在职员工受训意见调查3

员工意见调查实用范本尊敬的员工们：为了更好地了解和解决公司内部问题，改进工作环境和提升工作效率，我们诚挚地邀请您参与员工意见调查。

贵重的意见对我们来说至关重要，我们将根据您的反馈来优化公司的运营和管理。

以下是员工意见调查的实用范本，请您根据实际情况进行填写。

感谢您的配合和支持！一、个人信息请您填写以下个人信息，以便我们对您的反馈进行归纳分析：1. 姓名：2. 部门：3. 职位：4. 工作年限：二、工作环境1. 您对公司的办公环境是否满意？是□ 否□如果否，请说明原因：2. 您认为公司应该改进的地方有哪些？3. 是否有任何不利于您工作的因素？是□ 否□如果是，请解释具体原因：4. 您是否觉得与同事之间的交流和合作存在问题？是□ 否□如果是，请提出具体意见和建议：三、领导管理1. 您对您的上级领导的管理方式是否满意？是□ 否□如果否，请说明具体原因：2. 如果您成为领导，您会对团队做出哪些改进和创新？3. 您认为公司管理层应该改善哪些方面？四、培训与发展1. 您对公司提供给员工的培训计划是否满意？是□ 否□如果否，请说明具体原因：2. 您认为公司应该加强哪些方面的员工培训？3. 对于您个人的职业发展，您有何建议或期待？五、福利待遇1. 您对公司的薪资福利是否满意？是□ 否□如果否，请说明具体原因：2. 您认为公司应该提供哪些额外福利以激励员工？六、其他建议如果您有任何其他对公司的建议或意见，请在此处详细填写：-------------------------------------------感谢您的配合和耐心填写以上员工意见调查。

我们将认真分析和整理您的反馈并采取有效措施来改善公司的运营和管理。

您所提供的意见将是我们不断进步的基石。

再次感谢您的参与和支持！公司管理团队。

《三季度职工思想分析情况》四季度职工思想分析情况一、职工队伍基本情况总厂现有职工及退休人员453人。

其中。

在职工人338人（男工人287人，女工人52人）；暂留待迁人员2人；退休工人115人（正常退休110人，内退2人，退养3人）。

二、三季度职工思想反映整改情况三季度职工思想反映：共性问题：（1）保障职工劳保防护用品的质量欠佳；（2）工作量加大，加班加点的次数增多，工作量跟收入不成比例。

部分职工在工作中安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象；整改情况：（1）针对以上存在的问题总厂党支部经研究分析，作为设备维修单位，职工普遍反映现行劳动防护用品颜色、布料、款式等问题不适应“大机修”工作需要，也不便于统一和规范管理，影响了班组建设工作的深入推进，为此总厂已写了专题报告向监狱党委提出申请进一步完善劳动防护用品，现已监狱党委调研实施过程中。

（2）结合大机修实际工作和分配方式，总厂党支部研1究后，提出方案措施，上报监狱党委，监狱党委了解“大机修”工作情况后，按时发放效益工资，现已问题得到解决。

还有监狱党委关心职工，减轻职工负担，结合我局实际，经党委研究决定，对职工养老保险、失业保险个人扣缴部分，在新的企业薪酬制度建立并实施以前，继续按事业单位工资制度个人档案工资标准进行扣缴，因提高缴费基数而增加的应由个人缴纳部分，由单位统一缴纳，在7、8三个月中已经补扣以及个人增加的缴费金额，在9月份工资中清退发放给职工个人。

三、三季度职工思想分析三季度，机修总厂党支部带领全体职工，深入学习、宣传、贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，扎实开展以“创先争优”为主题的实践活动，认真开展形势政策宣传教育。

完善“学敢超争创一流”主题活动，加强职工队伍建设和作风建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

