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为什么执行力不强，你符合这三个标准吗？文/执行力专家周士杰一个执行力强的人，一定是有责任心、有使命感、有担当的人，所以责任、使命和担当这三大要素也成为了执行型人才的三大标准。
第一：责任什么是责任？就是责任心，有责任心的人敢于承诺，并且信守承诺。
也就是说一旦答应了的事情，他会百分之一百负责到底，决不食言，更不会失信于他人。
对待客户，他会百分之一百负责到底，全力以赴满足客户的需求，哪怕客户的要求不合理，只要他答应了，他都会想尽一切办法执行到位。
现在女孩找男朋友，找老公，除了条件要好之外，最重要的是要有责任心。
什么意思？就是你说过爱我，就只能爱我一个人，爱我一生一世，要对我负责到底，不能朝三暮四，那怕明天你看到比我好的，你也不能动心。
这就是责任心，就是信守承诺，对说过的话，答应的事百分之一百负责。
在工作中也只有真正具备责任心的人执行力才强，因为他们一旦承诺保证完成任务，就会全力以赴，想尽一切办法执行到底。
第二：使命使命就是责任力，责任力是什么？是成果导向，是对工作百分之一百负责，一个没有使命感的人，做事情是不负责任的，就连讲话都不太负责任。
一个对工作没有使命感的人，工作中是不太负责任的，连对待上司也是阳奉阴违，对待客户更是满嘴跑火车。
在热播剧《人民的名义》里，剧中人物光明区区长孙连城就是这样的人，对工作没有使命感，对领导阳奉阴违，对百姓满嘴跑火车。
所以一个人只有对工作充满使命感，才会对工作负责，对家庭充满使命感，才会对家庭负责。
周老师常说，军人的天职是“保家卫国”，那么军人的使命是什么呢？军人的使命是“能打仗，打胜仗”，只有对能打仗，打胜仗充满使命感，才会对自己的训练成果真正负责。
才会在训练中不怕艰苦！不怕牺牲！勇于突破！精益求精！奋战到底！所以一个人只有对工作充满使命感，他才会对工作成果负责，才会以成果为导向，这样的人才是有执行力的人。
第三：担当担当就是责任感，就是敢于承担，一个有担当的人，首先是对自己百分之一百负责的人。
团队执行力培训心得体会8篇团队执行力培训心得体会篇1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的本事，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自己价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
优秀领导者具备的16个基本素质--明阳天下拓展培训近些年来，摩根大通公司首席执行官杰米-戴蒙一直在写有关于强有力的领导能力在企业中的重要性文章，并且认为这是优秀管理者必须具备的基本素质。
强有力的领导力是永恒的，尤其在困难时期尤为重要。
在企业举步维艰之际，优秀的领导者并不会缩紧银根，事实恰恰于此相反。
文章内容如下：在一间大公司，需要一位能够制度化管理和延续良好企业文化的优秀领导人掌舵。
要想成为一名优秀的企业“舵手”，必须做到以下几点：第一，做好企业培训；第二，做好企业人才培养；第三，持之以恒地不断学习，充实自己。
除此之外，成功的企业还需要具有特色和完整性的企业文化。
企业文化的培育都来自于开放式的环境，公司里的员工都可以自由地表达他们的各种想法与看法。
无论是从领导到普通员工之间都需要有一个开放式的交流平台，能够认识和承认彼此工作中的过失。
正可谓“一将无能，累死三军”，领导能力是一种荣誉、特权和对公司上上下下不可推卸的责任感。
坚持自己的原则并且避免自欺欺人是作为领导最为重要的准则。
除此之外，领导者要体贴和关心下属，公正的对待下属提出的合理意见和建议。
社交能力强和“情商”高是企业管理者必须所具备的，其中情商包括：同情心、对自我清晰的认识和坚韧不拔的性格。
古人云：“士为知己者死”。
许多工作者都很乐意工作在优秀的领导人身边，同样伟大的领导也能够让人才紧密围绕在自己周围。
他们明白只有人才才能吸引更多人才。
如果公司没有足够的人才去推进经营目标，那只能怪领导者的能力不行。
贯穿许多杰出公司的历史，都是在优秀领导下不断地开拓创新，才能真正的接受时间长河的洗礼。
在过去的几年里，摩根大通公司把目光投放在了军队，大约5000余名退伍军人被公司聘用，在公司看来退伍军人在精神层面和团队意识上具有得天独厚的优势。
因此，本文是我曾经写给前任股东们的信，有关于要成为一名优秀领导者所具备的素质。
虽然一名成功的领导者不可能具有所有特征，但是如果能够做到大多数也算是功成名就了。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==5.具备较强的组织协调能力、沟通表达能力、计划执行能力;有较强的创新意识、进取篇一：《沟通与协调能力》全部判断题常州市专业技术人员继续教育考试全部判断题判断题：每题1分，共30题，如发现选项为A和B，则正确选A,错1. 分工不明容易导致工作攀比、互相推诿和过分依赖等现象，这种管理失误的现象，潜伏着种种人际冲突 (是)2. 要把竞争对手看作是合作者 (是)3. 语言沟通可分为口语沟通和书面沟通 (是)4. 信息发送和接收的主体只能是个人 ((否)5. 领导协调能力是领导者素质和能力体系的重要组成部分。
