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员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
2024年上半年员工满意度调查分析报告一、目的为完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、调查时间:2024年07月4日--07月18日三、调查范围公司全体员工四、调查方式按照员工人数的60%分比例至各部门，向各部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况本次调查共发出《员工满意度调查表》53份，共收回 52份，有效答卷为52 份。
员工综合满意度达91.48%，达到部门的质量目标(部门质量目标: 员工满意度达 90%以上)，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查结果分析1、分析：公司现阶段，截止2024年6月17日，公司员工合计88人。
其中，总经办副总级以上人员6人，占比7%，总监级人员3人，占比3%，经理级人员12人，占比14% ，基层普通人员66人，占比75%。
但是研发和销售一共只占公司员工总数的18%，不利公司产品的的市场推广及技术创新和产品领先。
建议:新加强研发团队人员梯队的建设，考虑招聘补充技术或开发能手。
同时需要培养现有的员工，通过培训、课题项目锻炼积累专业技能，内部支持、激励、等多种方式帮助他们尽快成长和提升能力。
增加销售人员数量、已覆盖更广阔的市场和客户群体。
提供培训和支持，帮助销售人员提升产品知识和销售技巧，鼓硕士12%本科26%大专39%中专及以下23%励团队合作和分享经验，提高团队绩效和士气。
2、分析：根据公司目前的人员情况分析，公司全员总体学历本科及以上占比38%，大专及以下占比62%。
从员工学历分布上看，我公司员工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。
建议：我公司整体学历水平方面需要加强，尤其在特定的岗位：如研发、技术、生产管理、质量控制及安全管理等职位，需要具备很强的专业知识和技能，而本科学历可以提供相对全面的和系统的学习。
3、工作环境：大部分员工对办公环境表示满意，认为工作区域整洁、设施完善。
员工满意度分析报告(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、述职报告、心得体会、工作计划、演讲稿、教案大全、作文大全、合同范文、活动方案、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, job reports, insights, work plans, speeches, lesson plans, essays, contract samples, activity plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!员工满意度分析报告员工满意度分析报告(通用3篇)员工满意度分析报告篇1一、调查分析目的为改善和优化现有工作流程，提高工作效率，了解员工对公司相关流程的满意度，促进管理体制完善。
2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。
一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。
因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。
二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。
调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。
三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。
这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。
2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。
因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。
3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。
调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。
大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。
因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。
