工程、项目现场管理实施办法

工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。

1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。

1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。

2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。

2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。

2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。

2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。

2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。

3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。

3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。

3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。

4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。

4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。

4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。

4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。

5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。

5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。

5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。

5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。

项目现场管理措施项目现场管理是项目实施过程中非常重要的一环，关乎着项目的进度、质量和安全。

有效的现场管理措施可以提高项目的执行效率、降低成本、保证工程建设质量并最大限度减少事故发生的可能性。

下面将从现场管理的角度介绍一些有效的管理措施。

一、管理措施1.禁止违反安全规定和违章行为，提高安全保障水平在项目管理的过程中，重要的一点是加强安全教育和培训，以提高工人的安全意识和安全保障水平。

此外，还要严禁施工现场违反安全规定和违章行为，如危险的高空作业、超载搬运和非法设备操作等，确保项目建设过程中的绝对安全。

2.开展现场管理培训，提高施工工人技能建设项目的现场员工需要拥有较高的技术和专业知识，因此，开展现场管理培训具有至关重要的意义。

管理人员应付出努力，为现场工人提供适当的培训和技术支持，以增强团队之间的合作力和技术综合能力，提高施工工人的技能水平，确保施工工程品质的合格。

3.设备使用前必须检测，保障设备使用安全设备作为建设项目的重要工具，未经检测即使用可能会存在安全隐患，影响施工进度和工程质量。

因此，在使用设备之前，必须对设备进行严格检测，确保设备的可靠性、安全性和稳定性，并进行定期维护和保养，以延长设备使用寿命。

4.现场卫生管理，确保现场环境整洁现场环境的整洁主要涉及到施工现场的卫生和保洁。

现场应定期清扫，确保施工过程中的垃圾、渣土及时清理，并建立专门的垃圾收集点，避免影响空气质量和人体健康。

在卫生管理方面，要进行制度建设，并严格执行，对违规者进行处理。

5.查看许可证，确保工程符合规范建设项目在施工前，需要取得相应的许可证，并根据施工的计划和具体情况进行操作。

管理人员应每天对许可证进行检查，确保工程符合规范并合法，避免违规施工引发的责任问题。

二、结语项目现场管理是任何一个建设项目的核心环节，只有加强现场管理，才能确保项目高效、高质量地进行，达成良好的施工目的。

以上是常用的现场管理措施，希望能对各位建造业管理者提供参考与借鉴。

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。

二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。

2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。

3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。

4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。

三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。

2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。

3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。

4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。

5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。

6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。

7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。

8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。

四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。

2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。

五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。

2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。

六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。

建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。

第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。

二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。

三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。

四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。

五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。

六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。

第十条本细则自发布之日起施行。

以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。

工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。

3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。

二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。

2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。

3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。

2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。

四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。

2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。

3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。

4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。

3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。

六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。

3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。

2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。

3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。

2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。

第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。

为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化，提高工程项目现场管理水平，特制定本规范。

二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。

三、管理原则1. 安全第一：确保施工现场安全，预防事故发生。

2. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。

3. 进度优先：合理安排施工进度，确保工程按期完工。

4. 成本控制：合理降低施工成本，提高经济效益。

5. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工现场环境保护。

四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责全面领导和协调现场管理工作。

2. 设立现场项目经理，负责现场日常管理工作。

3. 设立现场管理办公室，负责现场各项工作的具体实施。

4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组，负责各自领域内的具体工作。

五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。

2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 事故处理：发生事故时，及时上报并妥善处理。

5. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等。

六、质量管理1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，确保工程质量。

2. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强过程控制。

3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。

4. 质量整改：对不合格项进行整改，确保工程质量。

5. 质量记录：做好质量记录，为质量追溯提供依据。

七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。

2. 进度控制：严格执行进度计划，确保工程按期完工。

3. 进度调整：根据实际情况，及时调整进度计划。

4. 进度汇报：定期向上级汇报施工进度，确保信息畅通。

工程施工现场管理制度工程施工现场管理制度(精选4篇）工程施工现场管理制度11、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。

标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。

楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

南京市建设工程施工现场管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南京市人民政府令（第296号）《南京市建设工程施工现场管理办法》已经2013年10月15日市政府第16次常务会议审议通过，现予发布，自2013年12月1日起施行。

