工程管理公司组织架构

工程部组织架构二、各部门工作职责：一、项目主管：1、负责工程现场甲方得日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平与工作质量，树立公司良好得形象；2、根据公司批准得施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目得现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准得工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保工程项目成本控制目标得实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得涉外关系；8、负责组织现场项目部得日常管理工作，协调安排各专业工程师得现场配合工作，完成现场施工日志得准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、负责组织参加每周得现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其她文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不斷提高自己得专业水平与管理素质，及时准确提供工程建设信息。

♦二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目得管理工作；2、根据公司批准得施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目得现场施工进度，确保土建工程项目进度计划得完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准得土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保土建工程项目成本控制目标得实现;5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、解决土建工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程得日常管理工作，协调其她专业工程师得现场配合工作，完成现场土建工程施工日志得准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、参加每周得现场施工协调会议，审查监理工程师得现场会议记录、土建工程管理报告与其她文件资料。

3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一 。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品 修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 表。 跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务 档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞ 让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部 ； 2.6.

施工组织管理架构
施工组织管理架构包括公司管理层、项目管理层、经营财务部和施工作业层。

项目组织机构指挥层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，配备各专业人员。

项目经理总体负责本工程的经营、管理和协调工作。

实箭头表示上级对下级命令管理，虚箭头表示下级对上级服从协调。

各施工班组包括项目办公室、物资设备部、工程技术部和质量安全部。

项目副经理和项目经理负责监督各部门的工作。

公司总部项目指挥系统负责协调各项目之间的关系，确保项目顺利进行。

质量保证体系包括工程质量目标、施工质量保证体系和施工质量管理体系。

施工质量管理体系包括成品保护、事前控制、事中控制、事后控制、人控制、机控制、物控制和工艺控制。

阶段性质量控制措施包括编制相应作业指导、开展QC小组活动和各施工要素的质量控制。

全面质量管理旨在提高施工质量和回访维修服务。

建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。

因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。

用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。

尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。

2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。

3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。

这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。

管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。

二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。

◆在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；◆全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；◆制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；◆负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；◆负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；◆对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；◆对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；◆组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；◆负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；◆负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；◆完成总经理交办的其它各项工作；◆为行政部直接领导◆为各项目部直接领导◆为技术安全部直接领导◆为机械部直接领导三、部门职责人力资源规划⏹根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；⏹完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；招聘和培训⏹根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；⏹负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核⏹负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；⏹负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理⏹负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；⏹负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员职业生涯计划；⏹建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；⏹负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作；员工福利管理⏹了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社保等工作；⏹完成公司领导交办的其他工作。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量，其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。

本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。

二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次：（1）最高管理层：负责公司战略规划、决策和监督，主要包括董事会、监事会、总经理等。

（2）业务管理层：负责公司各项业务的运营和管理，主要包括各部门负责人、项目经理等。

（3）执行层：负责具体项目的实施和执行，主要包括各项目组成员、现场管理人员等。

2. 部门设置（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。

（2）市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。

（3）项目管理部：负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。

（4）技术支持部：负责提供项目所需的技术支持，包括工程设计、施工方案、设备选型等。

（5）质量控制部：负责项目的质量监控、检验、验收等工作。

（6）安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。

三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面：（1）战略管理体系：明确公司发展方向、目标、战略规划等。

（2）运营管理体系：包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。

（3）人力资源管理体系：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。

（4）财务管理体系：包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。

2. 管理体系内容（1）市场营销体系：建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度，提高市场竞争力。

（2）项目管理体系：制定项目策划、实施、监控、验收等流程，确保项目顺利进行。

（3）技术支持体系：提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务，确保项目技术质量。

（4）质量控制体系：建立质量监控、检验、验收等制度，确保工程质量。

工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责（一）建立工程项目机构设置标准，负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批，工程项目实施管理制度建立。

