建设单位工程现场管理办法

建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。

现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。

本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。

二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。

三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。

只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。

2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。

管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。

3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。

同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。

4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。

建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。

5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。

建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。

6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。

同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。

四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。

第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。

第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。

第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。

第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。

第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。

第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。

第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。

第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。

第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。

第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。

第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。

第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。

第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。

第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。

第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。

建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。

而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。

下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。

1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。

施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。

2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。

施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。

3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。

4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。

5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。

施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。

6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。

建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。

7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。

北京市建设工程施工现场管理办法一、总则为了保障北京市建设工程施工现场的安全和顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《北京市建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于北京市各类建设工程的施工现场管理，包括公路、桥梁、铁路、机场、港口、电力、水利、通信、石油化工、房屋建筑等工程的施工现场。

三、施工现场管理责任1.施工总承包单位负责组织、协调和管理本工程的施工现场管理工作，并在现场设立专门的施工现场管理机构。

2.施工总承包单位应根据工程规模和复杂程度，确定现场管理机构的人员数量和职责分工，并书面通知项目参建各方。

3.现场管理机构负责进行日常巡查，确保施工现场的安全和卫生状况，及时发现和处理现场违规行为。

四、施工现场安全管理1.施工现场应制定详细的安全生产管理方案，包括施工现场布置、环境保护、机械设备使用安全、安全教育培训等内容的规定。

2.施工总承包单位应配备专职安全员，负责施工现场的安全监督和管理，及时发现安全隐患，并采取措施进行整改。

3.施工现场应设置必要的安全警示标志，包括危险区域、禁入区域、安全通道等，确保施工现场的工人和相关人员能够清晰了解现场安全规定。

五、施工现场卫生管理1.施工现场应保持整洁，及时清理垃圾和废弃物，设置垃圾分类收集容器，并定期安排专车运输到指定的处理场所。

2.施工现场应设置临时生活区域和生活设施，包括宿舍、餐厅、医疗卫生室等，确保工人的基本生活需要。

3.施工现场应采取防尘、防噪音等措施，减少对周边环境的影响。

六、施工现场文明施工管理1.施工现场应注意施工生活区域的环境卫生，不得乱堆乱放杂物，不准在施工区域周边乱倒污水、污泥等。

2.施工现场应控制噪音、扬尘等对周边居民和环境的影响，采取有效的措施进行治理。

3.施工现场应设立投诉处理机构，接受周边居民和相关人员的投诉，并及时处理和回复。

七、施工现场违规行为处罚1.对施工现场存在的违规行为，管理机构有权进行口头警告、书面通报、责令整改等处理措施，并记录在案。

深圳市建设工程现场文明施工管理办法第一章总则第一条为了加强深圳市建设工程现场文明施工管理，保障施工人员的安全和施工质量，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于深圳市建设工程项目的现场文明施工管理。

第三条定义：本办法涉及的名词解释如下：1. 现场文明施工：指建设工程施工过程中，依法依规进行的安全、文明、环保和卫生程度符合规定要求的施工作业行为。

2. 相关方：指建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位及其他参与该建设工程的相关单位和个人。

3. 施工现场：指建设工程项目的实际施工区域。

4. 施工人员：指在建设工程项目施工现场从事实际施工作业的人员。

第二章文明施工要求第四条建设单位应当制定施工组织设计和施工方案，明确文明施工的目标、要求、措施和责任。

第五条施工单位应当按照施工组织设计和施工方案，组织实施文明施工，并将其纳入工程施工日志、施工总进度计划和施工现场安全生产记录。

第六条施工单位应当建立专门的文明施工管理组织，设立文明施工管理岗位，明确岗位职责，并对相关人员进行培训。

第七条文明施工要遵守以下原则：1. 安全第一原则：施工现场安全要置于首位，防止安全事故的发生。

2. 文明有序原则：要求施工现场秩序井然，材料摆放有序，周边环境整洁。

3. 环保卫生原则：要求施工现场进行垃圾分类和处理，保护环境。

第三章施工现场管理第八条施工现场应当设置警示标识，标明禁止吸烟、禁止乱扔垃圾、禁止随地小便等相关信息，提醒施工人员遵守规定。

第九条施工现场应当设置临时生活区和临时工地，保障施工人员的休息和用餐条件。

临时生活区和临时工地应当符合卫生标准。

第十条施工单位应当配备必要的文明施工设施和设备，包括施工道路、安全防护设施、消防设施等。

这些设施和设备应当符合相关标准和规定。

第十一条施工单位应当定期对施工现场进行检查和整改，及时处理存在的问题。

第四章施工人员管理第十二条施工单位应当建立健全施工人员管理制度，确保施工人员的身份合法，劳动权益得到保障。

工程建设现场管理规定第一章总则为规范工程建设现场管理行为，维护建设项目进度、质量和安全，保护环境、节约资源，根据《中华人民共和国建设法》和相关法律、法规、规章，制定本规定。

