下载文档原格式
万科集团联合审图制度与标准--------------------------------------------------------------------------作者: _____________--------------------------------------------------------------------------日期: _____________万科集团联合审图制度与标准【包含全部审图数据】纯干货,速收藏2014-07-1014万地产人相约房地产经理人联盟施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书…变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦1.万科集团图纸质量和审图困惑1.图纸质量和审图困惑－－原因分析组织审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清设计设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出.经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错审图过程全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性大，各专业不交圈，专业本位出发审图安排程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行2.解决方案－思路统一一个审图工具细分五阶段审图要点部门联合审图组织保障措施2.解决方案－一个工具施工图质量控制评审表2.解决方案－－五个阶段审图2.解决方案－－部门联合主要参与部门与部门职责工程管理部①联合审图项目牵头组织部门；②参与全阶段审图;③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷;③把缺陷文件转化为审图要点客户关系中心①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点;②全程参与全阶段审图成本管理部①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；③全程参与全阶段审图设计管理部①提供图纸;②把缺陷文件转化为审图要点;③根据审图结果，负责完成相应的设计变更;④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；⑤全程参与全阶段审图项目经理部①项目施工图审图牵头责任部门;②制订审图计划;③反馈施工过程中发现的设计缺陷;④复核是否已按审图结果进行设计变更物业公司①收集物业管理过程中发现的设计缺陷；②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图3.项目运行情况－－审图流程联合审图流程 A>B>C1>C2>D3.项目运行情况－－审图工作模式开放审图（项目部牵头负责召集、各部门参加）参与审图人员确定通过QM平台发送开放评审通知封闭会审（项目部召集、各部门参加）QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况通过QM平台发送封闭评审通报争议问题的判断（如有）4.项目运行成果－－项目试点组织保障措施联合审图节点纳入公司计划体系，作为重要节点计划，由总办运营中心进行督办考核。
万科住宅设计施工图技术标准，全是干货1、住宅门洞宽度2、房门门洞口高度3、入户门垛尺寸不小于100，户内门垛尺寸不小于50，做构造柱加固。
4、入户门之间距离过近时，应考虑住户安装防盗门后的开启冲突。
5、相同类型房间窗洞口尺寸宜尽量统一：开间大于、等于3300的房间窗宽不小于1800，主卧室窗洞口不小于1800，次卧室窗洞口不小于1500。
起居厅处阳台门门宽度不小于2400，且当厅开间大于4米时，门宽度大于2700。
6、凸窗窗台高450，外墙面至凸窗板外缘为550。
凸窗遮阳板在墙根处应设导流槽，以免遮阳板上的水停留。
7、低窗台应为450，一般情况落地窗应做由结构上反150的反槛。
厨房、卫生间窗台高1000（此高度应从与之相连的厅房的建筑完成面开始计算）。
8、铝合金门窗尺寸要求：a、多层及洋房产品的窗顶标高b、别墅、高层等产品的窗顶标高根据具体情况再定。
c、铝合金门的高度不应低于2100。
d、单扇推拉门宽度≤1000。
e、平开窗的开启扇宽度≤650，高度≤1500。
9、铝合金门窗开启方式：a、平开门窗的气密性能优于推拉门窗。
b、双扇平开门中间一般有中梃。
c、上悬窗的通风量较大，配件较便宜，适合用在卫生间和推拉门的上侧。
d、三轨、四轨推拉门通风量大，造价也大。
10、低窗防护：a、安装在易于受到人或物体碰撞部位的建筑玻璃，如落地窗、玻璃门、玻璃隔断等，应采取保护措施。
保护措施根据建筑玻璃安装的具体部位不同，可以采取警示（在视线高度设置警示标志）或防碰撞设施（设置护栏）等。
对有可能发生高空人体或玻璃坠落的情况，必须采取可靠的护栏。
b、无室外阳台的外窗台距室内陆面高度小于900时，必须采用安全玻璃并加设可靠的防护措施。
窗台高度低于600的凸窗，其计算高度应从窗台面开始计算。
防护栏杆高度多层≥1.1米，小高层、高层≥1.2米。
c、防护栏杆做法：采用30宽3厚的扁铁做骨架，中间焊接Ф8的圆钢，间距小于200。
底座采用M8的膨胀螺栓与地面可靠连接。
济南万科交付后评估流程指引
1.联审阶段有14个不同的政府部门及专业单位参与，考虑设计部的
过程控制及联审合格证的取证效率，将联审分为两个部分：①规划、消防、人防部分；②其他部分（含市政、节水、防雷、卫生、城管等）。
2.规划、消防、人防部分：
1）设计部需要全程参与，接到项发同事传达的意见后，需要第一时间同设计单位到主管部门沟通并解决；
2）每次沟通的过程，事后都要形成会议纪要，将问题与解决方法都记录下来，传递给公司相关同事及设计单位；
