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如何进行有效的人才招聘和培养在当今竞争激烈的商业环境下，企业成功的关键因素之一是拥有优秀的人才。
而要获得并培养这样的人才并非易事，需要一套有效的人才招聘和培养策略。
本文将探讨如何进行有效的人才招聘和培养。
一、人才招聘1.明确招聘需求：在开始招聘前，确定所需人才的具体要求和职位描述。
明确招聘目标有助于提高招聘的针对性和有效性。
2.多元化招聘渠道：利用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多背景和经验各异的候选人。
3.创新招聘方式：除了传统的简历筛选和面试，可以尝试一些新颖的招聘方式，如参加行业展览、组织兼职实习、举办招聘宣讲会等，以吸引更多潜在的人才。
4.优化招聘流程：简化招聘流程，尽量缩短招聘周期，以提高候选人的体验和增加人才入职的机会。
二、人才培养1.明确目标与期望：在员工入职时，明确培养目标和期望，让员工清楚知道自己在企业内的发展方向和个人职业规划。
2.提供培训机会：为员工提供必要的培训课程和学习机会，帮助他们不断提升技能和知识水平，并适时进行内外部培训。
3.制定职业发展计划：根据员工的兴趣和潜力，与他们制定个性化的职业发展计划，包括晋升机会、工资调整和学习进修等。
4.强化导师制度：建立导师和新员工之间的配对制度，通过导师的指导和培养，帮助新员工更快地适应企业文化并提高业务能力。
三、人才留住1.提供竞争力的薪酬福利：根据员工的表现和贡献，给予合理的薪资和福利待遇，以留住优秀的人才。
2.创造积极的工作氛围：建立积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度。
3.关注员工的发展和成长：与员工保持良好的沟通，关注他们的职业发展和成长，帮助他们实现个人目标和企业目标的双赢。
4.重视员工的反馈和建议：积极倾听员工的意见和建议，及时做出回应并采纳合理建议，增强员工对企业的归属感。
综上所述，要进行有效的人才招聘和培养，企业应通过明确需求、多元化招聘渠道、优化流程等方式来吸引人才；同时，明确目标与期望、提供培训机会、制定职业发展计划等方式来培养人才；并且通过提供竞争力的薪酬福利、创造积极的工作氛围、关注员工发展成长以及重视员工反馈建议等措施来留住人才。
人事战略：提升企业的人效、竞争力与可持续发展1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业必须关注人力资源管理，以提升人效、增强竞争力并实现可持续发展。
有效的人事战略是实现这些目标的关键。
2. 人事战略的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，因此，制定并执行切实可行的人事战略对企业的发展至关重要。
以下是人事战略的重要性：2.1 优化组织架构和流程良好的人事战略能够帮助企业优化组织架构和流程，确保各部门高效协作，实现目标和任务。
2.2 吸引和保留优秀人才人才是企业的核心竞争力之一。
通过制定有效的人事战略，企业能够吸引并保留优秀的人才，提高企业的竞争力。
2.3 培养和发展员工通过投资培训和发展计划，企业能够提高员工的技能和素质，使其更好地适应变化的商业环境，并为企业的可持续发展做出贡献。
2.4 促进员工满意度和员工参与度良好的人事战略可以提高员工的工作满意度和员工参与度，激发员工的工作热情和创造力。
3. 制定有效的人事战略的步骤制定有效的人事战略是一个复杂且关键的过程，以下是一些关键的步骤：3.1 确定企业的目标和战略方向人事战略应该与企业的目标和战略方向相一致。
在制定人事战略之前，企业应该明确其长期和短期目标，并确保人事战略与之一致。
3.2 分析人力资源需求企业应该评估当前和未来的人力资源需求，以确定所需的人才和技能。
这包括人员数量、岗位要求、专业技能等。
3.3 制定招聘和选拔策略招聘和选拔是人事战略的重要组成部分。
企业应该制定招聘和选拔策略，以吸引和选拔适合的人才。
3.4 设计培训和发展计划培训和发展是提高员工技能和素质的重要手段。
