下载文档原格式
企业质量诊断报告范文1.引言1.1 概述概述企业质量诊断是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业发现存在的问题，提出改进方案，以实现持续改进和提高产品和服务的质量。
质量诊断通过系统的方法和工具，对企业的各个方面进行全面的评估，从而找到存在的问题和不足，为决策和改进提供依据和支持。
本文将就企业质量诊断的重要性、方法与工具以及实施中的关键问题进行探讨和分析。
通过本文的阐述，使读者能够更深入地了解企业质量诊断，并为企业的质量管理提供一些参考和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下信息：文章结构部分旨在介绍整篇文章的框架和内容安排，让读者对接下来的内容有一个清晰的认识和预期。
本章节主要包括以下内容：1. 概述各章节的主题和要点；2. 引导读者了解文章将探讨的问题和解决方案；3. 提供读者一个整体的阅读路线图。
在本篇文章结构中，要介绍文章包括的章节和各章节的主要内容。
这样读者在阅读本文时，可以先对整体内容有个把握，然后有选择地深入了解感兴趣的部分。
1.3 目的本篇文章旨在通过深入分析企业质量诊断的重要性、方法与工具以及实施中的关键问题，对企业质量管理工作提供参考和指导。
同时，通过总结诊断结果，提出合理建议，为企业提供提升质量管理水平的方向和思路。
最后，展望未来，为企业质量管理的持续改进和发展提供战略性思考。
希望本文能够为读者提供一些有益的启发和思考，促进企业质量管理水平的不断提升。
2.正文2.1 企业质量诊断的重要性在当前市场竞争激烈的环境下，企业必须不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求并取得竞争优势。
企业质量诊断作为一种重要的管理工具，能够帮助企业全面了解自身产品和服务的质量状况，找出其中存在的问题和不足之处，从而有针对性地进行改进和优化。
首先，企业质量诊断可以帮助企业发现产品制造或服务提供过程中可能存在的质量问题，及时进行返工和改进，避免不良品的流入市场，保护企业品牌声誉。
其次，质量诊断还可以帮助企业识别客户的需求和期望，为产品和服务的设计和改进提供依据和指导，从而更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)企业管理诊断报告范文大全第1篇一、民营经济今年，我县民营经济继续保持稳健发展态势，呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。
个私经济发展方面：预计今年，新增民营企业个体工商户873户，其中新增个体工商户731户，同比增长，其中，新增私营企业142户，同比增长；个私经济注册资本快速扩张，预计今年新增万元，其中新增私营企业注册资金7182万元，实现税收56133万元，比上年同期增长；民营企业上规模方面：今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育，经国家统计部门核准，目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。
二、中小企业成长工程（一）新进规模企业3家，即：。
（二）实施成长工程具体工作情况。
1、全面调查、摸清家底。
对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底，在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉，且成长性高的11家企业加以培育。
2、明确责任、建立机制。
将今年的成长性企业争取了县政府重视，写进了县出台的经济和工业工作意见中，明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。
3、扶持政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展，每年确保按10%的比例新增财政预算。
4、奖励政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：经认定，首次列为规模以上企业的，在当年一次性奖励1万元。
5、6月份，我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断，把重点放在企业困难和问题的诊断上，并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。
对诊断出来的问题，分析原因，区别不同情况，开好“处方”，拿出措施，帮助企业解决实际问题。
6、10月份，分别由民营企业管理局、工信局、_牵头，由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成，对11家企业进行调查摸底，准备申报材料。
企业质量管理体系诊断报告第一篇：企业质量管理体系诊断报告企业内部管理体系诊断报告（经典）公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。
当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。
