论行政领导艺术

行政领导艺术的特点与主要内容行政领导艺术是一种领导技能,用于有效管理和协调行政工作。

它包括了解并适应不同组织文化和工作需求,以及建立和维持高效团队和工作关系的能力。

行政领导艺术的特点包括:1. 目标导向:行政领导艺术的目标是确保行政工作能够达到预期目标,而不仅仅是满足特定需求或要求。

2. 沟通:行政领导艺术强调有效沟通和信息传递,以确保上下级之间、部门之间和团队之间的协作和合作顺畅。

3. 组织建设:行政领导艺术涉及创建和维持良好的组织文化和工作氛围,以激发员工的潜力和促进协作。

4. 决策制定:行政领导艺术需要有能力在复杂情况下做出明智的决策,并确保决策符合组织目标和价值观。

5. 变革管理:行政领导艺术需要有能力适应和组织变革,并确保变革能够成功实施和持续存在。

行政领导艺术的主要内容包括:1. 了解组织文化和工作需求:行政领导艺术的第一步是了解不同组织文化和工作需求的不同之处。

这包括了解员工的动机、期望和挑战,以及组织的目标、使命和文化。

2. 建立有效的团队和工作关系:行政领导艺术需要建立和维持高效的团队和工作关系,以促进协作和合作。

这包括建立信任、尊重和沟通的关系,以及激励员工发挥他们的潜力。

3. 制定明确的目标和计划:行政领导艺术需要制定明确的目标和计划,以确保行政工作能够达到预期目标。

这包括确定主要目标、制定具体计划和时间表、以及监测和评估进展情况。

4. 管理变革:行政领导艺术需要有能力适应和组织变革,并确保变革能够成功实施和持续存在。

这包括了解变革的需求和影响,制定变革计划和策略,以及管理变革中的冲突和风险。

5. 提高领导力:行政领导艺术是一种提高领导力的技能。

通过学习和练习行政领导艺术,行政领导者可以发展更有效的领导和管理能力,以及更有效地管理和协调行政工作的能力。

行政领导艺术的特点与主要内容包括了解并适应不同组织文化和工作需求,建立和维持高效团队和工作关系的能力,制定明确的目标和计划,管理变革,以及提高领导力。

作为一个优秀的行政领导，其所需要具备的艺术性是至关重要的。

艺术性在行政领导中的表现可以是指具有灵活多变、处事圆滑、沟通娴熟、策略明晰等一系列的特质。

不同时期的领导者所需要的艺术性也会有所区别。

下面本文将以几个最具代表性的行政领导的个人特质为例，来探讨行政领导必要的艺术范畴。

中国最具代表性的行政领导之一——邓小平，他曾说过：“英雄主义早期可以翻身，但到经济问题时，意气用事、独行己见就会伤筋动骨。

”这段话正是表达了他的艺术性。

邓小平在处理经济政策问题时，不会轻易采取冲动的决策，而是会考虑到各种因素的影响，决策。

这种处事得当的方法，体现了一个领导者所必须具备的艺术性：灵活、多变、理性推理。

在行政领导者常常需要在极端、复杂的情况下作出决策，理性思考、面对挑战、保持灵活性是最重要的品质。

另一位中国著名行政领导者是毛泽东。

他的艺术范畴比邓小平更多面化。

毛泽东开展的运动，包括“土地改革”，“人民公社化”，“大跃进”等都在其个人魅力的基础上实现。

他的艺术性在人性和沟通方面得到了很好的体现。

毛泽东善于与他人保持心理的紧密联系，这可以让他了解他人的想法，在心理上刺激他人去遵循他的指示和理念。

他可以在处理复杂问题时更好地用人之长，尽量使得大家都能为共同的目标勇往直前。

毛泽东同样擅长发挥他的表演能力，通过魅力的演讲充分激发群众热情，并获得他们的信赖。

美国历史上最有代表性的行政领导者之一是富兰克林·罗斯福。

罗斯福总统在“新政”上具有深远的影响。

他的艺术性和毛泽东相似——沟通和鼓励精神，能够启发人们信德聚力。

“新政”改革的一个重要方面就是增强了白宫与公众的联系，这为罗斯福赢得了众多选民的忠诚和共鸣。

他的魅力不仅仅是表现在演讲上，同样体现在他的个人形象里。

他身着西装，高贵典雅，看起来有着非凡的领袖品质。

这打破了当时美国总统形象的传统，极大的增强了他在公民心目中的形象。

不仅仅邓小平、毛泽东和罗斯福具有艺术性。

世界上许多其他的领导者，无论其是在艺术方面还是其他方面上，都有着一些非常鲜明的特点。

领导者应该具备的领导艺术领导者应该具备的领导艺术领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。

下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧：一、统筹艺术统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。

