浅析施工阶段工程造价管理与控制

浅谈工程施工阶段造价的管理与控制摘要：工程造价管理在工程建设中具有极为重要的地位。

利用科学的管理方法和先进的管理手段，在施工阶段对工程造价进行有效控制，是有效提高施工企业的经济效益与社会效益的重要措施。

关键词：工程造价；管理；控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01随着我国经济发展水平的提高，人们日益增长的建筑多样性需求逐渐得到满足。

但由于建设工程项目常常需要一个相对较长的建设时间，在施工阶段工程造价控制优劣会对施工企业的效益产生重要影响，因此，探讨加强施工阶段工程造价控制的措施具有一定的现实意义。

一、强化施工成本控制是加强施工阶段工程造价管理的基本原则施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财务，降低成本，增加效益。

为此，成本控制的一般原则有以下几个方面：1.节约原则。

就是节省项目施工的人力、物力和财力，积极创造条件，本着事前监督、过程控制，从优化施工方案，提高项目科学管理水平中达到节约的目的。

施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案，该施工方案是工程实施的行动纲领。

因为，在工程总价承包的情况下，中标价格是确定的，成本越低，盈利越高，所以，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。

2.项目全员控制原则。

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制成本的理念。

3.项目全过程成本控制原则。

项目成本的发生涉及到项目整个周期，项目成本的形成过程，从施工准备开始，经过施工过程直至竣工移交后的保修期结束。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理摘要：本文首先阐述了建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义，接着分析了建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制与管理；路径引言：建筑工程造价控制主要是按照工程项目的实际情况，在工程项目建设的每一个环节采取合适的方法，对成本费用进行控制的有效途径，通过开展工程造价的控制管理，能让工程项目建设的效益得到提升。

1建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义分析在建筑工程施工阶段，工程造价管理与控制起着非常重要的作用。

施工企业在开展工程造价管控工作过程中，需要对工程的基础阶段、主要阶段、装修阶段等进行有效控制，还需要结合施工合同合理控制工程造价，同时，通过施工组织管理建立科学完善的造价控制体系，从而保证工程项目的造价，让施工企业实现经济效益最大化。

2建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径分析2.1提前制定详细施工计划施工计划包括工程量、进度、资源需求等方面的规划，为工程的顺利进行和成本控制提供了基础和依据。

第一，详细的施工计划能够提前评估工程量和资源需求。

通过对工程的全面分析，确定每个施工阶段的工程量和工作内容，包括材料消耗、人力资源、设备需求等方面的估算。

这样可以提前预估资源投入和成本支出，为后续的成本控制提供准确的依据。

第二，详细的施工计划能够合理安排工程进度。

通过明确工程的起止时间、工序顺序和工期要求，能够合理安排施工活动和资源调度，避免资源的浪费和闲置。

合理的工期安排有助于控制施工时间成本，避免工期延误导致的额外成本支出。

第三，详细的施工计划能够提前识别风险和问题。

在制定施工计划的过程中，可以对施工过程中可能出现的风险和问题进行评估和预判。

例如，工程量变更、材料供应延迟等风险因素，可以在计划中预留相应的措施和资源，以便及时应对，减少对工程造价的影响。

第四，详细的施工计划提供了管理和监督的基础。

试论施工阶段工程造价的控制与管理摘要在整个项目建设中，施工阶段工程项目全过程造价管理与控制是重要环节，在确保施工质量、降低工程成本、提高项目投资效益发挥着重要作用。

作为建筑企业，就是要提高施工阶段全过程造价管理与控制能力，方能促进企业的可持续发展。

关键词工程造价；施工阶段；控制管理前言随着我国经济建设水平的不断提高，建筑市场体制进一步完善，建筑企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对施工阶段工程造价控制。

因此，在施工阶段做好工程造价控制是十分必要的。

1 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题在建筑施工阶段工程造价的相关影响因素较多且较为复杂，具体表现为：自然因素、人为因素、材料设备因素、施工时间进度因素和工程变更或索赔因素五个方面。

