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关于农村信用社经营管理一、农村信用社概述农村信用社是中国农村金融体系中非常重要的组成部分，起到着促进农村经济发展、服务农民群众的作用。
农村信用社的经营管理对于保障农村金融服务质量、维护金融安全具有至关重要的意义。
二、农村信用社的组织结构农村信用社的组织结构通常包括理事会、监事会、董事会和管理层等部门。
理事会是农村信用社的最高决策机构，监事会主要负责监督农村信用社的运营情况，董事会则负责具体的经营管理。
管理层则负责日常经营管理工作。
三、农村信用社的经营范围农村信用社的经营范围主要包括吸收储蓄、发放贷款、办理结算、代理保险、提供信用咨询等业务。
在经营管理过程中，农村信用社要严格遵守相关法律法规，确保风险可控。
四、农村信用社经营管理的挑战在实际运营中，农村信用社面临着诸多挑战，如信贷风险管理、信息技术应用、人才培养等方面的问题。
农村信用社需要不断优化管理机制，提升服务水平，以适应市场的变化和需求。
五、农村信用社的发展方向未来，农村信用社应当抓住金融科技发展带来的机遇，加强信息化建设，提升金融服务效率和质量。
同时，农村信用社还应加强与其他金融机构的合作，拓展业务范围，实现可持续发展。
六、农村信用社的社会责任农村信用社作为中国金融体系中的重要组成部分，承担着服务农民、支持农村经济发展的社会责任。
农村信用社应当积极参与精准扶贫、乡村振兴等工作，为实现全面小康社会做出贡献。
结语农村信用社经营管理是一个综合性的系统工程，需要农村信用社不断提升管理水平和服务水平，以更好地满足广大农民群众的金融需求，推动农村经济的发展。
希望农村信用社能够不断创新发展，为农村经济的繁荣做出更大的贡献。
农村信用社工作计划标准范文一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。
在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。
另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。
2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法，以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。
3、建立信用社内勤各岗位职责为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将依照市办精神，制定出《____县农村信用社内勤员工岗位职责》，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作、统一了操作口径；提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自律性二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查1、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的完成。
浅谈新形势下如何加强农村信用社内控管理引言随着我国农村金融事业的快速发展，农村信用社作为一种特殊的金融组织，具有重要的作用。
然而，随着金融行业的不断创新与发展，农村信用社也面临着越来越复杂的风险与挑战。
因此，在新形势下加强农村信用社内控管理显得尤为重要。
本文将从加强人员管理、完善制度建设以及实施科技防范等方面，探讨如何加强农村信用社内控管理。
加强人员管理人员管理是内控管理的基础，农村信用社应该重视人员的选拔、培训与监督。
首先，信用社应制定科学、公平的人员选拔制度，确保招聘到合格的员工。
同时，信用社应加强对员工的培训，提高其内控意识和风险意识，使其具备良好的职业道德和专业素养。
此外，信用社还应建立健全的内部监督机制，并采取适当的激励和惩罚措施，保持员工的积极性和责任心，以确保内部人员不会主观犯错误或者有意违法违规行为。
完善制度建设完善制度建设是加强农村信用社内控管理的重要手段。
首先，信用社应建立健全的内部控制制度，明确各岗位的职责和权限，规范各项操作流程，确保所有业务都能够按照规定的程序进行。
其次，信用社应建立风险管理制度，制定明确的风险分类和评估方法，及时发现和应对各类风险。
此外，信用社还应建立健全的审计制度，加强对业务流程和内控制度的监督和检查，及时纠正错误和改进制度。
