工程安全管理之PDCA循环(最新版)

工程安全管理之PDCA循环PDCA循环是指计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、措施化(Action)的循环过程。

它是一种迭代循环的管理方法，可以帮助组织进行持续改进。

在工程安全管理中，PDCA循环可以帮助组织建立健全的安全管理体系，提高工程安全水平。

首先，计划阶段(Plan)是PDCA循环的起点。

在工程安全管理中，计划阶段主要包括以下几个步骤：1. 安全目标的设定：确定工程安全的目标和目标达成的具体时间计划，这些目标应该是可量化的，并与组织的整体目标相一致。

2. 危险识别和评估：对工程中可能存在的危险和风险进行全面的调查和评估，包括物理隐患、人员行为、作业环境等方面。

3. 安全策划：制定符合工程实际情况的安全策划，包括制定安全控制措施、培训计划、紧急预案等。

4. 资源准备：确定实施安全管理所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。

在计划阶段，关键是确保安全目标的合理性和可实施性，以及完整准确地识别和评估工程安全风险。

接下来是执行阶段(Do)。

在工程安全管理中，执行阶段主要包括以下几个步骤：1. 实施安全措施：根据安全策划的要求，执行相关的安全措施，包括人员培训、安全设备使用、作业规范等。

2. 风险控制：对已识别的危险和风险进行控制，确保工作场所的安全，并采取必要的措施避免事故的发生。

3. 监督和检查：定期对工程安全状况进行监督和检查，确保安全规章制度的有效实施，及时发现和纠正安全隐患。

4. 紧急应急：在发生突发事件或事故时，能够迅速响应和应急处理，采取措施保障人员安全。

执行阶段的关键是实施并执行安全控制措施，以及对工程安全状况进行监督和检查，及时发现并纠正问题。

然后是检查阶段(Check)。

在工程安全管理中，检查阶段主要包括以下几个步骤：1. 监测和测量：通过安全巡检、设备检测、事故统计等手段，收集工程安全的数据和信息。

2. 安全评估：根据收集到的数据和信息，对安全状况进行评估，判断是否达到了安全目标和要求。

工程安全管理之PDCA循环PDCA循环是一种周期性的管理方法，包括计划、执行、检查、改进四个环节。

在工程安全管理中，PDCA循环可以帮助管理人员不断完善安全管理体系，提高工程安全水平。

第一步：计划计划是PDCA循环的第一步，也是最重要的一步。

在工程安全管理中，计划的目的是为了制定合理的安全管理措施，明确安全目标和责任分工，并确保计划的可行性和有效性。

在制定安全管理计划时，需要根据工程的特点和风险评估结果确定安全管理目标和任务，明确各部门和人员的安全职责和权限，制定安全管理规章制度和安全操作规程，并制定应急预案和应急措施。

第二步：执行执行是PDCA循环的第二步，也是最关键的一步。

在工程安全管理中，执行的目的是为了落实安全管理计划，确保安全管理措施的有效实施。

在执行安全管理措施时，需要制定明确的工作程序和标准，确保安全工作有序开展。

同时，还需要加强安全宣传教育，培训员工的安全意识和技能，提高员工的安全素质和技能水平。

第三步：检查检查是PDCA循环的第三步，也是最繁琐的一步。

在工程安全管理中，检查的目的是为了评估安全管理措施的实施效果，及时发现和解决安全问题，确保安全管理工作的顺利进行。

在检查安全管理工作时，需要以工程安全管理制度为依据，采取定期检查、抽查、纪实等形式进行，发现安全问题及时整改，并对安全隐患进行彻底的排查和整改，确保安全生产。

第四步：改进改进是PDCA循环的最后一步，也是最重要的一步。

在工程安全管理中，改进的目的是为了不断完善安全管理体系，提高工程安全水平，做到预防为主，防范于未然，确保安全生产。

在改进安全管理工作时，需要总结评估各项安全管理措施的效果和不足之处，寻找适合本工程的改进方案，不断完善安全管理制度和操作程序，减少安全风险，提高安全生产水平，确保工程安全。

