企业内部管理九大体系诊断

管理九大体系引言：在现代社会中，管理九大体系是指为了有效地组织和管理企业而建立的一系列管理体系。

这些体系旨在帮助企业实现高效运营、持续创新和可持续发展。

本文将详细介绍管理九大体系的概念、特点以及各个体系的主要内容。

一、质量管理体系质量管理体系是企业通过建立一套科学的质量管理制度，以确保产品或服务符合预期质量要求的体系。

其中包括质量政策、质量目标、质量手册、质量程序以及各类质量记录等。

质量管理体系的核心思想是持续改进，通过不断优化流程和提高员工素质，提高产品或服务的质量水平。

二、环境管理体系环境管理体系是为了有效管理企业对环境的影响而建立的体系。

该体系以环境政策为指导，通过制定环境目标和计划，实施环境管理措施，控制和减少环境污染物的排放，保护生态环境。

环境管理体系的核心是可持续发展，企业在经营过程中要考虑环境保护的因素，推动绿色生产和循环经济。

三、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是为了保护员工的身体健康和安全而建立的体系。

该体系以职业健康安全政策为指导，通过识别和评估工作场所的危险因素，采取相应的防护措施，提供安全培训和应急预案等，确保员工的健康和安全。

职业健康安全管理体系的核心是预防为主，通过提高员工的安全意识和风险识别能力，减少事故和职业病的发生。

四、创新管理体系创新管理体系是为了推动企业持续创新而建立的体系。

该体系包括创新战略、创新组织、创新流程和创新文化等方面。

通过建立创新管理体系，企业可以提高创新能力和创新效率，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。

五、知识管理体系知识管理体系是为了有效获取、组织和利用企业内部和外部的知识资源而建立的体系。

该体系以知识共享和知识创新为核心，通过建立知识库、知识分享平台和培训机制等，促进知识的流动和转化，提高企业的学习和创新能力。

六、风险管理体系风险管理体系是为了识别、评估和应对企业面临的各类风险而建立的体系。

该体系包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。

企业内部管理分析的内容企业内部管理分析是指对企业内部各项管理活动进行评估、分析和改进的过程。

企业内部管理包括组织架构、人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等方面，通过对这些方面的分析，企业可以找到存在的问题，并找出解决问题的方法和改进措施，从而提高企业的竞争力和效益。

首先，组织架构是企业内部管理的基础，它决定了企业内部权力和责任的分配方式。

通过对组织结构的分析，可以发现企业内部是否存在权责不清、职能重叠等问题，从而通过调整组织结构来提高工作的效率和协作的能力。

其次，人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分。

人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等方面，通过对人力资源管理的分析，可以确定企业是否拥有合适的员工队伍，是否存在员工培训需求，是否存在人员流动过大等问题，从而通过调整人力资源管理策略来提高员工的工作积极性和企业整体的竞争力。

财务管理是企业内部管理中的重要环节。

财务管理包括预算管理、资金管理、会计管理等方面，通过对财务管理的分析，可以确定企业是否存在资金不足或盈余过高的问题，是否存在成本控制不力或经营效益不佳的情况，从而通过调整财务管理策略来提高企业的盈利能力和财务状况。

生产管理是企业内部管理的核心内容之一、生产管理包括生产计划、物料采购、生产工艺等方面，通过对生产管理的分析，可以确定企业是否存在生产进度延误、质量不达标、库存过高等问题，是否存在生产过程中的浪费和瓶颈，从而通过调整生产管理策略来提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

市场营销管理是企业内部管理中的重要一环。

市场营销管理包括市场调研、产品定位、渠道管理等方面，通过对市场营销管理的分析，可以确定企业是否了解市场需求、是否满足顾客的期望，是否存在市场渗透不够或竞争力不足的问题，从而通过调整市场营销策略来提高销售额和市场份额，增强企业的市场竞争力。

