隧道架子队施工技术管理考核表(第一版)

一、交底目的为确保隧道架子队施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，特制定本安全技术交底。

二、交底时间年月日三、交底地点隧道施工现场四、交底对象隧道架子队全体施工人员五、交底内容1. 施工现场安全管理（1）施工人员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行施工现场的安全操作规程。

（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员随时了解施工环境的安全状况。

（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、安全帽、防护栏杆等，并定期进行检查和维护。

2. 隧道施工安全措施（1）隧道施工前，应对地质、水文、气象等条件进行充分调查，制定相应的施工方案和安全措施。

（2）隧道开挖过程中，应严格控制爆破作业，确保爆破安全。

（3）隧道支护施工应严格按照设计要求进行，确保支护结构稳定可靠。

（4）隧道施工过程中，应加强地下水、瓦斯等有害气体的监测，发现异常情况立即采取应对措施。

3. 架子队施工安全措施（1）架子队施工前，应对施工人员进行安全教育和培训，确保其掌握安全操作技能。

（2）架子队施工过程中，应严格执行架子搭设、拆除、运输等操作规程，确保架子安全稳定。

（3）架子施工应遵循以下原则：a. 从上到下、从外到内、从左到右搭设；b. 搭设过程中，不得在同一作业面进行多人作业；c. 搭设高度超过2米时，必须设置安全防护设施；d. 搭设完成后，应对架子进行验收，确保其符合安全要求。

4. 应急处理（1）发生安全事故时，施工人员应立即停止作业，及时上报，并采取有效措施进行处置。

（2）施工过程中，如遇恶劣天气、地质灾害等突发事件，应立即停止作业，确保人员安全。

六、交底要求1. 施工人员必须认真听取安全技术交底，掌握安全操作技能，提高安全意识。

2. 施工人员应自觉遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。

3. 施工单位应定期对施工人员进行安全技术培训，提高其安全素质。

4. 施工现场应加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。

第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。

第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。

材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。

但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。

2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。

队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。

3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。

政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。

第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。

其他架子队管理人员原则上不允许兼职。

2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。

3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。

除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。

第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。

隧道二衬班及架子队管理团队考核细则为提高项目工程技术管理人员、项目关键工序施工班组的积极性，确保隧道工程关键工序施工质量，提高技术人员和作业班组的质量意识，增强责任心，预防工程质量、杜绝安全事故的发生，减少和规避损失，鼓励架子队队和作业班组积极创优性，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益的提高。

项目经理部决定对我标段下发的“关于施工队综合考核评比管理办法”的通知进一步细化，确保进出口架子队管理团队及二衬班组评比考核的公平公正性，特制订本考核细则。

一、工程进度考核内容及评分标准(40分)1、进度考核以隧道二衬进度/下导坑进度比值最大的为第一名得20分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（第二名比值/第一名比值*20）分，（如果因二衬台车、材料问题等非班组原因导致二衬停工，班组进度按照（本月完成工程数量+（本月实际完成工程数量/施工天数*影响天数）*80%）进行计算；2、隧道二衬距下导步距控制在50米范围内步距最小得20分，对步距超出要求的班组进行扣分，①步距在55-60米时，每米扣0.5分，②步距在60-65米时，每米扣1分，③步距在65-70米时，每米扣1.5分，④步距超过70米时，取消本次考核资格；3、若开挖及支护班组影有响仰拱及二衬施工，直接取消开挖及支护班组评比资格；4、开挖及支护班组上导至下导步距控制在40米范围内不扣分，每月按超出40米最大距离计算，每超出5米扣2分；二、混凝土节超考核内容及评分标准(10分)二衬班组混凝土节约最大的班组为第一名得分10分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（10*本队节约数量/第一名节约数量）分，超量的班组得0分。

三、质量管理考核内容及评分标准(40分)1、驻地办、项目部投诉一次扣2分；2、总监办投诉一次扣4分；3、总包、项目公司投诉一次扣6分；4、质监局、交通厅、集团、二局检查、投诉或批评一次扣8分；5、积极配合检查迎检工作突出受到表扬加分，加分值同上述四个等级依次加分1至4分；6、排水盲管未用土工布包裹，盲管上无透水孔，盲管型号，接头处理不符合设计要求，每处扣2分；7、二衬端头防水板预留长度不足，防水板有破损，搭接宽度不足，未用专用爬焊机进行热熔焊接，违每次扣2分；8、挂防水板时，初支面的钢筋头等坚硬物必须清楚干净，违者每处扣2分；9、止水带种类、埋设位置、接头搭接不符合设计要求，每处扣1分；10、二衬混凝土表面蜂窝麻，拱顶混凝土不密实，二衬错台、二衬表面外观色泽不一致随意修补，每发现一次扣2分；11、二衬表面渗水、漏水，每处扣3分；12、每发现一处隧道机电预留预埋不符合要求，扣1分；13、分数低于24分取消奖励资格。

西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）
受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日
西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）
受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日
西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）
(25分)
受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日
西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）
受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日
西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）
受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日 指导服务
(100分)
西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）
受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日
西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）
受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日 案及技
术交底
(20分)
相关管理
(150分)
西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）
受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日
西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日 核及经
济活动
分析(15
西成客运专线XCZQ-8标段施工技术管理考核表（隧道施工）受检单位: 考核日期范围: 年 月 日至 年 月 日 技术负责人： 工程部长： 总工程师：
技术人
员管理。