PDCA方法在建筑施工安全管理系统上的应用

PDCA循环建筑安全管理措施摘要：PDCA循环是一种管理方法，其全称是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act）循环。

该管理方法在建筑安全管理中具有重要的价值。

因此，本文将重点分析PDCA循环建筑安全管理措施，希望提高管理水平，保障建筑工程项目建设效率与安全性。

关键词：PDCA循环；建筑安全管理；措施前言：PDCA循环在建筑安全管理可以帮助建筑企业制定合理的计划，实施安全管理措施，检查管理效果，并推动不断改进。

只有通过PDCA循环的有效应用，建筑企业才能确保建筑现场的安全，保护工人和公众的生命财产安全。

因此，建筑企业应积极运用PDCA循环方法，提升建筑安全管理水平，促进行业的可持续发展。

一、PDCA循环建筑安全管理价值第一，PDCA循环可以帮助建筑企业制定合理的计划。

Plan阶段是指明确目标、制定计划和策略的阶段。

在建筑安全管理中，建筑企业需要制定相应的安全管理目标和计划。

通过PDCA循环，企业可以对建筑安全风险进行详细的分析和评估，确定风险源和控制措施。

同时，企业还可以制定具体的安全演练计划，提前预防和应对可能出现的安全事故[1]。

第二，PDCA循环有助于实施建筑安全管理措施。

Do阶段是指根据计划和目标进行实施的阶段。

企业可以通过培训员工、配备必要的防护设施和措施，确保建筑现场的安全有序进行。

此外，在实施阶段，建筑企业还应建立健全的安全管理制度，以确保各项安全措施得到有效执行。

第三，PDCA循环有助于检查建筑安全管理效果。

Check阶段是指对实施的效果进行评估的阶段。

通过PDCA循环，建筑企业可以对建筑现场的安全管理进行定期检查和评估。

这包括对安全操作的监督、现场的巡视和检查等，以及对员工的安全意识进行培训和教育。

通过及时发现和解决安全隐患，企业可以不断提升建筑安全管理水平。

第四，PDCA循环推动建筑安全管理的不断改进。

Act阶段是指基于检查结果进行改进的阶段。

通过评估检查结果，建筑企业可以发现安全管理中的不足和问题，并采取相应的改进措施。

建筑工程管理中 PDCA循环管理的应用摘要：近年，国内建筑业快速发展，人们对于建筑物的需求也呈现了快速上涨态势，国内建筑业规模也在增加，整个建筑行业未来发展空间巨大。

建筑公司为了使建设质量进度得到可靠的保障，工程项目管理工作开展，也显得特别有必要，对于当前建筑工程项目管理工作来讲，有项目进度、质量、成本控制和投资管理等多项工作内容。

整个项工程管理内容涉及到不同作业环节，建筑企业需要改变传统的项目管理方法，覆盖到项目施工等多个领域，PDCA循环法可以实现对建筑项目全方位的管控，本篇文章就从项目实际分析采用PDCA循环法应用内容。

关键词:建筑工程管理；PDCA；循环管理引言：建筑是城市化发展重要标志，在城市开发建设中，要重点关注建筑工程管理的各个方面，国内建筑市场建筑公司竞争日益激烈，有些建筑公司为了获得更多的经济效益，采用分包法方式，这样就会造成项目总包和分包产生纠纷，还会对建筑工程施工带来影响，要进一步加强对项目工程管控力度，选择PDCA计划实施，对整个建筑工程施工动态化监管。

一、PDCA循环管理的模式PDCA循环法有计划、实施、检查、处理等不同工作阶段，通常来讲PDCA法是一类循环工作管理流程，有着更强施工逻辑，在当前国内建筑工程领域中大范围推广，能够展现出更高价值。

PDCA循环管理特点就是整个项目管理就会像流程一样依次推行，直到剩余的工作完成之后就建筑下一个阶段。

尽管在项目施工中出了一部分问题，但是还会不断涌现其他的问题，那就要开展第三次的循环管理指导，将所有的建筑工程问题都有效解决。

另一个工程的特点就是将整个建筑企业看成一个最大的PDCA循环，各部门都是以最小的PDCA循环作为主体，进而使得企业和各个小部门之间也展现出了一种大环套小环的状况。

