万达广场开业筹备期招商工作时间表太全面了

万达开业计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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万达商业广场开业周工作计划表篇一：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇二：20XX年万达广场营销企划工作计划万达广场20XX年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：20XX年商场工作计划家电商场20XX年工作总结及20XX年工作计划一、 20XX年数据分析截止到10月底，家电商场营业额为万元。

详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。

电视、空调、小家电、数码不算乐观。

苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响。

电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。

现在仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。

诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今年数码类销售不好的主要因素。

去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售平平形成鲜明对比。

年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。

大部分到店顾客反映位置不好找。

整个15年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。

大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。

再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营业时间内的顾客接待，导致顾客流失。

二、 20XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培训工作。

第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参加店内组织的防汛演习；全员学习电梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。

第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。

万达开业筹备工作计划篇一：万达筹备计划华都酒店万达店开业筹备计划（行政人事部）一、酒店开业筹备第一阶段（20XX年8月1日-20XX年8月15日）（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。

（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。

（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。

（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。

（5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。

（6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。

（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。

（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。

（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。

（10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。

二、酒店开业筹备第二阶段（20XX年8月16日-20XX 年8月31日）（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。

（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。

（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。

（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。

（5）建立完善酒店员工的考勤制度。

（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。

（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。

（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。

协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。

（9）保障公务用车的使用和调度。

（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。

万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表 (一)随着经济的不断发展，商业综合体项目已经成为城市中不可或缺的一部分。

这个项目对于城市的发展有着重要的意义。

商业综合体涵盖了购物、娱乐、餐饮等功能，满足了城市居民的生活和工作需求。

而在这些商业综合体中，万达商业综合体项目则是其中的佼佼者。

万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表非常重要，下面我们来详细了解一下。

万达商业综合体项目媒体排期规划表的主要作用是为万达商业综合体的上市开业做好宣传推广工作。

这个排期表在整个开业宣传中扮演着非常重要的角色，因为它的成功与否将直接影响到万达商业综合体的开业效果。

具体而言，万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表应包含以下内容：1.开业日期确定后，首先应撰写一份《开业公告稿》，为该项目的开业投资者、客户和市场传媒提供一份重要资料，让大家更深入了解万达商业综合体项目。

2.在开业的前一周左右，可以制定一份预热媒体推广计划，包含社论、专访采访、首日评论、照片报道、吸引顾客到店消费的优惠活动等，让更多的人了解到万达商业综合体的开业，提高关注度，增加客流量。

3.在开业当天，在现场设置专门的接待媒体区，邀请各大主流传媒代表及市政重要领导参加万达商业综合体项目的开业仪式。

同时，在开业后及整个推广期内都应该加强不同形式的媒体宣传，增加对商业综合体开业的曝光率。

4.除了传统的主流新闻媒体，万达商业综合体上市开业媒体排期规划表当中还应有一份新媒体推广方案。

社交媒体是现代市场推广手段的核心，各大社交媒体的公共账号可以成为万达商业综合体的宣传口，并策划符合万达商业综合体品牌特色的互动活动，吸引更多的目标客户。

同时，这些计划应该要是全面的、科学的，宣传内容应具有专业性和娱乐性，以吸引更多的目标客户。

排期应具有时效性，提前做好准备，充分把握时间，让万达商业综合体项目取得最佳开业效果。

总之，万达商业综合体项目上市开业媒体排期规划表是确保万达商业综合体项目顺利开业的重要工具。

万达招商过程管理规定整个招商工作分招商前准备、开业前招商、开业后试营业一年、一年后正常营业四个阶段组织实行。

各阶段招商工作要求规定以下：1招商准备阶段从项目立项至完工前四个月为招商前准备阶段。

由物业总企业配合商业总企业有关部门进行项目市场检查、企业筹建、班子装备、骨干招聘、商场定位、经营布局确立、重要品牌客户接洽等工作。

在商业总企业招商部及物业总企业的指导下，成立招商领导小组，由各地商业（购物）广场总经理任组长，招聘有品牌资源和经验的招商人员，负责整个招商工作。

各地商业（购物）广场招商人员要经严格培训后上岗；根绝在招商过程中出现乱承诺和其余违纪现象。

各地商业（购物）广场要对商圈范围，同业营销，人均收入，花费习惯，租借市场价钱，当地品牌经营，市场品牌生产商、代理商、经销商等状况，进行宽泛细致的市场检查，在拟订招商实行方案前编写出《招商检查报告》。

依据总企业的招商规定，联合当地实质，依据检查状况确立租借（参照）价钱、招商激励政策等，拟订《各地商业（购物）广场详细招商实行方案》，报物业总企业，经商业总企业审批后实行。