我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。
一、企业内外部环境分析：自我国加入WTO之后，国内外的市场前景空前壮大，同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。
翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K），都因经营不善，不得不停业整顿。
众所周知，国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的，企业如人体，一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期，这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。
总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制，加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理，规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制，搭建员工职业发展平台，重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场，只有这样，企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。
二、当前企业存在的病态：1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。
2023-11-04contents •诊断计划和实施•质量管理体系现状诊断•质量管理体系问题分析•质量管理体系改进建议•质量管理体系未来规划目录01诊断计划和实施目的通过对质量管理体系的全面诊断，发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议，提高组织的质量管理水平。
背景组织的质量管理体系是组织生存和发展的重要基础，但是随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，组织需要不断提高自身的质量管理水平以适应市场的需求。
诊断目的和背景本次诊断的范围包括组织的质量管理体系的各个方面，包括质量方针、目标、计划、标准、流程、考核等。
范围采用问卷调查、现场观察、文档查阅、员工访谈等方式进行诊断。
方法诊断范围和方法时间本次诊断计划时间为2个月，具体时间为2022年10月1日至2022年11月30日。
人员由质量管理部的专业人员组成诊断小组，负责具体的诊断工作。
同时，组织的高层管理人员和相关部门负责人也需要参与诊断工作并提供支持。
诊断时间和人员02质量管理体系现状诊断检查整个质量管理体系文件的完整性，包括手册、程序文件、作业指导书等，确保文件涵盖了所有关键过程和环节。
文件完整性检查文件的编制和审批流程是否规范，是否符合组织的质量管理体系标准和相关法规要求。
文件规范性评估文件是否具有可操作性，各项规定是否明确、具体，避免出现歧义或模糊不清的情况。
文件可操作性检查质量管理体系的运行是否符合组织的质量管理体系标准和相关法规要求。
运行合规性运行有效性运行一致性评估质量管理体系的运行效果，关注关键过程和环节是否受控，是否能够实现预期目标。
检查不同部门和岗位的质量管理活动是否协调一致，是否能形成合力推进质量管理工作。
030201对质量管理体系的绩效进行评估，包括客户满意度、产品合格率、质量成本等指标。
绩效评估定期进行内部审核，检查质量管理体系的有效性和符合性。
内部审核定期进行管理评审，对质量管理体系的持续改进提供依据和建议。
管理评审质量管理体系有效性诊断03质量管理体系问题分析文件编制问题分析文件与实际操作不符文件中的某些规定与实际操作不符，导致员工在实际操作中难以执行。
企业质量管理体系诊断报告企业质量管理体系诊断报告⒈引言本报告旨在对企业的质量管理体系进行诊断，评估企业质量管理的现状，提供改进建议。
通过对企业的质量管理体系进行全面的分析和评估，可以帮助企业发现质量管理体系中存在的问题，并针对性地提出解决方案，从而提高企业的质量管理水平。
⒉评估目标本次质量管理体系诊断的主要评估目标包括：⑴质量方针和目标⑵组织结构和责任⑶质量管理体系文件⑷过程管理⑸质量培训与教育⑹质量测量和监控⑺内部审核⑻环境管理和持续改进⑼客户满意度和投诉处理⑴0 供应商评估和监控⒊评估方法本次评估采用多种方法进行，主要包括以下几个方面：⑴文件审查⑵现场观察⑶访谈⑷统计分析⒋评估结果与分析⑴质量方针和目标评估结果根据文件审查和访谈结果，企业的质量方针和目标并不明确，缺乏明确的指导原则和目标设定。
建议企业明确质量方针和目标，以提高组织的质量意识和整体绩效。
⑵组织结构和责任评估结果企业的组织结构和责任分配合理，但在实际实施过程中存在着一些问题，导致责任不明确、沟通不畅等。
建议企业加强组织结构和责任分配的沟通和协调，确保各级部门和人员对质量管理的责任和义务有明确的认知。
⑶质量管理体系文件评估结果企业的质量管理体系文件齐全，但缺乏更新和维护。
建议企业定期进行文档的修订和更新，确保文件内容与实际质量管理活动相匹配。
⑷过程管理评估结果企业的过程管理相对薄弱，存在着流程不清晰、流程执行不规范等问题。
