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起底人人公司内乱内幕：一个月内4位高管出走人人风波主角关系图谱新浪科技张楠崔西一封令人匪夷所思的邮件，揭开了人人公司(3.32, -0.01, -0.30%)高管内乱的冰山一角。
副总裁突然宣布离职并指责老板做人“非常负面”，这在中国互联网界极其罕见的一幕，上周在人人公司上演。
人人公司负责战略发展事务的副总裁杜悦在内部邮件中称，“在人人做了3年副总裁，虽然有很多机会可以对你说，虽然我不想说，但是我不得不说你无论是做为领导还是做人都‘非常负面’。
我希望立即离职。
”内部人士透露，杜悦这封邮件不但发给了人人董事长陈一舟，还抄送了所有高管、董事、投资圈知名人士以及合作伙伴。
杜悦的这封邮件在人人公司内外引起了一片哗然。
正在外出差的陈一舟和公司COO刘健立即结束手头工作赶回北京，一下飞机，刘健就立即发信安抚员工，陈一舟也在第二天向全体员工解释事件原委。
“这是我工作以来收到的最意外的一封邮件。
”陈一舟称，公司最近投资了一个技术创业公司，杜悦在对该公司尽职调查的过程中，深深的被该公司的技术和前景所吸引，非常坚持要去这个公司担任CEO职位。
不过，他认为杜悦并非最佳CEO人选，因此才发生了上述事件。
冰冻三尺非一日之寒，杜悦在与新浪科技连线时表示，离职原因涉及商业机密不愿多说，但是事情不止这么简单。
内部冲突不断杨慕涵：我冤死了!就在杜悦事件发生前2天，陈一舟还与公司的另一高管杨慕涵发生冲突。
陈一舟在杨慕涵的人人网页面下留言，称其“家人做的产品全是和人人公司竞争的，自己所带的团队整个就是个人的子弟兵，人员向你个人效忠，不向公司效忠，口蜜腹剑，说的比唱的好听。
做人需要这么累吗?”杨慕涵是人人公司校园渠道负责人，同时还有另一身份——啪啪网创始人、人人前高管许朝军的妻子。
本月，许朝军的公司发布了一款匿名社交软件“乌鸦”，同时人人也有一款相似功能的软件“哔哔”发布。
陈一舟无意中看到一则帖子，称人人网校园大使在发状态推广“乌鸦”，这引发了他的不满。
卖保险为什么不香了-内幕曝光简直太意外了干了3年保险代理人的王强(化名)，在2023年初选择离职，这对他来说并不是一个特别难下的决定。
“疫情来了，不能外出拜访客户，单子越来越难谈。
”王强告诉中新经纬，如今他成为了一名网约车司机，每月赚1万元左右，虽然一天跑12个小时很辛苦，但胜在稳定。
王强仅仅是保险代理人离职的一个缩影。
银保监会9月19日披露的数据显示，截至2023年6月30日，全国保险公司在保险中介监管信息系统执业登记的销售人员(下称保险营销员)为570.7万人。
从销售人员合同类型看，代理制销售人员521.7万人。
而2023年底，全国保险公司共有销售人员973万人，其中代理制销售人员912万人。
也就是说，两年半时间里，保险销售人员少了402.3万人。
代理人渠道清除虚假人力(下称清虚)的动作还在持续，这种状态也令业界担忧。
正如新华保险副总裁于志刚在业绩发布会上提到“寿险行业的灵魂拷问”：到底行业转型还要持续多久?人海战术下的行业内卷2023年，家住深圳的张思琪(化名)在亲戚介绍下来到了一家保险公司，一干就是9年。
回忆起自己刚进入保险行业时，她仍然为自己的业绩感到自豪。
“我入司高峰排名是全市第七，营业区第一，公司还奖励我去意大利旅游。
”张思琪对中新经纬表示。
“前几年，我都不太需要主动拓展客户，老客户会主动给我转介绍客户。
在入司后几年，我的业绩基本上保持在营业区前十。
”正因为业绩好，在没有做增员的情况下，张思琪的平均年收入也能达到四五十万。
而张思琪进入行业不久，就见证了保险业的大力扩招。
