下载文档原格式
一建24年考试大纲
2024年全国一级建造师考试大纲已经发布，以下是部分科目的考试大纲：
1.工程经济科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲（房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程）》（建注〔2004〕54号）所规定的内容和各专业考试大纲，结合近年来国内外经济形势和一级建造师应具备的工程经济知识的要求，在2018年版一级建造师考试大纲的基础上，修编了《工程经济》科目考试大纲。
2.建设工程项目管理科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲（房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程）》（建注〔2004〕54号）所规定的内容和各专业考试大纲，结合一级建造师在建设工程项目管理方面的实际需要，在2018年版一级建造师考试大纲的基础上，修编了《建设工程项目管理》科目考试大纲。
3.建筑工程管理与实务科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲（房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程）》（建注〔2004〕54号）所规定的内容和各专业考试大纲，结合一级建造师在建筑工程管理与实务方面的实际需要，在2018年版一级建造师考试大纲的基础上，修编了《建筑工程管理与实务》科目考试大纲。
需要注意的是，以上仅为部分科目的考试大纲，其他科目的考试大纲请以官方发布的信息为准。
同时，考生需要关注考试大纲的修订和变化，及时了解考试要求和内容，做好备考工作。
1。
一、考试概述自考工程项目管理考试是针对工程领域从业人员的一项专业考试，旨在考察考生对工程项目管理理论、方法和实践技能的掌握程度。
本考试大纲规定了考试的范围、内容和要求，为考生提供参考。
二、考试内容1. 基础理论（1）工程项目管理的基本概念、原则和特点；（2）工程项目管理的组织结构和职责；（3）工程项目管理的生命周期和阶段划分；（4）工程项目管理的法律法规和标准规范。
2. 项目策划与决策（1）项目策划的基本内容和方法；（2）项目决策的原则和程序；（3）项目可行性研究的方法和步骤；（4）项目风险评估与管理。
3. 项目计划与控制（1）项目计划的编制方法与内容；（2）项目进度控制的方法与工具；（3）项目成本控制的方法与措施；（4）项目质量控制的程序与标准；（5）项目变更管理。
4. 项目组织与沟通（1）项目组织结构设计；（2）项目团队建设与管理；（3）项目沟通管理的方法与技巧；（4）项目利益相关者管理。
5. 项目风险管理（1）风险识别的方法与工具；（2）风险评估的方法与标准；（3）风险应对策略；（4）风险监控与调整。
6. 项目收尾与评价（1）项目收尾的流程与内容；（2）项目评价的方法与指标；（3）项目总结与经验教训的提炼。
三、考试要求1. 考生应掌握工程项目管理的基本理论、方法和实践技能；2. 考生应具备项目策划、决策、计划、控制、组织、沟通、风险管理和收尾评价等方面的能力；3. 考生应熟悉相关法律法规和标准规范，能够运用这些知识解决实际问题；4. 考生应具备良好的职业道德和团队合作精神。
四、考试科目及时间安排1. 考试科目：工程项目管理2. 考试时间：150分钟五、考试题型及分值1. 题型：选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题等；2. 分值：满分为100分。
六、考试合格标准考生在考试中，选择题得分不得低于30分，判断题得分不得低于15分，简答题得分不得低于20分，论述题得分不得低于25分，案例分析题得分不得低于10分，总分达到60分以上为合格。
一级建造师考试大纲工程管理1Z200000 建立工程工程管理1Z20 1 000 建立工程工程的组织与管理1Zxx10建立工程管理的内涵和任务1Zxx11建立工程管理的内涵1Zxx12建立工程管理的任务1Zxx20建立工程工程管理的目标和任务1Zxx21业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务1Zxx22工程总承包方工程管理的目标和任务1Zxx23施工方工程管理的目标和任务1Zxx30建立工程工程的组织1Zxx31工程结构分析在工程管理中的应用1Zxx32组织结构在工程管理中的应用1Zxx33 工作任务分工在工程管理中的应用1Zxx34管理职能分工在工程管理中的应用1Zxx35工作流程组织在工程管理中的应用1Zxx36合同结构在工程管理中的应用1Zxx40 建立工程工程筹划1Zxx41工程决策阶段筹划的工作内容1Zxx42工程实施阶段筹划的工作内容1Zxx50建立工程工程采购的模式1Zxx51工程管理委托的模式1Zxx52设计任务委托的模式1Zxx53工程总承包的模式1Zxx54施工任务委托的模式1Zxx55物资采购的模式1Zxx60建立工程工程管理规划的内容和编制方法1Zxx61工程管理规划的内容1Zxx62工程管理规划的编制方法1Zxx70施工组织设计的内容和编制方法1Zxx71施工组织设计的内容1Zxx72施工组织设计的编制方法1Zxx80 建立工程工程目标的动态控制1Zxx81 工程目标动态控制的方法及其应用1Zxx82 动态控制在进度控制中的应用1Zxx83动态控制在投资控制中的应用1Zxx90 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Zxx91施工企业工程经理的工作性质1Zxx92施工企业工程经理的任务1Zxx93施工企业工程经理的责任。