PDCA循环是一个重复严谨的过程，可以在工程安全管理中有效控制工程风险，做到防患于未然，保证工程安全生产。

建筑安全管理的P‎D CA循环建筑‎安全管理的PDC‎A循环建筑安‎全管理的PDCA‎循环摘要：‎建筑业是我国国‎民经济的支柱产业‎之一，建筑业生产‎的产品为国民经济‎的发展奠定了重要‎的物质基础。

同时‎，建筑业也是一个‎危险性高、易发生‎事故的行业，是国‎家安全生产专项治‎理的重点行业之一‎。

近年来，建筑业‎安全管理的现状和‎建筑施工现场的诸‎多不安全因素影响‎了整个建筑业效益‎的提高，也是建筑‎业及建筑施工现场‎不能吸引高素质人‎才的主要原因之一‎。

安全管理具有系‎统性、连续性等特‎点，本文将全面质‎量管理的PDCA‎循环模式应用于建‎筑安全管理，探讨‎了建筑业安全管理‎的全新方法及其操‎作过程，借以降低‎建筑安全事故率，‎提高建筑业生产率‎，增加琢益。

‎关键词：‎全面质量管理；‎建筑安全管理；P‎D CA循环中图分‎类号：X‎921文献标识码‎：A文章‎编号：1‎671—1556‎01-0077-‎03长期以来，建‎筑业一直是各国职‎业安全事故率较高‎的工业部门之一。

‎据有关统计资料显‎示，英国平均每周‎有1名建筑工人死‎亡，建筑事故所造‎成的直接和间接经‎济损失达项目成本‎的3％～6％；美‎国平均每天有2名‎建筑工人死亡，所‎造成的直接和间接‎经济损失高达项目‎成本的7‎．9％。

据不完全‎统计我国每天死于‎建筑事故者有3人‎，我国虽然还没有‎有关建筑事故所造‎成经济损失的统计‎数据，但实际经济‎损失也不会低于其‎它国家。

在竞争日‎趋激烈的建筑业市‎场上，这一比例已‎经超过了承包商的‎平均利润率”。

由‎此可见安全问题已‎成为建筑业发展的‎巨大障碍。

目前我‎国正在进行大规模‎的基本建设，20‎1X年基本建设投‎资达到14820‎．10亿元，总从‎业人数达21‎ 10．66万‎，约占全国工业企‎业总从业人数的1‎／3”。

与此同时‎，近年来重大恶性‎事故发生频繁，引‎起我国政府、社会‎各界和人民群众的‎普遍关注。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

编辑本段定义PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

[1]编辑本段基本简介质量改进基本办法(2张)一、何谓管理1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。

2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。

PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

二、管理活动分类1、管理活动--维持、改善2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。

3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。

4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。

建筑工程安全管理PDCA建筑工程安全管理是保障建筑工程施工过程中人身安全和财产安全的重要环节，而PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法论，有助于提高工程安全管理的有效性和效率。

本文将从PDCA的四个阶段来分析建筑工程安全管理的重要性，并提出相应的策略和措施。

一、计划（Plan）在建筑工程安全管理中，计划阶段非常重要。

首先，需要明确定义工程安全目标，例如零事故发生、减少人员伤亡率等。

其次，制定详细的安全管理措施和策略，确保施工过程中的各项工作安全可控。

此外，还需要进行风险评估和安全预测，识别和评估各种潜在的风险和危险源，以制定相应的应对措施。

针对建筑工程安全管理计划编制的特点，可以采用以下格式进行编写：（一）安全目标- 目标一：零事故发生- 目标二：降低人员伤亡率至XX以下（二）安全管理措施- 措施一：建立健全安全管理制度- 措施二：加强现场安全巡查和监督等（三）风险评估和安全预测- 风险一：高空作业风险- 风险二：机械设备操作风险- 应对措施：·控制措施一：限制高空作业·控制措施二：加强机械设备操作培训·紧急响应措施：制定紧急疏散预案等二、执行（Do）在建筑工程安全管理中，执行阶段是将计划阶段的策略和措施付诸行动的阶段。

