设计变更确认工作流程

设计变更管理流程
一、设计变更工作由工程部负责安排实施。

若有发生时，第一时间向公司分管付总汇报，经批准后办理。

二、设计变更应注明变更事宜、时间和部位、变更原因、要求变更部门、处理意见等。

三、设计变更由提出变更部门或单位填写设计变更联系单，列明设计变更原因、变更涉及造价变动报告、变更责任确定书等文件。

组成整套单项变更资料，报工程部。

四、设计变更单项费用在五万元以内的，由公司分管付总批准办理，费用超过五万元的，由工程部提交公司办公会讨论后，方可办理。

五、工作程序为：
1、相关部门或单位在变更需求15个工作日前提出设计变更书面要求。

2、监理单位提交设计变更初审意见。

3、工程部组织设计单位、施工单位、管理公司和监理单位对设计变更予以会审，并将会审意见以书面形式向分管付总汇报，由分管付总签批。

4、设计单位根据会审意见提交设计变更文件。

5、工程部项目负责人审核设计变更文件，并签署处理意见。

6、管理公司现场工程师审核后，签署审核意见。

7、管理公司领导签署决定意见。

8、工程部安排执行设计变更，并报公司办公室法务各一份备案。

9、管理公司根据设计变更内容，核算变更涉及造价变动价值，并出具报告，会同变更文件一并备案。

10、凡未按上述流程完善的设计变更，均为无效变更。

以上流程必须在接到书面报告后，十五个工作日内完成，由管理公司督办。

一建市政设计变更流程随着城市发展的不断推进，市政工程的建设和维护变得越来越重要。

市政设计是市政工程建设的第一步，而在设计过程中，可能会出现需要进行变更的情况。

本文将以一建市政设计变更流程为题，详细介绍市政设计变更的流程和注意事项。

一、变更申请市政设计变更通常由业主或设计单位向相关部门提出变更申请。

申请材料包括变更申请书、设计变更方案和变更原因等。

在申请书中需要详细说明变更的内容和原因，并提供相应的证明材料。

二、变更审批市政设计变更申请需要经过相关部门的审批。

审批机构会对申请材料进行评估和审核，核实变更的必要性和合理性。

审批过程中还可能需要进行现场勘察和技术交流，以确保变更方案的可行性。

审批结果通常包括批准、驳回和要求修改等。

三、变更设计一旦市政设计变更申请获得批准，设计单位需要进行相应的变更设计工作。

变更设计要根据审批结果和实际情况进行调整，确保变更方案符合技术要求和市政工程的整体规划。

设计单位需要及时与业主沟通，明确变更后的设计目标和要求。

四、变更审核变更设计完成后，需要进行变更审核。

变更审核是对变更设计方案进行技术评估和审查，以确保设计的合理性和符合相关法规标准。

审核过程中可能需要组织专家会审和技术论证，以获取更多的意见和建议。

审核结果会对设计进行评价，包括合格、不合格和需要修改等。

五、变更批准变更设计经过审核后，需要再次提交给相关部门进行批准。

批准流程通常比较简化，主要是核实变更设计是否符合之前的审批结果和要求。

一般情况下，批准结果会在一定的时间内给予反馈。

六、变更施工获得变更批准后，可以进行相应的施工工作。

施工过程中需要按照变更设计方案进行操作，确保施工质量和进度。

同时，还需要对变更后的工程进行监控和检测，及时解决可能出现的问题。

七、变更验收市政设计变更完成后，需要进行变更验收。

验收过程包括对变更后的工程进行综合评估和检查，确保设计目标和质量要求得到满足。

验收结果通常包括合格、不合格和需要整改等。

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

设计变更处理流程在项目的世界里，设计变更就像是一场突然到来的暴风雨，有时候会打乱原本的计划，但如果处理得当，它也能成为让项目更加完美的契机。

我就来给大家讲讲这设计变更处理流程，那可真是个充满故事和学问的事儿。

我刚入行的时候，跟着一个前辈参与一个建筑项目。

原本设计好的大楼布局，突然要做变更。

为啥呢？甲方觉得有些空间利用不够合理，想增加一些公共休闲区域。

这就像你精心做了一个蛋糕，都快做好了，客人突然说要在中间加一层水果夹层一样。

这时候大家都有点懵，不过好在有经验的前辈马上就开始行动起来了。

首先，变更发起那得有个明确的源头。

就像这个建筑项目，是甲方提出的变更需求。

这需求可不能含糊啊，得像点菜一样，清清楚楚地说出来想要啥样的变更。

是布局改改呢，还是功能上有新的要求。

要是含糊不清，那后续的工作就像在迷雾里走路，根本找不到方向。

然后呢，这个变更需求得传达给设计团队。

我当时就看到甲方的代表找到我们的设计师，说：“嘿，兄弟，咱们这大楼得变一变啦，得加些休闲的地儿。

”设计师一听，就像战士听到了新的战斗任务一样，立刻重视起来。

设计师会根据这个需求，开始评估这个变更对整个设计的影响。

这就好比是一个医生在诊断病情，得看看这个新的要求对整个项目这个“身体”会产生哪些好的或者坏的影响。

这个评估过程可复杂了。

设计师要考虑结构上能不能行得通。

比如说要增加休闲区，那原有的承重结构会不会受到影响？这就像你想在一个旧架子上多放些重物，你得先看看这个架子能不能承受得住。

而且还得考虑美观性，新的区域怎么和原来的风格融合，总不能弄得像补丁似的。

还有成本啊，这是个很现实的问题。

