园林工程成本控制探讨

园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。

随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。

本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。

一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。

在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。

成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。

材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。

这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。

施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。

这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。

施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。

管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。

人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。

2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。

保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。

税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。

利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。

因此，必须考虑资金融资费用。

二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。

1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。

因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。

2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。

当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。

3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。

园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。

本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。

【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。

由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。

一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。

另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。

通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。

怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。

从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。

1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。

园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。

在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。

千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。

每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。

2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。

2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。

材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。

(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。

尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。

(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。

最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。

若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。

浅谈园林施工中的成本控制摘要：成本控制就是在园林工程项目成本的整个形成过程中，对生产经营所花费的人工、机械、材料和其他的费用支出，对它们进行指导、监督、调节和限制，同时需要及时发现并纠正即将发生和已经发生的种种失误，将生产中的各项费用控制在预定计划成本的范围之内，以确保证企业利润目标的实现。

本文探讨了园林施工中的成本控制措施。

关键词：园林；施工；成本；控制；措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：园林工程建设项目的成本控制，涵盖了从设计到施工的多个方面，贯穿于实施项目的整个过程，是一个复杂的问题。

目前，常规的成本控制措施多数是在工程施工过程中，尽量减少材料成本、提高效率，从细节出发，开源节流，并认识到设计对成本控制的决定性作用，将成本控制措施的思考范围开阔，提出更加有效合理的措施。

一、园林施工成本控制基本原则1、动态控制原则园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的施工阶段控制，即动态控制。

因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标，编制成本计划，制定方案为今后成本控制做好准备，而竣工阶段成本盈亏已成基本定局，即使发生偏差已来不及纠正。

2、全面成本控制原则由全过程成本控制和全员成本控制两个方面组成。

项目施工的每个环节都涉及到项目成本的发生，从招投标阶段到竣工验收阶段，每一项业务经营活动都要编入控制成本的范围，此外，项目成本还涉及工程项目相关的部门和全体专业技术人员等全部人员，还需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。

3、目标管理原则管理工作的基本手段和方法是目标管理，同样成本控制也需要目标管理。

设定成本目标，然后将设定的目标成本分解之后再进一步提出具体的要求，落实到工程项目管理中的相应部门和个人，形成计划、实施、检查、处理循环的目标管理。

在园林工程实施目标管理时，成本目标的设定要坚持从实际出发，要有一定的可行性，具有一定的成本责任和工作责任，及时作出全面的检查，出现问题及时纠正补救，只有让成本控制处于良性的循环中才能实现成本目标。