PDCA是一个循序渐进向上的过程，也是不断往复循环，并不会因为在某个时间节点长期逗留，在循环期间，旧问题就会被新的方法所处理，问题解决管理水平就会逐步提高，每次循环就会解决不同问题，在工程项目管理中，需要不断循环来解决不同样问题，这样才能够使项目管理水平得到大幅度提升[1]。

PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用摘要：随着建筑行业的发展，人们对建筑工程质量表现出更高的要求。

换而言之，一个建筑行业的稳定发展，离不开对建筑工程的高质量管理。

PDCA循环管理模式的科学性远强于传统的建筑工程管理，属于项目建设的全过程管理。

因此，研究首先分析了PDCA循环管理的优势，并探讨了其在建筑工程管理的应用方式，最后通过建筑工程的实例分析，再次分析了PDCA循环管理的应用方式。

关键词：工程管理;PDCA循环管理;建筑工程;一、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用重要性分析与传统的管理模式不同的是，PDCA循环管理模式并不单一，其具备独特的立体性与多元性。

当将PDCA循环管理模式应用于建筑工程管理中时，该模式的应用能够不断优化、改善建筑工程管理中存在的各种问题。

通过PDCA循环管理模式的应用，建筑工程中出现的问题将在一个接一个的循环中，获得问题的最佳解决方案，从而达到相应问题的彻底解决。

换句话说，PDCA循环管理模式的引入，能够大幅度增强建筑工程的工程质量，降低工程质量问题发生率，还能在一定程度上缩减工程修建完毕后的维护成本。

另外，由于PDCA循环管理模式的循环性特点，可以帮助相关工作人员对建筑工程各阶段问题的原因进行整合和总结，降低该问题对后续环节的持续影响，确保工程顺利开展。

同时，PDCA管理模式的引入，令建筑工程管理得到事前、事中、事后等三个阶段方面的控制，在最大化建筑工程管理质量、管理效率的同时，增加了建筑工程管理工作的系统性，保证了建筑工程施工进度。

二、、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用措施分析1、计划阶段中PDCA循环管理模式的应用在建筑工程管理中引入PDCA循环管理时，应首先安排专业人士对建筑工程项目的大致特点、建造要求进行分析调查，并根据分析结果进行工程管理计划的科学制定，以此确保该PDCA循环管理模式能够在建筑工程管理工作中充分发挥作用。

由于建筑工程施工中会用到各种各样建筑材料，且对建筑物资量的要求很大，因此制定管理计划时，应当将建筑相关物资的合理配置纳入考虑范围，避免资源的非必须消耗。

建筑工程管理中 PDCA循环管理应用摘要：建筑工程的作用也需要以较高的质量为基础，加强施工质量管理体系建设。

ＰＤＣＡ是一种全过程质量管理方法。

由于目前建筑行业普遍追求效益，很多建筑企业均没有使用ＰＤＣＡ循环来全面管理工程质量。

本文从我国目前建筑工程质量管理和控制的现状出发，运用ＰＤＣＡ循环分析了质量管理与控制中的常见问题，提出了相应的解决对策。

关键词：ＰＤＣＡ；质量管理；质量控制1ＰＤＣＡ循环ＰＤＣＡ循环是由美国著名的质量管理专家休哈特博士提出的，它是一种常见的全过程质量管理手段。

ＰＤＣＡ循环将质量管理分成不同的４个阶段，并且环环相扣，相辅相成，分别为：计划（Ｐｌａｎ）、执行（Ｄｏ）、检查（Ｃｈｅｃｋ）、处理（Ａｃｔ）。

以建筑工程质量管理为例，在建筑工程质量管理活动中，运用ＰＤＣＡ循环能够吸取本次循环中成功的质量管理经验，为下一次循环从哪些方面攻克难题打下坚实的基础。

ＰＤＣＡ循环是一个循环反复的过程，通过ＰＤＣＡ循环可将系统的管理水平不断提高。

2建筑行业质量管理现状目前，我国建筑业全面深化改革，加快转型升级，但由于近几年建筑房地产业发展乏力，建筑行业整体稳中求进。

２１世纪是质量的世纪，“百年大计，质量第一”，这个关于质量的标语已经深深烙印在每个建筑行业从业人员的心里，这也是建筑业的基本工作方针，国际通行的ＩＳＯ９０００标准和我国的ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准都已经成为大多数建筑相关企业遵循的质量控制方面的标杆，我国住建部出台的一系列管理办法，也明确了建筑工程项目各参与方的质量责任。

