2016上半年系统集成项目管理工程师考试通过

2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（参考答案）●试题一（20分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]已知某信息工程项目由A至I共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：[问题1] （2 分）请指出该项目的关键路径和工期。

参考答案：关键路径为ABDFHI（1分），工期为95天（1分）。

[问题2] （6分）请给出活动 C、E、G 的总时差及自由时差。

参考答案：C的TF=30（1分），FF=0（1分）。

E的TF=30（1分），FF=30（1分）。

G的TF=30（1分），FF=30（1分）。

[问题3] （6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。

（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？参考答案：因为根据给定条件，该项目不必用12人。

（1分）该项目所需人数最少是9人。

（1分）（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？参考答案：资源平滑。

（3）活动 C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？参考答案：C最迟从第31天开始。

（1分）E最迟从第41天开始。

（1分）G最迟从第51天开始。

（1分）[问题4] （6分）在（1）～（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。

为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。

承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。

为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：①向（1）要时间，向（2）要资源；②压缩（3）上的工期；③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工；④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。

2016上半年天津软考程序员资格证书领取时间2016年上半年软考程序员成绩已经出来，软考程序员成绩合格标准仍为45分，成绩合格者可以获得对应的软考证书。

目前，天津2016年上半年证书领取时间为：2016年12月21日至30日（办公时间：周一至周五9：00-16：00）。

天津软考办下发通知详情如下：
一、领取范围:2016年上半年软考合格者
二、领取内容：
1、计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试证书
2、计算机软件资格考试合格登记表（该表领取后请交单位或学校人事部门存入个人档案，请考生自留复印件，丢失不可补办）
三、领取时间
1、2016年12月21日至30日（办公时间：周一至周五9：00-16：00）
2、未能按期领取证书的考生，请于每周三（法定节假日除外）到工信委教育中心补领。

（请提前电话预约领取时间）
四、领取地点：
天津市河西区友谊北路广银大厦307工信委教育中心
五、领取手续
须携带本人身份证原件、证书制作费10元（请考生自备零钞）
准考证丢失的考生可持身份证原件到领取现场查询准考证号后领取证书。

如需代领，除上述内容外，还需持代领人身份证原件
六、咨询电话：23315758
天津软考程序员证书领取流程：
1、网上申请。

考生登陆天津市信息化人才网（）使用报名时注册的用户名和密码登陆个人控制台，点击证书申请功能,认真核对个人信息后提交申请。

网上申请时间，估计9月开始。

2、领取证书。

须携带本人身份证原件、准考证（如丢失请重新打印）、证书制作费10元（请考生自备零钞），如需代领，还需持代领人身份证原件。

具体证书领取相关通知，请关注当地软考办通知。

信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师5大区别2016年上半年软考报名正在进行中，想要参加考试为自己增值的你是否还在观望？是否在犹豫是考信息系统项目管理师还是系统集成项目管理工程师？下面希赛软考学院小编为你整理了这两大资格间的不同点，可供你参考参考。

信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师考试都是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既是职业资格考试，又是职称资格考试。

工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。

信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师5个不同点1、考试要求信息系统项目管理师：要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

系统集成项目管理工程师：要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2、考试级别信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”，相当于高级职称。

信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一，可在自己所在企业申报系统集成高级项目经理。

系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称。

系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一，可在自己所在企业申报系统集成项目经理。

在申请项目经理和高级项目经理方面，信息系统项目管理师可以申请高级项目经理，也可以用来申请项目经理，而系统集成项目管理工程师只能申请项目经理。

3、考察内容信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师的考察内容从考试大纲上看来其实相差不大，都会涉及到系统集成技术等IT技术类知识，也会涉及到项目管理的基础知识，同时还会涉及到相关的知识产权、标准化知识、法律法规相关知识、管理科学知识、专业英语等内容。

标题：系统集成项目管理工程师合格分数考评标准一、引言系统集成项目管理工程师（以下简称项目管理工程师）是指在系统工程和项目管理领域从事系统集成项目管理工作的专业技术人员。