最后，企业内部管理分析需要将各个方面的数据进行整合，综合分析各项管理活动之间的关系和影响，找出问题的根源，并提出相应的解决方案。

企业管理九大要素一、组织架构组织架构是企业管理的基础，它涉及到企业内部各个职能部门之间的关系和职责划分。

一个合理的组织架构能够帮助企业实现高效的协同工作，并且确保企业各部门之间的协调和合作。

二、目标设定目标设定是企业管理的核心要素之一。

企业的目标应该是明确的、可量化的、可实现的，并且与企业的战略方向相一致。

目标设定不仅仅是为了激励员工的积极性，更是为了指导企业的决策和行动。

三、决策制定决策制定是企业管理中的重要环节。

企业管理者需要根据企业的目标和现实情况，制定出合理的决策方案，并且在决策过程中要考虑各种风险和不确定性因素。

合理的决策制定能够保证企业能够做出正确的决策，并且能够应对各种挑战和变化。

四、资源配置资源配置是企业管理的重要组成部分。

企业管理者需要根据企业的需求和目标，合理配置各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。

合理的资源配置能够提高企业的效率和竞争力，使企业能够更好地实现其目标。

五、绩效评估绩效评估是企业管理中的重要环节。

通过对企业的绩效进行评估，可以发现企业的问题和不足之处，并且可以对企业的管理进行改进和优化。

绩效评估不仅仅是对企业整体绩效的评估，还包括对各个职能部门和个人的绩效评估。

六、激励机制激励机制是企业管理的重要手段之一。

通过建立合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

激励机制不仅仅是物质方面的激励，还包括精神方面的激励，如提供良好的工作环境和发展机会等。

七、沟通协调沟通协调是企业管理中的重要环节。

良好的沟通协调能够保证企业内部各个部门之间的信息畅通和工作协调，避免信息传递的失误和误解。

沟通协调还包括对外部利益相关者的沟通和合作，以实现企业与外部环境的良好互动。

八、风险管理风险管理是企业管理中的重要环节。

企业面临各种风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等，通过建立有效的风险管理机制，可以降低企业面临的风险，并且能够更好地应对各种挑战和变化。