实施科技防范在新形势下，信用社面临的风险越来越复杂多样化，而传统的风险防范手段逐渐显得力不从心。
因此，农村信用社应该加强科技防范，提升内控管理的效能。
首先，信用社应引入先进的信息技术手段，建立起完善的信息系统，实现对各项业务的实时监控和分析，及时发现异常情况。
其次，信用社还应加强数据安全保护，采用加密、备份等措施，确保客户信息的安全性。
此外，信用社还可以结合大数据、人工智能等新技术，进一步提升农村信用社的业务水平和风险管理能力。
结论农村信用社作为农村金融事业的重要组成部分，在新形势下面临着越来越复杂的风险与挑战。
加强农村信用社内控管理是保障农村信用社稳定经营、迅速发展的必要措施。
农村信用社员工日常纪律管理办法十条为了规范本社内部管理，改进工作作风,增强员工业务能力,提高工作效率,促进各项工作的有序开展，结合我社实际，特制定本办法。
第一章：日常管理第一条:周一至周五每天(或每周2次)早上8：10晨会制度(晨会记录册),全体社员参加，通报前一天营销业绩,总结存在问题，跟踪老任务,布置新任务,及检查仪容,以最佳的状态开门迎客。
第二条：工作期间要坚守岗位,严格按业务规章制度办事；严禁利用职权谋取私利，不准向客户勒索钱财;不准接受用户的馈赠；不准乱收费用;不准拒收拒投应该开办的业务或违章办理业务;不准刁难用户。
第三条:工作期间不准公时私用,严禁上班时间打闹、嬉戏、追逐、喧哗、串岗、闲聊、吃零食、用餐、或干与工作无关之事，严禁上班时间招待与工作无关的亲朋好友。
第四条：营业网点内部卫生每日一清、每周周五一大扫制度，每日专人负责值日(7人)，每周周五下午全体社员集体大扫除,卫生值日纳入绩效考核。
第五条:员工应严格遵守劳动纪律。
不迟到、早退、旷工，有事必须请假，得到主管领导同意后，方可离开。
工作时间开始后未准时到达者为迟到;工作时间结束前下班者为早退。
第六条值班双人同守，安排值班表，严禁擅自出离守库，因特殊情况应及时征得社主管同意,另行安排，值班时严禁非值班人员逗留。
第二章:假期管理第七条:请假必须按规定办理请假手续。
由本人亲自向网点主任请假，征得同意后方可执行,如主任应公务出差或其他可电话征求意见,无视主任批示擅自休假视为旷工.第八条:网点员工请假须保证网点工作正常运行，不能所有社员工请假,不能工作互补员工请假,不能连续一直请假,不能装病以各种借口请假。
第九条:网点员工有紧急事况或因病不能坚持工作的,可以请事假或病假，必须履行请假手续，征得网点主任同意,当年事假累计超过本人应享受公休假天数的，按超过天数扣减折算后的日工资。
病假请长假要持有医疗机构的病情证明或诊断建议书。
农村信用社管理制度范文农村信用社是农村金融机构的一种，其管理制度的健全与否直接影响到农村信用社的规范运营和社会信任度。
本文将从农村信用社的组织结构、内部管理制度、风险控制措施、社会责任等方面，详细论述农村信用社管理制度的重要性和具体内容。
一、组织结构农村信用社的组织结构应该具有科学合理、分工明确的特点。
其总行应该设立管理层和营销层，管理层负责整体发展规划和内部管理，营销层负责业务开展和客户服务。
分支机构的设置应该根据地理位置和业务需求来确定，保证农村金融服务全覆盖。
二、内部管理制度农村信用社的内部管理制度包括人力资源管理、运营管理、会计管理、信息安全管理等方面。
人力资源管理要根据农村信用社的业务特点和发展需要，制定健全的人才招聘、培养、考核和激励机制，保证专业人才的流动和积累。
运营管理要确立健全的业务流程和操作规范，包括业务受理、审批、风险管理等环节，保证农村信用社的业务安全和效率。
会计管理要建立标准化的会计制度和内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性。
信息安全管理要建立完善的信息系统和数据安全保护措施，防止信息泄露和外部攻击。
三、风险控制措施农村信用社作为金融机构，会面临各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
为了保护农村信用社的利益和客户的权益，必须建立有效的风险控制措施。
首先，农村信用社应该建立合理的风险评估机制，对各类风险进行定性和定量评估，量化风险水平。
其次，农村信用社应该建立严格的风险管理制度，包括风险规避、风险传导、风险分散等具体措施。
再次，农村信用社应该建立健全的风险监控和应急预案，及时发现和处置风险，防范损失。
四、社会责任农村信用社作为服务农村发展的重要力量，应该承担起相应的社会责任。
首先，农村信用社要积极参与农村经济建设和扶贫工作，为农村经济的发展和农民的增收出力。
