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生产管理五大要素生产管理是指在一定的组织条件下，对生产活动进行计划、组织、领导和控制的过程，以达到生产指标和经济效益的最大化。
生产管理的五大要素是：生产计划、生产组织、生产控制、生产决策和生产评价。
第一要素：生产计划生产计划是根据市场需求和公司的资源情况，制定合理的生产目标和计划。
首先，需要分析市场需求，了解用户对产品的需求量和质量要求。
其次，要评估公司的资源情况，包括设备、人力、资金等，以确定生产能力和生产周期。
最后，根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，确定每个时期的生产任务和计划产量。
第二要素：生产组织生产组织是指在生产过程中，根据生产计划，合理配置和调度生产要素，保证生产过程的高效运行。
首先，需要确定生产线和工艺流程，合理分工，确保每个环节的顺利进行。
其次，要合理调度生产资源，确保设备的正常运行和产能的充分利用。
同时，还需要对生产人员进行合理的调配和培训，提高生产效率和质量。
第三要素：生产控制生产控制是指通过一系列控制措施，监督和控制生产过程，确保按照计划和要求进行生产。
首先，需要建立科学的生产管理制度和流程，确保每个环节的规范操作。
其次，要进行实时的数据采集和监测，及时发现生产过程中的异常情况，避免生产故障和质量问题的发生。
同时，还需采取相应的纠正措施，确保生产过程的稳定性和连续性。
第四要素：生产决策生产决策是指在生产过程中，根据实际情况和目标要求，进行各种决策，指导生产活动的进行。
首先，需要根据市场需求和资源情况，制定合理的生产策略，包括产品定位、规划产能等。
其次，要根据实际情况，进行灵活的调整和决策，以适应市场和公司的变化。
最后，要及时分析和评估生产数据，为下一步决策提供依据。
第五要素：生产评价生产评价是对生产活动进行评价和总结，以改进生产过程和提高经济效益。
首先，需要建立科学的生产评价体系，包括生产成本、生产效率、产品质量等方面的评价指标。
其次，要进行生产数据的统计和分析，发现问题和优化空间。
第1篇一、引言生产管理岗位是企业运营中的核心环节，它负责协调生产过程中的各项活动，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，从而实现企业的经济效益最大化。
本文将从生产管理岗位的职责、重要性、技能要求以及职业发展等方面进行详细阐述。
二、生产管理岗位的职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定合理的生产计划，包括生产量、生产周期、物料需求等。
2. 组织生产：负责生产过程中的物料供应、设备调试、人员安排等工作，确保生产线的正常运行。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合标准。
4. 成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高企业竞争力。
5. 人员管理：负责生产团队的招聘、培训、考核和激励，提高员工素质和工作效率。
6. 指导生产：对生产过程中的问题进行分析和解决，确保生产目标的实现。
7. 沟通协调：与相关部门保持良好沟通，协调生产过程中的各类资源，确保生产顺利进行。
三、生产管理岗位的重要性1. 提高生产效率：生产管理岗位通过对生产过程的优化，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
2. 保障产品质量：生产管理岗位通过质量控制，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
3. 促进企业发展：生产管理岗位对企业的可持续发展具有重要意义，有利于企业实现长期战略目标。
4. 降低企业风险：生产管理岗位通过合理规划生产计划，降低生产风险，确保企业稳定运营。
四、生产管理岗位的技能要求1. 管理能力：具备较强的组织、协调、沟通和决策能力，能够有效应对生产过程中的各种问题。
2. 技术能力：熟悉生产流程、设备操作和工艺技术，能够对生产过程中的问题进行技术指导。
3. 数据分析能力：能够对生产数据进行分析，找出生产过程中的瓶颈，提出改进措施。
4. 持续改进意识：具备持续改进意识，能够不断优化生产流程，提高生产效率。
5. 团队协作能力：具备良好的团队协作精神，能够与各部门共同推进生产工作。
