外企薪酬制度

外贸业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动外贸业务员的积极性和创造性，提高公司的经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外贸业务员，旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，激发业务员的工作热情，提升公司的核心竞争力。

二、薪酬构成第三条外贸业务员的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。

1. 基本工资：根据业务员的工作年限、经验和能力等因素确定，保证业务员的基本生活水平。

2. 提成：根据业务员完成的销售额或业务量，按照约定的比例提取，体现业务员的业绩贡献。

3. 奖金：根据公司年度经济效益和业务员个人业绩，给予相应的奖金奖励。

4. 福利：包括五险一金、年假、体检、培训等，保障业务员的合法权益。

三、薪酬发放第四条基本工资按月发放，提成和奖金根据业务完成情况，按季度或年度发放。

第五条薪酬发放时间：每月5日前发放基本工资，季度奖金在季度结束后一个月内发放，年度奖金在年度结束后两个月内发放。

四、考核与激励第六条设立绩效考核制度，对业务员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评价，作为薪酬调整和奖励的依据。

第七条对表现优秀的业务员，给予晋升、加薪、奖励等激励措施，激发业务员的积极性和创造力。

第八条对业绩不佳的业务员，给予培训、调岗等帮助，如连续业绩不佳，将按照公司规定进行处理。

五、特殊情况处理第九条业务员在试用期内，按照试用期薪酬标准发放，试用期结束后，根据考核结果确定正式薪酬。

第十条业务员出差、加班等特殊情况，按照公司相关规定给予补贴。

六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。

第十二条本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整薪酬体系，确保公司的可持续发展。

通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬制度，激发外贸业务员的工作热情，提升公司的整体经济效益。

第一章总则第一条为规范外派中方员工薪酬福利管理，保障外派员工权益，提高员工工作积极性，促进公司海外业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派中方员工。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，旨在为公司外派员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。

第二章薪酬体系第四条外派中方员工薪酬由基本薪酬、绩效奖金、津贴和福利四部分构成。

第五条基本薪酬：根据外派员工所在岗位、职级及公司薪酬体系确定，参照国内岗位薪酬水平进行调整。

第六条绩效奖金：以员工绩效考核结果为依据，激励员工提升工作业绩。

第七条津贴：（一）海外岗位津贴：根据外派员工所在国家或地区的艰苦程度、离家距离等因素，设定相应标准。

（二）国别补贴：根据外派员工所在国家或地区的经济发展水平、生活成本等因素，设定相应标准。

第八条福利：（一）社会保险：按照国家规定，为外派员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金：按照国家规定，为外派员工缴纳住房公积金。

（三）带薪休假：外派员工享有带薪年休假、探亲假等福利。

第三章薪酬福利发放第九条公司按照国家规定和本制度要求，按时足额发放外派员工薪酬福利。

第十条外派员工薪酬福利发放应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）及时、准确；（三）保密。

第四章薪酬福利调整第十一条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，适时调整外派员工薪酬福利。

第十二条薪酬福利调整程序如下：（一）人力资源部收集相关数据和资料；（二）提出薪酬福利调整方案；（三）经公司领导批准后实施。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

第一章总则第一条为规范集团海外公司薪酬管理工作，建立具有国际竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性，推动公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团海外公司全体员工，包括但不限于驻外员工、海外分公司员工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，使员工感到自己的付出与所得相符；2. 激励原则：通过合理的薪酬体系激发员工的工作热情，提高工作效率；3. 竞争原则：使公司薪酬水平在同类企业中具有竞争力，吸引优秀人才；4. 经济原则：在保证员工合理收入的前提下，控制成本，提高公司经济效益；5. 法规原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度的合法性。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、职务、工作年限等因素确定，保证员工的基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及市场薪酬水平确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等综合评定，与公司业绩挂钩。

第八条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日补贴等，以弥补海外工作的特殊环境带来的额外开支。

