成本管理体系简介

全面成本管理六大体系随着市场竞争的加剧和企业管理的深入发展，全面成本管理成为了企业管理中的一项重要内容。

全面成本管理是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算、控制和分析，以实现成本的最优化。

全面成本管理六大体系包括：成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本评价体系和成本决策体系。

一、成本计划体系成本计划体系是企业在生产经营过程中，根据市场需求、企业目标和资源状况，制定成本计划和目标的体系。

该体系主要包括成本预算、成本目标和成本计划三个方面。

成本预算是指企业在一定期限内，对各项成本进行合理预估和安排，以实现成本的控制和优化。

成本目标是企业为达到经营目标而设定的成本水平。

成本计划是指企业根据成本预算和目标，制定具体的成本控制措施和行动计划。

二、成本控制体系成本控制体系是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法对成本进行有效控制的体系。

该体系主要包括成本控制方法、成本控制手段和成本控制流程三个方面。

成本控制方法是指企业根据成本的特点和规律，选择合适的控制方法进行成本管理。

成本控制手段是指企业采取的各种手段和措施，对成本进行控制。

成本控制流程是指企业在生产经营过程中，对成本进行控制的具体流程和步骤。

三、成本核算体系成本核算体系是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算的体系。

该体系主要包括成本要素核算、作业成本核算和标准成本核算三个方面。

成本要素核算是指企业对生产过程中的原材料、人工和间接费用等成本要素进行核算。

作业成本核算是指企业对生产过程中的各个作业进行成本核算。

标准成本核算是指企业根据标准成本体系，对生产过程中的成本进行核算和比较。

四、成本分析体系成本分析体系是指企业对成本进行分析和评价的体系。

该体系主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析三个方面。

成本变动分析是指企业对成本的变动情况进行分析和评价。

成本效益分析是指企业对成本与效益之间的关系进行分析和评价。

成本差异分析是指企业对实际成本与预算成本之间的差异进行分析和评价。

企业成本管理制度体系有哪些1. 概述企业成本管理制度体系是指一套规范、完善的成本管理制度和流程，旨在提高企业的成本控制能力和决策质量。

它涵盖了成本核算、成本预测、成本控制等方面的制度和规定，以确保企业在经营过程中能有效地管理和控制各项成本，实现成本最小化的目标。

本文将介绍企业成本管理制度体系中的关键要素和具体措施。

2. 成本核算制度2.1 成本分类方法成本分类是成本核算的基础，企业需要将各项成本按照不同的属性进行分类。

常见的成本分类方法包括按照费用性质、成本对象、成本行为等进行分类。

例如，按照费用性质可分为直接成本和间接成本，按照成本行为可分为可变成本和固定成本。

2.2 成本核算流程成本核算流程是指企业在实施成本核算过程中的具体步骤和环节，包括数据收集、数据处理和成本分配等环节。

企业需要设计合理的成本核算流程，确保核算的准确性和及时性。

同时，应建立相应的数据收集和处理制度，以规范成本数据的采集和处理过程。

3. 成本预测制度3.1 成本预测方法成本预测是指企业对未来一段时间内成本的预估和预测。

企业可以利用历史数据、经验法则、统计模型等方法进行成本预测。

常见的成本预测方法包括趋势分析法、回归分析法和专家判断法。

企业应根据实际情况选择合适的成本预测方法，并进行合理的调整和修正。

3.2 预算管理制度预算管理制度是指企业在成本预测和控制方面的具体规定和制度。

它包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。

企业应确保预算的合理性和有效性，同时建立预算执行和监控机制。

预算管理制度可以帮助企业在经营过程中及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以纠正。

4. 成本控制制度4.1 成本控制指标体系成本控制指标体系是指企业在成本控制过程中所使用的衡量和评价成本状况的指标体系。

它包括成本效益指标、成本费用比率指标、成本收入比率指标等。

企业应根据自身的经营特点和目标制定合适的成本控制指标体系，并进行定期的跟踪和分析。

4.2 成本控制措施成本控制措施是指企业在实施成本控制过程中所采取的具体措施和方法。

成本管理制度体系一般包括1. 引言成本管理是企业经营中至关重要的一个环节，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