如何做好生产管理工作最新7篇生产管理工作计划篇一生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90—100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
生产管理制度篇二第一、安全生产检查制度一、节前安全生产大检查。
每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。
三、每年的。
夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。
四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。
生产管理概念
生产管理是指对生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理过程。
其目标是通过合理的资源配置和高效的操作，实现生产效益的最大化。
生产管理涵盖了许多方面，包括生产计划、生产控制、物料管理、质量控制、人力资源管理等。
其中，生产计划是在考虑到市场需求、资源可得性和生产能力等因素的基础上，确定生产目标和生产计划，确保按时交付产品。
生产控制则是通过监控和调整生产活动，确保生产计划的有效执行。
物料管理则涉及到对原材料和成品的采购、配送和库存管理。
质量控制包括检验、测试和监控，确保生产过程中的产品质量达到或超过预期要求。
人力资源管理则是为了提高员工的生产能力和工作满意度，通过招聘、培训、奖励等手段，获取高效的生产力。
生产管理的目标是提高生产效率、降低成本、提高质量、保证交付时间，并最大程度满足客户需求。
通过增强管理和优化生产流程，生产管理可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1.生产管理—是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制、生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。
2.生产控制—是指对生产过程实行全面的控制，包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗控制与库存控制、生产成本费用控制。
3.清洁生产—是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。
4.生产过程组织—是指生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统。
5.均衡生产—是指生产过程要有计划、按比例地进行，克服前紧后松或前松后紧等现象。
6.矩阵制，是指在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式。
7.生产系统布置—是指用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备）进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营服务。
8.厂区布置—广义的是指将企业的各种物质设施进行最合理的安排，使它们组合成一定的空间形式，从而更有效地为企业的生产经营服务，以获得最大的经济效益，狭义的是指厂房建筑、设备、设施如何安置的相系关系问题，即工厂总平面布置。
9.产品布置—也称按工艺流程布置或对象专业化布置，它是按照某种产品中零件的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地，其最典型的例子就是流水线。
10.工艺布置—也称按机床类型布置或工艺专业化布置，它是将设备按功能进行分类，把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能。
11.定位布置—在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动。
12.工艺专业化原则—又叫工艺原则，它是按照生产工艺性质的不同来划分车间（或工段、小组）13.对象专业化原则—又叫对象原则，是指把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件（零件组）为对象的专业化生产单位。
生产管理要点
生产管理是指为实现企业生产目标，合理组织和协调生产活动的管理过程。
以下是生产管理的一些要点：
1. 生产计划：制定合理的生产计划，包括生产量、产品品种、交货期等，确保生产能够按时满足市场需求。
