建筑安全管理的PDCA循环(2020年)

基于建筑安全管理的PDCA循环的分析与研究摘要：随着经济的快速发展，为满足人们的需求，建筑工程不全国各地不断的增多，近年来，建筑行业安全管理的现状和建筑工程施工现场存在诸多不安全因素影响了，整个建筑行业的快速发展，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引有专业素养人才的主要原因之一，建筑工程安全管理具有连续性系统性等特点，本文介绍了建筑工程质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理，探讨了建筑业安全管理的全新方法及其操作过程，以降低建筑工程施工安全事故率，提高建筑行业的生产率，提高施工企业的经济效益。

关键词：建筑安全；管理；PDCA循环为了建筑工程行业的持续健康的发展，国内外很多学者从20世纪60~70年代就开始对建筑工程安全管理问题进行了大量的研究与分析，结果表明，建筑工程施工事故的发生是多因素综合作用的结果，而且绝大部分建筑工程施工事故与管理因素有关。

从这个意义上讲，尽管建筑工程施工安全技术是建筑安全生产的基本保证，但建筑工程安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。

本文将全面建筑工程质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理，以期保证建筑工程安全技术、建筑工程安全规程、建筑工程安全措施等在建筑企业中得以正确实施与贯彻，从而达到降低建筑工程施工中安全事故发生的频率、提高建筑工程施工企业效率、改变建筑工程施工企业形象，保证建筑工程的质量。

一、建筑安全管理的特点及其存在的问题（一）建筑安全管理的特点1.在建筑工程施工现场的固化对安全生产环境造成了一定的局限；2.由于建筑工程施工周期太长，逐渐降低了建筑工程是工行人员的的作业条件水平；3.建筑工程施工实际生产时的流动性强调安全管理措施必须要及时和到位；4.建筑工程施工通常是多工种和立体作业，施工人员数量众多，施工工艺十分复杂。

（二）建筑安全管理存在的问题1.在建筑工程施工中，安全投入不足。

2.在建筑工程施工中，对施工人员教育培训不到位。

3.从事建筑工程施工作业的一线工人以农民工为主，施工人员基木操作技能较差，建筑工程安全生产意识淡薄，很难做到保障自身安全。

PDCA循环建筑安全管理措施摘要：PDCA循环是一种管理方法，其全称是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act）循环。

该管理方法在建筑安全管理中具有重要的价值。

因此，本文将重点分析PDCA循环建筑安全管理措施，希望提高管理水平，保障建筑工程项目建设效率与安全性。

关键词：PDCA循环；建筑安全管理；措施前言：PDCA循环在建筑安全管理可以帮助建筑企业制定合理的计划，实施安全管理措施，检查管理效果，并推动不断改进。

只有通过PDCA循环的有效应用，建筑企业才能确保建筑现场的安全，保护工人和公众的生命财产安全。

因此，建筑企业应积极运用PDCA循环方法，提升建筑安全管理水平，促进行业的可持续发展。

一、PDCA循环建筑安全管理价值第一，PDCA循环可以帮助建筑企业制定合理的计划。

Plan阶段是指明确目标、制定计划和策略的阶段。

在建筑安全管理中，建筑企业需要制定相应的安全管理目标和计划。

通过PDCA循环，企业可以对建筑安全风险进行详细的分析和评估，确定风险源和控制措施。

同时，企业还可以制定具体的安全演练计划，提前预防和应对可能出现的安全事故[1]。

第二，PDCA循环有助于实施建筑安全管理措施。

Do阶段是指根据计划和目标进行实施的阶段。

企业可以通过培训员工、配备必要的防护设施和措施，确保建筑现场的安全有序进行。

此外，在实施阶段，建筑企业还应建立健全的安全管理制度，以确保各项安全措施得到有效执行。

第三，PDCA循环有助于检查建筑安全管理效果。

Check阶段是指对实施的效果进行评估的阶段。

通过PDCA循环，建筑企业可以对建筑现场的安全管理进行定期检查和评估。

这包括对安全操作的监督、现场的巡视和检查等，以及对员工的安全意识进行培训和教育。

通过及时发现和解决安全隐患，企业可以不断提升建筑安全管理水平。

第四，PDCA循环推动建筑安全管理的不断改进。

Act阶段是指基于检查结果进行改进的阶段。

通过评估检查结果，建筑企业可以发现安全管理中的不足和问题，并采取相应的改进措施。

建筑工程管理中PDCA循环管理应用作者：吴超许启香来源：《中国房地产业·中旬》2020年第11期摘要：建筑工程具有施工环境复杂、工期长、专业技术要求高、立体交叉作业频繁等特点，建筑工程管理工作落实比较难。