自然因素是因天气、气候或自然灾害等客观环境引发的建筑施工的中断，从而造成工期的延误，为工程造价带来困难的因素。

人为因素是在建筑施工阶段因人为主观判断或操作失误或中断所引发的工程造价控制与管理的困难。

材料设备因素是属于建筑施工中生产成本的范畴，材料设备的好坏能直接影响到工程的质量，而材料设备在建筑施工阶段所占据的比例较大，一些企业为了解决成本而以次充好，使用不符合规定标准的材料，从而影响施工质量，阻碍了建筑施工的顺利进行，造成工程造价的难度加大，甚至引发安全隐患。

施工时间进度因素主要是从建筑施工阶段的整体进行影响的因素，从施工开始阶段到竣工验收阶段这一过程是对施工进度的整体把控，一旦进度拖慢会严重影响到工程造价工作的进行。

工程变更或索赔因素是一个偶发性因素，但又不能完全避免，这一因素受之前多项因素的影响，相互作用产生的，施工责任人的变更和对一些违规行为风险的索赔与赔偿，往往会使工程造价工作的难度再一次加大，形成不可预测的影响因素[1]。

2 建筑施工阶段的工程造价控制与管理策略2.1 优化施工组织设计，选取最优施工方案规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
在建筑施工阶段，工程造价的控制与管理是非常重要的，因为这关系到整个工程的质量、进度和效益。

以下是几个关键点：
1. 合理规划和预算
在施工前，需要进行合理的规划和预算，这需要考虑到地质、地形、建筑结构、工程量、材料价格等因素，预估出整个工程所需的人力、物力和财力，并做好紧密的预算、设计和施工的衔接关系，确保甲方和施工方的预算一致。

2. 施工合同的管理
在缔约前，需要合理约定工程造价的内容和结算方式，并做好双方责任范围、风险防范和变更管理的约定，以避免在施工期间产生纠纷和不必要的损失。

3. 随时监控和调整成本
在整个施工期间，需要随时监控施工进度和成本，确保施工进度和成本的合理控制，以保证工程的质量和效益，也可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的环境和需求。

4. 材料控制和节约
在施工过程中，需要精细管理物资、设备和工具的使用，建立物资记录和考核制度，并定期检查及时调整，以保证施工用材的质量、及时性和经济性并加强材料的节约。

5. 质量保障和安全管理
在施工过程中，需要严格按照工艺和技术要求操作，重视质量管理和安全管理，保证工程的安全、环保和可持续性，以实现建筑施工的安全、高效和经济的目标并提高市场竞争力。

6. 推动工程创新和效益提升
在施工过程中，需要积极推动工程创新和效益提升，优化工程结构、推广新技术、提高工作效率和质量水平，以实现经济、环保、人性化和可持续性发展相结合的目标。

ｉ ｉ ｉ 圜 ：
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管 理 科 学
浅 析施 工 阶段 工 程 造价 管 理 与 控 制
谈 新 文 （ 安徽 省舒城 县万佛湖水 产养殖 总公司 安徽舒城 县 ２ １ ０ ） ３ ０ ３ 摘 要 ： 文从 工程施工阶段如何 管理和控 制工程造价 ， 点从 加 强招标投标 管理， 本 重 准确蝙制工程量 清单控 制价 ， 严格现 场施 工变更和签 证 管 理 ， 化 施 工合 同管 理 意 识 和 加 强 工 程 竣 工 结 算 管 理 等 角 度 进 行 了较 为详 细 的 论 述 。 强 关键 词 ： 工程施 工阶段 造价 管理 控制 中图分类号 ： ｕ７ ． Ｔ ３ ３ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ７ —０ ８ ２ １ ）６ ｂ 一０ ８ －０ １ ４ ９ Ｘ（ ０ ０ （） １ ８ １ ６ Ｏ
验 收 记 录 ， 格控 制 施 工 现 场 的 每 一 项 隐 严 在 评 标 中 ， 持 严 格 的 评 标 制 度 及 评 蔽 工 程 签 证 ， 少 结 算 时 的 扯 皮 现 象 。 坚 减 标 程 序 ， 投标 单 位 报 价 应 该 做 到 总 报 价 对 强化 施 工 合 同 管 理意 识 。 便 于 管理 ， 为 和 单 项 报 价 的 综 合 评 审 ， 查 报 价 时 要 做 建 设 单 位 应 强 化 施 工 合 同管 理 意 识 ， 慎 审 要 到 ： 查 分 项 工 程 量 ， 止 多 算 清 单 工 程 重 、 审 防 细致 、 理 、 法 的进 行 合 同洽 商 ， 合 合 及时 量； 审查 分 项 工 程 单价 ， 止 重 复计 算 和 错 签 定 施 工合 同 ， 防 以便 现 场 管理 、 化 合 同条 强 算错套 ； 审查 取 费 和规 费费 率 ， 防止 多算 或 款 的 严肃 性 。 在执 行施 工承 包 合 同时 ， 必须 漏算 。 查 总价 符 合 要 求 而 单 项 报 价 不 符 严 格 控 制 支 付 关 。 施 工 单 位 提 交 的工 程 审 对 合要 求 ， 防止 投标 人 将 工 程 量 变 化 小 的 款 清 单 ， 认 真 逐项 审 查 数 量 和价 格 ， 要 要 对超 项 目单 价 降 低 ， 工 程 量 变 化 大 的项 目单 图纸 范 围 或 因 承 包 单 位 原 因 而 发 生 的 费 将 价 提 高 ， 达 到 在竣 工 结 算 时 增 加 工程 款 用 ， 以 坚决 不 与 支 付 ， 防 超 前结 算 或 多结 算 严 的 目的 。 的情况发生 。