以下是2024年二级建造师市政专业考试大纲：
一、工程造价管理
1. 工程造价管理基本理论
2. 工程造价计价方法
3. 工程造价预算编制方法
4. 工程造价结算编制方法
5. 工程造价咨询与管理
二、工程建设法规与标准
1. 建设工程法规基本理论
2. 工程建设法律制度
3. 工程建设标准体系
4. 工程建设标准实施与管理
三、市政公用工程施工技术
1. 市政公用工程施工基本理论
2. 市政公用工程施工工艺
3. 市政公用工程施工组织设计
4. 市政公用工程质量与安全管理
四、市政公用工程设计
1. 市政公用工程设计基本理论
2. 市政公用工程设计方法
3. 市政公用工程设计标准
4. 市政公用工程设计实施与管理
五、市政公用工程项目管理
1. 市政公用工程项目管理基本理论
2. 市政公用工程项目策划与管理
3. 市政公用工程项目招投标管理
4. 市政公用工程项目合同管理
以上是2024年二级建造师市政专业考试大纲的主要内容，考生需要全面掌握各个知识点，并且注重实际应用。
2023年一建管理大纲
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包含以下内容：
1. 建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程担保的具体种类和应用
建设工程项目保险的主要种类和投保策略
工程索赔的主要内容
建设工程项目现场文明施工和环境保护的主要内容
2. 建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
施工成本控制
施工成本分析
3. 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
建设工程项目进度控制的措施
4. 建设工程项目质量控制
质量管理与质量控制的关系
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制的目标、任务和基本环节建设工程项目施工质量计划的内容和编制方法
质量预控和质量控制的方法
工程质量问题和质量事故的处理
5. 建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
6. 相关法律法规和标准规范
7. 工程经济
8. 工程财务
9. 工程法规
10. 其他相关知识。
工程施工管理目录第一章管理流程和岗位职责第二章施工进度管理第一节施工项目进度控制概述第二节工程进度计划编制方法第三节工程进度控制原理第四节工程进度分析与调整第三章施工现场管理第一节项目劳动力管理第二节施工设备管理第三节施工协调第四章施工安全管理第一节安全管理基础知识第二节施工安全策划第三节施工过程安全控制第五章施工质量管理第一节施工质量策划第二节施工质量过程控制第三节竣工验收备案第四节竣工资料管理第六章施工成本管理第一节合同交底第二节施工预算管理第三节项目成本控制第七章施工技术管理第一节施工组织设计、方案第二节质量计划第三节项目施工技术管理第八章特种设备管理第一节《特种设备安全监察条例》第二节特种设备管理要求《工程管理》课程考试大纲第一章施工管理流程和岗位职责考试要求：1、熟悉掌握施工管理流程2、熟悉施工员岗位职责考试内容：（一）、项目施工管理简要流程1、施工准备阶段的主要工作2、施工阶段的主要工作3、竣工验收阶段主要工作4、流程简图（二）、项目施工员岗位职责说明书简介1、参与项目的合同和设计交底。
2、撰写施工指导性文件中涉及本专业的内容。
3、编制施工预算。
4、施工现场的协调管理。
5、材料控制。
6、质量控制。
7、安全控制。
8、工程量的审核。
9、工程资料的编制和归集。
第二章施工进度管理考试要求：1、掌握施工项目进度计划控制的概念；2、掌握施工项目进度计划控制的方法、措施和主要任务；3、了解影响施工项目进度的因素；4、掌握工程进度计划编制方法；5、掌握工程进度计划编制方法的比较；6、掌握合理工期的选择；7、了解施工项目进度控制原理；8、掌握分析进度偏差的影响；9、掌握施工项目进度计划的调整方法。
考试内容：1、施工项目进度计划控制的概念；2、施工项目进度计划控制的方法、措施和主要任务；3、影响施工项目进度的因素；4、工程进度计划编制方法；5、工程进度计划编制方法的比较；6、合理工期的选择；7、施工项目进度控制原理；8、分析进度偏差的影响；9、施工项目进度计划的调整方法。
第1篇一、考试背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国民经济的重要支柱产业，其重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，培养具备专业知识和实践能力的工程项目管理人才，我国设立了工程项目管理专业考试。
本文将针对本次考试进行详细分析，以期为考生提供有益的参考。
二、考试大纲及内容1. 考试大纲本次考试大纲主要包括以下几个方面：（1）工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的基本概念、原则、程序、方法等。