第二章组织和领导第一节领导小组（一）建立领导小组，由项目负责人或经理担任召集人，配以工程建设的主要负责人、建设用地供应责任人、安全防护负责人、现场监理单位（如有）负责人、工程建设招标代理机构（如有）负责人等组成。

（二）领导小组的职责：1.督促贯彻执行《工程建设现场管理规定》。

2.解决工程建设现场管理中的重大问题和关键环节。

3.做好与相关单位的沟通、协调和合作，确保工程建设完成质量、进度和安全。

第二节立项程序和备案审批（一）立项程序：1.建设单位应到有关主管部门备案、审批建设项目。

2.建设项目应有可行性研究报告、项目建议书、项目核准书等合法文件。

（二）备案审批：1.设计招标管理单位应向主管部门报送建设项目设计文件，经审查合格后方可组织设计招标，招标前建设单位应当向主管部门备案申请。

2.建设单位应向主管部门提供必要的财务、技术、经营管理等方面的证明文件，接受主管部门的备案审批。

第三章现场管理第一节建设资质（一）具有建设资质的企业，应当按照其资质等级参与相关工程建设。

（二）没有建设资质的企业，不得以自己的名义参与工程建设；未获得建设资质的企业，不得省略专业施工图设计和专项工程的监理。

第二节安全生产（一）工程现场应当按照国家规定的安全标准进行合理、安全、可靠设计和施工。

（二）要制定现场安全生产实施方案，严格确保施工场地的现场管理、工具用具的检查与使用、能源的安全使用、劳动安全卫生保护等方面的要求。

第三节环境保护（一）施工现场应当按照国家环保要求，实行环境保护方案，确保施工必要工序的正常顺利进行，保护周围环境的生态环境。

（二）尽量减少噪声、粉尘、污水、废弃物等不良影响，以保证环境的和谐与卫生。

第四节进度控制（一）制定合理、可靠的施工进度管理方案，确保各项工作按时进行，配合监理单位，严格执行工程监督和现场管理制度。

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

建设单位现场工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的现场工程管理工作，规范现场施工行为，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和标准制定本制度。

第二条建设单位现场工程管理制度适用于建设单位在进行工程建设过程中的管理工作。

第三条建设单位现场工程管理应坚持“质量第一、安全第一、环境友好、文明施工”的原则，加强对工程的组织、监督和检查，确保工程建设质量和安全。

第四条建设单位应明确现场工程管理的职责分工，建立健全管理体系，加强对管理人员和施工人员的培训，提高管理水平和能力。

第五条建设单位应加强对现场施工的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程施工按规定进行。

第六条建设单位应加强对供应商和承包商的管理，确保供应材料的质量和施工单位的施工质量。

第七条建设单位应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行本制度规定，不得违反相关规定进行施工活动。

第八条建设单位应建立健全质量、安全、文明三大管理体系，建立健全相关制度和流程，确保工程质量和安全。

第九条建设单位应制定并实施现场应急预案，做好安全生产防范和应急处置工作，确保在突发事件发生时能够及时处理。

第十条建设单位应定期进行现场工程管理评估，发现问题及时解决，并对工程管理提出改进建议。

第二章管理机构第十一条建设单位应设立现场工程管理部门，负责工程现场管理工作。

第十二条现场工程管理部门负责现场施工的组织、协调、监督和检查，确保施工按计划进行，保证工程质量和安全。

第十三条现场工程管理部门应配备足够的管理人员和监理人员，根据工程规模和复杂程度确定管理人员和监理人员数量。

第十四条现场工程管理部门应设立岗位责任，明确管理人员和监理人员的职责分工，确保工作有序进行。

第十五条现场工程管理部门应定期召开会议，总结工作经验，讨论工作中存在的问题，并提出改进建议。

第三章管理制度第十六条建设单位应建立健全工程管理制度，制定各项管理规定和流程，明确管理要求和工作程序。

第十七条建设单位应定期对工程管理制度进行修订和完善，确保管理制度的有效性和适应性。

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度前言：建设单位在建设工程中的作用是非常重要的，它承担着整个建设工程的规划、组织、协调、监督等任务。

