如何选拔执行型人才

论企业高层管理人才的选拔与培养发表时间：2019-09-11T10:46:45.703Z 来源：《知识-力量》2019年10月41期作者：阳冬晴1 程东来2 [导读] 随着企业优秀经营管理人才的不断涌现，对企业经营管理人才的培养、选拔和管理机制直接影响到企业的经营绩效，直接决定企业的未来发展。

本文以国内企业人才开发为主线，通过分析企业经营管理人才培养和选拔的现实意义出发，通过对当前国内企业经营管理人才培养和选拔的必要性进行研究，再对当前国内企业经营管理人才培养和选拔中的现状以及存在的主要问题进行分析（1.苏州清研车联教育科技有限公司；2.搜房媒体技术（北京）有限公司常州分公司）摘要：随着企业优秀经营管理人才的不断涌现，对企业经营管理人才的培养、选拔和管理机制直接影响到企业的经营绩效，直接决定企业的未来发展。

本文以国内企业人才开发为主线，通过分析企业经营管理人才培养和选拔的现实意义出发，通过对当前国内企业经营管理人才培养和选拔的必要性进行研究，再对当前国内企业经营管理人才培养和选拔中的现状以及存在的主要问题进行分析，最后以某公司企业经营管理人才培养和选拔为案例进行实证分析，通过实证研究的方式，深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同，以及经营管理人才对这些问题的评价及满意度，从而探寻企业经营管理人才培养、选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。

关键词：企业；经营管理人才；培养；选拔一．企业管理人才培养和选拔的含义（1）企业经营管理人才的概念界定在学术界和实践界的概念中，与企业经营管理人才相近的术语非常多，如企业家、董事（长）、高层经理、总经理、首席执行官（CEO）、经营者等。

在对企业经营人才给出一个人才学定义的时候，我们面临两大难题：一是纵向地看，达到什么层次的人算得上企业经营管理“人才”；二是横向地看，哪些类别的人可以进入企业“经营管理”人才的范围。

选拔人才的标准人才是企业发展的关键，而选拔人才的标准则是企业成功的基础。

在当今竞争激烈的社会环境中，企业需要建立科学、合理的选拔人才标准，以确保能够吸引、留住并培养优秀的人才。

那么，究竟应该按照怎样的标准来选拔人才呢？以下将从几个方面来探讨选拔人才的标准。

首先，选拔人才的标准应该包括对个人能力的评估。

在人才选拔过程中，企业需要考察应聘者的专业技能、工作经验、学历背景等方面的能力。

这些能力的评估应该是客观、全面的，不能只看重某一方面，而忽略其他方面。

只有全面评估个人能力，才能找到真正适合企业岗位的人才。

其次，选拔人才的标准还应该包括对个人素质的评估。

除了专业能力之外，个人的综合素质也是企业选拔人才的重要考量。

诚实守信、团队合作、责任心、沟通能力等素质同样重要，这些素质的评估可以通过面试、案例分析等方式进行，以确保企业能够吸引到综合素质优秀的人才。

另外，选拔人才的标准还应该包括对个人发展潜力的评估。

企业需要考察应聘者的学习能力、适应能力、创新能力等方面的潜力。

在今天快速变化的市场环境中，企业需要有未来发展的潜力型人才，而不仅仅是满足眼前岗位需求的人才。

因此，对个人发展潜力的评估同样至关重要。

最后，选拔人才的标准还应该包括对个人的价值观的评估。

企业需要考察应聘者的职业道德、企业文化认同等方面的价值观。

只有与企业价值观相契合的人才，才能够更好地融入企业，为企业的发展贡献力量。

综上所述，选拔人才的标准应该是一个多维度的评估体系，包括对个人能力、素质、发展潜力和价值观的全面评估。

只有这样，企业才能够选拔到真正适合企业发展需要的人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。

因此，企业在制定选拔人才标准的时候，需要充分考虑以上几个方面的内容，以确保选拔人才的公平、公正和科学。

执行型人才最基本的特征你具备吗？文/执行力专家周士杰一个企业要做大做强，除了要有好的战略，好的规划，好的赢利模式等等之外，最关键的是要有一支执行力强大的团队，而一个执行力强大的团队，除了要有好的运营机制外，员工个人的执行力又非常的关键。

可以这么说，如果员工的执行力不强，再好的运营机制也不能使团队组织变得强大，如果团队组织不够强大，那么再好的战略、再好的规划、再好的赢利模式也会付之东流。

那么什么样的员工才是具备执行力的呢？实战管理执行力专家周士杰说：具备执行力的员工起码要具备以下三个基本特征：第一、守时周老师常说，“执行要从出勤开始，通常守时的人都是责任心比较强的人，无论是对自己负责，还是对他人负责，他都有非常强烈的时间观念”。

试想，如果一个人经常上班迟到，开会迟到，拜访客户迟到，约会迟到，活动聚会迟到，出门旅行也迟到。

总之，无论什么事情他都经常迟到，这样的人你认为他会有执行力吗？你认为把事情交给他办他能按时完成任务吗？他能不折不扣执行到位吗？换句话说，重要的工作你敢交给他做吗？你肯定不敢，因为你也知道，这样的人不太靠得住。