在这种情况下，质量事故仍层出不穷，这是一个值得所有建筑行业管理人员思考的问题。

当前，众多建筑工程项目管理人员的质量管理意识薄弱，大量企业在施工过程中只注重经济效益，而忽视了质量管理对于施工过程的重要意义，这影响了质量管理制度的执行。

同时建筑从业人员中农民工众多，教育培训严重不足，工作中存在侥幸心理，接受质量管理的意识淡薄，这在很大程度上影响了质量管理工作的实施。

PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用初探摘要：施工现场安全管理，是建筑施工工作的重要分支，具有关联性、持续性、以及层次性等特征，在建筑工程的流畅性施工中占有重要地位。

基于此，本文结合建筑施工现场安全管理工作开展的现状，着重对PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用进行探究，以达到提升建筑工程施工效率，保障工程施工安全的目的。

关键词：PDCA模式；建筑施工现场；安全管理引言：建筑施工现场安全管理工作，始终是建筑施工中的重要环节。

随着城市建筑施工范围的逐步拓展，施工现场安全管理的精确度也进一步提升。

PDCA模式作为施工现场安全管理的主要模式，在建筑施工现场安全管理结构中，起到关联与优化的作用。

为了发挥PDCA模式在现代建筑施工现场安全管理的优势，就必须有效整合其中元素，实现PDCA模式的有效运用。

一、PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的应用现状PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的应用，为现代建筑工程建筑实践提供了较为完整的安全管理体系，如表1为近年来PDCA模式实际应用数据整合[1]。

表1 2015年-2017年PDCA模式在建筑施工现场安全管理中应用表（单位：%）从表中数据来看，国内建筑工程中PDCA模式的实际应用水平均处于上升趋向，但PDCA模式的实践过程中，依旧存在着转型阶段的制约，从而致使PDCA模式的运作各个环节具有众多问题。

（一）安全管理计划环节从现代建筑施工现场安全管理实践情况来看，建筑工程管理人员，对安全管理计划的分析上，存在着计划体制僵化，模式套用的情况，这使建筑工程施工现场后期安全工作，缺乏灵活有效的管理指导，施工安全管理计划实际作用性不大。

同时，部分建筑施工现场的安全管理理论部分过多，安全管理的实践部分过少，安全管理计划，完全变成了安全文传播，在施工现场安全管理中应用的作用较低。

（二）安全管理执行环节安全管理执行环节，执行效果不佳，执行力度不强，是现代PDCA模式在建筑施工现场中运用的特征。

戴明PDCA循环在建筑施工安全管理系统中应用探究摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场进入了一个快速发展时期。

本文基于pdca管理理论，探析了pdca管理理论在建筑施工安全管理系统中的应用，具有一定的理论性和创新性。

关键词：pdca；安全生产管理系统；建筑施工；一、戴明pdca循环成功的安全生产管理体系运行模式都是以edward deming的pdca(即策划、实施、检查、处理)概念为基础，其核心都是为生产经营单位建立一个动态循环的过程，以持续改进的思想指导生产经营单位系统地实现其目标。

这种模式现在很多领域得到广泛运用。

pdca循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

戴明认为：一个完整的pdca循环一般都要经历4个阶段，即plan(计划)、do(实施)、check(检查)、action(处理)。

二、戴明pdca循环的步骤根据pdca的动态管理的基本过程，安全生产管理的步骤如下：①p阶段——计划阶段安全计划的制定主要包括风险辨识，风险评价，风险目标的制定，风险措施计划等活动。

这个阶段的工作内容概括起来包括四个步骤。

1)分析安全现状，找出存在的问题。

一般可通过对现场的安全检查来了解安全问题；可通过对原始记录的分析，对收集的数据应用统计计算、分析了解安全问题；也可与标准、规范、规定等对照，找出施工工序中可能出现主要安全事故类型。

2)分析安全问题产生的原因。

本文使用预先危险性分析法对各施工工序的安全隐患进行识别。

3)找出影响安全问题的主要原因。

影响安全问题的原因可能多种各样，但必须要抓住主要的。

企业可以根据安全方针制定可接受风险的标准，并制定企业各职能部门、各项目部、班组和各人对危害因素的识别方法和评价准则，将风险超过不能接受范围的危险因素作为主要控制对象。

