企业班组管理制度

企业班组安全管理措施制度（7篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、总则为了加强班组管理，提高班组工作效率，保障单位生产、安全、质量目标的实现，特制定本制度。

二、班组组织架构1. 班组设立班长一名，负责班组的日常管理工作。

2. 班组设立副班长一名，协助班长工作，负责班组的纪律维护。

3. 班组设立安全员一名，负责班组的安全生产管理工作。

4. 班组设立质量员一名，负责班组的质量管理。

5. 班组设立设备管理员一名，负责班组的设备维护和保养。

三、班组职责1. 班长职责：（1）组织班组成员学习单位各项规章制度，提高班组整体素质。

（2）制定班组工作计划，合理安排班组成员工作。

（3）检查班组成员工作完成情况，及时发现问题并采取措施解决。

（4）组织开展班组活动，增强团队凝聚力。

2. 副班长职责：（1）协助班长管理班组日常事务。

（2）负责班组纪律维护，确保班组成员遵守各项规章制度。

（3）监督班组成员安全生产，确保生产安全。

3. 安全员职责：（1）宣传安全生产知识，提高班组成员安全意识。

（2）检查班组安全生产设施，确保设施完好。

（3）发现安全隐患，及时上报并督促整改。

（4）组织班组安全培训，提高班组成员安全操作技能。

4. 质量员职责：（1）监督班组产品质量，确保产品符合国家标准。

（2）检查班组生产过程中的质量指标，及时反馈问题。

（3）组织开展班组质量改进活动，提高产品质量。

5. 设备管理员职责：（1）负责班组设备维护和保养，确保设备正常运行。

（2）检查设备安全隐患，及时上报并督促整改。

（3）负责设备备品备件的采购和管理。

四、班组工作制度1. 定期召开班组会议，传达单位各项指示精神，研究解决班组工作中存在的问题。

2. 班组成员应按时参加班前、班后会，不得迟到、早退。

3. 班组成员应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。

4. 班组成员应积极参加班组活动，增强团队凝聚力。

5. 班组成员应关心班组建设，提出合理化建议。

五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的班组成员给予表彰和奖励。

班组安全管理制度是指为了保障班组成员的安全，预防事故的发生，规范班组内安全工作的一系列规章制度。

以下是一个班组安全管理制度的草稿：1. 安全责任：- 班组长负责班组的安全工作，必须认真履行安全管理职责，确保班组成员的安全。

- 班组成员有安全责任，必须积极参与安全工作，严格遵守安全规定。

2. 安全教育培训：- 定期进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急预案等内容。

- 新入职员工必须参加安全培训并通过考核。

3. 安全措施：- 班组必须制定详细的安全操作规程，明确各工作环节的安全要求和操作流程。

- 班组成员必须正确使用个人防护装备，并保证其完好有效。

- 高风险作业必须制定相应的工作许可证，并按要求执行。

4. 安全检查：- 班组长有义务对班组的安全情况进行定期检查，及时发现和解决安全隐患。

- 发现安全隐患必须立即采取措施进行整改，并做好相应记录。

5. 事故报告与处理：- 发生事故时，班组成员必须立即报告班组长，并配合进行事故调查。

- 对事故责任者必须按照规定进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。

6. 奖惩措施：- 按照安全规定，对积极参与安全工作的班组成员进行奖励和表彰。

- 对违反安全规定或造成事故的人员进行相应的纪律处分。

以上是一个班组安全管理制度的草稿，具体内容还需根据实际情况进行调整和完善。

班组安全管理制度（二）第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和健康，保护单位财产安全，根据国家有关法律法规，制定本班组安全管理制度（以下简称“制度”）。

第二条本班组所有成员必须严格遵守本制度，加强对安全管理的重视，共同营造安全稳定的工作环境。

第三条班组安全管理的宗旨是预防事故的发生，防止危险因素对人身和财产造成损害，保障班组成员的生命安全和身体健康。

第四条本制度适用于班组所有成员，包括负责人、员工、实习生等。

第五条班组成员应当参加安全培训，了解并掌握相关的安全管理知识和操作方法，提高安全意识和应对能力。

班组管理规章制度范文3篇第一章总则第一条为规范班组管理，提高生产效率，确保员工安全，特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公司下属各班组管理。