那么如果团队中多几个这样的人，这个团队中的工作能顺利完成吗？能执行到位吗？答案当然是不能。

所以一个执行力强的人，首先他是一个负责任的人，而一个负责任的人，他的时间观念是非常强的，因为他知道，他不仅要对他人负责，更要对自己负责。

第二、守纪在任何一个组织团队中，遵重规则，遵守制度都应该是组织的第一原则，俗话说：“国有国法，家有家规”，“不以规矩，不能成方圆”。

一个不遵守规则的人，执行力也强不到哪儿去，试想，假如他连规则都不愿意遵守，连制度也敢违反，那么领导下达的指令和任务，他同样敢不接受或者不执行，就算执行了，谁又敢保证他能遵照工作标准和工作流程去执行力呢？谁又敢保证他会尽心尽力，不是阳奉阴违呢？举例：周老师有一次在金华讲课，上课前老师先跟学员约定了课堂的三大纪律，其中一条是：上课期间手机不能响，更不能在教室内接打电话，违者男士处罚20个俯卧撑，女士处罚20个深蹲。

选拔人才的标准人才是企业发展的重要资源，如何选拔出适合自己企业的人才，是每个企业都需要认真思考的问题。

而选拔人才的标准则是一个企业能否长期稳定发展的关键因素。

在这篇文档中，我们将探讨选拔人才的标准，希望能为各位企业提供一些参考和帮助。

首先，选拔人才的标准应该与企业的发展战略和目标相一致。

企业在制定人才选拔标准时，需要明确自己的发展方向，确定所需人才的专业技能、工作经验、价值观等方面的要求。

只有与企业发展战略相契合的人才，才能更好地为企业创造价值，推动企业持续发展。

其次，选拔人才的标准应该注重综合素质。

除了专业技能和工作经验外，一个人的综合素质也是非常重要的。

综合素质包括但不限于沟通能力、团队合作能力、创新能力、责任心等。

一个人是否具备良好的综合素质，直接关系到他在工作中能否胜任，并且对团队的影响力。

再次，选拔人才的标准应该注重潜力和发展空间。

一个人的潜力和发展空间，决定了他在未来能否为企业带来更大的贡献。

企业在选拔人才时，除了看重现有的专业技能和工作经验，还要着眼于候选人的潜力和未来的发展空间，给予他们更多的成长和发展机会。

最后，选拔人才的标准应该注重团队匹配度。

一个人的加入，不仅仅是为了个人发展，更重要的是为了整个团队的发展。

因此，企业在选拔人才时，需要考虑候选人与团队的匹配度，看他是否能够融入团队，与团队成员和谐相处，共同推动团队的发展。

综上所述，选拔人才的标准应该是多方面的，既要注重专业技能和工作经验，也要注重综合素质、潜力和发展空间，更要注重团队匹配度。

只有综合考量，才能选拔出真正适合企业的人才，为企业的长期发展奠定坚实的人才基础。

希望各位企业在选拔人才时，能够根据自己的实际情况，科学合理地制定选拔标准，为企业发展注入新的活力。

选拔人才标准人才是企业发展的重要资源，对于任何一个企业而言，选择合适的人才至关重要。

那么，究竟什么样的人才才是我们企业所需要的呢？在选拔人才的过程中，我们应该根据怎样的标准来进行评判呢？下面，我将就选拔人才的标准进行详细的介绍。

首先，我们应该看重人才的专业能力。

在当今社会，专业技能是非常重要的。

一个人是否具备专业能力，直接影响着他在工作中的表现。

因此，选拔人才时，我们应该注重候选人的专业技能是否与岗位要求相匹配，他是否具备解决问题的能力，是否能够独立完成工作任务等方面进行全面评估。

其次，我们需要关注候选人的综合素质。

综合素质包括了很多方面，比如沟通能力、团队合作能力、学习能力、创新能力等。

一个人的综合素质往往能够决定他在工作中的表现。

因此，选拔人才时，我们需要全面了解候选人的综合素质，看他是否具备良好的沟通能力，是否能够与团队成员有效合作，是否具备学习和创新的能力等方面进行评估。

此外，我们还应该重视候选人的职业操守和团队精神。

一个人的职业操守和团队精神往往能够决定他在工作中的态度和表现。

在选拔人才时，我们需要了解候选人是否具备良好的职业操守，是否能够遵守公司的规章制度，是否能够保守公司的商业秘密等方面进行评估。

同时，我们还需要关注他是否具备良好的团队精神，是否能够与团队成员和睦相处，是否能够共同面对工作中的挑战等方面进行评估。

最后，我们还需要看重候选人的发展潜力。

一个人的发展潜力往往能够决定他在未来的发展空间和潜力。

在选拔人才时，我们需要了解候选人是否具备良好的学习和发展潜力，是否能够适应公司未来的发展需求，是否能够与公司共同成长等方面进行评估。

综上所述，选拔人才是一个需要全面考量的过程。

在选拔人才时，我们应该根据候选人的专业能力、综合素质、职业操守和团队精神、发展潜力等方面进行全面评估，从而选择出最适合公司需求的人才。

希望本文所述的选拔人才标准能够对您有所帮助。

选拔人才的标准在当今社会，人才的选拔显得尤为重要。

一个优秀的团队需要优秀的人才来支撑，而如何选拔出优秀的人才，成为了每个企业和组织都需要思考的问题。

在这篇文章中，我将从几个方面来探讨选拔人才的标准。

首先，选拔人才需要考察其专业能力。

无论是在技术岗位还是管理岗位，都需要员工具备一定的专业能力。