企业应该设计并实施培训和发展计划，以确保员工的持续学习和成长。
3.5 建立绩效评估和奖励体系绩效评估和奖励是激励员工的重要方式。
企业应该建立清晰的绩效评估和奖励体系，以激励员工的工作表现。
3.6 关注员工福利和工作环境关注员工福利和工作环境是提高员工满意度和员工参与度的重要手段。
人力资源管理如何促进企业的可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为所有企业追求的核心目标。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进企业的可持续发展起着至关重要的作用。
人力资源管理能够为企业吸引和留住优秀的人才。
人才是企业发展的关键资源，优秀的人才能够为企业带来创新的思路、高效的工作方式和卓越的业绩。
通过科学合理的招聘流程和策略，企业能够吸引到与自身价值观和发展需求相匹配的人才。
同时，良好的薪酬福利体系、职业发展规划以及人性化的工作环境能够留住这些人才，使他们愿意为企业长期效力。
有效的人力资源管理能够提升员工的绩效。
通过明确的岗位职责设定、合理的目标制定以及公正的绩效评估体系，员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向。
针对性的培训和发展计划能够帮助员工提升自身的技能和能力，更好地完成工作任务，从而提高工作绩效。
当员工的绩效得到提升，企业的整体运营效率和竞争力也会随之增强。
人力资源管理有助于塑造积极的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的工作态度和行为方式。
通过组织各种团队建设活动、员工沟通交流平台以及企业文化宣传培训等，人力资源管理部门能够营造出一种团结协作、积极向上、创新进取的企业文化氛围。
在这样的文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜能，为企业的发展贡献更多的力量。
人力资源管理还能够促进企业的创新能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的奖励和支持，能够激发员工的创新热情。
同时，通过跨部门的合作和交流项目，能够促进不同思维的碰撞和融合，为企业带来更多的创新机会。
创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键，而人力资源管理在推动企业创新方面发挥着不可或缺的作用。
此外，人力资源管理能够增强企业的适应能力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整自身的战略和业务模式。
而优秀的人力资源管理能够通过灵活的人员调配、培训和再教育等手段，帮助企业快速适应市场的变化。
HR如何助力企业实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为众多企业追求的核心目标。
而人力资源（HR）部门作为企业管理的重要组成部分，在推动企业实现可持续发展方面发挥着举足轻重的作用。
首先，HR 可以通过有效的人才招聘与选拔，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。
人才是企业发展的关键资源，HR 要明确企业的战略目标和长期发展规划，以此为依据制定精准的人才需求计划。
在招聘过程中，不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，更要注重其价值观、创新能力、团队合作精神以及对可持续发展理念的认同。
通过科学的招聘流程和评估方法，选拔出与企业文化和发展理念相契合的优秀人才，为企业注入新鲜活力和创新思维。
同时，HR 要积极建立多元化的人才库。
多元化的团队能够带来不同的观点和经验，有助于提升企业的创新能力和适应变化的能力。
这包括招聘不同性别、年龄、种族、文化背景的人才，以及在专业领域、工作经验和思维方式上具有多样性的人才。
通过打造多元化的团队，企业能够更好地应对复杂多变的市场环境，为可持续发展提供更广阔的思路和解决方案。