其次，农村信用社要保护客户的合法权益，遵守用户数据保护规定和金融消费者权益保护相关法律法规。
再次，农村信用社要加强对农民金融知识和理财能力的培训，提高农民的金融素质和风险意识。
农信社规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强农信社规章制度管理，规范农信社经营行为，保障农信社稳健经营和合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称农信社，是指在农村地区依法设立，以服务“三农”为宗旨，以社员互助合作、民主管理、风险共担为特点，从事存款、贷款、结算等业务的金融机构。
第三条农信社规章制度管理应遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性、动态性原则。
第二章规章制度体系第四条农信社规章制度体系应包括基本制度、业务制度、管理制度、操作规程等四个层次。
第五条基本制度是指农信社的根本制度，包括社员大会制度、理事会制度、监事会制度、主任负责制度等。
第六条业务制度是指农信社业务活动的基本规范，包括存款业务制度、贷款业务制度、结算业务制度等。
第七条管理制度是指农信社内部管理的基本规范，包括人力资源管理制度、财务管理制度、审计制度、风险管理制度等。
第八条操作规程是指农信社业务操作的具体规范，包括业务操作流程、业务操作手册等。
第三章规章制度制定与修订第九条农信社规章制度制定与修订应遵循以下程序：（一）调研分析：对现有规章制度进行评估，针对存在的问题进行调研，提出制度制定或修订的建议。
（二）起草：根据调研结果，起草规章制度草案。
（三）征求意见：将规章制度草案征求全体员工及相关部门的意见。
（四）审查：对征求意见的规章制度草案进行审查，确保其合法性、合规性、完整性、科学性、实用性。
（五）审批：将审查通过的规章制度草案提交理事会或主任审批。
（六）发布：发布审批通过的规章制度，并对全体员工进行培训。
第四章规章制度实施与监督第十条农信社应建立健全规章制度实施与监督机制，确保规章制度得到有效执行。
第十一条农信社应明确规章制度实施的责任部门，负责组织规章制度培训、宣传、解释等工作。
第十二条农信社应加强对规章制度执行情况的监督检查，对违反规章制度的行为进行处理。
第十三条农信社应定期对规章制度进行评估，根据业务发展、法律法规变化等情况，及时修订完善规章制度。
分析农信社日常管理工作摘要：近年来随着农村金融体制改革步伐的不断深入，农村信用社各项业务得到了快速发展，经营效益大幅提升，资产质量明显改善，抗风险能力大大增强；但是，在实际经营管理上欠缺科学规范。
通常表现为以下三点：一是工作思路不清、管理不力、组织凝聚力没有完全发挥出来。
二是对目前农村金融改革的重要性认识不足，创新意识不强，许多信用社主任平时不注重学习，对先进的管理经验和服务理念不采纳、不推广应用。
三是得过且过思想严重。
许多信用社员工缺乏工作责任心，对待工作马马虎虎、应付了事，不思进取。
上述问题导致农信社各项业务全面发展，巳经成为农村信用社改革和发展的重中之重。
关键词；农信社、管理策略、工作对策农信社作为新形势下支农主力军和联系农民的最好金融纽带，他发挥着极为重要的作用。
面对新形式、新任务等规范的管理方式。
为此，我想谈谈自己的几点看法：一、管理者应具备要素随着农信社的经营日益稳步向农商行接转，但在当前面临各金融机构竞争激烈，及农信社自身改革任务繁重的情况下；肩负着农信社经营管理和服务“三农”的重任，还要保证农信社各项业务稳健运行和持续发展；在农信社改革与发展的新时期，农信社就迫切需要造就一批应具备有自我学习、分析、决策、创新等合格管理者。
(一)自我学习的能力。
只有不断加强学习，才能获取广博的知识素质，才能掌握国家经济金融政策、制度、方针，不仅要熟悉掌握农信社传统业务，还必须熟悉新兴业务的操作程序和办法，掌握市场的知识和技能以及与之相关的管理知识和社会知识，以取得金融调控的主动权，这就要求具有坚实的理论知识，系统的管理知识，精深的专业知识，丰实的经济知识。
才能有助于农信社的各项业务又好又快发展。
(二)是分析能力。
当今社会是信息社会，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置。
信用社主任在工作中对于本单社倾向性的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以规范和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。