2023年8月，保险营销员资格考试取消，使保险成为一个几乎0门槛的职业，各保险公司高举“人海战术”，保险营销员人数也迎来井喷。
数据显示， 2023年底，保险营销员为325万人，到了2023年底攀升至471万人， 2023年达到了顶峰973万人，与5年前相比翻了近2倍。
为了“拉人头”增员，有的支公司甚至打着招聘内勤的幌子招代理人。
SMIC员工漫谈半导体代工企业内幕(转载)最近有不少的弟兄谈到半导体行业，以及SMIC、Grace等企业的相关信息。
在许多弟兄迈进或者想要迈进这个行业之前，我想有许多知识和信息还是需要了解的。
正在半导体制造业刚刚全面兴起的时候，我加入了SMIC，在它的Fab里做了四年多。
历经SMIC生产线建立的全部过程，认识了许许多多的朋友，也和许许多多不同类型的客户打过交道。
也算有一些小小的经验。
就着工作的间隙，把这些东西慢慢的写出来和大家共享。
阅读下文之前可以先参看后面的词汇表，便于理解本文内容。
从什么地方开始讲呢？就从产业链开始吧。
有需求就有生产就有市场。
市场需求（或者潜在的市场需求）的变化是非常快的，尤其是消费类电子产品。
这类产品不同于DRAM，在市场上总是会有大量的需求。
也正是这种变化多端的市场需求，催生了两个种特别的半导体行业——Fab和Fab Less Design House。
我这一系列的帖子主要会讲Fab，但是在一开头会让大家对Fab周围的东西有个基本的了解。
像Intel、Toshiba这样的公司，它既有Design的部分，也有生产的部分。
这样的庞然大物在半导体界拥有极强的实力。
同样，像英飞凌这样专注于DRAM的公司，活得也很滋润。
至于韩国三星那是个什么都搞的怪物。
这些公司，他们通常都有自己的设计部门，自己生产自己的产品。
有些业界人士把这一类的企业称之为IDM。
但是随着技术的发展，要把更多的晶体管集成到更小的Chip上去，Silicon Process的前期投资变得非常的大。
一条8英寸的生产线，需要投资7~8亿美金；而一条12英寸的生产线，需要的投资达12~15亿美金。
能够负担这样投资的全世界来看也没有几家企业，这样一来就限制了芯片行业的发展。
准入的高门槛，使许多试图进入设计行业的人望洋兴叹。
这个时候台湾半导体教父张忠谋开创了一个新的行业——foundry。
他离开TI，在台湾创立了TSMC，TSMC不做Design，它只为做 Design的人生产Wafer。
bd私企内幕：一个职业经理人的亲身经历中国私企内幕：一个职业经理人的亲身经历作者：李华刚前言随着上海、江浙一带经济的迅猛发展，从2000年开始，国内人才市场出现了一个很重要的潮流——“孔雀由南向东飞”。
珠江三角洲的许多外企和高科技企业的技术及管理人才向上海、浙江和江苏等地大量流动。
同时，大量上海、浙江和江苏的企业纷纷到深圳、东莞和广州高薪招聘人才。
徐刚就是这个历史大潮中的一员。
2003年6月，徐刚从深圳来到浙江温州成雄电器有限公司，随即强力推行改革，整个过程惊心动魄，使一个粗放型管理模式的家族企业转变为一个按现代企业模式运作的企业。
但是，企业的整体文化氛围没有改变，它原有的根深蒂固的农耕文化并没有得到彻底地改变，企业最高决策人的思维方式及工作方式没有改变。
一方面来讲，徐刚是成功者；但从另一方面讲，徐刚也是一个失败者。
2004年底，在进入这家公司整整18个月的时候，徐刚带着壮志未酬的遗憾、带着疲惫的身躯离开了这家公司，回到了深圳。
当代中国民营企业面临两道鬼门关，一个是“五千万”，一个是“一亿元”。