(是)6. 敏感性对主体认识事物的速度和深度有间接影响 (是)7. 信息“盲点”是指有些很重要的信息不能及时反映到领导者手里，以致影响领导者对环境做出正确判断 (是)8. 非正式沟通往往会给组织带来不良影响，所以要消除一切非正式沟通 (否)9. 领导系统是有结构的，其结构又是分层次的 (是)10. 赏罚的适度性比赏罚本身更重要 (是)11.(是)12.(否)13.14. 突发性群体事件产生的体制性根源在于基层组织社会控制弱化，社会权威结构失衡同事关系是指在同一职业群体中从事共同工作形成的有权力等级差别的业缘关系分清是非是秉公执法的依据，也是解决人民内部矛盾的基本方法(是)双向沟通中信息的发送者和接收者的地位会不断发生改变 (是)15. 思想工作，要言传和身教相结合，言传重于身教 (否)16. 有些人具有潜在的领导协调能力，由于没有适当的机遇，没能表现出来，这时，不能断言他其没有领导协调能力(是)18. 一碗水端平意味着矛盾双方各打五十大板 (否)19. 一个组织的沟通情况如何，同领导者的沟通的核心作用发挥得怎么样有直接关系 (是)20. 领导者往往具备杰出的才能，因此，不需要下级给予坦白的批评 (否)21. 气质，就是一个人在他的各种心理活动和外部动作的进程中所表现的速度、强度、稳定性、灵活性等心理特征的综合 (是)22.23.24.25.26. 领导者不是同化群众，就是被群众同化 (否) 领导者在听到对自己不利的话时，首先要为自己辩护 (否) 问答式面试又叫标准化面试 (是) 作为一个团体，只需要一个总的目标 (否) 只有当所有人都意识到冲突条件的存在，冲突才有可能产生 (否)27. 协调上下级之间的关系是一个领导者应必备的能力 (是)28. 传递与沟通主题无关的信息会导致信息内容不贴切(否)29. 方式障碍是指传递者在传递信息时出现的障碍 (否)30. 沟通能力是沟通者增强自身魅力的重要载体 (是)三、判断题1、有效的沟通，必须是沟通渠道畅通的信息交流。
真正的执行读后感中国企业目前所面临的问题主要有两个：一个是核心技术，另一个就是国际化视野。
前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件，后者是迈向世界级水平所需要的软件。
而要做到这一点，我们决不能关起门来和自己比，要把对比和追赶的目标锁定在世界级成功公司。
这是一条充满希望，同时也充满艰辛的道路，我们要到达目标取得胜利，就必须比世界级公司更努力，付出要更多。
然而一个企业的成功，却不是个人的成功，他一定是有一个成功的坚不可摧的绝对执行的没有借口的团队。
现代企业需要执行型人才，但何为执行？执行的刻度是什么？《真正的执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征信守承诺，结果导向，永不言败；一个有执行力的团队，是强调认真第一，聪明第二的团队；一个有执行力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。
这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展中国家的企业，要想赶上并超过世界级优秀企业，这样的个人，这样的团队，这样的文化是必备。
企业的竟争，就是人的竟争，而人的观念、精神和勇气，往往能起关键的作用。
执行的48字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；（战略）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《真正的执行》读后感范文二一鼓作气把《真正的执行》读完了，重点的部分读了2遍。
对执行一词有了更加深刻的体会和认识。
感受最深刻的几点，分享如下：一、超越期望：中层只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。
要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。
如何做放大镜而不是大气层？首先，找准位置；其次，聚焦目标；最后，要超越期望。
中层超越上层的期望，才会有下层超越中层的期望。
当我们说关键在中层，我们常见的问题是什么？就是中层不能够超越上层的期望，而他自己又要求下层超越自己的期望。
（第5章中层执行力）最有体会的部分聚焦到做放大镜的第3个要点：超越期望。
1.为了完成某一特定技术项目的研究与开发,通过合伙投入形成合作组织,共同从事研究开发活动的合作创新模式是()。