（2）工程项目策划与决策：包括工程项目策划的基本内容、策划方法、决策原则、决策程序等。
（3）工程项目组织与协调：包括工程项目组织结构、组织设计、组织变革、沟通协调等。
（4）工程项目进度管理：包括工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等。
（5）工程项目成本管理：包括工程项目成本构成、成本控制、成本核算等。
（6）工程项目质量管理：包括工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等。
（7）工程项目合同管理：包括工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等。
（8）工程项目信息管理：包括工程项目信息分类、信息收集、信息处理等。
2. 考试内容（1）工程项目管理基本理论：主要考查考生对工程项目管理基本概念、原则、程序、方法等知识的掌握程度。
（2）工程项目策划与决策：主要考查考生对工程项目策划、决策原则、决策程序等知识的运用能力。
（3）工程项目组织与协调：主要考查考生对工程项目组织结构、组织设计、沟通协调等知识的理解程度。
（4）工程项目进度管理：主要考查考生对工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等知识的掌握程度。
（5）工程项目成本管理：主要考查考生对工程项目成本构成、成本控制、成本核算等知识的运用能力。
（6）工程项目质量管理：主要考查考生对工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等知识的理解程度。
（7）工程项目合同管理：主要考查考生对工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等知识的掌握程度。
（8）工程项目信息管理：主要考查考生对工程项目信息分类、信息收集、信息处理等知识的运用能力。
二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲※2Z施工管理※2Z施工方的项目管理2Z 掌握建设工程项目管理的类型2Z 掌握施工方项目管理的目标和任务※2Z施工管理的组织2Z 掌握项目结构分析2Z 掌握施工管理的组织结构2Z 熟悉施工管理的工作任务分工2Z 熟悉施工管理的管理职能分工2Z 熟悉施工管理的工作流程组织※2Z施工组织设计的内容和编制方法2Z 熟悉施工组织设计的内容2Z 熟悉施工组织设计的编制方法※2Z建设工程项目目标的动态控制2Z 掌握项目目标的动态控制方法2Z 掌握动态控制方法在施工管理中的应用※2Z施工方项目经理的任务和责任2Z 掌握施工方项目经理的任务2Z 掌握施工方项目经理的责任※2Z施工风险管理2Z 了解风险和风险量2Z 了解建设工程施工风险的类型2Z 了解建设工程施工风险管理的任务和方法※2Z建设工程监理2Z 熟悉建设工程监理的工作任务2Z 熟悉建设工程监理的工作方法※2Z施工成本控制※2Z建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z 掌握建筑安装工程费用项目组成2Z 掌握直接工程费的组成2Z 掌握措施费的组成2Z 掌握间接费、利润和税金的组成2Z 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z 熟悉工程量清单计价※2Z建设工程定额2Z 掌握建设工程定额的分类2Z 了解人工定额2Z 了解材料消耗定额2Z 了解施工机械台班使用定额※2Z施工成本管理与施工成本计划2Z 掌握施工成本管理的任务与措施2Z 掌握施工成本计划的类型2Z 掌握施工成本计划的编制依据2Z 掌握施工成本计划的编制方法※2Z施工成本控制与施工成本分析2Z 掌握施工成本控制的依据2Z 掌握施工成本控制的步骤2Z 掌握施工成本控制的方法2Z 掌握施工成本分析的方法※2Z建筑安装工程费用的结算2Z 掌握工程变更价款的确定方法2Z 掌握索赔费用的组成2Z 掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z施工进度控制※2Z建设工程项目进度控制的目标和任务2Z 掌握建设工程项目总进度目标2Z 熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z施工方进度计划的类型及其作用2Z 掌握施工方进度计划的类型2Z 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z 熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z施工进度计划的编制方法2Z 掌握横道图进度计划的编制方法2Z 掌握工程网络计划的类型和应用2Z 掌握关键工作和关键路线的概念2Z 掌握时差的概念※2Z施工方进度控制的任务和措施2Z 掌握施工方进度控制的任务2Z 掌握施工方进度控制的措施※2Z施工质量控制※2Z施工质量管理和质量控制的基础知识2Z 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z 掌握施工质量的影响因素※2Z施工质量管理体系的建立和运行2Z 