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案例案例一【背景】某地水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。
该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3亿元，其中土建工程约为2.0亿元。
工程资金来源为：35%自有资金;65%银行贷款。
XX国际招标有限责任公司受工程总承包单位委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。
现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。
要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。
同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。
【问题】建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点?案例二小泽【背景】某市第一中学科教楼工程为该市重点教育工程，2000年10月由市计委批准立项，建筑面积为7800平方米，投资780万元，项目2001年3月12日开工。
此项目施工单位由业主经市政府和主管部门批准不招标，奖励给某建设集团承建，双方签订了施工合同。
【问题】你认为该项目有哪些不符合《招标投标法》之处?案例三【背景】某大型工程项目实行国际竞争性招标。
在刊出邀请资格预审通告后，有20家承包商按定时间和要求递交资格预审申请书。
招标机构采用“定项评分法”进行评分预审，结果有12承包商的总分达到最低标准。
招标人认为获得投标资格的申请人太多，考虑到这些申请人后准备投标的费用太高，遂决定再按得分高低，取总分前6名的申请人前来购买招标文件，通知其他申请人未能通过资格预审。
【问题】该招标人的做法是否合适?案例四李炳坤资格预审公告【背景】以下为XX招标公司发布的一份招标公告：招标公告招标编号:GXTC——0101008--1 拉萨贡嘎机场改扩建工程项目已经国家发展计划委员会批准立项，XX招标有限责任公司受拉萨贡嘎机场改扩建工程指挥部委托，对该项目的新航站楼土建工程施工(建筑规模约1.5万㎡)进行国内公开招标。
案例一：（开标、评标、定标）某工程采用公开招标方式，招标文件规定的投标截止时间为2016年6月16日上午9时，在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业于6月16日上午10时才送达。
原因是中途猪车。
6月17日上午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共由7人组成，其中D公司副经理1人，E公司总经理1人，业主代表1人，技术经济方面专家4人。
评标委员会于6月20日提出了评标报告，C、A企业分别综合得分第一、第二名。
招标人考虑C企业投标报价高于A企业，要求评标委员会按照投标价格标准将A 企业排名第一，C企业排名第二，6月30日招标人向A企业发出了中标通知书，并于8月12日签订了书面合同。
[问题]1.B企业投标文件是否有效?说明理由。
2.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
3.请指出评标委员会成员组成的不要之处，说明理由。
4.招标人要求按照价格标准评标是否违规?说明理由。
5.合同签订的日期是否违规?说明理由。
[分析]1.B企业的投标文件应属无效标书，因为B企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后方送送，为无效的投标文件。
招标人应当拒收。
2.该项目的开标工作存在以下不妥之处:(1)在6月17日开标不妥。
《招标投标法》中规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进打开标，所以正确的做法应该是在6月16日上午9时开标；(2)由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定，开标应由招标人主持。
3.评标委员会成员的组成存在如下问题:(1)与招标人有利害关系的人不得进入评标委员会，本案例中D公司副经理、E 公司总经理担任评标委员会成员是不妥的。
(2)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，不妥，因为按照规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，在由7人组成的评标委员会中、技术、经济方面的专家必须有5人或5人以上。
投标实战策略及案例工程项目建设招投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。
目前在我国工程项目建设中推行招投标制度虽然只有短短10多年的历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量，以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。
