服装企业组织架构及部门职能

服装公司组织架构及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。

为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。

二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。

1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。

总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。

2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。

3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。

财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。

三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。

1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。

2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。

设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。

四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。

1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。

2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。

3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。

五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。

一、总则为加强本服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。

本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限，旨在规范管理，提高整体运作水平。

二、组织架构1. 服装厂设立以下部门：生产部、销售部、财务部、人力资源部、仓储部、质量检验部、行政部。

2. 各部门负责人负责对本部门工作进行全面领导，确保各项任务顺利完成。

三、各部门职责分配1. 生产部（1）负责生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。

（2）负责生产过程的监督与控制，确保产品质量符合要求。

（3）负责生产设备的维护与管理，确保生产设备正常运行。

（4）负责生产成本的核算与控制，提高生产效益。

（5）负责生产现场的安全生产管理，确保员工安全。

2. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。

（2）负责产品推广，拓展销售渠道，提高产品知名度。

（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。

（4）负责销售数据的统计与分析，为生产部门提供销售预测。

3. 财务部（1）负责编制财务预算，审核财务报表，确保财务数据的准确性。

（2）负责成本核算，控制成本支出，提高企业效益。

（3）负责税收筹划，确保企业合法合规。

（4）负责财务风险防控，确保企业财务安全。

4. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

（2）负责员工关系管理，维护员工权益。

（3）负责制定人力资源规划，优化人力资源配置。

（4）负责企业文化建设，提高员工凝聚力。

5. 仓储部（1）负责原材料、半成品、成品的收发、储存、盘点等工作。

（2）负责仓库安全管理，确保仓库安全。

（3）负责物流管理，降低物流成本。

6. 质量检验部（1）负责生产过程中的质量检验，确保产品质量。

（2）负责不合格品的处理，降低不良品率。

（3）负责质量改进，提高产品质量。

（4）负责质量管理体系的建设与维护。

7. 行政部（1）负责办公室管理，确保办公环境整洁有序。

（2）负责办公用品采购与管理。

（3）负责企业内部沟通协调，确保信息畅通。

服装企业组织架构随着时尚产业的快速发展，服装企业的竞争日趋激烈。

一个良好的组织架构对于服装企业的发展起着重要的作用。

本文将从顶层管理到基层员工结构，以及各个部门的职能和联系进行详细介绍。

一、顶层管理层在服装企业的组织架构中，顶层管理层通常由执行董事、总裁和高级经理组成。

他们负责决策和规划企业的发展方向，制定战略，监督并指导整个企业的运作。

顶层管理层的职责包括：1. 设定企业目标和战略方向2. 确定企业的经营政策和规章制度3. 领导并监督各个部门的运作4. 建立并维护企业的声誉和形象5. 与外部合作伙伴进行战略合作和业务拓展二、行政人事部门行政人事部门是服装企业的一个重要部门，负责协调和管理企业的人力资源。

行政人事部的职责包括：1. 招聘和录用员工2. 员工的培训和发展3. 制定和修订员工奖惩制度4. 管理员工的绩效评估和薪资福利5. 处理员工的纠纷和劳动关系问题三、研发与设计部门研发与设计部门是服装企业创新和发展的核心。

该部门负责设计和开发新产品，并确保产品的质量和风格符合市场需求。

研发与设计部的职责包括：1. 研究市场趋势和消费者需求2. 设计创新的服装款式和图案3. 开发新材料和工艺技术4. 与供应商和工厂合作，确保产品质量和交货时间5. 对竞争对手的产品进行分析和评估四、生产部门生产部门负责服装企业的生产流程和供应链管理。

该部门负责外包、生产计划和生产调度，以确保产品按时交付并满足市场需求。

生产部门的职责包括：1. 管理供应商和生产合作伙伴2. 生产计划和生产调度3. 质量控制和检查4. 库存管理和物流协调5. 与研发设计部门和销售部门密切合作五、销售与市场部门销售与市场部门是联系企业与消费者之间的桥梁。

