学会在赛马机制中成长
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赛马机制详细方案介绍赛马是一项非常古老的体育竞技项目,在现代社会中依然受到广泛的关注,尤其是在一些国家和地区的马术文化非常发达。
为了更好地展示赛马项目的魅力,需要一个完善的赛马机制,从赛事规则、裁判制度、奖励机制等方面全面打造一场公平、公正、精彩的比赛。
一、赛事规则赛事规则非常关键,因为它决定了参赛马匹的数量和种类、比赛的距离和形式、以及比赛期间的禁止行为等。
赛事规则需要经过统筹精心的规划,以保证所有参赛者都能在公正的环境下进行比拼。
比如,一场赛马比赛应该有限制参赛马匹的数量,避免因为马匹数量过多而破坏比赛的平衡。
而马匹的种类也应该有限制,以保证各个种类马匹的参赛机会都相等。
二、裁判制度裁判制度也是非常重要的,它需要确保赛事的公平性和可信度。
裁判应该经过专业培训和考核,并经过严格的选拔才能担任职务。
同样,为了防止出现裁判不公或贿赂等不良现象的出现,赛马比赛还应该设置多组裁判,并在赛场周围设置监控设备,以确保裁判的工作得到有效的监督和评价。
三、奖励机制奖励机制可以激发参赛者的热情,提高比赛的参与度。
在选择奖励时,需要综合考虑是否具有吸引力、是否足够有诱惑力、是否公平公正等因素。
比如,奖励不仅要具有实物意义,还应该给予参赛者精神上的鼓励和支持,让他们感受到这场比赛的实际价值和仪式感,从而促进整个赛事体系的进一步发展。
四、安全管理安全管理也是赛马机制重要的一部分,赛马比赛对于参赛者来说,必须是安全可靠的。
因此,赛事的安全管理应该充分考虑参赛者与观众的安全,包括赛场设计合理、医疗救护人员齐备、急救车辆及备用赛马等必要的设施和备用措施。
同时,还需要规定在赛场内参赛者和观众的行为禁止范围,确保赛事的正常进行,并严厉处理违法违规行为。
五、推广营销推广营销也是赛马机制的重要组成部分,良好的营销可以将赛事推广出去,提升比赛的知名度和影响力。
在比赛前,可以通过包括传统的招商、广告宣传、微博和微信等社交媒体渠道的形式,宣传比赛的内容、规则和奖项。
田忌赛马中蕴含的哲学道理和启发
田忌赛马是一则古代的寓言故事,通过讲述田忌与齐国的赛马比赛,揭示了成功的关键因素是战术和策略,而不仅仅是实力的强弱。
同时,这则故事还蕴含着许多哲学道理和启发:
1. 以弱胜强:田忌利用了自己马的优势和齐国马的劣势,采用了退避三舍的策略,最终取得了胜利。
这告诉我们,在不利的情况下,也可以用智慧和战略来取得成功;
2. 比较优势:田忌之所以能取胜,是因为他比较了各个马匹的优劣,并将自己的优势发挥到了极致。
这让我们认识到,在面临选择时,比较优势是非常重要的;
3. 谨慎而决断:田忌不能轻易地决定哪匹马可以拿到冠军,而是需要仔细考虑,评估优劣之后再做出决策。
这启示我们,在决策时,应该保持谨慎而果断的态度;
4. 不断创新:田忌在比赛中多次改变了战术,让对手无法适应。
这让我们了解到,在面对变化的世界时,不断创新是必要的;
5. 因材施教:田忌采用了针对性的训练方法,使每匹马都能达到最好的表现。
这提醒我们,应该根据不同的人才和个性,采用不同的培养方式。
这些哲学道理和启发,不仅适用于竞技比赛,也适用于各种生活领域。
我们要学
会在逆境中寻找机会,善于比较优势,冷静思考并果断决策;同时,还要保持创新意识,因材施教,不断追求进步和突破。
赛马机制详细方案赛马机制是一种常见的比赛方式,用于测试马匹的速度、耐力和技巧。
本文将详细探讨赛马机制的各个方面,包括赛程设计、奖励机制、裁判评分以及安全措施等。
一、赛程设计赛程设计是赛马机制的核心,合理的赛程可以充分考验马匹的能力。