4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。
调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。
大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。
但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。
因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。
四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。
2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。
员工满意度调查分析报告改进措施
一、调查背景
本次员工满意度调查是对公司员工的工作情况和满意度进行了深入的调查分析。
调查主要包括员工工作环境满意度、薪资福利满意度、晋升机会满意度等方面，旨在了解员工对公司的满意度和不满意处，为公司提出相关的改进措施。
二、调查结果分析
1. 工作环境满意度
调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境还算满意，但也有一部分员工提
到办公设备的老化和工作区域的拥挤，希望公司能够改善这方面的问题。
2. 薪资福利满意度
员工对公司的薪资福利整体还比较满意，但也有员工认为薪资待遇与工作业绩
不相符，建议公司对薪资制度进行调整。
3. 晋升机会满意度
部分员工对公司的晋升机会表示不满意，认为公司的晋升制度存在不公平的现象，建议公司加强晋升机制的透明度和公平性。
三、改进措施建议
1. 更新办公设备和改善工作环境
公司应及时更新办公设备，改善工作环境，提高员工的工作效率和舒适度。
2. 调整薪资制度
公司应根据员工的工作表现和市场情况调整薪资制度，确保员工的薪资待遇与
工作业绩相符。
3. 完善晋升机制
公司应建立公平、透明的晋升机制，确保员工的晋升机会公平合理，激励员工
积极进取。
四、结语
通过本次员工满意度调查分析，我们发现了员工对公司的一些不满意之处，并提出了相应的改进措施建议。
希望公司能够认真对待员工的意见和建议，不断完善公司的管理机制，提升员工的满意度，推动公司的发展和进步。
员工满意度调查分析报告一、引言二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，将调查表发放给全体员工，并要求匿名填写。
调查表包括了员工工作环境、薪酬福利、晋升机会、领导风格等方面的问题，采用五分制评分。
共发放了500份问卷，回收有效问卷数量为400份。
三、调查结果分析1.员工工作环境满意度员工对工作环境的满意度评分平均为3.8分，说明大部分员工对工作环境较为满意。
调查结果还显示，员工对工作场所的整洁度和设施的齐全性较为满意，但对工作空间的大小与舒适度存在一定不满。
为提高员工满意度，建议在有限的条件下改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.员工薪酬福利满意度员工对薪酬福利的满意度评分平均为2.5分，说明大部分员工对薪酬福利不太满意。
调查结果显示，员工对薪资待遇的公平性、福利制度和绩效奖励存在一定的不满。
建议公司加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励，以提高员工的薪酬福利满意度。
3.员工晋升机会满意度员工对晋升机会的满意度评分平均为2.9分，说明大部分员工对晋升机会不太满意。
调查结果显示，员工对晋升标准的透明度、晋升机制的公正性存在一定的不满。
建议公司加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制，以提高员工的晋升机会满意度。
4.领导风格满意度员工对领导风格的满意度评分平均为3.2分，说明大部分员工对领导风格较为满意。
调查结果还显示，员工认为领导关注员工工作和个人发展，但在决策参与度和沟通透明度方面存在不足。
建议公司领导加强与员工的沟通，提高决策的参与度和透明度，增强员工对领导的信任感，以提高员工的满意度。
四、结论和改进建议根据调查结果，公司应重视进一步提高员工满意度的工作。
具体建议如下：1.提供更好的工作环境：改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.加强薪酬福利制度：加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励。
3.完善晋升机制：加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制。
员工满意度现状分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，员工满意度对于企业的成功至关重要。
了解员工的满意度现状，能够帮助企业发现问题、改进管理策略，从而提高员工的工作积极性和绩效，增强企业的竞争力。
