园林工程成本控制

园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。

本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。

【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。

由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。

一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。

另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。

通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。

怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。

从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。

1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。

园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。

在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。

千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。

每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。

2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。

2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。

材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。

(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。

尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。

(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。

最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。

若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。

园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。

要加强科学的对环节进行对接。

同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。

关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。

当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。

加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。

其次，提高园林施工企业经济效益。

在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。

最后，均衡工程设计、施工之间的关系。

在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。

通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。

二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。

设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。

硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。

园林工程项目建设中的成本控制措施分析摘要：本文将以园林绿化工程建设中的成本控制进行现状分析与探讨，对于目前我国园林工程建设中对于成本控制的问题进行研究与分析，对于园林项目工程的成本支出增加的因素进行了简要的分析，并且提出了相应降低项目成本的措施，结合了园林项目建设工程的实际提出了解决的措施，以此来有效的进行成本控制。

关键词：园林工程；成本控制；建设；措施引言：园林工程成本是园林工程建设施工项目过程中，对于各种物力和人力资源耗费的汇总，在园林绿化工程项目建设中，是由间接成本和直接成本两部分构成的，间接成本包括：管理人员的固定资产的使用费、工资、办公费等，直接成本包括：机械使用费、土方费、苗木费以及人工费等，对于园林建设中的成本控制，降低工程的各种造价费用，是园林建设施工管理中成本控制的一项重要任务，运用各种控制技巧和管理方法将费用降到最低来实现园林建设工程中的利润最大化。

一、园林绿化施工中成本控制现状我国近几年在园林绿化施工的成本控制中，存在的问题主要体现在：1.经济与技术的不协调。

因为在园林建设项目的投标报价时，运用的是清单计价方式，而在项目投标时，基本都未考虑工程项目施工组织方案，工程项目施工时，对于施工方案的进行缺乏经济技术的评估，因此会导致项目成本管理的技术会缺乏优势的支持。

2.在园林工程项目建设施工中，对于园林工程项目的成本控制实施的不到位，那么对于园林项目建筑施工的各个阶段，因为工程项目的管理不到位，而引起的机械、人工、材料等相关的费用不断增加，同时合同的管理漏洞而引起的其他费用也一并增加的情况便会常常出现。

3.园林工程项目建设施工企业在建筑施工的过程中，不重视对于实际资料数据消耗情况的整理，而内部的成本预算不准确，施工企业普遍都是按照个人的经验，大致估计相关的费用，例如：要栽种一棵树或者每平方米的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能较准确进的行把握，细节上的处理也不到位。

4.园林工程项目成本主要参与者和实施的责任方均是施工的组织成员，并不是项目成本的财务部门或者项目管理主管，项目管理主管，只是对于园林项目建设施工进行的宏观调控，而园林工程项目建设施工中的成本控制，主要是针对于项目各个阶段中细节的充分把握，园林工程项目建设施工中成本直接参与管理责任的是，各岗位的施工工作人员和建设施工组织的人员，企业常常会忽略了这点，并没有将成本的责任落实到具体的人，而忽略了责任制的成本控制管理。

园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。

例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。

2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。

可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。

例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。

3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。

可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。

同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。

4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。

可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。

例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。

5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。

通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。

同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。

6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。

在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。

同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。

7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。

以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。

总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。

第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。

为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。

本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。

一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。

预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。

2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。

合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。

二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。

通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。

2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。

对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。

3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。

三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。

2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。

3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。

四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。

2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。

3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。

五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。

2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。

3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。

园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。

然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。

有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。

那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。

首先，要明确项目的定位和需求。

了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。

其次，选择合适的设计团队。

一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。

在设计过程中，要注重植物的选择。

优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。

同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。

另外，要优化景观设计方案。

避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。

二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。

在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。

同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。

在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。

选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。

合同签订是成本控制的法律保障。

合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。

特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。

园林项目成本控制方案一、项目概述园林项目是一项重要的城市建设工程，涉及到城市绿化、景观设计、环境保护等多个方面。

在园林项目的整个生命周期中，成本控制是一个重要的问题。

合理的成本控制方案能够确保项目顺利进行，并且在财务上获得收益。

如何有效地控制园林项目的成本，成为园林项目管理中的重要内容之一。

二、项目前期成本控制（一）项目立项阶段项目立项阶段是园林项目成本控制的起点，项目立项时需要对项目的总体投资进行评估和规划，确立项目的总体经费和预算。

在立项报告中，应明确项目的投资规模、项目周期、资金来源、财务风险等内容，确保项目经费的经济合理性。

（二）成本预算编制成本预算编制是在项目立项后，根据项目的实际内容和规模，对项目的各项费用进行详细分解和预估，编制成本预算表。

在编制成本预算表时，应充分考虑项目投资的合理性和市场价格的变化，尽可能减少因为成本估算不合理而导致的后续成本增加。

三、项目实施阶段成本控制（一）严格执行成本预算在项目实施阶段，需要严格执行成本预算，确保资金的有效使用。

严格控制各项费用，对于超出预算的费用应及时进行合理的审批和调整，避免因为费用超支而导致项目的资金危机。

（二）合理采购在园林项目实施中，需要大量的植物、园艺材料、施工设备等。

在采购过程中需要根据实际需要和成本考量，合理制定采购计划，并与供应商进行充分的谈判和比价，确保采购的材料和设备价格合理。

四、项目后期成本控制（一）财务监控在项目后期，需要加强对项目资金的监控和管理，及时查看项目的各项费用支出情况，对于出现资金紧张或超支情况，需要及时进行调整和合理的财务应对，确保项目的顺利进行。

（二）成本终审项目结束后，需要对项目的总体成本进行终审。

对项目的总体投资与实际支出进行对比，并进行成本核算和财务分析，形成项目成本审计报告，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。

五、项目成本控制的风险管理（一）成本风险管理在园林项目中，市场价格波动、原材料价格上涨、施工周期延长等风险都会对项目的成本产生影响。