项目信息化管理在市政工程施工中的应用
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信息技术在市政工程施工中的应用前言:如今的科技发展越来越快,信息时代已经到来,大量的数据需要进行整合,且这些数据在任何行业都是一项重要的标准。
在市政府的工程施工中,也有大量的数据需要进行整理和传输,并且需要通过这些数据进行管理,这就是信息技术在市政工程施工中的重要性。
信息技术可以在材料运输、施工管理、技术处理上都发挥重要的作用,这对于市政工程具有重要意义,提高效率的同时减少资金投入。
一、市政工程施工管理中信息技术应用的不足及意义分析(一)信息技术应用的不足我国市政工程的施工中逐渐开始运用信息技术,但由于我国信息技术起步晚,因此与发达国家建筑行业信息技术的应用现状相比依然存在很大的差距。
例如在信息技术对施工中的管理上,其检索资料、报表打印与整理等应用面狭窄。
信息管理体系固化于信息技术无法良好的实现各类价值化数据间的有效集成、互相联系与科学分析,并同行业发展动态资讯全面结合。
并且在信息技术也有一定的孤立性,无法形成一个完整的信息网。
(二)市政工程施工中运用信息技术的意义分析在市政工程中运用信息技术进行具有着客观必然的积极意义,其不仅可以就工程的生产效率进行完善提升,同时还可以自很大程度上节省工程的施工成本,合理地缩短工程的工期。
其实施的具体意义可以通过以下几个方面进行了解。
首先其能够有效的就企业组织能力做到提升,利用高科技的技术网络平台,信息的分析及传递更加便捷,使各组织部门间的沟通更加快速方便。
其次信息技术可以针对性地对项目的中间环节做好调控,以此来降低企业管理的成本,强化资源的利用率。
最后信息化技术是以知识技术的强化作为实施的根本,能够长效地催发企业对于科技管理的重视,增强企业项目生产人员的职能素质,为信息技术在企业中的应用,营造出持续健康的发展环境。
增强企业的生产效益。
二、信息技术在市政工程施工中的应用信息技术重要性越来越被认可,它在市政工程施工管理中的应用得到了切实推广。
例如利用功能性计算机工具软件进行施工流程管理、促进施工进度的高效提升;利用办公自动化平台实现自动化办公体系的建立、利用招投标管理系统实现工程量的科学计算、招投标报价的合理控制、标书的统一制作、施工图纸的概要设计及详细设计;利用设计计算系统开展工程模板设计、详图施工设计、支护设计以及利用项目管理系统开展建筑工程的成本预算管理、质量完善、信息日常维护管理等。
市政工程数字化管理平台的应用摘要:社会经济的快速发展,市政工程建设的复杂性和体量越来越大。
其施工过程管理愈加复杂,建造过程中产生的海量数据,涉及进度、质量、安全、成本及技术等各层面,传统单一、单点性的管理方式无法实现项目过程数据的集成、共享传递与联动应用。
此外,还存在现场人员对于设备管理粗放、无法明确责任至个体、工作积极性不足、项目数据存留不及时等问题。
数字化管理的出现,对项目现场施工过程管理提出新方向,随之产生大量研究与实践。
关键词:市政工程;数字化管理平台;应用引言纵观目前市政工程项目的实施情况,存在许多管理问题,使建筑质量无法达到预期效果。
建设单位应根据项目实际情况,梳理项目管理中常见的问题,强化责任意识,创新管理模式,采取实效性强的优化措施加强管控,构建长效的管理机制,在提质增效的基础上,助力城市发展。
1数字化管理平台概述1.1总体架构基于市政工程现场管理中的难点,搭建数字化平台实现项目现场数字施工,涵盖数据层、功能应用层和门户层。
平台管理内容涉及工程实体、参与要素和生产过程管控,从主体结构、围护结构、市政管线各个方面开展基于工程实体的数字化应用。
从人员、设备、材料、施工技术与方法、环境等要素入手实施生产要素的数字化管理。
从进度、技术、质量、安全等管理角度进行施工过程智能化管控。
系统数据层包含高清正射影像矢量数据,倾斜摄影实景数据,现场视频监控数据、施工过程中人员、设备、进度、质量安全等信息数据,通过功能应用层实现项目过程管理,由门户层的网页端和移动端呈现给使用者与管理者,达到项目数字管理,线上管控。
1.2关键技术实现基于互联网、物联网、BIM等技术,研究开发数字化管理平台,硬件部署采取机房服务器租赁为主、本地服务器搭建为辅的方式,软件开发以MySQL作为底层数据库,PHP语言进行程序编写。
通过定位基站对工地内配有定位传感器的人员、设备、材料等进行定位监控,使用者与管理者通过数字化管理平台Web端或APP移动端实现信息的查阅与决策管理。
市政工程的前沿技术与趋势解读市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分,对城市的发展和居民的生活有着重要影响。
随着科技的进步和社会需求的变化,市政工程的技术和趋势也在不断发展和演变。