项目管理工程师的合格分数，是评价其专业技能和知识水平的重要标准。

本文将深入探讨项目管理工程师合格分数的考评标准，并共享个人观点和理解。

二、项目管理工程师合格分数考评标准1. 项目管理知识体系项目管理工程师应具备扎实的项目管理知识基础，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等方面的知识。

考评标准应当综合考察其对项目管理知识体系的掌握程度，例如通过考试成绩或项目案例分析等方式。

2. 技术能力项目管理工程师在系统集成项目中需要具备一定的技术能力，包括系统设计、集成实施、测试调试等方面的能力。

合格分数的考评标准应当涵盖其在技术领域的表现，如参与的项目规模、技术难度、解决问题的能力等。

3. 沟通协调能力作为项目管理工程师，良好的沟通和协调能力是至关重要的。

考评标准应当关注其在项目管理中的沟通表达能力、团队协作能力以及应对突发事件的能力等方面。

4. 综合素质除了专业知识和技术能力，项目管理工程师的综合素质也是考评的重要内容，如责任心、抗压能力、创新意识等。

对于这些素质，可以通过面试、综合素质评定等方式进行考评。

5. 专业实践经验项目管理工程师的合格分数考评标准还应当考察其在系统集成项目管理领域的实践经验，包括参与的项目类型、项目规模、项目阶段等方面。

三、个人观点和理解个人认为，项目管理工程师的合格分数考评标准应该是全面的、深入的。

除了对专业知识和技术能力的考核外，还应该注重其在项目实践中的表现和综合素质。

考评标准应该是灵活的，能够根据不同项目和岗位的要求进行调整，以保证评价的合理性和真实性。

总结与回顾通过本文的阐述，我们深入探讨了项目管理工程师合格分数的考评标准，对于这一主题我们重新认识了其全面性和多维度的复杂性。

我个人认为，理论知识与实践经验的结合、专业素养与综合素质的相辅相成是项目管理工程师合格分数考评标准的核心。

2016年中级软考《信息系统-系统集成项目管理工程师》复习知识点一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2．考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3．考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围一：考试大纲◆1．信息化知识1.1 信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2 电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务1.4 商业智能（BI）◆2．信息系统服务管理2.1 信息系统服务业信息系统服务业的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理◆3．信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容信息系统开发方法3.2 信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3 软件工程软件需求分析与定义软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4 面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5 软件体系结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6 典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE架构.NET架构软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）构件及其在系统集成项目中的重要性常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7 计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施◆4．项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构4.3 项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型模型原型化模型螺旋模型迭代模型4.5 单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互◆5．立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2 项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标招投标的主要过程招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标组建投标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4 签订合同5.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点◆6．项目整体管理6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出6.4.5 项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采用的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目变更基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道6.5.5 变更管理的工作内容严格控制项目变更申请的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移◆7．项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义项目范围定义的内容和作用项目范围定义的输入、输出7.3.2 范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述7.3.3 工作分解结构的作用和意义包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出◆8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