（二）审核各平台公司工程项目各种目标，建立考核系统并进行考核。

（三）工程做法标准化编制与推广；材料选购标准编制与推广；质量通病防治办法编制、实施、考核；工程细部节点设计标准。

（四）施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。

（五）新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。

（六）重大设备到场验收及运行验收。

现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。

（七）招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。

（八）标准化工期制定，各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析；工期调整或抢工计划审批。

（九）编制质量管理制度，确定质量目标，对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。

（十）参与目标成本编制，工程实施过程中设计变更、签证审核管理。

（十一）负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。

（十二）建立并持续完善技术资料库。

（十三）参与工程项目竣工验收，总结优秀工法、措施，并加以推广，杜绝不利做法。

（十四）参与决算管控工作，负责决算资料审核。

（十五）工程竣工资料验收及移交，项目建设目标实现情况后评估报告审定。

（十六）为各平台公司提供相关支持。

三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。

2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。

3、团队建设，对部门工作完成情况及责任人进行考核。

4、权限内各审批流程的审批工作。

5、处理突发事件。

6、完成领导交代的其他工作。

2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。

建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。

因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。

用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。

尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。

2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。

3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。

这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。

管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。

二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。

工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。

一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。

在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。

项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。

项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。

项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。

项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。

项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。

项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。

技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。

技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。

技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。

采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。

采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。

采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。

施工部施工部负责项目的具体施工工作。

施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。

施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。

财务部财务部负责项目的财务管理工作。

财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。

财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。

安全部安全部负责项目的安全管理工作。

安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。

安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。

结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。

建筑工程公司架构
一、公司简介
某建筑工程公司（以下简称公司）是一家专业从事建筑工程的公司，主要涉及房屋建筑、市政工程、土木工程等领域，拥有强大的技术团队和丰富的行业经验。

二、公司组织架构
1. 总经理办公室
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和业务方向，监督各部门的工作，并与相关政府部门进行沟通和协调。

2. 项目部
项目部负责承接各类建筑工程项目，包括前期勘察、设计、施工等各个阶段的管理和协调工作。

项目部分为以下几个部门： - 项目开发部：负责项目的市场调研和前期开发工作。

- 工程设计部：负责项目的结构设计和施工图纸制作。

- 施工管理部：负责项目的实施和施工过程的全面管理。

3. 技术部
技术部负责对公司的技术进行研究和创新，提供技术支持和咨询服务，并监督各个工程项目的技术质量和安全。

4. 财务部
财务部负责公司的财务管理和会计核算工作，制定财务预算、资金管理和资产评估等工作。

5. 人力资源部
人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，制定人力资源发展战略和绩效评估体系，为公司的发展提供人才支持。