多了这些休闲区，建筑材料会不会增加，施工难度会不会变大，这些都会影响到成本。

设计师心里得有个算盘，噼里啪啦地算清楚。

要是设计师评估完觉得可行，那就会给出一个详细的变更方案。

这个方案就像是一份作战计划，精确到每一个步骤。

从新区域的尺寸、位置，到施工的顺序，都得明明白白。

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。

工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。

设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。

下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。

一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。

变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。

2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。

如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。

3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。

变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。

还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。

4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。

评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。

需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。

5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。

审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。

需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。

6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。

实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。

需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。

监理工作中的设计变更处理流程近年来，随着建筑行业的飞速发展，建设项目的复杂性也日益增加。

在建设过程中，设计变更成为一种常见的现象。

设计变更不仅对施工进度和质量产生了重要影响，同时也对监理工作提出了更高的要求。

为了更好地处理设计变更，监理工作中需要建立一套完善的处理流程。

本文将从几个方面，探讨监理工作中的设计变更处理流程。

一、识别并评估设计变更的重要性在处理设计变更之前，首先需要进行识别和评估。

监理工作人员应该对设计变更进行仔细观察和分析，判断其对项目的影响程度。

这包括变更的规模、内容、实施难度以及与已有设计的兼容性等方面的考虑。

通过评估设计变更的重要性，可以决定是否必须进行变更，以及变更的优先级和处理方式。

二、收集和整理设计变更的相关文件一旦确定了设计变更的重要性，监理工作人员需要开始收集和整理相关文件。

这些文件包括设计变更申请、变更说明、设计报告、图纸和技术文件等。

监理人员应该仔细审查这些文件，确保其完整性和准确性。

同时，他们也需要与建设单位、设计单位和施工单位进行有效的沟通，确保各方的理解和认可。

三、组织设计变更评审会议设计变更评审会议是处理设计变更的重要环节。

监理工作人员应该组织召开这样的会议，邀请建设单位、设计单位、施工单位以及相关专家共同参与。

会议的目的是对设计变更进行全面的审视和讨论，以确定其可行性、合理性和安全性等方面的情况。

会议的结果将成为后续处理设计变更的依据。

四、制定设计变更实施方案在设计变更评审会议结束后，监理工作人员需要制定设计变更的实施方案。

这个方案应该包括变更的具体内容、实施的步骤和时间、所需资源以及变更后的质量要求等方面的考虑。

监理人员还需要与相关单位和专业人员进行沟通，确保设计变更的实施方案符合项目的整体要求。

五、监督和控制设计变更的实施过程一旦设计变更的实施方案确定后，监理人员需要对实施过程进行监督和控制。

这包括对施工单位的监督和协调，确保变更工作按照设计要求和时间计划进行。

建筑工程设计变更合同协议书的设计变更程序和费用调整
一、设计变更程序
1. 提出设计变更的原因
在建筑工程实施过程中，由于设计方案、施工环境、资源供给等原因，可能需
要对原先设计方案进行调整，因此需要提出设计变更的原因。