2013年10月15日南京市建设工程施工现场管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程施工现场管理，保障施工现场安全生产和文明施工，维护城市环境卫生，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市行政区域内建设工程施工现场的施工安全和文明施工活动及其监督管理，适用本办法。

第三条本办法所称建设工程施工现场（以下称施工现场），是指房屋建筑、市政基础设施、城市轨道交通、建筑装饰装修等建设工程和建（构）筑物拆除所占用的施工场地。

第四条市住房和城乡建设行政主管部门（以下称市施工现场监管部门）负责本市施工现场的综合监督管理。

区（园区）施工现场监管部门按照规定的职责，负责辖区内施工现场的监督管理。

城市管理、国土资源、环境保护、安全生产监督、公安、规划等行政主管部门根据各自职责，做好施工现场监督管理工作。

第五条鼓励在工程施工中采取绿色、先进的施工技术，推进施工现场的规范化、科学化管理，提高施工现场管理水平。

对在施工现场管理工作中做出显著成绩的单位和个人，应当给予表彰或者奖励。

第二章一般规定第六条施工现场的范围，以经批准的建设工程用地、临时用地、临时占用道路范围为准。

建设单位或其委托的项目管理单位（以下称建设单位）应当在建设工程开工前到施工现场监管部门办理安全监督备案手续，并提供安全生产和文明施工管理资料。

工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。

2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。

3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。

三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。

3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。

设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。

2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。

3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。

质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。

2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。

3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。

安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。

3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。

环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。

3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。

四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。

2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。

工程项目现场计日工管理办法一、目的为了加强工程项目现场计日工管理，明确工作内容和标准，规范管理要求，保证用工效率，提高产能，特制订本办法。

二、范围本管理办法适用于集团及各事业部所有工程项目现场日常计日工的用工管理，不包括临时的零星用工。

三、流程与标准3.1用工计划制定与标准3.1.1 用工计划提报①.各工程项目部应根据每月预期工作内容，制定合理的用工计划，并于每月28日前按照《月度计日工用工计划表》的表格样式提报下月的计日工用工计划于集团成本控制部。

②.集团成本控制部对提报的《月度计日工用工计划表》进行审核，对用工计划制定不合理、不按照表格样式填报的情况予以退回并重新填报。

重新填报提交后仍不合格的，按照集团相应规章制度处理。

③. 《月度计日工用工计划表》确认无误后，集团成本控制部存档备案。

3.2用工管理与标准3.2.1 每日计划要求工程现场项目管理人员应于每日8:00前在对应的钉钉群内提报当日的用工人数及计划工作内容。

用工人数采用现场拍摄照片的形式，计划工作内容采用图片或文字的形式。

3.2.2 现场管理要求与标准①.合理分工，坚持“一工一用”的原则，无特殊情况禁止安排同一工人当天内从事两种及以上的工作内容。

②.现场管理人员应及时跟进现场，监督现场工人工作状况，保证现场用工效率。

③.现场管理人员应对当天的实际用工情况拍照留存。

照片要求能反映所有在场工人的工作内容，照片拍摄的频率不应大于2h/次。

④.当日用工结束后，应按照《计日工记录表》的样式填报当日实际用工及完成情况，并于20：00前在对应的钉钉群提报。

3.3用工分析与标准3.3.1 过程资料提报当月每日积累的现场资料，应于次月3日前整理完整，装订成册，经由现场管理人员及项目部负责人签字确认后交予集团成本控制部审核。

电子版资料打包后通过钉钉软件传送给集团成本控制部相应审核人员，其中电子照片提报形式须为原始照片，通过U盘传输的形式提报。

3.3.2 过程资料分析集团成本控制部对每月的过程资料结合《月度计日工用工计划表》进行分析，形成分析报告，报集团审批后，针对分析报告内容提出下月用工要求或处理意见。

附件1工程项目管理办法2021年目录第一章总则 (1)第二章项目管理模式 (2)第三章项目管理职责 (4)第四章投標管理 (6)第五章项目管理策划 (7)第六章后台管理 (10)第七章中国中铁项目成本信息化管理 (13)第八章项目组织管理 (14)第九章产品清单和责任矩阵 (29)第十章合同管理 (31)第十一章验工计价 (36)第十二章增收创效 (38)第十三章成本管理 (40)第十四章物资管理 (46)第十五章机械设备管理 (52)第十六章分包管理 (57)第十七章进度管理 (62)第十八章技术管理 (65)第十九章安全管理 (79)第二十章质量管理 (81)第二十一章环境职业健康卫生管理 (84)第二十二章财务管理 (85)第二十三章薪酬与绩效管理 (100)第二十四章审计与监察管理 (103)第二十五章综合事务管理 (105)第二十六章收尾管理 (108)第二十七章作业层建设 (112)第二十八章项目文化建设 (113)第二十九章党群工作 (115)第三十章標准化管理 (117)第三十一章风险预警 (117)第三十二章后评价 (118)第三十三章监督与检查 (119)第三十四章附则 (121)附件.......................................................................................................... - 124 - 工程项目管理办法配套制度清单 .. (181)工程项目管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。