扎实开展党风廉政建设，进一步深入宣贯总厂廉洁文化，精神文明建设、文明单位创建不断深化。

培训计划意见调查尊敬的各位员工：为了持续提升公司员工的职业素养和工作能力，我们决定开展一次培训计划意见调查。

我们希望通过这次调查，听取各位员工对培训计划的意见和建议，以便更好地满足大家的培训需求，提高员工的工作技能和综合素质。

请各位员工认真填写问卷，给出真实、宝贵的意见，我们将根据调查结果进行定制化的培训计划，为大家提供更加优质的培训服务。

调查目的：1. 了解员工对培训计划的需求和期望；2. 收集员工对目前培训计划的评价和改进建议；3. 为制定符合员工实际需求的培训计划提供依据。

调查对象：所有公司员工调查方式：网络问卷调查调查内容：一、您对公司目前的培训计划满意度如何？1. 很满意2. 比较满意3. 一般4. 不满意5. 很不满意二、您最希望公司在哪些方面开展培训？1. 技术培训2. 职业素养培训3. 领导力培训4. 团队协作培训5. 沟通能力培训6. 其他（请注明）三、您对公司目前的培训方式如何评价？1. 培训内容不够实用2. 培训时间安排不合理3. 培训形式不够灵活多样4. 培训效果难以评估5. 没有相关需求6. 其他（请注明）四、您希望公司在培训计划中增加哪些内容？1. 实战演练2. 实习培训3. 实地考察4. 培训讲座5. 课堂教学6. 其他（请注明）五、您希望公司在培训计划中减少哪些内容？1. 理论知识讲解2. 培训课程3. 培训时间安排4. 其他（请注明）六、您对公司的培训计划有何其他意见和建议？请您在下方填写您的其他意见和建议：--------------------------------------------------------------------以上就是本次培训计划意见调查的内容，请各位员工根据实际情况如实填写，我们将严格保密您的个人信息，真诚感谢您对培训计划的支持与配合。

调查结束后，我们将根据调查结果对培训计划进行调整和定制，确保培训内容符合员工实际需求，提高培训效果，使培训计划更加贴近员工的实际工作场景和发展需求。

在职员工受训意见调查表
培训课程：___________
主办部门：_____________
说明：
1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2.请交选答项目号码勾在方框栏内。

3.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
（2）教学方法如何？
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
（3）讲习时间是否适当？
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
5.△适合
6.△不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1.获得适用的新知识。

2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3.将帮助我改变我的工作态度。

4.帮助我印证了某些观念。

5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何：
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1.△是
2.△否
3.△不确定
（7）其他建议事项：____________________________________________。

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。

手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。

以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。

公司新员工入职培训总结范文一、背景介绍本次培训旨在帮助新员工迅速融入公司文化，了解公司核心价值观和工作流程，提升工作能力和专业素养。

二、培训目标1. 快速融入公司文化：通过培训，使新员工迅速熟悉公司的核心价值观和文化，加速融入公司大家庭。

2. 掌握工作流程：了解公司各部门的职责和协同工作流程，为日后的工作打下基础。

3. 提升专业素养：通过培训，提升新员工的专业能力和素养，使其能够更好地适应工作需求。

三、培训内容1. 公司介绍：通过公司历史、业务范围、市场竞争情况等方面的介绍，让新员工了解公司的背景和发展状况。

2. 公司核心价值观：详细介绍公司的核心价值观，包括诚信、创新、团队合作等方面，培养新员工与公司价值观的契合度。

3. 组织架构和岗位职责：明确公司各部门的职责和协同工作流程，让新员工了解各岗位的职责和工作范围。

4. 工作流程培训：对新员工的具体工作流程进行培训，包括工作规范、办公流程、信息系统使用等方面的内容。

5. 专业技能培训：根据新员工的具体岗位需求，进行相应的专业技能培训，提升其工作能力和素养。

6. 公司文化传承：通过公司文化活动、员工分享等方式，将公司的文化传承给新员工，增强员工的凝聚力和归属感。

四、培训方式1. 线下培训：将新员工集中到指定场地进行培训，采用讲座式授课和小组讨论等形式，让新员工更好地参与其中。

2. 在线培训：利用在线培训平台或视频会议工具，将培训内容以在线形式传达给新员工，方便学习和回放。

五、培训效果1. 学员满意度：通过培训后的问卷调查，了解学员对培训内容和方式的满意度，进行汇总分析，为今后培训提供参考。

2. 培训后工作表现：跟踪新员工的工作表现，评估培训的实际效果，对培训过程进行总结和改进。

六、问题和建议1. 培训时间安排：新员工入职后，培训的时间需要尽早安排，以免影响正常工作。

建议提前安排好培训时间表，确保培训效果。

2. 培训内容更新：由于公司业务的发展变化，培训内容需要及时更新，以保证培训的针对性和有效性。

在职员工对公司的建议3篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

以下是本站为大家带来的在职员工对公司的建议3篇，希望能帮助到大家!在职员工对公司的建议1时间飞逝，来公司已近三月。

在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。

寻求更好的项目，力求多元化发展。

1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士。

主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。

2、在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。

(比如施工进度、质量保证、后期服务)，同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。

3、选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。

4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。

5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。

6、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。

现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高，(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。