第三章薪酬等级第九条薪酬等级根据员工岗位、职务、工作年限、学历、技能等因素综合评定。

第十条薪酬等级分为若干等级，每个等级对应不同的薪酬水平。

第十一条薪酬等级评定由人力资源部门负责，每年进行一次。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十三条定期调整：根据公司业绩、员工绩效、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十四条特殊调整：根据员工个人情况（如晋升、调岗等）或公司经营状况，适时进行薪酬调整。

第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司另行规定。

第十六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，具体方式由公司另行规定。

第六章附则第十七条本制度由集团人力资源部门负责解释。

跨境电商团队的薪资制度范本如下：一、薪资结构1.基本工资：根据岗位及工作经验设定，分为岗位工资和职级工资两部分。

2.绩效奖金：根据个人及团队业绩完成情况，按一定比例发放。

3.提成：根据销售额或利润的一定比例发放，具体比例根据公司和业务类型确定。

4.年终奖：根据公司整体业绩及个人贡献，发放年终奖。

5.其他补贴：根据公司规定和员工实际情况，给予通讯、交通、住房等补贴。

二、薪资标准1.岗位工资：根据不同岗位的工作性质和难度，设定相应的岗位工资标准。

2.职级工资：根据员工的工作经验、能力和业绩，设定相应的职级工资标准。

3.绩效奖金：绩效奖金分为月度、季度和年度绩效奖金，根据个人及团队业绩完成情况发放。

4.提成：销售额或利润提成比例根据业务类型和公司政策确定，如：3%~5%。

5.年终奖：年终奖根据公司年度业绩及个人贡献，按一定比例发放。

6.其他补贴：根据公司规定和员工实际情况，给予相应补贴。

三、薪资发放1.基本工资、职级工资和绩效奖金按月发放。

2.提成和年终奖根据业绩完成情况，按季度或年度发放。

3.其他补贴根据公司规定和员工实际情况，定期发放。

四、晋升机制1.员工晋升分为职级晋升和岗位晋升。

2.职级晋升：根据员工的工作经验、能力和业绩，每半年或一年进行一次职级评估，晋升成功后，相应提高职级工资。

3.岗位晋升：根据员工的工作表现和公司需求，适时调整岗位，提高岗位工资。

五、激励机制1.设立优秀员工奖、团队协作奖等，对表现突出的个人和团队进行奖励。

2.提供培训、晋升、加薪等发展机会，激发员工潜能。

3.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

4.根据公司业绩和员工贡献，发放年终奖和其他奖励。

六、试用期及转正1.新员工入职后，享有试用期，试用期为1-3个月。

2.试用期结束后，根据员工表现，决定是否转正。

3.转正后，享有正式员工待遇，包括薪资、福利等。

本薪资制度范本仅供参考，具体实施需根据公司实际情况和员工需求进行调整。

外企年终奖一般是能拿几薪我们都知道，年终奖是工作一年来的工作业绩奖励，那外企的年终奖是怎么发放的呢?一般是能拿到几薪?以下是店铺为你整理的外企年终奖能拿几薪相关资料，希望大家喜欢!外企年终奖能拿几薪1、双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

这是一种guaranteedbonus(有保证的奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。

这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。

a：12+1方式12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。

这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。

但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

b：12+2方式当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。

这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。

公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。

一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。

也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。

这种灵活的做法，已经在国外非常流行。

它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

2、绩效奖金这是一种variablebonus(浮动的奖金)。

根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。

通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

外贸业务人员薪资制度范本一、目的为充分调动外贸业务人员的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据公司的实际情况，特制定本薪资制度。

本制度旨在为外贸业务人员提供公平、合理的待遇，促进公司及员工的发展与成长。

二、适用范围本薪资制度适用于本公司所有外贸业务人员。

三、薪资构成3.1 基本工资外贸业务人员的基本工资根据其学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务确定。

基本工资分为几个等级，具体标准如下：（1）初级外贸业务员：1500元/月（2）中级外贸业务员：2000元/月（3）高级外贸业务员：2500元/月（4）外贸经理：3000元/月3.2 绩效奖金外贸业务人员的绩效奖金根据其个人表现和工作贡献进行评估。