企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万元时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，面临着一道难以逾越的门槛。
如果能改善企业管理、优化内部机制，企业就能跨过这道门槛。
而如果无法改善内部管理，就永远在五千万以下徘徊或面临破产倒闭的命运。
当企业成功跨越了这道门槛，成为了具有一定规模的中型企业后，它就会面临从中型企业走向大型企业的第二道门槛——“一亿元”。
如果一亿元门槛也过去了，那么，再往高处发展就会十分顺利。
这一规律从20世纪90年代开始就反复地被无数家民营企业的发展历史所验证，没有任何一家企业能够逃出这一规律。
有关中国企业管理类图书，要么是从纯理论的角度对企业经营管理进行论述，要么就是讲述海尔、联想、TCL等明星企业的经营发展之道，却很少讲述普通民营企业从粗放型管理模式向现代化管理模式转型的过程。
一个前富士康员工眼中的公司战略经营（内幕大起底）2009-09-20 09:34:25| 分类：富士康专题| 标签：|字号大中小订阅一，制造行业的战略投资者。
1，选行业：电子制造业。
郭台铭曾说，一个好的人才，要学会“三选”，即是选好行业，选对公司，跟对上级主管。
而我个人认为，一家好公司同样有“三选”，即要选对行业，选好厂址地区，选好高层职业经理人。
由此可见富士康为什么会选择电子行业，并在这个行业兢兢业业深耕30余年。
因为21世纪是一个信息的时代，在这个时代里，电子产品不但市场蛋糕大，而且竞争激烈，其制造手段（机器模具生产）自然的很容易生成象富士康这样的行业“鲨鱼”。
而郭台铭当初怀藏巨款（30年前的数十万台币），远离新婚燕尔的娇妻，远离台湾故土，让孩子没有奶粉吃，如此卧薪偿胆，就是立志将来能成就一番大事业，而电子制造业是最好的平台。
2，选投资地区：中国大陆。
富士康为什么将投资地押宝大陆（个人估计富士康的全球资产至少有70％在中国大陆）？除了因为郭台铭是大陆人（祖籍应该是山西晋城），有故土情结之外。
更因大陆在最近30年里是全球人力资源丰富地区，用工成本低；大陆初级技工非常多，且勤勉，并配合加班；大陆矿产资源丰富，工业配套齐全；大陆物价低；国家支持外商投资，有出口补贴（因此富士康大多落脚出口加工区）等等。
3，全球布局。
制造业的特性就是讲究成本，所以制造业产业全球转移趋势是不可避免的，富士康在中国大陆也经历了自南向北，自东向西的转移，预计未来，位于华中的武汉将成为富士康的主要基地。
但内陆在物流方面的相对劣势是无法根本改变的，同时，为了更接近消费市场，富士康必然加强全球布局。
在欧洲，就是选择成本相对较低的中东欧（如捷克）作为投资地进入欧洲市场；在美洲，同理则是选择更接近美国的墨西哥作为投资地进入美国市场。
4，立志做第一。
郭台铭是一个有帝王面相的人物，他骨骼粗大，相貌堂堂；其行为处事便可见其人决非庸庸之辈。
为什么在公司里你越努力工作，反而越吃亏？这就是所谓的“鞭打快牛”。
我要教大家一个真正能解决这个问题的方法，叫做“一段二眼三不管”。
我在之前进入一家大公司工作的时候，就曾因为不了解这个原则而吃过大亏。
当时我的领导是一个有强势但心胸狭窄的人。
刚开始我负责一些小客户，大概有七八十家。
其他的老员工负责的客户最多也就二三十家。
但是不管客户的大小，我们公司的工作量基本上都差不多。
由于我效率较高，每天七点准时下班。
我经常觉得自己很闲，但是看到其他同事每天加班到十一二点，我始终不明白他们在忙什么。
结果有一次，跟我一起入职的一个男同事被解雇了。
原因是他下班的时候跟其他同事打招呼，特别嬉皮笑脸。
这个哥们儿效率也很高，也是七八点下班，比我晚一些。