2. 编制设计变更申请书
施工方应与设计单位协商编制设计变更申请书，明确设计变更内容、影响范围、实施方案等要点，并签字确认。

3. 设计单位审核
设计单位应按照实际情况对设计变更申请进行审核，确定是否需要进行设计变更，并作出书面意见。

4. 修改设计文件
设计单位应及时对设计文件进行修改，包括图纸、报告等，确保设计变更内容
得以实施。

5. 审批设计变更
设计单位完成修改设计文件后，应向相关部门提交设计变更申请，并经审核批准。

二、费用调整
1. 设计变更费用评估
设计变更可能影响工程造价，施工方应按照设计单位评定的费用标准，对设计
变更费用进行评估。

2. 协商确定费用调整方案
设计单位、施工方应就设计变更费用进行充分协商，确定费用调整方案，并签
署协议确定调整额度。

3. 合同变更
根据确定的费用调整方案，对建筑工程设计变更合同进行修改，补充协议并签署。

4. 费用支付
根据合同约定，施工方应按照设计变更费用调整方案，及时支付相关款项，并
对相关票据进行妥善保存。

以上为建筑工程设计变更合同协议书的设计变更程序和费用调整流程。

希望双
方在进行设计变更时，能够按照程序操作，确保工程建设顺利进行。

以上内容根据建筑工程设计变更合同协议书的相关规定整理而成，供参考使用。

设计变更程序
工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。

一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。

四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。

重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。

所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。

六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。

七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加
1.设计变更工作由总工办专业工程师跟踪完成
2.具体办理程序如下:
1个工作日内。

工程设计变更处理制度一、引言在工程设计过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行设计变更的情况。

为了保证工程设计的顺利进行，提高工程质量，需要制定和实施一套科学有效的工程设计变更处理制度。

二、定义工程设计变更，指在设计阶段或施工阶段，由于设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化，需要对原始设计进行修改、调整或补充的情况。

三、变更分类根据变更的性质和影响程度，可以将工程设计变更分为以下几类：1.设计要求变更：包括设计范围、设计标准、设计参数等的变更；2.技术条件变更：包括施工条件、材料供应、设备选型等方面的变更；3.施工现场变更：包括现场环境、土壤条件、地形地貌等方面的变更；4.风险管理变更：包括安全风险评估、防护措施等方面的变更。

四、变更流程工程设计变更处理流程主要包括以下几个步骤：1. 变更识别与提出在工程设计过程中，相关人员应不断关注设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化。

一旦发现需要进行设计变更，应及时提出变更申请，并进行详细说明变更原因、内容和影响。

2. 变更评估与审批变更申请提交后，由相关专业人员进行评估和审批。

评估内容包括变更的合理性、可行性、影响范围等方面。

审批结果可以分为批准、拒绝和需要修改再提交。

3. 变更设计与修改一旦变更申请获得批准，设计人员需要对原始设计进行相应调整和修改。

这包括对设计方案、施工图纸、技术参数等进行变更。

4. 变更记录与归档每一次设计变更都应进行详细的记录，包括变更申请的编号、变更内容、变更原因、变更评估结果等。

这些记录应及时归档，以备后续查阅和参考。

五、变更控制为了保证设计变更的有效控制和管理，需要建立变更控制机制。

具体措施包括：1.变更影响分析：在变更提出后，需要进行变更影响的分析和评估，确定变更的影响范围和程度。

2.变更优先级设置：根据变更的紧急程度、影响范围等因素，设置变更的优先级，合理安排变更的处理顺序。

3.变更规模控制：针对每次变更，需要制定具体的变更规模控制措施，确保变更过程中不会对工程的整体质量和安全造成过大影响。

设计变更工作流程附件： 设计变卦单注：1、严重设计变卦的概念：1〕单体修建总平位置的调整及因此惹起的补勘；2〕修建外型调整，外立面材质和颜色的定板及调整；3〕修建高度的调整、楼层标高的调整；4〕修建结构体系、规划的调整；5〕影响工程进度超越3天的设计变卦；6〕室内装饰资料〔磁片、地砖、吊顶面板等〕的定板及调整。

2、设计变卦实施后，需重复停止变卦的，报公司指导审批后停止变卦；形成超越1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。

3、设计变卦单由部门长签字失效。

4、在设计变卦任务流程中各部门应充沛沟通、全力协作，实在提高任务效率。

5、实行〝首问担任制〞：首先发现需变卦设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变卦流程。

6、应急状况处置：必需立刻执行且延缓实施会形成更大损失的变卦可由设计部〔或项目部〕担任人签署并实施，但在处置进程中必需知会工程管理部及相关部门并在变卦实施之日起3日内完成相关手续。

7、效率途径：相关责任部门在已明白设计变卦做法的状况下，可在完成设计变卦单及专业会签的同时知会工程管理部停止分类管理。

相关责任部门完成设计变卦内容并完成专业会签： ✧修建专业：由设计部担任； ✧结构专业：普通变卦由项目经理部担任、设计部配合； 严重变卦由工程管理部担任、项目经理部和设计部配合； ✧水电气暖通专业：由项目经理部和设计院担任。