在设计赛程时,需要考虑以下几个方面:1. 距离:赛程的距离应该根据赛马的级别和类型来确定,以便测试出马匹的速度和耐力。
短距离赛程适合测试速度,而长距离赛程则考验耐力。
2. 障碍物:赛程中可以设置障碍物,如栏杆、水沟等,以测试马匹的技巧和灵活性。
障碍物的设置应该恰到好处,既能考验马匹的能力,又不能过于危险。
3. 地形:赛程的地形也是需要考虑的因素之一。
不同的地形对马匹的影响不同,例如,泥泞的地形可能会减缓马匹的速度,不平坦的地形可能增加跌倒的风险。
二、奖励机制合理的奖励机制可以激励参赛者,提高比赛的竞争性和观赏性。
在制定奖励机制时,可以考虑以下几个方面:1. 奖金:给予获胜的马匹和骑手一定的奖金,这可以激励他们全力以赴参加比赛。
奖金的数额可以根据比赛的级别和赞助商的支持来确定。
2. 奖杯和奖牌:除了奖金,为获胜者颁发奖杯和奖牌,以示荣誉和奖励。
这些奖品可以定制化设计,增加比赛的仪式感和纪念性。
3. 积分制度:对参赛选手进行积分评价,累计积分高的选手可以获得额外的奖励或参加更高级别的比赛。
积分制度可以激励参赛者持续参与比赛并不断提高自己的表现。
三、裁判评分裁判评分是保证比赛公平和公正的重要环节。
在进行裁判评分时,需要考虑以下几个方面:1. 裁判标准:制定明确的裁判标准,包括速度、技巧、表现等方面的评价指标,以保证评分的客观性和一致性。
2. 多人评分:采用多人评分制度,由多位裁判独立评分并进行平均,以减少个人主观因素的影响。
3. 视频回放:对于争议情况,可以使用视频回放系统进行裁判决策,以确保评分结果准确无误。
四、安全措施参赛者的安全至关重要,因此在赛马机制中应该设置相应的安全措施:1. 护具:要求参赛马匹佩戴合适的护具,如马蹄铁、护腿等,以保护马匹在比赛中的安全。
赛马机制详细方案赛马是一项备受关注和热爱的体育运动,其竞技方式和规则对于运动员和观众来说都至关重要。
本文将详细介绍赛马的机制方案,旨在为相关主办方和参与者提供指导,确保比赛的公平和有序。
1. 赛事组织赛马活动的组织应由专业的管理团队负责,确保比赛的顺利进行。
该团队需要完整的人员配置,包括赛事主管、裁判和其它工作人员。
他们将负责制定规则、监督比赛过程和记录比赛结果等。
2. 参赛马匹选拔参赛马匹的选拔应基于一定的标准和程序,确保比赛的公正性。
例如,可以对马匹进行身体状况、速度和耐力等方面的评估,并设立相应的资格要求。
同时,相关测试项目应对所有参赛马匹公平适用,缩小不同马匹之间的差距。
3. 赛道设计赛道的设计对于比赛结果和观赏效果至关重要。
合理的赛道长度和曲线设置可以提高比赛难度,增加马匹之间的竞争激烈程度。
此外,赛道的表面和障碍物设置也需要注意,以确保马匹的安全和健康。
4. 赛前准备参赛前,所有马匹需要进行充分的赛前准备,包括训练、饮食和身体检查等。
这些愈后准备可以提高马匹的竞技状态和表现水平,确保比赛的公平性。
5. 赛前宣布在比赛开始前,需要对比赛规则、赛道情况和安全事项等进行宣布,以确保参赛者和观众的了解和合作。
同时,这也是表彰主办方和赞助商的机会,让他们获得应有的宣传。
6. 赛事执行比赛过程中,裁判需要全面监管所有比赛细节,并根据规则进行判定。
他们的决策应公正客观,确保参赛者之间和观众之间的公平。
7. 成绩评定比赛结束后,需要根据成绩评定标准和程序,确定各个名次和奖项。
所有参赛者的成绩应得到公正和准确的评价,以体现他们的辛勤努力和成绩。
8. 提升赛事在整个赛事中,主办方应当与参赛马匹和观众保持有效的沟通和互动。
这可以通过组织相关活动、提供便利设施和改善赛事环境等方式实现。
同时,接受来自马匹训练和观众的反馈,改进赛事组织和执行,为更好的赛事体验不断努力。