施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。

工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。

关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。

一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。

由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。

如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。

另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。

二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。

对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。

2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。

建筑工程施工阶段的造价控制与管理摘要：建筑工程施工阶段是全过程施工非常重要的一个环节，施工阶段设备、材料、人员各方面成本投入较大，做好这方面造价控制尤为重要。

文章对建筑工程施工阶段造价管理进行分析，探讨建筑工程施工阶段的造价控制与管理措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；造价控制引言工程造价是建筑行业中的重要研究内容，过去研究主要集中在如何科学合理地规划资金的使用，建设单位需要清晰地认识到，工程造价的影响因素有着十分复杂的特征，并存在未知性，因此要站在全局视角下，考虑工程造价的规划与使用，避免出现成本失控问题，为建设单位的长远发展奠定基础。

1建筑工程施工阶段造价管理概述当前全过程造价管理控制受到越来越多建筑企业的重视，建筑企业积极引进先进的管理技术和学习成功的管理经验，不断完善建筑工程施工阶段造价管理相关机制，并加大制度的执行力度，进而在施工阶段造价管理方面取得了一定成效。

主要表现在以下几个方面：一是建筑工程施工阶段造价管理控制意识已经树立起来，造价管理得到了广泛关注及重视，建筑企业普遍能够按照法律法规等组织实施造价管理控制，并对建筑工程施工各个环节进行深入分析，并完善相关的管理制度。

二是部分发包方对设计方案或施工方案进行非常严格的审查，特别是专项施工方案例如基坑支护和高支模等，针对这些专项施工方案进行严格审查可以控制其成本费用，确保造价控制管理措施能够严格落实到位。

三是建筑企业或施工单位普遍提升自身的责任意识，充分认识到施工阶段造价管理控制的重要性，并将造价管理控制纳入到工程管理体系中，甚至摆在了发展战略高位上，由此可见建筑企业及施工单位对施工阶段造价管理控制的重视。

四是随着施工阶段造价管理逐步取得成效，形成了成功的造价管理经验和不断完善造价管理控制体系，针对施工阶段遇到的各种造价控制风险进行专业分析，例如市场材料涨价跌价风险等，并提出了针对性的管理策略。

五是近年来我国在建筑工程全过程造价管理控制方面的法律法规不断完善，为建筑企业造价管理提供法律依据，奠定了全过程造价管理控制扎实的基础。

浅析施工阶段工程造价管理施工阶段工程造价管理是指在项目施工阶段，通过科学合理的管理方法和措施，对施工过程中的工程造价进行监控、控制和管理，以确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标。

施工阶段工程造价管理的主要内容包括以下几个方面：1.施工预算控制：根据设计文件，编制施工预算并进行控制。

施工预算是施工阶段进行造价控制的基础，通过合理安排工程投入，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