成本管理制度体系是指企业为了有效控制成本，制定和实施的一系列规章制度和管理方法。

本文将探讨成本管理制度体系的一般组成部分，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析。

2. 成本分类成本分类是成本管理制度体系的第一个重要组成部分。

成本可以按不同的标准进行分类，例如按照功能、性质、时间、责任成本中心等进行分类。

按照功能分类，可以将成本划分为生产成本和销售成本。

按照性质分类，可以将成本划分为直接成本和间接成本。

按照时间分类，可以将成本划分为固定成本和变动成本。

按照责任成本中心分类，可以将成本划分为责任中心成本和管理中心成本。

成本分类的目的是为了更好地理解和管理不同类型的成本，为后续的成本核算和控制提供依据。

3. 成本核算成本核算是成本管理制度体系的核心环节。

成本核算旨在对企业的各项成本进行准确计量和分配。

成本核算包括直接成本和间接成本的计算、分配和归集。

直接成本可以直接与产品或服务相关联，例如原材料成本和直接人工成本。

间接成本则无法直接与产品或服务相关联，例如间接材料成本和间接人工成本。

成本核算需要根据不同的成本分类方法和成本对象来进行计算和分配，以便得到准确的产品成本和部门成本数据。

4. 成本控制和成本分析成本控制和成本分析是成本管理制度体系的重要环节。

成本控制是指通过实施各种管理方法和措施，确保企业的成本在合理范围内，并且达到最佳水平。

成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差异分析等。

预算控制通过制定预算和对比实际成本与预算成本的差异进行控制。

标准成本控制通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和分析，识别和解决问题。

差异分析则是对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以控制。

成本分析则是对成本数据进行详细分析，以提供管理决策的依据，例如产品定价、产品结构调整等。

成本管理体系C M S模式简介文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）成本管理体系（CMS）模式简介1、什么是成本“成本，即生产成本（或制造成本）。

是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。

”这是辽宁省财政厅编写的（1993年版）《工业企业会计制度讲解》中给出的定义。

这里所说的成本，是一个狭义的概念，只是指生产成本。

是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。

所以说这个定义主要是为成本核算服务的。

美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。

”这个定义：a）没有特指生产成本；b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。

由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。

所以说这个定义是广义的概念，它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。

那么究竟什么是成本呢北京一诺智业企业管理顾问有限公司《成本管理体系（CMS）术语》定义是：“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。

”这个定义的关键词是“资源消耗”。

也就是说资源消耗就是成本。

它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。

人们对资源的消耗都是出于一定的目的，这就是“为过程增值或结果有效”。

任何组织或个人的活动其过程都是为了增值，都在追求结果的有效性，为此所发生或应发生（还未发生）的所有资源消耗，我们都认为是成本。

所以，这里给出的“成本”定义，也是一个广义的概念。

北京一诺智业企业管理顾问有限公司提出的12个“成本法则”有助于理解“成本”概念。

注1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。

注2：“资源消耗”是一个总合的概念。

注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。

（一）成本管理体系1、成本管理责任制（1）成本管理责任成本管理责任指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，即每个项目管理人员在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

（2）项目办公室的具体职责编制成本计划，下达班组成本指标，定期计算产品成本，控制和检查控制成本计划定额的执行，组织成本分析，制定内部经济核算办法。

（3）生产部门的具体职责编制生产成本计划和下达班组成本指标，掌握产品成本率和各项消耗定额，组织班组核算，计算生产成本并进行成本分析。

（4）班组的具体职责积极开展群众核算，严格执行各项定额，保证完成产量、质量、品种和消耗等指标，进行成本分析，并把班组核算与奖励结合在一起。

（5）合同预算员的成本管理职责根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好成本预算，为增收节支把好第一关。

收集项目变更资料，及时办理增加账，保证项目收入，及时收回垫付资金。

参与对外经济合同的谈判和决策，以成本预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到以收定支。

（6）现场技术人员的成本管理责任根据项目生产现场的实际情况，合理规划生产现场平面布置，为减少浪费创造条件。

严格执行现场技术监督和以预防为主的方针，确保生产的质量，减少零星的修补，消除质量事故，不断降低质量成本。

根据项目特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新途径。

严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消除重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。