其次，HR 在员工培训与发展方面的工作对企业可持续发展至关重要。
随着科技的飞速发展和市场的不断变化，员工需要不断提升自身的能力和素质以适应新的挑战。
HR 应根据企业的战略目标和员工的个人发展需求，制定全面的培训计划。
这不仅包括专业技能的培训，还应涵盖领导力培养、沟通协作能力提升、创新思维训练以及对可持续发展相关知识和技能的培训。
通过定期的培训和学习机会，员工能够不断更新知识和技能，提高工作效率和质量。
同时，HR 要鼓励员工自主学习和自我发展，提供相应的支持和资源。
例如，设立内部学习平台、提供在线课程、组织学习小组等，营造良好的学习氛围，促进员工的个人成长和职业发展。
这样，员工能够在企业中实现自身价值，从而增强对企业的归属感和忠诚度，为企业的可持续发展贡献更多的力量。
再者，建立科学合理的绩效管理体系是 HR 助力企业可持续发展的重要手段之一。
招聘管理制度对企业发展的影响一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效的招聘管理制度对企业的成功发展至关重要。
招聘管理制度可以帮助企业吸引并留住高素质的人才，促进组织的增长和创新。
本文将探讨招聘管理制度对企业发展的积极影响，并阐述如何建立一个优越的招聘流程。
二、招聘管理制度对企业业绩的提升1. 吸引优秀人才招聘管理制度是吸引优秀人才的重要途径。
通过明确的招聘渠道和流程，企业可以将自身的诉求和价值观传达给潜在应聘者，吸引那些与企业文化相契合的人才加入。
招聘管理制度也可通过透明的招聘政策和公平的选拔过程赢得求职者的信任。
2. 提高员工素质企业招聘适合岗位的人才可以提高员工素质，从而为企业创造更大的价值。
招聘管理制度应舍弃传统的“填鸭式”教育观念，注重人才的全面素质和核心能力培养。
通过面试筛选、背景调查和技能测试等手段，企业能够更好地确认候选人的能力和经验，并为其提供相应的培训和发展机会。
3. 促进创新和发展优秀的招聘管理制度能够为企业带来新鲜血液和创新思维。
招聘多元化的人才团队可以推动企业在不同领域展开创新，打造具有竞争力的产品和服务。
拥有丰富背景和经验的多元团队也能够为企业带来不同的观点和解决问题的方法，推动企业持续发展。
三、建立优越的招聘管理制度1. 招聘需求的明确和分析企业应事先对招聘的需求进行明确和分析，以确保合适的人才能够填补现有或将来的职位空缺。
这可以通过与相关部门的沟通和市场调研来实现。
明确的招聘需求可以帮助企业更好地定位候选人的要求，并有效地进行招聘流程。
2. 招聘渠道的多样化企业应通过多种渠道来招聘人才，以吸引更广泛的应聘者。
这包括在线招聘平台、校园招聘、职业介绍机构等。
多样化的招聘渠道可以提高企业的知名度，并扩大人才库，提高找到合适人才的机会。
3. 招聘流程的规范和透明招聘流程的规范和透明对于建立一个优越的招聘管理制度至关重要。
企业应明确招聘流程的每一步骤，包括简历筛选、面试安排、背景调查和录用决策等。
浅析国有企业人员招聘与配置的重要性国有企业是我国经济体制中重要的组成部分，它们的人员招聘与配置对于保持企业的稳定发展具有重要的意义。
本文将从多个方面阐述国有企业人员招聘与配置的重要性。
一、提高企业效益国有企业人员招聘与配置关系到企业的效益问题。
科学、合理的招聘和配置政策会吸引到人才，对于企业的管理、技术等各个方面起到了积极的支持作用。
只有选聘适合工作的优秀人才，才能提高国有企业的整体效益。
同时，通过合理调动人员，能够使得人员得到很好的发挥，提高企业的生产力和效率，通过人力资源的最大化利用，让企业相应的提高了效益。
二、促进企业发展在选择人才方面，要充分考虑到企业未来的发展需求。
人才的选拔要从长远发展的角度出发，比如要优先考虑有发展学习能力的人才，招聘和配置方案要考虑到企业的业务情况和发展规划。
这样能够让企业更加高效、稳定的发展，推动企业不断成长。
三、提升服务质量人员招聘和配置也直接关系到企业的服务质量。
通过有着良好职业素养的人员为顾客、客户提供服务，在服务质量上就能够实现更高水平的提升。
同时，良好的企业文化也可以在人员招聘和配置中体现，通过招收素质高、有良好职业道德的人员，促进了企业文化的提升，提高企业在行业中的声誉和竞争力。