本文将就市政工程的前沿技术和趋势进行解读,帮助读者了解市政工程领域的最新动态以及未来的发展方向。
一、智能化技术在市政工程中的应用随着人工智能、大数据和物联网技术的快速发展,智能化已经成为市政工程领域的一个重要趋势。
智能化技术的应用可以提高市政设施的管理效率和服务质量,为居民提供更好的城市环境。
1.智能交通管理系统智能交通管理系统可以通过传感器、监控设备和数据分析等技术手段,实时监测道路交通情况,并进行智能调度和管理。
这不仅有助于提高交通流畅度,减少拥堵,还能提供实时的交通信息给驾驶员和行人,帮助他们做出更明智的出行决策。
2.智能垃圾处理系统智能垃圾处理系统可以利用传感器和智能算法,实现垃圾桶的智能管理和垃圾车的智能调度。
当垃圾桶快满时,传感器会发送信号给管理系统,系统会自动安排垃圾车进行清运,避免了不必要的资源浪费和环境污染。
3.智能灯光管理系统智能灯光管理系统可以通过控制器和传感器,实现对街道灯光的智能调节。
系统可以根据周围的亮度和交通情况自动调整灯光的亮度和照明范围,提高能源利用效率和路灯使用寿命。
二、绿色可持续发展在市政工程中的重要性绿色可持续发展已经成为全球各个行业的共同追求,市政工程也不例外。
绿色可持续发展的理念强调资源的有效利用、环境保护和社会责任。
在市政工程中,绿色可持续发展的实践可以改善城市环境质量,提高资源的利用效率和保护城市生态系统。
1.节能与环保在市政工程的设计和建设过程中,要注重节能和环保的原则。
可以采用节能型材料和设备,提高能源利用效率;合理规划城市布局和建筑设计,减少土地和空间的浪费;建设城市绿地和公共绿化,改善城市空气质量和生态环境。
2.可持续水资源管理全球水资源日益紧张,市政工程在水资源管理方面具有重要责任和作用。
2024年市政工程工作总结2024年是市政工程领域的重要一年,我们城市的改造、建设和发展都离不开市政工程的支持和保障。
作为市政工程部门的一员,我深感责任重大,任务繁重。
在市政工程的各个领域,我们取得了一系列显著的成就,下面就对2024年的市政工程工作进行总结。
一、市政基础设施建设方面的工作总结1. 交通建设方面:我们在2024年加大了对道路和桥梁的建设力度,特别是对于拥堵路段进行了改造和扩建。
通过优化道路规划和提升交通设施,有效缓解了交通拥堵问题,提高了市民的出行效率。
同时,我们还加强了对公共交通的管理和推广,增加了公交车数量和线路覆盖面,为市民提供了更加便捷的出行选择。
2. 水利工程方面:我们注重水资源的合理规划和利用,加强了对水库、水闸等水利设施的维护和管理,确保了水资源的稳定供应。
同时,我们还加大了对防洪工程的建设力度,提高了城市的防洪能力,有效降低了洪水对城市的影响。
3. 城市照明工程方面:我们注重提升城市的照明质量,通过更换LED照明设备、提高路灯的亮度和覆盖面,使城市的夜间照明效果更加美观和舒适。
同时,我们还加强了对照明设施的维护和管理,确保了城市的照明设施的正常运行。
二、环境治理方面的工作总结1. 空气质量治理方面:我们加大了对工业排放的监管力度,推动企业的绿色转型,减少了有害气体排放。
同时,我们还加强了对机动车排放的监控和管理,推广了清洁能源车辆,降低了汽车尾气排放对空气质量的影响。
2. 垃圾处理方面:我们对城市的垃圾处理进行了规范和提升。
通过建设垃圾分类中心和垃圾焚烧厂,有效处理了城市产生的垃圾。
同时,我们还加强了对垃圾分类的宣传和教育,号召市民参与到垃圾分类的行动中来。
3. 水污染治理方面:我们对水体的污染进行了全面治理,通过加强对工业污水排放的监管和处理,减少了水源的污染。
同时,我们还加大了对河道和湖泊的清淤工作力度,使水体的自净能力得到提高。
三、城市综合管理方面的工作总结1. 城市规划管理方面:我们完善了城市的总体规划和空间布局,注重绿化和公园建设,提高了城市的居住环境和生活质量。
BIM技术在市政工程中的应用摘要:随着我国城市化进程的不断深入,市政工程行业也取得了快速发展。
施工技术和新材料的使用也进一步提升,但是原有的市政工程管理水平已经不能适应实际发展需要,针对这一现象,BIM技术在市政工程管理中得到了广泛应用。
BIM技术是一个新的概念,包含建筑规划、设计、施工、运营、拆除等阶段。
市政工程规模通常比较大,持续时间长,需要大量人员参与,在实际施工过程中会出现很多问题,影响施工效率和水平,这就要求参与建设的工艺、技能和人员能够高质量地完成工作。
BIM技术在实际应用过程中具备很多优势,借助建立项目信息平台,可以使工程建设管理更加便捷高效。
根据此,本文主要探讨BIM技术在市政工程中的应用。
关键词:BIM技术;市政工程;造价管理;技术应用引言不同于以往的CAD软件,BIM技术是管理施工的重要工具,不仅具备CAD软件的所有功能,而且结合互联网和信息化管理的特点,具备更多的功能。