企业管理模型九大结构企业管理模型是指在组织内部为了实现自身的目标而采取的一种管理策略和架构。

下面是企业管理模型的九大结构：1. 组织结构：企业的组织结构是其管理模型的基础。

它确定了各个部门和职能之间的关系和责任划分，以及信息和决策的流动方式。

2. 领导力：领导力是企业管理模型的核心。

有效的领导力能够激励员工，指导组织，推动业务发展，并为企业未来的成功做出决策。

3. 绩效管理：绩效管理是衡量和评估组织和员工绩效的过程。

通过设定明确的目标、制定绩效评估制度、提供及时的反馈和奖励机制，可以激励员工实现更好的工作表现。

4. 沟通与协作：良好的沟通和协作是企业管理模型中不可或缺的要素。

有效的沟通可以促进信息的流动，减少误解和冲突，提高工作效率和团队合作。

5. 激励和奖励：激励和奖励是激发员工积极性和努力工作的重要手段。

通过合理的激励和奖励制度，可以提高员工的工作热情和动力，增强组织的整体绩效。

6. 培训和发展：培训和发展是提升员工能力和知识水平的关键。

通过为员工提供培训机会和发展计划，可以提高其专业素质，增强团队的整体能力。

7. 创新和变革：创新和变革是企业持续发展的核心竞争力。

管理模型应鼓励员工提出创新想法，并为其提供实施变革的机会和支持。

8. 风险管理：风险管理是预测、评估和应对潜在风险的过程。

管理模型应确保风险管理成为组织的一部分，以减少风险对企业造成的影响。

9. 战略规划：战略规划是企业明确目标、确定发展方向和制定长期计划的过程。

有效的战略规划能够为企业提供清晰的发展路径，并指导管理模型的实施。

以上九大结构构成了一个完整的企业管理模型，通过合理运用这些结构，企业能够提高管理效率、优化资源配置，实现持续发展和创造更大的价值。

企业管理模式九大系统企业管理模式是企业用于组织和管理内部运作的方法和理论体系。

它是企业运营和发展的基础和保障，对企业的效益和绩效产生重大影响。

在现代企业管理领域，有许多不同的管理模式被提出和应用。

下面介绍九大常见的企业管理模式。

1.传统管理模式：传统管理模式是以科学管理理论为基础，注重任务和目标的分解、职责和权力的明确、规范与标准的制定和遵守。

它的特点是集权化、垂直组织体系，以及随机决策和行为的抑制。

2.创新管理模式：创新管理模式注重对企业内外环境的适应与变革，以提高企业的创新能力和竞争力。

其核心是激发员工的创造力和创新潜力，推动组织文化和领导风格的变革。

3.绩效管理模式：绩效管理模式通过制定明确的绩效指标和绩效考核机制，来评估和激励员工的工作表现和贡献，以提高整体绩效。

它强调目标管理、结果导向，以及持续的改进和学习。

4.持续改进模式：持续改进模式将改进作为一种持续的过程，通过激发员工参与和提供改进建议，来推动组织的变革和发展。

它强调学习和创新，以及全员参与和持续改进的文化氛围。

5.团队管理模式：团队管理模式强调协同和团队合作，通过构建高效团队和良好沟通，来提高员工的工作效率和工作质量。

它强调共识决策和团队目标的实现。

6.知识管理模式：知识管理模式强调了解、学习和分享组织内部和外部的知识和信息，以促进组织的学习和创新。

它强调知识的价值和管理，以及知识的整合和应用。

7.客户导向模式：客户导向模式将客户的需求和期望置于企业经营和决策的核心，以提供满足客户需要的产品和服务。

它强调市场导向和客户满意度，以及持续改进和创新。

8.价值链管理模式：价值链管理模式强调企业各个环节和流程的协同和组织，以提高价值链的效率和价值创造能力。

它强调供应商、生产、分销等各个环节的协同和整合。

9.系统思维管理模式：系统思维管理模式强调综合和整体化的管理思维和方法，以促进企业的长期发展和可持续竞争优势。

它强调系统动力学和系统变化，以及系统关系和互动。

驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。

的确,项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。

美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。

让我们共同走近项目管理。

金字塔工程”到北极星导弹计划”论起项目管理的起源,其实很早。

古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。

20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为统筹法”。

之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。

改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。

2000年底，联想在天麒”、天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求,配合项目管理相关理论、方法编制软件方案,使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。

现代项目管理的概念起源于美国。

上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。

同一时期，美国的Dupo nt and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为计划评审技术”和关键路径法”。

现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的, 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗(Monte Carlo )模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。

著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。

9大知识体系与5个具体阶段早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。

最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。

质量管理体系九大模块六个维度全景设计引言：质量管理体系是企业在提供产品或服务过程中保证质量的一种管理方法。

在质量管理体系中，有九大模块和六个维度，通过全景设计，可以更好地理解和应用这些模块和维度，提升企业的质量管理水平。

本文将详细介绍质量管理体系的九大模块和六个维度，并通过全景设计的方式，使读者对其有更深入的理解。

一、质量管理体系九大模块1. 组织领导：组织领导是质量管理体系的核心，包括建立质量方针和目标、制定质量策划和质量目标，并通过领导层的承诺和参与，确保质量管理的有效实施。

2. 资源管理：资源管理包括人力资源、设备、材料等各方面的资源的管理。

通过合理配置资源，确保能够满足产品或服务的质量要求。

3. 产品实施：产品实施是指在产品设计、开发、生产、销售等各个环节中，通过制定质量方案、控制质量过程，确保产品符合质量要求。

4. 过程管理：过程管理是指对企业的各个工作过程进行规范和管理，确保工作过程能够稳定、高效地运行，并实现质量目标。

5. 绩效评估：绩效评估是对质量管理体系的运行效果进行评估和监控，通过指标和评估方法，及时发现问题并采取措施，提升质量管理水平。

6. 改进措施：改进措施是对质量管理体系的不断改进和完善，包括制定改进计划、推动改进措施的实施，并通过持续改进，提升质量管理的效能。

7. 过程改进：过程改进是指对工作过程进行改进，通过分析和优化工作流程，减少浪费，提高工作效率和质量水平。

8. 风险管理：风险管理是对可能影响质量的风险进行识别、评估和控制，通过风险管理措施，降低质量风险对企业的影响。

9. 供应商管理：供应商管理是对供应商进行选择、评估和监控，确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。