农村信用社四项制度工作规划农村信用社是乡村金融服务的重要组成部分，为农村居民提供金融服务，支持农村经济发展。
四项制度工作规划是指农村信用社在开展工作中要遵循的四个制度，包括贷款制度、存款制度、风险控制制度和组织管理制度。
本文将对农村信用社四项制度工作规划进行论述。
一、贷款制度农村信用社的贷款制度是指在发放贷款时要遵循的一系列规定和程序。
贷款是农村信用社的核心业务，对农村经济的发展起着至关重要的作用。
因此，贷款制度的建立和实施是农村信用社的基本任务之一。
1. 信用评估：农村信用社在贷款前要进行客户的信用评估，评估客户的还款能力和信用状况。
可以根据客户的收入、财务状况、信用记录等多方面因素进行评估，确保贷款安全。
2. 贷款审批：农村信用社设立贷款审批机构，对贷款申请进行审批。
审批过程要严格按照规定审核申请材料，确保贷款用途合理、贷款金额适当。
3. 贷款利率：农村信用社要根据国家的相关政策和自身实际情况确定贷款利率，确保利率适中，既能保证农村居民的融资需求，又不能过高，使农户负担过重。
4. 还款管理：农村信用社要建立健全还款管理制度，及时督促贷款人按时还款，并对逾期未还款情况进行处理，以降低不良贷款风险。
5. 贷款风险管理：农村信用社要建立贷款风险管理体系，包括适度的风险控制措施和应急处置机制，确保贷款风险可控。
二、存款制度农村信用社的存款制度是指农村居民存款和农村信用社管理存款的规定和程序。
存款是农村信用社的重要资金来源，对农村信用社的稳定经营和发展起着重要作用。
1. 存款种类：农村信用社要设立不同种类的存款，包括活期存款、定期存款、零存整取等，以满足农村居民的不同需求。
2. 存款利率：农村信用社要根据市场情况和经营需要确定存款利率，既能吸引农村居民存款，又能保证农村信用社的盈利能力。
3. 存款安全：农村信用社要建立健全存款保障机制，包括风险评估、风险防控措施等，确保存款安全稳定。
4. 存款管理：农村信用社要建立存款管理制度，包括存款的登记、核对、结算等，以确保存款管理规范。
一、总则为加强信用社安全管理，保障信用社资产安全，维护信用社合法权益，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等相关法律法规，结合我社实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 人员安全管理（1）信用社工作人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德，增强安全意识，提高防范能力。
（2）信用社工作人员应接受安全培训，熟悉并掌握安全操作规程。
（3）信用社工作人员应定期进行安全检查，发现问题及时上报并采取措施。
2. 资产安全管理（1）信用社应建立健全资产管理制度，明确资产保管、使用、报废等环节的责任。
（2）信用社应加强现金、有价证券、重要空白凭证等资产的管理，确保资产安全。
（3）信用社应加强信息系统安全管理，确保信息系统稳定运行，防止信息泄露和系统故障。
3. 防范外部侵害（1）信用社应加强门禁管理，设置必要的安全设施，确保营业场所安全。
（2）信用社应加强值班巡逻，及时发现并制止非法侵入、盗窃等违法行为。
（3）信用社应加强与公安机关、消防等部门的沟通协调，共同维护信用社安全。
4. 应急处置（1）信用社应制定应急预案，明确应急处置程序、措施和责任人。
（2）信用社应定期开展应急演练，提高应急处置能力。
（3）信用社在发生突发事件时，应迅速启动应急预案，确保人员安全、资产安全。
三、安全管理制度执行1. 信用社各级管理人员应高度重视安全管理工作，切实履行安全责任。
2. 信用社应定期对安全管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 信用社应加强安全文化建设，提高全体员工的安全意识和责任感。
四、奖惩1. 对在安全管理工作中有突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成信用社资产损失的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由信用社安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由信用社董事会决定。
通过以上安全管理制度，旨在提高信用社的安全管理水平，保障信用社资产安全，维护信用社合法权益，为全体员工和客户创造一个安全、稳定、和谐的金融环境。