他被解雇之后，领导专门找我谈了一次，问我知不知道为什么他被解雇，但是我没被解雇。
我当时不懂，回答不知道。
领导告诉我，你去想想吧，你们俩唯一的区别就是他走的时候跟大家打招呼，你走的时候不打招呼。
你好好想想你以后的工作怎么办。
我当时一下就明白了，因为大家都在加班，而我下班后只剩下我一个人，压力很大，所以我一般都趁领导上厕所或者人少的时候，偷偷走。
这个哥们儿是个北京人，讲究面子，每天下班背着包给每个同事道别。
我们领导这么小心眼肯定不爽，大家都不走，他走了还这么招摇，所以后来我走的时候就更加低调了。
但是没过多久，领导又找我谈话，说小孙，大家都加班，这么多事情怎么就你下班就走了？我当时也没心眼，就说我那个领导我都忙完了啊。
当时我们领导也没跟我争论，但是从那以后，他就开始安排各种工作给我，把被解雇的那个哥们儿的客户都交给我接手，看我能不能按时下班。
他还给我安排各种杂事，尤其是每天下班前就临时给我安排工作。
当时我年轻，没经验，所以就这样了。
我真的没有想到领导不爽的原因，最后加的工作真的超出我的加班能力，领导也不管，一直给我增加。
其实这就是不懂职场隐规则的结果，不懂这些规矩真的会吃亏。
我还特意总结了一份经验，分享在评论区给大家看看。
自4月19日宁波精达成形装备股份有限公司（以下简称“宁波精达”）在证监会网站预披露招股说明书后，距今已时隔4个月的时间，但公司却迟迟没有迎来上会的进程。
事实上，自5月开始，关于宁波精达资深离职老员工深度揭露、检举公司的网帖开始在互联网上流传，其举报的内容包括宁波精达为谋求私利和上市圈钱而进行的造假、压榨员工等重大违法违纪问题。
宁波精达IPO的引而不发，有知名券商保代认为，“可能与公司受到举报有关。
”据记者调查了解发现，作为一家典型的家族式企业，宁波精达一股独大的现状确实给公司治理带来诸多弊端，公司弃用职业经理人、董事经理层搅为一团的现状给企业的经营决策带来风险因素。
此外，在目前产品产销率较低的情况下，公司募投项目还面临着新增产能的消化问题。
举报涉及十大内幕5月25日，一封属名为“资深离职老员工”的举报贴惊现某知名网站。
检举帖称，“为响应维护社会公平正义的号召，也为合情合理讨还尊严公道，现在如实地深度揭露、检举宁波精达”。
这封长达几千字的检举函内容涉及到10个方面，包括公司压榨员工、治理混乱、专利侵权、造假等，情节相当严重。
发帖者还称，已陆续打过证监会、宁波证监局等举报热线，并“正逐步递交实名制检举材料”。
据记者调查发现，检举函中部分内容属实，如公司弃用职业经理人、高管变动频繁、内控混乱等。
宁波精达是一家专业生产高速精密压力机、胀管机、弯管机等装备的公司。
公司前身为2002年8月成立的宁波精达机电科技有限公司。
公司实际控制人郑良才及其配偶徐俭芬、儿子郑功合计控制72.79%的股份。
很明显，这是一家持股高度集中的家族企业。
在公司成立至今的10年时间里，员工变动频繁，这从公司对“干股”相关情况说明中可见一斑。
在公司给予“干股”作为奖励的65名员工里，有28名员工离职，占比近五成。
此外，截至今年1月31日，包括王兵、李见锋等人在内的10位业务骨干也纷纷离职。
在2011年8月，公司董事、高管等更是出现不正常的集中离职。
企业内部欺诈案例标题：企业内部欺诈案例——阳光公司的财务内幕交易事件时间：2008年至2009年事件背景：阳光公司成立于1998年，是一家以制造和销售电子产品为主的公司。
在2008年至2009年期间，公司的财务部门发生了一系列内部欺诈事件，揭开了公司高层管理人员违规操作的黑暗面。
事件概述：2008年11月，公司财务部门的首席财务官李明成收到了一个匿名举报信，称公司某高层管理人员正在进行财务内幕交易。
