抓好安全工作__促进队伍管理

浅析如何加强队伍管理确保部队安全稳定安全工作是介于“有形”与“无形”之间的一项重要工作，历来为部队建设的重点和难点。

抓安全必须牢固树立“预防为主，重在建设”的科学发展理念，始终保持强烈的忧患意识，真正做到未雨绸缪，才能将各种事故苗头和安全隐患禁于未萌，止于未发，有效地避免各种事故发生，确保部队的安全稳定。

一、切实转变部队管理思维模式，增强科学发展安全理念。

要做到科学严管。

部队各级要在科学管理上下功夫，坚持做到依法从严治军，紧密结合当前部队正在开展的“正规化深化推进年”和“百日安全无事故”活动，积极推进部队正规化管理进程，努力形成领导按条令管理部队，部队按条令正规运转，官兵按条令规范行为的良好局面。

要各级领导规范工作行为和工作作风，认真履行工作职责，坚持以人为本，把维护官兵的权益，保护官兵的生命安全，作为安全管理的基本出发点，扎实做好安全管理工作。

要狠抓“两个经常性”工作落实，充分发挥“三互”小组作用，积极开展官兵心理教育和心理疏导，及时化解矛盾，消除潜在隐患，以官兵的思想稳定促进部队的安全稳定。

二、深入探索重点事故发生规律和特点，坚决杜绝重大责任事故发生。

重点抓好车辆事故防范。

要切实采取有效措施和非常手段，加强对驾驶员的职业道德教育，增强交通法纪意识和安全行车意识，坚决纠正少数驾驶员作风不正、自由散漫、不假外出等违纪问题。

要落实安全责任制，严格执行干部带车制度、车辆派遣审批制度，坚持谁用车谁负责、谁带车谁监督原则，把责任落实到具体人身上，坚决杜绝违规出车、私自动车，外出不审批、出车不登记等行为。

要加强对有私家车同志管理教育，经常提醒、经常过问、经常督促，严防车辆事故的发生。

严格人员管理，突出官兵“八小时以外”管控。

人是做好安全工作的决定因素。

人的行为是受思想支配的，发生事故的原因，莫不和思想认识有关。

首先要大力进行安全教育和安全常识学习，帮助官兵树立“保安全，防事故”的思想观念，引导官兵培养高尚的道德情操，追求健康向上的生活情趣，自觉抵制腐朽生活方式诱惑，理智地对待社会生活，增强自身的“免疫力”。

⼀岗双责⼯作总结范⽂（精选6篇）⼀岗双责⼯作总结范⽂（精选6篇） 时光荏苒，⽩驹过隙，⼀段时间的⼯作已经结束了，经过这段时间的努⼒后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候抽出时间写写⼯作总结了。

那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼀岗双责⼯作总结范⽂（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

⼀岗双责⼯作总结1 ⼀、指导思想 我校安全管理⼯作将继续坚持“安全第⼀，预放为主，综合治理”的⼯作⽅针，以科学发展、和谐发展、安全发展为主题，以“构建和谐校园”⽬标，全⾯贯彻落实国家、省、市、县、局有关安全⽣产法律法规，夯实基础、狠抓落实、完善制度、健全机制、创新举措，不断增强全校师⽣员⼯安全防范意识和防范能⼒，最⼤限度消除校园及周边安全隐患，全⾯提升学校安全管理⽔平，杜绝重、特⼤安全事故和责任事故，有⼒防范⼀般事故，确保校园平安稳定。

⼆、主要⼯作⽬标 1、杜绝重特⼤安全事故和责任事故。

2、强化安全宣传教育，提⾼防范技能。

进⼀步完善我校突发公共事件应急预案，预案要全⾯（⾃然灾害类、事故灾难类、突发公共卫⽣事件类、社会安全事件类、⽹络和信息、安全类、教育考试安全等），开展各类安全演练次数每期不少于次，不断增强师⽣安全防范意识和提⾼⾃我防护能⼒，定期开展有专题的安全知识宣传教育。