统筹艺术的要点：(一)通晓全局。

1、认识全局的相对性。

2、把握全局的有机联系。

3、认识全局的权威性。

(二)抓住中心。

抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。

(三)统筹兼顾。

1、统一旋律，步调一致。

2、有主有次，主次配合。

总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。

从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。

即业务规范化和党建工作规范化。

二、授权艺术(一)授权艺术的意义1、有助于减轻领导的负担。

2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。

3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。

(二)授权艺术的要点1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。

除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。

凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。

2、做好授权的准备。

一是要确定接受授权的最佳人选。

二是通常属于授权应做先考虑的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。

3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。

一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。

4、掌握有效的控制方法授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。

三、激励艺术(一)激励艺术的意义1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。

行政领导艺术的理论基础（一）行政领导艺术含义行政领导艺术主要是指行政领导者所具备的领导素质和技能，主要体现为行政领导方法的艺术化、个性化，是行政领导在长期工作当中所形成的管理艺术。

行政领导艺术是建立在行政领导素质基础之上的，是行政领导素质的一种升华和优化，具有创造性、随机性等显著特征。

不同行政领导的领导素质、行为风格、管理能力不同，所形象的行政领导艺术也存在差异，但是高水准的行政领导艺术却存在共性。

（二）行政领导艺术类型行政领导艺术存在多种类型，本文主要从产生影响、作用范围将其划分为三种类型：第一，整体领导艺术类型，这种类型要求行政领导主体在行政领导过程中，能够从全局入手，做好统筹兼顾，确保各项工作的有序落实，提高内部资源的优化配置效率。

整体领导要求领导者具有全局意识，树立整体理念，同时行政领导在管理中处于核心位置，可以有效实现各主体之间的有效衔接，以此发挥领着领导艺术的最大价值，实现工作效率的全面提升；第二，局部性领导艺术类型，这种类型主要强调局部工作在行政领导中的重要性，局部是整体的一部分，也是整体功能发挥的前提和基础，只有做好局部工作，提高局部行政领导的艺术性，才能发挥实现整体行政领导艺术的有效发挥；第三，专业化领导艺术类型，专业性领导艺术主要以专业工作为核心，专业工作对行政领导专业素养有着较高要求，并且需要结合专业特征以及专业管理类型确定对应的领导方式，专业领导艺术影响着专业工作的实施效率。

（三）行政领导艺术原则行政领导需要遵循一定的原则，这样才能发挥行政领导的最大价值，提高行政领导的效率和水平，一般情况下，在行政领导当中需要遵循这些基本原则：第一，审时度势原则。

行政决策是行政领导的重要职责，决策科学与否直接影响着行政工作的执行效率，同时也能够反映行政领导的管理水平。

审时度势主要是指在工作当中，要根据实际情况，做好实际调查，并在自身管理经验的基础上，作出恰当的行为决策，有效把握实际，对行政管理政策、方法进行不断完善，更好满足行政管理需求。

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅析行政领导艺术姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：目录一、行政领导艺术的内涵与本质 (2)(一)行政领导艺术的内涵 (2)(二)从领导艺术的概念本质上说至少应包括的内容 (3)二、领导艺术的类型与运用原则 (3)(一)领导艺术的类型 (3)(二)领导艺术的运用原则 (3)三、提高行政领导艺术的意义 (3)四、行政领导艺术的运用 (4)(一)用人艺术 (4)(二)决策艺术 (6)(三)授权艺术 (7)(四)激励艺术 (8)(五)协调艺术 (9)(六)运时艺术 (9)参考文献 (10)浅析行政领导艺术摘要：行政领导艺术是行政领导者的素质和能力在方法上的体现，它贯穿于整个行政领导过程和行政领导活动的各个方面。