建设单位对施工方和监理方进行现场管理是保证建设工程顺利进行的关键措施，对此，建设单位需制定对施工方、监理方的现场管理制度，从而确保工程施工过程中的质量与安全管理。

一、现场管理制度的目标建设单位在对施工方、监理方进行现场管理时，应该确保工程施工过程中实现的目标如下：1. 提高工程施工过程中的质量要求。

2. 安全管理达到国家规定的标准，并提高工地安全管理水平。

3. 对工程施工过程进行监督，从而实现工程建设计划的顺利进行。

二、施工方的现场管理制度施工方作为建设单位的合作伙伴，需要严格遵守建设单位的现场管理制度，同时制定自身的现场管理制度，确保工程施工的质量、进度和安全。

1. 施工方要设立管理人员，并落实相关职责。

2. 施工方要保证施工现场的清洁整洁，并且保持公共环境卫生。

3. 施工方要制定并遵守施工计划，并按计划顺序施工。

4. 施工方需要建立健全的材料管理制度，严格执行材料进出记录。

5. 施工方要依据工程施工需要，制定循序渐进的施工质量检查方案，并建立工程施工质量检查制度，确保施工质量达到国家相关的标准。

6. 施工方必须制定完善的安全管理制度，并建立安全生产管理机构，确保工程施工过程中安全管理达标。

7. 施工方应提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。

8. 施工方需及时清理各阶段施工中产生的废弃物质，并进行安全处理和回收。

9. 施工方需在施工现场公示工程施工安全告知书，并开展相关安全宣传工作。

三、监理方的现场管理制度建设单位需要制定满足监理方现场管理需要的制度，以确保监理方在工程监理过程中扮演着重要的角色，并保障其对施工方及施工人员的监理活动。

监理方的现场管理制度如下：1. 监理方要设立监理人员，并明确他们的职责，如检查施工质量、监督施工进度等。

2. 监理方应在施工现场设立相应的工作场所并确保其使用正常。

工程建设现场制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和规范标准制定，适用于本公司承接的所有建设工程项目。

2. 工程建设现场必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工现场的安全生产。

3. 所有参与工程建设的人员必须遵守本制度，严格执行各项管理规定。

二、组织管理1. 工程项目应设立项目管理部，负责现场的日常管理工作。

2. 项目管理部应配备专业技术人员和安全管理人员，明确各自职责，形成有效的管理团队。

3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题，并对工作进行总结和计划。

三、安全生产管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。

2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和应急处理能力。

3. 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

四、质量管理1. 严格按照工程质量标准和施工图纸要求进行施工，确保工程质量符合规定。

2. 建立健全质量检验体系，对施工过程进行全程监控和记录。

3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量控制，确保关键环节的质量达标。

五、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施严格的环境保护措施，减少噪音、粉尘等污染。

2. 合理利用资源，推广使用节能材料和设备，提高能源利用效率。

3. 加强废弃物的分类收集和回收利用，减少环境污染。

六、劳动纪律与文明施工1. 施工人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到早退。

2. 保持施工现场的整洁有序，做好日常的清理和维护工作。

3. 严禁在施工现场吸烟、酗酒、斗殴等不文明行为，维护良好的工作环境。

七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、火灾、安全事故等情况的应对措施。

2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行应急处置。

3. 事故发生后，应及时报告并进行事故调查，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

八、监督与考核1. 建立完善的监督管理机制，对施工现场的各项管理工作进行监督检查。

建设单位对施工方的现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。

提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。

一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。

2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。

3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。

4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。

结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。

二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。

2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。

承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。

在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。

重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。

施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。

施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。

三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。

否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。

建设单位工程项目现场管理制度1. 简介本规章制度旨在规范建设单位工程项目现场管理，确保项目的进展顺利、质量可控、安全可靠，提高施工效率，保护环境资源，维护企业形象和社会责任。

