工程施工造价管理设计阶段

工程造价的五个阶段是什么
工程造价的五个阶段：即决策阶段（包括项目建议书及可行性研究报告)、设计阶段（包括初步设计、技术设计和施工图设计)、招投标阶段、实施阶段(项目施工)、竣工交付阶段(竣工验收)。

1、把握好决策阶段造价控制，控制工程造价的关键在于工程实施之前，即投资决策和立项之后的设计阶段。

2、重点控制设计阶段造价，设计概算是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件测算和确定的工程造价。

与投资估算造价相比，概算造价的准确性有所提高，但受估算造价的控制。

3、工程招投标阶段造价控制
建设项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，使建设单位可以择优选择施工单位;一方面，降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。

4、施工进行阶段造价控制
d)施工图预算
施工图预算是指在施工图设计阶段，根据施工图纸，通过编制预算文件确定的工程造价。

它比概算造价或修正概算造价更为详尽和准确，但同样要受前一阶段工程造
e)施工预算
施工预算是施工单位在施工图预算的控制下，依据施工图纸和施工定额以及施工组织设计编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件。

施工预算确定的是工程计划成本。

是施工企业内部文件。

施工预算确定的是工程计划成本。

5、有效控制竣工结算阶段工程造价
竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。

竣工决算是指工程竣工决算阶段，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反应竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用。

竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件。

工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。

全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。

本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。

一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。

在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。

设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。

在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。

这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。

在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。

2. 费用分析和优化设计。

在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。

根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。

应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。

3. 预算控制。

设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。

在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。

通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。

施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。

在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。

施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。

在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。

同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。

设计阶段工程造价管理的主要内容在工程项目的设计阶段，工程造价管理是至关重要的一环。

它涉及到设计方案的经济性、合理性和可行性，对于项目的整体成本控制和效益发挥起着关键作用。

设计阶段工程造价管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：1.成本预算在设计阶段，工程造价管理的首要任务是进行成本预算。

这需要从项目初步设计阶段开始，对项目的各项工程量进行测算、估算和汇总，编制出详细的成本预算表。

在这一过程中，需要对工程材料、人工、机械设备、施工服务等方面的费用进行准确评估，以确保成本预算的准确性和完整性。

2.成本控制一旦完成成本预算，接下来的工作就是进行成本控制。

这包括对设计方案进行经济性评估和成本效益分析，以及对设计过程中的各项费用进行动态跟踪和控制。

还需要对设计方案中可能存在的超支和节约空间进行有效的监控和调整，确保项目的整体成本始终在可控范围内。

3.价值工程价值工程是设计阶段工程造价管理的重要内容之一。

通过对设计方案进行全面、系统的优化和改进，挖掘更多的节约空间和经济效益，以提高工程的综合利用率和投资回报率。

价值工程需要对设计方案进行深入的分析和创新，以求在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高工程效益。

4.风险管理在设计阶段，工程造价管理还需要对工程项目可能存在的各类风险进行评估和管理。

这包括技术风险、市场风险、政策风险、环境风险等多个方面。

通过合理的风险评估和应对策略，对工程项目的风险进行有效控制，以确保项目整体成本和投资风险的可控性和可承受性。

总结回顾设计阶段工程造价管理是整个工程项目中不可或缺的一部分，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。