2. 资源管理：有效管理生产所需的人力、物力、财力等资源，合理安排生产设备、原材料、人员等，确保生产过程顺利进行。
3. 工艺流程：优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，减少生产成本和浪费。
4. 品质控制：建立完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂的每个环节都进行严格的品质控制，确保产品符合质量要求。
5. 生产安全：重视生产安全，建立安全生产制度和责任制，加强对生产过程中潜在风险的预防和控制，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
6. 成本控制：精确核算生产成本，采取有效措施降低生产成本，提高经济效益。
7. 进度控制：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题和延误，确保生产按计划进行。
8. 持续改进：不断改进生产管理方法和工作流程，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业竞争力。
以上是生产管理的一些要点，通过科学有效的生产管理，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，实现可持续发展。
生产管理制度生产管理制度（通用6篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是本店铺为大家整理的生产管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理制度1一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
如何做好生产管理工作（最新10篇）生产管理制度篇一1、系上布袋同时检查布袋有无破裂和小孔，如有必须修理。
装上喷枪，喷枪的喷咀要垂直于原料容器底，将原料容器及喷雾室旋入对正，接通蒸汽。
2、启动空气压缩机及电柜电源开关，启动控制面板上的总电源开关，按下容器升按钮，升起原料容器及喷雾室，待辅风入口对接完备（听到铛的声响后）按下程序按钮及干燥按钮，打开热风门及辅风门，依次按下鼓风机启动按钮、加热按钮、主加热按钮、辅加热按钮。
使机器空载运转5～10分钟，观察压缩空气表（1)和表(2)(略）的压强是否达到雾化的要求，检查机器运转是否正常。
3、上述操作后如果无异常情况，按鼓风机停按钮使鼓风机停机，按下容器降按钮，使原料容器降下，将事先称量好的辅料倒入原料容器，升上容器，启动鼓风机，对原辅料进行预热。
4、当物料达到所需温度后，按下喷雾按钮，调节至所需的喷雾速度喷入事先加热并过滤好的药液。
5、在喷雾过程中通过原料容器两侧的视孔及取样口随时观察喷雾的情况，并随时调整喷雾、干燥、鼓噪之间的转换，保持物料的流动性。
6、当定量的药液喷完后应加入少许的温水再喷雾，以便对输液泵，输液管及喷枪进行清洗，避免喷枪出现阻塞现象。
保持机器处于干燥状态15～20分钟，使颗粒充分干燥。
7、关掉鼓风机、辅风机及程序按钮、各种加热按钮，降下原料容器，将制成的`颗粒过筛、装桶、称重、贴签。
8、彻底清洗设备的内、外部及喷枪、布袋及输液管，准备下次再用。
注意事项：1、严禁鼓风机未停或程序未关的情况下对机器内部进行修理。
2、在容器升降过程中严禁将手指伸入容器底部及原料容器与喷雾室之间的`空隙中。
生产管理制度篇二用电安全1、安全检查。
必须按规定进行电气安全检查。
检查内容包括：电气设备的绝缘是否破损；绝缘电阻值是否合格；设备的裸露带电部分是否有保护；保护接地、接零是否正确、可靠等；2、自觉提高安全用电意识和觉悟，坚持“安全第一，预防为主”的思想，确保生命和财产安全，从内心真正地重视安全，促进安全生产。
第1篇一、前言生产管理是企业生产过程中的重要环节，关系到企业的生存和发展。
近年来，我国企业在生产管理方面取得了显著成果，但也面临着一些问题和挑战。
为了提高生产管理水平，本文将从以下几个方面对生产管理进行总结。
二、生产管理现状1. 生产组织结构优化随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业生产组织结构不断优化。
企业通过引入现代管理理念，采用模块化、精益化等生产方式，提高生产效率。
2. 生产技术进步我国企业生产技术水平不断提高，引进和研发先进的生产设备，提高产品质量和生产效率。
同时，企业加大研发投入，提高产品创新能力。
3. 生产成本控制企业通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，提高企业盈利能力。
