执行型人才的三大标准

执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。

执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。

在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。

针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。

3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。

5、组织很注意评估。

而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。

这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。

二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。

企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。

只有这样，执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。

要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、知人善任，用能执行的人。

人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

执行力格言执行力格言11、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！4、承担后果是检验责任的唯一标准。

5、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

8、执行力不讲如果，只讲结果。

9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

11、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

12、简单的才是有效的。

13、取是能力，舍是境界。

14、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

15、执行要有结果，没有任何借口。

16、结果不好，就是不好。

17、做好时间管理，做自己的主人。

18、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

19、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

20、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

21、先计划再行动，先策划再沟通。

22、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

25、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

27、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

28、一个人的学习态度，决定一个人的高度。

29、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

执行型人才最基本的特征你具备吗？文/执行力专家周士杰一个企业要做大做强，除了要有好的战略，好的规划，好的赢利模式等等之外，最关键的是要有一支执行力强大的团队，而一个执行力强大的团队，除了要有好的运营机制外，员工个人的执行力又非常的关键。

可以这么说，如果员工的执行力不强，再好的运营机制也不能使团队组织变得强大，如果团队组织不够强大，那么再好的战略、再好的规划、再好的赢利模式也会付之东流。

那么什么样的员工才是具备执行力的呢？实战管理执行力专家周士杰说：具备执行力的员工起码要具备以下三个基本特征：第一、守时周老师常说，“执行要从出勤开始，通常守时的人都是责任心比较强的人，无论是对自己负责，还是对他人负责，他都有非常强烈的时间观念”。

试想，如果一个人经常上班迟到，开会迟到，拜访客户迟到，约会迟到，活动聚会迟到，出门旅行也迟到。

总之，无论什么事情他都经常迟到，这样的人你认为他会有执行力吗？你认为把事情交给他办他能按时完成任务吗？他能不折不扣执行到位吗？换句话说，重要的工作你敢交给他做吗？你肯定不敢，因为你也知道，这样的人不太靠得住。

那么如果团队中多几个这样的人，这个团队中的工作能顺利完成吗？能执行到位吗？答案当然是不能。

所以一个执行力强的人，首先他是一个负责任的人，而一个负责任的人，他的时间观念是非常强的，因为他知道，他不仅要对他人负责，更要对自己负责。

第二、守纪在任何一个组织团队中，遵重规则，遵守制度都应该是组织的第一原则，俗话说：“国有国法，家有家规”，“不以规矩，不能成方圆”。

一个不遵守规则的人，执行力也强不到哪儿去，试想，假如他连规则都不愿意遵守，连制度也敢违反，那么领导下达的指令和任务，他同样敢不接受或者不执行，就算执行了，谁又敢保证他能遵照工作标准和工作流程去执行力呢？谁又敢保证他会尽心尽力，不是阳奉阴违呢？举例：周老师有一次在金华讲课，上课前老师先跟学员约定了课堂的三大纪律，其中一条是：上课期间手机不能响，更不能在教室内接打电话，违者男士处罚20个俯卧撑，女士处罚20个深蹲。

团队执行力知识点企业发展一般经历团队执行力知识点三个阶段,团队执行力知识点期,企业的组织能力不足支撑企业的高速发展。

结论：成长型企业最重要的战略就是打造核心竞争力。

否则即使不被淘汰,也只能碌碌无为。

什么是核心竞争力？核心竞争力是针对独特客户价值的组织执行能力。

核心竞争力的来源于两个方面：总裁的洞察力/预见力（战略）和组织执行力。

组织执行力又分为两个层面团队的执行力和干部的领导力。

什么叫做执行力？执行力就是把目标变成结果的行动能力。

执行的起点就是清晰的结果定义。

执行力系统的结构:执行文化系统——运营管控系统——结果管理系统——责任管理系统——执行策略系统——执行源动力系统一、执行文化系统：（到底是什么支撑着我们的业绩？—业绩定律——业绩背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资。

）1、业绩的背后是团队“如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。

”李东生向全TCL公开自己的“三大管理失误”中,基本上全部是关于人的问题：A没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行一致。

B企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体,严重度化了企业的氛围。

C对于一些没有能力承担责任的管理干部,过于碍于情面,继续让他们身居高位。

一个优秀的团队应该具备的特点：明确的并且获得共同认同的目标、有一个敢于承担责任的领导、执行过程中保持动作、声音和思想的统一（至少不冲突）。

那么如何让你的团队进化？——PK。

对抗产生效率。

2、团队的背后是文化。

成长型企业的文化现状：三大落后文化导致执行力严重流失——能人文化、模糊文化、熟人文化。

企业必须打造商业文化：以客户价值为方向、以结果为导向、以职业化为底线。

3、文化的背后是心态。

（1）心态的方法论：A+B=C原则即：问题+态度=结果。

企业存在的问题1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”根本原因：（1）不明确导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。

2、“”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。

（2）对事情结果负责任。

3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；（2）人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；（2）人力资源的储备； 10、员工总是不尽力根本原因：（1）员工付出与回报不成比例；（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；（3）缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：员工只做任务，不做结果。

解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（3）让每个部门制定工作的详细流程；（4）用淘汰机制激发员工行动能力。

11、制度一条条，执行没办法根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。

导致后果：制度，达不到结果解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？（2）明晰化：流程中的每个都要明晰化。

强调什么，就去量化什么。

不能量化，就难以考核；（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施4、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃根本原因：（1）执行中追求完美；（2）老板对结果不够坚定。