二、质量管理体系六个维度全景设计1. 维度一：组织结构组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。

通过合理的组织结构设计，可以确保质量管理体系的有效运行，实现各个部门的协同合作。

2. 维度二：流程管理流程管理是指对企业各个工作过程进行规范和管理。

企业组织系统•内容简介：•企业组织系统是企业管理系统中最为重要的一部分，是企业发展壮大的决定性因素。

科学健全的企业组织系统能够充分发挥各种人力资源的潜力，是企业高效运转的隐形支撑。

企业组织系统包括组织目标体系、组织责任体系、组织流程体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、培训提升体系、招募甄选体系、晋升规划体系、风险管控体系等九大体系。

企业管理者通过有效实施这九大体系，可将每一个人的能力和优势汇聚在一起，形成强大的组织优势。

健全的组织系统能体现一个企业的软实力。

只有在这样的企业中，员工才能真正实现自身的价值，并得到公正的待遇；也只有这样的企业，才拥有强大的吸引力，使员工乐于为它服务，进而让个人与企业融为一体，共同成长。

世界500强企业无一不是这样。

•作者简介：•贾长松，企业组织系统、战略系统咨询师。

创办长松咨询、长红咨询、长建咨询、深蓝科技、速鸽国际等多家企业。

长松咨询，共45家子公司，2200名员工，为7万余家企业构筑管理系统，在管理系统咨询与培训行业具有较大的影响力，出版有关管理系统的音像制品超过400张。

长红咨询，专门从事企业行业研究，本着“让天下的企业越变革越卓越”的愿景，每年为企业提供近100个系统咨询方案——战略系统、产品系统、组织系统、营销系统等深度咨询服务工作，并为40多个行业提供系统实践与辅导。

长建咨询，主要从事企业高级管理人才的培养，在企业高级经理人培训、企业人才晋升、企业专业技术管理人才训练等领域卓有建树，得到广大企业的高度认同。

深蓝科技，专注于网络咨询。

速鸽国际，从事国际贸易的管理。

•目录：•第一章企业组织系统综述•第一节组织系统的认知•一、组织系统的奥秘•二、组织系统建设的现状•三、组织系统建设的目标•四、实现组织系统目标的关键•第二节组织系统的建设过程•一、组织系统的复制•二、组织系统的匹配•三、组织系统的创新•第三节组织系统的建设规范•一、组织系统建设的工具•二、组织系统建设的要点•三、组织系统建设的组织筹备•四、组织系统建设的培训准备•五、组织系统建设的问题答疑••第二章组织目标体系建设•第一节企业的定位系统•一、企业定位•二、产品定位•三、客户定位•第二节企业的战略系统•一、企业战略是一项思考模式•二、战略规划与目标分解•三、战略过程管理与执行检测••第三章组织责任体系建设•第一节组织架构•一、组织架构的演进•二、组织架构的类型•三、组织架构的设计•四、组织架构的应用•第二节岗位工作分析•一、工作分析的本质•二、工作分析的设计•三、工作分析的应用••第四章组织流程体系建设•第一节流程设计•一、流程设计前的准备•二、组织流程的构成要素•三、组织流程设计的步骤•四、组织流程的结果呈现•第二节流程管理•一、组织流程的规范化过程•二、组织流程的高效化应用•三、组织流程的优化•附件一长松咨询学习顾问业务流程手册•附件二行政及人事常规工作流程参考••第五章薪酬激励体系建设•第一节薪酬的正向牵引•一、薪酬的概念把握•二、薪酬战略选择•三、薪酬设计策略•第二节岗位价值薪酬•一、进行岗位价值薪酬设计前的准备•二、岗位价值评估原理及方法•三、价值薪酬设计步骤•四、岗位价值薪酬应用•第三节薪酬设计前的账务核算•一、核算账的本质及构成•二、核算账的计算及应用•第四节高管团队薪酬•一、高管团队薪酬设计的目的及特点•二、高管团队薪酬设计•三、高管团队薪酬的其他应用•……•第六章绩效管理体系建设•第七章培训提升体系建设•第八章招募甄选体系建设•第九章晋升规划体系建设•第十章风险管控体系建设。