2.施工成本核算：在施工过程中，对各项工程成本进行核算和分析。

通过及时记录和核算施工现场的实际情况，可以及时发现并解决造成工程成本超支的问题，为项目的成本控制提供依据。

3.施工变更管理：在施工过程中，可能会出现各种不可控因素，导致施工方案、设计方案等需要进行变更。

在进行变更时，需要进行变更费用的估算和审核，并及时调整项目预算，确保项目的成本控制不受到变更的影响。

4.施工进度控制：施工阶段的工程造价管理也包括对工程进度的控制。

通过与施工方进行密切合作，对项目进度进行监控和控制，确保工程按照计划进度进行施工，避免工期延误造成的额外成本。

5.施工质量控制：工程质量是工程造价管理的重要内容之一、通过加强对施工过程中的质量管理，防止工程质量问题的发生，避免因施工质量不达标而导致的成本损失。

施工阶段工程造价管理的实施需要注重以下几个方面：1.加强项目管理：在施工过程中，需要建立科学完善的项目管理体系，明确责任，优化流程，加强监督和协调，确保项目的各项管理工作有序进行。

2.提高管理水平：通过加强施工队伍的培训和管理，提高施工过程中各方的管理水平和施工技术水平，提高施工质量和效率，降低项目成本。

3.引入信息化技术：利用信息化技术，建立工程造价管理系统，实现对施工阶段的各项工作进行有效监控和控制，提高施工造价管理的精确度和效率。

4.建立合理的激励机制：通过建立合理的激励机制，鼓励施工团队的积极性和创造性，提高工程质量和效益，减少成本损失。

施工阶段工程造价控制与管理摘要：施工阶段工程造价控制与管理是施工项目管理的重要内容，加强施工阶段的工程造价控制管理有助于工程顺利完工并保证工程质量，施工阶段造价控制的主要目的是要对施工环节的各个阶段的造价进行控制，从而使得整个工程达到经济合理的目的。

在人们对建筑工程的要求越来越高的背景下，加强施工阶段的工程造价控制是企业的必然选择。

本文将结合造价控制的现状来探讨如何加强施工阶段的工程造价控制。

关键词：施工；工程造价；控制；管理；现状工程造价是建筑工程管理中的重要组成部分，工程造价对于建筑工程能否实现经济合理的投资具有重要意义。

施工阶段的工程造价控制是对工程成本控制的有效手段，随着经济社会的发展，人们对工程项目的工程造价的关注度越来越高，加强造价控制对于施工企业自身的发展具有重要意义。

造价控制实际上可以分为三个阶段：施工前的控制，施工阶段的造价控制，施工后的造价控制，其中最为重要的阶段就是施工阶段的造价控制。

施工阶段的造价控制对企业实现项目工程的经济合理的投资具有重要意义，但是由于项目工程在施工过程中其本身具有施工难度大，周期长，面临形势复杂的特点，因而在施工过程中的造价控制难度也增加了不少。