综上所述,赛马机制的详细方案涵盖了赛事组织、参赛马匹选拔、赛道设计、赛前准备、赛前宣布、赛事执行、成绩评定和提升赛事等方面的内容。
赛马机制详细方案赛马机制是一种常见的竞赛形式,它可以测试参赛选手的能力和技巧。
在这个方案中,我们将详细探讨赛马机制的要素和运作方式,以及如何制定公平的规则。
一、赛马机制的基本要素1. 参赛选手:参赛选手是指参加赛马比赛的个体或团队,可以是人类和动物等。
2. 赛道:赛道是进行赛马的道路或区域,可以是跑道、场地或者其他特定的区域。
3. 计时器:计时器用于准确测量选手完成赛程所需的时间。
4. 裁判:裁判负责监督比赛的公正进行,确保选手遵守比赛规则。
5. 观众:观众是指观看比赛的人群,他们可以为选手加油助威,给予他们精神上的支持。
二、赛马机制的运作方式1. 报名与筛选:参赛选手需要在比赛前报名,赛事组织者会根据规定的条件和人数限制进行筛选。
筛选的标准可以是年龄、性别、技术水平等。
2. 分组比赛:赛事组织者会根据参赛选手的实力和经验进行分组,确保比赛的公平性。
分组可以按照年龄、种类等分类。
3. 起跑与终点:比赛开始时,选手需要按照指定的规则和信号起跑。
终点是选手完成比赛赛程的地点,可以是预设的位置或者线路的终点。
4. 计时与排名:比赛结束后,裁判会根据计时器记录的时间,对选手进行排名。
时间最短的选手排名靠前。
5. 奖项与奖励:根据排名结果,组织者会颁发奖项和奖励给表现出色的选手。
奖励可以是奖杯、奖金或其他奖品。
三、制定公平的规则1. 规则的明确性:比赛规则应该具备明确性,确保选手和裁判都能充分理解和遵守。
2. 公正的裁判:裁判应该被选聘为中立、公正的个体,确保比赛的公平性。
裁判需要根据规则进行判断,对选手的表现进行评估。
3. 公平的分组:分组时应该根据选手的实力和经验进行公平的划分,避免出现明显不对等的情况。
4. 公平的起跑线:起跑线的位置应该对于所有选手来说是公平的,避免个别选手占据不公平的起跑位置。
5. 公正的计时器:计时器应该是准确的,确保选手的成绩能够被正确地记录下来。
总结:赛马机制是一种公平竞赛的形式,它可以评估参赛选手的能力和技巧。
赛马机制详细方案随着人民生活水平的提高和时间自由度的增加,人们的娱乐方式也在不断发展和扩展。
赛马作为一种优雅、高尚、备受瞩目的运动类型,传统的马术比赛已经不再满足人们的需要,赛马机制也需要不断的更新、创新和完善。
本文将从赛马机制的角度,详细介绍如何实现一个完善的赛马平台。
一、赛马机制的原理和流程赛马机制涉及到的核心工作包括场地准备、赛马流程、评价标准、奖励设置以及安全保障等方面。
在具体的实施过程中,需要考虑的因素较多,需要在平衡各种利益和需求的基础上设计最合适的方案。
场地准备环节主要包括场地理顺、赛道规划、安全设施、场馆等工作。
赛马机制中场地的环境是否良好、马匹是否能够安全与舒适地进行比赛,是赛马机制的基础。
因此,在场地准备方面应该充分考虑人的因素和动的因素。
比如,在场地的规划设计上应考虑人的站立观赛角度,同时马匹的马术技能和品种也是赛道规划的核心基础。
此外还需要考虑安全保护设施,如护栏,障碍物、紧急医疗设施等。
赛马流程是赛马机制中必不可少的环节。
一般来说,赛马流程分为马匹检阅、马匹入场、冲刺比赛、奖励颁发等步骤。
在每个步骤中,都需要相应的流程和操作规程。
比如,马匹检阅环节需要对马匹进行材料审查、身体检查、跑车热身和技能检验等步骤。
马匹入场步骤中,赛马机制需要明确赛道入口、人员试炼标准、马匹竞赛起点设置、纪念照拍摄等具体操作,同时需要在现场布置相关服务设施,如餐饮区、卫生设施等。
对于冲刺比赛这个环节,细分的操作内容较多,如设立奖励点、起点和终点的规划、安全保障等因素。
