2016年物流师培训：从配送的实施形态角度每日一讲(4月25日)

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物流配送培训讲义

2、物流业务外包是增强企业核心竞争力的最佳选择
对于大多数中小企业来说，都属于Ⅲ型企业
(W+T)，即内部存在劣势，外部面临强大威胁。这样
的企业就应该减少内部劣势，回避外部威胁，选择
物流配送业务外包的模式，集中各种资源，增强企
业自身的核心竞争能力。如果盲目的建立配送中心，
战后，“Logistics”理论被应用到企业界，其内涵得到了进一步推广，涵盖了整个生产过程和流通过程，从生产领域的原材料采购、生产过程中的物料搬运与厂内物流到商品流通过程中的物流。因此，在欧美国家所指的“Logistics”的外延比 “Physical Distribution”的外延更广泛，而 “Physical Distribution”一般仅是指销售物流。
（一）含义和分类
含义：也称为自理物流，即企业自身投资建设物流的运输工具、储存仓库等基础硬件，经营管理企业的整个物流运作过程。
分类：
子商务公司
1、资金实力雄厚且业务规模较大的电
2、传统的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站
（二）自营物流的优劣势分析
优势：（1）反应快速、灵活（2）企业拥有对物流系统运作过程中的有效控制权（3）避免商业秘密的泄露（4）提高企业品牌价值
速度要求也就越高了。因此，B2C电子商务要
取得长足的发展，必须要有灵活高效的物流
配送体系与之相匹配。
1、物流配送信息化
信息化体现在物流配送信息收集的数据
库化和代码化，信息处理的电子化和计算机
化，信息传递的标准化和实时化，信息存储
的数字化等，只有实现物流配送的信息化，
先进的技术设备才能应用于物流领域，才可
一、B2C电子商务背景下的物流

物流配送培训课程PPT42页

配送的含义
日本工业标准：将货物从物流结点送交收货人。
日本《物流手册》：生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫“配送”。
美国：实物配送这一领域涉及将制成品交给顾客的运输……实物配送过程，可以使顾客服务的时间和空间的需求成为营销的一个整体组成部分……。
定义：配送就是按照客户的订货要求和时间计划，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心等) 进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物送交收货人的过程。
实现协同配送的条件
具有较大的流通规模参与协同配送的企业具有相同的利益具有科技支持政府大力支持
协同配送的策划
确定协同配送的原则选择物流共同化的合作对象可行性论证协同配送模式的确定
协同配送应注意的问题
要有好的领导人或协调人做好成本效益分析搞好商品管理搞好成本效益分配创造条件取得公司内部的理解与支持
送货配装分放
分货拣货暂存分类进货
加工配送性配送中心流程
送货配装配货分放加工储运进货
批量转换型配送中心的流程
发货装货或包装
储运进货
配送中心业务管理
配货管理送货管理库存管理客户管理
协同配送的定义
协同配送是指在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的货主合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的送配。
配货和进货组织工作
物流经理应按计划做好配送组织工作，要求各配送点按配送计划审定库存商品的保有程度，若有缺货情况应立即组织进货。同时要求各配送点按配送计划进行配货、分货、包装、配装等工作。
配送发货管理
物流经理应组织与监督理货人员按计划将各种所需的商品进行分类，标明到达地点、客户名称、配送时间、商品明细等，并按流向。流量、距离将各类商品进行配装，将发货明细表交给司机或随车送货人。发货车辆按指定路线运达客户。

2016年物流师培训：从配送的实施形态角度每日一讲(1月24日)

2016年物流师培训：从配送的实施形态角度每日一讲（1月24日）每日一讲：(单项选择题)1、省力化、连续化、集装单元化、合理利用机械等，是搬运装卸作业的( )。

A.特点B.提高综合效率的措施C.合理化的原则D.合理化的内容2、配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列主要条件：( )。

A.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。

B.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。

C.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。

D.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。

3、物流服务与物流成本之间存在( )关系。

A.制约B.反馈C.导向D.协调4、服务性、快捷性、规模适当化、库存控制和有效利用面积与空间，是物流( )。

A.系统化的目标B.系统设计要素C.系统实施内容D.系统化的特点5、摘取(拣选)方式和播种(分货)方式分别适合于( )的配送作业。

A.货物类型多、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;B.货物类型少、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;C.货物类型多、数量大和货物易于集中移动且对同种货物需求量较小;D.货物类型少、数量少和货物易于集中移动且对同种货物需求量较小。

6、生产经营企业把原属自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系。

这种物流运作与管理方式称作( )物流。

A.第三方B.共管制C.委托D.分管制7、物流ABC与传统成本计算的显著区别是：ABC将传统成本计算中无法看到的物流中心内部的( )用成本的形式表现出来。

A.“动态”B.“静态”C.“虚态”D.“实态”8、集装单元化的特点之一是：通过标准化、通用化、配套化和系统化，以实现物流功能作业的( )。

A.机械化、自动化B.整体化、集约C.托盘化、集装化D.最优化、节约化9、企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商称为( )。