✧本钱管理部对变卦估价。

工程管理部接纳变卦要求并按重要水平判别 公司指导同意完成后10日内施工单位上报变卦预算完成后由监理和项目经理部工程师确认完成状况 本钱管理部担任10日内审完预算 预算书签字盖章、存档公司外部要求变卦 指导或会议要求变卦 施工、监理单位要求变卦 政府部门等要求变卦 设计院要求变卦 工程管理部组织设计部、项目经理部和本钱管理部审核变卦要求 公司指导审批 工程管理部一致签章、 编发«设计变卦单» 项目经理部接纳、分发及实施普通变卦 严重变卦 客户要求变卦 客户效劳部完成«客户要求变卦审批表»的会签 一个任务日内完成 工程管理部组织设计部、项目经理部和本钱管理部审核变卦要求 两个任务日内完成效率途径。

设计变更办理流程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、资源等进行调整。

变更的目的是为了使项目能够适应环境变化、满足利益相关者需求、提高项目绩效等。

变更办理流程是指在项目实施过程中如何进行变更的提出、审批、实施和验收等工作的步骤和规范。

本文将从变更提出、评估、批准、实施和验收等方面设计一个完整的变更办理流程。

一、变更提出阶段变更的提出可以是内部发起，也可以是外部发起。

内部发起是指项目团队根据项目实施过程中的实际情况主动提出变更要求；外部发起是指项目相关利益相关者如客户、管理层等提出变更要求。

变更提出阶段的主要目的是明确变更需求，包括变更的内容、原因和影响等。

1.内部发起变更的流程：(1)项目团队成员发现项目实施中的问题或需要进行调整时，向项目经理提出变更申请。

(2)项目经理收到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。

(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。

(4)如果同意变更，项目经理将变更申请提交给变更委员会进行评审和批准。

(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更申请人，并提出合适的解决方案。

2.外部发起变更的流程：(1)客户或管理层等利益相关者提出的变更要求提交给项目经理。

(2)项目经理收到变更要求后，组织相关人员进行评估。

(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。

(4)如果同意变更，项目经理将变更要求提交给变更委员会进行评审和批准。

(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更提出人，并提出合适的解决方案。

二、变更评估阶段变更评估阶段的主要目的是对变更进行全面的评估，包括变更对项目目标、进度、成本、质量等的影响评估，以及变更的可行性和风险评估。

1.变更影响评估：(1)项目团队根据变更申请的内容，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。

(2)变更影响评估的结果可以是正面影响、负面影响或者无影响。

高标准农田建设:设计变更的工作流程1）一般变更立项处理程序该类变更主要以代表处、监理、设计后期服务部门及设计代表、施工单位现场就实际变更签署核对纪要，公司合同部核实认可。

各单位或部门根据自身规定的处理权限，及时办理变更立项手续。

设计方应在四方现场核对纪要签署后5个工作日内完成变更设计文件，并提交公司审核存档。

若变更预估金额接近C类变更时，为避免变更令申请时变更金额由D类变为C类，导致对应资料和签认不全的情况发生，请在立项时参照C类立项程序办理。

2）较重要变更立项处理程序该类变更主要以公司总工办组织咨询专家、设计后期服务人员与代表处、监理、施工单位就现场实际变更情况进行踏勘，现场提出变更处理意见，专家提出咨询意见和建议。

各单位或部门根据自身规定的处理权限，及时办理变更立项手续。

设计方在收到专家咨询意见后10个工作日内完成变更设计文件并提交设计联系单，经公司审批后，由合同部转发代表处执行。

3）较大变更立项程序该类变更主要以公司总工办组织咨询专家、设计后期服务代表与公司合同部、代表处、监理、施工等单位现场就现场实际变更情况进行踏勘，现场提交变更处理初步方案讨论，专家提出咨询意见和建议。

现场踏勘前，公司现场代表、施工单位、监理、设计代表应根据需要变更的工点采取必要的措施进行抢险或加固，并收集必要的地质、水文、测量和检测等基础资料备专家参阅。

设计方在收到专家咨询意见后15个工作日内提交变更设计文件并将变更设计联系单或变更通知单提交公司，经公司审批，报相关审批单位批准后，由合同部转发代表处执行。

4）重大变更立项程序该类变更主要以公司总工办组织咨询专家、设计后期服务代表与公司合同部、代表处、监理、施工等单位现场就现场实际变更情况进行踏勘，现场提交变更处理初步方案讨论，专家提出咨询意见和建议。

现场踏勘前，公司现场代表、施工单位、监理、设计代表应根据需要变更的工点采取必要的措施进行抢险或加固，并收集必要的地质、水文、测量和检测等基础资料备专家参阅。

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