在面试和评估过程中，可以通过笔试、面试、案例分析等方式来考察应聘者的专业能力。

只有具备了足够的专业能力，才能够胜任工作，并为企业带来价值。

其次，选拔人才需要考察其团队合作能力。

一个优秀的团队需要每个成员都具备良好的团队合作能力。

在面试过程中，可以通过与其他应聘者合作完成任务或者模拟团队合作的场景来考察应聘者的团队合作能力。

只有团队合作能力强的人才，才能够融入团队，发挥出更大的能量。

此外，选拔人才还需要考察其沟通能力。

良好的沟通能力是每个岗位都需要的能力之一。

在面试中，可以通过交谈、演讲或者模拟客户沟通的场景来考察应聘者的沟通能力。

只有具备了良好的沟通能力，才能够与同事、领导和客户进行有效的沟通，避免沟通障碍，提高工作效率。

最后，选拔人才还需要考察其综合素质。

综合素质包括了品德、稳定性、适应性等多个方面。

在面试和评估过程中，可以通过背景调查、心理测试等方式来考察应聘者的综合素质。

只有具备了良好的综合素质，才能够成为一个优秀的员工，为企业的发展贡献力量。

综上所述，选拔人才的标准应该是全面的。

除了专业能力之外，还需要考察团队合作能力、沟通能力和综合素质。

只有综合考量，才能够选拔出真正适合企业岗位的人才。

希望每个企业和组织都能够根据这些标准，选拔出优秀的人才，为自身发展注入新的活力。

把“羊”变成“狼”——团队执行力训练营开营仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，狼性！第一部分：商业人格——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!本篇是执行文化的基础课，是关于执行与执行人才的总论，是执行启蒙。

主要目的是让员工分清结果与任务，锁定客户价值，从今天开始就去执行，以此唤起员工执行的精神和勇气，促进和提高团队整体的执行能力，适合于企业全体员工学习，。

本篇以什么是执行人才开篇，沿着执行力的两个方面：结果和客户价值展开。

结果是行动层面的商业交换，树立的是员工独立的商业人格，没有结果交换就不叫执行；客户价值是认识层面的战略方向，自我退后，客户价值提前，没有对客户价值的追求，就没有执行的动力。

以客户价值为信仰，追求每天的结果，就是基层的执行。

一、人格与商业二、商业人格1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第二部分、结果与任务：我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

公司大了之后，职位就多，员工多了之后，部门就多。

职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，虽然没有结果也可以原谅。

几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的漫延，就会造成整个企业执行力的丧失！这就是我们《结果与任务》要解决的问题1、结果是什么?公司是以结果做商业交换的平台结果三要素：有时间⎫有价值⎫可考核⎫客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.⎫例行公事:该走的程序走过了.⎫应付了事:差不多就行了.⎫无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。

选拔人才的标准
人才是企业发展的重要资源，选拔优秀人才对于企业的发展至关重要。

那么，
究竟应该根据怎样的标准来选拔人才呢？以下将从能力、潜力、素质和团队合作能力四个方面来阐述选拔人才的标准。

首先，能力是选拔人才的首要标准。

优秀的人才应该具备专业知识和技能，能
够胜任岗位所需的工作。

在选拔人才时，应该根据岗位的要求，考察候选人的专业能力和工作经验，确保其能够胜任工作并具有较高的工作效率。

其次，潜力也是选拔人才的重要标准之一。

优秀的人才应该具有不断学习和进
步的意识，能够适应企业发展的需求并具有较强的学习能力和创新能力。

在选拔人才时，应该注重候选人的学习能力和发展潜力，而不仅仅是过去的工作经验和成绩。

除了能力和潜力，素质也是选拔人才的重要考量因素之一。

优秀的人才应该具
有良好的职业道德和团队意识，能够积极主动地与同事合作，并具有较强的沟通和协调能力。

在选拔人才时，应该注重候选人的综合素质和团队合作能力，而不仅仅是个人的能力和成绩。

最后，团队合作能力也是选拔人才的重要标准之一。

优秀的人才应该具有良好
的团队合作精神，能够与团队成员协作，共同完成团队目标。

在选拔人才时，应该注重候选人的团队合作能力和团队意识，而不仅仅是个人的能力和成绩。

综上所述，选拔人才应该根据能力、潜力、素质和团队合作能力四个方面来进
行综合考量。

只有全面地考察候选人的能力和素质，才能选拔到真正适合企业发展需求的优秀人才。

希望企业在选拔人才时，能够根据以上标准进行综合考量，选拔出更加优秀的人才，为企业的发展贡献力量。