随着我国加入WTO，建筑行业的造价改革步伐也逐步加快，不断促进整个建筑市场从计划经济向市场经济快速转变。
从2003年开始，工程量清单计价规范在全国快速推广，更给整个建筑交易市场带来了巨大的变化。
招投标双方的工作都发生了很大的变化，投标方需要不断地充实自身的实力，提高管理水平和生产效率，降低生产成本，才能够在激烈的竞争中生存。
另外，企业在市场竞争中除了靠企业自身的素质和实力外，投标技巧对于能否中标及能否取得更多利润也有着举足轻重的作用，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。
下面我们简单的分析一下投标技巧是怎样帮助企业在竞争中取胜的或者减少自身的损失的。
案例一：某小区商住楼土建项目，某投标单位投递的投标书报价为1080万元，投递投标书的时间距投标截止日期尚有3天，然后经过各种渠道了解，发现该报价与竞争对手相比没有优势，于是在开标前，又递上一封折扣信，在投标书报价的基础上，工程量清单单价与总报价各下降5%，并最终凭借价格的优势拿到了合同。
这样的投标策略，在国际招标中经常出现，国内招标这种方法也逐渐多了起来。
这种做法是完全合法的。
《招标投标法》中规定：“投标人在提交投标文件截止日期前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
”但是需要注意的是这种做法不是由于自身的原因作出的，而是根据其他投标人的投标情况而作出的，会带来恶性竞争的负面作用。
而且也不能一味的不顾企业的成本，盲目为了中标而降低报价，导致合同签订后难以履行。
案例二：某大型公建项目进行招标，标底为8050万元。
某投标单位的投标报价为7990万元，为了能提早收回资金，以便投入新的项目，该投标单位采用了不平衡报价法，将基础工程和柱、墙等项目的单价提高了15%，装饰工程的单价适当下调，做到了总报价仍然为7990万元，并且在评标时对调整项目单价作了有力的说明，最后中标。
投标报价评标案例分析一、案例背景和问题分析公司获得了一份投标机会，需要项工程提供价格报价。
该工程涉及建设、装修、设备安装等多个环节，因此投标报价需要综合考虑各项成本。
为了确保能够获得该工程的承接权，该公司需要在众多竞争对手中制定一个合理的报价策略。
本案例将对该公司进行投标报价的评标分析。
二、报价策略设计1.分项成本估算：该公司首先进行了分项成本的估算，包括建筑材料、劳动力成本、设备租赁、运输等费用。
通过对历史项目的参考以及市场价位的调研，制定了各项成本的预算。
2.利润率确定：该公司结合市场情况以及公司内部成本要求，确定了一个合理的利润率。
同时也考虑到与竞争对手的价格差距，以此来提高中标的可能性。
公司希望利润率能够保持在合理范围内，既要确保可持续发展，又要不失竞争力。
3.潜在费用预留：为了应对可能出现的意外情况和延期等问题，该公司为工程项目预留了一定的潜在费用。
这样一来，即便在工程执行过程中出现一些问题，也能够及时应对，不影响整体项目进度。
三、报价评标分析1.报价合理性：对比其他竞争对手的报价，该公司的报价处于合理范围内。
其分项成本估算和利润率确定都是基于实际数据和市场情况进行制定的，没有明显的过高或过低现象。
因此，该公司的报价合理性较高，有一定的竞争优势。
2.利润空间：通过对市场情况和竞争对手报价的分析，评估了该公司的利润空间。
目前市场上同类型项目的平均利润率为20%，而该公司确定的利润率为15%。
考虑到该项目的规模较大，可以预期的利润空间较大。
3.费用预留合理性：在报价过程中，该公司为工程项目预留了一定的潜在费用。
这取决于对类似项目的经验和风险的评估，以及公司的财务状况。
该公司对潜在费用的预留较为合理，并在一定程度上增加了项目的可控性和灵活性。
四、结论和建议综上所述，在该公司的报价策略设计和报价评标分析中，存在一定的优势和合理性。
然而，在报价过程中仍需注意以下几点：1.进一步优化分项成本：通过进一步的市场调研和供应商比价，可以对分项成本进行优化，以达到更具竞争力的报价。
招投标三个案例分析及总结一、某市教育局20XX年硬件设备采购招标案例分析1、案例背景某市教育局在20XX年需要更新及购买大量的硬件设备，如电脑、投影仪、打印机等，以满足教育教学及办公需求。
因此，该局通过招标的形式，寻找合适的供应商及产品。
2、招标流程该局首先发布了招标公告，向所有符合要求的供应商发布招标消息。
然后，供应商可以预约看样品，功能齐全、性能稳定、价格合理的供应商可以正式参与招标活动。
接下来，该局将进行评标，最后选择最符合要求的供应商，并签署合同，完成采购。
3、案例总结该案例表明，招投标是公正、公开、透明的采购方式。
供应商可以根据招标公告的要求参与竞争，确保了采购过程的合规性，并最终选择了最符合要求的供应商。
招投标的流程可以有效避免遇到低质量的品牌和产品，确保了采购品质的可靠性，更加安全。
二、某公司20XX年物业管理服务招标案例分析1、案例背景某公司在20XX年需要寻找合适的第三方物业管理服务公司，以管理及维护公司所拥有的楼宇、商场等物业资源。
2、招标流程该公司发布招标公告，向符合条件的物业管理服务公司发布招标消息。
报名的服务公司则需要提交资质及能力材料，并同意遵守评标规则。