绩效奖金分为几个等级，具体标准如下：（1）优秀：500元（2）良好：300元（3）一般：200元（4）较差：0元3.3 提成外贸业务人员的提成根据所成交的订单金额的一定比例进行计算。

具体提成标准如下：（1）新客户订单：提成比例为3%（2）老客户订单：提成比例为1.5%（3）大额订单：提成比例面议3.4 年度奖金外贸业务人员的年度奖金根据公司年度经济效益和员工个人业绩进行发放。

具体标准如下：（1）优秀员工：年产值的0.5%（2）一般员工：年产值的0.3%（3）较差员工：年产值的0.1%四、薪资发放4.1 薪资发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

4.2 试用期薪资试用期为3个月，试用期内基本工资按80%发放，不发放绩效奖金和提成。

五、管理办法5.1 试用期结束后，公司将根据员工实际表现，决定是否调整其薪级。

5.2 公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪级。

5.3 员工缺勤、迟到、早退等情况按公司规定扣除相应工资。

六、其他规定6.1 公司为员工提供社保、公积金等福利待遇。

6.2 公司为员工提供培训、晋升等发展机会。

6.3 公司每年进行一次薪资调整，具体时间调整为12月份。

国外企业薪酬制度4国外关于职业经理人薪酬制度的规定美国公司对职业经理人的薪酬制度主要包括基本工资、奖金、股票期权、股票四种方式。

基本工资的激励功能是十分有限的，因为它只能为职业经理人提供最基本的生活保障。

奖金是由公司业绩和个人业绩来决定的，只有这样将职业经理人的收入与公司的效益结合起来，才能使经理人想方设法的提高自身利益，从而增加公司的效益，但这也会导致职业经理人过分注重短期利益，职业经理人往往会通过操纵股价或者其他考核指标来提高业绩。

股票期权是指在一定期限内，不论该公司的股票价格在市场上是多少，职业经理人都可以以指定价格购买。

股票期权能够在很大程度上鼓励经理人为企业尽心尽力的服务。

股票激励指将公司一定数量的股票赠送给经理人或者以很低的价格卖给他。

通过这样，不但可以将职业经理人的收入和公司股东的利益更紧密地结合在一起，使经理人更加为公司卖命，同时还可以减少公司现金的支出。

据统计，美国经理基本薪酬占其薪酬总额的32%，短期激励（红利）占17%，长期激励（期权）占总额的51%。

美国公司不单单局限于使用以上几种激励方式，还在不断创新，比如采用虚拟股票、股票溢价权、后配股、业绩股份、以及补贴、社会福利保险计划和退休金计划等方式来进行配套激励。

正是由于美国企业对经理薪酬制度的不断创新，才为企业带来巨大的经济效益，为企业的发展注入了新的活力。

日本企业股东往往从企业的长期发展出发，激励职业经理人的最主要的方式便是年功序列工资和奖金，他们评价公司经营状况的第一标准便是公司的市场占有率。

年功序列制度，即经理人主要以工资和奖金的方式获得劳动报酬，经理人对公司的贡献率能有效的决定奖金的多少，职业经理人获得高额报酬的前提是将公司的经营业绩显著提高。

同时由于日本企业鼓励职业经理人在公司的长期发展，职业经理人的报酬也就取决于其在公司任职的时间长短以及为公司做出的贡献的大小。

此外，在日本，职业经理人的升迁和罢免也是与企业的经营绩效密不可分的，反映股东利益的经营绩效指标越高，职业经理人得到升迁的利率就越大，反之还有被罢免的危险。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于合资公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。

第三条薪酬管理遵循公平、竞争、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工的工作表现、岗位价值、公司业绩及市场薪酬水平相匹配。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇和股权激励四部分。

第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据员工的岗位、工作年限、学历、技能等因素确定，保证员工的基本生活需要。