李明成深感事态严重，决定展开内部调查。
调查过程：1. 2008年12月：李明成开始对财务部门的账目进行仔细审查，并发现了一笔高达200万元（人民币，下同）的异常交易。
经过进一步核实，这笔交易涉及公司首席执行官张华和一家名为“友和投资”的公司。
2. 2009年1月：李明成设法获取了有关该笔交易的更多信息。
通过查阅公司的财务记录和相关合同，他发现这笔交易是一起以“软广告”为名义的内幕交易，旨在让张华非法获得与“友和投资”有关的特权利益。
3. 2009年2月：李明成与公司法务部门取得联系，并全面汇报了他的调查结果。
公司法务部门随即向有关部门报案，请求立案调查以及采取相应的法律措施。
立案调查及审理：1. 2009年3月：公安机关接到公司法务部门的报案后，立即展开了针对阳光公司的调查。
调查组成员前往公司，并对相关文件和证据进行了调取和查验。
2. 2009年7月：调查结果清楚地显示，张华和他的合伙人涉嫌在财务内幕交易中非法获利。
公安机关决定对两人立案起诉。
3. 2009年10月：阳光公司的案件移交至法院。
经过多轮庭审，法庭对张华和他的合伙人判处有期徒刑，同时责令其退还非法所得。
律师点评：这起企业内部欺诈案例充分体现了企业内部对财务管理的重要性以及内部控制的必要性。
李明成作为一名慎重负责的财务部门负责人，敏锐地察觉到问题并果断采取了行动。
他的举报和调查展示了内部员工保护企业利益的职业操守和责任心。
公司法务部门和公安机关及时介入，并最终成功将违法者绳之以法。
保险公司员工自曝内幕买什么都别买保险我可是知道这里边的内幕，要没卖过保险我还真不知道。
保险这东西我开始也不知道是怎么回事，不过听人家老骂保险。
我也不觉得它好我也不觉得它坏。
后来我才知道，保险这东西最没谱了，保险它最大的弊端就是，你出了事了，该不该赔，是保险公司说了算，就好比说，我开车给你撞了，我赔不赔你我说了算，你说我能赔你吗？他保险公司他赔了他就得掏钱，谁他妈吃饱了撑的愿意给你掏钱啊！他要是不想赔你他怎么着都能找到茬。
保险公司是什么呀，就是大家出钱养活了一大爷！就比方说这个意外险吧，首先必须是意外造成的，什么算意外呀，保险公司说了算。
过年的时候有好多鞭炮炸伤的呢，好多保险公司公开声明不给赔（多嚣张阿），人说你这叫故意参与高危活动，不算意外。
就说哪家保险公司心肠好算作以外，你又在事发当天及时通知保险公司了，那你有没有经保险公司认可的医师鉴定呢？（你出得起那鉴定费吗）？，你够人家的伤残等级吗？那得是四支缺失眼球摘除（不摘不给赔）脏器功能极度障碍。
总之，要想达到他那伤残等级，你非得死了不成。
就好比说你眼球炸伤了，医生说你有两种选择：一种是把眼球摘了保险公司管赔，一种是做个修补手术能保住眼睛，但保险公司不管赔。
你说你想不想让保险公司赔你？再说这意外医疗险，就好比说，你投保三年了，累计也花了三千了吧，你“叭”一下脚崴了，你去医院治化花了82，除去80元免赔额，剩下那两块，嘿，人家还真给赔，不过得按伤残等级折算，你这顶多折5%，就是一毛钱！。
你说你要不要吧，你要吧，你还得送一趟单子，你打车钱得花个40吧。
合着你里外里花3040块钱外加在家歇俩礼拜，最后给你赔了一毛钱。
再说这寿险吧，你们家人拿到的那点死亡赔偿金里外里都是你自己交的，为什么这么说啊？你交二十年的钱，过了四十年你们家人拿到那笔钱，比你这二十年交的多不了多少，那四十年利息还多少呢，合着这钱不是保险公司赔你的，是他妈你自己赔你自己的！再说这养老险，你说是保险公司给你养老还是你养活保险公司呀，我给您算笔帐：您年交10000，交二十年，共交200000，您活到75总共拿到养老金100000，外加身故赔偿10000元，您在35年间陆续交了200000，可是您知道这钱做一个保守投资能赚多少钱吗？200000*15*7%+100000*20*7%+200000=550000，您明白了吗，等于您送了保险公司35万，养了保险公司35年。