6. 采购部
采购部负责公司的物资采购和供应商管理工作，确保项目所需材料的及时供应和质量的可靠性。

7. 后勤部
后勤部负责公司的日常行政事务管理，包括办公设施维护、办公用品采购、车辆管理等方面的工作。

三、公司发展规划
公司将不断提升自身的技术实力和专业服务水平，积极拓展市场，努力实现公司的可持续发展。

同时，公司将加强与相关合作伙伴的合作，开展多元化的业务合作，为客户提供更加全面和优质的服务。

工程管理团队的组织架构与职责分工工程管理团队是由多个专业人员组成的，他们共同负责规划、组织、控制和监督工程项目的实施。

一个高效的工程管理团队可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成并满足质量要求。

在这篇文章中，我们将讨论工程管理团队的组织架构与职责分工，以及每个角色的具体职责。

一、工程管理团队的组织架构1. 项目经理(Project Manager):项目经理是工程管理团队的核心角色，负责项目的全面管理和领导。

他们负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时完成、在预算范围内，并满足质量要求。

项目经理还负责与客户和其他利益相关方进行沟通和协调，解决问题和风险管理。

2. 技术专家(Technical Experts):技术专家负责项目中的专业技术支持和指导。

他们通常拥有丰富的工程经验和专业知识，可以为项目提供专业意见和解决方案。

技术专家与项目经理密切合作，协助制定项目计划和目标，并提供技术指导和培训。

3. 资源管理者(Resource Manager):资源管理者负责项目所需的人力、物力和财力资源的调配和管理。

他们与项目经理合作，确保所需资源的及时供应，并进行预算和成本控制。

资源管理者还负责与供应商和承包商进行合作和协调，确保项目资源的准备和交付。

4. 建筑师(Architect):建筑师负责项目的设计和规划。

他们与项目经理和技术专家密切合作，制定项目的技术架构和详细设计。

建筑师还负责评估和选择技术解决方案，并与其他相关部门和利益相关方进行沟通和协调。

5. 施工经理(Construction Manager):施工经理负责项目的实施和施工。

他们与项目经理和资源管理者合作，制定项目的施工计划和工作安排，并监督施工过程中的质量和安全控制。

施工经理还负责与施工队伍和供应商进行协调和沟通，解决现场问题和风险管理。

6. 质量控制(Quality Control)和安全管理(Safety Manager):质量控制和安全管理是工程项目中非常重要的方面。

工程管理公司组织架构1.顶层管理层：由董事长、总经理、副总经理等组成，负责整个公司的战略规划、组织协调和决策管理等重要事务。

他们通常具备丰富的工程管理经验和领导能力，能够制定公司的发展方向和目标，并确保其实施。

2.部门管理层：包括项目管理部、技术部、质量控制部、人力资源部、财务部等。

每个部门都有一名部门经理，负责本部门的日常管理和运营。

部门经理需要具备深厚的专业知识和管理能力，能够协调各部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

3.项目管理团队：由项目经理、工程师、设计师等组成，负责具体的项目执行和管理工作。

项目经理是项目管理团队的核心，负责项目的计划、组织、协调和控制等工作。

工程师和设计师负责项目的实施和设计工作，需具备扎实的专业知识和实践经验。

4.支持团队：包括行政人员、文秘人员、信息技术人员等，为公司和项目管理团队提供各种支持和服务。

例如，行政人员负责行政事务的管理和协调；文秘人员负责文件的整理和归档；信息技术人员负责网络系统的维护和数据分析等。

5.基层员工：公司的生力军，负责项目实施中的具体操作工作。

他们需要根据项目经理的指示完成各种任务，如施工、检验、安装等。

基层员工需要具备良好的专业技能和团队合作能力，以确保项目的质量和进度。

在工程管理公司的组织架构中，不同层次的人员之间需要进行有效的沟通和协作，以保证项目的顺利进行。

同时，公司还需要建立一套科学的绩效评估和激励机制，激发各级员工的积极性和创造力。

总之，工程管理公司的组织架构是建立在科学管理原则基础上的，旨在实现高效的项目管理和优质的项目执行。

涉及到的人员包括顶层管理层、部门管理层、项目管理团队、支持团队和基层员工。

这些人员通过有效的沟通和协作，共同努力，为实施各项工程项目提供全方位的支持和保障。

工程管理部工作职责及组织架构工程管理部的工作职责是负责项目的规划、组织、协调、执行和监督以及项目管理的相关工作。

其主要职责包括项目的立项评估、项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管控、项目风险管理、项目成本控制、项目交付验收等方面的工作。

具体来说，工程管理部的工作职责包括以下几个方面：1.项目立项评估：工程管理部通过评估项目的可行性、投资回报率、技术难度、资源需求等因素，来确定对项目的批准与否。

2.项目计划制定：工程管理部根据项目需求，制定项目的详细计划，包括项目目标、工期安排、资源配置等方面的规划。

3.项目资源调配：工程管理部负责协调和调配项目所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。

4.项目进度控制：工程管理部监督和控制项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

5.项目质量管控：工程管理部制定和执行项目质量管理计划，监督项目施工过程中的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。

6.项目风险管理：工程管理部识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。

7.项目成本控制：工程管理部负责制定项目预算，并监督控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

8.项目交付验收：工程管理部组织和参与项目的最终交付验收工作，确保项目交付符合相关标准和要求。

工程管理部的组织架构通常包括部门经理、项目经理、工程师和项目助理等职位。

部门经理负责整个工程管理部的工作领导和指导，负责协调各个项目的资源和进度等方面的工作。

项目经理负责具体项目的管理，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等工作。

工程师负责项目执行阶段的技术支持和质量管控工作，保证项目工程质量。

项目助理协助项目经理进行项目的各项管理工作，包括文件整理、会议组织等。

另外，工程管理部通常还会设立一些内部机构，如质量管理小组、成本控制小组和风险管理小组等，负责具体的质量管理、成本控制和风险管理工作。

总之，工程管理部在项目的整个生命周期中起着重要的作用，负责项目的规划、组织、协调和执行工作，有效控制项目的成本和风险，确保项目顺利实施。

工程管理部工作职责及组织架构1.项目规划：工程管理部负责制定公司的项目规划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。

他们与其他部门紧密合作，确保项目的目标与公司整体发展战略相吻合。

2.项目执行：工程管理部负责组织和协调项目的具体执行工作。

他们与项目团队合作，监督项目进度、控制成本、解决问题，并确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。