（7）材料人员的成本管理责任材料采购和构件加工，要选择质高价低运距短的单位。

对到场的材料，构件的采购和成本要严加控制，减少采购及存储过程中的管理费用。

根据项目运作的计划进度，及时组织材料和构件的供应，以保证生产项目的顺利进行，防止出现停工待料的情况。

管理成本体系管理成本体系是指企业或组织在管理过程中所使用的一套成本分类和计算方法，以便于对企业整体成本进行控制和管理。

管理成本体系是一个相对完整的体系，主要包括成本分类、成本核算、成本控制等方面，以下将对其详细解析。

成本分类成本分类是管理成本体系的基础，成本分类可以根据不同的目的和需求进行不同的分类，一般来说，成本可按照下列指标进行分类：1.按照费用性质分类按照费用性质分类就是将成本按照性质进行分类，主要分为直接成本和间接成本。

直接成本指的是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接工资、制造设备租赁费等；间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的成本，如中央管理费用、行政办公费用、广告宣传费用等。

2.按照生产过程分类按照生产过程分类就是将成本按照生产过程进行分类，主要分为材料成本、人工成本和费用成本。

材料成本指的是生产过程中所用的原材料、半成品和成品等；人工成本指的是生产过程中所用的人工工资、奖金等；费用成本指的是生产过程中所用的间接成本。

3.按照决策层次分类按照决策层次分类就是将成本按照管理层面进行分类，主要分为产品成本、部门成本和企业成本。

产品成本指的是产品单独生产所需的成本，包括直接材料、直接人工和生产费用等；部门成本指的是属于某个部门的产品成本、间接费用和部门维护费用等；企业成本则是整个企业的成本，主要是行政费用和管理费用等。

成本核算成本核算是管理成本体系的重要环节，通过成本核算可以计算出企业不同层面的成本，以便于做出相应的经营决策。

一般来说，成本核算可以按照行为对象划分为单一成本核算和总成本核算两种。

1.单一成本核算单一成本核算是指只计算产品或服务的某一项费用，可以根据不同的成本分类和方法进行核算。

单一成本核算可以进一步分为跟踪成本核算和期间成本核算两种。

跟踪成本核算是按照生产产线对成本进行核算，可将生产过程中产生的所有费用分配到不同的产品上，以便于统计每个产品的成本。

期间成本核算则是按关键时期对成本进行核算，如季度和年度的成本核算。

什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。

管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。

一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。

成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。

成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。

成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。

那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立成本方针和成本目标并实现这些目标。

所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目标”。

成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。

成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。

一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。

顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。

成本管理体系是一个成本保证体系。

组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管理体系工作。

最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。

质量成本管理体系汇报人：2024-01-05•质量成本管理概述•质量成本管理体系的构建•质量成本管理体系的实施与运行目录•质量成本管理体系的考核与评价•质量成本管理体系的案例分析01质量成本管理概述质量成本相关概念鉴定成本指企业为评估产品是否符合要求而产生的费用，如检验、测试等。

预防成本指企业为预防产品不符合要求而进行的投资，如质量策划、质量培训等。

质量成本指企业为确保和提高产品质量而投入的所有资源，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。

内部故障成本指产品在交付前因不符合要求而产生的损失，如返工、报废等。

外部故障成本指产品在交付后因不符合要求而产生的损失，如退货、维修等。

通过有效的质量成本管理，企业可以更好地了解和控制产品质量，从而提高产品质量水平。

提高产品质量通过优化质量成本结构，企业可以减少不必要的浪费和损失，从而降低生产成本。

降低生产成本高质量的产品可以更好地满足客户需求，从而提高客户满意度和忠诚度。

提高客户满意度有效的质量成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，提高市场份额和盈利能力。

增强企业竞争力质量成本管理的重要性02质量成本管理体系的构建03流程设计设计质量成本预测、计划、核算、分析、反馈和改进等流程。

01组织结构明确质量成本管理组织架构，确定各部门职责和分工。

02制度建设制定质量成本管理制度，规范质量成本核算、分析和控制流程。

人员合理配置资源，确保质量成本控制的有效实施。

资源方法信息01020403建立完善的质量成本信息收集、整理、分析和报告机制。

培训员工，提高全员质量意识和成本管理水平。

采用科学的质量成本管理方法和工具，提高管理效率。

质量成本管理体系的建立步骤评估现有管理体系的优缺点，明确改进方向。

诊断现有管理体系制定详细的质量成本管理体系实施计划。

组织培训活动，提高员工对质量成本管理的认识和重视程度。

按照实施计划逐步推进质量成本管理体系的建设。

对实施过程进行监督，发现问题及时改进，不断完善管理体系。

E2E成本管理体系简介E2E成本管理体系是指从产品开发、生产到销售的全过程中，对成本进行全面管理和控制的一套体系。

该体系旨在帮助企业实现成本优化，提高盈利能力，并确保产品的质量和市场竞争力。

成本管理的重要性成本管理在企业经营中起着至关重要的作用。

通过有效的成本管理，企业可以实现以下目标：1.提高竞争力：成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力，从而在市场上获得更多的份额。