正确答案:B.项目合伙创新模式单选题2.技术情况属创新成果筛选评价因素中的()类因素。
正确答案:A.创新技术单选题3.在技术项目研发过程中,合伙各方共同组建临时性的研发机构,把资金、研发人员等要素集中在一起使用,研发成果统一管理创新模式是()。
正确答案:C.集中型合伙创新模式单选题4.以某一特定的对象为主体,通过置换或插入其它技术或增加新的附件而导致发明或创新的方法是()。
正确答案:A.主体附加法单选题5.目前学术界将那些把科技创新作为基本战略,大幅度提高科技创新能力,形成日益强大的竞争优势的国家称为()。
正确答案:A.创新型国家单选题6.创新者是创新活动的(),是创新实践的决定性因素。
正确答案:B.主体单选题7.项目的创新目标和资源投入由合伙成员统一确定,设立统一的项目协调和管理机构,但项目的执行由各合伙成员分别进行创新模式是()。
正确答案:A.分散型创合伙新模式单选题8.建设创新型国家的核心就是把增强自主()作为发展科学技术的战略基点,走出中国特色自主创新道路。
正确答案:B.创新能力单选题9.“知识经济”的正式提出源于()1996年年度报告《以知识为基础的经济》(The Knowledge-based Economy),被简化为知识经济(The Knowledge Economy)。
正确答案:B.世界经济合作发展组织(OECD)单选题10.根据奥斯本检核表法,微处理机、手表状的微型电视机、可以装在眼镜架上的袖珍收音机等产品的出现,这在九组提问中属于()的结果。
正确答案:D.能否缩小单选题11.下列不属于研究机构合作模式特点的有()。
正确答案:B.项目组织系统拥有相对独立性,但必须要参与全部项目单选题12.根据逆向反转法,吸尘器的发明是根据以下()。
正确答案:A.原理相反单选题13.根据奥斯本检核表法,亨利?丁根将滚柱轴承的滚柱改成了圆球,发明了滚珠轴承,这在九组提问中属于()的结果。
现代领导者应具备什么样的素质？领导者的素质概述。
领导者的素质是指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。
它具有综合性、发展性、层次性、品位性、变异性等特点。
领导者的素质结果应该由政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质等六个方面的内容构成。
第一，领导者要有战略眼光，要能够看到未来。
第二，内部沟通。
什么叫沟通？打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真，就是沟通吗？这是沟通的开始。
沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗？对方说收到了。
第三问看明白了吗？看明白了。
第四问同意吗？答应做这件事吗？答应。
第五是问什么时候做完。
这是第一轮的沟通，五个动作。
我们大多数只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有条理。
制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我有了长远目标、阶段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的节奏去做。
第四，尊重人相信人。
你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。
第五，把握人与事之间的关系。
第六，人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚至在某个方面超越你。
如果老板害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者。
领导者的素质，通常分为以下几点：1）确立远景以及目标。
2）能够有效地将这些远景以及目标和团队成员共同去沟通分享，让我们的所有团队成员都能够认同这个目标。
3）有效地提供给我们的团队成员信息，知识，以及做事的方式方法，专业知识让所有的团队成员能够有效地达到这个目标。
在这个过程之中，需要不停地去跟踪检查在目标执行过程之中出现的问题，及时地协助团队员工调整。
4）能够制定出合理的规则，然后公正公平地去执行，能够有效地解决团队之间的矛盾冲突。
5）通过这个过程，发现人才，培养人才，让这个团队的能力更加强壮。
培养人才输出人才是一个有效的领导者的重要的业绩表现领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为以达到组织目标的过程。
培训员工执行力的目的什么是执行？执行力专家认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。
什么是执行力？执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内内完成企业的战略目标。
