认识高端客户的形与魂
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TOP 2000 郑荣禄博士总语录TOP 2000 郑荣禄博士总语录TOP2000第一期这这种市场混乱的情况下,能够静下心来搞学术、搞研究不容易,但如果谁能够坚持这样做的,一定会有春天的来临。
大家想想如果在文革的情况下能够保持一颗平常心,能够去学习去读书这样的人,文革之后是不是都有自己施展的舞台的机会?在座的各位同仁,不要因为一时的市场混乱荒废了我们的寿险生涯,我们一定要静下心来做我们该做的事情,这是我对大家的一个忠告。
跟超级业务员接触你会发现他们是很有自尊的,自尊、自爱、自信,这就是所有超级业务员的特点。
我们很多人往往认为超级业务员是保费做的高,把这个标准放在第一条,实际上是不对的。
超级业务员的第一条是自尊、自信、自爱而不是他的保费。
成功需要付出代价,不成功需要付出更大的代价。
我担心上完课之后,有些业务员一门心思想做百万大单,我告诉大家你是这种心态你就成不了高手了,成为超级业务员要有正确的心态,只要客户都一样对待,当然你可以适当做客户的分类选择,这是应该的。
不同的业务员在相同的时间单位里创造的绩效相差几十倍甚至上百倍,同样的业务员在不同状态下创造的绩效相差几十倍甚至上百倍,同一个客户面对不同的业务员所做的购买决定相差几十倍甚至上百倍。
客户的成长比我们成长还快。
业务员的成长有没有跟上客户的成长速度,所以我们要建立自己的成长档案。
你要开发高端客户前提是你要认识高端客户,也要让高端客户认识我们。
销售是艺术也是科学。
说它是科学是因为它可以复制和模仿,是有流程和步骤的;说是艺术是因为每个人都有自己的方法,都是不能模仿的,像艺术品一样。
任何销售上的问题都可以从自身中找到解决办法。
TOP2000第二期我们太平人寿的三高不是追求用生命,或者是不顾健康不顾生活去追求高绩效,我们三高是追求用我们的高素质能够很轻松很快乐的去带到高绩效,这才是一种真正的高品质。
我们TOP的培训都是这样一种理念,就是用相同的时间比以前的绩效高几倍,我们TOP要告诉大家的东西不是要大家话十倍的时间去做十倍的业绩,而是要大家花同样的时间去做十倍的业绩,这是培训班设计的主导思想。
识别客户
“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,如果你对于自己公司的产品掌握到了滚瓜烂熟的地步,依然开不了单,那么问题就出在“世事洞明”和“人情练达”这八个字上。
因为销售是在跟人打交道,你需要了解人性,只有洞察人性并且运用人性沟通的法则,才能和客户建立信任关系,唯有建立信任关系,你说的客户才愿意相信。
在没有把自己成功地销售给客户以前,不要妄想着产品销售成功。
有一天,有两个中年男人,我们就叫他们汤姆和杰克吧,在一个临河的露天酒吧喝酒。
这时候有一只小青蛙跳到了杰克的脚下,小青蛙说:“先生,您能吻我一下吗?我是一个被巫师施了魔咒的公主,您只要吻我一下,我就可以变回公主了。
而且我答应您,只要您让我变回公主,我就嫁给您。
”杰克和汤姆都惊讶地睁大了眼睛,因为他们没有想到一只小青蛙竟然可以说人话。
杰克想了想,没有吻小青蛙,而是把小青蛙从地上捡了起来,放进了自己的口袋。
汤姆此时更加吃惊了,就问他的好朋友:“哥们儿,你在干吗?你没听见她说她是个公主吗,只要你吻她一下,她变回公主就愿意嫁给你啊!”杰克喝了一口啤酒,淡定地回答:“我听到了,不过对于我这个年龄的男人来说,相比于娶公主我更愿意要一只会说话的小青蛙。
”
可怜的公主不了解中年的杰克想要什么,她以为所有的男人都想娶美丽的公主。
结果销售失败了,甚至失去了请求第二个人帮忙的机
会。
我们只有站在客户的角度去思考问题,才能理解客户做事的行为风格,才能知道客户想要什么,我们该给他提供多少信息,该向他销售什么产品。
郑荣禄总——主旨报告郑博士:各位黄金班学员,各位同事大家早上好!在这样一个阳光明媚的早上,各位伙伴从祖国各地参加TOP2000黄金班,我首先代表总公司欢迎大家。
TOP2000培训从2006年开始,作为一个创新的项目,到现在举办了已经是3年时间,每年两次都在坚持,至少持续五年。
现在看来五年还不够,因为通过这种培训,一批批优秀的人员走向专业化道路。
这种培训是一种连续性的。
为什么每次参训的人都在成长,这说明专业的东西是一种循序渐进的,专业人才也是一种逐步成长的过程。
从复业以来,我们公司一直走专业化道路,除了针对绩优业务员的TOP2000培训,我们还有卓越经理人培训和业务经理轮训,最近又将推出“才富/Fortune”培训,与“飞驰”有点谐音。
“才富”代表的意思是当一个人拥有专业技能,就会拥有一切。
TOP2000以前入围的比例是10%,现在因为人数的扩大,实际的入围比例是5%,所以说实际上入围更加困难了。
公司为了让队伍更好的做好组织,投资了几十万做这种培训。
这次主题还是属于销售的课程,大的方向是“如何成为一名超级业务员”,这是从第一次就提出的主题,什么是超级业务员,就是达到国际标准、在国内是领先的,在国际上也是一流。
这次主题有四个字“持续、成长”,保险从业人员最重的问题就是如何实现事业的持续成长。
大家看个险晨讯上的新人王等等,新人王第一名一个月做好几万,要是能解决持续性问题,年度肯定会做到几十万甚至上百万。
再说到成长问题,这些绩优的业务员已经做到每年100万,如果每年再成长30%-50%,再过十年,他们每年都能做1500万或者2500万的标保,这就是为什么持续和成长这么重要。
所以说这次培训的课程既是销售的课程,也是组织发展的课程。
现在大家最怕的就是做组织发展的时候留不住人才,这也是要和大家探讨的。
按照惯例,先来看一下这次培训的整体课程规划:TOP2000成果展示及未来规划;持续成长是所有超级业务员的共同特征;职业生涯(40年)保持绩效持续成长的理论分析;再谈销售系统的八大要素;建立固定高效的工作模式——自我管理的内涵第一部分,简单再讲一下,第一次的主题就是如何做一名超级业务员,提出了走近中高端市场是成为超级业务员的必备。