四、创新能力提升人才不但要为企业带来稳定的发展，更重要的是要具备创新思维和创新能力，以保障企业能够在市场环境复杂多变的情况下立于不败之地，实现创新发展。
因此，国有企业在选聘人才时需加强对人员创新能力的甄别和筛选，提升企业的创新能力，推进企业发展。
总之，国有企业在每个阶段都需要优秀的人才，人员招聘和配置是提升企业整体管理水平和市场竞争力的重要途径。
科学的招聘和配置政策是提高国有企业整体效益、创新能力，加强服务质量的必经之路，也是保障企业可持续发展的有力保证。
因此，在国有企业人员招聘和配置中，必须积极、合理、系统地策划和推进，尽可能选择对企业有利的人才，并使他们在企业中发挥最大水平的作用，实现国有企业更加高效、稳定地发展。
人才促进企业建设方案1. 前言当前，经济发展进入新时代，企业面临着严峻的市场竞争和人才招聘难等挑战，为了有效提高企业的发展水平，促进企业可持续发展，我们拟定了这份人才促进企业建设方案，旨在为企业提供可行有效的解决方案。
2. 人才引进企业发展需要人才的支持，人才的引进是企业竞争中的重要环节。
为了招揽更多的优秀人才，我们建议企业可从以下几个方面入手：2.1 树立良好的企业形象企业形象是吸引人才的重要因素之一，建议企业积极开展公益活动，扶持慈善事业，树立良好的社会形象，吸引更多优秀人才的投资。
2.2 加强人才招聘宣传企业可将招聘信息发布到各大招聘网站、微信公众号等媒体上，同时，可以在高校、招聘会等地开展招聘宣传活动，扩大招聘的范围，增加招募的机会。
2.3 组建专业的招聘团队企业可以组建一支专业的招聘团队，专门负责招聘和管理人才，通过该团队的专业化管理，能够更好地吸引和留住优秀人才。
3. 人才培养人才的培养是企业可持续发展的保障。
在这里，我们提出以下培养方案：3.1 制定学习规划企业要根据自身的业务情况，制定相应的学习规划，鼓励员工学习和掌握更多技能，提高个人能力和业务水平，形成合力。
3.2 培训员工企业应加强对员工的培训，为员工提供多样化的培训途径，不断提高员工的综合素质和专业能力，使员工更加适应企业发展的需要。
3.3 扶持人才发展企业可以推出制度，对员工进行认证、评奖等激励措施，加强对人才的扶持和鼓励，有效提高员工的归属感和忠诚度。
4. 人才管理在人才管理方面，企业应注重以下几点：4.1 人才激励企业通过薪酬激励、福利保障、晋升机会、员工关怀等方式，提高员工的归属感和忠诚度，激励员工为企业贡献更多。
4.2 建立良好的文化氛围企业应注重建立良好的企业文化，形成一种和谐、开放、包容、团结的工作氛围，让员工感受到家庭般的温暖，有效提高员工的工作积极性和创造力。
4.3 实行考核机制企业应建立合理的考核机制，及时了解员工工作情况和工作进度，对表现优异的员工进行奖励和晋升，鼓励员工不断进步，提高员工的工作积极性和质量。
如何进行有效的人才招聘和选拔人才的招聘和选拔是一个任重道远的过程，对于企业的发展至关重要。
一流的人才是企业成功的关键因素，因此，如何进行有效的人才招聘和选拔成为了现代企业管理者必须要面对和解决的问题之一。
本文将从招聘和选拔的策略、流程和技巧等方面进行论述，以帮助企业实现有效的人才选拔。
一、招聘和选拔的策略1.明确招聘目标在招聘和选拔之前，企业需要明确招聘的目标人才。
这需要与相关部门进行充分沟通，明确所需人才的技能、经验和背景等，以便能更加针对性地开展招聘工作。
2.综合使用不同渠道为了扩大招聘范围，企业应该综合使用各种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
不同渠道的结合使用将有助于吸引更多的有潜力的候选人。
3.建立优秀人才储备库除了按需招聘外，企业还应建立起一个优秀人才的储备库。
这样，当有适合的职位空缺时，企业可以快速找到符合要求的人才，缩短招聘周期，提高招聘效率。
二、招聘和选拔的流程1.制定招聘计划在进行人才招聘和选拔之前，企业应制定详细的招聘计划，明确招聘数量、职位要求、薪资福利待遇等信息。
这样有助于规范招聘流程，提高招聘的效果。
2.收集简历和筛选企业可以通过招聘网站、社交媒体等各种渠道收集候选人的简历。
随后，根据简历对候选人进行筛选，将符合要求的候选人进一步进行面试。