建议企业建立完善的过程管理体系，包括流程的规范化和标准化，确保流程的有效执行。
⑸质量培训与教育评估结果企业对质量培训和教育的投入不够，缺乏培训计划和培训资源。
建议企业加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和专业水平，以增强企业的核心竞争力。
⑹质量测量和监控评估结果企业的质量测量和监控体系较为完善，但在实际操作中存在一些细节不到位的情况，导致质量问题的发现和处理不及时。
建议企业加强对质量测量和监控活动的跟踪和监督，并及时采取预防和纠正措施。
蓝道工业发展有限公司质量管理体系诊断报告一、质量体系诊断目的:深圳市安信达咨询有限公司咨询师诸有洲先生依据ISO9001:2000标准要求，对公司的现行质量管理体系进行了诊断，以验证其质量活动和有关结果与ISO9001: 2000 标准的符合程度，根据质量体系诊断结果予以评估，对发现的问题及薄弱环节予以指出，以便贵公司管理人员系统地了解现行的质量管理体系与ISO9001:2000 标准要求的差距，并依据综述结果，制定出完整的、切实可行的咨询工作计划。
通过咨询工作计划的实施，使贵公司的质量管理体系达到ISO9001：2000质量管理体系标准之要求，并能顺利通过认证机构的审核，获得ISO9001：2000质量体系认证证书。
二、质量体系诊断审核范围:贵公司相关的领导及公司的生产管理过程。
三、质量体系诊断审核的依据:ISO9001:2000 质量管理体系要求四、诊断结果综述通过与贵公司部门管理人员的交谈和现场调查，初略的了解了公司对ISO9001:2000 标准要求的质量活动，针对贵公司质量体系现状与标准要求之符合性和有效性做出评估，并按照ISO9001:2000 标准要求对照叙述如下:1、贵公司根据实际运作不同程度地建立了一些操作指导性文件和记录，但还没有看到一套较为完整的质量管理体系文件，全面系统地识别质量管理体系所需的过程及其在贵公司中的应用，确定这些过程的顺序和相互作用，确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法。
特别值得提出的是，贵公司对如何来确保可以获得必要的资源和信息以支持这些过程的运作和监视，测量、监视和分析这些过程，实施必要的措施以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
2、未能看到公司的质量方针及质量目标及各部门的质量目标，及如何制定考核这些目标的实现。
3、贵公司目前还没有编制系统的质量管理手册。
4、贵公司目前也还没有编制标准所要求的形成文件的相关程序流程。
贵公司各部门不同程度的编制了一些为确保服务过程有效策划、运作和控制所需的文件，但这仅仅是一般的作业指导，与标准的要求还尚有一定的距离。
企业内部管理体系诊断报告（经典）公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。
当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。
我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。
一、企业内外部环境分析：自我国加入WT氏后，国内外的市场前景空前壮大，同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。
翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K）,都因经营不善，不得不停业整顿。
众所周知，国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的，企业如人体，一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期，这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。
总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制，加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理，规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制，搭建员工职业发展平台，重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场，只有这样，企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。
二、当前企业存在的病态：1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。
2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。
企业内部管理体系诊断报告（经典）公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。
当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。
