评标专家培训之案例分析

评标专家警示教育案例一、案例一：利益关系的“陷阱”1. 案例详情。

在一次大型建筑工程的评标中，评标专家老张被邀请参与。

其中有一家投标企业，老板是老张多年的老同学。

在评标过程中，老张看着老同学企业的投标文件，心里就不自觉地想要“照顾”一下。

这家企业在技术方案部分其实存在一些明显的漏洞，比如施工进度安排不太合理，有几个关键节点的时间设置过于紧凑，按照正常标准来看，是很可能导致工程延误风险的。

但是老张却在打分的时候，对这个技术方案部分的扣分手下留情了。

而且，在商务报价方面，这家企业的报价虽然不是最低的，也没有明显的价格优势，但老张却给了一个比较高的分数，理由是他认为老同学的企业信誉好。

但实际上，这个信誉好的评价并没有足够的客观依据，仅仅是老张的主观想法。

2. 后果。

这家存在问题的企业因为老张的偏袒，竟然中标了。

在工程施工过程中，果然出现了老张之前看到但没有重视的问题。

施工进度严重滞后，成本也不断超支，因为最初的技术方案不合理，导致很多工序需要返工。

这不仅给建设单位带来了巨大的损失，也引起了社会的广泛关注。

相关部门介入调查后，发现了老张在评标过程中的违规行为，老张被取消了评标专家资格，还面临着法律的处罚，他的老同学的企业也受到了严厉的处罚，被列入了不良企业名单，以后很难再参与类似的工程项目投标了。

3. 教训。

老张的这个例子告诉我们啊，评标专家可不能让私人感情影响到自己的评判。

就像你去参加一场公平的比赛当裁判，结果你因为选手是你亲戚就偏向他，那这比赛还能叫公平吗？咱们评标专家得时刻把公平公正放在心上，不能掉进这种利益关系的“陷阱”里。

那些投标企业不管跟你有没有交情，都得按照统一的标准来衡量，不然最后出了问题，那可就是害人害己喽。

二、案例二：粗心大意的“糊涂蛋”专家。

1. 案例详情。

有个年轻的评标专家小李，在一次评标中那叫一个粗心。

他接到通知要去评一个电子设备采购项目的标。

到了评标现场，小李还没完全从自己之前忙碌的工作状态中调整过来。

建筑行业的建筑招标评标案例分析随着社会发展和经济的不断壮大，建筑行业在我国的发展也日益迅猛。

在建筑项目中，招标评标是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量和效益。

本文将通过分析若干建筑招标评标案例，探讨建筑行业在招标评标过程中的一些关键问题，并提出相应的解决方案。

案例一：苏州体育中心项目招标评标苏州体育中心项目是一项大型的综合性工程，需要一家具有丰富经验和技术实力的建筑公司来承接。

在招标过程中，该项目采用了公开招标的方式，吸引了来自全国各地的多家建筑公司参与竞标。

评标委员会从设计能力、施工能力、项目经验等多个方面对各家公司进行综合考核。

最终，一家综合实力较强，具有前期类似项目经验丰富的建筑公司中标。

该案例中的经验教训是，在招标评标过程中，应注重对各家企业的综合实力进行全面评估，不仅仅局限于技术能力，还要考虑其前期项目经验和团队配备等因素。

案例二：广州地铁建设项目招标评标广州地铁建设项目作为城市轨道交通的重要组成部分，需要选取一家能够提供优质工程和服务的建筑公司。

招标过程中，评标委员会考虑了诸多因素，如技术方案、工期和施工方案等，对参与投标的企业进行了综合评估。

最终，以技术方案最为出色和施工周期最短的企业中标。

对于这个案例，我们可以看到在招标评标过程中，技术方案的优劣和施工周期的长短是关键考量因素。

因此，在投标前，建筑公司应该注重技术方案的创新性和可行性，并提前制定好详细的施工计划以及可靠的工期保障措施。

案例三：北京奥运会场馆建设项目招标评标北京奥运会场馆建设项目是我国建筑行业的重大事件，是一项对建筑公司要求极高的工程。

在招标过程中，以设计方案、施工方案和专家评审为核心对各家企业进行综合评估。

最终，一家集结了行业内知名设计师和工程师的建筑公司中标。

这个案例给我们的启示是，对于一些重大工程，设计方案和专业人员的质量尤为重要。

建筑公司应注重拥有一支优秀和专业的团队，在设计方面具备独特的创新能力。

综上所述，建筑行业的招标评标案例分析中存在一些关键问题，如企业综合实力、技术方案、施工周期和设计人员等。

评标专家《采购案例分析》考点辅导精选[背景] 某房屋建筑工程位于某市商业繁华地带，工程场地十分狭窄，总建筑面积36286m2，地下三层，地上二十五层，为全现浇箱型基础，框架、剪力墙结构。

现采纳工程量清单计价方式进行工程施工总承包人招标。

转自学易网 studyez[问题](1)招标文件工程量清单由哪几部分组成?简述各部分内容。

(2)分部分项工程量清单表中一样有哪几部分内容，画表示意;其中的综合单价包括那些费用?与工程结确实是什么关系?(3)造价咨询单位提供的本项目措施项目清单表内容见表3-13。

表3-13 措施项目清单表该表中的内容是否正确、是否完整，什么缘故?参考答案](1)依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)，招标文件工程量清单一样由九部分内容：①封面;②总说明;③项目、单项工程招标操纵价表;④分部分项工程量清单与计价表;⑤工程量清单综合单价分析表;⑥措施项目清单与计价表(一)和(二);⑦其他项目清单与计价汇总表;⑧暂列金额明细表、材料暂估价表、专业工程暂估价表、计日工表、总承包服务费计价表;⑨规费项目清单;税金项目清单等。

(2)工程量清单表中，一样应包括序号、编码、子目名称、项目特点描述、计量单位、工程量、综合单价、合价与备注等内容，见表3.14。

表3.14 工程量清单表中的综合单价是完成单位工程量所需的人工费、材料费、机械使用费、治理费和利润，并考虑合同风险因素的价格。

工程结算时，实际工程量乘以综合单价得到该子目的结算价格，所有运算价格汇总，加上暂估价项目实际费用、暂列金额实际支出以及其他一些规定费用，得到工程造价。

(注：以上是工程量清单计价方式;与此不同的另一种计价方式是施工图预算计价，计价方法：依照施工图纸运算出工程量—再依照预算定额套价—得出直截了当费(包括人工费、材料费、机械使用费)--以直截了当费(安装工程依照人工费)为基数和取费系数运算出间接费、利润和税金。

【案例九】背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。

业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。

业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。

经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。

满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%，该款项在竣工结算时暂不支付给承包商），近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。

2．商务标共70分。

报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。

报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。

各投标单位的有关情况列于表4-7。

表4-7问题1：该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？答：不违反（或符合）有关规定。

因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。

问题2：请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

解：1.计算各投标单位的技术标得分，见表4-8。

表4-82.计算各投标单位的商务标得分，见表4-9。

表4-93.计算各投标单位的综合得分，见表4-10。

表4-10因为B公司综合得分最高，故应选择B公司为中标单位。

问题3：若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分（20-10），而商务标得分均减少10分（70-60），综合得分不变。