该公司将评估参与招标服务公司的能力、资历、经验等，最后选择最合适的物业管理服务公司，签署合同，并开展具体工作。
3、案例总结该案例表明，招投标是有效的、公开的、透明的采购方式。
招标可以使企业明确自己的需求，并以最优秀的服务提供商为基础，尽快满足这些需求。
同时，招标也能对投标供应商进行综合评估，在挑选合适的合作伙伴时进行有意义的相互了解。
三、某市公路局20XX年建设工程施工招标案例分析1、案例背景某市公路局在20XX年计划修建一条新的高速公路，并发出施工招标公告，找到可靠的建筑公司，确保工程进度、质量、安全等各个方面的保障。
2、招标流程建筑公司首先需要出具资质及经营能力等相关材料，并同意遵守评标规则。
然后，政府将对参与招标的建筑公司进行综合评估，综合考虑各个方面因素，选择最优秀的建筑公司进行合作，并签订合同，开始工程实施。
市政工程招标综合评估法实例分析摘要：本文通过阐述区域内现行市政工程评标办法中的综合评估法，并以评标办法和实际投标案例相结合的基础上，建立投标实例报价评分模型，分析在相关系数影响下的基准价偏差和报价得分规律，以便我方投标人更加详尽地了解评分规则和报价原则，并通过对各竞争对手投标案例和招投标数据的积累，据此作出报价决策。
关键词：市政工程；评分模型；定性分析；报价策略；招投标本着规范招投标活动，保护国家、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量的原则[1]，《招标投标法》颁布实施至今，各地建设主管部门纷纷出台区域标准招标文件，在各自的管辖范围内对招投标活动进行进一步规范，旨在切实解决各地招标文件模板不统一和条件设置参差不齐的问题，构建完善的标准招标文件体系。
在市政工程招投标领域标准招标文件中多采用综合评估法或经评审的最低投标价法，相较于经评审的最低投标价法，能够充分考虑各种因素，从而能更加综合地判断被评价对象优劣程度的综合评估法应用更为普遍。
在综合评估法评分办法中，投标报价得分占比普遍偏大的同时又易于拉开各竞标人之间的得分差距。
因此，投标报价决策的科学性、合理性及准确性，对提升施工企业中标率，降低企业成本有很大影响[2]。
如何将报价更趋近于评标基准价成为企业报价策略的首要考虑因素，下文通过对具体评标办法中的评分模型进行构建和分析，为我方投标人提供报价策略建议。
1报价评分模型为了体现评标办法和报价策略的代表性，本文选取四川省某市政公用工程招标文件为实例进行分析，本实例的评标办法为综合评估法，以招标控制价对应价格与各有效投标人报价的算术平均值进行加权平均的方式确定评标基准价格。
其计算方法是：评标基准价＝招标控制价对应价格×k1×k2+各有效投标的评审价的算术平均值×k3；k1：指在计算评标基准价时招标控制价对应价格的下浮率，由开标系统随机从0.95至0.90六项数据中抽取，并作为基准价下浮比例的依据；k2：指招标控制价对应价格在评标基准价计算中所占的百分比；k3：指各有效投标的评审价的算术平均值在评标基准价计算中所占的百分比。
精心整理【案例一】背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%，该款项在竣工结算时暂不支付给承包商），近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况列于表4-7。
表4-7投标单位报价（万元）总工期（月）自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良0 2C 33867 32 合格0 1问题1：该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？答：不违反（或符合）有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题2：请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
解：1.计算各投标单位的技术标得分，见表4-8。
????????????表4-8投标单位施工方案总工期工程质量合计A 10 4+（36-33）×1=76+2+1=9 26B 10 4+（36-31）×1=96+1×2=827C 10 4+（36-32）×1=84+1=5 232.计算各投标单位的商务标得分，见表4-9。
工程评标综合评估法案例某工程施工项目采用资格预审方式招标，并采用综合评估法进行评标，其中投标报价权重为60分、技术评审权重为40分。
共有5个投标人进行投标，所有5个投标人均通过了初步评审，评标委员会按照招标文件规定评标办法对施工组织设计、项目管理机构、设备配置、财务能力、业绩与信誉进行详细评审打分。
其中：施工组织设计：10分；项目管理机构：10分；设备配置：5分；财务能力：5分；业绩与信誉：10分。
①投标报价的评审。
除开标现场被宣布为废标的投标报价之外，所有投标人的投标价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值即为投标价平均值（如果参与投标价平均值计算的有效投标人少于5个时，则计算投标价平均值时不去掉最高值和最低值）。
投标价平均值直接作为评标基准价。