本次调查旨在深入了解本公司员工满意度的现状，为公司的管理决策提供有力依据。
一、调查背景与目的随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，员工的工作态度和满意度对企业的运营和发展产生越来越重要的影响。
为了准确把握员工对公司的满意度情况，我们开展了此次调查。
本次调查的目的主要包括以下几个方面：1、了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展、工作内容、上级管理等方面的满意度水平。
2、发现影响员工满意度的关键因素和存在的问题。
3、为公司制定针对性的改进措施和管理策略提供参考依据，以提高员工满意度和忠诚度，促进企业的持续发展。
二、调查方法与样本本次调查采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式。
问卷调查涵盖了公司各个部门和岗位的员工，共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
同时，我们还选取了部分员工进行了深入访谈，以获取更详细和全面的信息。
在样本方面，调查对象包括了不同年龄、性别、职位、工作年限和部门的员工，以确保调查结果具有代表性和普遍性。
三、调查结果分析1、工作环境满意度大部分员工对办公设施和工作场所的舒适度表示满意，但仍有部分员工认为工作环境需要进一步改善，如办公空间的布局、通风条件等。
对工作时间和工作强度的满意度存在一定差异，一些员工反映加班时间过长，工作压力较大。
2、薪酬福利满意度薪酬水平是员工关注的重点之一，部分员工认为目前的薪酬待遇与自身的工作付出不成正比，期望能够得到合理的提升。
福利方面，员工对法定福利的落实情况较为满意，但对公司提供的额外福利，如健康体检、员工培训等期望更高。
3、职业发展满意度多数员工认为公司在职业发展规划和晋升机会方面存在不足，缺乏明确的职业发展通道和晋升标准，导致员工对未来的职业发展感到迷茫。
员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度调查是企业了解员工对工作环境、福利待遇、上司领导、工作内容等方面的满意程度的一种重要手段。
本文将通过对某公司的员工满意度调查结果进行分析和总结，为企业提供参考和改进意见。
二、调查方法本次员工满意度调查采用了问卷调查的方式，共向公司的200名员工发送了调查问卷，并要求员工在匿名的情况下填写问卷。
问卷内容包括个人情况、工作环境、薪资福利、上司领导、培训发展等方面的评价指标。
三、调查结果1. 员工情况分析根据调查结果显示，公司员工的平均年龄为30岁，平均工作经验为5年。
其中，男性员工占比60%，女性员工占比40%。
从员工构成来看，公司具有较为年轻和稳定的员工队伍。
2. 工作环境分析调查显示，公司的工作环境得到了大部分员工的认可。
超过80%的员工表示对公司提供的工作环境感到满意，认为公司办公设施齐全、工作氛围好。
然而，仍有部分员工认为公司的工作环境存在一些问题，如噪音过大、空调温度不合适等，建议公司进一步改善。
3. 薪资福利分析薪资福利是员工满意度的重要因素之一。
调查结果显示，约60%的员工对公司的薪资福利表示满意，认为公司提供了相对公平的薪资待遇。
然而，约30%的员工认为薪资福利存在不公平现象，建议公司加强薪资公正性，如建立更科学的薪资体系和奖惩机制。
4. 上司领导分析调查显示，大部分员工对上司领导表示满意，认为上司关心员工、善于沟通和指导。
然而，约有20%的员工对上司领导存在不满意的情况，认为上司决策不公平、管理方式过于强势。
建议公司加强领导力培训，提升上司领导水平。
5. 培训发展分析员工对公司的培训发展机会普遍表示满意。
约70%的员工认为公司提供了良好的培训机会，有助于个人职业发展。
然而，还有部分员工认为公司存在培训机会不足、职业晋升渠道不明确等问题。
建议公司进一步改善培训体系，提供更多的职业发展机会。
四、调查总结与改进建议根据以上调查结果，可以得出以下总结和改进建议：1. 加强工作环境的改善，解决噪音和温度等问题，营造更好的工作氛围。
公司员工满意度调查及分析报告2023年，随着数字化转型的推进，越来越多的企业开始关注员工的满意度。
作为企业生产力的重要组成部分，员工的福利和体验是否良好将直接影响企业的效益和声誉。
因此，各企业开始进行员工满意度调查，并据此采取措施提升员工满意度。
本文通过对某公司员工满意度调查数据的分析，探讨了员工满意度的现状、存在的问题以及改善措施。
一、员工满意度的现状1.工作环境关于工作环境，调查结果显示，有七成员工觉得工作环境较好，但还有三成员工表示对工作环境不太满意。
其中，对工作空间的满意度较高，主要体现在工作台面、办公区域和储物柜的大小和设置上；而对空气质量、噪音、照明等方面的调查结果则较为复杂，体现了各种需求和偏好的不同。
2.薪酬福利关于薪酬福利，调查结果显示，有三成员工对薪酬不太满意，主要是因为薪酬水平比同行业其他公司低。