通过对成本预算、成本控制、价值工程和风险管理等方面的全面、深入管理，可以使工程项目在设计阶段得到更好的经济、社会和环境效益。

透过不断的学习和实践，积累经验，提高能力，也能够更好地应对工程项目中的各类挑战和风险。

个人观点和理解在设计阶段工程造价管理中，重点在于充分理解项目需求，通过对成本、效益和风险等方面的深度分析和优化，实现项目整体成本的最小化，项目效益的最大化。

阐述设计阶段工程造价管理的程序。

设计阶段是工程建设中最重要的一个环节，它决定了整个工程的质量、安全和效益。

在设计阶段，必须对工程造价进行有效的管理，以保证工程建设取得预期的效果。

设计阶段工程造价管理的程序分为以下几步：第一步，制定工程造价管理计划。

在设计阶段前，需要制定工程造价管理计划，明确工程造价管理的目标、任务和要求。

管理计划应当包括工程造价估算、成本分析和控制、投资预算、经济效益评价等方面的内容，以确保工程的建设目标与财务目标相一致。

第二步，编制工程造价预算。

在制定管理计划后，需要编制工程造价预算。

工程造价预算是工程建设的基础，它对工程的实际进展和施工成功有着至关重要的作用。

预算应该涵盖整个工程的建设过程中的各个方面，并合理考虑工程的复杂性和不确定性，以及材料和劳动力等的价格波动。

第三步，实施工程造价控制。

一旦完成了工程造价预算，就需要实施工程造价控制。

这包括对工程各个阶段的工作进行适时的评估和监督，及时发现问题，并采取措施来控制成本。

同时，需要对工程质量、安全和进度进行有效的监督和管理。

第四步，审查工程成本。

在工程建设完成后，需要对工程成本进行审查。

这包括对预算和实际成本进行核对，对每个成本项进行分析和评估。

审查结果将为下一工程的成本预算提供重要的参考依据。

以上是设计阶段工程造价管理的基本程序。

要实现有效的工程造价管理，需要进行全面而细致的工作，并结合实际情况进行适当调整。

同时，需要注重建立完善的信息系统，以便及时获取关键的管理信息，帮助工程管理人员制定最优的决策方案。

在工程建设中，工程造价管理需要从开始到结束一直贯穿整个项目周期。

只有正确控制和管理工程造价，才能实现工程建设的质量、安全和经济目标。

设计阶段造价管理的意义一、前言设计阶段造价管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节。

在建筑工程项目中，设计阶段的造价管理可以有效地控制项目的成本，并且可以提高项目的质量和效率。

因此，在建筑工程项目中，设计阶段的造价管理是非常重要的。

二、设计阶段造价管理的意义1. 控制项目成本在建筑工程项目中，成本控制是非常重要的一个环节。

如果没有良好的成本控制，就会导致项目超支或者无法按时完成。

而在设计阶段进行造价管理，可以有效地控制项目成本。

通过对各个施工方案进行比较分析，可以选择最优方案，并且在施工过程中及时调整方案，从而控制项目成本。

2. 提高项目质量在建筑工程项目中，质量是非常重要的一个指标。

如果质量不达标，就会导致安全问题和后期维护困难等问题。

而在设计阶段进行造价管理，可以提高项目质量。

通过对各个施工方案进行比较分析，可以选择最优方案，并且在施工过程中及时调整方案，从而保证了项目质量。

3. 提高效率在建筑工程项目中，时间是非常重要的一个因素。

如果时间过长，就会导致成本增加和项目延期等问题。

而在设计阶段进行造价管理，可以提高项目效率。

通过对各个施工方案进行比较分析，可以选择最优方案，并且在施工过程中及时调整方案，从而保证了项目进度。

4. 保证安全在建筑工程项目中，安全是非常重要的一个因素。

如果安全出现问题，就会导致人员伤亡和财产损失等问题。

而在设计阶段进行造价管理，可以保证项目的安全性。

通过对各个施工方案进行比较分析，并且考虑到施工过程中的安全因素，在设计阶段就可以避免一些潜在的风险。

5. 提高竞争力在建筑工程市场上，竞争是非常激烈的。

只有提高自身的竞争力才能获得更多的市场份额。

而在设计阶段进行造价管理，可以提高项目质量、效率和安全性等指标，从而提高自身的竞争力。

三、设计阶段造价管理的实现方法1. 制定合理预算制定合理预算是实现设计阶段造价管理的基础。

在制定预算时，需要考虑到项目的实际情况，并且要有足够的经验和专业知识。

工程造价管理设计阶段要点工程造价管理设计阶段要点设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。

下面是店铺为大家分享工程造价管理设计阶段要点，欢迎大家阅读浏览。

做好设计阶段工程造价控制的必要性设计阶段是技术和经济接合最关健阶段建设项目的过程分为六个阶段：投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段、后评价阶段。

前期两个阶段是最容易被忽视的，但是设计阶段却是全过程的最重要环节，为什么呢?投资决策阶段的重点是市场调研投资决策阶段主要的造价工作是编制投资估算。

实则因为项目的模型、具体的施工环境条件等都不明确，投资估算是不可能准确确定建设工程造价总价的。

有一句话糙理不糙的俗话是“钱不是省出来，而是挣出来的”，我觉得这句话用在投资决策阶段是最合适不过的了，所以理智的投资商或业主在这一个阶段，应把重点工作放在市场上，做好市场调研、用户分析，以期为市场构建最理想的建筑产品，从而获得最好的投资回报率。

当然这个阶段不是说不注重成本，但因为实则估算不准，还不如在这个阶段做一个动态的准备。

设计出成型模型为准确估价奠定基础在项目做出投资决策后进入工程设计阶段，工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节,设计单位应根据业主单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。

