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关于加强新形势下离退休干部思想政治工作的调研与思考(2010-10-26 14:56:31)转载标签：分类：祥云策论原创、论文杂谈中共中央组织部、人力资源和社会保障部在2008年下发的《关于进一步加强新形势下离退休干部工作的意见》（中组发【2008】10号文件）中明确指出：“坚持加强思想政治建设，不断用马克思主义中国化的最新成果武装广大离退休干部。
”应该看到，这既是党和国家对广大离退休干部政治上关怀的充分体现，也是落实科学发展观，加强离退休干部思想政治工作的努力方向。
一、加强新形势下离退休干部思想政治工作的意义广大离退休干部为我国的革命、建设和改革事业做出了重大贡献，他们是党和国家的宝贵财富。
离退休干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，是社会主义和谐社会建设的一个重要方面。
而思想政治工作又是离退休干部工作的重要的基础性工作，伴随着离退休干部工作的始终。
加强离退休干部思想政治工作是落实科学发展观的需要。
科学发展观的基本内涵是以人为本前提下实现经济社会全面、协调、持续发展。
加强离退休干部思想政治工作的出发点和落脚点是尊重、理解离退休干部，关心、照顾好离退休干部，让广大离退休干部正确对待党、对待社会、对待周围人、对待自己，以健康的身体和健康的心态安度晚年，保持革命晚节，继续写好光荣历史。
我们实现了上述目标，就是以人为本、落实科学发展观的体现，就是有助于实现经济社会全面、协调、持续发展。
加强离退休干部思想政治工作是加强党的执政能力建设和先进性建设的需要。
在新的历史条件下，我们党做出了加强党的执政能力建设和先进性建设的战略部署，这是我们党永葆生机与活力，始终经得起各种风浪考验；始终成为中国特色社会主义事业坚强领导核心的重要保证。
广大离退休干部在长期的革命、建设和改革事业中所历练出来的坚定理想信念、坚强的党性原则、丰富的政治经验、优良的传统作风，始终是加强党的执政能力建设和先进性建设的宝贵精神财富。
新形势下做好离退休工作的实践探究随着社会的不断发展，离退休工作已经成为社会关注的热点话题。
随着我国经济的不断发展和老龄化的加剧，离退休工作也面临着新形势下的挑战和机遇。
如何做好离退休工作，为退休人员提供更好的服务，已成为当前的一个重要议题。
本文将从新形势下做好离退休工作的实践探究，分析当前离退休工作所面临的挑战和问题，并探索相应的解决办法，为实践工作提供理论支持和借鉴。
一、新形势下离退休工作面临的挑战1.经济冲击：随着经济的不断发展和社会的转型升级，离退休人员的经济来源可能会受到一定的冲击。
特别是一些企业的退休人员，由于企业的经营问题，可能会出现退休金难以保障的现象。
2.社会关怀不足：随着老龄化问题的日益严重，社会对于老年人的关怀和服务也存在一定的不足。
在城市中，一些老人可能会面临孤独、无助等问题，需要社会的更多关怀。
3.健康状况：随着年龄的增长，离退休人员的健康状况也是一个重要问题。
一些老年人可能会面临身体健康方面的挑战，需要得到更好的医疗保障和关怀。
二、做好离退休工作的实践探究1.建立健全的离退休制度：针对现实中存在的种种问题，需要建立健全的离退休制度，明确离退休人员的权益和责任。
通过建立健全的离退休机制，可以更好地保障离退休人员的合法权益。
2.加强离退休人员的社会服务：社会需要加强对于离退休人员的社会服务和关怀。
可以通过成立老年人关怀中心等形式，为离退休人员提供更多的精神和心理上的关怀。
三、结语在新形势下，做好离退休工作显得更为重要。