项目管理九大体系五大管理过程
九大体系：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理
五大过程：项目启动、项目过程、项目执行、项目监督和控制、项目收尾
一、项目整体管理（7）
1、项目启动
2、编制项目范围书（初步）
3、制定项目管理计划
4、指导和管理项目执行
5、监督和控制项目执行
6、整体变更控制
7、项目收尾
二、项目范围管理（5）
1、编制范围管理计划
2、范围定义
3、创建工作分解结构
4、范围确认
5、范围控制
三、项目进度管理（6）
1、活动定义
2、活动排序
3、活动资源估算
4、活动历时估算
5、制定进度计划
6、项目过程管理
四、项目成本管理（3）
1、项目成本估算
2、项目成本预算
3、项目成本控制
五、项目质量管理（3）
1、制定项目质量计划
2、项目计划保证
3、项目计划控制
六、人力资源管理（4）
1、人力资源计划编制
2、组建项目团队
3、项目团队建设
4、项目团队管理
七、项目沟通管理（4）
1、沟通管理计划制定
2、信息发布
3、绩效报告
4、项目干系人管理
八、项目风险管理（6）
1、制定风险管理计划
2、风险识别
3、风险定性分析
4、风险定量分析
5、应对风险计划
6、风险监控
九、项目采购管理（6）
1、编制采购计划
2、编制询价计划
3、询价
4、供应商选择
5、合同管理
6、合同收尾。

企业管理结构模式及体系制定分析随着市场变化的不断加剧，各个企业都在不断寻求新的发展路径。

而企业管理结构模式及体系制定正是企业发展的基石。

本文将对企业管理结构模式及体系制定分析进行探讨，为企业管理者提供一些实用的参考建议。

一、企业管理结构模式企业管理结构模式是指企业内部的管理组织结构。

它的基本原则是以有效实现企业目标为核心，把企业的各项业务分解为较小的部门进行协调与控制。

目前，常见的几种企业管理结构模式包括功能型、地域型、客户型、产品型等。

下面分别进行详细的介绍。

1. 功能型功能型管理结构模式是指按按照工作职能划分部门，如财务、市场、人力资源等。

这种模式的优点是每个部门的职责明确，且有专人负责，可以更好地实现效率，且能够更出发点上进行专业的分工合作。

2. 地域型地域型管理结构模式是指按照地理分区划分部门，比如分为东区、南区、西区、北区等。

这种模式的优点是能够更好地针对分布范围广的企业进行管理，在资源、流程、人员等方面的安排更得心应手。

3. 客户型客户型管理结构模式是指按照客户需求划分部门，比如分为政府部门客户、普通客户、大客户等。

这种模式的优点是能够更专注地针对不同层次的客户需求进行服务，提高客户满意度，从而更好地发挥企业竞争力。

4. 产品型产品型管理结构模式是指按照产品分类划分部门，比如分为医药、生物、化学、电子等。

这种模式的优点是能够更好地把握行业产品趋势，从每种产品的特点、目标市场需求等角度进行管理，提高产品质量，更好地满足市场需求。

二、体系制定体系制定是指企业在管理结构模式基础上，划分权责、确定工作流程、建立监督机制、明确部门职责等操作，从而提升运营效率、减少过程决策不足的现象。

关于体系制定在企业管理中的重要性，下面进行分析。

1. 提高管理效率企业管理体系制定能够明确每个部门之间的职责与权限，规范工作流程，更好地搭建企业管理体系。

在管理层面上，体系制定可以提升各部门之间的沟通效率，减少不必要的沟通环节，提高管理效率。