许多成功的企业家也对此做出过自自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓执行力力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳柳传志先生认为，执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”如何提提高员工的执行力？面对“市场更加多变”和“管理日趋趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提提高执行力的平台，不断提高部门和下属的执行力，以推动动企业的持续发展。
《员工执行力培训》彻底解决中国企企业执行十大难题：1、上司总是忙得没时间，下属总是是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人才是执行型人才？9、如何寻找、、选拔、培养公司需要的人才？10、如何从失败中获得得执行力？员工执行力培训现状——中国企业虽然经过过二十多年的市场化运作，已具备了基本的运作架构及机制制，但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡衡。
执行型人才最基本的特征你具备吗？
文/执行力专家周士杰
一个企业要做大做强，除了要有好的战略，好的规划，好的赢利模式等等之外，最关键的是要有一支执行力强大的团队，而一个执行力强大的团队，除了要有好的运营机制外，员工个人的执行力又非常的关键。
可以这么说，如果员工的执行力不强，再好的运营机制也不能使团队组织变得强大，如果团队组织不够强大，那么再好的战略、再好的规划、再好的赢利模式也会付之东流。
那么什么样的员工才是具备执行力的呢？实战管理执行力专家周士杰说：具备执行力的员工起码要具备以下三个基本特征：
第一、守时
周老师常说，“执行要从出勤开始，通常守时的人都是责任心比较强的人，无论是对自己负责，还是对他人负责，他都有非常强烈的时间观念”。
试想，如果一个人经常上班迟到，开会迟到，拜访客户迟到，约会迟到，活动聚会迟到，出门旅行也迟到。
总之，无论什么事情他都经常迟到，这样的人你认为他会有执行力吗？你认为把事情交给他办他能按时完成任务吗？他能不折不扣执行到位吗？换句话说，重要的工作你敢交给他做吗？你肯定不敢，因为你也知道，这样的人不太靠得住。
那么如果团队中多几个这样的人，这个团队中的工作能顺利完成吗？能执行到位吗？答案当然是不能。
所以一个执行力强的人，首先他是一个负责任的人，而一个负责任的人，他的时间观念是非常强的，因为他知道，他不仅要对他人负责，更要对自己负责。
第二、守纪
在任何一个组织团队中，遵重规则，遵守制度都应该是组织的第一原则，俗话说：“国有国法，家有家规”，“不以规矩，不能成方圆”。
一个不遵守规则的人，执行力也强不到哪儿去，试想，假如他连规则都不愿意遵守，连制度也敢违反，那么领导下达的指令和任务，他同样敢不接受或者不执行，就算执行了，谁又敢保证他能遵照工作标准和工作流程去执行力呢？谁又敢保证他会尽心尽力，不是阳奉阴违呢？
举例：周老师有一次在金华讲课，上课前老师先跟学员约定了课堂的三大纪律，其中一条是：上课期间手机不能响，更不能在教室内接打电话，违者男士处罚20个俯卧撑，女士处罚20个深蹲。
结果才讲了半小时的课，其中一个男学员就在教室里接了电话，等他挂掉电话后老师邀请他上台做俯卧撑，他死活不上来。
后来老师就对他说，“今天如果你不接受处罚，那课程就到处结束，你什么时候接受完处罚，老师什么时候开始讲；如果在不处罚的情况下，你们还要求老师讲下去，那老师现在就可以告诉你，老师是来骗钱的，为什么呢？因为今天的课程叫执行力，我们来学习执行力，而现在都执行不下去，那么这堂课就算讲完也没有意义，老师不就等同于来骗钱吗？”最后这位学员乖乖上台做完俯卧撑，课程才得以继续。
遵守制度，敬畏规则的人执行力都强，因为他会把你的指令和要求看做是不可违背的原则，也会坚决按工作标准和流程去操作。
第三、诚信
墨子曰：“言不信者，行不果“，这句话的意思是“言语不诚实的人，做事也不会有成果”，可见，执行力强的人，诚信也是特征之一。
执行的核心是拿到成果，一个说话不算话，满嘴跑火车的人，是不可能能执行到位、拿到好的成果的。
今天没有执行到位，他给你编一个故事，证明不是他无能，而是客观因素导致。
明天没有拿到成果，他又会告诉你，事情其实没有你想的那么简单，他已经很努力，很认真，很付出了。
事实上他根本就没有努力过，一切的结果可能早就在他的预料之中，他只不过是提前编好了故事来等着你，最后，你还拿他没有办法。
了不起只能深深的叹口气，唉！看来是我信错他了！
所以，一个满嘴谎言，说话不算话的人，绝对不可能有执行力，这种人不仅不堪大用，而且将他留在团队中，将来也有可能会成为组织中的一颗定时炸弹。