此外，关于福利待遇，員工对公司缺乏弹性、个性化的福利方案抱怨较多。
3.职业发展关于职业发展，调查结果显示，有四成员工对公司的职业晋升通道不满意，觉得公司没有明确的晋升路径和晋升机会。
同时，員工普遍认为公司对员工进行能力培训机会较少，导致无法提高个人技能和提升职业竞争力。
二、存在的问题1.公司缺乏员工沟通机制企业和员工之间缺乏有效的沟通机制，員工普遍感到公司对员工的要求和期望缺乏清晰明确的表述，导致他们对于公司所追求的目标存在疑虑和不确定性，进而影响了員工效率和满意度。
2.公司缺乏个性化的福利方案企业缺乏弹性的福利方案，无法满足各种员工的不同需求。
部分员工对于公司现有的福利方案并不感到满意，例如，请假制度、弹性上下班时间、健身设施等方面。
3.公司缺乏对员工晋升通道和能力培训方面的重视公司对员工的职业发展关注不够，导致有一部分员工对公司的职业晋升通道和晋升机会不满意，同時公司对员工进行职业能力培训的力度较小，无法满足员工技能和晋升时所需的职业能力。
三、改善措施1.建立有效的员工沟通机制为了确保员工理解企业的目的和期望，公司需要建立员工沟通机制。
2024度员工满意度调查分析实施报告一、引言员工满意度对一个企业的持续发展和竞争力具有重要的影响。
为了解员工对企业的满意度和需求，本报告对2024年度进行的员工满意度调查进行了分析和总结。
二、调查背景2024年度员工满意度调查从公司全体员工中进行，共发放了1200份问卷，其中完成问卷的有1000份，回收率为83.3%。
问卷内容包括员工对公司管理、工作环境、工作内容、福利待遇等方面的满意度的评价。
三、员工满意度分析1.公司管理就公司管理方面的满意度调查结果显示，55%的员工对公司的管理比较满意，30%的员工对公司的管理不满意，15%的员工对公司的管理没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是对公司对工作和岗位的安排不满意，以及对管理层的决策不满意。
对于那些满意的员工，主要是认为公司的管理制度健全并且管理层能够及时解决问题。
2.工作环境在工作环境方面的满意度调查结果显示，60%的员工对公司的工作环境比较满意，25%的员工对公司的工作环境不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是对工作场所的设施和条件不满意，以及对工作环境的噪音和温度不满意。
对于那些满意的员工，主要是认为公司提供了良好的工作环境，能够提高工作效率和员工的工作满意度。
3.工作内容在工作内容方面的满意度调查结果显示，50%的员工对公司的工作内容比较满意，35%的员工对公司的工作内容不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是感觉自己的工作没有挑战性，工作内容单一、对于那些满意的员工，主要是认为公司的工作内容多样化，能够提供学习和成长的机会。
4.福利待遇在福利待遇方面的满意度调查结果显示，45%的员工对公司的福利待遇比较满意，40%的员工对公司的福利待遇不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是认为公司的福利待遇少，福利政策不明确。
对于那些满意的员工，主要是认为公司提供了合理的福利待遇，能够满足员工的需求。
员工满意度调查分析分析报告员工满意度调查分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，员工满意度已成为企业成功的关键因素之一。
了解员工对工作的看法、感受和期望，对于提高员工绩效、减少人员流失、提升企业竞争力具有重要意义。
本次员工满意度调查旨在深入了解员工的满意度状况，发现存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、调查背景与目的本次调查是在公司业务快速发展、组织架构调整的背景下进行的。
旨在了解员工对公司的整体满意度，包括工作环境、薪酬福利、职业发展、管理方式等方面的看法和感受，为公司制定相关政策和改进措施提供依据。
二、调查方法与样本本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
调查对象涵盖了公司各个部门、各个层级的员工，具有一定的代表性。
三、调查结果与分析1、工作环境满意度办公设施：大部分员工对办公设施的配备表示满意，但仍有部分员工认为需要进一步更新和改善办公设备，以提高工作效率。
工作空间：约____%的员工认为工作空间舒适，但也有____%的员工表示工作空间较为拥挤，影响工作心情。
工作氛围：超过____%的员工认为公司的工作氛围积极向上，同事之间关系融洽，但仍有少数员工反映存在部门之间沟通不畅、合作困难的问题。
2、薪酬福利满意度薪酬水平：仅有____%的员工对目前的薪酬水平表示满意，多数员工认为薪酬与工作付出不成正比，期望能有一定幅度的提升。
福利政策：在福利方面，员工对公司提供的法定福利（如社保、公积金）较为认可，但对补充福利（如商业保险、节日礼品等）的满意度较低，希望能增加更多个性化的福利项目。