一、工程造价控制的定义工程造价主要指的是工程的建造价格，当然根据观察角度的不同，工程造价的定义也不尽相同，但是上文提到的定义是最为公允的定义。

在建筑工程中造价主要是由三部分组成的，成本，利润以及税金。

工程造价典型的表现形式就是工程的承发包价格。

这一价格是投资者和承包商共同承认的价格。

工程造价控制主要指的是对施工的各个环节进行精细化管理，最终达到经济合理的目的。

工程造价控制有其自身特点。

由于项目工程具有周期长，价值高，体积大，面临形势复杂等特点，因而工程造价要实现对所有固定资产费用的计算，难度也不小。

实现工程造价控制与管理需要有专业的技能和严谨的精神，这对工程造价人员是一个较高的要求。

施工阶段的工程造价控制与管理难度更大，施工阶段的工程造价控制与管理与前后两个阶段有着很紧密的联系，施工阶段的造价控制直接影响着施工完成后的造价控制。

建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。

在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。

通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。

同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。

二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。

在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。

在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。

三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。

变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。

变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。

四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。

支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。

同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。

五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。

通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。

着我国建筑市场经济 的不断发展 ， 在建筑工程施 工承
包方 面 ， 政府 机构 对 工 程 造价 提 出了 “ 统 一 量、 指 导 价、 竞争费 ” 的建设 工程 竞标 方 略。全 国建 设工 程招 投标基本实行 了清单计 价 ， 合理 低价 中标 。而施 工企 业作 为建设市 场 中独立 、 完整 的主体 ， 必 须不 断完善
１ ４ ０
低 温
建
筑
技
术
２ ０ １ ３年第 ２ 期（ 总第 １ ７ ６ 期）
浅 淡 施 工 阶段 工 程造 价 的管 理 与控 制
王 倩
２ ０ １ ９ ０ ０） （ 中国二十冶集团有限公 司． 上海
【 摘
要】 施工 阶段工程造价管理与控制是一项技术性 、 专业性很强 的工作 ， 需 要在施工管理过 程中严格控
行业 的整体水平 。在实 际成本控 制 当中， 施工 企业 必 须解决好所面 临的各 种现实 矛盾 ： 既需要不 断提高 自
当前我 国在投标方面存 在不少 问题 ， 例如在 上海 目前 的建设工 程评标 中， 主要采用 “ 无标底招标 ， 有标
底评标 ” 的办法 ， 它 的评标 价是 由参考工 程造 价 与各 投标单 位平均投标报价按 一定 的权数 组合 ， 再乘 以市
动、 资金 运转不 畅 、 管理 出现 漏洞等 问题要 及 时进行
处理 ， 否则， 在这 个关乎 大局 的施 工 阶段 中一旦 出现 造价控制 管理不力 ， 就会导致 整个 建筑行 业造价工 程 居高不 下的局 面。 ２ 施工阶段工程造价管理存在 的问题
２ ． 本管理制度 ， 通过 管理 出效益 、 求生存 ， 才 能赢得 自身 的健康 、 可持 续发展 ， 进而 带动提高 建筑

浅谈代建项目施工阶段的工程造价管理及控制代建项目作为工程建设领域重要的组成部分，在代建项目的施工过程中，工程造价的管理和控制是非常重要的，它是一个动态的实施过程，不仅关系到整个工程建设的发展情况，而且对建造后是否能发挥好的经济作用都起着关键作用。

我认为在设计阶段和施工阶段是投资控制的重要阶段，本文重点讨论施工阶段的工程造价管理及控制。

一、工程代建与投资控制的重要性建设工程的代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式。

在我国，“代建制”是指政府投资主管部门对政府投资基本建设项目，按照建设（使用）单位提出的使用与功能要求，采用招投标方式选定专业工程项目管理单位（代建人），委托其进行项目建设，建成竣工验收后移交给建设（使用）单位的项目管理制度。

随着我国国民经济的发展，建设脚步的加快，工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。

建设投资是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于建设的各个阶段。

投资控制是指把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内，并取得较好的经济效益和社会效益。

工程建设周期长、投资数量大，投资流向复杂，如不采取有效控制，投资目标将难以实现，甚至会产生腐败行为。

二、代建项目工程的特点代建项目工程和一般的项目工程对比，有自己的独到之处，是一般工程无法比拟的。

第一，代建项目工程参与的主体是不一样，代建项目工程的管理主体是代建人，并非建设（使用）单位。

第二，管理的环境不一样，与一般传统的项目工程业主管理活动相比较，代建人所面临的更是一个复杂的项目内外环境，受到建设（使用）单位，政府管理部门，监督机构的约束。

第三，参与的动机不一样，一般传统的项目工程业主的管理活动主要是任务驱动，但代建人管理是在合同的条件束缚下一种经济利益的驱动。

第四，决策范围不一样，一般传统的项目工程业主在管理活动中能够自主独立的决定管理活动中和各项事宜，但是代建人就没有这样的权利，他无法对项目管理中一些重要的事情独立做主。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。

有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。

下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。

一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。

在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。

预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。

在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。

预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。

二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。

建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。

需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。

需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。

需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。

要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。

三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。

通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。

建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。

信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。

浅析施工阶段造价控制摘要：施工阶段投资比重较大且伸缩性较强，加强工程项目施工阶段工程造价对管好、用好建设资金，提高项目投资效益有着十分重要的意义，加强工程项目施工阶段工程造价计价对管好、用好建设资金，提高项目投资效益有着十分重要的意义。