只有加强对离退休人员的关怀和服务，才能更好地解决离退休人员面临的各种问题。
离退休工作是一项长期的工作，需要社会各界共同努力，才能更好地满足离退休人员的需求。
希望通过我们的努力，可以为离退休人员提供更好的服务和关怀，促进社会的和谐发展。
新形势下做好离退休工作的实践探究随着社会的快速发展和经济的不断增长，新形势下离退休工作亟需实践探究，以适应社会变革的需要。
离退休工作既关乎广大离退休人员的利益，也关系到社会稳定和和谐发展。
如何做好离退休工作，是一个重要的课题。
新形势下做好离退休工作需要加强政策保障。
政府应出台更加优惠的政策，提高离退休人员的待遇和福利，充分保障离退休人员的基本生活需求。
加大对离退休人员的法律援助力度，维护他们的合法权益，确保他们的权益得到有效保障。
新形势下做好离退休工作需要加强精神关怀。
离退休人员是社会的宝贵财富，他们为国家和社会做出了巨大贡献。
要加强对离退休人员的思想工作，关心他们的精神需求，帮助他们解决生活中的困难和问题。
开展各种形式的精神文化活动，丰富离退休人员的业余生活，提升他们的生活质量和幸福感。
新形势下做好离退休工作需要注重创造就业机会。
随着社会的发展，人们的退休年龄逐渐延长。
离退休人员在身体和智力上仍然健全，他们有丰富的工作经验和技能。
政府和社会应加大对离退休人员的就业援助力度，提供适合他们的岗位和工作机会，让他们继续发挥作用，为社会做出更多贡献。
鼓励企业和社会各界创造有利于离退休人员就业的良好环境和条件。
新形势下做好离退休工作需要加强交流与学习。
离退休工作者应积极向前辈离退休工作者、同行单位学习经验和做法，不断提高自身工作能力和水平。
开展离退休工作者间的经验交流和学习活动，促进彼此之间的交流和互动，推动离退休工作的创新和发展。
新形势下做好离退休工作是一项艰巨而重要的任务。
只有加强政策保障，注重精神关怀，创造就业机会，加强交流与学习，才能更好地满足离退休人员的需求，促进社会的和谐稳定发展。
让离退休人员在晚年享有更好的生活，为社会作出更多的贡献。
离岗休养实施方案要求一、背景介绍。
离岗休养是指在工作期间，因身体或心理原因需要暂时离开工作岗位进行休养的一种制度安排。
离岗休养实施方案的制定，对于保障员工健康，提高工作效率，维护企业稳定具有重要意义。
二、适用范围。
离岗休养实施方案适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
三、离岗休养条件。
1. 疾病或受伤，员工因患病或受伤，需经医院诊断并提供相关证明材料。
2. 心理健康问题，员工因心理健康问题需要休养，需经公司指定心理医生诊断并提供相关证明材料。
3. 其他特殊情况，公司可根据具体情况酌情考虑员工的离岗休养申请。
四、离岗休养流程。
1. 申请，员工需书面向所在部门提出离岗休养申请，说明离岗原因并提供相关证明材料。
2. 审批，部门领导审核员工的离岗休养申请，如有必要可组织相关部门进行评估。
3. 通知，部门领导将审批结果通知员工，并协助员工完成相关手续。
4. 休养，员工按照离岗休养期间的要求进行休养，如需延长休养期限，需提前向部门申请并提供相关证明材料。
5. 回岗，离岗休养期满，员工需提交医院或心理医生出具的复工证明，经部门审核后方可回岗工作。
五、离岗休养期间的待遇。
1. 离岗期间，员工的基本工资按照公司规定进行发放。
2. 离岗期间，员工的福利待遇不受影响。
3. 离岗期间，员工需按时提交病假或休养期间的证明材料，如因私自离岗未经批准的，公司有权停发工资并视情况进行相应处理。
六、离岗休养后的复岗安排。
1. 复岗前，员工需提供医院或心理医生出具的复工证明。