3.面试和评估面试是招聘和选拔过程中最重要的环节之一。
面试时，企业可以通过开放性问题和行为面试等方式了解候选人的能力、态度和价值观等。
同时，也需要建立评估体系，对候选人进行综合评估。
4.实施背景调查进入背景调查阶段，企业要通过检查候选人的学历、工作经历、业绩等信息来核实其真实性。
背景调查的结果将对最终的选拔决策起到重要作用。
三、招聘和选拔的技巧1.构建有效沟通在人才的招聘和选拔过程中，构建有效的沟通是至关重要的。
企业需要与候选人保持良好的沟通，并在招聘流程中给予候选人及时的反馈。
2.注意候选人的潜力除了关注候选人的现有能力和经验外，企业还应注意候选人的潜力。
人才招聘帮助企业高效招聘优秀人才推动企业发展引言在现代商业竞争激烈的环境下，企业的发展离不开优秀的人才。
招聘是企业发展中至关重要的一环，而如何高效地招聘优秀人才，成为了每个企业管理者都面临的挑战。
本文将探讨人才招聘的重要性，并分享一些帮助企业高效招聘优秀人才的方法与策略。
人才招聘的重要性优秀的人才是企业成功的关键因素。
招聘到适合公司文化、具有出色能力和潜力的人才，不仅可以提高企业的创新能力和竞争力，还可以推动企业的快速发展。
以下是人才招聘对企业发展的重要性的几个方面：1. 强化企业竞争力招聘到优秀人才可以帮助企业建立起竞争优势。
优秀人才拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供创新的思路和战略，使企业在市场上立于不败之地。
2. 提高企业效率通过招聘优秀人才，企业可以获得高效的团队。
优秀人才能够更好地理解和执行公司的目标，并且能够快速适应工作环境。
他们的能力和经验可以为企业带来更高的效率和绩效。
3. 塑造企业文化优秀人才不仅能为企业带来创新和竞争力，还可以塑造企业的独特文化。
他们的价值观和工作态度可以对企业的整体氛围和团队合作产生积极影响，使公司更具凝聚力和吸引力。
4. 推动企业发展招聘优秀人才可以为企业的长远发展提供动力。
他们的专业知识和经验可以帮助企业快速成长和适应市场变化，推动企业实现可持续发展。
高效招聘优秀人才的方法与策略为了有效地招聘优秀人才，企业需要采取一系列的方法与策略。
以下是一些帮助企业高效招聘优秀人才的方法与策略：1. 制定明确的招聘计划和目标在开始招聘之前，企业需要制定明确的招聘计划和目标。
招聘计划应包括职位需求、招聘流程和时间表等，确保招聘工作按照有序的方式进行。
招聘目标应根据公司的发展需求确定，并明确所需人才的技能和经验。
2. 发布招聘信息并优化招聘渠道在招聘过程中，发布招聘信息是至关重要的一步。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道，吸引更多的人才申请。
此外，企业还可以进行招聘渠道的优化，根据目标人群的特点选择合适的渠道，并加强招聘品牌的建设，提升企业在人才市场的竞争力。
人才招聘与企业管理的关系人才招聘一直以来都是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的运营、竞争力和发展前景。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备一个高效的招聘体系来吸引和选拔优秀的人才。
同时，企业管理也需要与人才招聘密切结合，通过科学的管理来引导和培养人才，以实现企业的长期发展。
首先，人才招聘对企业管理具有直接影响。
一个企业的管理水平往往取决于其招聘策略和选拔标准。
通过招聘合适的人才，企业可以在人员结构上形成优势，提高整体管理水平。
招聘过程中，企业应该明确岗位需求，并制定相应的招聘计划，以确保招聘的人才能够胜任工作并与企业的管理理念相契合。
如果企业的招聘不慎，选择了不适合的人员，那么在日后的管理中就可能产生许多问题，不仅会增加管理成本，还可能影响到车间间的工作效率和团队协作。
其次，企业管理需要科学有效的手段与人才招聘相结合。
通过建立完善的人才管理体系，企业可以实现对人才的全面管理和培养。
一方面，企业应该注重人才的引进，在招聘流程中，不仅要关注应聘者的专业能力，还要考察其适应能力、沟通能力和团队合作能力等软实力。