物流配送培训课程(PPT42张)

物流配送
配送的含义

日本工业标准：将货物从物流结点送交收货人。日本《物流手册》：生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫“配送”。美国：实物配送这一领域涉及将制成品交给顾客的运输……实物配送过程，可以使顾客服务的时间和空间的需求成为营销的一个整体组成部分……。定义：配送就是按照客户的订货要求和时间计划，在物流结点 (仓库、商店、货运站、物流中心等 ) 进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物送交收货人的过程。
电话：
单位
订货日期：交货日期：交货地点：付款方式：
单价金额小计
数量
总计运输方式
订货人：
采购部经理：
确定配送计划的主要内容

按日排定客户所需商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、接货人等。并详细弄清各客户的地址。按客户需要的时间，确定配送作业准备的提前期。确定每天从各配送点发运的商品品种、规格、数量。按计划的要求选择配送服务的具体组织方式。列出详细配送计划表供审批、执行和备案。
协同配送应注意的问题

要有好的领导人或协调人做好成本效益分析搞好商品管理搞好成本效益分配创造条件取得公司内部的理解与支持
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。

现代物流配送管理第一章配送概述

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现代物流配送管理第一章配送概述
配送的近代发展
• 80年代后配送被广泛采用成为多功能的供货活动。
80年代以后，受诸多因素影
响，配送有了长足发展，而且以
高技术为支撑手段，并形成系列
化、多功能的供货活动。具体表
现在：
第一，配送区域进一步扩大。近
几年，实施配送的国家已不限于 PPT文档演模板
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现代物流配送管理第一章配送概述
§1.2 配送的特点和意义
•一、配送与物流的关系
• 配送属于物流的范畴，是物流的三大主体功能之一。 • 物流的一个缩影。它作为一种特殊的物流活动形式，几乎涵盖了物
流中所有的要素和功能。 • 从物流角度看，配送是最终消费者的物流；从商流角度看，物流是
商物分离的产物，而配送是商物合一的产物。 • 从区域上看，物流的范围更广，配送的范围相对较窄；从商品品种
• 1.将老式仓库改为配送中心； • 2.引进电脑管理网络，对装卸、
搬运、保管实行标准化操作，提高作业质量；
• 3.由连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。
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现代物流配送管理第一章配送概述
我国配送服务的发展及现状
• 70年代
在我国计划经济体制下,为了提高木材流通效率,杭州的木材流通按需供应的供应方式以及为了解决平板利用率低,我国一些大中城市的物资部门采取在一个城市设置一个或几个集中套裁点,并按其货单配货、送货，实现集中库存，提高效率的物资流通方式，可以说是我国配送的雏形。
在这个时期，欧美一些国家的实业界相继调整了仓库结构，组建或设立了配送组织，或配送中心，普遍开展了货物配装、配载及送货上门服务。不但配送的货物种类日渐增多，除了种类繁多的服装、食品、药品、旅游用品等日用工业品外，还包括不少生产资料产品。而且配送服务的范围在不断扩大。例如，在美国，已经开展了洲际间的配送。在日本，配送的范围则由城市扩大到了区域。从配送的形式和配送组织上看，这个时期，曾试行了'共同配送'，并且建立起了配送体系。

物流师培训资料-配送管理(PPT 131页)

配送的分类
配送的分类一、按配送物品的种类和数量分类 1、少品种或单品种、大批量配送。 2、少批量、多批次配送。 3、设备成套、配套配送。二、按配送服务的对象分类 1、企业对企业的配送。 2、企业内部配送。 3、企业对消费者的配送。
配送的分类
三、按配送的时间和数量分类 1、定时配送（日配、准时配送、快递方式）。 2、定量配送。 3、定时定量配送。 4、定时定路线配送。 5、及时、应急配送。四、按配送组织者分类 1、以制造商为主体的配送。 2、以批发商为主体的配送。 3、以零售商为主体的配送。 4、以物流业者为主体的配送。五、其他类型 1、共同配送。 2、加工配送。
配送的意义
定义的理解
“经济合理区”：一般为50公里半径，我国目前配送经济半径约为30公里
“拣选、加工…”：配送的过程包括集中、分类和散发三个步骤，详见配送功能要素
“按时送达指定地点”：ON TIME DILIVERY，指按时送货
配送的意义
配送的功能
完善运输系统
消除交叉运输
实现低库存或零库存
货物存在两种状态 3、配送环节优化配送线路，提高效率。（出
货）
配送的意义
配送方案的制定 1、合理定位配送区域。 2、节约法制定配送方案区。配送方案的实施控制 1、信息化控制。 2、合理化库存控制。 3、配送流程控制。
配送的意义
选择第三方物流配送的原因
降低成本提升核心竞争力得到良好的服务分散风险
配送中心与物流中心要求对比资料：
配送中心应基本符合下列要求：①主要为特定的客户服务；②配送功能健全；③完善的信息网络； ④辐射范围小；⑤多品种，小批量；⑥以配送为主，存储为辅。
物流中心应基本符合下列要求：①主要面向社会服务；②物流功能健全；③完善的信息网络；④ 辐射范围大；⑤少品种，大批量；⑥存储、吞吐能力强；⑦物流业务统一经营、管理。