3、加⼤隐患排查⼒度，建⽴排查整治台帐。

学校每⽉都要进⾏⼀次安全隐患排查整治⾏动。

4、巩固“平安创建”、“警校共育”成果，进⼀步加⼤校园及周边环境治理，强化校园内⽂化、班级⽂化建设氛围。

创建安全、⽂明、和谐的校园，确保师⽣⽣命和财产安全。

5、学校将安全培训⼯作纳⼊议事⽇程，强化相关⼈员的培训⼯作，开好专题安全培训。

三、主要⼯作措施 （⼀）、提⾼安全⼯作的认识，全⾯贯彻落实“⼀岗双责” l、全体教职⼯必须⾼度重视安全⼯作。

中⼩学安全⼯作是学校⼯作的重要组成部分，涉及到千家万户、关系到家庭幸福、社会稳定，必须把安全⼯作作为头等⼤事，时时讲、处处⾏，做到“安全警钟长呜”。

班组管理经验交流心得体会维抢修队是XX中石油昆仑燃气有限公司下属的的维抢修班组，主要负责公司场站设备正常维修、维护和小型的抢险作业任务。

为了保证设备的正常运行，为了更好的完成公司下达的各项任务，身为队长的我，在班组管理工作中，以“夯实基础管理年”为依据，以创建“和谐班组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨，充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。

班组管理中的一些经验与方法与大家共同分享交流，希望提出诚恳的意见和建议。

一、坚持抓好安全工作不放松1．开好班前会；利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上要听取职工前一天安全生产情况，考察职工是否认真细致地进行了公司各项安全管理制度，布置本班安全生产工作，提出具体要求；并安排安全员要在班前会上，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2．加强和落实班组的安全检查工作，定期开展安全活动；根据季节特点和维抢修队的安全情况，每年进行4次安全大检查（主要针对维抢修器具存在的安全隐患和人员违规使用设备情况），坚持安全生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予批评教育。

坚持安全例会制度（每周第一个星期一晨会），有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合班组实际定期开展职工自检活动。

通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。

不断总结经验吸取教训，增强职工的安全意识与自我保护能力，并提高事故处理能力和安全总体水平。

3、抓好反习惯违章工作。

转变工作作风，深入每一位员工，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施。

引导员工积极主动地抓好反习惯性违章工作。

根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。

安全生产的三条底线1、山西省政府三条底线是哪三条“三条底线”（坚决守住不发生重大安全生产事故、不发生重大群体性事件、不发生重大金融风险“三条底线” ）2、确保安全生产的“四个必须”是什么安全生产的“四个必须” ：1、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。

必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；2、必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。

必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来，明确主要任务、重点内容、工作要求，强化保障、形成合力，盯紧看牢安全隐患，有效防范和遏制安全事故发生，确保安全工作抓出成效；3、必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。

必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查，严格应急值守制度，强化安全生产责任，提高监管执法效能，把各项工作落到实处；4、必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。

必须严格落实责任，加强督导督查，形成安全生产齐抓共管的良好局面，把落实领导责任、部门监管责任、企业主体责任作为抓好安全生产工作的首要前提，全面把握安全生产工作主动权。

(2)安全生产的三条底线扩展资料：安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。

为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。

1、望：必须要远离办公区，走进作业现场。

深入一线，用心观察，实地察看，不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况，还需要查看现场安全状况、设备运行情况，更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。

只有迅速掌握第一手资料，才能做到对症下药，这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。

消防大队加强队伍管理稿件消防大队加强队伍管理：筑牢安全防线，锻造救援尖兵随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，消防工作面临着前所未有的挑战。