全部参加工程项目的工作人员都应遵守本制度。

2. 项目现场管理组织2.1 管理组织架构项目现场管理组织由项目经理负责，包含项目经理助理、质量监督员、安全防护人员、物料管理人员等。

2.2 职责分工2.2.1 项目经理：负责项目整体管理，包含组织调配人力资源，订立项目进度计划，推动工程进展，落实施工质量要求和安全措施，协调解决工程现场问题。

2.2.2 项目经理助理：帮助项目经理工作，负责人员考勤、资料整理和项目进度报告等。

2.2.3 质量监督员：负责工程施工质量监督，检查施工工艺符合标准，及时发现并整改问题。

2.2.4 安全防护人员：负责施工现场安全管理，订立安全管理制度，组织安全培训，监督工程安全施工，保障工人安全。

2.2.5 物料管理人员：负责工程物料的采购、储存和使用管理，确保物料供应充分，避开挥霍和滞留。

3. 项目现场管理流程3.1 项目启动3.1.1 成立项目管理小组，并明确各成员的职责和工作范围。

3.1.2 编制项目计划，包含项目进度计划、投资计划、质量计划、安全计划等。

3.1.3 确认资源需求，包含人力资源、物资采购等。

3.2 施工准备3.2.1 进行现场勘察，了解场合地理环境和工程条件。

3.2.2 订立施工组织方案，确定施工方法、工序和施工技术。

3.2.3 进行施工人员培训，提高工人的专业技能和安全意识。

3.3 施工管理3.3.1 严格依照设计文件执行施工，确保符合工程质量要求。

3.3.2 设立质量监督点，对施工过程进行检查和验收。

3.3.3 定期召开施工例会，沟通解决工程问题，推动施工进度。

3.3.4 建立施工记录，记录施工过程、质量问题和安全事故等情况。

3.4 质量管理3.4.1 订立质量管理计划，明确各项质量管理要求和检查方法。

建设单位工程项目现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理制度如下：第一部分岗位职责规定1。

建设单位项目经理：1。

1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;1。

2根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；1.3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；1。

5负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；1。

6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；1。

7负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；1。

8负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;1。

9负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1.10负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；1。

11工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

2。

一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题-—监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。

建设单位工程现场管理制度一、总则为了规范工程现场管理行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有建设单位、承包单位及相关参与人员在工程现场管理活动中的行为。

三、组织架构1. 建设单位：负责工程项目的招投标、立项、审批、设计和监理工作。

2. 施工单位：负责工程施工、质量管理和安全监督。

3. 监理单位：对工程施工、质量管理和安全监督进行监督和检查。

四、工程现场管理制度1. 安全管理：（1）建设单位、施工单位和监理单位应建立安全管理责任制，明确各自的安全管理职责，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。

（2）工程现场应设置必要的警示标志，保证施工现场通道畅通，消防设施齐全，起重机械、电气设备符合安全要求。

（3）定期组织安全例会，及时通报工程现场安全事故和隐患，制定安全预案，提高应急处理能力。

2. 质量管理：（1）建设单位应对施工单位进行严格审查资格，选择具备相关资质和经验的承包单位。

（2）施工单位应按照设计要求和相关标准要求施工，建立质量管理体系，加强质量监督与检验。

（3）监理单位应做好现场巡查和验收工作，及时发现并整改工程质量问题。

3. 施工进度管理：（1）建设单位应按照项目计划，监督施工单位按时完成工程建设，确保工程进度顺利。

（2）施工单位应制定施工计划和进度表，合理安排工程进度，确保进度计划的严格执行。

4. 环境保护：（1）工程现场应设置围挡，遮挡施工扬尘，减少环境污染。

（2）建设单位应设立环保岗位，做好环境监测与管理，确保符合环保要求。

（3）施工单位应合理采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。

五、处罚和奖励机制1. 处罚：违反本管理制度的行为将受到相应的处罚，建设单位、施工单位和监理单位应不得违反相关规定。

（1）轻度违规：口头警告或书面通报。

（2）中度违规：罚款或停工整改。

（3）严重违规：责令停工、吊销资质或法律追责。

2. 奖励：优秀的建设单位、施工单位和监理单位将给予相应的奖励，鼓励各方积极履行职责。

建设工程施工现场管理规定办法前言建设工程施工现场是一个危险和复杂的环境，为了保障工人和公众的安全以及施工项目的顺利进行，需要制定科学的管理规定和办法。

本文将介绍建设工程现场管理规定的内容和实施方法。

管理规定的内容施工现场组织管理施工现场组织管理是建设工程施工的基础性工作之一。

施工单位应当组织施工现场的日常管理、安全生产、环境保护、文明施工等工作，同时加强与监理、业主、设计单位等相关方的沟通协调。

具体要求如下：•组织编制施工现场规划，合理设置安全防护设施和临时用房，确保施工现场的安全和卫生；•制定施工组织设计和施工方案，统筹协调施工进度和质量控制；•做好施工现场的环境保护，采取措施防止对周边环境造成污染等不良影响；•强化文明施工要求，建立文明施工监督机制，确保施工现场的良好形象。