老员工揭秘公司内幕很多的朋友现在都在使用360杀毒，因为它提供的是终生免费。
在此转发朋友的一个贴。
仅供参考。
1. 360为什么每10分钟联网上传数据？绝大部分360的用户都没有注意到一个细节：360安全卫士每十分钟联一次网，每次上传6KB左右数据，一天上传约1MB数据（不包含下载数据），一年约350MB数据。
风雨无阻，永不间断。
一个安全软件为什么要如此频繁的上传数据呢（注意不是下载，给系统下载补丁包的流量不是上传流量）？查询是否有新的补丁包一来不需要这么频繁，二来不需要这么大的数据量。
秘密就是我们搜集用户的隐私数据，并上传到服务器。
当然，我们做了精心的设计，为了避免一次上传过多信息，容易引起用户警觉，采用了高频度、小流量的策略，并对数据进行压缩和加密处理，以防用户警觉。
周总最近又在吹嘘“云查杀”，其实就是为了掩盖这个问题。
2. 360为什么要获取用户隐私呢？360是免费的，靠什么养活公司、养活我们这个团队呢？360对外号称的，靠代理卡巴斯基杀毒软件的收入、靠软件推广的收入，其实根本无法支撑如此庞大的奇虎团队和服务器开销。
周总花掉了大笔VC的钱，一次次不能兑现对VC的承诺，奇虎再融资难上加难。
面临VC业绩的压力，铤而走险，周总也是没有别的办法。
免费产品放广告是互联网的模式，但是，安全软件不像新浪拥有广告时间（用户上新浪总要看10分钟），安全软件的广告机会不多（这是周总非常痛苦的一点，所以360为什么经常提醒用户什么补丁，安全新闻，等等，主要是吸引用户，争取广告时间），广告时间很短，要做广告就要精准，要精准，就必须了解用户信息。
有了这些用户隐私，广告才够精准，就像此前的分众无线一样。
用户隐私数据的商用价值我们已经不必怀疑了，手机上用户的隐私更多，更值钱，无数垃圾信息的群发公司已经充分证明了这一点。
周总做3721的时候，什么“***”、“***”的关键词都卖，赚钱是根本。
毕竟，天下没有免费的午餐。
对自己隐私不在意的人，用隐私换取免费服务也还划算。
不过，手机上的对隐私在意的用户可能多一些。
理解了这些，有许多和360有关的事件迷局也就迎刃而解。
3.360真正的收入来源是什么？360对外声称的收入来源主要靠卖卡巴斯基。
但是，360是代销卡巴斯基，代销的毛利率很低，15－20％左右，这点收入对于360而言是杯水车薪。
360最大的收入是“互联网**”，收保护费；交了钱的程序有点问题也可以放过，还帮助推广，网评自然很好；不交钱的，网评就很差，还加入黑名单**。
当然，最初依托奇虎社区上的“擦边球”内容给网站带流量，也为360带来一些收入。
有了360大量获取的用户隐私信息为基础，有了360保险箱的帐号关联，360的浏览器在精准广告上也就往前走了一大步。
这一点对于广告主有价值，对用户也许会是个“灾难”。
前段360宣传了自己的一个案例，协助**部门破了一个案，但是，没有用户信息作为基础，怎么协助呢？4. 周总为什么到处宣传的所谓“云查杀”？周总最近宣传的，所谓的360 “云查杀”（把查杀工作放到360服务器上），实质是为了掩饰360每10分钟频繁联网，掩盖其上传用户隐私的问题。
周总号称扫描速度是传统杀毒软件的10倍，扫描快的原因是采用文件名匹配来进行最简单的模式匹配（叫一样文件名的文件的就是木马？这可能导致非常严重的误杀。
难道在中国叫陈**的都是浑蛋？）。