传统的建筑工程管理手段单一、管理过程粗放，无法满足现代建筑工程施工的具体要求，急需得到有效的创新。

PDCA循环管理作为一种全新的模式，弥补了传统管理模式的缺陷，为建筑工程管理带来了更多的可能性，有效提高管理效率与质量。

关键词：建筑工程;工程管理;PDCA循环管理1 PDCA循环管理模式分析①PDCA循环管理的基本概述：PDCA循环管理办法是美国管理学家戴明首先总结出来的，又称戴明循环，在PDCA循环管理办法中，将所有的管理工作都分为了四个阶段，分别是计划、实施、检查以及处理阶段。

从本质上来说，PDCA循环法属于一种工作管理程序，有着非常强的逻辑性，在建筑工程管理中推广应用，能体现出非常高的管理价值。

②PDCA循环管理的主要特点：首先，最大的特点就是整个管理过程像程序一样，是循环往复的，当第一次循环工作完成之后，虽然解决了一部分的问题，但是仍然会出现新的问题，此时就需要进行第二次的循环，直至所有工程问题都得到有效解决为止。

另外一个特点就是大环套小环，在PDCA 循环管理应用的过程中，可以将整个企业看做是大的PDCA循环管理模式，各个部门则是小的PDCA循环管理模式，从而使企业与各个小部门之间呈现出来的就是一种大环套小环的工作状态。

阶梯式上升也是PDCA循环管理一个非常显著的特点，因为整个过程是不断循环的，因此不会在某一环节长时间的停留，在循环的过程中旧的问题也会被解决，因此管理水平就会逐渐得到有效提升。

每一次的循环都会解决相应的问题，并且能够获得一定的成效，在工程项目管理中，就需要通过不断的循环，来解决各种各样的问题，才能够使项目管理水平得到大幅的提升。

2 PDCA循环管理的应用意义建筑工程管理分为事前、事中和事后三个管理阶段，应针对不同的管理阶段制订相应的应对方案，实施事前控制、动态控制、主动控制。

建筑安全管理的PDCA循环引言建筑是人们日常生活中必不可少的建筑物，在建筑过程中，我们需要考虑的不仅是建筑的美观性和功能性，更重要的是建筑本身的安全性。

建筑事故的发生往往造成极大的人员伤亡和财产损失，对于建筑安全管理的严格要求也日益强化。

PDCA循环是一个非常有成效的管理工具，针对建筑安全管理也可以采用PDCA循环的管理模式进行建筑施工过程的数控和监控。

PDCA循环介绍PDCA循环是指Plan(计划)-Do(执行)-Check(检查)-Action(纠正)的循环，也称为企业管理的一种基本方法论。

PDCA循环有很重要的思想，主要是透过不断地检核与执行，掌握企业改善的状况和建立预防机构，以达成稳定生产的过程。

Plan(计划)在建筑安全管理中，Plan是指在施工前，需要提前充分考虑所要建造的建筑物在施工中可能涉及到的危险，并对可能存在的危险进行分析和识别。

同时需要结合具体的施工环境，设定可行的建筑施工方案和培训计划，依据级别和影响因素进行分类，进行开工前安全周报、安全会议，制定安全手册等等一系列细致的安全规划和安排。