行政领导者，社会公共事业的组织指挥者，任何一项社会事业的实施与成功，都离不开行政领导者的组织指挥。

然而行政领导者作用发挥的大小，工作成绩的大小，在很大程度上取决于行政领导者的艺术。

本文分析了行政领导艺术的涵义，阐述了行政领导艺术的分类、意义及行政领导艺术的运用。

这对于我们深入研究行政领导艺术，提高行政领导效能具有现实意义。

关键词：行政领导艺术（内涵意义运用)：行政领导是门科学，更是门艺术。

领导者掌握一定的管理艺术，会成为一名合格的领导者。

行政领导艺术是领导者运用自己的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魄力实现行政目的的领导技能和技巧，是行政领导者灵活独特、恰当巧妙运用的领导策略、方法和手段，它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水平和创造能力。

现代社会，管理界十分注重行政领导艺术的提高，这是因为行政领导艺术不仅是领导者自我完善，成就事业的需要：也是提高组织管理水平，实现组织持续发展的需要：更是提高党的执政能力，巩固党的执政地位的需要。

总之，施行有效的领导，领导者不仅要掌握基本的领导方法，而且要有高超的领导艺术，这样才能创造性的完成各项任务，达到预期的目的。

简述行政领导艺术-精品文档简述行政领导艺术一、领导艺术的涵义领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。

一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。

“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。

另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的惟一标准。

戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。

黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。

有多少领导者就有多少种领导模式。

二、行政领导艺术的涵义、特点1.行政领导艺术的涵义行政领导艺术是整个领导科学的组成部分，属于领导的科学的方法论范畴。

具体地说，领导艺术是指行政领导者在行政领导活动中，为有效地达到行政领导目标而灵活运用的各种技巧、手段和特殊方法，它是领导者智慧、学识、才能、胆识、经验的综合反映，是领导者的素质、能力在方法上的体现。

领导艺术贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面，概括地说行政领导艺术是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它属于行政领导方法中创造性、随机性、权变性较强的部分。

2.行政领导艺术的特点(1)由于领导艺术的非规范性和非模式化，使它在实际的领导过程和领导活动中，常常表现出多样性和灵活性。

领导艺术不是永恒不变的，而是因人、因事、因时、因地而异，因此，领导者必须从实际出发，根据具体情况，随机应变，灵活运用，以适应不断变化的环境，才能真正提高领导效能，决不可墨守成规，拘泥旧法。

(2)领导艺术还具有特殊性和偶然性的特点。

它是在特殊条件下，领导者采用的解决问题的特殊方式和手段，这些特殊方式和手段往往出自杰出的领导者之手。

高超的领导艺术往往在特殊性和偶然性的事件中得到不平凡的显示。

论行政领导艺术摘要：新时期的行政领导者面临着更大的挑战，行政管理工作对其提出了新的要求。

行政领导不仅要注重领导的科学性，还要注重领导的艺术，只有善于运用高超的领导艺术，才能在领导地位上做出非凡的业绩，成为令人敬佩、敬仰的非常人物。

行政领导艺术是行政领导者在工作中，结合普遍经验和个人体会而形成的领导方法的个性化和艺术化。

行政领导要掌握高超的领导艺术，必须注意正确用权的艺术、知人善任的艺术、沟通交流的艺术、运时与开会的艺术几方面的应用与实践。

行政领导者只有在管理工作中把领导艺术巧妙地加以运用，才能提高行政管理工作效率，更好地实现组织目标，真正达到为人民服务的目的。

因此，本文分两个部分对行政领导艺术进行了分析。

第一，行政领导艺术在行政管理中的重要地位和作用；第二，行政领导艺术。

关键字:行政领导领导艺术行政领导是门科学，更是门艺术。

行政领导者，社会公共事业的组织指挥者，任何一项社会事业的实施与成功，都离不开行政领导者的组织指挥。

然而行政领导者作用发挥的大小，工作成绩的大小，在很大程度上取决于行政领导者的用人艺术。

行政领导艺术是领导者运用自己的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魄力实现行政目的的领导技能和技巧，是行政领导者灵活独特、恰当巧妙运用的领导策略、方法和手段，它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水平和创造能力。

一、行政领导艺术在行政管理中的重要地位和作用我国古人曾经说过：为政之要，惟在得人。

用非其才，必难治政。

孙中山说：人能尽其才，则百事兴。

毛泽东也指出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。

古今中外无数事实也都证明了这一点。

领导者科学地选人用人，就能保证事业的兴旺发达;反之，不重视人才或者用错了人，必然使事业遭受损失甚至导致失败。

汉高祖刘邦之所以能够战胜项羽，原因之一就在于他会用人。

他曾经说过:论带兵打仗，我不如韩信;论管理钱粮，我不如萧何;论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良。