第二条项目管理要贯彻“法人管项目”的理念，按照“项目分级后台管控、资源要素集中管理” 的总体原则组织实施。

工程施工项目管理办法第一章 总则第一条 为了加强施工现场管理，健全项目管理体系，保证工程施工项目的工期、质量和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。

第二条 本办法对于整个工程的工程勘察、技术交底、编报施工组织设计、工前准备、签订项目经济责任书、施工设备的调遣进点、工程实施、施工质量及测量质量管理、阶段验收、竣工验收、船机设备离场、项目考评、工程结算、施工总结、工程技术资料整理归档等活动进行全过程管理。

第三条 工程施工项目管理坚持以下原则:(一)、工程施工项目管理实行领导监控制。

(二)、工程施工项目管理实行项目经理负责制。

(三)、工程施工项目管理实行“零效益”等形式的承包责任制。

第四条 本办法适用于公司承建的各类工程。

第二章 工程施工项目管理体系第五条 在分管副总经理的领导下，工程施工项自管理实行公司与项目经理部两级管理。

生产经营部为综合管理部门，其他相关部门对项目经理部进行职能管理。

第六条 项目经理部按工程合同、审批的施工组织设计组织和协调整个工程项目的实施。

第三章 工程施工项目管理职责第七条 公司对项目经理部的管理职责(一)、直接领导和管理项目经理部。

(二)、组建项目经理部，与其签订承包合同。

(三)、组织工程施工项目开工前的勘察、技术交底，协调设备调遣、审批项目经理部编制的施工组织设计，协助项目经理部办理有关许可证，检查和指导工程的实施。

(四)、工程竣工后，由生产经营部会同有关部门全面考评项目经理部。

(五)、对项目经理部及其管理的工程施工项目进行审计。

第八条 项目经理部的职责(一)、代表公司履行合同，负责工程施工项目的合同、质量、进度、安全、成本等管理事宜，编制施工总结。

(二)、制定各项规章制度，有权对违反制度的人员进行处罚，情节严重者上报公司，并给予相应处罚，对屡教不改的人员可以建议公司予以辞退。

(三)、制定岗位职责和相应的实施办法，制定有效的激励机制，并报公司审批。

现场工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程质量，提高工程项目的成功率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。

第三条本制度的执行机构为工程项目管理部门，负责具体的项目管理工作。

第四条工程项目管理部门的职责包括但不限于工程项目的策划、组织、实施、监督、验收和总结。

第五条工程项目管理部门应当根据项目特点，制定具体的项目管理方案，并在项目实施过程中及时调整。

第二章项目启动阶段管理第六条项目启动阶段应当召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等重要要素。

第七条项目启动会议应当确定项目经理，并成立项目管理团队。

第八条项目启动阶段应当进行项目可行性分析，确定项目的可行性。

第九条项目启动阶段应当编制项目计划和进度计划，并将其落实到各个执行环节。

第十条项目启动阶段应当进行风险评估和风险管理，做好风险应对措施。

第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应当根据项目计划，按照工程标准和规范，认真组织实施工作。