该部门负责销售产品、推广品牌和开拓市场。

销售与市场部门的职责包括：1. 制定销售策略和市场推广计划2. 开拓新市场和客户关系管理3. 回应客户的需求和解决问题4. 销售数据分析和市场反馈5. 与研发设计部门和生产部门协调合作六、财务与会计部门财务与会计部门负责监督和管理企业的财务状况和资金流动。

组织架构总经理上级：董事长生产部设计部总经理财务部销售部办公室库房生产总监设计总监会计出纳综合事务人事库管生产主管采购版师设计师设计师外贸店长内销销售经理库工保洁司机厨房门卫设计助理样衣翻译翻译销售经理跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

服装销售公司架构及职能服装营销公司架构及职能为了更好地发挥品牌销售与研发的职能，提高设计能力和营销能力，进而提高品牌经营管理水平，特规范销售公司的管理体系，并加以实施，为企业的发展提供保障。

一．组织架构二．部门职能1. 设计部职能管理(3) 产品设计不开发计划的组织实施。

(1) 根据消费者需求等因素进行服装款式、品种的开发；新产品开(2) 进行新款服装设计；发设计(3) 按计划设计完成新款服装效果图。

工艺技术支持(1) 向技术部提出不所设计款式相符的尺寸、工艺、面料等相关要求；(2) 配合制板师确定款式的尺寸及工艺要求。

2 / 282. 技术部职能3. 市场部职能4. 销售部职能5. 网销部职能6. 自营部职能7. 商品物流部职能8. 财务部职能(4) 定期开展财务分析工作，考核企业各阶段经营成果。

9 / 289. 行政部职能10. 人资部职能(5) 办理人~档案调转手续；(6) 协同法律顼问处理有关劳劢纠纷，进行员工关系管理。

(1) 根据企业及各分公司(厂)员工需求情况，编制员工需求计划；(2) 依照员工需求计划及岗位职责，编写招聘信息，匝≡袂〉钡恼衅方式进行招聘工作；员工招聘(3) 对应聘人员进行初试筛选；(4) 不用人部门共同组织复试匀犯用对象；(5) 为用员工办理入职手续。

(1) 根据各部门、各分公司(厂)提交的员工年度培训计划，报领导审批后执行；员工培训(2) 培训费用预算及费用申请；(3) 根据培训计划，组织员工进行相应培训；(4) 培训结束后对参加培训的员工进行培训效果跟踪不评价。

12 / 28三．岗位人员配置业务员网销部经理庖面管理员网销部(3) 活劢策划员客服代表系统数据管理员直营部经理直营部(4) 区域主管业务员物流部经理商品与员商品物流部(5) 仓管配货员财务中心财务总监财务经理(会计) 出纳财务部(1) 记账统计企管中心企管总监行政部经理行政部(1) 后勤主管行政与员C-03-02 C-04 C-04-01 C-04-02 C-04-03 C-04-04 C-05 C-05-01 C-05-02 C-06 C-06-01 C-06-02 C-06-03 D-01 D-02 D-02-01 D-02-02 D-02-03 E-01 E-02 E-02-01 E-02-023 1 1 1 3 1 1 3 3 1 3 14 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 514 / 28人资部经理招聘与员人资部(2) 培训与员薪酬与员E-03 E-03-01 E-03-02 E-03-031 1 1 1 人数合计80 人15 / 28四．岗位职能1. 总经理职能制定和实施企业发展战略根据实际情况，提出和制定本企业中长期发展战略和经营目标，并且根据内外环境变化进行调整实施。

组织架构总经理上级: 董事长I—生产部生产总监设计部H设计总监设计师采购出纳综合事务I翻译内销店长I ［销售经理’—I （销售经理］翻译保洁库房司机厨房门卫各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

【最新资料Word版可自由编辑！】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一，其产品质量和效率直接关系到企业的生存和发展。