为了更好地履行职责，提高队伍整体素质，消防大队必须不断加强队伍管理，确保队伍始终保持高度的战斗力。

一、强化纪律意识，确保队伍有序运行消防大队作为一支特殊的应急救援力量，必须始终保持高度的纪律性。

通过加强纪律教育和日常管理，使全体队员深刻理解纪律的重要性，自觉遵守各项规章制度，确保队伍有序运行。

二、加强体能训练，提升队员身体素质消防队员需要具备良好的身体素质，以应对各种复杂多变的救援任务。

因此，消防大队要加强体能训练，制定科学合理的训练计划，通过定期考核和评比，激发队员的训练热情，提升整体身体素质。

三、深化业务培训，提高救援技能水平消防队员的救援技能直接关系到救援效果和人民群众的生命财产安全。

消防大队要深化业务培训，定期组织专业培训和实战演练，使队员熟练掌握各种救援技能，提高应对突发事件的能力。

四、注重心理疏导，保障队员心理健康消防队员在执行任务过程中，往往会面临巨大的心理压力。

为了保障队员的心理健康，消防大队要注重心理疏导工作，建立健全心理健康档案，定期开展心理健康教育和心理辅导，帮助队员排解压力，保持良好的心态。

五、加强装备建设，提升救援能力先进的消防装备是提升救援能力的重要保障。

消防大队要加大投入，加强装备建设，确保队伍拥有先进的消防车辆、器材和个人防护装备。

同时，要加强装备的日常维护和保养，确保在关键时刻能够发挥出最大的作用。

六、完善奖惩机制，激发队员积极性为了激发队员的工作积极性和创造性，消防大队要完善奖惩机制，对在工作中表现突出的队员给予表彰和奖励，对违反纪律和规定的队员进行严肃处理。

通过奖惩分明的管理方式，营造积极向上的工作氛围。

总之，消防大队加强队伍管理是确保队伍始终保持高度战斗力的关键。

通过强化纪律意识、加强体能训练、深化业务培训、注重心理疏导、加强装备建设和完善奖惩机制等多方面的措施，消防大队可以锻造出一支素质过硬、技能精湛、纪律严明、作风优良的救援队伍，为保卫人民群众的生命财产安全作出更大的贡献。

抓实抓牢队伍安全管理工作：“四项举措”抓实抓牢队伍安全管理工作抓实抓牢队伍安全管理工作：“四项举措”引言：随着社会的不断发展和进步，各种安全风险也随之增加，特别是在工作中，安全问题更是时刻牵动着人们的心。

因此，抓实抓牢队伍安全管理工作显得尤为重要。

本文将从加强领导、建立机制、加强培训和安全意识教育、强化监督检查等四个方面，阐述抓实抓牢队伍安全管理工作的“四项举措”。

一、加强领导队伍安全管理工作的顶层设计是领导层的任务，只有领导层高度重视和关心安全工作，才能够营造出一种安全的工作氛围。

为此，领导层需要做好以下几个方面的工作：1.确定安全责任：明确领导层对安全工作的责任和义务，将安全作为核心指标纳入重要会议和文件，确保安全工作得到高度重视。

2.制定安全政策：根据实际情况，制定有针对性的安全管理细则和操作规程，确保员工能够清楚地知道如何做好安全管理工作。

3.落实领导责任：领导层应时刻关注队伍安全，及时获取安全信息，并及时采取措施解决安全问题。

二、建立机制建立健全的安全管理机制，是抓实抓牢队伍安全管理工作的关键。

通过建立机制，可以形成一个完整的安全管理体系，确保队伍安全管理工作的顺利推进。

下面是一些值得注意的机制：1.人员配备：合理配置专业安全管理人员，根据企业规模和特点确定安全管理人员的数量和岗位，确保能够有效地进行安全管理工作。

2.信息化管理平台：利用现代信息技术手段，建立安全管理的信息化平台，将相关的安全信息集中管理，方便对各个环节的安全情况进行监控和分析。

3.制度建设：建立健全的安全管理制度，包括责任制度、预警制度、应急处置制度等，明确各个环节的责任和义务，形成一个有力的安全管理体系。

三、加强培训和安全意识教育安全是一项系统工程，只有通过培训和安全意识教育，才能够提高员工的安全意识和技能水平，增强他们的安全防范意识。

以下是一些加强培训和安全意识教育的措施：1.制定培训计划：根据员工的实际需求，制定有针对性的培训计划，定期对员工进行安全知识和技能培训。

强化目标导向以规范化管理为目标，不断强化安全基础工作以规范化管理为目标，不断强化安全基础工作企业的安全工作是一项科学严密的系统工程。

实现安全管理规范化，基础在于队伍，落实在于现场，升华提高在于安全文化。

针对我们沙漠运输生产运行工作的实际，要做好这方面的工作，我认为，必须从强化员工队伍的具体行为、生产运行的现场管理、营造企业的安全文化氛围等方面着手，不断创新方法，苦练内功，真正形成一种具有沙运特色的规范化安全管理模式方能奏效。