2016上半年高分通过系统集成项目管理工程师考试16年上半年考试终于出成绩了，通过！意料之中！感谢幸福哥，也感谢自己！简单做一下考试总结。

之前也在13年的时候报名过软考，总觉得自己基础还可以，已经过了PMP，考前一周才突击一下课本，应该问题不大。

结果，第一次考试考完就觉得好惨啊，下午的案例分析好难啊，涉及的知识点太多，根本不可能记得住，或者也不知道是不是都答到点上了。

总感觉，让照着书也不一定能过。

打击太大，一直不敢再次尝试。

去年12月份的时候，偶然的机会听说了幸福哥，了解了一下授课方式，感觉这个应该还可以。

由于16年下半年要改版，决心这次一定要过，加了几个系统集成考试群，也了解了一下其他网络培训课程。

从价格上来说，基本都差不多，但是不知道哪个效果好。

因为本人之前参加过别的考试，报名费很贵，但是效果一般，还不如别人自己看书的效果。

所以很是犹豫。

各种原因，一直拖到了4月中才报名。

真的很庆幸自己的选择，还剩一个月的时间，跟着幸福哥，每天一小时，两月拿证。

每次听课，都不自觉的学习幸福哥的方言。

个人感觉幸福哥最大的优势就是按章节梳理了知识点及重点，不是某些网络培训按照章节念课文一样讲课，并且课件的用思维导图把知识点串起来，让人很容易就记住了章节重点。

每节课后还有习题，并且都会在下章节前详细讲解，考过的人都知道，下午案例是很让人抓狂的，不知道如何下手，然而听幸福哥，你会有种豁然开朗的感觉！哦，原来是这样！这很难想到啊！认认真真听完课程，然后认认真真做完习题，然后又做了大量真题并且都看了解析。

考前把书又过了一遍，然后又看了一遍幸福哥的课件，也就到了考试的前一天。

考试那天下午的案例，果然做的很顺利，考完很轻松，很畅快！再次跟大家说一下，幸福哥课程学习要点：1）若是从事项目的人员，基本上都有基础了，但是还是要把教材看1-2遍；2）幸福哥课程，视频讲座、课程PPT资料及章节练习题、章节知识思维导图，这些一定要按部就班的、认真的、有计划的学习，这是一套综合性、逻辑性强的课件（题外话，本人目前准备高项，但是目前还没找到幸福哥这么好的课程，真心希望幸福哥赶紧开通高级课程啊）总之，找到合适的教程，加上自己的努力，一定会有好的成绩！祝各位还在奋斗的考友们，加油！必过！。

系统集成项目管理工程师考试题（含答案）1、（）从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。

A、头脑风暴法B、假设分析C、影像图D、SWOT分析答案：D2、Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。

Web服务的提供者利用①描述Web服务，Web服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。

以上①②③处依次应是（）。

A、①SOAP、②UDDI、③WSDLB、①UML、②UDDI、③SMTPC、①WSDL、②UDDI、③SOAPD、①UML、②UDDI、③WSDL答案：C3、软件质量管理过程中（）的目的是确保构造了正确的产品即满足其特定的目的。

A、软件验证B、软件确认C、管理评审D、软件审计答案：B4、项目范围基准应用于识别风险过程，其（）A、识别了所有必需完成的工作，因此包括了项目的所有风险B、识别了项目假设C、有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来D、包括以往项目的风险信息答案：B5、控制风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。

（）不属于控制风险时使用的工具与技术。

A、偏差和趋势分析B、SWOT分析C、技术绩效测量D、风险审计答案：B6、根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的，适合于同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。

A、最低限度文档B、内部文档C、工作文档D、正式文档答案：C7、下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（）。

A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障答案：B8、关于风险识别的描述，不正确的是（）。

A、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除B、识别风险活动仅在项目启动时进行C、风险识别技术包括文档审查，假设分析与SWOT分析D、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单答案：B9、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。

作为两化融合的升级版，（1）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。

(1)A.互联网+ B.工业信息化 C.大数据 D.物联网【答案】A 【解析】国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见。

国发〔2015〕40号。

推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式。

在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造，打造一批网络化协同制造公共服务平台，加快形成制造业网络化产业生态体系。

（工业和信息化部、发展改革委、科技部共同牵头。

通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

协同制造公共服务平台多采用分布式系统，而非集中式系统。

典型的信息系统项目开发的过程中，（2）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（3）阶段确定。

(2)A.概要设计 B.需求分析 C.详细设计 D.程序设计(3)A.概要设计 B.需求分析 C.详细设计 D.架构设计【答案】B C【解析】典型的信息系统项目开发的过程中，需求分析阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在详细设计阶段确定。

在软件需求分析阶段，已经搞清楚了软件“做什么”的问题，并把这些需求通过规格说明书描述出来，这也是目标系统的逻辑模型。

进入了设计阶段，要把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎么做”的物理模型，即着手实现软件的需求，并将设计的结果反映在“设计规格说明书”文档中，所以软件设计是一个把软件需求转换为软件表示的过程，最初这种表示只是描述了软件的总的体系结构，称为“软件概要设计”或“结构设计”；然后对结构进一步细化，称为“详细设计”或“过程设计”。

随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（4）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。