评标委员会将首先按下述原则计算各投标文件的投标价得分：当投标人的投标价等于评标基准价D时得60分，每高于D一个百分点扣2分，每低于D一个百分点扣1分，中间值按比例内插（得分精确到小数点后2位，四舍五入）。
用公式表示如下：式中：F1——投标价得分；F．——当投标报价等于评标基准价时得满分，为60分D1——投标人的投标价；D．——评标基准价若D1≥D，则E＝2；若D1<D，则E＝1。
②技术管理能力的评审。
技术管理能力的评审内容主要包括施工组织设计评审以及项目管理机构的评审两部分。
A．施工组织设计：10分。
施工总平面布置基本合理，组织机构图较清晰，施工方案基本合理，施工方法基本可行，有安全措施及雨季施工措施，并具有一定的操作性和针对性，施工重点难点分析较突出，较清晰，得基本分6分；施工总平面布置合理，组织机构图清晰，施工方案合理，施工方法可行，安全措施及雨季施工措施齐全，并具有较强的操作性和针对性，施工重点难点分析突出，清晰，得7～8分；施工总平面布置合理且周密细致，组织机构图很清晰，施工方案具体、详细、科学，施工方法先进，施工工序安排合理，安全措施及雨季施工措施齐全，操作性和针对性强，施工重点难点分析突出，清晰，对项目有很好的针对性和指导作用，得9～10分。
第1篇一、案例背景某市某区政府为了改善城市环境，决定公开招标一项绿化工程项目。
经过严格的资格预审，共有五家具有相应资质的企业进入投标阶段。
在投标过程中，某绿化工程有限公司（以下简称“甲公司”）在投标文件中虚报了其绿化工程经验，并在投标报价中低于成本价。
最终，甲公司以最低报价中标。
但在合同履行过程中，甲公司无法按照合同约定完成工程，导致工程延期和质量问题。
区政府遂以甲公司违反招投标法律法规为由，向法院提起诉讼，要求解除合同并赔偿损失。
二、案例分析1. 案例焦点本案的焦点在于甲公司是否违反了招投标法律法规，以及区政府是否有权解除合同并要求赔偿损失。
2. 案例依据（1）根据《中华人民共和国招标投标法》第三十二条规定：“投标人不得以低于成本的报价竞标。
”甲公司在投标报价中低于成本价，违反了招投标法律法规。
（2）根据《中华人民共和国招标投标法》第五十四条规定：“招标人应当与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
”甲公司在合同履行过程中无法按照合同约定完成工程，违反了合同约定。
3. 案件审理结果法院审理认为，甲公司在投标过程中虚报绿化工程经验，并在投标报价中低于成本价，违反了招投标法律法规。
同时，甲公司在合同履行过程中无法按照合同约定完成工程，导致工程延期和质量问题，违反了合同约定。
根据《中华人民共和国招标投标法》第五十八条规定，招标人有权解除合同。
因此，法院判决解除甲公司与区政府签订的绿化工程项目合同，并要求甲公司赔偿区政府因此遭受的损失。
4. 案例启示（1）招投标活动应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招标项目的质量。
投标人在投标过程中应严格遵守法律法规，不得采取不正当手段获取中标。
（2）招标人应加强对投标文件的审查，确保投标人的资质和报价真实有效。
对于违反招投标法律法规的投标人，招标人有权拒绝其投标。
建筑工程招投标案例分析题案例在建筑工程领域，招投标是确保项目公平、公正、公开进行的重要环节。
以下将通过一个具体的案例，对建筑工程招投标过程中的相关问题进行分析。
某城市计划建设一座大型商业综合体，总建筑面积约为 10 万平方米。
项目业主通过公开招标的方式选择施工单位。
招标公告发布后，吸引了多家建筑企业参与投标。
在资格预审阶段，招标方对各投标企业的资质、业绩、财务状况等进行了严格审查。
其中，A 企业由于其过往业绩中缺乏类似规模的商业综合体项目经验，未能通过资格预审。
B 企业和C 企业顺利通过资格预审，并进入了投标文件编制阶段。
B 企业在投标文件中详细阐述了其施工方案，包括采用的先进技术和管理措施，同时提供了合理的报价和工期安排。
C 企业的投标文件虽然在施工方案方面也有一定的亮点，但报价略高于 B 企业，工期也相对较长。
开标后，评标委员会对各投标文件进行了详细评审。
在评审过程中，发现 C 企业的投标文件中存在一些细微的错误，如部分数据计算不准确、文件格式不规范等。
然而，这些错误并未对其投标方案的实质性内容产生影响。
经过综合评估，评标委员会认为 B 企业的投标方案在技术、经济等方面均具有明显优势，最终确定 B 企业为中标单位。
在这个案例中，有以下几个值得关注的问题：首先，资格预审环节至关重要。
它可以有效地筛选出具备相应能力和经验的企业，减少后续评标工作的复杂性和不确定性。
对于投标企业来说，要充分了解招标方的要求，准确提供相关资料，以确保能够通过资格预审。
其次，投标文件的编制质量直接影响评标结果。
投标企业不仅要在施工方案上展现出创新性和可行性，还要在报价和工期安排上做到合理、有竞争力。
同时，要注意投标文件的规范性和准确性，避免因一些细微的错误而影响评标印象。
再者，评标委员会的专业水平和公正性对招标结果有着重要影响。
评标委员会应严格按照招标文件的要求和评标标准进行评审，确保评标过程的公平、公正、公开。
此外，招标方在整个招投标过程中也要做到规范操作，严格遵守相关法律法规和程序要求。