安全生产管理安全生产管理是保障施工现场的生产安全的基础性工作之一。

施工单位应当建立完备的安全生产管理体系，从源头上预防和控制生产安全事故的发生。

具体要求如下：•对施工现场进行细致的安全风险评估，确定施工现场的危险源，采取措施加以控制和管理；•制定安全生产管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和操作技能；•建立安全生产责任制和安全生产检查制度，使各级管理人员对安全生产工作有明确的职责和任务，并对施工现场进行定期检查和管理；•加强应急管理，建立应急处置预案，及时处理各类突发事件。

质量管理质量管理是保障工程质量的基础性工作之一。

施工单位应当建立完备的质量管理体系，从源头上保障工程质量的合格和优良。

具体要求如下：•建立质量管理制度和工程质量检查制度，开展工程质量检验和质量监控活动；•采取合理的质量保证措施，严格控制工程原材料的质量和供应环节，对施工人员进行技能培训，加强现场管理；•建立质量管理体系文件，制定施工过程质量控制计划，严格按照规范和标准进行施工现场的检查和控制；•善于总结经验，不断完善质量管理机制，提升施工质量。

建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。

以下是一些常见的现场管理制度：1. 安全管理制度：明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施，保证施工现场的安全。

2. 质量管理制度：要求施工方采用适当的工艺、材料和设备，按照相关技术规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。

3. 进度管理制度：规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工，并及时向建设单位报告工程进度情况，确保施工进度的控制。

4. 现场安排制度：要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度，确保施工过程的有序进行。

5. 现场巡视制度：建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视，发现问题及时进行整改，并记录巡视情况。

6. 现场纪律制度：明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范，禁止违规行为。

7. 现场安全培训制度：建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。

8. 施工现场准入制度：建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理，确保施工现场的安全和秩序。

建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。

同时，建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督，确保其有效执行。

建设单位对施工方的现场管理制度（二）建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程的协调进行。

2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位，确保施工过程中的管理和监督工作。

二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施，确保工程施工安全。

2. 制定施工安全管理规程和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训。

3. 严格遵守相关法律法规，落实施工安全责任制。

4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时处理施工现场安全隐患。

三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范，确保施工质量。

建筑工程现场作业管理制度1. 作业管理目的为提高建筑工程现场作业的安全性和效率，保障工程质量，最大程度减少事故风险，特制定此作业管理制度。

2. 作业管理范围本制度适用于所有建筑工程现场的作业活动，包括但不限于施工作业、机械作业、电气作业等。

3. 作业前准备3.1 确认施工单位和相关人员的资质，确保具备相关技术能力和证书。

3.2 制定详细的作业计划，包括作业内容、时间安排、人员配备等。

3.3 对需要使用的机械设备及工具进行检查和维护，确保其正常运转。

3.4 根据作业环境的特点制定相应的安全措施和应急预案，保障作业安全。

4. 施工现场管理4.1 施工现场必须设立明显的安全警示标志，告知危险区域和禁止进入区域。

4.2 作业人员必须佩戴符合标准的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。

4.3 禁止未经许可的人员和车辆进入施工现场，确保作业安全。

4.4 施工现场必须保持整洁有序，禁止乱堆放和乱丢弃材料和垃圾。

5. 作业规范5.1 作业人员必须按照作业计划和相关规定进行作业，不得擅自更改。

5.2 作业人员必须严格执行安全操作规程，禁止违章操作和违规行为。

5.3 作业人员必须保持高度集中和全神贯注，避免工作疲劳和精神涣散。

5.4 作业人员必须互相配合、相互监督，确保施工质量和安全。

6. 作业检查与评估6.1 定期对施工现场进行安全检查和作业评估，及时发现和纠正问题。

6.2 对作业人员进行定期的技术培训和安全教育，提升其工作能力和安全意识。

6.3 对施工单位、作业人员和相关方进行责任追究，确保各方履行其职责。

7. 事故处理与应急预案7.1 如发生事故，应立即组织人员进行救援和处置，确保伤员及时得到救治。

7.2 应及时报告事故情况，并尽快启动应急预案，防止事故扩大。

7.3 事故发生后，应进行事故调查和分析，查明事故原因并提出改进建议。

8. 作业管理制度的执行8.1 施工单位和相关人员必须严格执行本作业管理制度，不得违规操作。

建设单位对施工方的现场管理制度范文建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。

建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。

二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。

2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。

3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。

三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。

2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。

如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。

3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。

四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。

如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。

2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。

五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。

建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。

2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。

工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。

二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。

2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。

3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。

三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。

2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。

3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。

4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。

五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。

3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。

4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。

六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。

2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。

3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。

4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。

七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。

2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。

4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。