2. 基本薪酬每年根据公司经营状况和员工表现进行调整。

第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据员工的绩效评估结果确定，包括月度绩效奖金和年终奖。

2. 绩效评估采用定量和定性相结合的方式，确保评估的公正性和客观性。

第七条福利待遇：1. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、健康体检等。

2. 福利待遇的提供和调整遵循国家相关法律法规和公司实际情况。

第八条股权激励：1. 股权激励适用于公司高层管理人员和核心技术人员，通过股权激励计划，将员工利益与公司长期发展相结合。

2. 股权激励的具体方案由公司董事会根据公司实际情况制定。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。

1. 定期调整：基本薪酬每年度根据公司整体薪酬水平及市场薪酬水平进行调整。

2. 特殊调整：因员工个人表现突出、岗位变动、公司政策调整等原因，可进行特殊薪酬调整。

第十条薪酬调整程序：1. 由人力资源部门根据公司薪酬政策和市场薪酬水平进行薪酬调查和分析。

2. 提出薪酬调整方案，经部门负责人审核后报公司管理层审批。

3. 薪酬调整方案经批准后，由人力资源部门组织实施。

第四章薪酬管理职责第十一条人力资源部门负责薪酬管理的规划、组织实施和监督。

1. 制定薪酬管理制度和薪酬方案。

2. 负责薪酬的核算、发放和调整。

3. 建立和完善薪酬数据库，定期进行薪酬调查。

外包公司薪酬制度范本一、目的为适应外包公司的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。

2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬体制1. 薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2. 年薪制：享受年薪制的员工，年薪分为十二个月发放，每月发放基本工资和绩效工资。

四、薪酬组成员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。

1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2. 绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

绩效工资在工资总额中占0-40%。

3. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。

公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。

4. 奖金：根据公司经营状况和员工工作表现，适时发放的奖励。

奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

五、薪酬调整1. 员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、市场竞争等因素，由总经理决定。

2. 员工晋升、晋级、岗位调整等，薪酬按新的岗位标准执行。

六、薪酬支付1. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

2. 员工工资按月支付，每月最后一个工作日发放上月工资。

第一章总则第一条为规范公司长期驻外员工薪酬津贴管理，保障员工权益，激励员工在驻外工作中发挥积极作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有长期驻外员工，包括但不限于派驻海外的业务人员、技术人员、管理人员等。

第二章薪酬构成第三条驻外员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。

第四条基本工资：根据员工职级、工作经验等因素确定，确保员工的基本生活需求。

第五条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、市场薪酬水平等因素确定。

第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成的项目、团队贡献等因素确定，体现多劳多得的原则。

第七条津贴补贴：（一）住房津贴：根据驻外国家和地区的住房成本、生活标准等因素确定，确保员工在驻外期间的基本住房需求。

（二）交通津贴：根据驻外国家和地区的交通成本、出行需求等因素确定，包括公共交通、出租车、私家车等费用。

（三）通讯津贴：根据驻外国家和地区的通讯成本、通讯需求等因素确定，包括电话费、网络费等。

（四）伙食津贴：根据驻外国家和地区的物价水平、生活成本等因素确定，确保员工在驻外期间的基本生活需求。

（五）其他津贴：根据驻外国家和地区的特殊需求，如节日津贴、加班津贴等。

第三章薪酬发放第八条驻外员工薪酬按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。

第九条驻外员工薪酬发放应严格按照国家规定和公司财务制度执行，确保薪酬发放的准确性和及时性。

第十条驻外员工薪酬发放后，如有疑问，可向公司财务部门咨询。

第四章津贴补贴发放第十一条驻外员工津贴补贴按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。

第十二条驻外员工津贴补贴发放应严格按照本制度规定执行，确保津贴补贴发放的准确性和及时性。

第十三条驻外员工津贴补贴发放后，如有疑问，可向公司财务部门咨询。

第五章保障措施第十四条公司为驻外员工提供全面的保险保障，包括社会保险、商业保险等，确保员工在驻外期间的人身安全和健康。

最全面的外企医药代表薪资待遇辉瑞：普代3000，高代4000，交通1800，电话350，住房补贴工资的18%，奖金10000中美史克：普代底薪；2800元，交通1000元，电话800元，年终补贴8000元，季度奖9000元，住房公积金600元/月，出差住宿350元/天，餐补100元/天，宴请费2500元/月，礼品费1000元/月。