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z 了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z施工质量控制的内容和方法2Z 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z 掌握施工准备的质量控制2Z 掌握施工过程的质量控制2Z 掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z施工质量事故处理2Z 掌握工程质量事故分类2Z 掌握施工质量事故处理方法※2Z施工质量的政府监督2Z 熟悉施工质量政府监督的职能2Z 熟悉施工质量政府监督的实施※2Z建设工程职业健康安全与环境管理※2Z施工安全管理2Z 掌握施工安全管理体系2Z 掌握施工安全管理的任务2Z 掌握施工安全管理策划2Z 掌握施工安全管理实施2Z 熟悉施工安全的政府监督※2Z建设工程职业健康安全与环境管理2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z 掌握建设工程环境保护的要求2Z 掌握建设工程环境事故的处理※2Z施工合同管理※2Z施工承发包的模式2Z 熟悉施工平行承发包模式2Z 熟悉施工总承包模式2Z 熟悉施工总承包管理模式※2Z施工承包与物资采购合同的内容2Z 掌握施工承包合同的主要内容2Z 掌握施工专业分包合同的内容2Z 掌握施工劳务分包合同的内容2Z 掌握物资采购合同的主要内容※2Z施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z 掌握单价合同的运用2Z 掌握总价合同的运用2Z 了解成本加酬金合同的运用※2Z施工合同执行过程的管理2Z 掌握施工合同跟踪与控制2Z 掌握施工合同变更管理※2Z施工合同的索赔2Z 掌握施工合同索赔的依据和证据2Z 掌握施工合同索赔的程序※2Z施工信息管理※2Z施工方信息管理2Z 熟悉施工方信息管理的任务2Z 了解施工方信息管理的手段※2Z施工文件档案管理。
《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z2201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102了解建设工程监理的工作任务1Z201103了解建设工程监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法1Z203032掌握工程网络计划的编制方法1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034掌握关键工作和关键路线1Z203035掌握时差的运用1Z203036掌握进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系1Z204012熟悉质量管理1Z204013了解质量控制1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素1Z204030建设工程项目质量控制系统1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行1Z204040建设工程项目施工质量控制1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标1Z204042掌握施工质量计划的编制方法1Z204043掌握施工生产要素的质量控制1Z204044掌握施工过程的作业质量控制1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径1Z204050建设工程项目质量验收1Z204051掌握施工过程质量验收1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收1Z204053了解工程竣工验收备案1Z204060建设工程项目质量的政府监督1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容1Z204070企业质量管理体系标准1Z204071熟悉质量管理体系八项原则1Z204072了解企业质量管理体系文件构成1Z204073了解企业质量管理体系的建立和运行1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督1Z204080工程质量统计方法1Z204081掌握分层法1Z204082掌握因果分析图法1Z204083熟悉排列图法1Z204084熟悉直方图法1Z204090建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制1Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的1Z205012掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务1Z205013熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度1Z205022掌握危险源辨识与风险评价1Z205023掌握施工安全技术措施1Z205024掌握安全检查1