【案例一】背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%，该款项在竣工结算时暂不支付给承包商），近三年获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况列于表4-7。
表4-7问题1：该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？答：不违反（或符合）有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题2：请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
解：1.计算各投标单位的技术标得分，见表4-8。
表4-82.计算各投标单位的商务标得分，见表4-9。
表4-93.计算各投标单位的综合得分，见表4-10。
表4-10因为B公司综合得分最高，故应选择B公司为中标单位。
问题3：若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分（20-10），而商务标得分均减少10分（70-60），综合得分不变。
【案例十】背景：某工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F 6家承包商参加投标，经资格预审该6家承包商均满足业主要求。
该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下：1．第一阶段评技术标。
技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。
技术标各项容的得分，为各评委评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均数。
技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。
表4-11为各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表。
表4-12为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。
表4-11表4-122．第二阶段评商务标。
商务标共计60分。
以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价的15%者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。
以基准价为满分（60分），报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。
表4-13为标底和各承包商的报价汇总表。
表4-13 单位：万元3．计算结果保留二位小数。
问题1：请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
解：1.计算各投标单位施工方案的得分，见表4-14。
表4-142.计算各投标单位技术标的得分，见表 4-15。
表4-15由于承包商C的技术标仅得27.2，小于28分的最低限，按规定，不再评其商务标，实际上已作为废标处理。
3.计算各承包商的商务标得分，见表4-16。
∵ (13098—11108)/13098=15.19%>15%(14125—13656)/13656=3.43%<15%∴ 承包商B的报价(11108万元)在计算基准价时不予考虑。
则：基准价=13790×50%+(13656+13098+13241+14125）/4×50%=13660万元表4-164.计算各承包商的综合得分，见表4-17。
表4-17因为承包商A的综合得分最高，故应选择其为中标单位。
问题2：若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中标单位。
解：1.计算各承包商的商务标得分，见表4-18。
基准价=（13656+13098+13241+14125）/4=13530万元表4-182.计算各承包商的综合得分，见表4-19。
表4-19因为承包商D的综合得分最高，故应选择其为中标单位。
【案例十一】背景：某工业厂房项目的业主经过多方了解，邀请了A、B、C 三家技术实力和资信俱佳的承包商参加该项目的投标。
在招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。
工期不得长于18个月，若投标人自报工期少于18个月，在评标时将考虑其给业主带来的收益，折算成综合报价后进行评标。
若实际工期短于自报工期，每提前1天奖励1万元；若实际工期超过自报工期，每拖延1天罚款2万元。
A、B、C 三家承包商投标书中与报价和工期有关的数据汇总于表4-20。
假定：贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同，在评标时考虑工期提前给业主带来的收益为每月40万元。