360所谓的“查杀10万木马”，是因为360根据文件名来判断病毒，病毒传播者只要改一下名字，奇虎360就得重新加入木马病毒库，所以一个病毒文件要是有10个名字，360就要加载10次木马姓名库，别人要查一次就够了，可360要加载10次。
所以360才会费力去“查杀10万木马”。
网上有篇帖子，说周总最新在手机上推出的扣费克星，也采用了同样的匹配文件名的简陋技术。
tompda上有人反编译了代码，发文说明了这点，也许一场新的闹剧又要上演。
5. 为什么360只靠文件名查杀也能杀出木马，还号称比专业杀毒软件更好？周总**出走雅虎之前，曾经利用3721干过一件大事：他通过遍布全国的3721客户端，在用户机器上种下了后门，包括dll和驱动。
而打开这个后门的秘密，只有周总和几个核心人员知晓。
这也就是为什么360一推出，就能让用户感觉到特别好用的最大原因，因为它查杀的木马，都是此前用3721客户端自己种下的，自己种，自己杀，效果当然顶呱呱。
为了维持奇虎360的口碑，周总一直在做这样的事情：不断制造新木马和***，再不断进行查杀。
6. 为什么绿霸受阻？前一段，政府推动的绿霸计划，希望解决青少年的上网**内容过滤问题。
但是，绿霸和360的预装策略冲突，一旦装了绿霸，就占领了360在PC上的位置，更重要的是就可能发现360的上传用户隐私的问题，那对360是很大的危机。
因此，360成了在幕后攻击绿霸的推手。
7. 为什么360表面上口碑很好呢？周总逢人就说，360没有花一分钱的推广费，完全靠口碑传播发展的。
其实，以我跟随他多年的经验，基本说什么，就不是什么，随时可以变卦，说话就是放水。
与其360说是安全软件，不如说是管理软件，最初定位就是帮助用户管理补丁、卸载程序、提供软件下载，很多功能是超级兔子做的事情。
当然，360做得更深入全面。
360在产品体验设计得不错，动不动弹出来告诉你帮你做了这个，做了那个，让用户感觉干了很多事情。
因此，360吸引了很多草根的用户。
但是，装了360，该出问题还是会出问题，该中毒还是中毒，该中木马还是中木马。
真正的业内人士，金融、电信、政府的人员担心“偷东西”，都不太敢用360。
360的媒体控制力很强，周总在市场营销上很有天分，360在PC预装上下足了大功夫、大价钱，对外声称，很多中关村装机器的人推荐用户用360，不花钱，谁会帮你推荐。
强有力的媒体控制，强有力的市场预装推广，一些不错的功能体验，掩盖了360许多本质的问题8.360为什么要进入手机？360的收入增长将以打扰用户、获取用户隐私为主要手段，因此收入基本不具备成长性。
360的收入对于投资人来说还是个故事。
360在互联网能够拓展的领域基本差不多了。
手机是下一个增长点。
PC上隐私有限，手机上用户的隐私更多，更值钱，无数短信群发公司已经证明了这一点。
360要进入手机领域，成为移动互联网“**”老大，总领手机软件公司生杀予夺的大权。
9. 为什么做扣费克星？从扣费克星的查杀列表可以看出周总在手机上沿用了互联网上的思路痕迹：实施焦土战略，先扫清手机上的常用小软件；然后，开始收保护费，顺我者昌，逆我者亡。
“扣费克星”这么响亮，当然要加入恶意扣费软件。
但是，手机大头、千尺、来电秀、许多无线SP公司的商用收费软件大都被加入列表。
想在手机上发展又没有很强靠山的公司，要注意了。
周总一般先不会得罪大的公司，有不少大公司的软件一样是收费的，但是名单中并没有。
联合少量大的，打击小的，这是做流氓的高级策略。
当然，大公司也别着急，周总最厉害的就是各个击破，先解决小的，然后逐个收拾大的。
因此，扣费克星对于用户很有吸引力的。
也许周总早就在手机上布局了不少***，然后自己杀自己。