3.资源管理：工程管理部负责对项目所需资源进行有效的管理，包括人力资源、物资、技术和财务等方面。

他们需要与其他部门合作，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。

4.风险评估和控制：工程管理部负责评估项目风险，并制定相应的控制措施。

他们与项目团队合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况，确保项目风险得到有效控制。

5.质量管理：工程管理部负责制定和执行公司的质量管理体系，并确保项目按照质量要求进行执行。

他们与质量部门合作，开展质量检查和监督，解决项目质量问题，并持续改进质量管理体系。

6.合同管理：工程管理部负责与供应商和承包商签订项目合同，并监督合同的履行情况。

他们与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性，并解决合同纠纷。

7.报告和汇报：工程管理部负责向上级主管部门和公司领导层报告项目的进展和成果。

他们需要定期汇报项目的关键指标，如进度、成本和质量等，以便公司能够及时了解项目的情况。

-部门主管：负责整个工程管理部的管理和决策，并与公司高层进行沟通和协调。

-项目经理：负责具体项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制和成本管理等。

-高级工程师：负责项目的技术方案和工程设计，并协助项目经理解决工程问题。

-工程师：负责项目的具体执行工作，包括施工、设备安装和测试等。

-技术支持人员：负责提供项目所需的技术支持和服务，包括软件开发、数据分析等。

以上是工程管理部的基本职责和组织架构介绍。

工程管理部在企业中的作用非常重要，其工作质量和组织架构的合理性直接影响着项目的成功与否，进而影响整个企业的发展。

工程部组织架构12一、项目主管：1、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

工程管理组织架构与岗位责任一、组织架构设计工程管理组织架构应清晰、高效，以适应项目需求。

组织架构通常包括项目管理部门、技术部门、质量安全部门、成本控制部门等。

各部门应分工明确，协同工作。

二、部门职责划分1. 项目管理部门：负责项目计划、进度、质量、风险管理等全面工作。

2. 技术部门：负责项目技术方案的设计、评审，解决技术问题，编制技术文件。

3. 质量安全部门：负责项目质量、安全检查，监督整改，编制质量安全报告。

4. 成本控制部门：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。

三、岗位设置与人员配置根据项目规模、复杂度等因素，设置项目经理、技术负责人、质量安全员、预算员等岗位。

人员配置应满足项目需求，具备相应资质和经验。

四、岗位职责与权限1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括资源调配、进度控制、成本控制等。

2. 技术负责人：负责技术方案的设计、评审，解决技术问题。

3. 质量安全员：负责项目质量、安全检查，监督整改。

4. 预算员：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。

五、沟通协调机制建立有效的沟通协调机制，确保各部门、各岗位间的信息传递及时准确，协同工作顺畅。

定期召开项目例会，及时解决问题。

六、决策程序与流程制定决策程序与流程，确保项目决策的科学性、合理性。

对于重大问题，应进行充分论证，广泛征求意见。

七、质量安全管理1. 建立健全质量安全管理体系，制定质量安全计划和标准。

2. 定期进行质量安全检查，确保项目质量安全符合标准。

3. 对质量安全问题及时整改，消除隐患，防止事故发生。

八、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段的目标和完成时间。

2. 监控项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。

3. 对进度延误进行原因分析，采取措施予以解决。

工程公司管理制度架构第一章总则第一条为规范工程公司的管理行为，提高公司内部管理效率，保障公司的正常运作，制定本管理制度。

第二条工程公司管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和办公人员。

第三条工程公司管理制度应符合国家法律法规、公司章程及相关规定，是公司员工行为准则的具体实施办法。

第四条公司领导应当严格执行工程公司管理制度，并对不按规定执行管理制度的员工进行相应处理。

第二章公司组织架构第五条工程公司设有总经理办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部等部门。

第六条公司总经理为公司的最高领导人，负责公司全面管理工作。

第七条技术部主要负责公司项目技术支持工作，保障项目顺利进行。

第八条市场部主要负责公司项目招投标、业务洽谈和客户关系维护等工作。

第九条财务部主要负责公司财务管理、资金运作等工作。

第十条人力资源部主要负责公司人力资源管理、员工招聘、考核、培训等工作。

第三章公司管理制度第十一条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司领导的管理和指挥。

第十二条公司员工应当认真完成公司交办的工作任务，不得擅自调休或推迟工作。

第十三条公司员工在工作过程中应当积极主动，配合同事完成工作任务，不得出现推诿现象。

第十四条公司员工应当遵守公司的机密管理制度，不得擅自泄露公司的商业机密信息。

第十五条公司员工应当维护公司形象，言行举止得体，不得损害公司的声誉和利益。

第十六条公司员工应当积极参加公司组织的培训活动，提升自身专业技能和素质。

第四章奖惩制度第十七条对于表现优异的员工，公司将设立奖励机制，给予相应的奖金或晋升机会。

第十八条对于工作不认真、懈怠怠慢、违反公司规定的员工，公司将视情节轻重给予批评、警告、罚款、降职或开除。

第五章公司文化建设第十九条公司倡导“团结、务实、创新、拼搏”的企业文化，鼓励员工团结协作，勇于拼搏，创新工作方法。

第二十条公司将定期组织员工活动，增加员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。

第六章附则第二十一条工程公司管理制度自发布之日起生效，经公司领导审议通过并施行。

工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度,并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系,组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。

二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。

但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1、总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。

2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。

该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。

一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。

3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。

4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。

该部门应有专业的安全与质量监管人员。

5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。

如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。

6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。

以上是工程管理部的主要职责和组织架构。

在实际工作中,工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。