在建筑施工的过程中，我们需要执行Plan中预先制定的安全规划和安排。

在施工过程中，需要做好现场维护和施工时间控制，确保建筑施工计划的质量和进度不受影响。

在日常安全检查中，对施工中可能存在的危险和安全漏洞随时随地进行管理，确保施工人员的安全以及建筑物本身的安全。

Check(检查)每完成一个施工阶段，我们需要及时对施工中可能存在的隐患和问题进行检查。

同时，要定期进行安全演练，提高施工人员应急处理事故的能力和技能，做到全员参与，严守安全纪律。

要积极落实安全奖惩制度，对安全事故进行认真的调查分析，探究事故发生的原因，从源头上进行治理，有效预防事故的再次发生。

Action(纠正)在检查阶段，发现任何可能威胁建筑安全的问题和隐患，要及时展开纠正行动。

如果出现安全事故，要迅速组织处理，控制损失，并把遭受过事故的人员安置妥当，尽可能减少损失。

基于 PDCA 循环的建筑施工安全管理摘要：随着我国工程建设领域的不断发展，施工现场的施工质量控制和施工安全管理方法正在逐步增加。

但是，在当前工程建筑施工全过程中，施工队伍和管理者的安全意识较浅，工程施工全过程的安全责任未能及时落实。

存在各种各样的问题，施工现场的施工安全问题严重危害了工程建筑的发展趋势。

因此，在施工安全工作全过程中引入PDCA循环系统，可以大大降低安全管理风险，提高安全管理效益，解决安全工作难题。

本文将首先分析工程建筑安全工作的内容和特点，然后介绍PDCA循环系统的内容和特点，并总结在工程建筑安全施工管理方法中使用PDCA循环系统的对策。

关键词：PDCA循环;建筑施工;安全管理前言：改革开放以来，社会经济发展趋势和技术进步水平明显提高，城市化水平也不断提高。

在城市和农村地区经常可以看到建筑。

众所周知，建筑业的快速发展趋势并未产生建设项目施工安全的发展。

相反，潜在的安全隐患早已成为建筑业发展趋势的关键要素。

一些建筑公司逐渐引入了PDCA循环系统的基本理论，以应用于建筑工程施工，以达到避免安全生产事故多发和避免施工现场安全的目的，确保建筑企业的可持续发展。

1 建筑安全管理方法的含义和特点分析对当前工程和施工安全管理的分析表明，安全管理从始至终都围绕着所有工程项目的施工阶段，对施工的质量和安全性非常有害。

在安全工作的全过程中，我们必须坚持“安全第一，事前防范”的基本原则，认真执行我国现行的有关政策，在整个安全工作中开展全方位的安全工作主题活动。

特定项目的施工过程，确保安全工作每个施工团队都认真履行这一义务。

为了更好地提高安全工作的实际效果，首先需要确保对所采用的安全管理方法进行科学的研究和有效的处理，然后在实际的工程项目中采用与其相匹配的安全管理方法。

工程建设安全施工管理具有综合的特点，即安全管理不仅可以为施工队伍开展安全工作，而且可以为参加主题活动施工的每个部门制定管理方法。

为了更好地提高安全工作的实效性，首先应在施工现场完善安全管理计划，并按照规章制度限制施工队伍和专业技术人员的行为。

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用摘要：PDCA循环管理是一种基于持续改进的管理方法，被广泛用于各个领域，包括建筑工程管理。

在建筑工程项目中，项目管理者常常需要面对复杂的工期安排、资源调配和质量控制等挑战。

而PDCA循环管理通过循环的计划、执行、检查和纠正步骤，帮助项目团队提高管理效率、保证施工质量，并有效控制风险与问题。

关键词：PDCA循环管理；建筑工程管理；应用引言PDCA循环管理是一种持续改进的管理方法，通过不断循环执行计划、执行、检查和改进的过程，实现工程管理的优化和提升。

在建筑工程管理中，PDCA循环管理可以帮助项目团队有效地解决问题，提高工程质量和效率，达到项目目标。

1PDCA循环管理的基本原理1.1计划计划阶段是PDCA循环管理的起点，团队需要明确项目的目标和需求，并制定详细的工作计划和策略。

在计划阶段，团队应该了解项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求，并且制定相应的任务分配和资源调度计划。