诺和诺德：底薪3000-4500,电话1000,交通1000,差500/天,季奖12000,出差星级宾馆,每年带薪国外休假.诺华：普代3000，高代4300，交通500，电话200，一类城市，另一年有7000福利，其他福利很差，奖金少．诺华的底薪是2400，600车补，100话补。

罗氏：普代2600-3200，高代３８００－４５００，交通１０００，电话３００，奖金高．礼来：普代3800-4000，高代5000，交通900，电话３５０交通900，电话350，奖金很高赛诺飞万安特：底薪4000，600车补，100话补，奖金每月15000(要完成任务),其他的福利也特别的好赛诺菲：普代试用期三个月,底薪4000,补助1100,奖金完成任务有得发! 高代5500 客户主任6500德国勃林格：底薪5000 补助2000 餐补1000 奖金一个月5000-8000。

阿斯利康：工资3000-3500电话300交通300，奖金6000/季。

高4500-5500，交通900，电话500季奖8500-9000施贵宝：工资3500，电话300交通600，奖金8000-12000/季度ＧＳＫ：普代3000-3500，高代4000-4500，交通1000，电话500，奖金18000/四个月杨森皮肤组：工资2000-2500，电话300交通300，奖金不知道香港澳美：底薪800元；车费报销；房补150-200元；开发费根医院规模定1000-3000元；提成2%博福益普生：底薪3000+补助800左右费森尤斯·卡比:底薪3000左右,补助600-800,出差补助一天200多步长：底薪5000,电话1200,交通800,差补450/天,季奖20000,出差必须最高宾馆,每年带薪国外休假.欧加农妇科组：4000-5000补助每天110/住宿150 奖金很有诱惑力韩美：底薪3千多第一制药：普代3500,车补900,每天补40,电话480,出差每天90,出租,车费全包,其他500.每月5500-6000的保底,加班费可观,一天600,奖金如果拿到,月可20000,大城市就更不得了.瑞士雪兰诺：基本工资3500左右，奖金每季度12000左右，不同区域，待遇不同！北京萌蒂：普代5000/月+提成+各种福利？法国施维雅底薪3200，车补600，话补200，食补80，200多提成，加班一天２５０,每月有6000的奖金．我认识几位外企的医药代表朋友，对他们的企业和待遇有一点简单的认识，下面写出来希望对去外企的朋友有参考的价值，不对的还请各位指正。

外贸采购员薪酬制度范本第一章总则第一条为了充分调动外贸采购员的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营理念和管理模式，特制定本薪酬管理制度。

第二条本薪酬制度适用于公司外贸采购员，旨在建立一个公平、公正、客观的薪酬分配原则，以激励员工更好地完成工作任务。

第二章薪酬结构第三条外贸采购员的薪酬由基本工资、绩效奖金、提成奖金、岗位津贴、加班工资等部分组成。

第四条基本工资是根据外贸采购员的职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

第五条绩效奖金是根据外贸采购员的工作绩效、业务完成情况及公司经营业绩确定的不固定奖金。

第六条提成奖金是根据外贸采购员所负责产品的销售额或采购额的一定比例提取的奖金。

第七条岗位津贴是根据外贸采购员所担任的岗位特点和工作性质给予的额外补贴。

第八条加班工资是根据外贸采购员加班时间和加班任务给予的工资补偿。

第三章薪酬水平第九条外贸采购员的薪酬水平应根据公司经济效益增长幅度、员工平均实际收入增长幅度以及同行业人力市场竞争力等因素综合确定。

第十条外贸采购员的薪酬水平应保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。

第四章薪酬发放第十一条外贸采购员的薪酬通过工资卡和现金等方式支付。

第十二条工资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或特殊情况，提前或延后发放。

第五章薪酬管理与调整第十三条外贸采购员的薪酬管理制度由公司人力资源部负责解释和实施。

第十四条公司每年对薪酬管理制度进行一次评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。

第六章附则第十五条本薪酬管理制度自发布之日起生效，原有关薪酬管理制度simultaneously repealed。

第十六条本薪酬管理制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。

外贸采购员薪酬管理制度范本旨在建立一个公平、公正、客观的薪酬分配原则，以激励外贸采购员更好地完成工作任务。

通过明确薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放和薪酬管理与调整等方面的规定，使外贸采购员的薪酬制度更加科学合理，有助于提高员工的工作积极性和满意度，从而促进公司的发展。