在生产过程中，企业注重节能减排，降低资源消耗。
4. 人力资源管理企业注重人才队伍建设，提高员工素质。
通过培训、激励等手段，激发员工积极性，提高生产效率。
5. 质量管理企业实施全面质量管理，提高产品质量。
通过质量管理体系认证，确保产品质量满足市场需求。
三、生产管理存在的问题1. 生产计划不合理部分企业生产计划制定不合理，导致生产进度滞后、物料供应不足等问题。
此外，生产计划调整不及时，影响生产效率。
2. 生产设备老化部分企业生产设备老化，影响生产效率和产品质量。
企业应加大设备更新改造力度，提高生产水平。
3. 员工素质不高员工素质不高，导致生产效率低下、产品质量不稳定。
企业应加强员工培训，提高员工素质。
4. 生产安全风险生产过程中存在安全隐患，可能导致安全事故发生。
企业应加强安全生产管理，提高生产安全水平。
5. 市场反应速度慢企业对市场变化反应速度慢，导致产品滞销、市场份额下降。
企业应加强市场调研，提高市场反应速度。
四、生产管理改进措施1. 优化生产计划企业应科学制定生产计划，合理分配生产资源，确保生产进度和产品质量。
同时，建立生产计划调整机制，提高生产计划的灵活性。
2. 加大设备更新改造力度企业应加大设备更新改造投入，提高生产设备现代化水平。
目录一、通信工区年、月、周工作维修计划表 (2)二、通信设备线路包保制度 (28)三、材料管理制度 (32)四、交接班制度 (34)五、现场文明生产管理制度 (35)1周工作维修计划表月份：1月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周1 张家峁南沟隧道平调设备测试张家峁南沟隧道平调设备测试对Ｋ１０、Ｋ１５直放站进行试验柠条塔站场视频监控设备巡视2 新《安全生产法》学习柠条塔筒仓喷洒室的网络进行检修对张家峁沙峁沟隧道平调进行测试柠条塔前一隧道平调６频测试实验3 牵引变电所机房数调机柜安装校对201、181机车打扫候家母通信机械室张——红区间巡视4 张家峁沙峁沟隧道平调设备测试回访柠条塔运转室数调前台测试张家峁机房接地电阻柠条塔机房卫生打扫5 巡视DK26、DK29列调直放站柠—侯区间巡视张—柠区间巡视6782周工作维修计划表月份：2月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周1 学习《行规》、《纪规》DK15列调直放站现场试验牵引变电所机房数调机柜电源线布放对柠条塔煤台视频监控巡视检查2 张红区间线路设备巡视张柠区间线路设备巡视柠候区间线路设备巡视侯神区间线路设备巡视3 候家母机房打扫柠条塔机房卫生清扫打扫柠条塔通信机械室对沙峁沟隧道工务转发台进行实验4 张家峁机房地线测试柠条塔机房接地测试对张家峁、柠条塔、候家母机房数调地线联通更换列调K26直放站5 对K24直放站进行现场试验更换柠条塔牵一隧道6频平调直放站更换张家峁南沟隧道平调直放站6783周工作维修计划表月份：3月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周1 对南沟隧道平调直放站进行试验DK15列调直放站现场试验与平调厂家实地考察南沟隧道平调整改方案对南沟隧道平道设备进行改造2 张红区间线路设备巡视张柠区间巡视柠候区间线路巡视候神区间线路巡视3 候家母机房打扫柠条塔机房卫生清扫候家母机房卫生清扫DK29列调直放站通话试验4 张家峁机房地线测试柠条塔机房接地测试候家母地线测试对牵一隧道平调直放站改造进行现场勘察5 对K24直放站进行现场试验6784周工作维修计划表月份：4月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周1 对柠条塔牵一隧道平调设备进行改造柠条塔牵二隧道平调设备改造与列调厂家处理处理K24、K26、K29列调直放站故障2 张红区间线路巡视张柠区间线路巡视柠候区间线路巡视3 对南沟隧道新加装的天线进行绑扎固定测试柠条塔到张家峁干线电缆线间绝缘电阻处理K15、K17列调直放站故障4 对红柳林机房接地进行测试测试柠条塔到张家峁干线电缆对地绝缘电阻测试K10直放站光功率5 测试红柳林到张家峁干线电缆线间绝缘电阻测试柠条塔到张家峁干线电缆线间环路电阻K4、K7直放站数据测试6 测试红柳林到张家峁干线电缆对地绝缘电阻张家峁接地测试柠条塔机房列调直放站近端机故障处理7 测试红柳林到张家峁干线电缆线间环路电阻DK10、DK13、DK17、DK19列调直放站接地测试小丹河大桥与考考乌苏2号特大桥盖板修补8 