共同努力下，面对复杂的国际形势和国内经济下行压力，行业整体保持了稳中向好的发展态势。
现将本年度纺织工作总结如下：一、行业发展情况1. 市场需求保持稳定。
受国内外消费需求恢复带动，纺织行业市场需求保持稳定，纺织服装产品出口增速有所回升。
2. 产业升级取得积极进展。
纺织行业积极推进产业结构调整，加大科技创新力度，提高产品附加值，产业升级取得积极进展。
3. 企业效益有所改善。
纺织企业通过降本增效、优化管理等方式，企业效益有所改善。
二、主要工作及成效1. 加强政策引导，推动行业高质量发展。
政府出台了一系列政策措施，支持纺织行业转型升级，推动行业高质量发展。
2. 推进科技创新，提升产业竞争力。
行业加大科技创新力度，推动新技术、新材料、新工艺在纺织领域的应用，提升产业竞争力。
3. 加强行业自律，维护市场秩序。
行业组织积极开展自律活动，规范市场秩序，维护消费者权益。
4. 扩大对外交流合作，提升国际竞争力。
行业加强与国际纺织组织的交流合作，提升我国纺织行业的国际竞争力。
5. 提升人才培养质量，推动行业可持续发展。
行业加大人才培养力度，提升纺织人才队伍素质，为行业可持续发展提供人才保障。
三、存在问题及改进措施1. 问题：行业整体创新能力不足，产业链协同效应不够明显。
改进措施：加强产学研合作，推动产业链上下游企业协同创新，提高行业整体创新能力。
2. 问题：部分企业生产成本较高，市场竞争压力加大。
改进措施：加强企业内部管理，降低生产成本，提高市场竞争力。
3. 问题：行业人才短缺，制约行业发展。
改进措施：加强行业人才培养，提高人才队伍素质，为行业可持续发展提供人才保障。
四、2024年工作展望1. 深化产业结构调整，推动行业转型升级。
2. 加强科技创新，提升产业竞争力。
3. 拓展国内外市场，提高行业国际竞争力。
4. 加强行业自律，维护市场秩序。
5. 加强人才培养，为行业可持续发展提供人才保障。
第1篇一、前言棉纺厂作为我国纺织行业的重要组成部分，其财务状况直接关系到企业的生存和发展。
本报告通过对某棉纺厂近三年的财务数据进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量，为企业的决策提供参考。
二、企业概况某棉纺厂成立于20XX年，位于我国某省，是一家集棉花收购、加工、纺织、销售为一体的大型企业。
公司占地面积约100亩，拥有先进的纺织设备和技术，年产量可达1000万米棉布。
主要产品包括棉纱、棉布、床上用品等，销往全国各地及出口海外。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析表1：某棉纺厂资产负债表| 项目 | 20XX年 | 20XX年 | 20XX年 || ------------ | ------ | ------ | ------ || 流动资产 | 10000 | 11000 | 12000 || 非流动资产 | 20000 | 21000 | 22000 || 资产总额 | 30000 | 32000 | 34000 || 流动负债 | 8000 | 9000 | 10000 || 非流动负债 | 12000 | 13000 | 14000 || 负债总额 | 20000 | 22000 | 24000 || 所有者权益 | 10000 | 10000 | 10000 || 资产负债率 | 66.67% | 68.75% | 70.59% |从表1可以看出，某棉纺厂的资产结构相对稳定，流动资产和非流动资产占比基本持平。
资产负债率逐年上升，说明企业的财务风险有所增加。
2. 负债结构分析表2：某棉纺厂负债结构表| 项目 | 20XX年 | 20XX年 | 20XX年 || ------------ | ------ | ------ | ------ || 流动负债 | 8000 | 9000 | 10000 || 非流动负债 | 12000 | 13000 | 14000 || 负债总额 | 20000 | 22000 | 24000 |从表2可以看出，某棉纺厂的负债结构以非流动负债为主，说明企业长期借款较多，财务风险较大。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年末的时刻。
在这一年中，我们纺织厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我作为纺织厂主管，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去一年的工作成果1. 生产方面（1）产量稳步提升。
通过优化生产流程、提高生产效率，全年产量同比增长15%，创历史新高。
（2）产品质量稳定。
严格把控原材料采购、生产过程、产品检验等环节，确保产品质量达到国家标准。
（3）设备运行良好。
加强设备维护保养，提高设备利用率，降低故障率，保障生产顺利进行。
2. 技术创新方面（1）研发新产品。
成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，满足了市场需求。
（2）技术改造。
引进先进设备，优化生产流程，提高生产效率。
（3）节能减排。
实施节能减排措施，降低能耗，减少污染。
3. 市场拓展方面（1）市场份额稳定。
加强与客户的合作关系，保持市场份额稳定。
（2）拓展新市场。
积极开拓国内外市场，提高产品知名度。
（3）品牌建设。
加大品牌宣传力度，提升企业形象。
4. 人力资源方面（1）员工素质提高。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平。
（2）团队建设。
加强团队凝聚力，提升团队执行力。
（3）员工福利保障。
完善员工福利体系，提高员工满意度。
二、总结过去一年的工作不足1. 生产效率仍有提升空间。
部分工序存在效率低下的问题，需要进一步优化。
2. 产品研发创新能力不足。
新产品研发周期较长，市场响应速度较慢。
3. 市场竞争压力加大。
随着行业竞争的加剧，我们需要进一步提高产品质量和品牌知名度。
4. 员工培训体系有待完善。
部分员工技能水平不高，需要加强培训。
三、展望未来工作1. 提高生产效率。
通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，进一步提升生产效率。
2. 加强产品研发。
加大研发投入，缩短新产品研发周期，提高市场响应速度。
3. 拓展市场。
加大市场开拓力度，提高市场份额，提升品牌知名度。
4. 完善员工培训体系。