现代物流配送管理培训讲义

配送制形成的必然性
另外，美国'二十世纪财团'
也曾组织了一次调查，表明'以商品零售价格为基数进行计算，流通费用所占的比例达59％，其中大部分为物流费'。流通结构分散和物流费用不断上升，严重阻碍了生产发展和企业利润率的提高。
配送制形成的必然性
因此，美国企业界把二战期间'军事后勤'的概念引用到企业管理中，许多公司减少了老式仓库，成立配送中心，统一了装卸、搬运等物流作业标准。不少公司设立了新的流通机构，将独立、分散的物流运动也统一、集中，推出了新型的送货方式。不仅降低了流通费用，而且节约了劳动消耗。美国有30％以上的生产资料是通过流通企业配送中心销售的。
配送ห้องสมุดไป่ตู้近代发展
第二，配送的发展极为迅速。无论是配送的规模和数量，还是配送的方式方法都得到了迅猛的发展。
首先是，配送中心数量和规模增加。在日本，全国各大城市建立了多个流通中心，仅日本最大城市东京就建立了5个流通中心。同时，由于经济发展带来的货物急剧增加；消费向小批量、多品种转化；销售行业竞争激烈，传统的做法被淘汰，销售企业向大型化、综合化发展，使得配送的数量增加也非常迅速。而且，配送的品种也是全方位面向社会，涉及到方方面面的货物种类。其次，随着配送货物数量增加，配送中心除了自己直接配送外，还采取转承包的配送策略。而且,在配送实践中,除了存在独立配送/直达配送等一般性的配送形式外,又出现了‘共同配送’.‘即时配送’等配送方式.这样，配送方式就得到了进一步发展。
配送的近代发展
第三，配送的技术水平提高，手段日益先进。
技术不断更新，劳动手段日益先进，是成熟阶段配送活动的一个重要特征。进入80年代以后，各种先进技术特别是计算机的应用，使物资配送基本上实现了自动化，发达国家普遍采用了诸如自动分拣、光电识别、条形码等先进技术，并建立了配套的体系和配备了先进的设备，如无人搬运车、分拣机等，使配送的准确性和效率大大提高。。有的工序因采用先进技术和先进设备，工作效率提高了5－10倍。

物流师培训从配送的实施形态角度每日一讲()

2016年物流师培训：从配送的实施形态角度每日一讲（8月27日）每日一讲：(单项选择题)1、分拣，拣选，集货，组配与(1)assembly (2) sorting (3)goods celection (4)order picking 的对应关系是(C)。

A、4321B、3214C、2431D、23412、物流系统要素按不同用途可归纳为(ABD)A、一般要素B、功能要素C、服务要素D、支撑要素3、不属于物流系统的基本功能要素有(B)A、运输B、保险C、保管D、信息处理4、回收物流合理化的作用在于(ACD)A、节约资源B、提高竞争力C、经济效益D、保护环境5、通常的流动资金大部分是被各种物资(C)所占有。

A、运输B、生产C、库存D、信息系统运行6、linertransport(班轮运输) 、shipping By Chartering(租船运输) 、shipping Agency(船务代理)与(1)租船运输(2)班轮运输(3)船务代理的对应关系是(D)A、132B、231C、321D、2137、物流系统的增值服务功能包括(ABCD)A、延伸服务B、快速服务C、便利性服务D、低成本服务8、(C)是物流系统的增值服务功能之一A、运输B、存储C、便利性服务D、包装9、企业生产物流最本质的特点是(A)A、实现加工附加价值B、储存C、运输D、拣货10、下列关于物流在生产中的作用的说法不正确的是(D)A、物流为生产的连续性提供了保障B、生产企业可以向物流要效益来改善自身的发展条件C、物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响D、创造了空间价值和时间价值11、物流系统是(C)系统。

A、简单B、静态C、复杂D、单目标12、关于供应链战略的说法，正确的有(ABD)A、供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制B、供应链方式的应用降低了各层次成员的成本C、在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量D、供应链战略会影响企业服务及组织结构13、供应链一体化主要包括(ABC) 三个主要方面。

2015年物流师培训：从配送的实施形态角度每日一讲(4月5日)

