现场管理考核表

5
9
若时妥善得5分，不妥善及时得0分。
5
10
若发生劳务纠纷要妥善及时处理（五天以内）。处理妥善及时得5分，不妥善及时得0分。
5
11
其他
5
12
60
现场考评人：新力劳务：
15
6
劳务工管理必须建立相应的基础资料，如劳务用工协议、劳动合同、花名册、健康体检表、安全培训记录、相关证件、保险资料及其他资料。资料项目齐全、内容真实完整，每发现一处错误扣0.2分，直至标准分扣完。
5
7
劳务工必须参加社会保险，如因社保原因引起的劳务纠纷和法律责任一律由劳务公司承担，并扣5分。
5
8
未购工人意外伤害保险得0分。
劳务分包现场管理考核评分表
工程名称：时间：
序号
考核细则
标准分
考评得分
备注
1
工程开工前劳务管理人员及时到场，每延迟一天扣1分
5
2
工程开工两天以内签订工人合同得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
3
及时完善后续用工劳动合同签订，签订率100%得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
4
开工前完善新工人入场安全培训教育及相关手续、及时进行施工作业中安全培训。现场需培训项目和参培率达到100%。培训每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。
20
5
劳务工入场必须通过血压、心率、肢体、听力等内容的体检，并有专业医生签字，体检医院盖章。劳务工体检率要达到100%。体检缺一项扣1分，体检每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。

在不影响工作和保证安全的前提下，减少或关闭办公室、走廊、洗手间等场所的照明灯（如白天光线充足时）；只开启自己工作台附近的照明灯。人走灯熄。
电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机、能耗，长时间不使用时关闭电源（如午休期间）
复印纸张与卫生卷纸无浪费现象（如垃圾桶无单面打印过的纸被废弃，无未用过的卫生卷纸废弃）
员工工作台面整洁、干净
员工操作使用的设施设备（电脑、电话等）整洁、干净，
垃圾、废弃物扔在指定的位置；
楼层配置的药品箱有定期检查、更新，无过期药品。
综合管理部
2
环境建设维护（25%）
定置
管理
(15%)
办公桌面文件有序摆放；
各部门
文件柜、档案柜等有明确定位，文件架及文件、档案摆放整齐；
办公桌下面整齐不凌乱；电源线、配线整齐；
楼层末位离开人员做好安全检查，并记录规范；
各层楼长负责检查
《班组安全活动记录》、《班组安全管理日检记录》按要求记录、填写规范；
生产部
责任区域内电气设施烧毁、破损后即停止使用、跟进维修；
各部门，生产部门特别留意
责任区域内配电间或弱电间无堆放废纸箱等可燃物品现象；
责任区域内员工按要求使用个人防护用品（例如防霉间应按要求戴防毒面具）；
窗帘按规定位置下放，保持统一高度，且能正常使用；如出现问题有跟进报修；
绿化无枯叶且按要求摆放；
会议室使用完毕及时清理，桌椅摆放整齐；
废弃的物品及时清理，或者有临时放置牌标识。
2
环境建设维护（25%）
节能
管理
(10%)
空调温度按规定设置（室温在28度以上才能开启空调，生产车间22-24度；办公区域26度），开启空调时关闭门窗。在人数少或人员比较集中的情况下，适当开启离自己岗位较近的空调。

（1）办公设施不清扫或有损坏（1分）
（2）办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（1分）
（3）有过期、无效的文件（1分）
（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）
（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（1分）
（6）照明设施损坏（1分）
（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）
3、库房和储物间合格标准（10分）
（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚
（2）环境清扫，通道畅通
（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（1）合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）
（2）标识不清楚（2分）
（3）物品摆放不整齐（3分）
（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）
（4）文件资料实行分类定置存放，标识清楚，易于查找
（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置
（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放
（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放整齐
（8）整齐、干净、美观
（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制
（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标识清楚统一
（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，日常点检记录完整
（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化措施，并有清楚的标识
（7）文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净
（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚

现场管理人员月度绩效考评表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分

2.未按“一机一闸一漏一箱”配置，每处1分；
3.电源线裸露或破损，每处扣1分；
4.通过施工段线路未架空或穿管，每段扣1分；
5.线路不顺直或私拉乱接，每处扣1分。
5
4
场容
场貌
1.临街、交通干道、居民区未封闭施工，扣5分；
2.生产、生活区规划不合理，每处扣3分；
3.围挡不符合要求、外侧无标识，扣5分；
4.现场不整洁，平整，每处扣2分；
5
6
安全
防护
1.未按规定设安全防护设施或不全，每处扣2分；
2.防护设施不标准、规范，每处扣2分；
5
7
环境
保护
1.拌合站无沉淀池或不符合要求，扣3分；
2.无防尘、防毒等措施，每处扣2分。
3
8
后勤
保障
1.现场住宿生活用品放置不整齐，每处扣2分；
2.生活垃圾未及时清理，环境不卫生，扣3分；
3.无消防措施、制度或无灭火器材，扣3分；
5
2
施工
便道
1.2分；
3.施工便道无维护保养，扣2分；
4.隧道、重要工点500m内及市政工程项目施工便道未硬化，扣2分；
5.宽度、会车道不满足要求，每处扣2分；
6.急弯、陡坡无防护和警示标识，每处扣2分。
5
3
临时
用电
1.未编制临时用电施工组织设计并按程序审批，扣3分；
4.厕所不符合卫生要求，扣2分；
5.食堂不符合卫生要求的扣4分；
5
安全标准工地考核评分表—现场管理
序号
检查标准
应得
分数
事实描述
扣减
分数
实得
分数
三、现场管理
40
1