解决项目施工阶段工程造价的问题，最重要的是选择好合适的模式。

主要从运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理；深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。

减少设计变更，严格控制现场签证；调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关；转变观念，增强索赔意识，抓住时机，进行工程索赔等四个方面实现施工阶段造价的计价与控制。

关键词：施工阶段；工程造价；控制一、加强合同管理施工合同是施工阶段造价控制的依据。

签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。

在合同签订后要做好合同文件的管理工作。

补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视，如德胜快速路石桥路-秋涛路路段，风情大道（绕城内长约35.0千米）快速路，贯穿主城中部，建成后将加强主城、江南城之间的联系，可辐射临平副城、塘栖及临浦组团，施工包括绕城北线—杭玻路，含半山隧道段（半山路-320国道高架段），贯通左、右双线隧道，隧道设备安装调试及洞内装修、电缆沟支架安装。

防撞设施安装等工作，同时施工资料多而复杂，充分加强合同管理才做到有条不紊，最后圆满竣工。

施工前，应组织施工合同交底会议。

相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。

熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。

如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。

因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。

浅析工程施工阶段的造价管理及成本控制摘要: 随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，成本管理是建筑企业经营管理，企业管理进而演变成企业竞争力的手段。

有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。

建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。

本文着眼于施工阶段的内容，详细介绍了施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

关键词:工程施工；造价管理；成本控制abstract: with the accelerating speed of china’s urbanization, the emergence of a large number of construction projects, which require us to strengthen the project management of the project. cost management in reducing costs for the purpose of a comprehensive management, cost management is a construction business management, business management and then evolved into the competitiveness of enterprises means. effective management and control of the project cost and the cost of the construction ofhigh-effective in ensuring the quality of the project requirements benefit. the construction project cost management and cost control should be throughout the whole process of the project, including project investment decision-making phase, the design phase of the project, project bidding phase and the implementation phase of the project and the stage of completion. this article looks at the construction phase, the details should be noted that some of the problems in the construction unit project cost management and cost control.keywords: construction; cost management; cost control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1．引言在工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程投资是建设单位十分关注的问题。

爨塑姐，浅析施工过程中工程造价管理与控制陈丽冬(广西人和投资有限公司，广西南宁530022)筛要1本文在概述工程造价管理的同时，说明施工过程中的工程造价管理是在设计阶段完成后．工程造价总体已定的情况下，对施工过程成本控制过程管理，并且阐述了施工过程中工密造价管理的重要}生，以及容易在这个阶段出现的问题和这些问题的解决办法。

瞎键词工程造价管理；问题；原因；控制办法随着科技发展的日新月异，在经济飞速发展的同时。

人们对于生活品质的要求提到了一个更高的层次。

因此，为了满足现代^日益增长的对生活品质的要求，各式各样的项目工程则包涵人们的生活、工作等各个领域。

造价工程管理是～种新兴的学科，它能够更好的指导后人如何更快、更好、更有效率的进行施工过程成本管理。

1工程造价管理1)工程造价管理概述。

经过不断地发展，就目前来说工程造价管理是以工程项目为研究的对象，再运用技术、管理等科技手段，以效益为目标的，一种交叉的、新兴的学科。

在施工过程的造价管理在施工过程上划分为几个阶段，即施工前期的工程造价管理、施工中的工程造价管理以及竣工时期的施工造价管理。

施工前期工程造价管理包括工程预算、招标、合同签订：施工中工程造价管理则涵盖工程设计变更方案的比选、变更造价控制、现场签证管理、以及索赔管理等：竣工阶段的工作则是审核竣工结算资料的完整性、合理性、工程结算等方面的问题等。