2. 公司将安排相关部门对员工进行复岗前的健康状况评估，如有必要可进行岗位适应性测试。
3. 复岗后，公司将根据员工的健康状况和工作能力进行岗位调整或重新安排工作任务。
七、离岗休养实施方案的监督与执行。
1. 公司将建立离岗休养实施方案的监督机制，对员工的离岗休养申请和复岗情况进行定期跟踪和评估。
2. 部门领导需严格按照离岗休养实施方案的要求进行审批和执行，确保员工的合法权益得到保障。
新形势下国有企业离退休管理工作思路与方法摘要：随着国有企业改革的深入，离退休人员管理工作也面临新的形势和挑战。
本文从理论和实践相结合的角度，探讨了新形势下国有企业离退休管理工作的思路与方法。
首先分析了离退休人员管理的现状和存在的问题，然后提出了加强政策法规建设、完善离退休人员档案管理、改进离退休人员养老服务等具体措施，以提高离退休人员管理工作水平，保障离退休人员的权益。
关键词：国有企业，离退休管理，新形势，养老服务，离退休人员档案正文：一、新形势下国有企业离退休管理的现状国有企业是国家的重要经济基础和国民经济的主体，在企业改革和发展过程中，离退休人员管理工作显得尤为重要。
但是，在实践中，离退休人员管理工作存在诸多问题，如政策法规不健全、档案管理不规范、养老服务不完善等。
二、新形势下国有企业离退休管理的思路1. 加强政策法规建设。
制定总体性、基础性的离退休人员管理政策和制度规范，完善政策执行机制和政策宣传体系。
2. 完善离退休人员档案管理。
建立健全离退休人员档案和信息管理系统，规范档案归档、留存和调阅，确保离退休人员的档案信息完备、准确、安全。
3. 改进离退休人员养老服务。
综合考虑离退休人员的实际需要，加大养老服务的供给力度，完善养老服务设施，提高养老服务的质量。
三、新形势下国有企业离退休管理的方法1. 预防离退休管理中的问题。
加强政策宣传和政策解释工作，引导离退休人员了解政策方针，自觉参加社会保障体系建设。
2. 加强离退休人员档案管理。
规范档案的存放和调阅，确保离退休人员档案信息的完整、准确，提高档案管理的效能。
3. 建立完善的养老服务体系。
加大养老服务设施的建设，提高养老服务的服务质量，确保离退休人员的基本生活需求得到满足。
结论：新形势下国有企业离退休管理工作具有艰巨性、繁琐性和瞬息万变性等特点，需要各级政府和国有企业共同努力，加强管理和服务，确保离退休人员的权益得到充分保障。
同时，离退休人员也应当积极配合企业管理、自觉参加社会保障体系建设，共同促进国有企业健康发展。
［经验交流］加强离退休职工阵地建设活跃离退休职工精神文化生活安阳钢铁集团公司是具有年产钢千万吨级的特大型钢铁联合企业，共有职工31000多人，退休职工16500多人，其中，属于离退休职工管理中心管理的离退休职工5700多人。
近年来，安钢离退休职工管理中心始终坚持为离退休职工服务的方向，努力为老干部提供人性化、亲情式服务，开展丰富多彩的文体活动，活跃离退休职工精神文化生活，进一步发挥在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会中的积极作用，为“三个文明”建设做出了新的贡献。
2006年以来，先后获得河南省老龄工作、老干部工作先进单位，安阳市老年体育、思想道德建设先进单位等荣誉。
我们的具体做法主要有以下几点：一、加强离退休职工活动中心阵地建设安钢高度重视离退休职工活动中心建设，致力把离退休职工活动中心打造成为离退休职工政治学习的课堂、文化娱乐的场所，联系离退休职工的纽带，发挥离退休职工作用的阵地。
1990年就建成并投用了一座四层、80多间、2500m²的离退休职工活动楼，开设阅文室、阅览室、戏曲室、棋牌室、台球厅、健身厅、学习室13个，安装配备了电扇、暖气、空调、饮水机、茶炉房，每天可供700多人参加活动。