随着市政工程建设需求的不断增长,BIM技术将在市政工程中发挥重要作用。
依托强大的功能系统,运用BIM技术能够对市政工程进行合理的建模,促进达成合理的项目规划,从而保证市政工程的工期和质量。
1、BIM技术简介在市政工程实施中,BIM技术的应用能够真实反映各子项目相互间的关系,有助于保证市政工程信息的真实性。
为确保建设项目按时交付,应严格控制工期管理,并做出相关决策。
即使是工程建设中不同岗位的员工,也能够借助BIM技术查询相关数据,相互共享信息,有利于工作中的沟通与协调。
尤其是在市政工程设计中,BIM技术的应用能够反映建筑构件的总体特征,展示不同工程设计相互间的各种关系,有效避免不同岗位设计相互间的重复和偏差,保证设计质量和市政工程的施工质量符合相关标准。
总的来说,BIM技术的应用可以共享所有数据和信息。
在市政工程中应用BIM技术时,借助不同的专业原理进行最终的测试工作,围绕可能出现的问题积极寻求解决方案,不仅加速了结构方案的设计工作,也进一步提升了设计工作效率,以及促进结构设计质量的提高。
市政工程施工管理中计算机的应用探究摘要:随着社会的发展,经济越来越趋向信息化以及全球化,同时计算机以及网络也随之发展起来。
现在我国在管理计算机的有关应用,控制以及监督有关执行还有调整相关跟踪上都是落后于一些发达国家的。
因此本文主要研究计算机在市政工程施工管理的应用中所遇到的问题以及相应的措施。
关键词:市政工程;管理;计算机网络现今社会的计算机水平在日益提高,社会之间的联系也在网络化,而且因为计算机很准确,效率也比较高,因此有很多领域都涉及到它。
在信息化的今天,一些企业主要是利用互联网和计算机来进行信息的转化与传递,这个过程包括对于收集基础设施的信息开始自动控制化、存储信息开始自动化、自动化的利用网络来传递信息、用相关工具搜索信息、系统的对信息进行管理、科学的利用信息、对于信息的管理也开始工程系统化等。
一、对于施工的管理以及计算机的应用目前在市政工程的施工管理中计算机得到了广泛的应用,在编制网络计划的基础上,还增加了每项工作的组织以及工艺。
具体来说,在市政工程施工中,可以利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作,办公信息管理自动化系统,招投标自动化系统(工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络),设计计算机系统(深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计,项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等。
其实,任何一项工程都不是一个个单独的个体,它们都是可以组合在一起的有机整体,按照一定的程序对它进行合理安排,在施工中推广应用计算机的自动化控制技术,在一些地方取得了较好的效果。
并通过计算机网络计划所特有的反馈作用,调整和改进施工管理工作才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。
比如,不仅在企业各部门应用计算机,而且还要在企业部门之间、企业各项目环节之间、企业与政府之间的使用计算机进行信息交换。
同时,使用计算机对现代化施工过程的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
市政工程施工管理中计算机的应用随着计算机水平的提高,当代社会日益网络化,由于计算机的高效、准确等特点,计算机的应用领域也越来越广。
信息化是以计算机与互联网为生产工具,把企业经济转变为信息经济的一种社会经济过程,它包括基础设施的信息收集自动控制化、信息储存自动化、信息交换网络利用自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息利用科学化、信息管理工程系统化等。
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、并辅助决策的技术总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。
很明显,现在各行各业都有计算机的应用的渗透,在市政工程行业也不例外。
在市政工程施工管理中推广计算机应用技术,不仅仅是解决是否利用计算机的问题,还要解决如何利用的问题。
计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用提高了市政工程施工管理的水平。
一、计算机应用与施工管理计算机在市政工程施工管理中的应用比较广泛,除了编制网络计划以外,还可以包括各项工作的工艺和组织。