第十二条项目实施阶段应当严格控制工程质量，确保施工过程符合相关技术标准。

第十三条项目实施阶段应当做好材料采购和施工人员管理工作，确保施工进度。

第十四条项目实施阶段应当做好进度管理、质量管理和安全管理，保障工程项目的顺利进行。

第十五条项目实施阶段应当及时调整项目计划，做好项目进度和成本控制。

第四章项目监督与验收阶段管理第十六条项目监督与验收阶段应当定期进行工程验收，确保工程质量符合相关规定。

第十七条项目监督与验收阶段应当对工程施工过程进行监督及时发现和解决问题。

第十八条项目监督与验收阶段应当做好项目结算和相关文件的归档工作。

第十九条项目监督与验收阶段应当做好项目总结工作，并形成相关报告。

第五章项目管理制度的执行第二十条所有参与工程项目的相关人员应当严格遵守本制度，做到系统化、规范化管理。

第二十一条工程项目管理部门应当制定相应的考核制度，对项目管理工作进行评估。

工程部门现场管理制度一、概述为加强工程部门现场管理，提高工程项目管理水平，确保工程实施的质量、安全、进度和经济合理性，制定本现场管理制度。

二、管理范围本现场管理制度适用于公司工程部门所有在施工程项目的现场管理工作。

三、管理目标1. 保障工程施工质量，确保工程项目按照合同要求完成。

2. 保障工程安全，降低工程施工过程中的安全风险。

3. 确保工程进度，按时按质完成工程项目。

4. 保持良好的现场秩序，提高工程项目的管理效率。

五、管理原则1. 严格遵守相关法律法规，按规定程序进行施工管理。

2. 加强质量管理，确保工程施工质量达到标准要求。

3. 严格执行安全规范，保障施工安全。

4. 严格执行工程进度计划，确保工程按时竣工。

5. 加强现场管理，保障工程项目的有序进行。

六、管理职责1. 工程部门负责人（1）负责制定工程项目的现场管理方案，指导工程管理人员实施。

（2）负责协调施工过程中的各类问题和风险。

（3）负责工程现场的整体管理工作，确保工程项目按照合同要求顺利完成。

2. 工程管理人员（1）负责具体工程项目的现场管理工作。

（2）组织实施施工方案，指导施工作业。

（3）负责现场人员的安全教育培训。

（4）负责施工过程中的质量检查。

（5）负责工程进度的监督管理。

3. 现场施工人员（1）遵守工程现场管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。

（2）严格执行施工方案，按要求完成工程作业。

（3）保障自身安全，防止发生安全事故。

七、管理措施1. 质量管理（1）明确工程项目的施工质量目标，制定相应的质量管理计划。

（2）建立质量管理档案，记录施工过程中的质量问题，并及时整改。

（3）加强对施工人员的培训，提高其质量意识。

2. 安全管理（1）建立工程安全管理制度，制定安全生产方案。

（2）定期开展安全教育培训，增强现场施工人员的安全意识。

（3）加强安全巡查，及时发现并解决安全隐患。

3. 进度管理（1）根据工程项目的进度计划，及时调整施工计划。

建设工程施工现场管理办法一、总则为规范建设工程施工现场管理，保障施工安全、质量，提高工程进度，促进施工现场文明施工，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及相关法律法规，结合本工程特点，特制定本管理办法。

二、施工组织1. 项目部负责施工现场管理工作的组织和协调，设立专门的现场管理部门，并配备专职管理人员。

2. 施工现场应设置安全生产管理机构，明确安全生产责任制，定期组织开展安全教育和培训。

3. 设立施工现场施工组织设计方案，包括施工方案、施工进度计划等，由现场管理部门审核并执行。

三、安全管理1. 进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场。

2. 施工现场应设置安全警示牌，明确安全注意事项和应急措施，并定期组织安全演练。

3. 严格禁止施工现场吸烟，禁止乱丢杂物，保持工地整洁。

四、质量管理1. 施工现场应设立质量管理机构，负责监督施工过程中的质量控制，及时发现并处理施工质量问题。

2. 严格执行施工图纸规定，保证施工过程中的质量符合工程设计要求。

3. 定期组织施工现场质量检查，及时纠正质量问题，确保工程质量。

五、环境保护1. 施工现场应设立专门的环境保护机构，负责监督和执行环境保护措施。

2. 严格执行环境管理法规，做好扬尘、沙石、废弃物的处理措施，确保施工现场的环境卫生。

3. 定期开展环保巡查，及时发现环境问题并及时处理，保护环境资源。

六、文明施工1. 施工现场应贴有文明施工标语，树立文明施工的意识，倡导文明礼仪。

2. 严格管理施工现场工地食堂，保证食品安全卫生。

3. 禁止施工现场乱堆乱放，保持工地整洁，文明施工。

七、监督检查1. 由项目部设立专门的监督检查机构，对施工现场的安全、质量、环保等情况进行监督检查。

2. 定期组织施工现场的安全检查、质量检查和环保检查，建立监督检查记录。

3. 对施工现场违规行为，及时纠正并予以处理，确保施工现场的安全、质量、环保稳定。