农村信用社管理办法一、概述农村信用社是农村地区基层金融机构的重要组成部分，承担着为农村居民和农业经营者提供金融服务的职责。
为了规范农村信用社的管理，保障金融市场的稳定和农村经济的发展，农村信用社管理办法应运而生。
二、机构建设农村信用社管理办法要求各地区建立健全农村信用社的组织架构和管理制度。
具体来说，应当设立理事会、监事会等机构，确保合理的决策和监督机制的存在。
另外，农村信用社还应配备专业的管理人员，提高金融服务的质量和效率。
三、资金管理农村信用社管理办法要求农村信用社加强对资金的管理。
首先，要建立健全资金清算制度，确保农村信用社的日常运营能够顺利进行。
其次，要加强对各类存款的管理，合理引导居民和农业经营者进行存款，并提供适当的利率和期限选择。
此外，还应制定风险管理制度，防范各类金融风险。
四、信贷业务农村信用社作为基层金融机构，信贷业务是其最重要的职责之一。
农村信用社管理办法要求加强对信贷业务的管理和监督。
首先，要建立健全的信贷审批程序，确保资金的合理配置和贷款的风险可控。
其次，要加强信贷风险管理，合理设定授信额度和利率，并进行及时的还款跟踪和催收工作。
另外，还应加强对小微企业和农民专业合作社等特定客户群体的信贷支持。
五、业务监管农村信用社管理办法要求加强对农村信用社的业务监管。
具体来说，要加强对农村信用社的内部控制和风险管理的监督，建立健全相应的监管制度。
此外，要加强对农村信用社的日常经营情况的监测和评估，及时发现并解决存在的问题。
另外，要加强对农村信用社的外部审计，提高透明度和规范性。
六、法律责任农村信用社管理办法明确了农村信用社违反法律法规的责任和处罚措施。
对于严重违法违规行为，将依法予以罚款、责令整改甚至撤销许可等处罚措施。
同时，也明确了对于损害客户利益和金融秩序的行为要进行相应的赔偿和处理。
结语农村信用社管理办法的实施，有助于规范农村信用社的发展和管理，提高金融服务的质量和效率。
同时，也有助于保障农村地区金融市场的稳定和农村经济的健康发展。
如何做好农村信用社的日常管理工作作为一名管理者，没有人不想把自己的工作干好。
但事实是一部分管理者的工作令人满意，表现出了良好的职业素质，思路清晰，条理、措施具体、到位，促进了业务工作的逐步稳定，发挥出了管理者应有的本能作用。
但也有一部分管理者，尽管主观上有着“工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了很多的努力，但工作结果却往往不尽人意。
原因就在于管理上欠缺科学规范，平时对自己的要求标准不够高，工作随意性较大，规范程度不够。
通常表现以下为三点：一是工作思路不清。
主要是对本单位所处的经营环境缺乏正确的、细致的分析了解，把握不准本社在业务经营上与同业竞争者所具有的优势与劣势，找不出推动业务发展的方向和切入点，拿不出推动业务发展的有效措施和办法，只是一味的追求完成任务。
二是管理不力、效果不佳。
在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久的方法，日常管理制度执行上存在着较大的随意性，内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束；在本单位范围内没有形成或没有一个持续有效的管理机制，不能对有利于工作的行为产生持续的激励，甚至是对不利于工作的行为缺乏及时的制止和惩罚，很多事情得不到落实。
三是团队的凝聚力没有发挥出来。
部分基层社负责人没有很好地履行职责，不能心系工作，靠前指挥，身先士卒，失去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。
同时也有霸道的管理方式，采用身份实施压迫手段，使员工对管理层失去信心。
上述三个问题导致了部分基层社业务进展吃力，管理不到位员工压力大，主任也感到困惑甚至经常失去目标，不知道如何才能把工作做好。
那么到底怎样才能把信用社的日常管理工作做好呢？农村信用社作为新形势下支农主力军和联系农民的最好金融纽带，他发挥着极为重要的作用。
面对新形式、新机遇、新任务，如何加强对新农村建设的支持，是农村信用合作社现实与未来，生存与发展的第一要务，要想找到科学、规范的管理方式。
我想谈谈自己的几点不成熟的看法：以人为本：1.从自身做起（1）思想端正“德”：有较强的上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明，超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明。
A敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我；责任感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底；B胸怀、眼界、大局观胸怀：善意理解员工，欣赏员工、学会宽容、妥协，任人唯贤，具有合作精神；不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让人的人，他做不了太大的事情。
一家优秀企业的领导核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥协，一定按自己的意见办，什么事也办不成；眼界；退出画面看画，站位高远、立意高远、超越环境；大局观：是一项对干部的基本要求，个人利益、局部利益服从整体利益；如果我们不注意这个问题，选的干部如果都只认自己的局部，不能顾大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的话，企业面临困境个人也面临危机。
C 自知之明，超越自我自知之明，正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬超越自我，能够听取员工合理的建设性意见。
D公正、廉洁自律、谦逊文明，公正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡只唯真；廉洁自律：没有特权，起表率作用；谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，礼仪友朋。
（2）“才”：敏锐的洞察力，富有创新精神善于总结提高强烈的务实精神带出一支过硬的队伍。
A敏锐的洞察力、由表及里的分析能力、由近及远的预测能力、退出画面看画的能力、把握主流的统筹能力。
概括讲：“就是透过现象看本质，一眼看到底的能力”。
B富有创新精神，思想上敢于大胆设想，操作上小心求证，不是盲动，充分论证后的果段行动。
C善于总结提高再次锤炼思路，更深层次分析的过程寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程。
D 强烈的务实精神脚踏实地，不要只说不练的假把式，不断要有管理理念还应具有有经营意识，投入产出效益观以目标为导向，不唯上，不唯亲。
只唯真。
E具有带出一支过硬的队伍领导魅力；指挥、协调能力；指导、培训能力。
（3）作风过硬，农村信用社做为新形势下农村金融主力军和联系农民最好的金融纽带，对农村地方经济的发展起着至关重要的作用，做为基层农信社的一员，要身处一线，面对的直接是农民群众，是国家农村金融政策的最终落实者和执行者，其素质高低直接影响到农村信用社内部效益提高和支农作用的发挥。
在工作实践中，认为基层农信社要有“四气”A从严管贷的‘正气’，基层农信社掌握大量支农资金，在支农过程中，时常会遇到地方行政领导指令贷款，或亲朋好友请求“照顾”的问题，农信社主任如果沉迷于人情、关系或在指令面前唯守是从，没有刚直不阿、无所畏惧、不怕得罪人的勇气，人为逆程序操放，违规定放贷，就会使支农资金偏离投向，形成沉淀，造成农民贷款难问题，更加大了信贷资产的风险。
因此农信社主任在工作中要坚持原则，清正廉洁，心怀爱民之心，胸怀富民之志，一身‘正气’，从严管贷。
B服务“三农”，勇于创新的‘锐气’,随着市场经济在农村的发展，对农信社支农服务提出了新要求。
如仍停留在坐等上门，春放秋收的传统上必然脱离群众和实际，因此，在支持服务“三农”工作中，农信社员工要有创新意识，积极探索支农新思路、新模式，进一步降低贷款门槛，提高办贷效率，缩短办贷时间。
要进村入户，调查研究，倾听群众呼声建议，了解农民资金需求，给农民送科技送信息，及时放贷，解决农民生活、生产资金困难，引导农民尽快走上致富奔小康之路。
C知识广博，业务精通的‘才气’,金融体制改革、金融服务创新日新月异，新知识、新技术、新业务层出不穷，在建立学习型浪潮中，社主任如不解放思想，转变观念，积极学习，仍墨守陈规，抱残守缺，凭老经验办事是要落伍的。
因此要有“挤”、“钻”的精神，学政治，学业务，学法规，丰富管理知识，武装充实头脑，并学有所获，学有所用，学会用马列主义观点、方法来分析问题，用熟悉的业务技能指导工作。
D坚定信心、奋发有为的‘士气’，在基层信用社里信用社的工作可会面临很多困难，有些甚至是突如其来的，如：贷款质量不够高、存款组织难的等，阶段性工作任务重，做为员工要不气馁，不丧气，不急躁，立足现实，正视困难，认真总结经验，找准突破口。