我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在,并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的.一、企业内外部环境分析:自我国加入WTO之后,国内外的市场前景空前壮大,同时市场的竞争也日趋激烈,尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难,真正有一种“狼来了”的感觉。
翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K），都因经营不善，不得不停业整顿。
众所周知，国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河,凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分,如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的，企业如人体,一样有生命周期,国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期,这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。
总结现代成功企业的发展经历得出一个结论:任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制，加强内部管理，练好内功,提倡制度化管理，规范各部门的工作流程,建立培训和激励机制，搭建员工职业发展平台,重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场，只有这样，企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。
二、当前企业存在的病态：1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。
2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。
3、信息收集和运用的能力薄弱，未将其形成战略性明确的工作内容与环节。
4、内部管理的系统化、规范化程度较低。
5、行政组织体系功能欠缺,企业内部行政管理与控制职能未能有效执行；公司的行政管理人员相对公司规模是足够的，但都忙于盖章、办公用品采购、传递文件等琐事，公司提出的大行政概念有名无实，这也造成部门分工、职能界定的不清和资源在公司内配置的不合理。
6、公司管理随意性较大,领导缺乏管理力度。
7、品管部门不健全，,部门职责模糊（如：品管人员与车间生产管理人员因产品检验标准问题经常发生冲突等）,与生产部之间对产品质量标准的认定不统一、处理权限的设置不够科学。
8、生产流程存在职能划分与工作衔接的模糊地带，大部分流程可操作性不强.9、公司人力资源储备、人才培育与选拔、薪酬体系、业绩考核等方面缺少规范、科学、合理的机制，公司企业文化氛围缺乏吸引力和激励性。
10、公司目前并无象样的培训系统.11、公司对员工缺乏基本的福利规划和职业生涯规划。
12、人力资源管理极不完善，没有规范的人力资源管理流程.13、没有合理的激励薪酬方案和考核体系，薪酬体系不合理、不科学，员工的薪酬和绩效评价仅凭老板的主观意识办事。
14、生产计划管理不完善，没有生产计划排程，没有生产现场看板管理,没有完整的生产管理台账.15、管理层存在工作方法简单，不以身作则现象极为严重,对下属缺乏主动沟通。
或仍凭个人魅力来统帅全局,在公司已经发展壮大的今天,已经不再适用，庞大的队伍急切呼吁理性与法制化的管理。
16、缺乏一个合适的激励和发展机制，导致了歪风邪气的抬头，我们觉得这和企业文化建设的滞后也有一定关系，这些最终导致了企业人才优势的难以发挥。
17、公司在整个营销网络的建设上还停留在人员营销的阶段，很少考虑营销工程本身的系统性和技巧性。
18、公司在企业文化建设上的苍白，员工普遍对公司理念、企业价值观等概念模糊不清，使员工找不到更高层次的追求。
19、公司内部缺乏学习氛围与机制,导致管理制度的推行不够连续与深入，造成部分管理制度的推行较难得到有效的落实；缺乏相应的培训和企业教育体系，使决策层很好的理念、思想得不到很好的贯彻、渗透，员工缺乏基本职业道德认识,对工作缺乏热情,就业态度存在很大的认识误区，得过且过，从外部形象到精神面貌委顿，抱怨很多但不致力于改进。
20、沟通成为公司管理中最大的障碍,员工之间、上下级之间、同级之间、部门之间普遍存在沟通不畅，大家在忙于各自的事务而没时间、没兴趣沟通，或者不愿沟通、感到难以沟通，使得症结到处都是。
21、缺乏风险监控机制，事后控制现象时常发生；22、现代管理工具运用欠佳.23、人性化管理没有很好体现24、公司缺乏适合企业发展的系统性、统一性和稳定性的企业标准、制度、业务管理工作流程，管理流程。
25、统计与分析工作仅停留在财务上，我认为，仅仅做了这方面的统计工作是远远不够的，就这些统计数据而言，它不足以支持该公司的战略规划的科学性。
28、虽然公司有很多方面的管理会议,但是会议的效果并不是很理想，往往出现同一个问题需要开很多次会议，而每次会议后没有做好执行，而下一次会议又在讨论同一个问题。
26、质量检测方法太原始,没有质量统计分析和质量改进,缺乏科学的质量检验手段。