第三条班组长为班组管理的组织者和领导者，对班组内员工负有管理责任。

第四条班组长应当遵守公司规章制度，积极履行管理职责，维护班组内工作秩序。

第五条班组内员工应当服从班组长的管理和指挥，共同维护班组内的和谐氛围。

第六条班组管理应遵循公正、公平、公开的原则，实行民主管理。

第七条班组长应当及时记录班组工作情况，负责向公司管理层报告。

第八条班组长有权对员工的工作进行评价，对违规行为进行处理。

第二章班组组建第九条公司下属各班组应当根据工作需要及时成立。

第十条班组长应当经过公司同意，方可担任班组长职务。

第十一条班组长应当了解班组内员工情况，合理安排工作任务。

第十二条班组内员工应当按照班组长的要求完成工作任务。

第十三条班组长有权对工作不力的员工进行培训和指导。

第十四条班组长有权根据公司规定对员工进行调岗、辞退等。

第三章班组管理第十五条班组管理应当遵循“以人为本”的理念，关注员工的生活和工作。

第十六条班组长应当尽力提高员工的工作效率，为员工创造良好的工作环境。

第十七条班组内员工应当尊重班组长的管理，服从管理安排。

第十八条班组长有权对员工进行奖惩，奖励表现突出的员工，惩罚违纪行为。

第十九条班组长应当及时处理班组内的工作纠纷，维护班组的团结。

第二十条班组长有权向公司汇报班组在经营、管理、安全等方面的情况。

第四章第二十一条班组长应当严格执行公司的安全生产规定，确保员工的人身安全。

第二十二条班组长有权对员工进行安全培训，增强员工的安全意识。

第二十三条班组内员工应当遵守公司的安全制度，正确使用安全设备。

第二十四条班组长应当定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。

第二十五条班组长有权对违反安全规定的员工进行批评、教育和处理。

第五章班组奖惩第二十六条班组长应当根据员工的表现给予奖励，鼓励员工积极工作。

一、总则为了加强公司内部班组管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。

二、班组组织结构1. 班组设置：根据公司生产需要，设立若干个班组，每个班组由一名班长负责。

2. 班组人数：班组人数根据生产任务和实际需要确定，原则上不超过10人。

3. 班组长任命：班组长由公司人力资源部门根据工作能力和业绩进行选拔，任命后需参加公司组织的培训班，取得合格证书。

三、班组职责1. 班组长负责组织本班组完成生产任务，确保生产安全、质量、进度。

2. 班组成员应服从班组长安排，积极参与生产，遵守公司各项规章制度。

3. 班组内应保持良好的工作秩序，确保生产设备、工具、材料等安全、整齐、清洁。

4. 班组内应加强沟通与协作，提高团队凝聚力，共同完成生产任务。

四、生产管理1. 班组长根据生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度。

2. 班组成员应按照生产要求，严格执行操作规程，确保产品质量。

3. 班组长负责对生产过程中的异常情况进行处理，并及时向上级汇报。

4. 班组内应定期召开班前班后会，总结生产经验，分析问题，提出改进措施。

五、质量管理1. 班组长负责组织班组内开展质量意识教育，提高员工质量意识。

2. 班组成员应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。

3. 班组长负责对班组内的质量问题进行跟踪、分析和处理，并及时向上级汇报。

4. 班组内应定期开展质量自查，发现问题及时整改。

六、安全管理1. 班组长负责组织班组内开展安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 班组成员应严格遵守安全操作规程，确保生产安全。

3. 班组长负责对班组内的安全隐患进行排查、整改，并及时向上级汇报。

4. 班组内应定期开展安全自查，发现问题及时整改。

七、奖惩制度1. 对完成生产任务、质量合格、安全无事故的班组和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反公司规章制度、造成生产事故、质量不合格的班组和个人，给予批评、警告、罚款等处罚。

3. 奖惩标准由公司人力资源部门制定，并报公司领导批准。

班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇一为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

2、早退；未按规定的。

下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:003、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。