一、强化员工队伍管理，坚持从严抓安全。

近年以来，随着沙漠运输市场的进一步拓展和新进人员的不断增多，员工队伍的管理，直接涉及到企业安全生产运行的实际效果。

依据一些基层单位的实际经验来看，运用军队的纪律和军人的素质来强化员工队伍的管理，用准军事化管理保证安全管理制度的贯彻落实，不失为一种较为可行的方法。

要做好这方面的探索工作，我认为，一是要将全员教育军训制度化、经常化。

可结合沙漠运输主业、油田服务等各个行业的实际，推广实施对员工队伍实行“一训四教育”（全员教育军训和组织纪律教育、思想道德教育、企业团队精神教育、爱岗敬业教育）。

在此基础上，有效形成新员工岗前军训、在职员工轮流军训，并可将生产骨干输送到军营集训的军事化培训机制等。

二是员工行为准军事化。

可按照解放军36种行为准则，建立健全干部员工《日常行为规范》、《岗位行为规范》和《安全行为规范》，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。

三是推动准军事化管理与安全生产管理相结合。

要严格安全评估和生产运行准入制度，严格按照核定能力和定编、定员、定额组织生产，严格正规循环作业，并要积极推行手指口述现场安全确认管理方法，增强抓好安全工作的执行力、服从力和落实力。

二、实施安全质量标准化建设，坚持精细抓安全。

近年来，沙运司根据集团公司、公司、油田公司的安全管理理念和要求，在安全管理方面制定了一系列管理规章制度，并制定了预案、HSE 体系等，使质量标准化建设有了一定的实施基础。

XX年第二季度管理暨安全形势分析会第一季度管理暨安全形势分析会材料我大队狠抓管理教育和安全防事故工作，以学习教育、安全制度、防范措施、安全文化的落实为载体，努力实现无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反‘五条禁令’、无严重违纪的五无工作目标，不断探索和解决队伍管理中的新情况，新问题，有效地预防安全事故和案件的发生，出色完成灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的各项任务，在冬季执勤岗位练兵比武竞赛活动中，获得全和全省东片区第一的好成绩。

实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。

现将我大队的做法和存在的不足总结如下：一、成功经验及做法（一）以组织建设为载体，把管理和安全工作作为提高战斗力来抓。

第一季度，大队委将议教议训、安全工作作为委会必议议程进行讨论研究，认真分析和研究在管理和安全问题。

成立了以大队政主官为组长，中队、参谋为成员的组织机构。

建立起一个群防群控的安全防范体系，用以促进安全工作的开展。

大队还有计划的开展安全学习教育，在大队内部层层签订了安全责任状，安全责任落实到人。

及时安全形势分析会，要求干战吸取经验教训，提高官兵的安全防范意识，有效地杜绝各类事故、案件的发生，确保稳定。

（二）严格队伍管理，规范官兵养成大队结合当前开展的专项教育活动、正风肃纪活动，条令条例学习月等活动，学习贯彻《共同条令》及相关法律法规、规章制度，要求中队从严、从难管理，严抓细抠，精确细化，确保警令、政令畅通，严格一日生活制度的养成，从点滴抓起，督促官兵做到工作和生活条令化。

要求中队从一日生活制度抓起，规范执勤、训练、工作、生活四个秩序，规范中队内务建设。

（三）、加强硬件基础设施建设，确保内部安全结合当前开展的加强内部保卫和安全管理工作的有关要求，大队购置了大头棒、备齐眉棍、防暴头盔、防暴盾牌等装备，在用电、用气、明火等部位张贴安全标识，配齐警卫六件套。