3、职业发展满意度培训机会：约____%的员工认为公司提供的培训机会不足，无法满足个人职业发展的需求，希望能有更多针对性的培训课程和学习资源。
晋升机制：仅有____%的员工对公司的晋升机制表示满意，认为晋升渠道不够透明、公平，希望能建立更加科学合理的晋升体系。
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员工满意度调查及分析报告一、调查背景员工满意度是企业组织中一个重要的指标，它可以反映员工对工作环境、待遇、福利、上级管理和企业文化等方面的满意程度。
通过了解员工对企业的满意度，可以帮助企业发现问题，优化管理，提高员工工作积极性和参与度。
所以，本次调查旨在了解员工对企业的满意度，并通过对调查结果的分析，为企业提供有针对性的改进措施。
二、调查方法本次调查采用在线问卷的形式，全员参与。
问卷包括两个部分，第一部分是员工的个人信息和背景，第二部分是对企业的全面调查。
三、调查结果分析根据统计数据显示，总共有100名员工参与了本次调查，其中男性员工占60%，女性员工占40%。
问卷的有效填写率为95%。
下面是针对企业各方面的调查结果和分析。
1.工资待遇在对工资待遇的满意度调查中，分析结果显示，有80%的员工表示满意，15%的员工认为待遇一般，5%的员工表示不满意。
通过对不满意的员工进行深入访谈，发现其中大部分原因是薪资水平较低，没有与岗位职责相匹配。
建议：企业应进行薪资水平评估，确保员工的薪资合理，有竞争力。
同时，可以考虑建立绩效考核机制，根据每个员工的表现来确定相应的薪资增加。
2.福利制度在对福利制度的满意度调查中，结果显示，60%的员工对福利制度表示满意，35%的员工认为一般，剩下的5%的员工表示不满意。
在不满意的员工中，他们认为企业的福利制度较为单一，没有考虑到个体员工的需求。
建议：企业应根据员工的需求，不断改善和完善福利制度。
可以采取员工福利调查的方式，了解员工关注的福利项目，然后根据结果进行相应的调整。
3.上级管理在对上级管理的满意度调查中，结果显示，有70%的员工对上级的管理满意，20%的员工表示一般，剩下的10%的员工表示不满意。
根据不满意员工的反馈，他们认为上级管理过于严格，缺乏沟通和关心。
建议：企业应加强上级对下级的沟通和关怀，营造良好的工作氛围。
上级应给员工提供更多的支持，配合员工的工作需要，增加员工的工作满意度。
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【实习报告】下面是整理的员工满意度调查报告得分(三篇)，供大家参考!员工满意度调查报告得分(三篇)员工满意度调查报告得分一为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。
同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。
行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。
一、员工满意度调查开展的基本情况(一)调查问卷的设计本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目，保证了问卷设计的科学性。
(二)问卷的发放和回收本次员工满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。
问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有27张。
(三)调查对象基本情况由于1m1m健康网1月23日才独立运营，陆续招聘大量新员工，故本次调查对象的工龄普遍在1年以内，占全体调查对象的707%。
二、员工满意度调查具体情况分析(一)对公司使命、战略和目标的理解虽然1m1m健康网独立运营到现在仅半年时间，但通过2次全员培训，公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解，根据调查结果显示分析公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。
同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。
但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。
改进建议针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。
建议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。
另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业对员工满意度的关注日益提高。
员工满意度作为衡量企业人力资源管理水平的重要指标，对企业的发展具有重要意义。