为了提高服装厂的管理水平，确保生产过程的顺利进行，本文将针对服装厂的管理制度及架构进行详细阐述。

二、服装厂管理制度1. 组织架构（1）总经理：全面负责服装厂的经营管理工作，制定企业发展战略，协调各部门工作。

（2）生产部：负责生产计划的制定、生产进度安排、生产现场管理、生产成本控制等工作。

（3）技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训、设备维护等工作。

（4）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。

（5）销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。

（6）财务部：负责财务核算、成本控制、税务筹划、资金管理等工作。

（7）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

2. 生产管理制度（1）生产计划：生产部根据订单情况，制定月度生产计划，包括产品种类、数量、交货时间等。

（2）生产进度：生产部按照生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成订单。

（3）生产现场管理：生产现场应保持整洁、有序，生产设备、原材料、半成品、成品等应分类存放，标识清晰。

（4）质量控制：生产过程中，严格执行质量标准，确保产品质量合格。

（5）生产成本控制：生产部要加强对生产成本的控制，降低生产成本，提高企业效益。

3. 技术管理制度（1）产品研发：技术部根据市场需求，开展产品研发，不断推出新产品。

（2）工艺改进：技术部对现有工艺进行优化，提高生产效率，降低生产成本。

（3）技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技能水平。

（4）设备维护：设备维护人员负责设备的日常保养和维修，确保设备正常运行。

4. 采购管理制度（1）原材料采购：采购部根据生产计划，制定采购计划，确保原材料供应充足。

（2）供应商管理：建立供应商评价体系，选择优质供应商，确保原材料质量。

（3）库存管理：采购部负责原材料的库存管理，降低库存成本。

5. 销售管理制度（1）市场调研：销售部定期进行市场调研，了解市场需求，制定销售策略。

服装企业组织架构服装企业的组织架构是指企业内部各个部门之间的职责划分和权力结构。

良好的组织架构可以有效地提高企业的生产效率和管理效能。

以下是一种服装企业组织架构的示例。

一、总经理办公室总经理办公室是服装企业的最高决策层，主要负责制定企业的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作。

总经理办公室下设副总经理、财务部、人力资源部、企划部等。

1.副总经理副总经理负责协助总经理进行企业管理和决策工作。

在总经理不在岗时，副总经理负责代理总经理的职权。

2.财务部财务部负责企业的财务管理，包括编制财务报表、预算、内部控制和审计工作等。

财务部门下设会计、成本、税务等小组，分工合作，确保企业的财务状况良好。

3.人力资源部人力资源部负责企业员工招聘、培训以及薪酬福利管理等工作。

人力资源部门与其他部门紧密配合，为企业提供合适的人才资源。

4.企划部企划部门负责制定企业的市场推广策略和销售计划，进行市场分析和竞争对手研究。

企划部与生产部门紧密合作，为产品的研发和推广提供支持。

二、生产部门生产部门是服装企业的核心部门，负责产品的生产和供应链管理。

1.生产管理部生产管理部负责制定生产计划，协调生产线上的各个环节，确保按时完成订单。

生产管理部门下设车间主任、生产计划员、品质检验员等。

2.采购部采购部负责原材料的采购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。

采购部门需要与销售部门和生产部门紧密合作，及时满足订单需求。

三、销售部门销售部门是企业与客户之间的桥梁，负责产品销售和市场拓展。

1.市场销售部市场销售部负责开拓新的销售渠道和市场，与客户进行沟通和洽谈。

市场销售部门下设销售主管、销售员等。

2.客户关系部客户关系部门负责与客户维护良好的关系，了解客户需求和市场动态。

客户关系部门需要与市场销售部门和生产部门紧密配合，满足客户需求。

四、研发部门研发部门是服装企业不断创新和提高产品竞争力的核心部门。

1.设计部设计部门负责产品的外观设计和样板开发。