该阶段需确保工程施工过程中能够全面有效地执行计划中的安全管理措施。

在执行过程中，需要关注以下几点。

首先，加强施工人员的安全培训和教育，确保相关人员熟知并遵守安全操作规范。

其次，加大对施工现场的监督力度，建立有效的安全巡查机制，及时发现和解决安全问题。

此外，要及时记录和整理施工过程中的安全事故、隐患和异常情况，并采取相应的纠正和预防措施。

三、检查（Check）检查阶段是对建筑工程安全管理措施执行情况的评估和检查。

通过检查，可以确定工程施工过程是否符合安全管理计划的要求，是否存在不合理或不安全的操作行为，及时发现和纠正问题。

在检查阶段，可以采用以下步骤进行评估和检查：（一）整理和分析施工现场的安全记录和巡查报告，检查施工过程中的安全问题和隐患。

浅析PDCA循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用摘要：pdca循环法在建筑工程项目施工安全管理已经得到吧比较广泛的应用，并取得了良好的效果，文章结合具体实例对pdca 循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用进行分析，同样也取得了较好的效果，为类似工程施工安全管理提供借鉴，并促使pdca 循环法的推广和应用。

关键词：pdca循环法；建筑工程项目；施工安全管理pdca循环也称“戴明轮”，即(plan)一实施(do)一检查(check)一评估(action)，该循环也就是说，做一切工作或任何事情都必须经过四个阶段不停地周而复始地运转。

pdca循环法在各个领域得到了广泛的应用，当然建筑领域也受到该方法的影响，特别是在建筑工程项目施工安全管理方面，不但可以将该方法融入到其中，而且起到了很好的效果，文章结合实例对pdca循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用进行分析。

1工程概况福建某建筑工程，由某市xx建筑公司承建。

为了避免出现诸如脚手架坍塌这样的建筑施工安全事故，施工单位采用了pdca循环模式来管理在工程建设过程中可能出现的问题并采取了针对性的措施，通过最终的结果可以看出pdca循环管理模式在实际工程项目中发挥了显著的作用，文章主要对第一次执行pdca循环的施工安全管理相关细节进行分析。

2第一次循环p阶段首先，由本项目施工单位和监理单位共同成立建筑施工安全检查小组，根据安全工作目标，分析系统安全现状，编制安全措施实施计划。

在进行现状分析时从施工单位当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本施工单位具有可比性的其他单位的同类状况相比较。

总体上可以将存在的问题分成技术和管理方面两个部分。

安检小组发现，在以往的项目施工案例中，出现比较多的情况是单项施工方案或安全技术措施文件编制的欠缺、违章施工行为、安全生产的意识淡薄、安全教育培训不到位、欠缺专项技术方案等方面，而且这些方面直接或间接都容易导致出现安全事故，造成人员的伤亡，只有不断提高施工队伍的整体素质，才能为企业安全生产提供意识、知识和能力保障。

PDCA循环法则PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

PDCA环PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (action) 处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。

对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

发展历史PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。

PDCA的含义如下：P (Plan)--计划；D (Design)--设计（原为Do，执行）；C (Check)--检查；A (Action)--处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

有人称其为质量管理的基本方法。

应用阶段一是计划阶段。

要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。

1、现状调查；2、分析；3、确定要因；4、制定计划。

二是设计和执行阶段。

建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用摘要：当前，建筑工程事业快速发展，而居民对建筑工程的质量也提出了越来越高的要求。

不少大中型建筑企业开始将管理重心移到安全管理上来，力图提升建筑工程的安全性与质量水平。

作为建筑工程安全管理中一种被广泛应用的管理方法，PDCA 循环管理模式由于其诸多优势而备受建筑企业关注。

基于此，文章将从 PDCA 循环管理法的概念出发，结合其对建筑工程安全管理的意义分析，就PDCA 循环管理模式在建筑工程安全管理中的具体应用进行详细论述，以期为相关行业工作者提供理论借鉴。

关键词：建筑工程；安全管理；PDCA循环；管理模式；应用1 PDCA 循环管理模式原理、特点、研究背景的基本概述1.1 PDCA 循环管理原理情况PDCA 循环管理为美国生产质量管理专家戴明提出，也可以叫作戴明循环管理模式，PDCA 中的 P、D、C、A 分别表示计划、实施、检查，以及处理。