具体来说,在市政工程施工中,可以利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作,办公信息管理自动化系统,招投标自动化系统(工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络),设计计算机系统(深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计,项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等。
其实,任何一项工程都不是一个个单独的个体,它们都是可以组合在一起的有机整体,按照一定的程序对它进行合理安排,在施工中推广应用计算机的自动化控制技术,在一些地方取得了较好的效果。
并通过计算机网络计划所特有的反馈作用,调整和改进施工管理工作才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。
比如,不仅在企业各部门应用计算机,而且还要在企业部门之间、企业各项目环节之间、企业与政府之间的使用计算机进行信息交换。
同时,使用计算机对现代化施工过程的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
BIM 技术在市政工程中的应用摘要:深圳市前海市政工程VI标,5号冷站项目施工范围属于沿海地区不良地质条件,本项目充分利用BIM技术从前期的施工准备到施工过程管理,极大的规避了施工质量风险、危大工程安全风险、加快了施工进度等方面产生良好的社会效益。
本文总结出BIM技术在实际施工管理方面的应用经验,为施工企业信息化应用提供参考。
关键词:BIM技术安全质量管理成本控制进度管控1 前言建筑产业正在加速进入数字化时代,数字化对现阶段施工单位具有重要的战略性意义,依靠数字化形成精益建造的新型施工模式。
通过数字化工具调整项目组织架构与各单位沟通方式,从而降低无效用功,提高生产效率,为企业创造更好效益。
2 工程概况深圳市前海市政工程VI标,5号冷站工程建筑面积为31280平方米。
为全埋地下室建筑,地下两层钢筋混凝框架结构建筑,地上建筑高度18m的两层钢结构建筑。
采用“咬合桩+内支撑”的支护方案,建筑最大深度22.8m。
图2.1 5号冷站效果图3 BIM实施过程3.1 BIM实施准备阶段项目部组建初期就成立BIM技术工作室,深入研究各专业图纸,依据深圳地区BIM现行标准及各专业建模标准,对图纸中构件的族库提前进行创建,为后期项目各专业模型创建鉴定基础。
3.2 BIM实施过程3.2.1三维模型创建依据5号冷站各专业设计图纸对其三维模型进行创建,确保模型的精细化程度及精准度。
创建过程对图纸上存在的设计问题进行整理汇总,提前与设计单位沟通,避免因图纸不明确对后期施工产生影响。
图3.1地下二层夹层截面图3.2.2 深化设计我项目主要施工部位为土建工程,后期与机电安装单位存在交叉作业,施工过程中需准确定位埋设预留件及预留管道位置,BIM的建模技术极大的发挥了提前检查错漏碰缺的积极作用。
一方面解决了预埋件及预留管道位置不准确的返工风险。
另一方面解决了机电安装碰撞问题,提高效率降低成本。
对调整后的图纸,利用BIM模型对预留预埋进行准确定位,直观的体现预留预埋的位置尺寸,并准确统计预留预埋件的数量,在施工过程中将数量与尺寸反馈至材料供应商,供应商上按照提供的数量及尺寸进行加工制作,确保预埋件准确及时到场,降低预留预埋供应不及时影响施工工期的风险。
市政道路工程建设过程中的信息化建设管理措施摘要:当今,我国社会经济发展越来越快,各种工程建设也越来越多,尤其是市政道路工程的建设。
市政道路工程建设在社会中占有重要地位。
在市政道路建设中,良好的施工质量至关重要.如今,中国的社会经济发展越来越快,由此产生的各种项目建设也在不断增加,尤其是市政道路项目的建设。
市政道路工程建设在社会中占有重要地位。
在市政道路建设中,良好的施工质量起着非常重要的作用。
在施工质量中,工程施工管理的质量直接影响到工程施工的好坏。
本文对市政道路工程施工管理的措施进行了简要分析。
通过文章的分析,希望能对市政建设项目起到很好的推动作用。
1中国市政工程施工质量控制设计在实际工作中,工程建筑的工程质量是不可忽视的。
是施工过程中非常重要的工作环节。
在这个工作环节中,管理者要明确自己的工作岗位和工作内容,严格控制工作过程中的各个环节,取得一定的成绩。
工程施工结束时,验收工作也很重要。
验收应严格按照相关标准进行,未经许可不得验收。
施工过程中如发现质量问题,应认真处理,不能轻易解决。