把“羊”变成“狼”——团队执行力训练营开营仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，狼性！第一部分：商业人格——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!本篇是执行文化的基础课，是关于执行与执行人才的总论，是执行启蒙。

主要目的是让员工分清结果与任务，锁定客户价值，从今天开始就去执行，以此唤起员工执行的精神和勇气，促进和提高团队整体的执行能力，适合于企业全体员工学习，。

本篇以什么是执行人才开篇，沿着执行力的两个方面：结果和客户价值展开。

结果是行动层面的商业交换，树立的是员工独立的商业人格，没有结果交换就不叫执行；客户价值是认识层面的战略方向，自我退后，客户价值提前，没有对客户价值的追求，就没有执行的动力。

以客户价值为信仰，追求每天的结果，就是基层的执行。

一、人格与商业二、商业人格1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第二部分、结果与任务：我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

公司大了之后，职位就多，员工多了之后，部门就多。

职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，虽然没有结果也可以原谅。

几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的漫延，就会造成整个企业执行力的丧失！这就是我们《结果与任务》要解决的问题1、结果是什么?公司是以结果做商业交换的平台结果三要素：有时间⎫有价值⎫可考核⎫客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.⎫例行公事:该走的程序走过了.⎫应付了事:差不多就行了.⎫无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。

州建总公司3S3P4A管理咨询项目部分学习内容（个人整理）●执行的定义执行就是把目标变为结果的行动。

●执行型人才的三个标准坚守承诺，结果导向，决不放弃。

●3S：（执行力）事前计划与责任，包括计划体系与责任体系；事中监督与检查，包括措施体系与检查体系；事后激励与改进，包括激励体系与改进体系。

共6个体系，即3S的6大模块。

●3P：（人力资源管理）岗位管理体系，什么样的事情需要什么样的人来做；绩效管理体系，什么样的人做出什么样的结果；薪酬管理体系，什么样的结果获得什么样的回报。

●4A（执行文化）理念篇心态篇能力篇保障篇●什么是相对成长？就是人们在金钱；权利；声望这些指标上获得的增长；相对成长只与外部有关。

●什么是绝对成长？自己的内在心理更强大；自己的外在能力更专业；绝对成长和别人的看法、评价无关，那是别人的事；和面子、职位、级别也无关，那是别人赋予的，也是别人的事情；只和自己有关，自己是否在真正进步：内在心里是否更强大、外在能力是否更专业。

●什么是成功的决定性因素？个人的成功只与个人的绝对成长有关!●什么不是结果？态度不等于结果；职责不等于结果；任务不等于结果!●什么才是结果？可以满足客户需求的一种价值；就是客户愿意用钱来换的东西；●结果三要素：有时间、有价值、可考核。

●结果的本质是商业交换企业用结果在商业社会中获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值，企业不做结果被市场淘汰，员工不做结果被社会淘汰。

●如何做结果？（结果三大思维）底线思维——底线做不好,其他都没有意义外包思维——没有外包维思维,做不好结果镜子思维——你是谁不重要,做好结果才重要●结果思维三大不等式态度不等于结果任务不等于结果职责不等于结果●成功人士的基本特质：坚守承诺、结果导向、执着行动。

——他知道自己要实现的目标，对自己100%负责；——他对如何达到目标有一个明确的行动计划；——他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标；——他会一直按照计划去追求自己的目标。

结果至上团队执行力顾问观点：ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动；关注执行就是关注质量；关注执行就是关注企业与个人的未来！作为老总的您应该明白没有结果的执行只是一个美丽的谎言，任何没有结果的行为都是毫无价值的。

员工靠结果换取薪水，企业靠结果制造利润。

观念制造奇迹，结果改变人生。

团队执行不是天生就产生的，而是通过环境影响与不断训练产生的！改变企业中高层做事的思维，培养员工自动自觉的执行能力，是企业提高绩效，制造新利润的一大发动机！学习目标：➢熟悉：高层构建执行环境的意义➢明确：如何打造商业人格➢掌握：执行力的万能公式➢掌握：识别结果的三只慧眼➢掌握：结果定义三要素➢明确：如何做结果➢掌握：高层、中层、基层执行的关键要点➢明确：中高层执行中最常犯的错误➢明确：执行人才的特征➢熟悉：客户价值➢掌握：如何做内部客户价值培训对象：企业的中高层管理人员授课方式：演讲、案例分析、小组讨论、练习、电影观摩、现场模拟PK、分享实操经验等形式；课程长度：2-3天（13-19.5小时）课程大纲：引言：中国企业执行力的现状一：构建执行环境，打造商业人格。

突破难点：思路决定出路，员工务必具备商业人格。

让企业的员工懂得没有独立的商业人格就没有合作的空间。

●到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？●我们的行为会不可能受到客观环境的影响？●为什么而学比学什么更重要！只有搞清晰心中的敌人，才能有真正的突破！●为什么要打造商业人格的执行环境●为什么大部分员工缺少商业人格？●如何打造商业人格？●商业人格务必要求员工做到什么转变。

➢从依附型向独立型转变➢从被动型向主动型转变➢从避责型向守责型转变➢从人治型向法治型转变➢从自闭型向分享型转变●一个企业只要三种人：敬业的人、职业的人、专业的人二、建立制度化的运营管理体系。

吹糠见米，保证战略落地生根。

突破难点：建立不依靠能人的管理体系1、计划运营体系咨询要点：人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略。