纺织公司“十四五”发展规划（2021—2025 年）目录一、现状和形势 ................................................................... - 5 -（一）“十三五”发展成效 .......................................... - 5 -1.规模效益稳定增长................................................. - 5 -2.结构调整持续深入................................................. - 6 -3.创新能力稳步提升................................................. - 6 -4.品牌建设有效推进................................................. - 7 -5.绿色发展成效明显................................................. - 7 -（二）“十四五”发展形势 .......................................... - 8 -1.全球纺织产业与贸易呈现新格局 ......................... - 8 -2.国内外纺织消费市场蕴含新空间 ......................... - 8 -3.纺织与互联网融合催生新变革 ............................. - 9 -4.区域产业结构调整形成新局面 ............................. - 9 -5.生态文明建设提出新要求 ................................... - 10 -二、总体要求..................................................................... - 10 -（一）指导思想............................................................ - 10 - （二）基本原则............................................................ - 11 -1.坚持市场导向....................................................... - 11 -2.坚持创新驱动....................................................... - 11 -3.坚持优化结构....................................................... - 11 -4.坚持协调发展....................................................... - 12 -（三）发展目标............................................................ - 12 -1.公司增长目标....................................................... - 12 -2.科技创新目标....................................................... - 12 -3.结构调整目标....................................................... - 13 -4.质量品牌目标....................................................... - 13 -5.绿色发展目标....................................................... - 13 -三、重点任务..................................................................... - 14 -（一）提升产业创新能力 ............................................ - 14 -1.加快科技创新体系建设 ....................................... - 14 -2.加强行业关键技术突破 ....................................... - 14 -3.推动纺织行业模式创新 ....................................... - 16 -（二）大力实施“三品”战略 .................................... - 17 -1.优化产品供给结构............................................... - 17 -2.提升质量保障能力............................................... - 17 -3.完善纺织行业标准体系 ....................................... - 18 -4.大力推进品牌建设............................................... - 18 -（三）推进纺织智能制造 ............................................ - 20 -1.自动化、数字化、智能化纺织装备开发............ - 20 -2.推进智能工厂（车间）建设 ............................... - 22 -3.培育发展大规模个性化定制 ............................... - 24 -（四）加快绿色发展进程 ............................................ - 24 -1.加强纺织绿色制造基础管理 ............................... - 24 -2.开发推广先进绿色制造技术 ............................... - 25 -3.加快构建绿色制造体系 ....................................... - 27 -（五）促进区域协调发展 ............................................ - 27 -1.发挥东部地区行业引领作用 ............................... - 27 -2.支持中西部地区纺织产业发展 ........................... - 28 -3.提升纺织国际化发展水平 ................................... - 29 -4.推动产业集群优化升级 ....................................... - 29 -（六）提升企业综合实力 ............................................ - 30 -1.加快企业技术改造............................................... - 30 -2.促进企业协调发展............................................... - 31 -3.发展服务型制造................................................... - 31 -4.