本报告通过对某企业员工满意度调查数据的分析，旨在了解员工满意度现状，为企业管理层提供决策依据。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某企业2019年度员工满意度调查，调查对象包括企业各部门的在职员工。
调查问卷采用匿名方式，确保了数据的真实性和可靠性。
2. 分析方法本报告采用描述性统计、交叉分析、相关性分析等方法对员工满意度调查数据进行分析。
三、员工满意度现状分析1. 员工满意度总体水平根据调查数据，该企业员工满意度总体水平为75分（满分100分），处于中等偏上水平。
具体如下：（1）对工作环境满意度：76分员工对工作环境的满意度较高，主要表现在办公环境、设施设备、休息区域等方面。
（2）对薪酬福利满意度：74分员工对薪酬福利的满意度处于中等水平，主要表现在工资待遇、福利保障、晋升机会等方面。
（3）对工作内容满意度：72分员工对工作内容的满意度相对较低，主要表现在工作性质、工作难度、工作挑战等方面。
（4）对领导管理满意度：78分员工对领导管理的满意度较高，主要表现在领导风格、沟通能力、团队氛围等方面。
（5）对同事关系满意度：80分员工对同事关系的满意度较高，主要表现在团队合作、相互支持、沟通协调等方面。
2. 不同群体满意度差异分析（1）性别差异在性别方面，男性员工对工作环境、薪酬福利、工作内容、领导管理和同事关系的满意度均高于女性员工。
（2）年龄差异在年龄方面，35岁以下员工对工作环境、薪酬福利、领导管理和同事关系的满意度较高，而35岁以上员工对工作内容的满意度较高。
（3）部门差异在部门方面，销售部门对工作环境和同事关系的满意度较高，而研发部门对工作内容、领导管理和薪酬福利的满意度较高。
四、员工满意度影响因素分析1. 工作环境因素（1）办公环境：舒适的办公环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度对于组织的成功发展至关重要。
一个满意度高的员工团队能够提高工作效率、降低员工流失率、增强员工忠诚度，并且能够积极推动组织的发展。
为了了解员工对组织的满意度，本次调查收集了员工的反馈，并进行了分析和总结。
二、调查方法本次调查采用了定量和定性的研究方法。
定量研究通过问卷调查来获得更多的数据，包括员工的年龄、性别、学历、工作类型等基本信息，以及员工对工资福利、工作环境、职业发展等方面的满意度。
定性研究则通过面谈和焦点小组讨论来深入了解员工对于组织的感受和建议。
三、调查结果1.员工满意度总体分析根据问卷调查结果，员工的总体满意度为75%。
其中，35%的员工对组织感到满意，40%的员工对组织感到一般满意，而25%的员工则对组织感到不满意。
这表明组织在满足员工需求和提供良好的工作环境方面还有一定的改进空间。
2.员工对工资福利的满意度分析在工资福利方面，调查显示77%的员工对工资福利感到满意。
然而，仍有23%的员工对工资福利表示不满意。
其中，一些员工反映工资水平较低，另一些员工则表示工资福利与他们的工作负荷不匹配。
3.员工对工作环境的满意度分析关于工作环境，调查发现68%的员工对工作环境表示满意。
然而，还有32%的员工对工作环境表示不满意。
一些员工表示工作场所噪音大，缺乏私人空间；另一些员工则认为工作氛围不友好，存在着内部竞争和压力。
4.员工对职业发展的满意度分析在职业发展方面，调查显示只有56%的员工对组织的职业发展机会感到满意。
另外，44%的员工表示对组织的职业发展机会不满意。
一些员工认为组织缺乏培训和晋升机会，也没有提供个人发展计划；另一些员工则认为组织缺乏支持和导师制度。
四、调查结论综上所述，本次员工满意度调查显示组织在工资福利、工作环境和职业发展方面还有改进的空间。
为了提高员工满意度，组织可以采取一些措施，如提高工资水平、改善工作环境、提供更多的职业发展机会和制定个人发展计划。
年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解XX公司的客观现状和员工的真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查。
2、调查时间2015年2月24日截止。
3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工。
采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
4、问卷下发及回收情况本次调查依据XX公司2月份员工人数，共下发问卷320份，回收有效问卷300份，回收率94%。
二、调查具体情况分析1.您在公司的工作年限?分析：公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工1-2年，19%的员工2-4年，22%的员工4年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。
建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。
2、您认为公司的未来前景如何?分析：对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。