2008年，又修缮了活动楼，购进了一批新式健身活动器材。
针对容量有限， 1991-2005年期间，相继修建了离退休职工门球场、地掷球场、安钢体育馆、安钢游泳馆、老年大型室外活动场所，各生活区设立了小型活动场所，2010年，在六生活区居民集中的地方，把原来的“花园餐厅”改造成“职工之家”，为离退休职工创造了一个良好的活动环境。
二、发挥阵地作用，开展丰富多彩活动我们坚持把工作重点转移到组织老干部开展活动上来，保证日常活动，加强协会活动，承办好大型活动，不断创新老干部活动的内容和形式，进一步丰富和充实了老干部的精神文化生活。
主题活动重效果。
我们紧跟时代主旋律，开展歌颂改革开放、歌颂和谐社会等活动。
结合党和国家的大事、重要纪念日，组织老同志开展系列主题纪念活动。
鞍钢股份有限公司文件股份政发〔2015〕16号关于印发《鞍钢股份有限公司职工离岗居家休息实施办法》的通知各单位：现将《鞍钢股份有限公司职工离岗居家休息实施办法》印发给你们，请认真贯彻实施。
鞍钢股份有限公司2015年12月29日- 1 -鞍钢股份有限公司职工离岗居家休息实施办法按照本公司推进转型升级、结构调整的工作需要，依据国家有关法律法规，结合鞍山钢铁集团公司关于职工离岗居家休息有关政策、精神和本公司实际，制定本办法：第一条距法定退休年龄五年及以内或连续工龄满三十年的职工，经本人申请，单位批准，可以离岗居家休息。
第二条离岗居家休息职工的待遇，按办理离岗居家休息手续之月参照退休养老金计算办法确定。
在国家给退休人员增加基本养老金时，离岗居家休息职工享受同样的政策，随同期退休人员等额调整待遇。
此外，公司每年视完成生产经营工作任务及效益增长情况，决定是否给离岗居家休息职工增加收入。
当公司完成生产经营工作任务，效益增长，增加工资有承受能力时，给离岗居家休息职工增加收入。
当公司没有完成生产经营工作任务或效益不增长，增加工资没有承受能力时，当年不再给离岗居家休息职工增加收入。
第三条职工离岗居家休息期间按个人月收入缴纳各类社会保险、住房公积金和企业年金，由单位从每月发放的待遇中代为扣缴。
单位在离岗居家休息职工按规定缴纳各种保险的个人缴费部分前提下，按有关规定按时足额缴纳各种保险费用。
国家和地- 2 -方政府其它社会保险险种实施时，离岗居家休息职工与在岗职工同步实行。
在岗职工调整社会保险、住房公积金、企业年金缴费（存）比例调整时，离岗居家休息职工按相同办法调整。
第四条符合离岗居家休息条件的职工，由本人书写书面申请，经所在单位人力资源部门严格审核年龄，从事有毒有害、高温、井下、特重体力劳动和高空作业的时间，以及工龄等条件，审核通过后提交单位党政联席会议讨论决定，结果在一定范围内公示，公示期一至三个工作日。
公示期满，所在单位人力资源部门填写《离岗居家休息审批表》，并与职工签订《离岗居家休息协议书》，经本公司加盖离岗居家休息审批专用章后生效执行，同时报上级人力资源管理部门备案。
新形势下做好离退休工作的实践探究1. 引言1.1 新形势下做好离退休工作的实践探究在新形势下，离退休工作面临着新的挑战和机遇。
随着我国人口结构的变化，离退休人员数量逐渐增多，他们对离退休工作的需求也日益多样化和个性化。
在这样的背景下，如何更好地做好离退休工作，成为了当前亟待解决的问题。
离退休工作的内容涉及到离休人员的养老保障、就业安置、权益维护等诸多方面，而随着社会的发展和变化，离退休人员的关注点也在不断变化。
他们更加关注自身权益的保障、精神文化生活的丰富化、医疗健康服务的提升等方面。