DK4列调直放站接地测试5周工作维修计划表月份：5月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周123456786周工作维修计划表月份：6月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周123456787周工作维修计划表月份：7月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周123456788周工作维修计划表月份：8月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周123456789周工作维修计划表月份：9月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周1234567810周工作维修计划表月份：10月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周12345678周工作维修计划表月份：11月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周12345678周工作维修计划表月份：12月工区：通信工区班组：柠条塔班组序号第一周第二周第三周第四周12345678月计划表区间设备项目红柳林—张家峁区间张家峁—柠条塔区间1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、区间通话柱试验、清扫2、视频监控清扫3、光纤直放站检查清扫4、光纤直放站交直流转换试验5、光电缆路径巡视6、大桥盖板巡视7、隧道盖板巡视8、漏泄同轴电缆巡视9、直放站天线巡视检查月计划表区间设备项目柠条塔—候家母区间候家母—神木西区间1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、区间通话柱试验、清扫2、视频监控清扫3、光纤直放站检查清扫4、光纤直放站交直流转换试验5、光电缆路径巡视6、大桥盖板巡视7、隧道盖板巡视8、漏泄同轴电缆巡视9、直放站天线巡视检查月计划表车站设备项目张家峁通信机械室柠条塔通信机械室1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1、电源柜运行是否正常2、光电缆引入柜是否正常3、传输柜是否正常4、接入网ONU 是否正常5、数调柜是否正常6、光纤，环境监测是否正常7、无线机柜是否正常8、运转室磁石是否正常9、运转室数调前台是否正常月计划表车站设备项目候家母通信机械室存在问题及整改1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、电源柜运行是否正常2、光电缆引入柜是否正常3、传输柜是否正常4、接入网ONU 是否正常5、数调柜是否正常6、光纤，环境监测是否正常7、无线机柜是否正常8、运转室磁石是否正常9、运转室数调前台是否正常年度维修工作计划表2015年编制单位：通信工区顺号设备所在处所设备名称工作内容单位总数量计划数量每年次数完成计划执行月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 红柳林交换机维护项目与周期内外部清扫架 1 1 1计划√电源板检查计划√主备网板检查计划√告警测试计划√接口板测试计划√病毒检查计划√数据传送检查计划√2 运转室、调度室调度台、值班台维护项目与周期车站台、应急分机通话实验（含呼入、呼出）台94 4计划√√√√调度台、台间联系实验计划√√√√运用标签核对、更新计划√√√√整机检查、修理及更换部件1 1计划√检查、调整、更换话筒（麦克风）计划√检查、调整、更换操作台计划√加固及调整分机安装位置计划√3 张家峁、柠条塔侯家母三站数调系统维护测试项目与周期电源板主备切换架 34 4计划√√√√电源电压测试计划√√√√主控板主备切换实验计划√√√√配合进行系统主、备通道保护人工切换实验2 2 计划√√按维修质量对各种音频通道进行测试1 1 计划√检查、调整、更换2B+D线计划√检查、调整、更换不良部件计划√地线测试、保安单元调整检查（雷雨季前进行）计划√分系统风扇清扫检查更换计划√音频端口输出相对电平测试计划√磁石接口铃流接收灵敏度测试计划√4 红柳林调度楼数调主系统维护测试项目与周期记录仪录音检查架 14 4计划√√√√对系统数据进行备份存盘计划√√√√电源电压测试计划√√√√配线整理计划√√√√主系统电源板主备切换实验2 2计划√√主系统风扇清扫或更换计划√√系统功能试验1 