建议：1、通过目前员工沟通平台（QQ平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及时了解企业发展目标，发展状况。
3.您认为公司目前明显的竞争优势是什么?分析：从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势，公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里！建议：1、建立和完善了各项规范及管理制度，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高竞争优势。
4.您认为目前制约公司发展的主要因素是:分析：有超过74%的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳。
这正反应了公司目前的情况，缺少凝聚力，制约了公司的发展。
建议：1、要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。
5.您认为现在的工作时间安排及考勤制度是否合理？分析：有34%的员工对工作时间和考勤制度认为较合理，还有44%对工作时间和考勤制度的合理性感觉一般，说明制度本身可能还有缺陷需要进一步完善。
建议：1、加强日常考勤管理，办公室6S管理、职业规范管理等多方面措施，提升员工的时间观念。
6.您到公司后接受过公司组织的培训吗？满意或有用吗？分析：有47%的员工接受或参加过公司组织的培训，并且感到满意。
这说明适当开展培训有利于公司和员工的共同发展需要。
还有36%的员工没有参加过培训，可以对这部分员工进行培训，提高员工自身素质修养以及办公能力，充分了解公司，才能为公司做最大努力。
建议：1、针对基础类、中层管理类的岗位知识、技能和素质开展多种形式的培训（专业技能、管理知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等）。
7.您对您目前的薪资待遇满意吗？分析：有超过半数的员工对于薪资待遇感到一般和不满意。
这表明公司在薪资待遇方面缺少竞争力，这可能会导致员工对待工作态度的热情降低和流动性增大。
建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。
2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资。
3、为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。
8.您对公司的企业文化持何态度？分析：有61%对企业文化持一般态度，说明还有很多员工对公司的企业文化还不太了解。
公司有需要在企业文化方面多做宣传。
建议：1、持续进行公司企业文化的培训和团体活动，帮助员工建立工作归属感和自豪感。
9.您觉得公司的工作环境如何？分析：超过一半的员工认为工作环境很好，还有41%和3%的员工认为一般及较差，这部分员工觉得室内太闷，需要多通风。
建议：1、改善员工工作环境，如（购买一些绿化植物，既可以改善工作环境，又可以净化空气）并改建员工用餐区域，增加一些共同设备（饮水机、茶点、报栏等）。
10.您觉得公司在卫生与安全方面成效如何？分析：所有的员工都对公司的卫生和安全方面持有好评，其中18%的员工觉得非常完善，说明公司对员工的办公环境和安全设施方面还是非常重视的。
建议：1、适当增加保洁用品费用，定期购买一些清洗用品，改善办公区域整洁。
2、采取个人责任制对自己的办公区域进行定期整理。
11.你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善？分析：有66%的员工认为公司在员工福利政策方面做的不够完善，让员工感觉不到公司的关怀。
建议：1、可以对满一年以上的员工每年进行健康1次体检或购买意外保险。
这是给员工的福利，也是公司对员工健康的重视。
2、超过五年以上的员工可以增加带薪假期天数（1-2天）。
12.您对公司的规章制度了解程度如何？分析：只有4%的员工对公司的规章制度不太了解，占比很小。
公司绝大多数员工对公司的规章制度还是了解的。
建议：1、对公司颁布的新制度进行宣导并通过员工沟通平台及时了解员工执行度。
13.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？分析：有40%的员工对于行驶建议权感到一般，公司领导应该考虑到这个问题，让员工打开话匣子，集思广益，能更好的完成工作。
建议：增设总经理（公共）信箱，对有建设性意见的员工进行物质奖励，提升员工参与企业发展、决策的积极性。
14.您认为公司的管理制度是否能够严格执行？分析：大多数员工都认为公司的管理制度能严格执行，但还是有部分员工认为不能。
说明公司在有些制度执行上还有些欠缺。
建议：1、建立内部纵向、横向沟通机制，满足市场规划和内部运作的需求，实施管控改善项目，理顺工作职能和关系，提升各部门流程和工作效率，保障经营管理正常有序、规范高效。