园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。

例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。

2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。

可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。

例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。

3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。

可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。

同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。

4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。

可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。

例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。

5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。

通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。

同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。

6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。

在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。

同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。

7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。

以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。

总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。

第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。

为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。

本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。

一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。

预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。

2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。

合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。

二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。

通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。

2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。

对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。

3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。

三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。

2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。

3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。

四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。

2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。

3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。

五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。

2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。

3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。

园林景观成本控制方法园林景观的成本控制是一项关键的管理工作，能够直接影响到项目的质量和利润。

在设计和建设园林景观时，有一些有效的方法和策略可以帮助控制成本。

本文将介绍园林景观成本控制的几种常用方法。

1.制定详细的预算计划在开始设计和建设之前，制定一份详细的预算计划是至关重要的。

这个计划应该包括所有相关的费用，例如设计费、施工费、材料费、设备费等。

通过对每个费用项进行细致的预算规划，可以更好地掌握项目的整体成本，并为后续的成本控制提供依据。

2.选择适当的设计方案在设计园林景观时，可以根据预算计划的要求选择适当的设计方案。

一些高端的设计方案可能会导致较高的成本，而一些简约而实用的设计方案则可能更加经济实惠。

需要综合考虑设计方案的美观性、实用性和成本效益，选择最适合的方案。

3.合理选择材料和设备材料和设备是园林景观建设中的重要成本部分。

在选择材料和设备时，可以根据预算计划的要求，选择质量良好但价格合理的产品。

此外，还可以考虑使用可回收和环保材料，以减少成本并提高可持续性。

4.定期进行成本核算和控制在园林景观建设的不同阶段，需要进行成本核算和控制。

定期检查项目的成本执行情况，以确保没有超出预算，并及时发现和解决成本异常的问题。

通过及时调整和控制项目的成本，可以避免后期出现更大的成本超支问题。

5.建立合理的采购和供应链管理建立合理的采购和供应链管理是控制成本的重要环节。

与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格优惠。

同时，对园林景观项目的材料和设备进行合理的库存管理，避免过量采购和资源浪费。

6.加强项目管理和沟通在园林景观项目的实施过程中，加强项目管理和沟通十分重要。

建立有效的项目管理体系，对进度、质量和成本进行全面控制。

同时，与设计师、施工方和相关人员保持良好的沟通，及时解决问题和调整方案，确保项目按照预算计划进行。

7.注重效益评估和风险管理在进行园林景观建设之前，进行综合的效益评估和风险管理是重要的成本控制手段。

探讨我国园林景观工程成本管理与控制摘要：随着我国社会经济的快速发展与提高，人们对环境保护意识的加强，园林景观工程建设正在不断发展，为了满足项目的需要，园林景观的建设也朝多元化的方向发展，而工程的成本管理与控制是建设管理的核心，笔者根据多年的工作经验简要的阐述了园林景观工程的成本管理与控制的重要性。

关键词：园林景观；管理；控制园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。

如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

1.园林景观成本内容园林景观成本基本构成。

根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

具体内容如下：1）直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械、台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。

2）工程间接成本。

主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2.园林景观成本控制内容2.1合同方面：依据园林景观设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。

对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。

用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

园林绿化成本控制与分析园林绿化是指通过种植植物和布置景观来美化环境、增加生态环境质量的一种行为。

园林绿化的成本控制和分析是指在进行园林绿化工程时，通过有效的成本控制和对成本的分析，实现最佳的经济效益和资源利用效益。

其次，人工成本也是园林绿化中不可忽视的一部分成本。

为了降低人工成本，可以从以下几个方面入手。

一是合理安排工作时间和工作量，根据项目需求合理安排园林绿化工作人员的工作时间和工作量，避免人员闲置和加班加点导致的额外人工成本。

二是提高工作效率，通过培训和技术支持，提高工作人员的专业技能和工作效率，减少重复工作和错误操作的发生，降低人工成本。

三是根据实际情况，灵活运用劳务外包和分包，根据项目实际情况和要求，将一些简单可分包的工作外包给专业团队或个人，减少人工成本的压力。

最后，设备成本也是园林绿化中需要考虑的一项成本。

为了合理控制设备成本，可以从以下几个方面入手。

一是选择适合的设备，根据园林绿化项目的规模和工作内容，选择合适的设备，避免设备不足或设备冗余造成的成本浪费。

二是定期维护和保养设备，定期检查和保养园林绿化所需的设备，增加设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。

三是合理使用设备，通过科学合理地使用设备，减少设备的损坏和能源的浪费，降低设备成本。

除了成本控制，对园林绿化成本进行分析也是十分重要的。

通过对成本的分析，可以了解各项费用的构成和占比，为决策提供依据。

分析园林绿化成本可以从成本变动趋势、成本结构、成本效益等方面进行。

在成本变动趋势分析中，可以通过对不同时间段的成本进行对比，了解成本的波动情况，找出成本增加或减少的原因。

在成本结构分析中，可以将园林绿化成本分为直接成本和间接成本，对各项成本进行分析，找出成本的主要构成部分。

在成本效益分析中，可以通过比较成本和效益的关系，评估园林绿化的投资回报率和经济效益，为决策提供依据。

总结起来，园林绿化成本的控制和分析对于实现园林绿化项目的经济效益和资源利用效益至关重要。