7
工程使用资金计划
是否有资金计划，如没计划扣3分。
超计划使用资金，扣2分。
5
成本控制
材料费用控制措施不当扣3分。
人工费用控制措施不佳，3分。
劳务队人工费是否超出合同，超出扣3分。
现场接待费超标扣2分。
现场机械费控制措施不佳，扣2分。
因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣2分。增加管理成本扣3分。
现场预算及财务管理考核评分表
项目部/项目名称：编号01
序号
考评内容
评分标准
分值
得分
（一）预算管理
1
招投标阶段：项目部配合预算人员做投标前的工程分析，并提供成本分析；
没提供相关分析扣3分
5
2
合同签订完成后及时返预算部门
签订合同完成后3天内没及时返预算部门扣3分
5
3
预算资料部分：工程施工部位节点完成后及时提供相关资料，不得拖延
5
遵章守纪
忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为，，需要协调事项未按时落实每次扣3分
是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣1分。
5
6
结算资料：在工程竣工验收工作前30天内，提供相关完整结算资料
1、没提供相关结算资料扣3分；2、提供相关结算资料不完整扣3分
10
7
结算阶段：项目部派专人协助结算事宜
项目部不派专人协助结算事宜扣3分
5
8
每月按时准确报送内部产值、外部产值、班组任务单

对焊接设备出现的问题未及时进行分析,每出现一次扣1分，扣完为止
3.2收集先进的焊接方法，优化设备
通过各种方式收集先进的焊接方法，提供先进的施工设备。2次以上得2分，1次得1分，没有得０分。
5%
试件的焊接、保存（10%）
4.1按照焊接责任师制定的工艺方案进行工艺评定，负责试件的制作、焊接、检验、探伤和力学性能试验以及打磨、除锈、清理并进行分类保存
按照焊接责任师制定的工艺方案进行工艺评定，负责试件的制作、焊接、检验、探伤和力学性能试验以及打磨、除锈、清理并进行分类保存，每漏1项扣1分，扣完为止
2
10%
焊接材料
(25%)
5.1对新进焊材进行操作性能复验
对新进焊材进行操作性能复验，每漏1项扣1分，扣完为止
3
5.2按焊接任务书进行焊接材料的收集、整理、存档；
40%
现场焊接技术指导（30%）
2.1对在制项目现场进行焊接技术指导
对在制项目进行现场指导,要求每天现场巡查不低于5次，每周对所有焊工必须进行至少1次的沟通，及时掌握焊工的技能水平。生产部经理每周对焊工进行询问，对未沟通的出现一次扣1分，扣完为止。
10%
焊接设备
及方法（10%）
3.1对焊接设备出现的问题进行分析；
按焊接任务书进行焊接材料的收集、整理、存档。每漏1项扣1分，扣完为止
4
15%
工作质量及工作态度
无工作追溯和通报批评
被其他部门、车间人员有效追溯或有效投诉、公司内部通报批评，每发生1次扣3分，扣完为止；年终主管经理对其工作认可度得分。公司内部通报表扬，每次加1分。
10%
考勤管理
季度迟到、早退的现象不超过6次；季度事假累计不超过5天；季度病假累计ห้องสมุดไป่ตู้超过5天。

传染疾病防控落实
未根据季节变化和传染病流行趋势，及时开展好传染病的防控工作的扣3分
接送车管理落实
未制定及更新接送车工作方案，及时签订接送协议，明确安全管理职责，加强日常管理与记录，建立学生接送车工作档案的，扣10分
危化品管理落实
未制定危化品购入、使用等管理细则，未明确管理人员相关职责及做好危化品使用记录并建立档案的，扣10分
附件3： 校园安全管理工作现场考核表
学校： 考核人员：
一级
指标
二级指标
考核内容及扣分标准
自评分
考核
扣分
备注
2、安全管理工作控制
安全管理责任落实
未认真落实全员全岗全事责任制，明确全体教职员工的安全工作职责，校（园）长与教职员工签订岗位安全管理责任书的扣5分
建档及隐患排查
未建立特殊学生群体教育管理措施和教育档案；未定期开展管制刀具等危险物品的排查和处置的，扣3分
消防工作落实
未制定工作计划、未留存日常工作开展台账及未总结年度工作的，缺一项扣2分。
校园欺凌工作落实
未制定工作计划、未留存日常工作开展台账及未总结年定工作计划、未留存日常工作开展台账及未总结年度工作的，缺一项扣2分。
反恐工作落实
未制定工作计划、未留存日常工作开展台账及未总结年度工作的，缺一项扣2分。