15.您对自己的工作职责是否明确？分析：大多数员工都明确自己的工作职责，只有3%的员工不清楚，说明在入职时人事和部门领导对于员工的工作内容介绍的还是很明确的。
建议：1、完善各部门职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
16.您对您目前的工作量的看法是？分析：图表显示，44%的员工觉得目前的工作量是刚好的能接受的；三分之一的员工觉得工作量很多，其中包括9%的员工觉得非常多，所以有相当一部的分的员工觉得自己的工作量太大，应该适当的减少工作量，更能提高工作的质量建议：1、保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极工作员工的工作士气。
17.您认为工作的挑战性如何？分析：44%的员工认为工作的挑战性一般，31%的员工认为较有挑战性。
说明工作对员工的挑战性还是不够多。
可以让员工接触更多的事物。
建议：1、部门经理加强对部门员工的岗位培训，采取部门内部岗位轮换，调动员工积极性。
18.你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？分析：有76%的员工认为公司有必要对中层经理进行管理知识培训，说明员工对于中层领导在管理方面还有所欠缺，增加这方面的培训，有利于提高公司的管理水平。
建议：1、定期召开开展部门中层管理者例会，就工作中出现的问题现场讨论、现场解决。
19.如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？分析：少出钱又能学到更多适合自己的技能是大多数员工的选择，但也有很多员工认为钱不是问题，只要能学到对自己有用的东西就行。
建议：1、鼓励员工报考一些从业资格证书，给予一定比例报销，提升员工及管理者的专业技能。
20.除了薪酬外，您最看重？分析：超过半数以上的员工除了薪资之外更看中的是能提高自己能力的机会。
公司可以根据情况，让员工接触更多方面的工作，让员工在工作中能力不断得到提高。
建议：1、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
21.您认为自己在工作上是否得到了充分发挥？分析：有一半的员工认为自己在工作中未能得到完全发挥。
说明公司在员工工作方面，没能提供太多让员工自主发挥才能的机会，缺少创新精神。
建议：1、部门经理在一些工作让下属采取工作责任制，提升员工的积极性。
22.您认为在公司工作有没有发展前途？分析：超过一半的员工认为说不准在公司工作有没有发展前途，说明公司没有让员工感到归属感，这样会减少员工的工作热情，进而影响公司发展。
建议：1、定期开展员工关系沟通，就员工的工作、生活问题及时解决，增强员工归属感。
23.您认为目前最大的问题是？分析：半数的员工认为没有提高自己能力的机会，37%的员工认为共组没有成就感。
公司应给员工提供更多方面的工作机会，让员工在工作中得到提高增加成就感。
建议：1、让员工参与到部门决策、项目筹备中，提供展现自己才能的舞台。
同时，对一些岗位采取内部招聘，能者居之。
24.您认为目前的工作？分析：半数以上的员工认为自己目前的工作很适合自己，并且有信心、有能力把工作做好。
这说明公司在选择什么人做什么工作时考虑的还是比较周到。
建议：1、立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
25.您的职业倾向？分析：有14%的员工没有对未来的职业规划，绝大多数员工考虑过自己的职业倾向，希望公司可以考虑不同员工的职业选择提供相应的岗位，使员工可以更好的得到发展。
建议：岗位轮换或见习，增强员工的综合素质发展。
26.您在工作中遇到困难，上司和同事能够提供有利的支持和协助吗？分析：所有员工都能得到上级领导或同事的支持与帮助，但是仍有3%的员工得到的帮助比他们预计的要少，总体来讲公司的内部团结和和睦性氛围还是比较浓的。
建议：加强对部门员工的关心力度，在工作上给予支持和帮助。
27.您是否有机会向上级领导畅谈你的感受与看法？分析：根据调查经常和偶尔和上级领导畅谈自己的感受与看法的员工占据多数，说明和公司领导的交流渠道还是比较畅通的。
建议：1、组织有效沟通培训，协助20%的目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升沟通技能。
28.你对哪层领导寄予希望？分析：近半数的员工对自己的直接领导寄予希望，希望领导们不要让自己手下的员工失望！多多跟下属沟通，了解员工在想什么，有什么困难，让员工感觉到公司的人性化。
建议：1、通过有效沟通，及时表达对员工工作的认可或建议，鼓励员工努力工作。
29.您认为公司提供的整体环境有利于留住优秀人才吗？分析：大多数员工认为公司提供的整体环境还是不错的，有利于留住优秀人才。
但是光靠环境优势留住人才是不够的，公司应全面考虑留住和吸引人才的方法。
建议1、在做好员工沟通的同时，做好相关制度及薪资福利、企业文化等方面的提升，塑造公司整体环境。