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第二章薪资构成第三条公司薪资由基本工资、绩效工资、提成、奖金、津贴等构成。

第四章基本工资第四条基本工资按岗位、工龄、能力等因素确定，分为以下几类：1. 运营专员：根据工作经验和岗位要求，基本工资范围在4000-8000元/月。

2. 运营组长：基本工资范围在8000-12000元/月。

3. 运营主管：基本工资范围在12000-20000元/月。

4. 技术开发人员：基本工资范围在8000-15000元/月。

5. 销售人员：基本工资范围在5000-10000元/月。

第五章绩效工资第五条绩效工资根据员工的工作绩效、团队贡献、公司业绩等因素确定。

1. 运营专员：根据月度业绩完成情况，绩效工资最高可达基本工资的30%。

2. 运营组长及主管：根据月度团队业绩和部门业绩，绩效工资最高可达基本工资的50%。

3. 技术开发人员：根据项目完成情况和团队贡献，绩效工资最高可达基本工资的40%。

4. 销售人员：根据销售额完成情况，绩效工资最高可达基本工资的30%。

第六章提成第六条提成根据岗位和工作性质确定，主要包括以下几种：1. 运营专员：根据销售额或利润贡献，提成比例在1%-5%。

2. 运营组长及主管：根据团队销售额或利润贡献，提成比例在1%-3%。

3. 技术开发人员：根据项目完成情况和客户满意度，提成比例在1%-2%。

4. 销售人员：根据销售额完成情况，提成比例在3%-10%。

第七章奖金第七条奖金分为以下几种：1. 年终奖：根据员工年度业绩和公司业绩，年终奖最高可达基本工资的3倍。

2. 项目奖金：根据项目完成情况和客户满意度，项目奖金最高可达项目总金额的5%。

3. 出差补贴：根据出差天数和地区，出差补贴最高可达1000元/月。

第八章津贴第八条津贴主要包括以下几种：1. 交通补贴：每月100-500元。

贸易公司薪酬制度1. 引言薪酬制度是贸易公司管理人力资源的重要方面，对于员工激励、绩效评估和公司的长期发展起着关键作用。

本文将介绍贸易公司的薪酬制度，详细讨论其组成要素、考核方式以及优化方向，以期进一步提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。

2. 薪酬组成要素贸易公司的薪酬制度通常由以下要素构成：2.1 基本工资基本工资是员工在贸易公司工作期间的固定薪酬，根据员工的岗位等级和工作经验确定。

基本工资的水平应该与员工的能力和市场竞争保持一定的匹配度，既能吸引人才，又能提供员工稳定的生活保障。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和目标达成程度而给予的额外奖励。

贸易公司可以设定明确的绩效指标和目标，通过定期的绩效评估来评判员工的工作表现，并给予相应的奖金激励。

绩效奖金的设定应该公正、透明，能够准确反映员工的工作贡献和业绩水平。

2.3 岗位津贴岗位津贴是针对一些特定岗位的额外补贴，旨在鼓励员工承担更多责任和挑战。

例如，贸易公司的销售人员可能会根据销售业绩获得销售提成，而在特定市场开发岗位上的员工可能会获得市场津贴。

岗位津贴的设定应该基于公平、公正的原则，能够激励员工提高工作能力和业绩。

2.4 福利待遇福利待遇是贸易公司提供给员工的一些非金钱的回报，如健康保险、带薪假期、培训机会等。

贸易公司通过提供良好的福利待遇，可以吸引和留住优秀的人才，并提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 薪酬考核方式为了公正、客观地评估员工的工作表现，贸易公司一般采用以下考核方式：3.1 绩效评估绩效评估是定期对员工工作表现进行评价和考核的过程。