评价标准在赛马机制中来说,相当重要,从马匹技能、表现到用户感受、赛马时长等多个维度进行评价。
因此,在设计评价维度的时候,需要根据赛事比赛的实际情况和特殊变化来进行具体的评价标准设计。
评价标准应该综合运用技术、服务、环境、人员、设施和其他相关因素来进行评判。
通过对各个方面的评价打分,可以给用户提供一个最优的服务和最佳的观赛体验。
奖励设置同样是一项很重要的规划环节。
赛马机制详细方案赛马机制是一种基于竞争的体育比赛形式,广泛应用于各种马术比赛和赛马场馆。
在这篇文章中,将详细介绍赛马机制的方案,包括赛马规则、比赛准备、评判标准等方面内容。
一、赛马规则赛马的基本规则是由参赛马匹在一个预设的赛道上竞争,首先到达终点的马匹获胜。
为了确保公平竞争和安全性,以下是一些常见的赛马规则:1. 赛道长度:赛道长度应根据比赛级别和参赛马匹的年龄、训练状况等因素进行合理设置。
赛道应设有起点和终点,并在适当位置设置弯道。
2. 赛车数量:每场比赛的参赛马匹数量应根据赛道长度、安全性考虑以及比赛组织者的要求进行确定。
3. 赛前检查:参赛马匹在比赛前需接受相关人员的身体状况和健康状态检查,并确保其在比赛中没有使用任何违禁药物或器械。
4. 禁止妨碍比赛:参赛马匹和骑手不得有意妨碍其他马匹和骑手的比赛。
违反者将受到相应的处罚。
二、比赛准备赛马比赛需要充分的准备工作,确保赛事的顺利进行。
以下是一些关键的比赛准备流程:1. 赛道准备:赛道需进行适当的维护和修整,确保赛道表面平坦、无障碍物。
此外,还需要在赛道边设置观众席和服务设施。
2. 马匹检查:所有参赛马匹需在比赛前接受兽医的检查,确保其身体状况良好、无疾病,并且符合比赛的参赛要求。
三、评判标准为确保比赛结果的公正性和客观性,赛马比赛需要依据一系列评判标准。
以下是一些常用的评判标准:1. 到达终点时间:赛马比赛以到达终点时的时间为评判标准。
首先到达终点的马匹将被认为是胜出者。
在比赛进行中,会有计时员记录各参赛马匹的时间。
2. 马匹状态:马匹在比赛过程中的表现和状态也会被评判考虑。
马匹是否保持平稳的速度、是否受伤或疲惫等因素都会影响评判结果。
四、赛马机制的改进与创新随着时间的推移和技术的进步,赛马机制也在不断改进和创新。
一些新的赛马机制如下:1. 障碍赛:增加在赛道上设置障碍物的比赛形式,既增加了比赛的难度,也提高了观众的观赛体验。
2. 团队赛:除了单人参赛形式外,还引入了团队赛,多个马匹和骑手组成一个代表团队参赛,团队成绩将与个人成绩一起计算。
赛马机制的管理制度一、赛马机制管理制度的定义赛马机制管理制度是指为了规范和管理赛马比赛过程中的各项工作而建立的体系和规章制度,包括参赛资格、比赛规则、裁判标准、安全措施、药检程序等,旨在确保比赛的公平、公正和公开进行,并保障马匹、骑手和观众的安全。
二、赛马机制管理制度的目的1. 保障比赛的公平竞争。
通过规范参赛资格、明确比赛规则、严格执行裁判标准等措施,确保参赛马匹和骑手在比赛中享有公平竞争的权利。
2. 保障比赛的安全进行。
制定严格的安全措施和药检程序,确保马匹和骑手在比赛中的安全,避免意外事故的发生。
3. 提升比赛的观赏性和专业性。
通过规范的管理制度,提高比赛的组织水平和运作效率,提升比赛的专业性和观赏性,吸引更多的观众和赞助商参与。
三、赛马机制管理制度的原则1. 公平公正原则。
赛马机制管理制度应当坚持公平公正的原则,保障参赛者在比赛中享有公平竞争的权利。
2. 安全第一原则。
赛马机制管理制度应当将安全放在首位,确保马匹和骑手在比赛中的安全。
3. 专业规范原则。
赛马机制管理制度应当遵循专业规范,提高比赛的专业水准和观赏性。
4. 公开透明原则。