此外，团队还需要识别潜在的问题和风险，并制定相应的预防和控制措施。

通过充分的计划，可以为后续的执行提供清晰的指导和保证。

1.2执行执行阶段是PDCA循环管理的核心，团队按照计划进行实施，执行控制措施，完成工作任务。

在这个阶段，团队需要进行有效的资源调度和协调，确保项目顺利推进。

团队成员要按照任务分工和工作流程，严格执行工作计划，确保项目按时、按质进行。

与此同时，团队也需要进行持续的监督和沟通，及时了解工作进展和遇到的问题，并采取相应的纠正措施。

执行过程中，团队还需处理突发情况，如人员调整、材料供应问题等，以保证工作的顺利进行。

1.3检查检查阶段是PDCA循环管理的重要环节，主要是对已经完成的工作进行评估和检查，与预期目标进行对比，发现问题和不足之处。

团队需要采集、整理和分析相关数据，评估工作的质量和效果，并与计划进行比较。

在检查阶段，团队应该发现质量问题、进度延误、资源浪费等方面的不符合要求的情况，及时发现并采取纠正措施。

浅析PDCA循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用摘要：pdca循环法在建筑工程项目施工安全管理已经得到吧比较广泛的应用，并取得了良好的效果，文章结合具体实例对pdca 循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用进行分析，同样也取得了较好的效果，为类似工程施工安全管理提供借鉴，并促使pdca 循环法的推广和应用。

关键词：pdca循环法；建筑工程项目；施工安全管理pdca循环也称“戴明轮”，即(plan)一实施(do)一检查(check)一评估(action)，该循环也就是说，做一切工作或任何事情都必须经过四个阶段不停地周而复始地运转。

pdca循环法在各个领域得到了广泛的应用，当然建筑领域也受到该方法的影响，特别是在建筑工程项目施工安全管理方面，不但可以将该方法融入到其中，而且起到了很好的效果，文章结合实例对pdca循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用进行分析。

1工程概况福建某建筑工程，由某市xx建筑公司承建。

为了避免出现诸如脚手架坍塌这样的建筑施工安全事故，施工单位采用了pdca循环模式来管理在工程建设过程中可能出现的问题并采取了针对性的措施，通过最终的结果可以看出pdca循环管理模式在实际工程项目中发挥了显著的作用，文章主要对第一次执行pdca循环的施工安全管理相关细节进行分析。

2第一次循环p阶段首先，由本项目施工单位和监理单位共同成立建筑施工安全检查小组，根据安全工作目标，分析系统安全现状，编制安全措施实施计划。

在进行现状分析时从施工单位当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本施工单位具有可比性的其他单位的同类状况相比较。

总体上可以将存在的问题分成技术和管理方面两个部分。

安检小组发现，在以往的项目施工案例中，出现比较多的情况是单项施工方案或安全技术措施文件编制的欠缺、违章施工行为、安全生产的意识淡薄、安全教育培训不到位、欠缺专项技术方案等方面，而且这些方面直接或间接都容易导致出现安全事故，造成人员的伤亡，只有不断提高施工队伍的整体素质，才能为企业安全生产提供意识、知识和能力保障。

基于建筑安全管理的PDCA循环分析发布时间：2023-03-16T06:29:26.514Z 来源：《新型城镇化》2023年2期作者：王倩[导读] 建筑业一直是事故率最高的行业之一。

事故的发生是多种因素共同作用的结果，其中大部分与管理因素有关。

其中，安全技术是建筑业安全生产的基本前提，而安全管理是安全技术和工程实施的保障。

全面质量管理PDCA循环法（TQM）应用于建筑安全管理，确保施工单位安全技术、安全规程和安全措施的正确执行和执行，减少事故发生的频率，提高企业效益。

武汉林水工程咨询有限公司湖北武汉 430070摘要：建筑业一直是事故率最高的行业之一。

事故的发生是多种因素共同作用的结果，其中大部分与管理因素有关。

其中，安全技术是建筑业安全生产的基本前提，而安全管理是安全技术和工程实施的保障。

全面质量管理PDCA循环法（TQM）应用于建筑安全管理，确保施工单位安全技术、安全规程和安全措施的正确执行和执行，减少事故发生的频率，提高企业效益。

传统的建筑行业安全管理主要是风险管理，安全管理的影响并不明显。

因此，PDCA循环在建筑表面质量管理中的应用是建筑安全管理的必然趋势。

关键词：建筑安全管理；PDCA循环1建筑安全施工管理的重要性（1）为建筑施工进度提供保障。

在建筑施工管理中，如期完工是其中的重要目标，结合建筑施工管理情况来看，工期延误等问题比较常见，施工安全管理落实效果不佳也会导致延误的情况。

在施工现场中，部分项目存在着技术不规范的情况，施工人员对技术规范性缺少正确的认识，仅仅根据自身的经验开展作业，这使施工质量与预期效果之间有着较大的差别，使安全风险水平提升，还会造成返工等问题。