贸易公司可以制定绩效评估标准，例如工作质量、工作效率、团队合作能力等指标，并结合实际工作情况进行评估。

绩效评估应该客观、公正，提供员工改进的机会，同时为公司选拔和培养人才提供依据。

3.2 360度评估360度评估是一种综合评估方法，涉及员工直接上级、同事、下属和客户等多个评估人的意见和反馈。

欧美企业薪酬福利制度任何一国的企业，其福利制度的设置，都有着共性，即以企业为本位而设计，福利的目标是要为本企业的发展服务，福利的主办者也是企业。

在项目设置上，都是由两个部分组成，一是法定福利部分，二是企业自主设置的福利部分企业福利是一门跨越劳动关系的世界语言。

无论“八国集团”、“金砖国家”、“新钻11国”，还是任何一国的企业，其福利制度的设置，既有共性，又有个性。

共性是都以企业为本位而设计，福利的目标是要为本企业的发展服务，福利的主办者也是企业。

在项目设置上，都是由两个部分组成，一是法定福利部分，二是企业自主设置的福利部分。

自主部分最具地域性和传统，比如，美国比较注重退休和储蓄计划，日本比较重视住宅、娱乐设施，中国比较注重生活服务等。

美国的薪酬制度美国的企业福利制度建设比较完善，包括企业依法建立、由政府管理和企业自愿建立两种情况，其中企业自愿建立的福利制度是最为重要的组成部分。

在美国企业庞大的福利制度中，政府依法管理的企业福利只是面向社会弱势群体的，目的之一是维护社会稳定，对每个企业来说都一样，是企业对社会的法定义务。

根据美国的法律要求，法定福利主要有工伤事故补偿、社会保险、失业保险和停薪产假等。

美国不像其他国家，由国家提供全民医疗保险而导致企业的直接医疗保险负担较小，美国国家的部分则没有，完全由企业承担，这是一大特点。

美国企业根据自身实际和需要自主向职工提供的福利主要有退休金、人寿保险、医疗及有关费用的支付、带薪休闲、其他福利等。

企业设计企业福利的出发点，是从本企业的需要即利润最大化为核心来考虑的。

这一点从美国企业福利的内容中可以看得比较清楚。

当企业经过预测确认自己希望吸引何种类型的职工时，便给符合此种条件的职工设计提供一套相应的优惠福利，他们经常在充分了解竞争对手的福利及市场上的“标准做法”基础上，设计提供独特福利，以吸引或留住所需人才。

而美国的企业在招聘员工时，员工也会采取各种方式或技巧，同企业就有关福利待遇问题进行谈判。

第1篇第一章总则第一条为规范外派人员薪酬管理，保障外派人员的合法权益，提高外派人员的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外代表、项目经理、技术专家等。