发现问题时,应及时会同相关人员进行检查,管理人员也应进行严格控制,进入施工现场现场分析解决问题,甚至进行改造。
一旦发现质量问题,就需要进行改造来解决问题。
只有这样,工程建设中的质量问题才能最小化。
市政工程建设过程中信息化建设管理的两大举措在市政工程施工过程中,由于施工环节多,会进行频繁的更换和交叉施工。
在这种情况下,为了保证施工现场的高效率,工作管理者应该制定一套完整的管理体系和相关流程。
现场工作人员要对每一个工作环节给予足够的重视,以保证每个节点的有效、顺利工作。
主要从以下两个方面分析市政工程建设过程中的信息化建设管理措施。
第一个方面是要不断建立信息化施工管理相关流程,第二个方面是在市政工程道路建设中实施工程信息分类系统管理2.1在市政工程道路工程建筑中,有必要不断建立信息化施工管理相关流程市政道路工程建筑建立信息化施工管理十分必要。
项目信息化管理在市政工程施工中的应用
【摘要】随着社会的发展,市政建设项目的规模越来越大,工艺也越来越复杂,新技术、新材料不断地被创造出来并投入使用,使得工程造价的构成变得越来越复杂。
随着经济全球化的到来,市政工程造价管理市场竞争日趋激烈,传统的造价管理处理信息方式和手段已经适应不了新形势的要求,发展市政工程造价信息化管理势在必行。
本文将围绕项目信息化管理在市政工程施工中的应用进行研究。
【关键词】项目信息化管理市政工程施工应用
一、市政施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
1、市政工程管理主要呈现以下特点:
(1)工作量大。
市政公用工程常常具有多个专业工程交错,综合施工的特点,它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术,质量,材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)制约性强。
市政公用工程有旧工程拆移,新工程同时建设的特点,有与城市交通,市民生活相互干扰的特点。
施工用地紧张,用地狭小,施工流动性大的特点。
(3)信息量大。
施工方在招投标过程中,承包合同洽谈过程中,施工准备工作中,施工过程中,验收过程中,以及在保修期工作中形成大量的信息。
可是,在传统的市政建设施工项目管理模式中,项目中各种信息的存储主要是基于表格或单据等书面形式.信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。
信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。
随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建设施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。
频繁的信息交流与传递.重复的信息采集和处理间传统的项目管理模式如出一辙。
应该看到,建设施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。
首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。
二、市政工程施工项目信息化管理的主要内容
1、施工项目相关信息的收集和整理
(1)收集整理相关公共信息,包括:法律、法规和部门规章信息,自然条件信息,市场信息。
法律、法规和部门规章信息采用编目管理存入计算机,市场信息包括:机械设备供应商表,机械设备价格表,材料供应商表,材料价格表。
自然条件信息报括:施工土类别,地下水高度,交通条件,环保信息及天气、气温等。
(2)收集工程概况信息。
如设计工程的工程名称、设计说明、工程编号、工程实体信息场地环境概况和建设单位、造价、设计单位、施工单位、监理单位等。
(3)整理相关施工信息:施工记录信息、技术资料信息等。
(4)项目管理信息:施工合同,工程进度控制、协调信息,工程成本信息,材料计划信息,安全文明施工及行政管理信息,竣工验收信息等。
a.工程协调信息:日施工计划表、工程统计表、材料消耗和现金台帐等。
b.工程进度控制信息:施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表等。
c.工程成本信息:承包成本表,目标成本表,实际成本表,和成本分析包括计划偏差表、实际偏差表、目标偏差表及成本分析表。
d.材料计划信息:劳动力需要量计划、原材料计划、施工机械计划、设备需要量计划、资金计划等。
e.商务计划:施工图预算、中标投标书、合同、工程款及索赔等。
f.安全文明施工信息包括:安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。