政府部门和相关机构需要及时调整政策和制度，更好地适应离退休人员的需求。
在新形势下，实践探究离退休工作的重要性日益凸显。
只有通过实践不断总结和改进，才能更好地满足离退休人员的需求，促进他们的全面发展。
针对新的形势和挑战，制定合适的应对策略，成为了当前离退休工作的关键。
通过实践探究，才能更好地推动离退休工作向更高水平发展，实现离退休人员的幸福生活和社会和谐稳定。
2. 正文2.1 当前离退休工作面临的新挑战首先，随着我国人口老龄化程度不断加深，离退休人员数量不断增加，给离退休工作带来了更大的压力。
如何有效管理这一庞大的群体，提供更好的服务和保障，是当前亟需解决的问题。
其次，随着社会经济的发展和变革，离退休人员的需求和期望也在发生变化。
他们希望得到更多的关爱和尊重，同时也希望能够继续为社会做出贡献。
离退休工作需要更加灵活和个性化的服务模式，以满足不同离退休人员的需求。
此外，由于社会转型的加速和科技的进步，离退休工作也需要与时俱进，不断更新管理理念和技术手段。
要适应新的工作环境和要求，提高工作效率和质量，满足离退休人员的多样化需求。
综上所述，当前离退休工作所面临的新挑战是多方面的，需要全社会的共同努力和不断探索。
只有适应时代发展的需求，不断创新和改进工作方式，才能更好地服务离退休人员，推动离退休工作迈向新的发展阶段。
2.2 离退休人员关注点的变化随着时代的变迁和社会的发展，离退休人员的关注点也在逐渐发生变化。
企业离退休职工管理服务工作的几点反思随着社会的发展和进步，越来越多的企业离退休职工需要得到有效的管理和服务。
他们是企业的前辈，也是企业的宝贵财富，他们的离退休管理服务工作，不仅关系着企业的形象和社会责任，更关乎着离退休职工的切身利益。
对企业离退休职工管理服务工作进行反思与改进，已经成为当下亟待解决的问题。
在这里，我们就企业离退休职工管理服务工作的几点反思进行一些探讨。
一、管理服务的人性化在日常的管理服务工作中，企业需要更加注重对离退休职工的个性化服务。
每一位离退休职工都有自己的需求和问题，他们的情况各不相同。
企业在进行管理服务的需要更多地关注离退休职工的个性化需求。
一些离退休职工可能需要更多的精神慰藉和关怀，而另一些人可能更需要经济和医疗方面的支持。
企业需要对离退休职工的需求进行细致的了解，制定出更加人性化的管理服务方案，给予他们更贴心的关怀和帮助。
二、信息透明化和沟通畅通在离退休职工管理服务工作中，信息透明化和沟通畅通是非常重要的。
企业需要及时向离退休职工提供各类政策法规、福利待遇等相关信息，让他们能够清楚地了解自己的权益和福利，避免因为信息不透明而产生误解和不满。
企业也需要加强与离退休职工之间的沟通，及时了解他们的需求和意见，为他们提供更好的服务和支持。
通过信息透明化和沟通畅通，可以增进企业与离退休职工之间的信任和感情，提高服务工作的满意度和效果。
三、离退休人员管理制度的完善企业离退休职工管理服务工作还需要完善相关的管理制度。
离退休职工的管理是一个长期的工作，需要有稳定的管理制度和规范的服务程序。
这不仅可以让离退休职工在离职之后依然感到受到重视和照顾，也可以为企业提供一个有序的管理和服务工作流程。
通过离退休人员管理制度的完善，可以更好地管控离退休人员管理服务工作，为企业和离退休职工双方创造一个良好的环境。
四、建立健全的离退休人员服务体系企业离退休职工管理服务工作还需要建立一个健全的服务体系。
安钢离岗休养制度改革的实践与探讨
作者：王虹
来源：《人力资源管理》2016年第02期
摘要：结合安钢实际，就企业离岗休养政策及现状进行了分析和研究，针对存在问题提出了一系列对策，并对下一步离岗制度改革进行了探讨。
关键词：离岗休养延期成本政策研究问题建议