做到新官也要理旧帐，善于谋事、干事、成事。
要加强班子团结，增强班子凝聚力、影响力，积极充当各项工作任务完成的标兵。
科学有效的激发全员干事创业的激情。
使信用社上下形成充满活力、齐心协力、众志成城的局面。
2.因才使用当代管理者认为：人是管理的中心。
对人的管理是企业经营者和管理者最重要的工作。
信用社主任既是管理者，又是执行者。
所以不仅要有一定的马列主义理论水平、卓越的胆识、艰苦奋斗的工作作风，熟练的专业知识，懂经营、善管理，而且还应掌握“用人之道”。
比如说新招进来的员工最好能放在内勤岗位学习，这样一来能尽快的掌握业务技能，熟悉环境。
二来是新进的员工对信贷政策不熟悉，在没有相应的工作经验的情况下从事信贷工作，势必会加大信贷资金风险。
做到知人善任，使“智者尽其，勇者竭其力，仁者播其慧，信者尽其忠”，只有这样，才能担负起农信社改革发展和支持社会主义新农村建设的重任。
二、员工管理：1、加强学习：加强学习勤奋好学是一名基层信用社职工应具备的基本素养，渊博的学识是做好本职工作的基础,也是建设学习型组织的必然要求.要面对信用社业务的迅猛发展,只有加强学习,才能与时俱进,始终站在时代的潮头,发展的前沿.更有责任带动全辖每位职工掀起爱学、好学的浪潮，指引员工们在学习中寻找乐趣，用学习来缓解工作压力，在工作中学习，使得全社上洋溢着“书山有路乐坐舟”的氛围。
2，人才的发现与培养：农村信用社员工是企业价值的直接创造者，他们不仅是一种生产要素、是企业目标的承担者、是企业文化的主体，也是企业经营成果的享受者。
农村信用社既要出产品，又要出人才。
所以必须要把企业持续成长和不断创新，建立在员工积极性和创造性充分发挥的基础之上，全心全意地依靠员工，帮助他们在奉献于农村信用社事业过程中实现个人价值。
既要使员工感受到竞争压力，更要为员工提供公平的发展机会；既要赋予不同员工的等级责任，实行等级员工制度，又要真正实现人格上的人人平等；既要鼓励员工人人成才，又要帮助特殊人才脱颖而出；既要使员工有内在动力，使他们的积极性和创造性充分发挥出来，又要实施必要的外部制约，明确能做什么、不能做什么；既要在管理上严格要求，做到“管理无情，制度绝情”，又要实施必要的人文关怀，关心他们的个人成长、发展机会和家庭和睦；既要重视让员工为企业创造价值，又要真正让员工享受成功；既要根据当期业绩决定薪酬的原则，对员工实行有效的当期激励，又要帮助员工对职业生涯作出长期安排；既要追求农村信用社的事业发展，还要努力帮助员工实现个人价值。
作为信用社的管理层要有随时准备为员工服务的准备思想，渗透自己和员工一起服务客户的理念。
并且要把这种理念落实到管理的各个环节中，贯彻到企业文化弘扬的具体行为之中，从而肯定农村信用社就能形成一种不可估量的发展力量。
3，巧妙的与员工相处（1）关系误区，当关系在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过管理提高员工和客户的满意度，以此来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。
因此，对外实行客户关系管理，对内实行员工关系管理就成为必然。
但在管理的过程中管理层时常会走向一个又一个的误区。
A包论，包论就是只要是员工的事，就什么都管。
B“文凭论”很多人认为，提高员工的素质，关键在于提高员工的文化素质；提高员工文化素质的手段，就是提高员工的文凭级别，初中成为高中，高中成为大专，大专成为本科，本科成为研究生，如此类推。
似乎文凭一高，素质就完全提高了。
只要有文凭，就会有水平。
与此同时，把学历结构作为衡量员工素质的标准全面流行。
（2）学会沟通沟通是解决问题的最佳方法。
大多数的错误不是由下属主观引起的，可能是多种因素的综合结果。
当管理者在批评下属时，也要认真地反省自己应该承担的责任。
一味地批评别人，而不反省自己的错误，也是许多管理者的通病。
请记住：管理也是一门艺术，语言更是艺术的最终表现方式，所以作为一名管理者一定也是个语言学者。
（3）科学的人性化管理：当今，全社会都在讲人性化管理，一般人说说也没什么，跟着学学舌罢了，但作为管理者，我以为那就不是学舌了！因为这是摆在你面前的、重大的课题，弄不明白、你做不到是不行的。
事做到了心不城，没有理论认知也可能画蛇添足同样令人失望，这里涉及到领导者的综合素质。
用“心”来管理我想这是被管理者想看到的，更是管理者应该明确和努力的方向！懂得把员工看成自然人和经济人。
A员工是自然人。
员工有自己的思想与情感，以及情感的表达方式。
不要以为不爱和你靠近的员工是不好的员工。