第三条外派人员薪酬管理应遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。

第二章薪酬构成第四条外派人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

第五条基本工资：1. 基本工资为外派人员的月基本收入，根据岗位等级、工作年限等因素确定。

2. 基本工资标准由公司薪酬委员会根据市场行情和公司实际情况制定。

第六条岗位工资：1. 岗位工资为外派人员因其岗位所承担的工作职责和风险而获得的收入。

2. 岗位工资标准由公司薪酬委员会根据岗位等级、工作性质等因素确定。

第七条绩效工资：1. 绩效工资为外派人员根据工作业绩、工作态度、团队合作等因素获得的收入。

2. 绩效工资的计算方法由公司薪酬委员会制定，并根据公司年度经营目标进行调整。

第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等。

2. 津贴补贴标准由公司薪酬委员会根据国家规定和公司实际情况制定。

第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等。

2. 奖金发放条件、标准和时间由公司薪酬委员会制定。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。

第十一条基本工资调整：1. 基本工资调整根据国家政策、公司经济效益、员工工作表现等因素进行。

2. 基本工资调整每年度进行一次，具体调整方案由公司薪酬委员会制定。

第十二条岗位工资调整：1. 岗位工资调整根据岗位等级、工作性质、工作表现等因素进行。

2. 岗位工资调整每年度进行一次，具体调整方案由公司薪酬委员会制定。

第十三条绩效工资调整：1. 绩效工资调整根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等因素进行。

2. 绩效工资调整根据公司年度经营目标和部门绩效考核结果进行。

公司境外薪酬管理制度1. 前言随着全球经济一体化的进程加速，越来越多的企业在海外设立分支机构或跨国经营。

在这种背景下，公司境外薪酬管理变得愈加重要。

境外薪酬管理制度的设计和实施，对于保障员工权益、提升公司形象、提高全球人才流动性具有重要意义。

本文旨在探讨公司境外薪酬管理制度的重要性、设计要点以及实施方法。

2. 境外薪酬管理制度的重要性在国际化的经营环境下，境外薪酬管理制度起到关键性作用。

首先，公司境外薪酬管理制度有助于提升员工满意度。

员工是公司最宝贵的资产，合理的薪酬政策能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的忠诚度和工作稳定性。

其次，境外薪酬管理制度能够有效管理成本。

公司在不同国家设立分支机构，有不同的劳动力市场和薪酬水平，合理的薪酬管理制度可以帮助公司控制成本，提高盈利能力。

再次，境外薪酬管理制度是公司的品牌形象的重要组成部分。

公司的薪酬政策能够影响员工和社会对公司的认知和评价，一个合理、公正的薪酬管理制度有助于提升公司的社会责任感和形象。

3. 境外薪酬管理制度设计要点设计合理的境外薪酬管理制度需要考虑多个方面，以下是一些设计要点：（1）薪酬水平的确定：薪酬水平是员工获得的报酬，应该根据员工的工作内容、工作业绩、市场需求等因素综合考虑确定。

公司在不同国家设立分支机构，需要根据当地的劳动力市场情况、薪酬水平和法律法规等因素确定合理的薪酬水平。

（2）绩效考核机制：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标，也是薪酬分配的重要依据。

公司需要建立科学合理的绩效考核机制，明确评定标准和绩效奖金发放规则，鼓励员工提升工作能力和业绩。

（3）薪酬福利体系：薪酬福利体系是公司吸引和留住人才的重要手段，应该根据员工需求和公司实际情况设计合理的薪酬福利政策，包括社会保险、健康福利、年假制度等。

（4）纳税政策和法律法规：公司在境外运营，需要遵守当地的纳税政策和劳动法规，根据当地法律法规设计合理的薪酬管理制度，避免纳税和劳动法律上的风险。

对外派遣员工薪酬管理制度目录1.内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1 目的与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3 术语和定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42.组织架构与责任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.1 组织结构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 各职能部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2.1 人力资源部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2.2 财务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2.3 法务部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.3 管理层职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.薪酬政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.1 薪酬结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 3.1.1 基本工资．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.1.2 奖金制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.1.3 福利待遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2 薪酬支付方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.3 加班费计算方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．173.4 特殊津贴与补贴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．184.薪酬标准设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．194.1 市场调研．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．214.1.1 行业薪酬水平分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．224.1.2 竞争性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．234.2 岗位评估与薪酬等级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．244.3 绩效评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．254.4 薪酬调整机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．265.薪酬发放流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．276.薪酬审计与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．286.1 内部审计程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．306.2 外部审计合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．316.3 薪酬透明度提升措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．327.法律与合规．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．337.1 劳动法规遵循．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．347.2 税务合规要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．357.3 国际劳工标准遵守．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．378.员工培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．388.1 薪酬管理知识培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．398.2 职业发展规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．418.3 绩效反馈与辅导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43 1. 内容描述本制度旨在规范公司对外部派遣员工的薪酬管理，确保员工的合法权益得到保障，同时促进公司与派遣员工之间的和谐关系。