1.2 PDCA 循环管理的主要特点其一，PDCA 循环管理模式具有循环特点，即为计划——处理循环的过程，循环结束后可处理加护阶段的问题，剩余没有处理的问题/性问题可设定新的管理目标，再次实行 PDCA 循环管理模式。

其二，PDCA 循环管理模式存在环环相扣特点，各大环不同阶段通过较多小环构成，不同的小环有由多个小环构成，管理系统有层次。

其三，PDCA 循环管理模式运转能提高处理问题水平、系统管理水平。

如此一来，各个循环能很好的处理部分问题，在接下来的循环管理过程中发现新的问题、设置新的管理目标处理问题，不断完善各项工作。

1.3 PDCA 循环管理模式的研究背景及实施目的建筑工程的作业环境较差，一般为露天或是交叉作业，并且工序交接频繁，容易受到四周环境因素、自然条件因素所影响，对于设计、施工条件和施工工艺的要求均较高。

当前，建筑设计更加多元化，使得建筑工程高空作业、露天作业数量增加，这时施工项目更加复杂，如果工作人员素质较差、未接受安全培训缺乏安全防护意识、企业管理人员不能重视安全施工作业、缺乏企业安全生产管理机制等，则无法确保施工的质量及安全问题[1]。

对工程项目管理中采用PDCA法对质量控制的认识摘要：PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。

本文通过对目前工程质量存在问题进行分析，浅谈如何把PDCA循环法应用于工程项目管理中,意在提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化。

关键词：PDCA 循环法质量管理分析Abstract: The PDCA cycle is a set of quality improving for the purpose, to achieve the program cycle from planning, effective implementation of management activities, applicable to a variety of quality management. In this paper, the problem for analysis of the current quality of the project, How to PDCA cycle method used in project management, intended to improve project management, and promote project management, scientific and standardized.Key words: the PDCA cycle of quality management一、工程质量管理的概念及其内容1.工程质量管理的概念质量管理的定义：确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施全部管理职能的所有活动。

2.程质量管理的内容（1）决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

工程安全管理之PDCA循环模版PDCA循环模板在工程安全管理中的应用工程安全管理是在工程项目中为保证工作人员的生命安全和财产安全而进行的一系列措施和管理活动的总称。

作为一项系统性的管理工作，其目标是通过合理的管理方法和措施，从源头上预防和控制事故的发生，确保工程项目的安全生产。

PDCA循环模式是一种科学的管理方法，由Plan（计划）, Do（执行）, Check（检查）和Act（改进）四个步骤组成。

它强调不断地进行计划、执行、检查和改进的循环往复，以达到持续改进和提高管理水平的目的。

在工程安全管理中，PDCA循环模式被广泛应用，成为实施和优化安全管理的重要工具。

在计划阶段，工程安全管理需要进行全面的预期和规划。

首先，需要确定工程项目的目标和工作要求，并制定详细的工作计划。

其次，需要评估工程项目的风险，包括可能存在的安全隐患和危险源，并制定相应的控制措施。

另外，还需要确定安全管理的组织结构和人力资源，明确各个责任部门和人员的职责和权限。

通过PDCA循环模板的应用，可以使各项工作有序开展，减少事故隐患，提高工程项目的安全性。

在执行阶段，工程安全管理需要按照计划的要求进行具体的操作和实施措施。

这包括安全设备的安装和维护、安全操作的培训和指导、安全文明施工的管理等。

在实施过程中，需要加强工作人员的安全意识和责任意识，穿戴防护用品，进行精细化作业，减少人为因素的干扰和错误。

PDCA循环模板的运用可以使执行阶段的工作更加有条理和规范，从而减少操作失误和事故的发生。

在检查阶段，工程安全管理需要进行工作结果的评估和检查。

这包括对工程项目的安全性能进行监测和评估，对工作人员的安全意识和操作行为进行抽查和核查，对安全管理措施的实施效果进行审核和检验。

通过检查阶段的工作，可以发现存在的问题和不足之处，并及时采取措施加以改进和修正。

PDCA循环模板的应用可以帮助工程安全管理及时发现问题和隐患，并对管理措施进行调整和完善，提高工程项目的风险控制能力。

PDCA戴明循环理论百科名片PDCA戴明循环理论PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

目录[隐藏]简介PDCA循环PDCA循环特点[编辑本段]简介PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