因此，开展建筑安全施工管理可使工程施工规范进行，加强工程建设安全性的同时减少延工及返工等问题的产生，使工程施工能够顺利开展。

（2）提高建筑工程经济效益水平。

成本管理作为工程建设的重要内容，其管理效果影响着企业的经济效益。

工程成本支出中，施工阶段的成本占比比较大，应通过加强施工成本管理使企业的成本得到全面控制。

工程安全管理之PDCA循环模版PDCA循环模板在工程安全管理中的应用工程安全管理是在工程项目中为保证工作人员的生命安全和财产安全而进行的一系列措施和管理活动的总称。

作为一项系统性的管理工作，其目标是通过合理的管理方法和措施，从源头上预防和控制事故的发生，确保工程项目的安全生产。

PDCA循环模式是一种科学的管理方法，由Plan（计划）, Do（执行）, Check（检查）和Act（改进）四个步骤组成。

它强调不断地进行计划、执行、检查和改进的循环往复，以达到持续改进和提高管理水平的目的。

在工程安全管理中，PDCA循环模式被广泛应用，成为实施和优化安全管理的重要工具。

在计划阶段，工程安全管理需要进行全面的预期和规划。

首先，需要确定工程项目的目标和工作要求，并制定详细的工作计划。

其次，需要评估工程项目的风险，包括可能存在的安全隐患和危险源，并制定相应的控制措施。

另外，还需要确定安全管理的组织结构和人力资源，明确各个责任部门和人员的职责和权限。

通过PDCA循环模板的应用，可以使各项工作有序开展，减少事故隐患，提高工程项目的安全性。

在执行阶段，工程安全管理需要按照计划的要求进行具体的操作和实施措施。

这包括安全设备的安装和维护、安全操作的培训和指导、安全文明施工的管理等。

在实施过程中，需要加强工作人员的安全意识和责任意识，穿戴防护用品，进行精细化作业，减少人为因素的干扰和错误。

PDCA循环模板的运用可以使执行阶段的工作更加有条理和规范，从而减少操作失误和事故的发生。

在检查阶段，工程安全管理需要进行工作结果的评估和检查。

这包括对工程项目的安全性能进行监测和评估，对工作人员的安全意识和操作行为进行抽查和核查，对安全管理措施的实施效果进行审核和检验。

通过检查阶段的工作，可以发现存在的问题和不足之处，并及时采取措施加以改进和修正。

PDCA循环模板的应用可以帮助工程安全管理及时发现问题和隐患，并对管理措施进行调整和完善，提高工程项目的风险控制能力。

浅谈PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用浅谈PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用摘要：建筑行业是我国经济发展的一个中坚行业，其产品作为人们经济生活的物质基础，近年来在社会经济中占据越来越重要的位置。

同时，建筑行业由于其特殊性，历来也是高危行业之一，极易发生事故。

因此，借鉴科学的管理模式，不断提高安全管理效率，对预防和减少事故的发生有重大意义。

本文主要探讨在建筑施工的安全管理中运用PDCA模式，以期通过连续、循环的过程管理，最大限度消除不安全因素，有效降低安全事故发生机率，促进建筑业的健康发展。

关键词：建筑施工；安全管理；PDCA循环一、我国建筑施工安全管理现状及强化施工安全管理的重要性近年来，随着改革开放的进一步深入，国家法律制度的不断完善，《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》先后出台，建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高，施工安全事故的发生率也有明显下降，这些可喜的变化与国家经济的发展、企业安全意识的提高以及行业主管部门的监督管理是分不开的。

但同时应该看到，现在仍有不少的施工现场不同程度地存在着各种安全隐患，许多危险源还没有得到有效控制，安全事故仍时有发生，更加凸现了加强建筑施工安全管理的重要性和紧迫性。

建筑施工安全管理作为现代施工项目管理的一项重要内容，就是在建设项目施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。

管理者通过对生产要素的过程控制，使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，因此将全面质量管理（TQM）中的PDCA循环的方法合理运用到建筑业的安全管理中，以期实现各种安全技术、规范、措施在建筑施工过程中的正确实施，必定能有效降低施工过程中安全事故的发生率，提高经济效益和企业竞争力。

二、建筑工程安全管理中的PDCA循环模式（一）PDCA循环模式概述PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明（EdwardDeming）博士首先提出的，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。