只有将招聘对象的整体素质与企业的管理需求相匹配，才能实现人才在企业中的最大发挥。
另一方面，企业还应该建立健全的培训与发展机制，通过培训来提升员工的综合素质和能力水平，以适应企业发展的需求和不断变化的市场环境。
只有将科学的管理与人才的培养相结合，才能实现企业的长远发展。
此外，人才招聘与企业管理的关系还在于它们共同影响着企业文化的形成和发展。
招聘优秀的人才可以带来新的思维和工作方式，促进企业文化的创新与进步。
而企业管理则通过制定明确的员工行为规范和激励机制来引导员工形成良好的工作态度和价值观，从而推动企业文化的形成并传承下去。
人才招聘和企业管理相互作用，共同促进良好的企业文化的建立，从而为企业的稳定发展提供了有力保障。
总之，人才招聘与企业管理是紧密相连的。
只有在人才招聘过程中注重选拔优秀的人才，并通过科学的管理手段来引导和培养他们，企业才能够获得持续竞争优势和稳定发展。
有效招聘促进企业可持续发展作者：周开玉来源：《现代企业》2009年第11期在人力资源管理中,人员招聘是第一环,也是重要的一环,是人力资源管理工作的“源头活水”。
企业人员招聘的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分,有效招聘能充实人力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,促进企业可持续发展。
一、招聘作用1.有效招聘可以提高员工的满意度和降低员工流失率。
“一开始就聘用到合适的员工,会给用人单位带来可观的利益。
”有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应,企业和所从事的工作能带给员工较高的工作满意度和企业责任感,进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。
2.有效招聘会减少员工的培训负担。
如果企业的人员招聘工作做得不好,引进了素质较差或专业不对口的员工,在对其培训时不但要花费更多的培训成本,而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。
相反,素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好,培训后成为合格员工,创造高绩效的几率也较高。
3.有效招聘会增强团队工作士气。
企业中大多数工作不是由员工单独完成,而是由多个员工共同组成的团队完成。
这就要求企业在配备团队成员上,应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况,按照工作要求合理搭配,使其能够和谐相处,创造最大化的团队工作绩效。
所以,有效的招聘管理会增加团队的工作士气,使团队内部员工能彼此配合默契,愉快和高效率地工作。
4.有效招聘会减少劳动纠纷的发生率。
员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。
在工作关系的处理上,员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异,处理语言、数字和其它信息能力上的差异,特别是气质、性格上的差异,为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。
倘若我们严把招聘关,尽量按照企业文化的要求去招聘员工,使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格,而且在个性特征和认知水平上,特别是自身利益追求上也符合企业的需求,就会降低劳动纠纷的发生率。
5.有效招聘会提高企业的绩效水平。
利用规范的招聘程序和科学的选拔手段,可以吸引和保留住企业真正需要的优秀人才。
优秀的员工是不需要工作环境适应期的,他们的共同特点就是能够很快地转变角色,进入状态,能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。
可以说,创造员工的高绩效,推动企业整体绩效水平的提高,是一个企业追求有效招聘管理的最高境界。