加强企业管理创新............................................... - 32 -四、重点领域..................................................................... - 32 -（一）增强化纤行业创新开发能力............................. - 32 - （二）拓展产业用纺织品应用 .................................... - 34 - （三）提升天然纤维开发利用水平............................. - 35 - （四）推动服装家纺行业模式创新............................. - 36 - （五）提高高端纺织机械制造质量............................. - 37 - 五、措施............................................................................. - 37 -（一）扩大产业用纺织品应用 .................................... - 37 - （二）加强人才保障 .................................................... - 38 - （三）充分发挥行业协会作用 .................................... - 38 - （四）加强规划组织实施 ............................................ - 39 -纺织公司“十四五”发展规划（2021—2025 年）纺织工业是我国传统支柱产业、重要民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、生活消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、增强文化自信、建设生态文明、带动相关产业发展、拉动内需增长、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了充满挑战与机遇的一年。
在过去的一年里，我国纺织行业在国内外市场环境下，克服了诸多困难，实现了稳步发展。
现将我司2021年度工作总结如下，以期为新一年的发展提供借鉴和启示。
二、市场环境分析1. 国内市场：2021年，我国纺织行业市场需求持续增长，消费升级趋势明显。
消费者对产品质量、品牌、环保等方面的要求越来越高，推动了行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
2. 国际市场：全球经济逐渐复苏，国际贸易环境有所改善。
然而，国际贸易摩擦、汇率波动等因素仍然给我国纺织行业带来一定压力。
三、公司经营状况1. 销售业绩：2021年，我司实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场销售额占XX%，国际市场销售额占XX%。
2. 产品结构：我司产品结构不断优化，高端产品占比逐年提高。
目前，我司已形成以高端面料、服装、家纺等产品为主的生产体系。
3. 品牌建设：过去一年，我司加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加国内外展会、举办品牌活动等方式，拓宽了品牌影响力。
4. 质量管理：我司始终坚持“质量第一”的原则，不断完善质量管理体系。
通过引进先进设备、加强员工培训等措施，提高了产品质量。
5. 研发创新：2021年，我司加大研发投入，推出多款具有市场竞争力的新产品。
同时，与多家科研机构开展合作，提升了企业的核心竞争力。
四、主要工作及成果1. 市场拓展：我司积极开拓国内外市场，加强与客户的合作关系。
通过参加国内外展会、开展市场调研等方式，了解市场需求，调整产品结构。
2. 产业链整合：我司加强与上下游企业的合作，打造完整的产业链。
通过整合资源，降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 人才培养：我司重视人才队伍建设，加强员工培训，提高员工综合素质。
通过开展内部竞聘、外部招聘等方式，引进优秀人才。
4. 企业文化建设：我司注重企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
棉纺织企业生产成本组成及改进措施
在各项生产成本中，虽然固定成本与产量关系不密切但还是会影响到资源的配置，以下是搜集的一篇探究棉纺织企业生产成本构成要素的，供大家阅读参考。
1、原材料成本
对原料成本具有较大影响的因素有：一采购单价的数量，采购的时间选择，是不是在价格最低点买入，是不是储存了一定数量的物资;二原料质量如何，怎样确定的"不三不四"的等级;三货物数量是不是做到了足斤足两，特别是在物资缺少的时候，应用哪种结算方式，依据不同码单还是依据公定重量;四生产消耗是不是做到了最低，在搭配原料时是不是做到了物尽所用，在设计工艺时是不是杜绝了质量过剩的出现，是不是没有支出不必要的成本，生产过程中是不是还存在浪费现象。
2、人力成本
对人工成本具有影响的主要因素有：一定员定编、与薪酬的设计问题，是不是应用了激励约束制度，收到了什么效果;二是不是控制住了人员流动成本;三员工技能是不是得到了提高，是不是依据规定时间完成了生产任务;四是不是还能进一步减少冗员。
3、辅料成本
对辅料成本具有影响的主要因素有：一浆料配方是不是达到了最好;二是不是合理控制了包装料单价与使用数量，成包规格与包装料配用是不是达到了最低;三机物料、纺专器材采购价格是不是做到了最低，储备数量是不是做到了最佳，是不是具有最好的性价比;四自制辅助材料是不是能降低成本，制造成本与市场价格的对比情况。
4、能耗成本
对能源成本具有影响的主要因素有：一是不是还存在着水汽管网的跑冒现象，蒸汽管理网保温质量如何;二设备维修是不是达到了有关标准，用电消耗与额定功率对比情况，百米布、吨纱用水用电用汽数量如何;三不同工序间是不是还存在着跑空车、空锭耗电现象，主机在关车情况下是不是风机还是不关车;四应用各种高耗能资源情况，设备是不是能发挥应有的效率，冲击电流是不是降到了最少，是不是还存在着大功率电机带小功能设备的现象。
5、生产费用
对制造费用具有影响的主要因素有：一二线冗员是不是达到了最低;二是不是控制住了修理费;三如办公费，生产所需的水电费、取暖费，财务管理费用，保险费、劳动保护费等是不是制订了一定的标准并做到了严格控制。
1、做好原材料控制
企业或生产单位在购进原棉后，应该对原棉的质量与重量做认真的检查：质量方面，要认真检查原棉的等级、含杂情况、是否存在回潮、短绒率、单强、细度等，在科学分析的基础上明确此批原棉适宜生产什么品种，确定在生产中应该注意的问题;重量方面，在购进原棉时必须设置专人重新测量原棉的重量，准确确定原棉的净重，才能投入生产。
2、严格控制"三落率",提高"正品率"
每一批进入车间投入生产的原棉，在清花、梳棉、精梳方面都需进行落率实验。
依据不同纱线的质量标准，合理控制落棉数量。
同时科学校正不同工序设备的尘棒、隔距与打手、转速，在保证工序质量的前提下，防止工序出现过多落率。
一般原棉含杂控制范围：清花落率在3%,梳棉落率在4%,精梳细绒棉在17%,长绒棉在12%.正品率就是要保证清花正卷率和梳棉、清钢联、精梳的生条以及并条
的一次合格率在98%以上，前纺棉卷要做到均匀，生条重不匀和梳棉、精梳棉网的清晰度，防止回卷和回条出现过大的`消耗，前纺回花率应该低于4%.