2)工程造价管理的重要性。

待项目运行到工程的施工阶段，就意味着前期的工程设计、策划评估、招标承包等工作都已经完成了，也意味着工程量已经具体化了。

因此这一部分对工程造价的影响是很有限的，能够影响工程造价的比例大概是十分之一或者二十分之一。

而在工程施工i蔓程中浪费资源的可能性却很大，因此，想要更好、更有效率的控制已定的工程成本，施工过程的工程造价管理是必不可少的管理过{|呈。

这一阶段主要的内容就是在严格执行施工合同过程中，坚决杜绝投资上的浪费。

．2施工阶段的造价管理中易出现的问题第一，在施工图前期设计时因设计考虑的不够全面，设计深度不够或者溺十质量不达标，或边_i殳i柿当施工，造成在施工过程中易出现多次改动设计，从而导致施工过程中的追加投资。

． 完 善 程 度 没 有 严格 把 关 ． 成 施 工 中 大 幅 变 更 设 计 ， 且 对 更 改 的必 ２２ 尽 量 减 少 设计 变 更 造 而 在建 设 工 程施 工过 程 中 ． 起设 计 变 更 的 因素 很 多 。如 何 减 少 设 引 要 性 和合 理 性 没 有 监督 ，对 更 改 造成 的损 失 没 有 相 应 的 责 任 制 约 ， 致 计变更 ， 首先 ， 论 设计 深 度 及 精 度 如 何 ， 格 把 好 审 图关 ， 量 把 问 无 严 尽 使 工 程造 价 难 以得 到 有效 地 控 制 。
题解 决 在 开 工 前 的 图纸 会 审 阶 段 。 其次 ． 禁 通 过 设 计 变 更 扩 大 建 设 严 提 增 规 其 认 工 程设 计 质量 的 好 坏 ． 仅 决 定 着 建 设 项 目 的艺 术 美 ， 决 定 着 规模 、 高 设 计 标 准 ， 加 建 设 内 容 ， 范使 用 功 能 。 三 ， 真 处 理 必 不 更 对 必 工 程 造 价 的 高 低 。 实 践 证 明 ， 保 证 安 全 可 靠 、 足使 用 功能 的 基 础 须 发 生 的设 计 变 更 ． 于 涉 及 到 费 用 增 减 的设 计 变更 ， 须 经设 计 单 在 满
核 完 式 、 观 、 面 布 置 及 装修 标 准 等 方 面 的设 计 变 更 ， 工 程 造 价 控 制 带 造 价 调 整 的 各类 资 料 ， 对 工 程 变 更 和 现 场 的准 确 性 ， 整 性 和 完 成 外 平 给 的 时点 。 别 是 对 于一 些 大 型 工 程 ， 于施 工 工 期 较 长 ， 般 合 同 规 定 特 由 一 来 一定 的难 度 。 这 １ ． 设 计 工 作 的深 度 不 够 导 致设 计 漏 项 。有 的 设 计 单 位 ， ．２ ２ 在设 计 阶 可按 物 价 指 数进 行 价 格 调 整 ， 项工 作 显 得 尤 为 重要 。 ． 段 缺乏 深 入 细 致 的调 查 研 究 ， 作 敷衍 了事 ： 者 设 计 水 平 不 高 ， 工 或 审查 ２４ 严 格 现 场 签证 管 理 现 场 签 证 是工 程 建 设 工 程 中 的一 项 经 常 性 工 作 ， 多 工 程 由 于 现 许 制 度 不严 等 ， 果 在 实施 过 程 中 发 现漏 项 ， 得 不 补 列 设计 内 容 ， 结 不 因此 场 签 证 的不 严 肃 性 ， 工 程 结 算 带 来 非 常 大 的 麻 烦 ， 至 给 建设 单 位 给 甚 增 加投 资 。 带来 很大 的 经济 损 失 ． 方 面 的 教 训 是 非 常 多 的 ． 这 因此 严 格 现场 签 证 １３ 建 设 项 目实施 过 程 中业 主 、 ． 监理 、 包 商 的 关 系 承 是 建设 项 目实施 过 程 中业 主 、 理 、 包 商 的关 系是 受 合 同制 约 的 管理 ． 施 工 阶 段控 制 工 程 造 价 的关 键 。 监 承 首 先 ， 制 定 一 套 完善 的 计 量 、 付 、 更 签 证 的管 理 办 法 ， 出 要 支 变 突 经 济 委托 关 系 ， 平 等 的关 系 。 理 委托 合 同一 经 确定 ， 目法 人 不得 是 监 项