拿着打流氓的旗号，打造一个更大的***公司，和360在PC上的思路完全一致。
10. 为什么要以个人名义发布扣费克星而不是360？很多人会问，扣费克星是个人做的，和360有什么关系呢？360为什么用个人名义发布扣费克星，估计原因有三：周总在PC上干得黑事太多，在手机上不想得罪太多人，所以找了个个人作者来顶缸（手机上的SP公司，如果知道是360挡他们的路，个个都不是好惹的）；用个人作者发布，容易骗取草根网民的认同感和同情心。
你看我是一个网民，被扣钱了，所以做了个软件，帮大家解决问题，外表看起来多感人啊。
用个人作者发布，具有很强的迷惑性，很多SP和无线领域的公司，肯定会认为个人作者的产品，不会有很大的影响力，所以不太关注。
而360已经在暗渡陈仓，大规模推广扣费克星，等到扣费克星控制局面后，再变身为360。
360官方还象模象样的发表申明说“360只发布了手机卫士（垃圾信息过滤）这一个产品，其他产品与360无关”，太有点“此地无银三百两”了。
360自己发布了一个进行垃圾信息过滤的产品，从第一个版本看还比较一般，和信安易等比还有很大距离。
当然，360官方说法就是，这是实验室流传出去的beta产品。
据说，这几天又推出了一个安全管家，对软件的评论基本一样，估计也是360的，手机上即将开始一场腥风血雨。
11. 奇虎社区今后怎么发展？答案就是不发展。
奇虎的发展，基本完全靠**擦边球内容来充流量，社区不作了，原有的人走的走，没有走的，就帮周总做宣传，打口水仗，帮周总打压瑞星、金山。
说到金山，前一段网上有争论“在手机有没有病毒？”，居然有所谓金山的工程师出来说明没有病毒，不知道他是不是真的金山员工？还是金山前员工？是代表金山，还是代表个人？也很可能是360雇佣的写手断章取义，扭曲了人家的发言。
我个人认为，手机病毒是事实，这是任何一个安全工程师都知道的基本问题。
手机病毒还没有象PC病毒那样大规模爆发，不像一些手机安全公司宣传得那么严重，也是事实。
当然，善于打擦边球，断章取义，混淆视听是周总及其雇佣枪手擅长的事情。
12.为什么周总对媒体控制力强？周总身边有人上可达政府，下可控制媒体。
从3721开始，周总最擅长的就是口水仗，到雅虎，可以说周总的势力范围更是遍天下，据说为周总服务的记者不下千人，各地临时调拨的枪手可达万人。
奇虎最初要做论坛搜索，Discuzz!和一大批互联网论坛都是周总投资的。
一些媒体朋友不服气，周总甚至设计将其投入监狱。
如此的手段，媒体哪能不服气？扫黄期间，其他网站都被关了，奇虎没事。
但是，最近奇虎常常被点名批评涉黄，前一段又被处罚了。
涉黄这种事情发生多了，渐渐也没有人敢帮了。
也许验证了那句话“夜路走多了，总会见到鬼”。
13.为什么表面上360如此成功，而最初的核心骨干却一个个都离开了360？今天360的团队早已不再是360最初的那批团队，最初的核心团队早被周总逐个换掉了，360产品的方向也偏离了最初的目标。
我们（360最初团队）原本的目标是打造一款伟大的产品，但是360后续发展的方向已经不是我们能够把控的。
为了商业利益，360中加入了太多的、标称为“安全软件”不应该做的功能。
离开奇虎，实属无奈。
我们不愿意自己精心付出心血打造的360产品（最初的360）又一次成为人人唾弃的***。
如果公司真的好，真的是为了用户，我们为什么要离开？现在360已经成为周总收黑钱、打压对手的工具，和3761***有过之、无不及，实际上，今天的360已经成为互联网最大的***，控制了数千万台PC，比3721最为鼎盛的时候还要大，这是多么可怕的事情。
据以前的同事透露，目前360每天搜集的用户数据量高达TB量级。
