评标专家培训之案例分析
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评标专家警示教育案例一、案例一:利益关系的“陷阱”1. 案例详情。
在一次大型建筑工程的评标中,评标专家老张被邀请参与。
其中有一家投标企业,老板是老张多年的老同学。
在评标过程中,老张看着老同学企业的投标文件,心里就不自觉地想要“照顾”一下。
这家企业在技术方案部分其实存在一些明显的漏洞,比如施工进度安排不太合理,有几个关键节点的时间设置过于紧凑,按照正常标准来看,是很可能导致工程延误风险的。
但是老张却在打分的时候,对这个技术方案部分的扣分手下留情了。
而且,在商务报价方面,这家企业的报价虽然不是最低的,也没有明显的价格优势,但老张却给了一个比较高的分数,理由是他认为老同学的企业信誉好。
但实际上,这个信誉好的评价并没有足够的客观依据,仅仅是老张的主观想法。
2. 后果。
这家存在问题的企业因为老张的偏袒,竟然中标了。
在工程施工过程中,果然出现了老张之前看到但没有重视的问题。
施工进度严重滞后,成本也不断超支,因为最初的技术方案不合理,导致很多工序需要返工。
这不仅给建设单位带来了巨大的损失,也引起了社会的广泛关注。
相关部门介入调查后,发现了老张在评标过程中的违规行为,老张被取消了评标专家资格,还面临着法律的处罚,他的老同学的企业也受到了严厉的处罚,被列入了不良企业名单,以后很难再参与类似的工程项目投标了。
3. 教训。
老张的这个例子告诉我们啊,评标专家可不能让私人感情影响到自己的评判。
就像你去参加一场公平的比赛当裁判,结果你因为选手是你亲戚就偏向他,那这比赛还能叫公平吗?咱们评标专家得时刻把公平公正放在心上,不能掉进这种利益关系的“陷阱”里。
那些投标企业不管跟你有没有交情,都得按照统一的标准来衡量,不然最后出了问题,那可就是害人害己喽。
二、案例二:粗心大意的“糊涂蛋”专家。
1. 案例详情。
有个年轻的评标专家小李,在一次评标中那叫一个粗心。
他接到通知要去评一个电子设备采购项目的标。
到了评标现场,小李还没完全从自己之前忙碌的工作状态中调整过来。