近年来，为推进安钢集团公司（以下简称“安钢”）人力资源管理的规范化、标准化建设，提高人力资源使用效率，适应公司生产经营和发展的需要，根据国家有关政策，结合生产经营实际，加强减员增效，对一些年龄偏大、长期有病的职工实施离岗休养政策。
离岗休养是指职工退出工作岗位，发放一定生活费，居家休养。
离岗休养遵循与公司生产经营利益共享及风险共担、待遇总体低于在岗待遇、被批准离岗休养职工不得重新返回工作岗位等原则。
一、离岗休养现状
安钢离岗休养政策是从2003年开始实施的，目前共有离岗休养职工为10000余人，其中年龄在45岁以下的占离岗休养总人数40%以上。
离岗休养年人均发放生活费2万余元，考虑企业工资附加费（公积金12%、养老金20%、医疗7%、生育1%等），离岗休养年人均人工成本约为3万元，粗略计算，安钢每年支付离岗休养人工成本达1.6忆余元。
另外，安钢职工离岗休养生活费每年随国家、省、市正式退休养老金自然增长而动态调整，近十年来，年均净增达1500元/人，以平衡年度物价上涨。
二、存在问题分析
1.璃岗休养政策偏宽松
安钢离岗休养条件主要分为年龄和工龄两个单独层面，年龄按工种最早提前lO年（因病15年）或8年（因病13年）；工龄最低男25年（因病20年）、女20年（因病15年），且无需严格鉴定。
兄弟企业邯钢、莱钢、湘钢、韶钢、新钢、萍钢都是严格控制距法定退休年龄5年及以内，济钢是2年及以内。
通过与兄弟企业离岗休养条件调查比较，安钢离岗休养条件明显过于宽松，兄弟企业都严格按年龄尺度掌握，从政策设计在制度上统一了离岗的最低年龄界限，限定了企业负担离岗职工待遇的最长时间，可避免按工龄条件而变相延长企业负担时间。
2.部分岗位人员紧张
经定编定员全面推广实施以及两年来近4000A的离岗休养，公司各单位普遍反映主休及辅助岗位人员已基本上不再富余，很多岗位已出现缺员状态。
另加企业经营困难，达到生死边
缘，集团公司下达给二级单，立绩效考核指标任务重、目标艰巨，各个岗位均需广大职工奋力拼搏和大力支撑。
3.离岗待遇延期支付成本高
目前离岗休养政策中，对男职工工龄满20年但不满22年和女职工工龄满15年但不满17年的人员因病均可申请办理离岗休养，这部分群体可轻松到医院开具高血压、头疼、眩晕、腰间盘突出等常见病症，因其工龄短、年龄小，一旦办理离岗休养需支付20余年甚至更长退休费，费用高达60余万，导致离岗待遇延期支付成本较高。
4.部分基层职工离岗休养待遇过高
调研过程中，有部分基层工人对离岗待遇计算办法理解不透、不全面，反映职工离岗休养后，实发待遇比较高，甚至比在岗职工每月拿到手里钱还要多，导致部分在岗职工工作积极性和热情不高，影响工作效率。
三、存在问题对策
1.部分职工认为离岗休养职工可支配收入偏高原因
第一，离岗休养职工住房公积金企业部分12%直接发放到工资表（2013当年离岗月人均407元），在岗职工住房公积金从工资表扣缴12%，两者相差比例为24%（金额为814元），这是部分职工认为离岗休养待遇高于在岗职工的主要原因。
第二，无高温津贴发放正常月份（1、2、3、4、10、11、12），一部分辅助岗位职工实发收入可能低于离岗休养职工（如：电工、钳工、皮带工、污水处理工、库工、门卫、勤杂工）。
第三，2003年7月起，对办理离岗休养职工给予发放一次性补贴，其标准为距法定退休年龄每提前一年发放补贴1200元（按月计算），最长不超过lO年。
从2012年3月改为按月平均发放，目前按月发放人均为84元。
上述原因导致离岗休养职工可支配收入从表面上看似较高，实际上其应发退休费基本上都低于在岗时工资收入。
2.较年轻离岗休养人员的返聘建议
