工程管理公司组织架构

工程管理部工作职责及组织架构〔一〕部门职责：负责工程的技术支持和施工管理，对工程建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好工程前期技术筹划；负责执行施工合同，对建设工程的质量、工期、本钱实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关标准、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程工程各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。

〔二〕部门组织架构：〔三〕岗位工作职责：●工程部经理1、进度监督。

依据工程进度开发方案，检查、监督工程的工程进度，以确保工程的按期竣工。

2、质量监督。

依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展工程的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。

3、平安及文明施工管理。

依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，开展工程的平安及文明施工管理的监督工作，确保工程符合国家平安文明施工要求。

4、合同管理。

依据公司的合同管理方法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。

5、依据工程进度方案要求，对现场开工条件〔用地范围、拆迁及赔偿、报建手续〕是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其到达施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度方案及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准〔目标〕;依据工程投资方案，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反应意见；审定索赔处理意见;7、依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度平安文明大检查和评分工作，确保公司开发工程符合平安文明施工要求。

工程项目管理团队的组织架构pmp摘要：1.工程项目管理团队的组织架构概述2.PMP 项目管理的背景和重要性3.工程项目管理团队的组织架构设计4.PMP 项目管理在工程项目管理中的应用5.工程项目管理团队的组织架构对项目成功的影响正文：一、工程项目管理团队的组织架构概述工程项目管理团队的组织架构是指在工程项目执行过程中，为了实现项目目标，项目管理团队成员之间的职责、权利和利益关系所形成的结构。

一个好的组织架构可以提高项目管理的效率，降低项目风险，从而提高项目成功的可能性。

二、PMP 项目管理的背景和重要性PMP（Project Management Professional）是项目管理协会（PMI）推出的基于项目管理知识体系指南的认证，已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证之一。

PMP 认证在全球190 多个国家和地区获得最广泛的专业认可，是项目管理专业人士的重要标志，对于提升个人职业竞争力和企业项目管理水平具有重要意义。

三、工程项目管理团队的组织架构设计在设计工程项目管理团队的组织架构时，需要考虑项目的特点、规模、生命周期等因素。

一般来说，工程项目管理团队的组织架构包括以下几个部分：1.项目经理：负责项目的整体管理和决策，对外代表项目，对内协调各方资源。

2.项目副经理：协助项目经理完成项目任务，负责项目日常管理和协调工作。

3.项目管理办公室：提供项目管理支持，包括项目计划、进度、成本、质量、风险等方面的管理。

4.职能部门：根据项目需要，提供专业技术支持，如设计、施工、采购等。

5.项目团队：由各职能部门人员组成，负责具体项目任务的执行。

四、PMP 项目管理在工程项目管理中的应用PMP 项目管理在工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：1.提高项目管理效率：通过PMP 项目管理知识和工具的应用，可以提高项目管理的效率，降低项目执行成本。

2.降低项目风险：PMP 项目管理方法可以帮助工程项目管理团队更好地识别、评估和控制项目风险，提高项目成功的可能性。

施工组织管理架构
施工组织管理架构包括公司管理层、项目管理层、经营财务部和施工作业层。

项目组织机构指挥层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，配备各专业人员。

项目经理总体负责本工程的经营、管理和协调工作。

实箭头表示上级对下级命令管理，虚箭头表示下级对上级服从协调。

各施工班组包括项目办公室、物资设备部、工程技术部和质量安全部。

项目副经理和项目经理负责监督各部门的工作。

公司总部项目指挥系统负责协调各项目之间的关系，确保项目顺利进行。

质量保证体系包括工程质量目标、施工质量保证体系和施工质量管理体系。

施工质量管理体系包括成品保护、事前控制、事中控制、事后控制、人控制、机控制、物控制和工艺控制。

阶段性质量控制措施包括编制相应作业指导、开展QC小组活动和各施工要素的质量控制。

全面质量管理旨在提高施工质量和回访维修服务。

工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量，其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。

本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。

二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次：（1）最高管理层：负责公司战略规划、决策和监督，主要包括董事会、监事会、总经理等。

（2）业务管理层：负责公司各项业务的运营和管理，主要包括各部门负责人、项目经理等。

（3）执行层：负责具体项目的实施和执行，主要包括各项目组成员、现场管理人员等。

2. 部门设置（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。

（2）市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。

（3）项目管理部：负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。

（4）技术支持部：负责提供项目所需的技术支持，包括工程设计、施工方案、设备选型等。

（5）质量控制部：负责项目的质量监控、检验、验收等工作。

（6）安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。

三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面：（1）战略管理体系：明确公司发展方向、目标、战略规划等。

（2）运营管理体系：包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。

（3）人力资源管理体系：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。

（4）财务管理体系：包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。

2. 管理体系内容（1）市场营销体系：建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度，提高市场竞争力。

（2）项目管理体系：制定项目策划、实施、监控、验收等流程，确保项目顺利进行。

（3）技术支持体系：提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务，确保项目技术质量。

（4）质量控制体系：建立质量监控、检验、验收等制度，确保工程质量。

建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。

因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。

用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。

尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。

2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。

3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。

这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。

管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。

二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。

工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。

它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。

在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。

组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。

根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。

以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。

通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。

•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。

这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。

•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。

这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。

•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。

这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。

•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。

这个团队由一些项目经理和工程师组成。

以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。

设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。

质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。

职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。

设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。

他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。

一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。

新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。

工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。

这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。

生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。

生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。

工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。

一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。

在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。

项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。

项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。

项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。

项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。

项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。

项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。

技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。

技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。

技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。

采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。

采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。

采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。

施工部施工部负责项目的具体施工工作。

施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。

施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。

财务部财务部负责项目的财务管理工作。

财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。

财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。

安全部安全部负责项目的安全管理工作。

安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。

安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。

结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。