基于自生能力和比较优势发展战略

比较优势与发展战略比较优势与发展战略——对“东亚奇迹”的再解释比较优势与发展战略——对“东亚奇迹”的再解释市场营销论文更新：2006-4-13 阅读：比较优势与发展战略——对“东亚奇迹”的再解释本文认为，在经济发展的战略选择上，除了立足于赶超型重工业优先发展战略或进口替代战略以外，还有一种更为成功的经济发展道路，即比较优势战略，这是日本和亚洲“ 四小龙“ 实现经济成功的核心所在。

比较优势战略使得经济发展在每个阶段上都能发挥当时资源禀赋的比较优势，从而维持经济的持续增长并提升资源禀赋的结构。

文章指出，实行比较优势战略要求发挥市场机制作用；发挥政府维护市场竞争性和规则性的经济职能，并特别表现在产业政策的制定和实施上。

比较优势战略与金融危机没有必然联系，而且在某种程度上具有防范和抵御金融危机的作用。

在经济上赶超先进国家，几乎是所有落后国家和地区的热切愿望。

然而，几乎所有实行赶超战略的经济，大都陷入诸如日益加深的城乡贫困化、旷日持久的高通货膨胀以及积重难返的经济结构失衡的困境之中。

如果这种赶超战略是惟一的选择，我们又没有发现任何采取其他战略成功地实现赶超发达经济的事例，则还不能说赶超战略失败了，只能说这种战略的推行和结果是无法回避的。

然而，事实并非如此。

一些没有采取赶超战略的发展中国家和地区，反而取得了快速的经济增长，成为世界经济发展中的明星。

第一个成功的事例发生在日本，紧随其后的是地处东亚的韩国、新加坡、中国的台湾和香港。

在过去数十年，这些经济以与其他发展中经济相同的起点，实现了完全不同的发展绩效，成为世界经济中高速、持续经济增长的典型，被誉为“ 东亚奇迹“( 世界银行，1995 年) 。

这些成功的发展事例，是否代表了一种可供替代的发展战略，这种发展战略的不同之处何在，它对经济发展理论提供了哪些新的知识，以及当东南亚金融危机发生之后这种发展战略是否还站得住脚，是本文尝试回答的问题。

一、对“ 东亚奇迹“ 的不同解释与大多数发展中经济一样，日本和亚洲“ 四小龙“ 也是自第二次世界大战后从较低的经济发展水平上起步的。

摘要比较优势理论自产生之日起，就一直受到学术界的普遍关注，将其视为国际贸易理论的基础。

但这一理论的应用却并非一帆风顺。

对于中国这样一个比较优势相当明显的发展中国家，如何充分利用好我国对外贸易的比较优势成为国内学者的研究重点。

本文首先分析了比较优势理论的内涵和发展，重点讲述了当代影响比较优势的几个要素。

并根据比较优势的内涵的发展，将这一理论分为比较成本理论、要素禀赋理论、当代比较优势理论三个阶段。

其次论述了当代中国对外贸易的现状。

最后论述了比较优势理论对中国对外贸易的借鉴意义。

以中国三类出口商品的显性比较优势变化趋势图为依据，分析了我国对外贸易中比较优势的变化，并对如何借鉴比较优势，提高我国的比较优势素质做出了一定的建议。

重视发展我国对外贸易的比较优势，能够加快我国外贸体制改革的进程和企业跨国经营战略的实施，最终推动中国对外贸易的发展。

关键词：对外贸易；比较优势；策略建议AbstractTheory of comparative advantage gets the universal solicitude of academic circle fro m its producing day，and it is regarded as the foundation of international trading theory. But the application of this theory is not plain sailing. For China such a developing country that comparative advantage is fairly obvious, how to make good use of the comparative advantages became the focus of academic research.The first part analyzes the connotation and the development of the theory of comparative advantage, and particularly narrates some essential factors which influence present comparative advantage. In accordance with comparative advantage of the connotation of development, this theory may be divided into 3 stages: the theory of comparative costs, theory of factor endowments and the contemporary theory of comparative advantage. The second part discusses on the contemporary Chinese foreign trade in the applicability of the status applicability. Finally discusses the reference of theory of comparative advantage of China's foreign trade. Based on China's exports to the three dominant trend map changes in comparative advantage, we analyzed the comparative advantage of China's foreign trade in the changes and how to use the comparative advantages to make some recommendations in order to enhance the quality of China's comparative advantages.China attaches importance to developing foreign trade and comparative advantages, to speed up the process of reform of China's foreign trade enterprises and transnational business strategy of eventually promote the development of China's foreign trade.Key words: Foreign trade; Theory of comparative advantage; Strategy of foreign trade目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)二、比较优势理论综述 (1)（一）比较优势理论的核心 (1)（二）比较优势理论的发展 (1)（三）中国的比较优势论 (3)（四）显示性比较优势系数的含义 (3)三、中国对外贸易的现状 (4)（一）进出口规模迅速扩大 (4)（二）对外贸易依存度和出口依存度大大提高 (4)（三）工业制成品比重上升，初级产品比重下降 (5)（四）出口产品结构不断改善 (6)（五）高新技术产品出口比重提高.................................................. 错误！未定义书签。

自生能力和比较优势发展战略自生能力和比较优势发展战略是一种公司在市场竞争中取得成功的关键。

自生能力指的是公司在内部资源和能力的基础上，实现持续成长和创新的能力。

而比较优势是指公司在与竞争对手的比较中，具有的相对优势和差异化的能力。

在制定自生能力和比较优势发展战略时，公司需要考虑以下几个因素：第一，公司需要明确自身的核心竞争力。

核心竞争力是指公司在特定市场中与竞争对手相比的相对优势和差异化的能力。

公司应该基于自身的资源和能力，明确自己的核心竞争力，并将其作为发展战略的基础。

第二，公司需要优化内部资源和能力的配置。

公司应该根据自身的发展需求，适时调整和优化内部资源的配置，以提高效率和效益。

例如，公司可以通过加强人力资源的培训和发展，提高员工的专业素质和创造力；通过提升生产设备的技术水平和效率，提高产品的质量和交付能力。

第三，公司需要积极开展创新和技术研发。

在现代市场竞争中，创新和技术研发是取得竞争优势的重要手段。

公司应该加大对创新和技术研发的投入，提高产品和服务的差异化程度。

例如，公司可以与研究机构合作，开展前沿技术的研发；与行业领先企业进行合作，引进先进技术和管理经验。

第四，公司需要加强市场营销和品牌建设。

在市场竞争激烈的情况下，公司的产品和品牌形象对于市场认知和竞争优势至关重要。

公司应该加强对市场的调研和分析，确定目标客户和市场定位，并制定相应的市场营销策略。

同时，在市场营销中，公司需要注重品牌建设，塑造品牌形象和价值观，提高品牌忠诚度和竞争力。

第五，公司需要灵活调整战略和组织结构。

市场环境的变化会对公司的战略和组织结构产生影响，公司应该及时调整战略和组织结构，以适应市场的需求和变化。

例如，公司可以建立敏捷的组织结构和协作机制，提高决策的效率和灵活性；灵活调整产品和服务的组合，以满足客户的需求和偏好。

综上所述，自生能力和比较优势发展战略是公司取得市场成功的关键。

公司应该通过明确核心竞争力、优化资源配置、加强创新和技术研发、强化市场营销和品牌建设、灵活调整战略和组织结构等手段，提高自身的竞争力和创造力，实现可持续发展和持续创新。