赛马机制管理制度应当公开透明,确保其规章制度的透明性和可操作性,使所有参与者都能够了解并遵守规则。
四、赛马机制管理制度的内容1. 参赛资格规定。
明确参赛者的资格条件和申请程序,确保符合条件的参赛者能够参加比赛。
2. 比赛规则制定。
明确比赛的规则和程序,包括起跑方式、赛道长度、马匹配备、竞速要求等,确保比赛的有序进行。
3. 裁判标准设定。
明确裁判的职责和权利,制定裁判标准和评分制度,确保裁判员的公正和客观性。
4. 安全措施制定。
制定安全措施和应急预案,确保比赛的安全进行,避免意外事故的发生。
5. 药检程序规定。
制定药检程序和标准,确保参赛马匹的健康和公平竞争,杜绝兴奋剂的使用。
6. 观众服务规定。
规定观众的行为规范和安全注意事项,确保观众的安全和秩序。
五、赛马机制管理制度的实施过程1. 建立管理机构。
公司赛马机制实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈,公司需要不断提升自身的竞争力,以保持领先地位。
为了激发员工的工作激情,提高团队凝聚力,公司决定实施赛马机制,以推动员工的个人成长和团队发展。
二、目标设定。
1. 提高员工的工作积极性和主动性,激发员工的工作热情和创造力;2. 建立公平竞争的工作环境,激发员工的竞争意识和团队协作精神;3. 促进员工的个人成长和团队发展,实现公司和员工共赢。
三、实施步骤。
1. 制定赛马机制实施计划。
公司将成立由高管和部门负责人组成的赛马机制实施工作组,负责制定赛马机制的具体实施计划和时间表,明确实施的目标和意义。
2. 设定绩效考核指标。
公司将根据各部门的工作特点和业务需求,设定相应的绩效考核指标,包括个人绩效和团队绩效,并将其纳入员工绩效考核体系中。
3. 建立奖惩机制。
公司将建立奖惩机制,对表现优秀的员工给予相应的奖励,包括晋升、加薪、奖金等;对表现不佳的员工给予必要的处罚和辅导,以激励员工不断提升自身素质和业绩。
4. 定期评估和调整。
公司将定期对赛马机制的实施效果进行评估和调整,及时发现问题并采取相应的改进措施,以确保赛马机制的顺利实施和持续有效。
四、实施保障。
1. 建立信息化平台。
公司将建立信息化平台,用于收集、统计和分析员工的工作绩效数据,为赛马机制的实施提供数据支持和决策依据。
2. 加强培训和辅导。
公司将加强对员工的培训和辅导,提升员工的专业技能和综合素质,为员工的个人成长和团队发展提供更多的支持和帮助。
3. 宣传和推广。
公司将通过内部会议、员工培训、企业文化活动等形式,宣传和推广赛马机制的意义和重要性,树立正确的工作导向和价值观。
五、预期效果。
1. 提高员工的工作积极性和主动性,激发员工的工作热情和创造力,提升工作效率和质量;2. 建立公平竞争的工作环境,激发员工的竞争意识和团队协作精神,增强团队的凝聚力和战斗力;3. 促进员工的个人成长和团队发展,实现公司和员工共赢,推动公司业绩稳步增长。
赛马机制研究海尔集团董事长张瑞敏认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以赛出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。
这种赛马而非相马的机制激发了员工的积极性,毕竟并非所有千里马都会被“伯乐”赏识,而海尔给了每个员工一个参赛的资格,一个比赛的场地,一个胜利的机会,通过自己的努力,去得到企业的重视、同事的认可、自我的实现.海尔的赛马机制是全方位的,具体原则包含以卜三个方而:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。
在这种机制卜,员工的潜能被最大限度的开发出来,为海尔带来了勃勃的生机以及创新的不竭动力。