4)针对找出影响安全的主要原因，制定对策计划。

这一步骤很重要，所制定的对策计划要具体，切实可行。

考虑安全生产管理自身的特点，计划和对策包括：why(为什么要干)，说明为什么要制定各项安全计划或措施。

PDCA循环模式在建筑工程安全管理中的应用【摘要】文章在介绍了pdca循环模式及将其应用于建筑工程安全管理的优势性的基础上，探讨了该模式在建筑工程安全管理过程中的具体应用，并指出应用过程中仍存在的一些问题，对建筑企业和施工项目提高安全管理水平、改变粗放型管理模式有一定的借鉴和指导意义。

【关键词】pdca循环；建筑工程；安全管理建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，但同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业。

据有关统计资料显示，我国每天死于建筑事故者3人，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的 25%。

因此，如何更有效地采取切实的管理措施，保证生产活动中人的安全和健康，是每个工程管理人员必须思考的问题。

基于全面质量管理理论建立起来的pdca循环模式自上世纪70年代后期传入我国后，在质量管理、商业管理、医疗管理等方面取得了瞩目成效，并逐步推广应用到职业健康安全管理。

将pdca循环模式应用于建筑工程安全管理，势必将大大强化企业全方位全过程的安全管理工作，提高企业的安全管理水平，从而达到降低安全事故率和提高企业效率的目的。

下面，本文从四个方面对此进行探讨。

1 pdca循环模式简介pdca循环模式是由美国质量管理专家edwarq deming 首先提出的，其以策划、实施、检查、处理概念为基础，核心是为生产经营单位建立一个动态循环的过程，以持续改进的思想指导生产经营单位系统地实现其目标。

pdca分别是：plan(计划)、do(实施)、check(检查)、action (处理)。

pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

pdca循环模式如图1所示。

（a）大环套小环（b）不断上升的循环图1 pdca循环模式计划(p)阶段：主要是通过调查分析施工环境和建设单位对项目的预期目标，然后制订相应的目标计划和具体措施与方法。

执行(d)阶段：按照制订的目标计划和具体施工措施、方法去付诸实施。

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用摘要：PDCA循环管理是一种基于持续改进的管理方法，被广泛用于各个领域，包括建筑工程管理。

在建筑工程项目中，项目管理者常常需要面对复杂的工期安排、资源调配和质量控制等挑战。

而PDCA循环管理通过循环的计划、执行、检查和纠正步骤，帮助项目团队提高管理效率、保证施工质量，并有效控制风险与问题。

关键词：PDCA循环管理；建筑工程管理；应用引言PDCA循环管理是一种持续改进的管理方法，通过不断循环执行计划、执行、检查和改进的过程，实现工程管理的优化和提升。

在建筑工程管理中，PDCA循环管理可以帮助项目团队有效地解决问题，提高工程质量和效率，达到项目目标。

1PDCA循环管理的基本原理1.1计划计划阶段是PDCA循环管理的起点，团队需要明确项目的目标和需求，并制定详细的工作计划和策略。

在计划阶段，团队应该了解项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求，并且制定相应的任务分配和资源调度计划。

此外，团队还需要识别潜在的问题和风险，并制定相应的预防和控制措施。

通过充分的计划，可以为后续的执行提供清晰的指导和保证。

1.2执行执行阶段是PDCA循环管理的核心，团队按照计划进行实施，执行控制措施，完成工作任务。

在这个阶段，团队需要进行有效的资源调度和协调，确保项目顺利推进。

团队成员要按照任务分工和工作流程，严格执行工作计划，确保项目按时、按质进行。

与此同时，团队也需要进行持续的监督和沟通，及时了解工作进展和遇到的问题，并采取相应的纠正措施。

执行过程中，团队还需处理突发情况，如人员调整、材料供应问题等，以保证工作的顺利进行。

1.3检查检查阶段是PDCA循环管理的重要环节，主要是对已经完成的工作进行评估和检查，与预期目标进行对比，发现问题和不足之处。

团队需要采集、整理和分析相关数据，评估工作的质量和效果，并与计划进行比较。

在检查阶段，团队应该发现质量问题、进度延误、资源浪费等方面的不符合要求的情况，及时发现并采取纠正措施。