27、采购管理流程不规范，缺乏供应商评审和管理，须有物料采购计划审批程序，但没有起到真正控制的作用。
（没有采购成本控制功能）28、企业从高层到基层都缺乏授权和控制管理，各环节管理人员缺乏重点管理意识.29、信息收集与管理工作不足，没有内部信息的传递程序，没有行业内的信息收集,没有对竞争对手信息进行收集与分析,没有客户相关信息的收集,客户投诉等处理没有规范流程；30、客户投诉效率高，且缺乏质量改善和预防措施。
31、个别部门岗位设计不规范，人员编制不合理，且没有一份象样的岗位说明书。
32、企业虽有一部分的目标和计划,但真正完成情况不佳，且管理目标也不够科学与实用。
33、技术管理不规范，技术资料不完善，车间连一份工艺卡片都没有。
34、公司的指挥功能、沟通渠道、控制功能不规范、不科学，总经理室压力过盛，总经理室没有起到指挥的作用，反成为一个责任部门。
35、有相当一部分管理人员管理意识较差,尤其是质量理念极为淡薄。
36、没有真正的发挥全员参与管理，员工不敢讲真话，而公司高层不明真相。
37、中层人员是最薄弱的一环，主要是缺乏责任心、遇事推诿,没有起到承上启下的作用，成了整个公司管理链中的瓶颈。
38、企业从上到下在对市场和围绕着市场建立的种种观念的认识上滞后和不足,对做品牌及其艰难性缺乏足够清醒的认识，从而导致整个企业不能高效的运转，造成了企业经营发展的阻力和资源的浪费。
三、SWOT分析水桶理论向我们揭示的事实是：水桶所能盛水的容量并不是由组成水桶的最长的木板长度决定的，而是由其中最短的那块木板的长度决定的，因此,找到我们组织中最短的那块“木板”并加高“它”，这样我们的组织才能前进！我们最大的优势：通顺的核心优势是有一个事业心强、眼光长远、极具魄力和个人魅力的领导层；公司在资金筹措等方面的能力;稳定的、暂时的汽配市场；技术含量较高的产品;已经聚集了一批专业化的技术开发人才；.我们最大的劣势:最大的劣势在于管理上的薄弱乏力。
我们最大的机遇:作为新兴企业,没有任何陈旧的包袱，可以轻装上阵，同时所选择的汽配属于朝阳行业，随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对消费的要求越来越高，前景十分广阔。
这些都为企业的发展提供了机遇.我们最大的威胁：威胁来自入国外强大的竞争对手的进入与全面成长。
中国入世以来，汽配行业将直接面对国外大企业的冲击,无论在规模、质量、技术等方面我们都处于劣势，许多汽配行业的先行者，象辽宁国瑞、芜湖豪迈、河北兴浦、万安集团等等已经占据了一定的市场分额，树立了一定的品牌形象，是我们最直接的竞争对手，同时不断有新的厂商加入，行业竞争有加剧的趋势,国家对汽配行业的管理和监控越来越严格，对公司的经营产生了一定的影响.综合上述的判断和事实，为一个新建的企业，起点高、目标远，有坚实可靠的生产和设计开发为后盾,又有科学的决策做前导，正如大部分员工所认为的那样：通顺公司有着美好的前景.但同样存在种种严重的问题，尤其是在企业的内部管理方面.四、改进方向：1、实施以“职能式管理结构”为主，以“分权式管理结构"为辅助的新的管理体制；在原有岗位职能的基础上，根据公司的实际情况，有针对性的进行权力下放，做到把责任留给自己，把权力下放给下属。
这样一来是煅练管理队伍，增强队伍的团队意识；二是更能提高工作效率和组织能力。
2、增强管理层的危机意识，建立健全管理组织机构，提高管理效率和组织能力，推进企业管理水平的提高。
3、以增强“客户满意度"和“员工满意度”为基本原则,逐步调整业务流程,建立“以客户为中心"的管理模式。
4、提升管理层的学习能力和执行能力，加强管理层整体战斗力。
5、加强业务培训，提高业务素质。
6、组织扁平化，缩小管理跨度，提高组织管理的效率。
7、建立职能与分权相结合的组织体系.公司原组织结构高度集中，既造成总经理负担过重，又造成无头管理现象的出现，形成诸多弊端。
建议总经理由董事长兼任，并下设常务副总,行使总经理的部分管理职能.8、生产系统暂不设置生产副总，可设置生产部经理，全面负责生产管理,生产层面上的问题要做好与供应、物流、品管等各部门的沟通与协调。
9、行政系统应设置总经办主任,全面负责公司行政管理，除日常行政管理工作外，包括企业文化的创建，人力资源的管理与开发，根据公司实际情况组织和开展员工学习和培训等各方面以工作计划形式上报总经理审批后执行.10、财务部职能应全面开发，财务部由总经理直接管理，并为公司决策提供详细准确的各类数据，参与企业发展战略规划。
11、品管部职能明确化，品管部与生产制造部属于两个不同部门,并建立质量报告的规范通道。
12、仓库应隶属为生产部，同时常务副总要直接受控.13、引入目标管理方法，增强每个员工的责任意识,把目标管理作为业绩评价的必要手段，便于公司根据部门或个人业绩进行公正的评价。
14、要有步骤、有计划系统的对公司员工进行培训，建立培训机制，做好员工培训的年度计划和具体的落实计划。
通过培训，使员工了解和理解公司的经营管理思路，提高员工的工作技能，增强他们的创造和满足客户需求的意识,与客户建立稳定的相互信任的关系。
15、积极吸纳新鲜血液，高薪招聘高素质的人才进入公司工作，并建立良好的用人机制，使外来人员充分融合在该公司的企业文化中；同时，借助他们带来的先进的管理模式和管理技能，进行有效的整合。
16、建立强大的信息收集与分析系统，为企业制定发展战略与规划，改善管理过程、提高服务质量，提供科学依据。