3、严格做好生产工序成本控制
在生产过程中出现的回卷、回条、粗纱头、皮辊花、风箱花等都叫做回花。
和混和棉进行对比发现，含有较少的杂质，析结和短绒数量较多，对其进行打包回用。
依据3%的回用量使用。
再用棉主要包括开清棉、车肚落棉、梳棉斩抄花、精梳落棉等，在开清棉落棉中，20%的属于可纺纤维，纤维不长而且含有过多的杂质，可以将其混合在线密度大的纱中;梳棉斩抄花中有65%的可纺纤维，但含有较多的棉结杂质和短绒率，可以应用于下一等级的生产;精梳落棉中，纤维长度不长，含有较多的棉结杂质，可以掺在一般用途的纱中使用，也可以混用于线密度较大的纱中。
针对回花和再用棉，要依据不同品种进行分类，做到准确记录，依据上面标准进行回用，特别是风箱花应该依据不同品种要求降级使用，防止出现浪费现象。
在实际生产过程中，要严格依据工序要求，做到"五不落",即半成品、成品、回花、条子、粗纱头、风箱花、纱穗等不能落地，实行责任到人制度，保证每一位工人都依据操作规定生产，严格落实操作法，半成品和成品装袋，保证不落地、不损坏、不污染、不浪费。
由于细纱断头较多而出现的风箱花、绒辊花很多，不但不能提高产
品质量而且也会降低产量，增加原料消耗，这一问题与设备、操作、工艺、原料、环境等因素有关，可以据此看出一个企业的基础管理水平，不易对其实现准确控制，要求自生产的全过程中进行控制，可以将千锭时断头控制在10根以内，风箱花率60S及60S以上1-1.5%,60S以下1.5-2%.
4、控制原料消耗水平
合理控制消耗量具有非常重要的作用。
一依据不同产品的结构进行配棉，进一步下降配棉成本，可以应用一定比例的回花下脚，应用极限用棉的思路，力求达到最高制成率，争取将原棉单耗控制在定额单耗内，如遇到长绒棉精梳落棉有效纤维大于16mm时，成分在40%时，假如公司生产低档产品，如C205,可以将长绒棉精梳落棉应用于中低支配棉中，可以实现原料成本的下降，通扯计算，用棉单耗与用棉定额一致。
二可以通过优化工艺设计达到节约原料成本的目的。
工艺设计人员常常在技术方面表现最好，能够准确了解材料的技术特点，但却不懂得原料价格，虽然工艺设计自技术层面来说做到了最好，但成本控制方面却存在很多问题。
5、加强计划管理，控制可控费用
在各项生产成本中，虽然固定成本与产量关系不密切但还是会影响到资源的配置，可以有效降低单位固定成本，有时收到较好的效果，有时却很差。
所以，计划管理具有非常重要的作用，一严格管理采购工作，防止由于不依据计划进行采购而造成原料的积压。
采购部门应该以车间制订的采购计划为准，设备主管部门对此给予协调，防止出现采购不合理现象，不能进行有序生产，企业由于资金充足而进行大量采购，易造成原料积压，形成一定的浪费。
如有的设备淘汰了，对机物料进行处理则一定会形成浪费。
二制订费用控制程序，内部设置专业的监督程序，防止出现不合理的支出。
如企业每年都需支付数量众多的修理费，只有做好业务监督工作，才能进一步减少成本支出。
总之，上面重点论述了原料成本的控制措施，但要想真正做好原料成本控制工作则需依靠每一位基层管理人员，针对千人纱万人布这一纺织过程，依据PDCA,制订科学合理的管理措施，全面发挥指标、责任、权限、利益、思想教育等方面的作用，保证将各项职责落实到人，做到每人都有事情做，每人都负责，真正实现严细实恒，才能实现节约成本降低消耗的目标，帮助企业实现利益最大化。
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