1计划√地线测试、保安单元调整检查（雷雨季前进行）计划√按维修质量对各种音频通道进行测试计划√检查、调整、更换2B+D线计划√音频接口输出相对电平测试计划√磁石接口铃流接收灵敏度测试计划√5 红柳林OLT维护周期及项目告警设备、性能检查、测试架 14 4计划√√√√双备份设备倒换功能测试（测试前先做好数据备份）计划√√√√备品、备件、工具、仪表和资料的清理计划√√√√各终端、网管所使用计算机的查毒与杀毒2 2 计划√√6 张家峁、柠条塔侯家母三站ONU维护周期及项目通路电平测量架 34 4 计划√√√√净衰耗频率特性测试1 1计划√空闲信道噪声测试计划√7 防尘（风扇）网检查清洗架 4 4 4 计划√√√√红柳林、张家峁、柠条塔侯家母四站传输设备维护项目及周期电源输入输出电压测试计划√√√√光接口的光功率检查计划√√√√时钟状态检查2 2计划√√机柜内部清扫检查计划√√传输电路数据核对计划√√系统功能实验、调整1 1计划√对系统数据进行备份存盘计划√雨季前地线测试、调整计划√备用或迂回通道实验计划√VC-12级别以上（不含VC-12）通道误码性能测试计划√设备地线检查计划√设备风扇清扫计划√8 红柳林之神木西长途光电缆人孔盏板检查修理次 1 1 计划√区间电话检查、整修次 1 1 计划√绝缘电阻及不平衡测试千43 1 1 计划√环路电阻及不平衡电阻测试米计划√主用光缆线路光纤衰减一次计划√备用光缆线路光纤衰减一次计划√防护接地装置电阻测试计划√9 机车上机车设备检修项目及周期机车电台主机内部清扫、强度检查整修。
台7 1 1计划√电台主机测试及调整：发射机：（1）、载波频率；（2）、载波频率误差；（3）、调制灵敏度；（4）、调制限制；（5）、调制特性；（6）、音频失真；（7）、剩余调频；（8）、消耗电流。
接收机：（1）、参考灵敏度；（2）、音频输出功率；（3）、额定输出功率的音频失真；（4）、音频响应；（5）、调制接收带宽；（6）、双工灵敏度下降；（7）、接受门限。
电源：（1）、稳压电源输计划√入特性；（2）、稳压电源输出特性。
信令系统：（1）、发送信令频率偏差；（2）、发送信令调制频偏；（3）、信令接收带宽；（4）、信令输出特性。
3、无线车次号及调度命令设备实验检查计划10 张家峁、柠条塔侯家母三站车站电台、区长台检修项目及周期访问用户，控制盒清扫、检查台 34 4计划√√√√各部配线整理；计划√√√√主机清扫、检查、整理；计划√√√√交直流电源转换实验、电压测试；计划√√√√天线巡视计划√√√√车站电台呼叫通话实验；计划√√√√无线车次号接收器、调度命令车站转接器等检查、实验计划√√√√天线驻波比测试（400MHz）、及场强测试1 1 计划√（400kHz）、和整修;电池容量测试、更换；计划√地线测试、整修；计划√天线杆（塔）、的整修计划√控制盒整修、更换；计划√交直流电源转换实验、整修；计划√电台呼叫通话实验；计划√无线车次号接收器、调度命令车站转接器等检查、实验计划√电台主机内部清扫、强度检查整修。
计划√电台主机测试及调整（项目同机车电台计划√无线车次号接收器、调度命令车站转接器等检查、实验、整修计划√11 红柳林调度所无线列调调度电台各配件检查、整修；台 1 1 1计划√控制盒检查、整修计划√总机检修项目及周期规定天线检查、整修、测试计划√电台主机测试、整修；计划√电池块容量测试、整修计划√12 红柳林、张家峁、柠条塔三站平调便携台检修项目及周期规定电台各配件检查、整修；台14 1 1计划√控制盒检查、整修计划√天线检查、整修、测试计划√电台主机测试、整修；计划√电池块容量测试、整修计划√13 红柳林至神木西区间区间设备检修项目及周期规定电源电压检测；区间24 4计划√√√√外部清扫、强度检查；计划√√√√漏缆径路检查；计划√√√√自动检测功能试验；计划√√√√通话实验计划√√√√地线测试整修；1 1计划√天线驻波比测试整修；计划√漏缆、挂钩、电杆强度整修计划√配件、互控电缆检查整修计划√区间设备检查、测试、调整计划√泄漏电缆直流环阻、内外导体绝缘电阻测试、接头检查计划√整机内部清扫、强度检查整修；计划√区间设备主机检查、测试和调整计划√14 红柳林至神木西平调中继器、转发台、直放站检修项目及周期访问用户台23 4 4计划√√√√双路电源转换试验、电源电压测试计划√√√√外观清扫强度、检查计划√√√√各部配线整理计划√√√√天线巡视计划√√√√备用光纤通道测试计划√√√√天线驻波比测试整修计划√√√√通话试验计划√√√√通信设备线路包保制度为认真落实电务段安全生产责任制，真正做到安全管理重心下移、关口前移，切实指导和帮助班组解决安全生产中的实际问题，按照“责任到人，分区负责”的原则，结合通信班组实际，特制定本制度，望严格遵照执行。