[编辑本段]PDCA循环PDCA循环的特点有三个：①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。

在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。

②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。

③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路【P（计划）】：GB/T 19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）【D（执行）】：－－明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）－－资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）－－编写文件（强调两标融贯）－－信息交流和沟通（对内、对外）－－执行：符合性痕迹管理GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）【C（检查）、A（纠正）】：检查和持续改进－－日常工作（质量）检查、安全检查－－目标、指标完成情况的定期验证－－安全管理绩效的检查－－法律法规符合性评价－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改PDCA计划循环法(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation processPDCA计划循环法(最新版)PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action （总结处理）四个词的第一个字母的缩写。

它的基本原理，就是做任何一项工作，首先有个设想，根据设想提出一个计划；然后按照计划规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。

这是做好一切工作的一般规律。

PDCA计划循环法，是美国管理专家戴明首先提出来的，称为“戴明循环管理法”。

五十年代初传入日本，七十年代后期传入我国，开始运用于全面质量管理，现在已推广运用到全面计划管理，它适用于各行各业的计划管理和质量管理，已成为我国现代化管理内容之一。

（一）PDCA计划循环法的基本内容。

POCA计划循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。

其内容分述如下；1.PDCA四个阶段的工作循环。

第一阶段是制订计划（P），包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是执行（D），主要是组织力量去执行计划，保证计划的实施；第三阶段是检查（C），主要是对计划的执行情况进行？第四阶段是总结处理（A），主要是？上述四个阶段的工作循环见图3-13。

2.PDCA八个工作步骤。

（1）提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定方针和目标。

（2）按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一个最理想的方案。

建筑安全管理的PDCA循环摘要：对建筑企业而言，项目施工过程中的安全管理水平直接影响到企业竞标成功的概率，及企业在整个建筑市场中的影响力。

建筑施工工程因其极大的危险性以及事故多发性而备受业内学者关注，传统的施工安全管理以事后管理为主，这种管理方式缺乏对危险的预控能力，因此安全管理效果不明显。

综合来看，将全面质量管理中的 PDCA 循环应用到建筑安全管理中是大势所趋。

关键词：建筑安全管理；PDCA 循环；具体应用1. PDCA 的涵义PDCA 是全面质量管理的过程理论。

二十世纪五十年代末，由美国通用电气公司的费根堡母以及质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”的概念，他们认为全面质量管理的目的主要是为了可以在最经济的水平基础上，并充分考虑满足客户要求的条件下进行生产以及提供服务，将企业各个部门在研制质量、维持质量以及提高质量的活动中形成综合的有效体系。

60 年代初，美国部分企业按照行为管理科学的理论，在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动”，日本在工业企业中构建了质量管理小组，使得全面质量管理活动得到了迅速的发展。

我们可以将全面质量管理的基本方法总结成四句话，那就是一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。

其中，一个过程指的是企业管理过程；企业在不同时期内，应完成不同的工作任务。

2. 建筑安全管理的 PDCA 循环2.1安全决策阶段--计划该阶段包括企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的安全管理计划;分析建筑安装生产系统的安全现状 ;提出安全工作指标;编制安全措施计划四个方面。

选定企业安全管理目标的依据主要是企业该时期的安全工作方针 ,上级有关部门对安全工作的指示、要求, 以及企业当时的安全生产状况等。

安全管理的目标一经选定就应成为企业该时期安全管理工作的主题。

分析生产系统安全现状的目的主要是根据安全工作目标编制安全措施实施计划。

在进行现状分析时,应从企业当时的安全生产形势和生产状况着手 ,通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本企业具有可比性的其它企业的同类状况相比较,经过周密调查、细致分析和充分论证,确定出企业该段时间内具体的、可以量化的安全工作指标。

质量管理方法之PDCA循环管理摘要：PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

PDCA的四个阶段•P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划•D (实施 DO) :实施行动计划•C (检查 CHECK) :评估结果•A (处理 ACT) :标准化和进一步推广PDCA循环的作用•PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用•PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。

如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.•改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

•不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

PDCA循环的特点PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

它具有如下特点：•大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环•PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步•PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的•推动PDCA循环的关键是“处理”阶段PDCA的八个步骤步骤一：分析现状，找出题目；强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。