2015年物流师培训：从配送的实施形态角度每日一讲（4月5日）每日一讲：(单项选择题)1、目前大多使用的POS硬件系统结构为：( )。

A.单个收款机结构B.收款机与微机相连构成POS系统C.收款机、微机与网络构成的POS系统D.收款机与网络构成的POS系统2、在同一地域范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动称为( )。

A.运输B.装卸搬运C.配送D.流通加工3、加工活动和物流活动是生产系统的( )。

没有加工，生产系统就失去存在的意义;没有物流，生产系统将会停顿。

A.两个独立部门B.下属机构C.两个支柱D.重要环节4、物流技术的应用及其装备的配置必须根据物流系统的成本目标、服务水平和( )进行综合考虑。

A.运作速度B.质量C.管理水平D.设备利用率5、在供应链管理环境下，若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源，通常情况下企业会选择( )。

A.业务自理B.业务集中C.业务外包D.业务重组6、以下运输方式中，载重量大，成本较低的是( )。

A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输7、从其经营主体的角度划分，配送中心可分( )四种。

A.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和制造企业主导型;B.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和物流企业主导型;C.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和运输企业主导型;D.厂商主导型、批发商主导型、零售商主导型和仓储企业主导型;8、物流业是一种( )行业。

A.生产性B.生活性C.服务性D.消费性9、企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商称为( )。

A.物流系统剥离B.物流战略联盟C.物流系统接管D.物流业务管理外包10、在供应链管理环境下，若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源，通常情况下企业会选择( )。

A.业务自理B.业务集中C.业务外包D.业务重组11、库存中的资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本等四项费用是指库存成本中的：( )。

物流实务-配送管理PPT培训课件讲义

第二节配送作业流程
电子订货，即采用电子传运方式取代传统人工书写、输入、传送的订货方式，它将订货资料由书面资料转为电子资料，通过通讯网络进行传送。此系统即称为电子订货系统。其做法通常可分为三种： 1、订货簿或货架标签配合手持终端机及扫描器 2、POS——销售时点管理系统 3、订货应用系统
第二节配送作业流程
第一节配送概述
此外，由于这种配送模式是围绕着销售而展开的，因而不可避免地要受到后者的制约。在现代化大批量、单品种生产条件下，生产企业采取这种配送模式直接配送自己的产品，往往难以获得物流方面的优势。
第一节配送概述
2、商流、物流相Байду номын сангаас离的配送模式
供应商
进货
配送机构配送进货指令客户
采购
第二节配送作业流程
配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性，以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。
配送中心的基本作业流程
订单处理
供应商
进货
储存
拣货
配货
送货
客户
搬运
搬运补货
第二节配送作业流程
1、货物验收的标准 ⑴ 采购合同或订单所规定的具体要求和条件； ⑵ 采购合约中的规格或图解； ⑶ 议价时的合格样品； ⑷ 各类产品的国家品质标准或国际标准作为验收货物标准。
第二节配送作业流程
2、货物验收的内容 ⑴ 对入库货物进行质量检验的主要目的是查明入库商品的质量状况，以便及时发现问题，分清责任，确保到库货物符合订货要求。 ⑵ 包装验收的具体内容主要包括包装是否安全牢固，包装标志、标记是否符合要求，包装材料的质量状况。 ⑶ 在日常作业中，入库货物数量上的溢缺是较常见的现象，这直接关系到配送中心的库存数量控制和流动资产管理。所以，数量验收是进货作业中很重要的内容。

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2016年物流师培训：从配送的实施形态角度每日一讲（4月25日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、供应链不仅是一条连接供应商到用户的(ABC)，而且也是一条增值链。

A、物料链
B、信息链
C、资金链
D、以上都不是
2、物流系统要素按不同用途可归纳为(ABD)
A、一般要素
B、功能要素
C、服务要素
D、支撑要素
3、关于供应链战略的说法，正确的有(ABD)
A、供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制
B、供应链方式的应用降低了各层次成员的成本
C、在供应链战略中，大部分企业试图增加供应商的数量
D、供应链战略会影响企业服务及组织结构
4、物流的增值作用具体表现为增加了产品的(ACD)
A、空间效用
B、生产效用来源：考试大
C、批量效用
D、风险效用
5、我国国家标准《物流术语》中有这样一个表述：“由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”这个表述指的是(C)
A、第一方物流
B、第二方物流
C、第三方物流
D、第四方物流
6、以下的物流活动，不属于企业物流范畴内的有(CD)
A、供应物流
B、回收物流
C、一般物流
D、第三方物流
7、我国国家标准《物流术语》中有这样一个表述：“由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”这个表述指的是(C)
A、第一方物流
B、第二方物流
C、第三方物流
D、第四方物流
8、(D)不属于合理组织生产物流的基本要求。

A、连续性
B、节奏性
C、平行性
D、节能性。