g.项目竣工验收信息:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目。
三、项目管理信息化的应用
1、准备工作
项目管理信息化实施之前,首先针对工程项日本身的基本内容,系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合,利用先进的网络计划技术,结合P3 项目管理软件,做好以下准备工作:
(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;
(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;
(3)结合现场施工经验,标明关键路径与关键作业;
(4)结合现场施工经验,理解进度、资源、费用的相互关系;
(5)结合目标工程,了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。
2、管理层次的划分
施工企业总部管理层使用网络版P3 项日管理软件,项口部管理层使用P3 单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3 网络版,采用工程组形式管理工程,进行。
分头管理、统一协调。
各工程之间人、材、机项目协调调度,充分利用资源,在工程组层面进行分析统计。
(1)公司总部管理层
该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。
公司工程技术处和信息中心总体规划,由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。
主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理,及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况,进行综合分析和决策。
(2)项目部管理层
该层是施工现场管理层。
主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。
并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
(3)施工队管理层
该层提供施工现场实时数据。
施工部门根据进度计划,合理安排施工任务,并负责将本日、本周的施工情况进行上报。
工程项目人员使用P3 单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后,将工程导出,并在规定时间上报至总部管理层,由总部管理层人员导人P3 网络版中对应工程,进行数据更新。
工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网,使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3 网络版服务器,通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。
3、工程管理信息编码分类
P3 中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
4、项目进度计划编制及审查
项目进度管理人员将工程分为4 级进度计划,进行控制与管理:
(1)里程碑进度计划,此计划由业主/ 建设单位根据项目总体安排确定。
(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划。
(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划,根据上一级级控制计划编制。
反映公司总部对项目内容的整体安排,此计划要报监理批准,为 3 级总体目标控制计划。
(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划,根据第3 级进度计划编制。
反映项目部对具体施工方案的安排。
此计划要报公司总部批准。
各级计划相互依存,各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
计划员利用P3 软件将多层的计划纳人一个工程或工程组进行管理,生成目标计划并进行动态更新,通过分析现行工程的进展与目标工程的对比,采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。
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