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205031掌握职业伤害事故的分类1Z205032掌握职业伤害事故的处理1Z205040建设工程环境保护的要求和措施1Z205041掌握建设工程环境保护的要求1Z205042熟悉建设工程环境保护的措施1Z205050职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205051掌握职业健康安全管理体系1Z205052熟悉环境管理体系1Z205053了解职业健康安全与环境管理体系的运用1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程的招标与投标1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求1Z206012掌握建设工程施工投标的程序和要求1Z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021掌握施工承包合同的内容1Z206022掌握物资采购合同的内容1Z206023熟悉建设工程项目总承包合同的内容1Z206024了解工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031掌握单价合同的运用1Z206032掌握总价合同的运用1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041熟悉投标担保1Z206042熟悉履约担保1Z206043熟悉预付款担保1Z206044熟悉支付担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务1Z206052掌握建设工程施工合同交底的目的和任务1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制1Z206060建设工程索赔1Z206061掌握建设工程索赔的依据1Z206062掌握建设工程索赔的方法1Z206063熟悉费用索赔的计算1Z206064熟悉工期索赔的计算1Z206070国际建设工程承包合同1Z206071了解国际建设工程承包合同1Z206072了解国际建设工程承包合同争议的解决方式1Z206073了解国际建设工程承包合同的订立和履行1Z206074了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的1Z207012掌握建设工程项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理1Z207021熟悉建设工程项目信息的分类1Z207022熟悉建设工程项目信息编码的方法1Z207023熟悉建设工程项目信息处理的方法1Z207030工程管理信息化1Z207031了解项目管理信息系统的功能1Z207032了解工程管理信息化高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
工程管理类专业考试大纲一、考试范围和目的：本大纲包括工程管理类专业专业基础知识、土建知识和安装知识三部份内容，主要查验考生对土建、安装工程预算教学所必需的计量与计价依据、方式、识图、项目管理、材料、设备、施工工艺等相关知识的了解和熟悉程度。
通过考试，使考生对土建、安装工程预算有一个整体的熟悉，以提高考生的教学能力。
二、考试内容：第一部份：基础知识（20%）（一）工程造价管理基础知识1.熟悉工程造价的大体内容。
2.了解我国工程造价管理体制现状。
3.了解建设工程相关法律法规。
（二）工程造价组成及计价依据1.熟悉建设工程造价的组成。
2.掌握设备及工器具购买费、建筑安装工程费和工程建设其他费组成与计算。
3.熟悉各类计价性定额。
4.熟悉工程量清单计价规范。
（三）工程造价的控制1.了解投资决策阶段对工程造价的控制。
2.熟悉设计阶段对工程造价的控制。
3.掌握施工阶段对工程造价的控制。
4.了解新技术，新工艺、新材料和新设备应用方案的技术经济分析方式。
第二部份：土建部份（20%）（一）工程计量与计价1.掌握建筑工程工程量计算规则与计算方式。
2.掌握建筑装饰工程工程量计算规则与计算方式。
3.熟悉设计概算、施工图预算的编制方式。
（二）工程价款结算与完工结算1.了解工程变更的处置；工程索赔的计算与审核；建设工程合同争议的处置。
2.熟悉工程价款结算与支付。
3.熟悉资金利用计划编制与投资分析。
4.熟悉完工决算的编制。
第三部份：安装部份（60%）（一）安装工程计量与计价1.熟悉《甘肃省安装工程消耗量定额》（2004年出版，甘肃省建设厅）全套组成、用途、适用范围、总说明、册说明；熟悉第二、三、四、六、九册定额中常常利用章、节的说明、定额工作内容、计量单位、定额子目设置、定额中“未计价材料”概念等内容。
2.熟悉《甘肃省安装工程消耗量定额地域基价》（2004年出版）。
3.熟悉《甘肃省安装工程消耗量定额地域基价材料预算价钱》（2004年出版）。
高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：3056第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点《工程建设项目管理》课程是高等自学考试项目管理专业（独立本科段）的主要专业课程。