如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。

注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。

班组管理制度篇二班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。

班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。

带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。

随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。

参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。

虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。

切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

班组管理规章制度及措施一、班组管理规章制度1. 班组成员的职责和权利（1）每个班组成员应当遵守公司的相关规章制度，服从领导的安排和指挥，认真完成工作任务。

（2）班组成员有权利享受公平公正的待遇，有权提出合理合法的建议和意见，有权参与班组工作的讨论和决策。

2. 班组的协作与沟通（1）班组成员应当相互理解、互相支持、积极合作，共同完成工作任务。

（2）班组成员之间应当保持良好的沟通，及时传递信息，解决问题，避免产生误解和矛盾。

3. 班组的工作安排与执行（1）班组领导应当合理安排工作任务，根据成员的各自能力和特长进行分工，提高工作效率。

（2）班组成员应当按照工作计划和安排认真执行，及时上报工作进度和问题，确保工作质量和效果。

4. 班组的纪律管理（1）班组成员应当自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

（2）班组领导应当对成员的工作状态和工作质量进行监督和评估，发现问题及时纠正。

5. 班组的安全管理（1）班组应当加强安全教育和培训，提高成员的安全意识和自我保护能力。

（2）班组领导应当认真负责地组织安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和紧急情况。

6. 班组的绩效考核（1）班组领导应当定期对班组成员的工作绩效进行评估和考核，给予奖励和激励。

（2）班组成员应当认真总结工作经验和教训，不断提高业务水平和绩效表现。

二、班组管理措施1. 建立健全的班组管理制度和规章制度，明确各项工作任务和责任分工。

2. 定期组织班组成员进行培训和学习，提高专业技能和工作素质。

3. 加强班组成员之间的沟通和协作，建立团队意识和合作精神。

4. 加强班组的安全管理，定期组织安全培训和演练，确保员工的安全和健康。

5. 建立绩效考核机制，激励和奖励优秀员工，促进班组的发展和进步。

6. 加强对班组成员的管理和监督，及时发现问题和解决矛盾。

7. 定期召开班组会议，总结工作经验和教训，制定下一阶段的工作计划和目标。

以上是班组管理规章制度及措施的概要内容，希望通过这些管理规章制度和措施的实施，能够有效提高班组的管理水平和工作效率，实现班组的发展和壮大。

一、引言班组是企业最基本的生产单位，是完成各项生产任务的基本单元。

为了确保班组工作的有序、高效进行，提高班组整体管理水平，特制定本班组管理制度及人员配置。

二、班组管理制度1. 目标管理（1）明确班组年度、季度、月度目标，确保班组工作方向与公司整体战略相一致。

（2）制定班组工作计划，明确各阶段任务，确保各项工作有序推进。

（3）定期召开班组会议，总结经验，分析问题，调整工作计划。

2. 工作流程（1）制定班组工作流程，明确各岗位职责，确保工作衔接顺畅。

（2）建立健全班组工作记录，及时反馈问题，为领导决策提供依据。

（3）加强班组内部沟通，提高工作效率。

3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定。

（2）定期进行产品质量检查，发现问题及时整改。

（3）开展质量意识培训，提高员工质量意识。

4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。

（3）定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

5. 培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质。

（2）鼓励员工参加各类职业技能培训，提升自身竞争力。

（3）开展班组团队建设活动，增强团队凝聚力。

三、人员配置1. 班组长（1）负责班组全面工作，确保各项工作任务顺利完成。

（2）负责班组人员管理，培养和选拔优秀员工。

（3）加强与上级部门的沟通，及时反馈班组工作情况。

2. 技术员（1）负责班组技术指导，解决生产过程中的技术问题。

（2）协助班组长进行班组管理，提高班组工作效率。

（3）定期开展技术培训，提高员工技术水平。

3. 操作工（1）按照生产计划，完成生产任务。

（2）遵守安全生产规章制度，确保生产安全。

（3）积极参加班组活动，提高自身综合素质。

4. 质检员（1）负责产品质量检查，确保产品质量符合标准。

（2）及时发现并报告质量问题，采取措施进行整改。

（3）协助班组长进行班组管理，提高班组工作效率。

四、总结本班组管理制度及人员配置旨在提高班组整体管理水平，确保生产任务顺利完成。

一、总则第一条为加强企业班组管理，提高班组工作效率，确保企业生产、经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有班组，包括生产班组、行政班组、技术班组等。

第三条班组管理应遵循以下原则：1. 坚持以人为本，充分发挥班组成员的积极性和创造性；2. 坚持民主集中制，加强班组成员之间的沟通与协作；3. 坚持依法治班，维护班组成员的合法权益；4. 坚持持续改进，不断提高班组管理水平。

二、组织架构第四条班组设立班组长、副组长、组长助理等职务。

第五条班组长是班组的最高领导，负责组织、协调、指挥班组成员完成各项工作任务。

第六条副组长协助班组长工作，负责班组日常事务管理。

第七条组长助理负责协助班组长处理突发事件，协助副组长完成日常事务。

三、岗位职责第八条班组长职责：1. 组织班组会议，传达公司、部门的工作部署；2. 制定班组工作计划，合理安排班组成员工作；3. 监督班组成员遵守公司、部门规章制度；4. 协调班组成员之间的工作关系，处理班组成员之间的矛盾；5. 定期向上级领导汇报班组工作情况。

第九条副组长职责：1. 协助班组长组织班组会议；2. 协助班组长制定班组工作计划；3. 协助班组长处理突发事件；4. 协助班组长处理班组成员之间的矛盾；5. 协助班组长向上级领导汇报班组工作情况。

第十条组长助理职责：1. 协助班组长处理突发事件；2. 协助副组长处理日常事务；3. 协助班组长向上级领导汇报班组工作情况。

四、工作流程第十一条班组工作流程如下：1. 班组长组织召开班组会议，传达公司、部门的工作部署；2. 班组长制定班组工作计划，分配工作任务；3. 班组成员按照工作计划完成工作任务；4. 班组长对班组成员工作进行监督、检查；5. 班组长组织召开班组总结会议，总结经验、改进不足。

五、奖惩制度第十二条对班组成员的奖惩，依据公司、部门相关规定执行。

第十三条对表现优秀的班组成员，给予表彰、奖励；对违反公司、部门规章制度的班组成员，给予批评、处罚。