2.提高盈利能力：通过降低成本，企业可以提高利润率，实现更高的盈利能力。

3.提高产品质量：成本管理可以帮助企业对产品质量进行控制，确保产品符合客户的要求和期望。

4.优化资源配置：成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。

E2E成本管理体系的组成部分E2E成本管理体系由以下几个组成部分构成：1. 成本核算成本核算是E2E成本管理体系的基础。

通过对各个环节的成本进行准确的核算，可以了解到每个环节的成本构成和成本分布。

成本核算需要考虑直接成本和间接成本，并采用合适的成本计算方法，如作业成本法、标准成本法等。

2. 成本控制成本控制是E2E成本管理体系的核心。

通过设定成本控制目标和制定相应的控制措施，企业可以实现对成本的有效控制。

成本控制包括对各个环节的成本进行监控和分析，及时发现成本异常和风险，并采取相应的纠正措施。

3. 成本优化成本优化是E2E成本管理体系的目标。

通过分析成本结构和成本构成，企业可以找到成本的优化点，采取相应的优化措施，提高成本效益。

成本优化包括对产品设计、生产工艺、采购策略等方面的优化。

4. 成本管理信息系统成本管理信息系统是支撑E2E成本管理体系的关键。

通过建立一个完善的成本管理信息系统，企业可以实现对成本数据的采集、处理和分析，提供决策支持和报表输出。

成本管理信息系统需要具备数据准确性、及时性和可靠性，并提供灵活的报表和分析工具。

E2E成本管理体系的实施步骤实施E2E成本管理体系需要按照以下步骤进行：1.制定成本管理策略：确定成本管理的目标和原则，制定相应的策略和计划。

建设项目管理费用的成本管理体系在建设项目中，管理费用是指为实现项目目标、组织、协调和监督项目活动所产生的费用。

建设项目管理费用的成本管理体系是指通过一系列的方法和措施，对项目管理费用进行有效控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从成本管理的概念、目标以及常用的管理方法等方面来探讨建设项目管理费用的成本管理体系。

一、成本管理的概念成本管理是指对项目活动中产生的成本进行计划、控制、核算和分析的过程。

其主要目的是通过对项目成本的有效管理，确保项目能够在预算范围内完成，并实现项目目标。

成本管理包括成本估算、成本计划、成本控制和成本分析等环节。

二、成本管理的目标1. 确保项目预算的有效分配和利用。

成本管理的首要目标是确保项目的预算能够合理分配和有效利用，避免出现资源浪费和成本超支的情况。

2. 提高决策的科学性和准确性。

通过对项目成本进行全面的管理和分析，可以为管理层提供准确的数据和信息，以支持决策的制定和调整。

3. 优化资源配置和利用效率。

成本管理可以帮助项目团队合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

4. 提高项目的控制能力和风险管理能力。

成本管理可以提供对项目成本的实时监控和控制，及时发现和应对成本风险，确保项目按时按质完成。

三、成本管理的常用方法1. 成本估算方法成本估算是指在项目启动阶段或前期阶段，根据项目计划和需求，通过各种估算方法对项目成本进行预测和估算。

常用的成本估算方法包括类比法、参数估算法、三点估算法等。

2. 成本计划方法成本计划是指在项目启动阶段或前期阶段，根据项目估算结果，制定详细的成本计划，明确项目各阶段的成本目标和分配。

成本计划中应包括项目的总预算、各阶段的分项预算、成本控制的指标和方法等。

3. 成本控制方法成本控制是指在项目执行阶段，通过对项目成本进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行，并及时采取有效的措施，防止成本超支。

常用的成本控制方法包括挣值分析、成本偏差分析、成本效益分析等。