《工程建设项目管理》课程是应考生学习技术、经济、管理等相关专业课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养应考生具有从事工程项目管理的能力。
二、课程目标与基本要求通过本课程的学习，培养应考生系统地学习工程项目管理专业知识，了解工程项目管理的含义、组织模式和任务内容；掌握项目评价的基本方法、设计阶段投资控制的方法、施工阶段进度款的支付与结算计算方法；掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法；掌握项目质量控制目标及控制依据、项目施工阶段质量控制、质量控制的统计分析方法。
三、与本专业其他课程的关系从课程体系来看，《工程建设项目管理》属于“项目管理专业”主要核心专业课。
该课程是《工程管理从业人员职业能力证书》的必考课程，与”工程管理专业“相关课程有机联系在一起的纽带。
从知识体系来看，《工程建设项目管理》需用到《工程造价的确定与控制》、《工程招投标与合同管理》和《工程监理》等方面的知识。
第二部分考核内容与考核目标第一章工程项目管理概论一、学习目的与要求通过本章的学习，掌握工程项目管理的含义、类型、依据和任务，掌握工程监理的基本概念；初步认识工程项目管理人员的能力和责任，了解工程项目管理及其相关学科之间的相互关系。
二、考核知识点与考核目标（一）重点：工程项目管理概念、基本内容、项目监理识记：工程项目管理的概念与分类理解：建设项目管理和工程项目监理应用：工程项目管理的基本内容和方法（二）次重点：《建设工程项目管理规范》应用：《建设工程项目管理规范》相关规定（三）一般：工程项目管理企业与建造师执业资格制度、项目管理的发展。
识记：我国工程项目管理的发展理解：建设工程项目管理企业与建造师职业资格制度。
第二章施工项目管理概述一、学习目的与要求通过本章的学习，掌握施工项目管理设计、组织、规划；熟悉施工项目目标管理的内容与要求及相关规定；了解施工项目管理的全过程。
二、考核知识点与考核目标（一）重点：施工项目管理组织，施工项目目标管理的内容与要求。
理解：施工项目目标管理的内容与要求。
应用：施工项目管理组织。
（二）次重点：施工项目管理规划与施工组织设计。
理解：《建筑施工组织设计规范》相关规定应用：施工项目管理规划与施工组织设计（三）一般：施工项目管理全过程识记：施工项目管理全过程第三章流水施工方法一、学习目的与要求通过本章的学习，掌握流水施工的组织方法及主要参数；熟悉工程项目流水施工进度计划的编制方法；了解流水施工的条件、要求及经济效果分析二、考核知识点与考核目标（一）重点：流水施工原理组织方法理解：流水施工基本方式及分类应用：流水施工的参数及组织方法（二）次重点：工程项目流水施工进度计划识记：流水施工的条件，要求及经济效果分析理解：工程项目流水施工进度计划的编制第四章工程网络计划技术一、学习目的与要求通过本章的学习，掌握双代号、单代号网络图的绘制、时间参数计算及其计划编制和应用；熟悉网络计划的优化方法、网络计划的调整与控制方法；了解网络计划技术的起源与发展及特点。
二、考核知识点与考核目标（一）重点：双代号网络计划、网络计划的优化理解：网络计划的优化、调整与控制应用：双代号网络图的绘制原则、时间参数及其计划的编制应用（二）次重点：单代号网络图计划应用：单代号网络图的绘图、时间参数计算及其计划的编制（三）一般：网络计划概述识记：网络计划的发展及其特点第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制一、学习目的与要求通过本章的学习，掌握总体施工准备和主要资源配置计划的编制，掌握施工总平面布置图的设计和技术经济指标的计算公式并实际应用；熟悉施工组织总设计及施工总进度计划编制的内容、程序和依据；了解施工组织纲要及总体施工布置编制的工作和程序。
二、考核知识点与考核目标（一）重点：施工组织总设计的编制、总体施工准备和主要资源配置计划、施工总平面图设计。
理解：施工组织总设计的编制的内容，程序应用：1.总体施工准备和主要资源配置计划的编制2.施工总平面图设计和技术经济指标（二）次重点：施工总进度计划、总体施工部署的编制。
识知：总体施工部署的内容、施工程序及施工方法的确定。
理解：施工总进度计划编制的依据、内容和要求。
（三）一般：施工组织纲要的编制识知：施工组织纲要编制内容、依据和程序。
第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制一、学习目的与要求通过本章的学习，掌握单位工程施工部署、方案、进度计划的编制程序；熟悉单位工程施工平面图设计和技术经济指标；了解单位工程施工组织设计的内容及编制程序。
二、考核知识点与考核目标（一）重点：施工部署和施工方案编制、单位工程施工进度计划编制。
理解：单位工程施工进度计划的编制依据及程序应用：施工部署和施工方案的编制（二）次重点：施工准备工作和资源配置计划、单位工程施工平面图设计和技经指标。
（三）一般：单位工程施工组设计编制综述识知：单位工程施工组织设计：内容及编制程序。
第七章施工项目管理实务一、学习目的与要求通过本章的学习，掌握施工项目进度管理的目标和计划的实施及调整，掌握施工项目质量管理与施工技术管理，掌握施工项目成本核算；熟悉施工项目安全管理各项规定及施工项目安全技术措施；了解施工项目风险管理的概念。