二、招聘途径1.校园招聘。
校园招聘是选择人才的最佳方式之一。
企业在校园进行人才招聘应提前将人才招聘信息传递给目标院校,这样可以给学生以充足的准备时间,避免企业漏招一些优秀的候选人才,同时在无形中也为企业起到了宣传作用。
在招聘中要把大学生当成自己的新员工,信任他们,尊重他们,跟他们保持很好的协作和沟通,把企业的价值观外延到学校。
在学校要进行广泛宣传,广而告之,使学生报名覆盖全校,确保选拔到优秀人才。
2.专场招聘会。
招聘会是企业人才招聘的一种传统方式,可以实现面对面的交流,立即填补职位空缺,是一种非常有效率的招聘形式。
在招聘会上,可以先对大家介绍企业的业务与企业的文化,提供一个应聘者与业务经理直接交流的机会,双方彼此提问,以便互相更深入地了解。
通过这种方式,当天基本就可以作出录取决定,提高了招聘的效率。
同时通过参加招聘会,企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况,有利于建立企业人才储备库。
3.企业内部招聘。
企业内部推荐也是企业招募人才的途径之一,这类应聘者多数是企业内部员工熟知的亲人或朋友,所以他们对企业内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识,而在另一方面,企业内部员工对被推荐者较为熟悉,会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件;加之进入企业后也可能更快地融入企业内部关系网络,得到更多的帮助和指导,因而在短时间内工作可能会有较好的表现。
这样进入企业后离职率会比较低,工作满意度较高,工作绩效较好,是一种快捷有效,避免浪费甄选时间的招聘方式。
4.专业机构招聘。
对于企业急需的高级管理和技术人员,企业可考虑与猎头公司合作。
广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高,上岗效果也比较好。
但由于猎头的收费较高,企业必须考虑自身的承受能力。
同时,选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。
三、招聘过程人员招聘是一项系统工程,需要分阶段加以计划和执行,体现出一个完整和科学的工作流程。
它的具体内容是由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成的。
1.招募。
招募的主要目的是吸引求职者的注意,宣传企业形象,扩大企业在劳动力市场上的影响力,把企业所需要的潜在员工尽量吸引过来,同时,达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通,顺利达成交易的目的。
这个阶段工作的顺利有效展开是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。
在招聘之前,要详细了解本企业战略发展规划,产业状况,用人部门人才需求和劳动力市场价值情况,对用人部门的人员结构、技术能力、科研生产、技术储备有一个较全面的了解,需要配备具有何种技能、素质、人格特征的人员,还要收集劳动市场价位和供需情况,企业能够给予的待遇,避免面对众多的应聘者挑花了眼,杜绝因岗位专业不匹配引起的人员流失问题。
然后,制订招聘计划及相关文件,招聘文件的制作要精细、具体、全面、有针对性。
在此同时,还应做好企业网站的更新、充实、完善,以展示企业良好的社会形象。
2.甄选。
甄选是从职位申请者中选出企业所需要的最合适的人员的过程。
它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核实等内容。
这一阶段管理工作的质量将直接影响企业最后的录取质量,也是招聘管理中技术性最强和难度最大的重要阶段。
甄选中要注意统一标准,以符合企业文化价值观为人才甄选的基本标准,同时考虑招聘岗位的职责和要求,尽量避免出现以偏概全、以个人好恶出发和以貌取人的甄选误区,体现甄选过程中注重适岗能力,兼顾未来潜质的原则。
在甄选的过程中,面试的环节是企业人才招聘工作的灵魂,也是招聘环节中最难的一环。