在赛马机制下,海尔对每个员工提出:能者上,庸者下,平者让,激励渴望施展的员工,同时鞭策停滞不前的员工.通过赛马机制,海尔搭建了一个广阔的平台,让每一位员工都能发挥自己的能量,展现自己的才华,使企业充满着朝气与活力.围绕赛马机制的一些具体制度:(一)“三公"原则.“三公"原则为赛马机制提供了公平、公正、公开的“比赛”规则。
公开体现了海尔对于员工考核的透明化。
在海尔的OEC管理中,管理人员每大的日清考核结果都会在木部门公布,生产一线人员根据3E卡(即Everyday, Everyone, Everything)可以计算出当时所得薪酬,所有这些都是透明的。
公平是指海尔对所有员工坚持相同的可量化考核标准,减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。
公正是指海尔制度严明,海尔的员工升迁都必须在公正的程序下进行竞争,这也增强了员工对企业的信任感.海尔的“三公”原则体现了著名的激励理论中的公平理论:人们对报酬的分配是否感到公平对工作积极性起着更为重要的作用。
员工将自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较,并对公平与否做出自己的判断。
如果员工感觉不公平,通常会采取改变自己的投入,改变自己的产出,离开该领域等行为。
这可能会造成员工浑水摸鱼、工作效率低卜以及对企业的部门,进而对员工的积极性、工作的环境、企业的效率都有着极为不利的影响。
学会在赛马机制中成长
作者:成都百裕集团副总裁高峰
近期,集团部分分子公司已经对相关岗位实行竞聘,这是集团公司人事变革的重要举措,也是集团公司人力资源发展战略的重要步骤之一,这一举措必将对集团正规化管理体制的建设产生重要影响,其意义不言而喻。
岗位竞聘这种选人、用人方式在我们的企业实行时间不长,有少部分人员对其重要性和所发挥的作用理解不到位,甚至产生疑义,针对此,笔者小议以释疑如下:
一、变“相马”为“赛马”,还员工一个公正、公平的竞争机会。
传统的用人习惯是“伯乐相马”,这一用人方式有其正面的积极意义,但其弊端也是显而易见的,即容易走极端,尤其是容易引起基层人员的怀疑,即为什么提拔张三而不提拔李四,我为什么总没有机会?长此以往就会形成这样的局面:一个干部提拔之日,就是一批干部牢骚满腹之时。
激励了一个,打击了一片,也许用人时的确做到了任人唯贤,领导的眼光也很锐利,但给员工的心理体验正好相反,领导就爱用自己身边的人,谁会搞关系,谁就能得到重用……只有引入竞争机制,变相马为赛马,变“要我干”为“我要干”,从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”,只有这样才能激活内部人力资源,发挥出人的最大潜能。
那么,是不是“赛马”机制就是灵丹妙药,包医百病呢?也不尽然。
我们经常听到有员工埋怨竞聘上岗是走过场、搞形式主义、“假民主”、“早就内定了”等等,不一而足。
员工为什么有疑虑?主要因素是宣传力度不够,领导层和干部员工沟通不充分。
笔者曾在一家上市公司参与组织竞聘上岗工作,宣传竞聘形式可谓多种多样,从总经理主持的说明会、全体员工大会、到文件、到内刊、网站、到早会等,让干部员工了解竞聘的意义,都能积极主动、踊跃地参与竞聘。
做到“朝不遗贤”,反之,竞聘就不成功。
竞聘上岗另一个关键问题是各岗位要有明确清晰的职位说明书(岗位描述)、公开职位(岗位)的相关要求,如所属部门、编制、上级、下级,主要工作职责权利,与本职位相匹配的诸多能力等等,让每一个干部员工都能对照岗位说明书衡量自身的条件、能力,以便决定竞聘具体的职位。
二、为什么要选择赛马机制?