当前，在安钢离岗休养群体中，年龄在45岁以下达2600余人，占离岗休养总人数40%以上。
考虑离岗休养职工大部分居住在生活区，离厂区较近，为充分发挥此部分人员效用，提高人力资源效率，公司可在清扫、食堂、门卫等勤杂岗位按照市场力价位开展招聘和返聘，鼓勋较年轻离岗休养职工在身体力行情况下发挥余热，为公司生产经营贡献力量，用活离岗闲余人
员。
一方面可增加离岗年轻人员收入，使之生活更加体面。
另一方面也可为公司节约公积金和养老、医疗、生育、工伤及失业社会保险费用的再次缴纳，一定程度上降低公司人工成本支出。
3.离岗休养政策的收紧建议
近几年，经组织机构调整及定编定员全面推广实施，安钢主休和辅助岗位人员已基本上不再富余，甚至个别岗位出现缺员状态。
当前，受全球经济持续低迷和国内经济增速减缓影响，钢铁行业形势十分严峻，安钢生产经营十分困难，订单不足，库存积压严重、原燃料及钢材价格市场波动较大，资金周转十分困难等，现公司生产经营达到生死边缘，已无力支付过多离岗休养成本费用，为充分发挥人力资源效用，可适时调整现有离岗休养政策，职工达到法定正式退休年龄方可离开工作岗位，部分岗位富余人员、非因工病残等人员可按如下渠道解决：
第一，安钢要做强做大“非钢”模块，非钢产业将来肯定需要大量人员补充，公司主体和辅助岗位富余人员可充实至非钢产业，像唐钢2010年体制机制改革优化1万多名钢铁主业人员投身到非钢产业。
第二，距法定退休年龄5年以内主体岗立职工，考虑生产现场复杂，因年龄偏大，反应速度较慢，视力也不太明亮，容易发生工伤，可征得职工同意情况下调至辅助岗立。
第三，对确因身体原因无法正常工作的职工，鼓勋参加市劳鉴办组织的劳动能力鉴定，经鉴定为完全丧失劳动能力的，依法办理退职或因病退休手续。
鉴定不上无法工作的，经培训也无法胜任新工作岗位，公司可按《劳动合同法》支付一定金额补偿金与其解除劳动合同。
第四，安钢中层干部可继续执行公司距法定退休年龄三年不再担任领导管理岗位的政策，退出领导管理岗位后，应加入公司或二级单位设立的业务咨询委员会，可对公司一些政策和管理方面进行专业指导，也可进行专题理论研究。
第五，多措并举避免“内退=不劳而获”。
如可设立内部劳务市场，实施下岗培训返岗制度；可设立人力资源中心待岗制度，对长病人员实行单列管理，且长病待遇低于内退；可对长病人员采取“老人老办法，新人新办法”，对政策出台以后进厂的员工，医疗期满后，即解除劳动合同。
4.成立政策研究小组，制定离岗休养新政策
针对公司二级单位普遍反映离岗休养政策过宽，致使部分岗位缺员，影响正常生产经营等情况，建议成立离岗管理政策研究组，成员主要由人力资源系统内部业务精湛、经验丰富、思路清、善创新、有较强的影响力和代表性的劳资人员组成。
离岗休养政策研究组应结合公司生产经营实际，认真研究公司离岗休养制度的适应性，广泛与兄弟企业进行政策对比，深入开展离岗休养政策研讨和起草工作，尽快出台《安阳钢铁集团有限责任公司离岗休养管理办法》，对公司离岗休养条件和待遇计算办法进行重新修订完善，以适应并支撑公司生产经营发展。
同
时应尽快下发《关于建立离岗休养研究审批制度的通知》，对“距法定退休年龄3年及以内”的职工，继续依据现离岗休养政策按月审批，其他有关离岗休养条件起不再逐月审批，以后根据工作需要不定期进行集中研究审批。
这样变相收紧离岗休养条件，停止“三年杠”以外条件的正常办理，也可为离岗休养新制度出台营造了氛围，打下了基础。
离岗休养政策实施对企业来讲是把双刃剑，短期内效果明显，实现了减员增效，提高了劳动生产率，避免了年龄较大职工发生工伤事故。
若政策控制不严，脱离企业实际，导致众多年轻职工离岗，确能引起人才流失、部分岗位缺员、延期支付成本高等情况发生。