切实提升官兵应急处突能力，构筑内部安全屏障，确保各项工作任务顺利完成。

安全生产加强队伍建设1、如何完善安全生产管理制度完善安全生产管理制度：1、全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产责任体系安全生产责任制是保障安全生产最基本、最重要的管理制度。

只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。

明确安全生产责任单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导和决策的地位。

2、建立完善安全生产监管体系，加强监管队伍建设安全生产管理离不开管理的组织、管理的手段和管理的方法。

要实现安全生产，国家的方针、政策、法规制度以及各项安全技术措施固然很重要，但如果没有相应的组织和人员，这些方针、政策就不能得到很好地执行，各项安全技术措施就不能得到很好地落实，安全生产也就无从谈起。

安全生产监管队伍建设主要从两个方面着手，一是加强领导干部队伍的建设，二是加强监管队伍的建设。

在领导干部队伍建设方面，主要是通过开展培训教育，提高各级领导的安全生产意识、法律法规知识、工作业务素质以及组织管理能力。

3、完善安全生产规章制度，促进安全生产管理规范化没有规矩，不成方圆。

在生产经营中涉及安全的各个单位、各个部门、各个岗位以及各个环节关系错综复杂，相互关联，相互制约，只有建立制定相应的安全生产规章制度和操作规程，并采取严格的管理措施，才能堵塞安全管理的漏洞，保证生产的有序进行。

拓展资料一、简介安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

二、管理机构安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。

2、如何加强安全生产执法监察队伍建设一、加强执法监察队伍标准化和规范化建设必须提高安监执法队伍整体文化素质1、组织业务和理论知识学习培训，提升整体队伍素质。

以“六抓、六促”为工作重点在学校教育教学管理工作上，我们始终坚持科学发展的态度，开拓创新，创造性地抓好学校的各项教育教学工作，转变教育方式，以“六抓、六促”为工作重点，努力办人民满意的教育。

一、抓教育管理，促办学行为的规范为了使学校教育与社会教育、家庭教育形成合力，将办人民满意的学校作为办学理念，并积极地付诸实践，将办学理念踏踏实实地落实到日常的教育教学活动中，让每一个平常的教育环节都实现应有的教育价值，必须切实加强学校管理。

1.为使各项管理更加规范、科学高效、有规可依，建立学校各项工作管理网络，修改、完善学校各种规章制度，管理实行“六个坚持”，即坚持分层管理、坚持目标管理、坚持质量管理、坚持制度管理、坚持民主管理、坚持人本管理，使学校管理工作更加科学高效。

2.实施班子成员工作目标责任制，做到工作目标明确、工作职责明确、绩效考核明确，依据学校各项管理制度，进一步加强常规管理，提高执行能力，加强过程监控，不断提高管理水平。

3.规范课程管理，提高课程执行能力，开齐课程，开足课时，确实保证国家小学阶段课程计划全面落实；深化校本教研，采用“走出去、请进来”、“开展级部间联合教研”等方式，不断提高教师专业化水平，确保教学质量稳定提高。

二、抓教师管理，促教师素质的提高以科学发展观为指导，坚持以人为本，努力实现人材发展战略，立足学校实际，制定师德评价方案，加强职业道德教育，塑造良好师表形象。

开展师德师风学习教育活动，增强教师的政治责任感和历史使命感，增强广大教职工的事业心和责任感，加强继续教育，提高综合素质；鼓励教师积极参加继续教育，促进教师掌握现代教育理论，转变教育教学观念，提高运用现代教育技术和开展创新教育实践的能力；加强骨干教师队伍建设和青年教师培养；培养更多的课堂教学特色教师、科研型和学者型的教师，打造一支高素质的教师队伍。

三、抓制度建设，促安全工作的落实要抓好学校各项安全制度的建设，加强学校的安全工作，牢固树立“安全第一”的思想，把创建“文明安全校园”工作作为重要工作来抓，建立健全学生安全教育制度，落实好安全教育工作责任制。