因为这个阶段已经有成型的模型，各种施工技术和工艺也可以基本确定，施工周期也能明确，同时这个阶段也可对现场环境做详细的调研，所以设计阶段是完全可以准确得到实际的成本。

设计阶段自然就成为了决定投资成本的最重要环节。

设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。

精细的设计阶段管理可以解决绝大部分后期的问题，所以设计质量的好坏间接影响最终的投资，据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多占38%，居第一位。

不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用;有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。

设计阶段工程造价的控制管理设计阶段工程造价控制管理是指在设计阶段对工程造价进行有效管理和控制，以确保工程设计符合预算要求，达到经济、合理和可控的目标。

设计阶段工程造价控制管理的目标是通过合理的计划、有效的策略和科学的方法，控制和管理设计阶段的费用，降低工程造价风险，最大限度地实现项目成本控制。

1.设计概念的合理确定：在设计阶段，确定设计概念是十分重要的。

通过充分考虑项目需求、技术要求、预算限制等因素，确定一个符合工程成本控制要求的设计概念。

在确定设计概念时，要注重设计与成本之间的平衡，避免设计上的过度追求导致成本超支。

2.预算控制计划的制定：在设计阶段，应制定详细的预算控制计划，明确各设计阶段的费用限额和控制要求。

预算控制计划应包括设计费用、土方工程费用、建筑材料费用、设备费用等各项费用的控制目标和策略。

同时，还应制定相应的工作进度计划，确保设计阶段各项工作按计划进行，避免超预算或工期延误。

3.设计变更管理：在设计阶段，难免会出现一些设计变更，这可能会对工程造价产生影响。

因此，必须对设计变更进行严格管理，确保每一项变更都得到合理的评估和控制。

设计变更应经过相关专业人员的审查和批准，同时要进行相应的风险评估和成本评估，确保设计变更的合理性和可控性。

4.施工成本评估与优化：设计阶段要对施工成本进行评估和优化，通过优化设计方案、选择合适的施工工艺和材料等方式，降低施工成本。

在设计阶段，要注重与施工单位和材料供应商的沟通和合作，提前了解市场行情和技术动态，确保施工成本的准确性和可控性。

5.设计质量控制：设计阶段的质量对工程造价控制有着重要影响。

设计阶段要确保设计方案的质量符合工程要求，避免出现设计错误和不合理的设计，导致工程造价的增加。

设计方案应经过专业人员的多次审查和评估，避免设计上的纰漏和失误。

6.成本监控与分析：设计阶段应建立相应的成本监控和分析机制，通过对设计阶段的成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应措施进行调整。

设计阶段工程造价管理的主要内容阶段一：概念设计阶段1.定义项目目标和范围：在这个阶段，工程造价管理的主要内容是明确项目的目标和范围，包括确定项目的规模、功能和技术指标等。

这是确定后续工作的基础，也决定了项目的投资和成本。

2.成本预算和初步预算编制：根据项目的方案设计和初步规划，进行初步的成本预算和预算编制工作，确定项目的大致造价范围，为项目提供经济的支撑。

3.建筑材料和设备选型：在概念设计阶段，需要对建筑材料和设备进行初步的选型，根据设计要求和预算限制确定合适的方案，为后续工作提供参考。

4.工期计划和进度安排：在这一阶段，需要编制项目的工期计划和进度安排，包括确定建设周期、关键节点和进度计划，为后续的施工准备工作提供依据。

阶段二：可行性研究阶段1.设计方案优化：在可行性研究阶段，需要对项目的设计方案进行进一步的优化，包括优化建筑布局、材料选型和设备配置等，以达到最佳的经济效益和技术实施方案。

2.经济评价和风险分析：进行项目的经济评价和风险分析工作，包括对项目的投资回收期、利润空间和风险情况进行分析，为项目的可行性做出评估。

3.工程造价模型建立：根据项目的具体特点和要求，建立相应的工程造价模型，包括建筑、设备、材料及其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。

4.进度计划和风险控制：根据项目工程量和计划进度，进行进度计划审核和风险控制工作，包括确认项目的关键路径和风险点，为后续的施工进行准备。

阶段三：初步设计阶段1.施工方案编制：根据初步设计和工程要求，进行施工方案的编制和审核工作，包括施工工序、方法和技术要求等，为后续的施工准备工作提供依据。

2.成本控制和材料选用：根据初步设计和成本预算，进行成本控制和材料选用工作，包括核算设计变更和成本效益分析，确保项目的经济效益和技术实施方案。

3.计算标准定额和工程量清单：根据项目的设计要求和规范要求，编制相应的计算标准定额和工程量清单，包括建筑、设备、材料和其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。