争取当地政府及有关方面的支持，为进场经营商户争得政府主管部门赐予的房屋租借手续费、土地利润金、工商管理税、营业税等方面的书面优惠政策。

商业总企业负责一致编印万达商业招商画册，成立国内品牌商源信息库；各地企业负责编印项目招商宣传简介、首层平面图等，就地取材策划并实行招商广告宣传活动。

商店开盘要与招商同步进行，招商服务于商店销售。

招商工作主要进行咨询、介绍、招待和登记工作。

商店促销广揭公布的同时公布商业（购物）广场管理企业及一致招商的介绍。

2开业前招商从项目完工前四个月至商场开业为开业前招商阶段。

详细招商视销售状况而定，并经过总企业同意实行。

在当地媒体开始进行招商专题宣传时，整体销售广告停止。

要点宣传商业（购物）广场新业态优势、主力店散布、管理团队、管理经营的优惠政策等有关内容，并充足利用自己建筑进行现场宣传。

一．新店開業籌備步驟
第一步：初步確定開店位置，並通過市場調查，提出可行性報告（市場、區域特點、基礎設施、地形地貌特點等內容，同時也應該包括銷售收入預測和成本分析等）；
第二步：可行性報告通過後，確定開店
地址，租賃房屋，構寫租賃合同；
第三步：
●提出具體の設計、裝修裝潢方案，通過後開始裝潢施工；
●憑租賃合同到所在地區地工商局登記，辦理相關手續，如報建（水，電等報建）；
第四步：
●施工隊伍進場施工，並設定專人負責工程質量、進度；
●開業促銷活動の制定；
第五步：
●憑租賃合同到所在地工商局登記（核准企業名稱；注冊資金、驗資報告；衛生許可證；環保合格證；消防方案；稅務登記等）；
●外牆招牌，廣告許可證；
●人員定崗、定編、招聘、培訓工作；
●店內貨櫃の准備、擺放規劃等；
●店內裝潢用品の設計、准備；
第六步：裝修完工，驗收（消防驗收、衛生驗收、環保驗收）；
第七步：貨櫃進店，按設計圖紙擺放，並隨即整理店鋪衛生；
第八步：
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●進行店內の裝潢工作；
●貨品到位，進行店鋪擺貨；
第九步：
●按照開業促銷計劃實施准備工作；
●一周の試營業；
第十步：當天開業典禮。

二、新店開業工作細分表（各部門進度表）
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四、新店籌備流程表
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7.第六次會議（開業後の第一個經理會) 會議重點：對於開店全過程進行總結
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万达开业筹办工作计划篇一：万达筹办计划华都酒店万达店开业筹办计划（行政人事部）一、酒店开业筹办第一阶段（20XX年 8 月 1 日-20XX 年8月15日）（1）各有关部门经理一定最后招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。

（2）采纳最有效的方式进行初次大规模招聘，大部门职工争取在开业筹办第一阶段招聘到位。

（3）若有必需，开始制定外处招聘实习职工的计划，以填补当地招聘的不足，组织做好实习协议书的签署。

（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。

（5）开始制定各部门酒店职工的理论培训计划和培训内容。

（6）确立酒店《职工手册》内容，并向财务部采买申请印刷。

（7）依据酒店开业筹办状况，准备开业培训所需场所以及一定物件、设备。

（8）成立内部会议记录制度，对筹建时期全部工程、采买、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。

（9）安排好酒店职工的住宿、用餐等后勤保障工作。

（10）成立职工宿舍、职工餐厅等管理制度。

二、酒店开业筹办第二阶段（20XX 年 8 月 16 日-20XX年8月31日）（1）依据招聘状况关于缺编岗位和人员进行第二次招聘。

（2）达成先期招聘的职工入店的有关手续办理，组织招聘职工的健康体检和《劳动合同》的签署。

（3）依据酒店公共课程培训计划，辅助或敦促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。

（4）依据培训状况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。

（5）成立完美酒店职工的考勤制度。

（6）依据酒店薪资系统，确立职工岗位薪资。

（7）开始进行酒店开业前各样营业性、规范性证件的申办、报批工作。

（8）与当地各职能管理部门联系，成立优秀合作关系。

协调与地方政府部门工作联系事务，如：酒店周边公建配套项目所需波及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通信、旅行、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。

（9）保障公事用车的使用和调动。

（10）成立其余各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。

商业综合体及购物中心项目商业招商筹备执行工作流程1、获得立项资料和主力店合作信息20天2、规划(概念)方案解读20天3、组织对本城市综合水平实地考察和市场调研分析(商业和物管) 5-10天4、参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签。

2天5、组织召开筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审1天6、招商人员招聘15--30天7、完成招商人员架构编制、招商管理制度、绩效考核、佣金发放制度、以及各种招商表格、薪酬方案和人员到岗计划45---70天8、获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制30天9、完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天10、完成招商费用预算和审批流程30天11、临时办公用房及办公用品准备20天12、制订商业招商政策和租金方案30-40天13、制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调) 40天14、招商人员培训及考核上岗45天15、跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接) 30天16、招商前期准备工作55天17、筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 2天18、商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%) 50天19、完成签约仪式和招商推介会5天20、强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%) 80天21、适时开展异地招商30天22、强势招商期(总体完成签约75%、其中餐饮类完成70--85%) 70天招商收尾期(调整满铺；总体完成签约85%）23、主力店交接主力店物业管理界面对接入住100--180天24、主力店交付进场/进场日确认180天25、完成商业商铺装修准备工作210天26、商业交付进场与装修餐饮类商铺装修90天27、非餐饮类商铺装修45天28、完成广告位招商30天29、大百货、主力店、次主力店的装修120仅供参考下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。

我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。