3）设计单位修正完成的图纸，各设计ＰＭ需要逐条核对之前的会议纪要，检查是否一致，确认无误后再到主管部门沟
通确认。
3.其他部分：
１）由于专业及效率的问题，市政、节水、防雷等问题需要借助合作单位的专业能力来解决，设计部做到过程知悉及结
果控制；
２）进入联审阶段，设计部在移交给项发同事图纸的同时，提供一份通讯联系单，联系单需要标明，什么问题通过什么
人来解决，格式见下表；
３）设计单位接到整改意见后，需要跟设计部及主管部门沟通后，在要求的时间内完成图纸调整。
4. 联审阶段所有涉及面积改动、布局调整、立面变化的事情都是设计部必须全程跟踪确认的事宜。
施工图审查管理程序1．目的确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理, 规避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。
2. 范围适用于公司范围内开发的所有项目。
3.职责结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款有工程部配合设计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作，工程部配合监理负责第二次施工图纸会审。
工程部配合设计部对专业图纸和变更的跟踪落实。
4. 内容4.1. 检查依据4.1.1 现行的国家规范、条例及有关法规；4.1.2 现行的行业标准、规范；4.1.3 现行的地区规范、标准、条例及有关规定；4.1.3 集团现有的工程案例经验教训。
4.2. 检查要点4.2.1 安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。
4.2.2 功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能；避免设计导致的质量问题。
4.2.3 经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。
4.2.4 可操作性，是否有利于组织施工，保证施工质量，规避施工质量问题。
4.3. 检查程序4.3.1 在扩初设计阶段，设计部组织公司销售部、工程部、成本管理部及设计院等进行会审，主要解决各专业功能及成本上的问题，由设计部主持会议。
4.3.2必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审（详见《工程技术咨询管理制度》）4.3.3 在开工前，监理组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等，针对施工图施工工艺上的问题，进行会审，监理单位主持会议。
会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。
《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认。
4.3.4 设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪，是图纸和变更的归口管理单位，工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。
4.2施工图会审管理制度1.目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。
规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
万科施工图要求深圳万科施工图设计指导书目录第一部分总则 (1)第二部分建筑专业 (3)第三部分结构专业 (13)第四部分电气专业 (19)第五部分给排水专业 (23)第六部分煤气及通风专业 (26)第七部分设备专业的其它要求 (27)第八部分环保 (27)第九部分根据地形所做的特殊要求 (28)第十部分图纸要求 (28)深圳万科施工图设计指导书第一部分总则一、目的为使万科地产在开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。
二、依据本指导书作为万科地产施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合万科地产以往宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接万科地产项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高住宅设计质量。
四、内容说明1、本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
2、本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
五、解释权本指导书的解释权属深圳市万创建筑设计顾问有限公司。
深圳万科施工图设计指导书第二部分建筑专业一、设计说明1、建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写，子项说明根据具体情况单独编写。
2、建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断核算直至最终成果，建筑面积计算应严格按照深圳市国土局颁发的《深圳市建筑设计技术经济指标计算规定》执行。
3、所有门窗需统一编制门窗表及绘制放大分隔简图，进行编号并注明选料，门窗表中应统计各单体门窗数量。
防火门窗及人防门的编号需易于识别。
深圳万科施工图设计指导书第二部分建筑专业二、统一作法1、工程统一做法详《CB001多层项目防水统一构造做法》2、住宅设计统一技术要求：(1) 门窗A. 入户门洞宽度不小于1000，卧室门洞宽度不小于900，厨房门洞宽度不小于800，卫生间门洞宽度不小于750，佣人房门洞宽度不小于800。