表4-20表4-21 现值系数表问题1：我国《招标投标法》对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的？答：我国《招标投标法》第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
问题2：若不考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人？解：1.承包商A的总报价为：400+1000+1020=2420（万元）总工期为：4+10+6-2=18（月）相应的综合报价P A=2420（万元）2.承包商B的总报价为：420+1080+960=2460（万元）总工期为：3+9+6-2=16（月）相应的综合报价P B=2460-40×（18-16）=2380（万元）3.承包商C的总报价为：420+1100+1000=2520（万元）总工期为：3+10+5-3=15（月）相应的综合报价P C=2520-40×（18-15）=2400（万元）因此，若不考虑资金的时间价值，承包商B的综合报价最低，应选择其作为中标人。
问题3：若考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人？解1：1.计算承包商A综合报价的现值基础工程每月工程款A1A=400/4=100（万元）上部结构工程每月工程款A2A=1000/10=100（万元）安装工程每月工程款A3A=1020/6=170（万元）其中，第13和第14月的工程款为：A2A+A3A=100+170=270（万元）。
则承包商A的综合报价的现值为：PV A=A1A（P/A，1%，4）+A2A（P/A，1%，8）（P/F，1%，4）+（A2A+A3A）（P/A,1%,2）（P/F,1%,12）+A3A（P/A,1%,4）（P/F,1%,14）=100×3.902+100×7.625×0.961+270×1.970×0.887+170×3.902×0.870=2171.86(万元)2.计算承包商B综合报价的现值基础工程每月工程款A1B=420/3=140（万元）上部结构工程每月工程款A2B=1080/9=120（万元）安装工程每月工程款A3B=960/6=160（万元）工期提前每月收益A4B=40(万元)其中，第11和第12月的工程款为：A2B+A3B=120+160=280（万元）。
则承包商B的综合报价的现值为：PV B=A1B（P/A，1%，3）+A2B（P/A，1%，7）（P/F，1%，3）+（A2B+A3B）（P/A,1%,2）（P/F,1%,10）+A3B（P/A,1%,4）（P/F,1%,12）-A4B（P/A,1%,2）（P/F,1%,16）=140×2.941+120×6.728×0.971+280×1.970×0.905+160×3.902×0.887-40×1.970×0.853=2181.44(万元)3.计算承包商C综合报价的现值基础工程每月工程款A1C=420/3=140（万元）上部结构工程每月工程款A2C=1100/10=110（万元）安装工程每月工程款A3C=1000/5=200（万元）工期提前每月收益A4C=40(万元)其中，第11至第13月的工程款为：A2C+A3C=110+200=310（万元）。
则承包商C的综合报价的现值为：PV C=A1C（P/A，1%，3）+A2C（P/A，1%，7）（P/F，1%，3）+（A2C+A3C）（P/A,1%,3）（P/F,1%,10）+A3C（P/A,1%,2）（P/F,1%,13）-A4C（P/A,1%,3）（P/F,1%,15）=140×2.941+110×6.728×0.971+310×2.941×0.905+200×1.970×0.879-40×2.941×0.861=2200.49(万元)因此，若考虑资金的时间价值，承包商A的综合报价最低，应选择其作为中标人。
解2：1.计算承包商A综合报价的现值先按解1计算A1A 、A2A 、、A3A ，则承包商A综合报价的现值为：PV A=A1A（P/A，1%，4）+A2A（P/A，1%，10）（P/F，1%，4）+A3A（P/A,1%,6）（P/F,1%,12）=100×3.902+100×9.471×0.961+170×5.795×0.887= 2174.20(万元)2.计算承包商B综合报价的现值先按解1计算A1B 、A2B 、、A3B ，则承包商A综合报价的现值为：PV B=A1B（P/A，1%，3）+A2B（P/A，1%，9）（P/F，1%，3）+A3B（P/A,1%,6）（P/F,1%,10）-A4B（P/A,1%,2）（P/F,1%,16）=140×2.941+120×8.566×0.971+160×5.795×0.905-40×1.970×0.853= 2181.75(万元)3.计算承包商C综合报价的现值先按解1计算A1C 、A2C 、、A3C ，则承包商A综合报价的现值为：PV C=A1C（P/A，1%，3）+A2C（P/A，1%，10）（P/F，1%，3）+A3C（P/A,1%,5）（P/F,1%,10）-A4C（P/A,1%,3）（P/F,1%,15）=140×2.941+110×9.471×0.971+200×4.853×0.905-40×2.941×0.861= 2200.50(万元)因此，若考虑资金的时间价值，承包商A的综合报价最低，应选择其作为中标人。