怎样使招聘更加客观、公正,怎样才能识别真人才与伪人才呢?应注意以下几个方面:①面试官的选择。
面试官的专业素养很大程度上决定着招聘的质量。
现代企业人才招聘中,用人部门在招聘人才、吸引人才方面有最终决策权。
企业应遵循“谁用人、谁招聘、谁面试”的原则,最终面试人一般都是业务经理。
因此,企业带人的经理必须要具备识人、用人的能力。
②确定面试内容及面试提纲。
面试前应根据招聘岗位的职务分析书,确定哪些内容要通过面试来测试。
将这些内容挑选出来以后,针对每一项内容,由人力资源部门负责人以及聘请的专家共同设计相应的问题和可能的答案。
面试提纲是围绕面试的重点内容来编制的,是整个面试过程的问话提纲。
面试提纲由若干面试项目组成,如敬业精神、专业知识、公关能力、兴趣爱好等。
每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便有针对性地提问、考察。
面试提问的题目应具体、明确,应避免问及有关个人隐私的问题,避免使用带有倾向性的问题和简单地可以用“是”或“不是”来回答的终止性问题,多采用开放式的提问来引发应聘者的更多回答。
③重视人才价值观。
所谓价值观是当一个人面临抉择的时候,他做出选择的标准是什么。
在招聘有经验的人时,要考察他的专业技能和经验,更重要的是考察他的价值趋向,看他是否能和企业文化契合。
人的价值观不像技能通过培养就能提高或改变,所以在选人时需要看中这个标准,特别是选择领导人的时候。
④胜任能力的审查。
胜任能力是能够将在工作中表现优异者与平庸者区分开来的个人潜在的、深层次特征,包括动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识或行为技能,关键是能够显著区分优秀绩效和一般绩效者的个体特征。
面试中注重对胜任能力的审查,是人才评价选拔工具的核心标准,也是鉴别高素质、高潜能、高能力的骨干员工的利器。
⑤标准化的评定尺度。
面试评分难度大,对面试官的要求高。
为保证评分的质量,在评分时应严格把握评分标准的客观统一。
第一,每位面试官的评分标准要前后宽严一致。
这就是,不能对首先进行面试的应聘者打分严格,而对后进行面试的应聘者逐渐放宽标准,反之亦然。
要做到前后一致,宽严相当。
第二,各面试官横向式的评分标准要基本统一。
这就要求面试官在评定完第一位应聘者的面试成绩后,面试官们及时交流情况,统一评分标准,以便横向之间的宽严基本统一,避免评分差距过大。
第三,对全体应聘者要机会均等,考核标准统一。
提问的范围大小、难易程度要基本一致;既要体现应聘者的个性,又不能过多地考虑应聘者的现实情况。
3.录用。
企业在录用员工时,并不是瞄准能力最全面的员工,而是尽量找到最有潜能、符合企业文化、能够与企业共同发展的人,因为适合的才是最好的。
如果企业招用了一位很有能力、高素质的员工,但如果他对岗位工作不感兴趣,或他认为是“大材小用”,那他也不会将工作做好,同时会影响其他同事的工作热情,从而影响整个团队的工作绩效,而且,最终他也会选择离开企业。
录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容。
目的是帮助新员工适应工作岗位,尽快熟悉和驾驭工作内容。
这项工作看起来似乎琐碎和无关紧要,实际上它是唤起新员工工作热情,使其顺利融入企业文化的关键。
有不少企业由于不重视录用阶段的工作,甚至使新员工在录用后对企业和本岗位工作缺乏认识和适应就直接上岗,导致新员工无法较快地胜任本岗位,难以表现出令企业满意的工作绩效。
而对于未录用的人员,企业应根据应聘材料上的联系方式,及时一一给予答复,感谢他们的应聘,肯定他们的优点,告知不能录用的原因,并祝他们找到合适心仪的单位。
4.评估。
评估是人员招聘过程中必不可少的一个环节,招聘评估的内容包括:招聘结果的成效评估,如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估、招聘方法的成效评估,如对所采用的选拔方法的信度与效度进行评估。
只有注重这个阶段的工作,才能使招聘管理不断完善有效,以适应企业不断发展的需要。
(作者单位:桂林电器科学研究所人力资源处)。