变传统的相马为现在的竞争型的赛马机制本身是选人用人的一个进步,也凸现用人的公正性、科学性。
大家或许在影视片中见过万马奔腾的壮观场景,其实这是发现千里马再好不过的场景,我们不用刻意按图索骥,因为实践是检验千里马的唯一标准,不管它白马黑马、高马矮马,跑得快的就是好马,在我们的企业管理中亦然,那些在管理过程中能力和业绩优秀者定会显露头角脱颖而出,这是一个物竞天择、优胜劣汰的选择过程。
机会对所有的人均是平等的,是否能涌现出来,走向重要管理和技术岗位,要看自我的优势和努力。
而作为企业,对在摸爬滚打的“赛马”过程中产生的优胜者,将是极为重视的。
三、竞聘上岗,我们准备好了吗?
既然竞聘上岗已是当前公司选人用人的原则,那么我们这些寻求在职场上发展的人员,如何迅速转变观念,适应这一具有挑战性的竞争机制,是摆在我们面前的一个严峻课题。
笔者认为我们很多干部员工长期在旧的用人制度下工作,在潜意识里已习惯于被动等待上级的发现和任命,这是极为消极的思想。
把所有提升的希望寄托在上级领导的“慧眼识才”上,不仅不合时宜,与这个充满竞争的氛围也不协调,如果你真是人才也可能因领导的“慧眼不到”,失去一次出人头地的机会。
我们要有积极向上的心态,自觉、自发地参与竞争,才能成长,才能不断进步。
曾有一名欲参加竞聘的员工不无忧虑地和笔者说:竞聘上岗不能说不好,但就是给我们的压力太大了,今天我聘上了,他下去了,可两年后再聘,说不定我下了,他又聘上来了。
笔者告诉这位员工,竞聘上岗精华和核心价值就在于“有压力才会有动力,才会有进步!”笔者曾读过一个关于压力的故事:英国科学家公布过一个实验,他们为了试一试南瓜这种普普通通的廉价的植物生命力有多强,就在很多同时生长的小南瓜上加砝码,南瓜上的砝码从几克到几百斤不等,最后实验的结果是承受一般压力的南瓜可以用刀切开,而这个承受了几百斤重压的南瓜,刀斧也奈何不了,需用电锯才可锯开,它的果肉的硬度竟相当于一株成年的树干!这个实验故事告诉我们的道理是,压力是我们成长的最好外因,只要我们对压力有了正确的认识,压力反而可以造就我们的才干。
谁能在压力下不断变革,不断调整自我,谁就能争取这一岗位,岗位竞聘需要的是真刀实枪的硬功夫,来不得半点虚假,没有旁门左道,也没有什么捷径,我们要丢掉不切实际的幻想,解放思想,转变观念,对竞聘上岗的重要意义及竞聘上岗所带来的压力,要有一
个正确的认识,只有这样,才能用客观的心态去看待竞聘,否则,就会哀叹,为什么竞聘上岗的都是这些人,为什么不是我这类的人?
关于这类人,笔者要问:你了解那些已竞聘上岗者之所以上岗的原因吗?有一个寓言,说的是一座大庙前的台阶是花岗岩做的,大雄宝殿里的菩萨也是花岗岩做的。
台阶很不服气菩萨受到那么多人的朝拜,就说:“菩萨,我们都是花岗岩做的,你为什么受那么多香火,而我却要任人践踏呢?”菩萨说,虽然我们都是花岗岩,但我是经过千雕万刻的神品,你只是经过四面切割的石头罢了。
这个寓言让我们懂得他人之所以成功是付出了艰辛的努力,而我们暂时未成功,是“雕琢”得还不够。
不要怨天尤人,要敢于直面自己的不足。
不仅要勇敢地参与竞聘,还要善于竞聘,勤练内功。
不仅要在工艺技术方面提高,在管理艺术方面也要有长足进步。
对那些“躲进小楼成一统,管他冬夏与春秋”的不愿上进的人,我们要大喊一声,使之猛醒。
物竞天择,道法自然。
竞聘上岗机制是集团公司标准化、规范化、制度化和程序化管理的一个重要组成部分,一定会在广大干部员工的努力实践中日臻完善!
(本文为作者旧文,对于相关单位职位竞聘前期的动员工作有指导作用)。