)现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。

关于员工培训调查报告一、引言随着企业竞争日益激烈，员工培训成为提高企业竞争力的重要手段之一。

为了了解员工培训在企业中的实际效果，本次调查对公司内部员工培训进行了全面的调研和分析，并在此基础上提出了相应的建议和改进措施。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向公司全体员工发放问卷，收集员工对培训的看法、感受和反馈。

问卷设计了多个维度，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以全面了解员工对培训的评价和需求。

三、调查结果1. 培训内容调查结果显示，员工对培训内容的满意度较高，其中技能培训和岗位培训受到了普遍认可。

同时，员工也提出了对更多职业发展相关的培训内容的需求，如领导力培训、沟通技巧培训等。

2. 培训方式在培训方式方面，调查结果显示员工普遍认同线下培训的有效性，而对于在线培训的认可度较低。

员工普遍认为线下培训可以提供更好的互动和交流，使得学习效果更好。

3. 培训效果培训效果是评价一次培训的关键指标之一。

调查结果显示，大部分员工对培训效果持积极评价，表示通过培训获得了新的知识和技能，对工作产生了积极的影响。

然而，个别员工对培训效果表达了疑虑，认为培训内容与实际工作关联度不高。

四、问题分析1. 培训需求定制化不足根据调查结果，部分员工对培训内容提出了更多的需求，但当前培训计划并未充分考虑到员工个性化的培训需求。

因此，公司需要进一步改进培训计划，加强针对不同员工的个性化培训。

2. 在线培训体验不佳调查结果显示，员工对在线培训的认可度较低，主要原因是缺乏互动和实践机会。

因此，为了提高在线培训的效果，公司应该思考如何增加在线培训的互动性和实践性，以更好地满足员工的学习需求。

3. 培训内容与实际工作关联度不高个别员工对培训效果表示怀疑，认为培训内容与实际工作关联度不高。

为了提高培训的实际效果，公司应该加强与实际工作的对接，将培训内容与员工实际需求相结合。

五、改进措施1. 个性化培训计划针对员工不同的职业发展需求，公司应该制定个性化培训计划，确保培训内容更加符合员工的实际需求。

第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，员工素质的提升成为企业持续发展的关键。

为了提高员工的专业技能、业务水平和管理能力，公司于本年度开展了系列培训活动。

现将年度培训实施情况总结如下：一、培训目标1. 提升员工综合素质，增强企业核心竞争力；2. 满足员工职业发展需求，提高员工满意度；3. 培养一支具备创新精神和团队协作能力的优秀员工队伍；4. 促进企业内部知识共享，提升企业整体管理水平。

二、培训内容1. 专业技能培训：针对各部门业务需求，开展专业技能培训，提高员工业务水平。

2. 管理能力培训：针对管理人员，开展管理能力培训，提升其领导力、沟通协调能力和团队管理能力。

3. 综合素质培训：开展综合素质培训，提高员工职业素养、团队协作能力和创新能力。

4. 企业文化培训：加强企业文化宣传，提升员工对企业认同感和归属感。

三、培训形式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课，分享经验和知识。

2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训课程。

3. 在线培训：利用公司内部培训平台，开展线上培训课程。

4. 案例研讨：组织员工开展案例研讨，提高实际操作能力。

5. 实地考察：组织员工到优秀企业实地考察，学习先进的管理经验和运营模式。

四、培训实施情况1. 培训计划制定根据公司发展战略和各部门业务需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和实施时间。

2. 培训课程安排结合年度培训计划，合理安排培训课程，确保培训内容的针对性和实用性。

3. 培训师资选拔选拔具有丰富实践经验和专业知识的师资，确保培训质量。

4. 培训效果评估对培训效果进行评估，包括学员满意度、培训内容实用性、实际操作能力等方面。

5. 培训总结与改进对培训工作进行总结，分析存在的问题和不足，制定改进措施，为下一年度培训工作提供参考。

五、培训成果1. 员工综合素质得到提升，业务水平不断提高。

2. 管理人员的管理能力得到加强，团队协作能力显著提高。

2024年员工培训计划一、培训的目的：1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。

3、帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象：公司所有在职员工。

三、培训地点：天山科技工业园____号楼____室四、培训时间：包括2-____天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。

五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。

并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。

七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图;3、组织所在行业概览;4、职位或工作说明书和具体工作规范;5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等;6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;7、绩效考核制度;8、劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。

书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

十、培训工作流程：1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。

2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。