二、考核知识点与考核目标（一）重点：施工项目进度管理、质量管理和成本管理。
理解：施工项目进度管理的目标和计划的实施、检查及调整。
应用：1.施工质量管理体系、环节和验收与施工技术管理。
2.施工项目成本预测、计划及核算。
（二）次重点：施工项目安全管理、施工项目环境管理识知：1.施工项目安全管理各项规定2.施工项目环境管理体系的运行模式理解：1.施工项目安全技术措施2.施工项目污染的防治（三）一般：施工项目沟通管理与组织协调；施工风险管理；文化建设识知：施工项目文化建设的意义风险概念理解：施工项目沟通管理与组织协调。
应用：施工项目风险的识别、度量、评价和处理方案制定。
第八章工程项目收尾管理一、学习目的与要求通过本章的学习，掌握工程项目竣工验收标准、程序和内容；了解工程项目保修的制度和方法及回访的方式方法二、考核知识点与考核目标（一）重点：工程项目竣工验收识知：竣工验收概念及意义理解：竣工验收标准应用：竣工验收程序和内容（二）次重点：工法及工管理识知：工法概念与特征理解：1.工法内容与编写要点2.工法的管理（三）一般：工程项目用后管理识知：工程项目回访理解：工程项目保修第三部分有关说明与实施要求一、考核的能力层次表述本大纲在考核目标中，按照“了解”、“熟悉”、“掌握”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求。
各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。
二、教材《工程项目管理》（第四版）丛培经主编中国建筑工业出版社 2012三、自学方法指导1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。
2、阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握。
3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认知、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。
4、完成书后作业和适当的辅导练习是理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题及提高能力的重要环节，在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。
四、对社会助学的要求1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2、应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。
3、辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。
4、辅导时，应对学习方法进行指导，宜提倡"认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通"的方法。
5、辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。
6、注意对应考者能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，做出判断，解决问题。
7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中会存在着不同难度的试题。
8、助学学时：本课程共5学分，建议总课时90学时，其中助学课时分配如下：五、关于命题考试的若干规定1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。
试题覆盖到章，适当突出重点。
2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是："识记"为30%、"理解"为20％、"应用"为50％。
3、试题难易程度应合理：易、较易、较难、难比例为2：3：3：2。
4、每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占65%，次重点占25%，一般占10%。
5、试题类型一般分为：单项选择题、多项选择题、案例分析题、计算题等。
6、考试采用闭卷笔试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分合格。
六、题型示例（样题）（一）单项选择题1、建设工程项目策划的过程是( )的过程。
A.项目团队的知识集成以及技术和信息集成B.专家知识的组织和集成以及技术的组织和集成C.项目成员的组织和集成以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成2、施工成本管理的成本核算需计算出施工费用的( )，并根据成本核算对象，采取适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。
A.计划发生额B.计划降低额C.实际发生额D.实际降低额（二）多项选择题1、以下属于投资控制纠偏的技术措施的有( )。
A.调整投资控制方法B.调整工作流程组织C.优化施工方法D.调整项目组织结构E.调整或修改设计2、施工成本计划是以货币形式确定和编制施工项目在计划期内的( )等的书面方案。
